The narrative of a rising Africa is being challenged.
Yükselen Afrika'nın öyküsünü anlatmak gittikçe zorlaşıyor.
About 10 years ago, I spoke about an Africa, an Africa of hope and opportunity, an Africa of entrepreneurs, an Africa very different from the Africa that you normally hear about of death, poverty and disease. And that what I spoke about, became part of what is known now as the narrative of the rising Africa.
Yaklaşık 10 yıl önce, bir tür Afrika'dan bahsetmiştim. Umut ve fırsatın Afrika'sından girişimcilerin Afrika'sından. Normalde duyduğunuz ölüm, yoksulluk ve hastalıkların Afrika'sından çok farklı bir Afrika. Bahsetmiş olduğum şey şu anda yükselen Afrika öyküsünün bilinen bir parçasıdır.
I want to tell you two stories about this rising Africa. The first has to do with Rwanda, a country that has gone through many trials and tribulations. And Rwanda has decided to become the technology hub, or a technology hub on the continent. It's a country with mountainous and hilly terrain, a little bit like here, so it's very difficult to deliver services to people. So what has Rwanda said? In order to save lives, it's going to try using drones to deliver lifesaving drugs, vaccines and blood to people in hard-to-reach places in partnership with a company called Zipline, with UPS, and also with the Gavi, a global vaccine alliance. In doing this, it will save lives. This is part of the type of innovation we want to see in the rising Africa.
Size yükselen Afrika ile ilgili iki hikaye anlatacağım. İlki, birçok sıkıntılı evreden geçen Ruanda ile ilgili. Ruanda, kıtanın teknoloji merkezi olmaya karar veren bir ülke. Buraya benzer şekilde dağlık ve tepelik bir araziye sahip. Yani insanlara hizmet ulaştırmak oldukça zor. Peki Ruanda bu duruma nasıl cevap verdi? Ulaşılması zor yerde yaşayan hayatları kurtarmak için, gerekli ilaçları, aşıları ve kanı ulaştırmak için drone kullanmayı deneyecekler. Zipline adında bir şirket ile, UPS ile ve küresel aşı ittifakı Gavi ile ortaklık kurdular. Bunu yapmak birçok hayat kurtaracak. Bu, yükselen Afrika'da görmek istediğimiz türden bir yenilik.
The second story has to do with something that I'm sure most of you have seen or will remember. Very often, countries in Africa suffer drought and floods, and it's getting more frequent because of climate change effects. When this happens, they normally wait for international appeals to raise money. You see pictures of children with flies on their faces, carcasses of dead animals and so on. Now these countries, 32 countries, came together under the auspices of the African Union and decided to form an organization called the African Risk Capacity. What does it do? It's a weather-based insurance agency, and what these countries do is to pay insurance each year, about 3 million dollars a year of their own resources, so that in the event they have a difficult drought situation or flood, this money will be paid out to them, which they can then use to take care of their populations, instead of waiting for aid to come. The African Risk Capacity last year paid 26 million dollars to Mauritania, Senegal and Niger. This enabled them to take care of 1.3 million people affected by drought. They were able to restore livelihoods, buy fodder for cattle, feed children in school and in short keep the populations home instead of migrating out of the area.
