قصة نهضة أفريقيا موضع التحدّي منذ عشر سنوات مضت تحدثت عن أفريقيا أفريقيا الأمل والمليئة بالفرص أفريقيا المليئة برياديي الأعمال أفريقيا مختلفة تماما عن أفريقيا التي تسمعون عنها عادًة تلك المليئة بالموت , الفقر والأمراض والذي تحدثت عنه أصبح فيما بعد جزء من قصة نهضة أفريقيا أود أن أخبركم قصتين عن نهضة أفريقيا أولها متعلقة ب رواندا وهي بلد مر بالعديد من المصاعب والصعوبات و رواندا قررت أن تكون المركز التكنولوجي أو مركز تكنولوجي في القارة إنها بلد ذو طبيعة جبلية وشديدة التحدر شبيهة بهذه المنطقة قليلًا لذلك من الصعب تقديم الخدمات للناس لذا ماذا قالت رواندا ؟ في سبيل إنقاذ الحيوات سنحاول استخدام طيارات بدون طيار لإيصال عقاقير مصول و دم للناس في أماكن صعٌب الوصول إليها بالاشتراك مع شركة تسمى ZIPLINE ومع UPS ومع GAVI اتحاد المصول العالمي عند القيام بذلك ستنقذ الحيوات هذا شكل من أشكال الإبداع الذي نود رؤيته في نهضة أفريقيا
The narrative of a rising Africa is being challenged. About 10 years ago, I spoke about an Africa, an Africa of hope and opportunity, an Africa of entrepreneurs, an Africa very different from the Africa that you normally hear about of death, poverty and disease. And that what I spoke about, became part of what is known now as the narrative of the rising Africa. I want to tell you two stories about this rising Africa. The first has to do with Rwanda, a country that has gone through many trials and tribulations. And Rwanda has decided to become the technology hub, or a technology hub on the continent. It's a country with mountainous and hilly terrain, a little bit like here, so it's very difficult to deliver services to people. So what has Rwanda said? In order to save lives, it's going to try using drones to deliver lifesaving drugs, vaccines and blood to people in hard-to-reach places in partnership with a company called Zipline, with UPS, and also with the Gavi, a global vaccine alliance. In doing this, it will save lives. This is part of the type of innovation we want to see in the rising Africa.
القصة الثانية متعلقة بشيء من المؤكد أنكم رأيتموه او ستتذكرونه غالباً ما تعاني الدّول في أفريقيا من الجفاف والطوفان و الأمر يتكرر بكثرة بسبب تأثيرات تغير المناخ عادة عند حدوث ذلك ينتظرون منظمة الإغاثة العالمية لجمع المال ترون صورًا لأطفال يغطي الذباب وجوههم جثث لجيوانات ميتة وما إلى ذلك الآن هذه البلدان ، 32 بلداَ اجتمعوا تحت راية الاتحاد الأفريقي وقرروا تشكيل منظمة تسمى ال African Risk Capacity ماذا تفعل؟ هي وكالة تأمين على حوادث الطقس وما تفعله هذه البلدان هو أن تدفع التأمين كل عام حوالي 3 ملايين دولار سنوياًَ من مواردهم الخاصة لذا في حال مواجهتهم حالة جفاف أو طوفان شديدة هذا المال سيدفع لهم حيث يمكنهم استخدامه للاعتناء بشعوبهم بدلًا من انتظار قدوم المساعدة دفعت منظمة ال African Risk Capacity السنة الماضية 26 مليون دولار إلى موريتانيا والسنغال والنيجر هذا مكّنهم من الاعتناء ب 1.3 مليون شخص تأثروا بالجفاف وكانو قادرين على استعادة رزقهم شراء العلف للماشية وإطعام الأطفال في المدارس وباختصار إبقاء السكان في منازلهم بدلاَ من الهجرة خارج المنطقة لذا هذه هي نماذج القصص لأفريقيا المستعدة لتحمل مسؤولية نفسها والبحث عن حلول لمشاكلها لكن هذه الرواية يتم تحدّيها الآن لأن القارة لم تكن تبلي حسناَ في السنتين الماضيتين كانت لاتزال تنمو بنسبة 5 بالمئة سنوياَ خلال العقد والنصف الماضيين لكن توقعات هذه السنة 3 بالمئة لماذا ؟ في بيئة عالمية مشكوك بها تراجعت أسعار المواد الخام والعديد من الأنظمة الاقتصادية تحرّكها المواد الخام ولذلك قد تراجع أداؤها والآن مسألة خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي لا تجعل الأمر أسهل لم اكن أعلم باحتمال خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي وأنه قد يؤثر أو يكون أحد الأمور التي ستسبب عدم الاستقرار العالمي كالذي يحدث معنا والآن لدينا هذه المشكلة وأعتقد أنه حان الوقت لنبدأ بالتقييم ونقول ما هي الأمور التي فعلتها الدول الأفريقية بشكل صحيح ؟ بماذا أخطؤا؟ كيف نعيد بناء كل هذا و نتعلم الدروس للإبقاء على نهضة أفريقيا لذا دعوني أتحدث عن ستة أمور أعتقد أننا قمنا بها بشكل صحيح الأول إدارة نظمنا الاقتصادية بشكل أفضل فترة الثمانينات والتسعينات كانت العقود الضائعة عندما لم تكن أفريقيا بحالة جيدة وبعضكم سيتذكر غلاف لمجلة "الاقتصادي" الذي عَنْوَن "القارة الضائعة" لكن في الألفية الثانية علم صناع القرار أنهم بحاجة لإدارة بيئة الاقتصاد الكلي بشكل أفضل لتأمين الاستقرار إبقاء التضخم منخفضًا أقل من عشرة بالمئة إبقاء عجزه المالي منخفض أقل من 3 بالمئة من إجمالي الناتج المحلي إعطاء كلا المستثمرين المواطنين والاجانب القليل من الاستقرار ليتحلو بالثقة للاستثمار في هذه النظم الاقتصادية إذًا هذا كان رقم واحد ثانيًا، الدين في عام 1994 نسبة الدين إلى إجمالي الناتج المحلي للدول الأفريقية كان 130 بالمئة ولم يكن لديهم حيز مالي لم يستطيعوا استخدام مواردهم للاستثمار في تطورهم لأنهم كانوا يدفعون الدين لربما يوجد بعضكم في هذه الغرفة ممن عملوا في دعم الدول الأفريقية ليحصلو على إعفاء من الديون وحتى دائنين القطاع الخاص ومتعدد الأطراف والثنائي أتوا معاً وقرروا القيام بمبادرة الدول الفقيرة المثقلة بالديون لإعفائها من الديون هذا الإعفاء من الديون في عام 2005 خفّض من نسبة الدين إلى إجمالي الناتج المحلي بنسبة 30 بالمئة وكان هناك موارد كافية للمحاولة وإعادة الاستثمار الشيء الثالث كانت المشاريع الخاسرة الحكومات كانت مشاركة في الأعمال حيث لم يكن لديهم أية أعمال مشاركين بها وكان هناك أعمال دائرة وكانوا يجنون الخسائر لذا بعض هذه الشركات أعيدت هيكلتها لأغراض تجارية و تم خصخصتها أو تم إغلاقها وأصبحوا أخف عبئًا على الحكومة الأمر الرابع كان شيئًا مشوقًا جدًا أتت ثورة الاتصالات و الدول الأفريقية أدركتها في عام 2000 كان لدينا 11 مليون خط هاتف اليوم لدينا حوالي687 مليون خط هواتف محمولة في القارة وهذا مكّننا من المضي قدمًا في بعض تكنولوجيات الهواتف المحمولة حيث أفريقيا فعليًا هي الرائدة بها في كينيا ،تطور الهاتف المحمول لنقل المال M-PESA الذي سمعتم كلكم عنه أخذ بعضاً من الوقت ليلاحظ العالم أن أفريقيا كانت في المقدمة في هذه التكنولوجيا المعينة وهذا الهاتف المحمول لنقل المال يوفر منصة للوصول للطاقة البديلة تعرفون الأشخاص الذين يستطيعون الآن الدفع للنظام الشمسي كما