İkinci hikaye ise, pek çoğunuzun bildiği ya da anımsayacağı bir şeyle ilgili. Afrika'daki ülkelerin çoğu kuraklık ve sellerden acı çeker. Ve bunlar iklim değişikliği yüzünden daha sık meydana gelmeye başladı. Normalde bunlar olduğunda, para toplanması için uluslararası çağrıda bulunulur. Yüzünde sivrisinekler olan çocuklar, ölü hayvanlar gibi içeriği olan fotoğraflar görürsünüz. Şimdilerde, 32 ülke Afrika Birliği himayesi altında bir araya geldiler ve Afrika Risk Kapasitesi adlı bir organizasyon kurmaya karar verdiler. Peki bu kurum ne yapar? Hava koşullarına dayalı bu sigorta kurumu bu ülkelerden sigorta karşılığı olarak kendi kaynaklarından yılda yaklaşık 3 milyon dolar alıyor. Böylece çetin bir kuraklık durumu ya da sel olduğunda bu para onlara verilecek ki yardımın gelmesini beklemektense, haklarıyla ilgilenecek paraları bulunsun. Geçen yıl, Afrika Risk Kapasitesi Moritanya, Senegal ve Nijerya'ya toplamda 26 milyon dolar ödeme yaptı. Bu parayla, kuraklıktan mağdur olan 1,3 milyon insana yardım edilebildi. İnsanlar, geçim kaynaklarını yenileyebilme, hayvanlarına yem verebilme, çocuklarını besleyebilme imkanı buldular. Kısaca göç etmek yerine evlerinde kalabildiler.
So these are the kinds of stories of an Africa ready to take responsibility for itself, and to look for solutions for its own problems. But that narrative is being challenged now because the continent has not been doing well in the last two years. It had been growing at five percent per annum for the last one and a half decades, but this year's forecast was three percent. Why? In an uncertain global environment, commodity prices have fallen. Many of the economies are still commodity driven, and therefore their performance has slipped. And now the issue of Brexit doesn't make it any easier. I never knew that the Brexit could happen and that it could be one of the things that would cause global uncertainty such as we have.
Bunlar, Afrika'nın kendi sorumluluğunu alabilmeye hazır olduğunu ve problemleri için kendi çözümlerini arayabileceğini gösteren örnekler. Fakat bu hikaye şu an bazı sorunlarla karşılaşıyor, çünkü kıta son 2 yıldır pek de iyi idare edemiyor. Geçtiğimiz 5-10 yıldır senelik %5 büyüme gösterirken bu yılın tahminleri %3. Peki neden? Değişken küresel ortamda emtia fiyatları düştü. Birçok ekonomi hala emtia güdümlü olduğundan performansları kötüye gitti. Şu sıralar Brexit, işleri pekte kolaylaştırmadı. Brexit'in olabileceğini hiç düşünmemiştim ve bu, bizde olduğu gibi küresel çapta belirsizliğe neden olabilecek bir faktör.
So now we've got this situation, and I think it's time to take stock and to say what were the things that the African countries did right? What did they do wrong? How do we build on all of this and learn lessons so that we can keep Africa rising?
Ortada böyle bir hal var ve bence şu an stok yapma ve Afrika ülkelerinin doğru yaptığı şeyler nelerdi sorusunu sorma zamanı. Neyi yanlış yaptılar? Bu kadar şeyi nasıl oluşturduk ve nasıl dersler aldık? Bunlarla Afrika'nın büyümeye devam etmesini nasıl sağlarız?
So let me talk about six things that I think we did right. The first is managing our economies better. The '80s and '90s were the lost decades, when Africa was not doing well, and some of you will remember an "Economist" cover that said, "The Lost Continent." But in the 2000s, policymakers learned that they needed to manage the macroeconomic environment better, to ensure stability, keep inflation low in single digits, keep their fiscal deficits low, below three percent of GDP, give investors, both domestic and foreign, some stability so they'll have confidence to invest in these economies. So that was number one.
Bana göre doğru yaptığımız 6 şeyi size söyleyeyim. İlk olarak ekonomimizi daha iyi yönettik. 80'ler ve 90'lar kayıp yıllardı. Afrika pek iyi gitmiyordu. Bazılarınız "Economist" dergisinin "Kayıp Kıta" adlı kapağını hatırlar. Fakat 2000'lere gelindiğinde politika belirleyiciler istikrarı korumak, enflasyonu tek haneli rakamlarda tutmak, bütçe açığını GSYİH'in %3'ünün altında tutmak için, makroekonomiyi daha iyi yönetmeleri gerektiğini öğrendiler. Ayrıca yerli ve yabancı yatırımcılara kararlı bir ekonomi ve bu ekonomilere yatırım yapmak için güven verdiler. Bu birinciydi.
Two, debt. In 1994, the debt-to-GDP ratio of African countries was 130 percent, and they didn't have fiscal space. They couldn't use their resources to invest in their development because they were paying debt. There may be some of you in this room who worked to support African countries to get debt relief. So private creditors, multilaterals and bilaterals came together and decided to do the Highly Indebted Poor Countries Initiative and give debt relief. So this debt relief in 2005 made the debt-to-GDP ratio fall down to about 30 percent, and there was enough resources to try and reinvest.
İkicisi: Borç. 1994'te Afrika ülkelerinde borcun GSYH'ye oranı %130'du ve mali olanakları yoktu. Kaynaklarını gelişmek için kullanamıyorlardı, çünkü borç ödüyorlardı. Belki aranızda Afrika ülkelerinin borçlarının hafifletilmesi için destek vermiş olanlarınız vardır. Böylece borç veren özel kurumlar, ikili veya çoklu biraraya geldiler. Ağır Borç Yükü Altındaki Fakir Ülkeler İnsiyatifini oluşturdular ve borçları hafiflettiler. 2005'teki bu borç rahatlaması borcun GSYH'ye oranını %30'lara kadar düşürdü. Böylece tekrardan yatırım yapabilmek için yeterli kaynak oluştu.
The third thing was loss-making enterprises. Governments were involved in business which they had no business being in. And they were running businesses, they were making losses. So some of these enterprises were restructured, commercialized, privatized or closed, and they became less of a burden on government.
Üçüncü şey zarar eden girişimler. Hükümetler yürümeyen işlere dahil oldular. İşleri idare ediyorlardı, zarar da ediyorlardı. Bu yüzden bu girişimlerden bazıları yeniden yapılandırıldı, ticarileştirildi, özelleştirildi veya kapatıldı. Böylece hükümetlerin yükleri azaltıldı.
The fourth thing was a very interesting thing. The telecoms revolution came, and African countries jumped on it. In 2000, we had 11 million phone lines. Today, we have about 687 million mobile lines on the continent. And this has enabled us to go, move forward with some mobile technology where Africa is actually leading. In Kenya, the development of mobile money -- M-Pesa, which all of you have heard about -- it took some time for the world to notice that Africa was ahead in this particular technology. And this mobile money is also providing a platform for access to alternative energy. You know, people who can now pay for solar the same way they pay for cards for their telephone. So this was a very good development, something that went right.
Dördüncüsü oldukça ilginç. Telekomünikasyon devrimi oldu ve Afrika ülkelerinde hemen kabul gördü. 2000'de,11 milyon telefon hattı vardı. Bugün, kıtada yaklaşık 687 milyon hata sahibiz. Bu bize, Afrika'nın gerçekten liderlik ettiği mobil teknoloji ile ileriye gitme olanağı tanıdı. Kenya'da geliştirilen hepinizin bildiği, mobil para M-pesa'yı ve bu teknolojide Afrika'nın önlerde olduğunu dünyanın farketmesi biraz zaman aldı. Ayrıca bu mobil para alternatif enerjiye ulaşmak için bir platform görevi de görüyor. Bildiğiniz gibi, güneş enerjisine ödeme yapan insanlar aynı zamanda telefonları için kartlarına ödeme yapıyorlar. Yani bu iyi giden, çok başarılı bir gelişmeydi.
We also invested more in education and health, not enough, but there were some improvements. 250 million children were immunized in the last one and a half decades.
Yeterli olmasa da eğitime ve sağlığa da yatırım yaptık ve bazı gelişmeler sağlandı. Son 5-10 yıl içerisinde 250 milyon çocuğa bağışıklık kazandırıldı.
The other thing was that conflicts decreased. There were many conflicts on the continent. Many of you are aware of that. But they came down, and our leaders even managed to dampen some coups. New types of conflicts have emerged, and I'll refer to those later.
Başka bir ilerleme ise iç çatışmaların azalmasıydı. Kıtada birçok çekişme vardı. Birçoğunuz farkındasınızdır. Bunlar azaltıldı. Hatta liderlerimiz bazı darbe girişimlerini bile önledi. Yeni türlerde anlaşmazlıklar da ortaya çıktı, bunlara daha sonra değineceğim.
So based on all this, there's also some differentiation on the continent that I want you to know about, because even as the doom and gloom is here, there are some countries -- Côte d'Ivoire, Kenya, Ethiopia, Tanzania and Senegal are performing relatively well at the moment.
Bunlardan yola çıkarak, bilmenizi isterim ki kıtada bazı ayrılıklar olsa da bütün bu kötü talihe ve sıkıntıya rağmen Fildişi Sahili, Kenya, Etiyopya, Tanzanya ve Senegal gibi ülkeler nispeten iyi performans sergiliyorlar.
But what did we do wrong? Let me mention eight things. You have to have more things wrong than right.
Fakat neyi yanlış yaptık? 8 şeyden bahsedeyim. Doğrularınızdan daha fazla yanlışınız olmalı.
(Laughter)
(Gülüşmeler)
So there are eight things we did wrong. The first was that even though we grew, we didn't create enough jobs. We didn't create jobs for our youth. Youth unemployment on the continent is about 15 percent, and underemployment is a serious problem.
Yaptığımız 8 tane yanlış var. İlki, büyüme göstermemize rağmen yeni iş alanları geliştirmedik. Gençler için iş üretmedik. Kıtadaki genç nüfusun işsizlik oranı %15 civarlarında ve istihdam yetersizliği ciddi bir problem.
The second thing that we did is that the quality of growth was not good enough. Even those jobs we created were low-productivity jobs, so we moved people from low-productivity agriculture to low-productivity commerce and working in the informal sector in the urban areas.
Yaptığımız ikinci hata ise yeterince nitelikli bir büyüme sağlayamamamızdı. Bizim ürettiğimiz işler bile düşük verimli işlerdi. Bu yüzden, insanları düşük verimli tarımdan şehirlerdeki düşük verimli ticarete ve gayri resmi sektörlere yönlendirdik.
The third thing is that inequality increased. So we created more billionaires. 50 billionaires worth 96 billion dollars own more wealth than the bottom 75 million people on the continent.
Üçüncü yanlış eşitsizliğin artmasıydı. Daha fazla milyarder ortaya çıktı. Kıtada 96 milyon dolara sahip 50 milyoner, toplumun alt tabakasındaki 75 milyon vatandaştan daha fazla varlığa sahip.
Poverty, the proportion of people in poverty -- that's the fourth thing -- did decrease, but the absolute numbers did not because of population growth. And population growth is something that we don't have enough of a dialogue about on the continent. And I think we will need to get a handle on it, particularly how we educate girls. That is the road to really working on this particular issue.
Dördüncü sorun olan yoksulluğun, halk içindeki oranı azaldı, fakat sayısı nüfus büyümesinden dolayı değişmedi. Ve kıtadaki bu nüfus büyümesi üstünde çok fazla diyaloğun kurulmadığı bir konu. Bence bunun üstünde durmalıyız, özellikle kızların eğitimi konusu. Bu meselede izlenmesi gereken, işe yarar yol bu.
The fifth thing is that we didn't invest enough in infrastructure. We had investment from the Chinese. That helped some countries, but it's not enough. The consumption of electricity in Africa on the continent in Sub-Saharan Africa is equivalent to Spain. The total consumption is equivalent to that of Spain. So many people are living in the dark, and as the President of the African Development Bank said recently, Africa cannot develop in the dark.
Beşinci hata altyapı sistemlerine yeterince yatırım yapmamamız. Çin'den yatırım aldık. Bu yatırım bazı ülkelere yardımcı oldu, fakat yeterli değil. Sahra altındaki Afrika ülkelerinin elektrik tüketimi İspanya'nınki ile eşdeğer. Toplam tüketim İspanya'nın tüketimi kadar. Yani birçok insan karanlıkta yaşıyor ve Afrika Kalkınma Bankası başkanının da söylediği gibi Afrika karanlıkta gelişemez.
The other thing we have not done is that our economies retain the same structure that we've had for decades. So even though we've been growing, the structure of the economies has not changed very much. We are still exporting commodities, and exporting commodities is what? It's exporting jobs. Our manufacturing value-added is only 11 percent. We are not creating enough decent manufacturing jobs for our youth, and trade among ourselves is low. Only about 12 percent of our trade is among ourselves. So that's another serious problem.
Yapmadığımız bir diğer şey ise on yıllardır aynı ekonomi yapısını sürdürüyor olmamız. Yani yükselişte olduğumuz halde ekonominin yapısı pek fazla değişmedi. Hala emtia ihraç ediyoruz. Emtia ihracı ne demek? İş ihraç etmek demek. Üretim katma değerleri sadece %11. Gençler için yeterli uygun üretim işleri sağlamıyoruz ve kendi aramızda ticaret oranları düşük. Ticaretin sadece %12'si kendi aramızda gerçekleşiyor. İşte bu diğer ciddi bir problem.
Then governance. Governance is a serious issue. We have weak institutions, and sometimes nonexistent institutions, and I think this gives way for corruption. Corruption is an issue that we have not yet gotten a good enough handle on, and we have to fight tooth and nail, that and increased transparency in the way we manage our economies and the way we manage our finances.
Sonra yönetim. Yönetim ciddi bir mesele. Güçsüz kurumlarımız var ve aslında var olmayan kurumlara sahibiz. Bence bu durum yolsuzluğun önünü açıyor. Yolsuzluk, henüz yeterince iyi çözüm bulamadığımız bir problem. Bununla dişimizi canımıza takarak mücadele etmemiz gerek. Ekonomi ve maliyeyi yönetim biçimimizde saydamlığı arttırmalıyız.
We also need to be wary of new conflicts, new types of conflicts, such as we have with Boko Haram in my country, Nigeria, and with Al-Shabaab in Kenya. We need to partner with international partners, developed countries, to fight this together. Otherwise, we create a new reality which is not the type we want for a rising Africa.
Diğer bir yandan da yeni türden anlaşmazlıklara karşı ihtiyatlı davramamız gerek. Örnek olarak benim ülkem Nijerya'daki Boko Haram ve Kenya'daki Eş-Şebab arasındaki çekişme gibi. Buna karşı birlikte savaşacağımız ortağa ihtiyacımız var, uluslararası ortaklar, gelişmiş ülkeler. Aksi takdirde yükselen Afrika'da istemediğimiz tarzda yeni bir gerçeklik ortaya çıkacak.
And finally, the issue of education. Our education systems in many countries are broken. We are not creating the types of skills needed for the future. So we have to find a way to educate better. So those are the things that we are not doing right.
Ve son olarak, eğitim sorunu. Birçok ülkemizde eğitim sistemi çökmüş durumda. İleride ihtiyacımız olacak iş gücünü eğitmiyoruz. Yani daha iyi eğitebilmek için yeni bir yola ihtiyacımız var. Bunlar doğru yapmadığımız şeyler.
Now, where do we go from there? I believe that the way forward is to learn to manage success. Very often, when people succeed or countries succeed, they forget what made them succeed. Learning what you're successful at, managing it and keeping it is vital for us. So all those things I said we did right, we have to learn to do it right again, keep doing it right. Managing the economy while creating stability is vital, getting prices right, and policy consistency. Very often, we are not consistent. One regime goes out, another comes in and they throw away even the functioning policies that were there before. What does this do? It creates uncertainty for people, for households, uncertainties for business. They don't know whether and how to invest.
Peki buradan nereye gideceğiz? İlerlemenin yolunun başarıyı yönetmekten geçtiğine inanıyorum. İnsanlar veya ülkeler başarıya ulaştıklarında, onları neyin başarıya götürdüğünü sıklıkla unutuyorlar. Neyde başarılı olduğunu öğrenmek ve bunu yönetip sürdürebilmek bizler için hayati değer taşıyor. Bu yüzden doğru yaptığımızı söylediğim şeyleri tekrar yapmayı ve bunu sürdürmeyi öğrenmemiz gerek. Ekonomiyi idare ederken kararlılığı sağlamak çok önemli. Fiyatlar istenildiği gibi olmalı ve politikalarda istikrar sağlanmalı. Çok sıklıkla kararsız davranıyoruz. Bir rejim gidip diğeri geldiğinde işlevsel olan politikaları bile bir köşeye atıyor. Bu durum ne ile sonuçlanır? İnsanlar için, ev halkı için, işletmeler için istikrarsızlık doğar. Yatırım yapılır mı ya da nasıl yapılır bilmiyorlar.
Debt: we must manage the success we had in reducing our debt, but now countries are back to borrowing again, and we see our debt-to-GDP ratio beginning to creep up, and in certain countries, debt is becoming a problem, so we have to avoid that. So managing success.
Borçları azaltma hususunda başarımızı idare etmemiz gerekirken bazı ülkeler tekrar borçlanmaya başladı. Borçların GSYH'ye oranının iyiye gitmediğini görüyoruz. Ve belli başlı bazı ülkelerde, borçlar problem olmaya başladı. Bunu önlememiz gerek. Bu yüzden başarı yönetilmeli.
The next thing is focusing with a laser beam on those things we did not do well. First and foremost is infrastructure. Yes, most countries now recognize they have to invest in this, and they are trying to do the best they can to do that. We must. The most important thing is power. You cannot develop in the dark.
Bir sonraki şey, iyi olmadığımız şeylere gerçekten odaklanmak. İlki ve en baştaki: Altyapı. Evet, bazı ülkeler bu konuda yaptığı yatırımlarla anılıyor ve yapabileceklerinin en iyisini yapmaya çalışıyorlar. Yapmamız gerek. En önemli şey enerji. Karanlıkta geleceğe doğru yürüyemezsiniz.
And then governance and corruption: we have to fight. We have to make our countries transparent. And above all, we have to engage our young people. We have genius in our young people. I see it every day. It's what makes me wake up in the morning and feel ready to go. We have to unleash the genius of our young people, get out of their way, support them to create and innovate and lead the way. And I know that they will lead us in the right direction.
Mücadele etmemiz gereken bir diğer şey yönetim biçimi ve yolsuzluk. Ülkelerimiz yapılan şeylerde saydam olmalı ve bunlardan da önemlisi genç nüfusu kullanmalıyız. Gençlerimiz arasında dehalar yatıyor. Onları her gün görüyorum. Sabah uyanıp, gitmeye hazır hissetmemi sağlayan şey bu. Genç beyinleri serbest bırakmalıyız, önlerini açıp yeni şeyler üretmeleri ve geliştirmeleri için onları desteklemeliyiz ve yol göstermeliyiz. Bizi doğru yere yönlendireceklerini biliyorum.
And our women, and our girls: we have to recognize that girls and women are a gift. They have strength, and we have to unleash that strength so that they can contribute to the continent.
Konu kadınlarımız ve kızlarımıza geldiğinde ise, onların birer lütuf olduğunun farkında olmalıyız. Onlar çok güçlüler. Bu gücü serbest bırakmalıyız ki kıta için katkıda bulunabilsinler.
I strongly believe that when we do all of these things, we find that the rising Africa narrative is not a fluke. It's a trend. It's a trend, and if we continue, if we unleash our youth, if we unleash our women, we may step backwards sometimes, we may even step sideways, but the trend is clear. Africa will continue to rise.
Gerçekten inanıyorum ki eğer bunları yaparsak yükselen Afrika'nın öyküsünün talih olmadığını göreceğiz. Bir trend. Bu bir trend ve bazen geriye gitsek de, bazen yana doğru kaysak da, kadınların ve gençliğin gücünü açığa çıkardığımız sürece, bir trend olacaktır. Afrika büyümeye devam edecek.
And I tell you businesspeople in the audience, investment in Africa is not for today, is not for tomorrow, it's not a short-term thing, it's a longer term thing. But if you are not invested in Africa, then you will be missing one of the most important emerging opportunities in the world.
Seyircilerin arasındaki iş insanlarına söylüyorum, Afrika'ya yatırım yapmanın, bugün veya yarın için getirisi olmayabilir. Afrika'ya yapılacaklar, uzun vadede bir yatırımdır. Fakat Afrika'ya yatırım yapmazsanız, dünyadaki yeni ve en önemli fırsatlardan birini kaçırmış olacaksınız.
Thank you.
Teşekkür Ederim.
(Applause)
Alkışlar
Kelly Stoetzel: So you mentioned corruption in your talk, and you're known, well-known as a strong anticorruption fighter. But that's had consequences. People have fought back, and your mother was kidnapped. How have you been handling this? Ngozi Okonjo-Iweala: It's been very difficult. Thank you for mentioning the issue of the kidnap of my mother. It's a very difficult subject. But what it means is that when you fight corruption, when you touch the pockets of people who are stealing money, they don't just keep quiet. They fight back, and the issue for you is when they try to intimidate you, do you give up, or do you fight on? Do you find a way to stay on and fight back? And the answer that I had with the teams I worked with is we have to fight on. We have to create those institutions. We have to find ways to stop these people from taking away the heritage of the future. And so that's what we did. And even out of government, we continued to make that point. In our countries, nobody, nobody is going to fight corruption for us but us. And therefore, that comes with consequences, and we just have to do the best we can. But I thank you and thank TED for giving us a voice to say to those people, you will not win, and we will not be intimidated.
Kelly Stoetzel: Konuşmanda yolsuzluktan bahsettin ve yolsuzluğa karşı savaşan, güçlü, tanınmış bir kişiliksin. Fakat bunun doğurduğu sonuçlar da var. İnsanlar mücadele verdi ve senin annen kaçırıldı. Bununla nasıl başa çıkabildin? Ngozi Okonjo-Iweala: Bu çok zor oldu. Annemin kaçırılma konusunu açtığın için teşekkür ederim. Bu ağır bir mesele. Fakat yolsuzlukla savaşırken para çalan insanların ceplerine dokunduğunuz zaman, sadece susup oturmuyorlar. Buna karşı koyuyorlar. Burada asıl mesele, gözünü korkutmaya çalıştıklarında mücadele etmeye devam mı edeceksin, yoksa elini çekecek misin? Ayakta kalmanın bir yolunu bulup savaşmaya devam edecek misin? Ve takımımla beraber bunun cevabını mücadeleye devam etmek zorundayız şeklinde verdik. Bu kurumları kurmak zorundayız. Gelecek mirasımızı sömüren bu insanları durdurmanın yollarını bulmak zorundayız. Ve biz de bunu yaptık. Hükümet dışı olsa bile bunu yapmaya devam ettik. Bizim ülkelerimizde, yolsuzluk için bizden başka kimse, hiç kimse savaşmayacak. Bu durum bir takım bedeller içeriyor ve biz elimizden gelenin en iyisini yapmalıyız. Bize, bu insanlara kazanamayacaklarını ve bizim korkup çekilmeyeceğimizi söyleme şansı verdiğiniz için size ve TED'e çok teşekkür ederim.
Thank you.
Teşekkür Ederim.
(Applause)
(Alkışlar)
Kelly Stoetzel: Thank you so much for your great talk and important work.
Kelly Stoetzel: Harika konuşma ve önemli çalışmalarınız için ben teşekkür ederim.
(Applause)
(Alkışlar)