يدفعون للحصول على بطاقات لهواتفهم لذا كان هذا تطورًا جيدًا شيٌء سار بشكل صحيح نحن أيضا استثمرنا أكثر في التعليم والصحة ليس بشكل كاٍف لكن كان هناك بعض التحسينات 250 مليون طفل تم تلقيحهم في العقد والنصف الماضيين وكان الأمر الآخر أنّ الصراعات انخفضت كان هناك العديد من الصراعات في القارة الكثير منكم يعلم هذا ولكنّها انخفضت وقادتنا تدّبروا حتى إخماد بعض الانقلابات أشكال جديدة من الانقلابات ظهرت وسأعود لها لاحقًا لذا استنادًا لكل هذا ، يوجد أيضًا بعض الاختلافات في القارة التي أريدكم أن تتعرفوا عليها لأنه على الرغم من التشاؤم الموجود هنا يوجد بعض الدول مثل كوت ديفوار و كينيا و إثيوبيا تانزانيا و السنغال يؤدون نسبيًا بشكل جيد في هذه اللحظة لكن بماذا أخطأنا؟ دعوني أذكر ثمانية أمور يجب أن يكون لديك أمورخاطئة أكثر من الصحيحة ( ضحك ) إذاً الأمور الثمانية التي قمنا بها بشكل خاطئ الأول كان أنه على الرغم من أننا تطورنا لم نخلق فرص عمل كافية لم نخلق فرص عمل لشبابنا بطالة الشباب في القارة بحوالي 15 بالمئة والبطالة المقنّعة هي مشكلة خطيرة الأمر الثاني الذي قمنا به هو أن جودة التطور لم تكن جيدةَ كفاية حتى فرص العمل تلك التي خلقناها كانت فرص ذات إنتاجية منخفضة إذًا نقلنا الناس من الزراعة منخفضة الإنتاجية إلى التجارة منخفضة الإنتاجية والعمل في القطاع غير الرسمي في المناطق المتمدّنة الأمر الثالث هو زيادة عدم المساواة إذًا خلقنا المزيد من المليارديرات ثروة 50 مليارديراَ تعادل 96 مليون دولار يملكون ثروة أكثر من 75 مليون شخص من الفقراء في القارة الفقر نسبة من يعيشون في فقر هذا هو الأمر الرابع،انخفضت فعلًا لكن العدد المطلق لم ينخفض بسبب ازدياد كثافة السكان وازدياد الكثافة السكانية هو أمرلا نملك حواراً كافياً حوله في القارة وأنا أعتقد أننا سنحتاج التعامل معه خاصًة كيف نثقف الفتيات هذه هي الطريقة التي تنفع حقًا لهذه المشكلة بالذات الأمر الخامس أننا لم نستثمر كفاية في البنية التحتية حصلنا على استثمارات من الصينيين ساعدت بعض البلدان لكنها ليست كافية استهلاك الكهرباء في أفريقيا ,في القارة في جنوب الصحراء الكبرى معادل لإسبانيا الاستهلاك الكلي يعادل ذلك الاستهلاك في إسبانيا لذا العديد من الناس يعيشون في الظلمة وكما قال مدير بنك التطويرالأفريقي مؤخرًا لا تستطيع أفريقيا أن تتطور في الظلمة الأمر الآخر الذي لم نقم به أنّ نظمنا الاقتصادية حافظت على نفس الهياكل التي كانت لدينا منذ عقود لذا على الرغم من تطوّرنا لم يتغير هيكل النظم الاقتصادية كثيرًا لا زلنا نصدّر السلع وماهو تصدير السلع؟ هو نشر لفرص العمل قيمتنا المضافة الصناعية هي 11 بالمئة فقط إننا لا نخلق وظائف صناعية كافية و لائقة لشبابنا والتجارة ضمن قدراتنا منخفضة فقط 12 بالمئة من تجارتنا هي ضمن قدراتنا إذاً هذه مشكلة خطيرة أخرى ثمّ الحكم الحكم هو أمر هام لدينا مؤسسات ضعيفة وأحياناً مؤسسات غير موجودة وأعتقد أن هذا يعطي مجالًا للفساد الفساد هو مشكلة لم نملك بعد القدرة الكافية للتعامل معه وعلينا القتال بشراسة هذا, والشفافية المتزايدة في كيفية إدارة اقتصادنا وفي كيفية إدارة مواردنا المالية علينا أيضاًَ أن نحذر من الصراعات الجديدة أنواع جديدة من الصراعات كالصراعات التي نواجهها مع جماعة بوكو حرام في موطني نيجيريا ومع جماعة الشباب في كينيا علينا أن نشترك مع شركاء عالميين دول متطوّرة، لمكافحة هذه الصراعات معًا وإلاّ سنخلق واقع جديد من النوع الذي لانريده لنهضة أفريقيا وأخيرًا، مشكلة التعليم نظمنا التعليمية معطلة في عدّة دول نحن لانخلق أشكال المهارات الضرورية للمستقبل لذا علينا أن نجد طريقة لنتعلّم بشكل أفضل إذاً هذه الأشياء التي لا نقوم بها بشكل صحيح الآن ، إلى أين نذهب من هناك ؟ أعتقد أن الطريقة للتقدم هي أن نتعلم إدارة النجاح عادة ً، حين ينجح الناس أو تنجح الدُّوَل ينسون ما جعلهم ينجحون إنّ معرفة ما أنت ناجح به وإدارته والحفاظ عليه هو شيء هام لنا لذا كل الأشياء التي ذكرت قيامنا بها بشكل صحيح علينا أن نتعلم ممارستها بشكل صحيح ثانيًة متابعة ممارستها بشكل صحيح إدارة الاقتصاد في أثناء خلق الاستقرار شيء هام تصحيح الأسعار وتوافق السياسات عادًة، لا نكون متوافقين يذهب نظام حكم ويأتي نظام آخر ويتخلصون من السياسات المطبقة الموجودة سابقًا هناك ماذا يفعل هذا ؟ يخلق حالة شك لدى الناس والأسر حالة شك في الاقتصاد لايعرفون كيفية الصمود أو كيف يستثمرون الدَّين: علينا أن نستثمرالنجاح الذي حصلنا عليه في تخفيض ديوننا لكن الآن عادت الدّول إلى الاقتراض من جديد ونرى ارتفاع نسبة الدين بالنسبة لإجمالي الناتج المحلي وفي عدّة دول يصبح الدّين مشكلة ، لذا علينا تجنب ذلك إذاً ، إدارة النجاح الشيء الثاني ، التركيز بدقّة على الأشياء التي لم نقم بها بشكل جيد أولاً والأهم هي البنية التحتية نعم ، الآن تلاحظ معظم الدّول أنها يجب أن تستثمر في هذا ويحاولون القيام بأفضل ما لديهم لفعل ذلك يتوجب علينا ذلك أهمّ شيء هو الطاقة لا تستطيع أن تتطور في الظلمة ومن ثمّ ، إدارة الحكم ومكافحة الفساد علينا أن نقاتل،علينا أن نجعل دولنا منفتحة وفوق كل ذلك علينا أن نشرك شبابنا لدى شبابنا عبقرية أراها في كل يوم إنها ما يدفعني للاستيقاظ في الصباح وأشعر بالجاهزية للانطلاق علينا أن نطلق العنان لعبقرية شبابنا نبتعد عن طريقهم وندعمهم ليخلقو ويبدعو ويمهّدوا الطريق وأنا متأكدة أنهم سيقودوننا للاتجاه الصحيح ونساؤنا وفتياتنا علينا أن ندرك أنّ النساء والفتيات هبٌة لديهنّ القوة وعلينا أن نطلق العنان لتلك القوة ليستطيعوا أن يساهموا في القارة أعتقدة وبشدّة أننا بقيامنا بكل تلك الأِشياء سنجد أن قصة نهضة أفريقيا ليست عفويّة هي نزعة هي نزعة، وإذا تابعنا إذا حرّرنا شبابنا ، إذا حرّرنا نساءنا لربما نعود للوراء أحيانًا بل ربما نخطو إلى الجانب لكن النزعة واضحة ستستمر أفريقيا بالنهوض وأقول لرجال الأعمال بين الحضور إذا لم يكن الاستثمار في أفريقيا لأجل اليوم إذا لم يكن لأجل اللغد إذا لم يكن أمرًا قصير الأجل هو أمر طويل الأجل لكن إذا لم تستثمروا في أفريقيا ستفقدون أحد أهم الفرص الناشئة في العالم شكراً لكم (تصفيق) كيلي ستويتزيل : إذاً ذكرتي الفساد في كلامك وأنت معروفة ،معروفة جيدًا لكونك محاربة قوية ضد الفساد لكن لهذا عواقب الناس ردوا الهجوم واختطفت والدتك كيف كنت تتعاملين مع هذا ؟ كان أمرًا عصيبًا أشكرك لذكر حادثة اختطاف والدتي إنه موضوع صعب جدًا لكن ما يعنيه هو أنه عندما تحارب الفساد عندما تقترب من جيوب الناس الذين يسرقون المال لن يبقوا صامتين إنهم يردون الهجوم والقضية بالنسبة لك هي عندما يحاولون تخويفك هل تستسلمين أم تستمرين بالقتال هل تجدين طريقة للبقاء ورد الهجوم وكان جوابي وجواب الفريق الذي أعمل معه هو أنه يجب علينا أن نستمر بالقتال علينا أن نخلق هذه المؤسسات علينا أن نجد وسائل لإيقاف هؤلاء الناس من سلب إرث المستقبل وهذا ما فعلناه وحتى خارج الحكومة، تابعنا تحقيق هذه الغاية في بلادنا لن يوجد أحد ، أي أحد ليحارب الفساد لأجلنا سوانا وبالتالي، سينتج عن ذلك عواقب ويجب علينا القيام بأفضل ما نستطيع أشكرك وأشكرTED لإعطائنا صوت لنقول لأولئك الناس أنكم لن تربحوا و أنه لن يتم تخويفنا شكرًا لكم (تصفيق) شكرًا جزيلًا لك على محادثتك الرائعة وعملك المهم (تصفيق)
The second story has to do with something that I'm sure most of you have seen or will remember. Very often, countries in Africa suffer drought and floods, and it's getting more frequent because of climate change effects. When this happens, they normally wait for international appeals to raise money. You see pictures of children with flies on their faces, carcasses of dead animals and so on. Now these countries, 32 countries, came together under the auspices of the African Union and decided to form an organization called the African Risk Capacity. What does it do? It's a weather-based insurance agency, and what these countries do is to pay insurance each year, about 3 million dollars a year of their own resources, so that in the event they have a difficult drought situation or flood, this money will be paid out to them, which they can then use to take care of their populations, instead of waiting for aid to come. The African Risk Capacity last year paid 26 million dollars to Mauritania, Senegal and Niger. This enabled them to take care of 1.3 million people affected by drought. They were able to restore livelihoods, buy fodder for cattle, feed children in school and in short keep the populations home instead of migrating out of the area. So these are the kinds of stories of an Africa ready to take responsibility for itself, and to look for solutions for its own problems. But that narrative is being challenged now because the continent has not been doing well in the last two years. It had been growing at five percent per annum for the last one and a half decades, but this year's forecast was three percent. Why? In an uncertain global environment, commodity prices have fallen. Many of the economies are still commodity driven, and therefore their performance has slipped. And now the issue of Brexit doesn't make it any easier. I never knew that the Brexit could happen and that it could be one of the things that would cause global uncertainty such as we have. So now we've got this situation, and I think it's time to take stock and to say what were the things that the African countries did right? What did they do wrong? How do we build on all of this and learn lessons so that we can keep Africa rising? So let me talk about six things that I think we did right. The first is managing our economies better. The '80s and '90s were the lost decades, when Africa was not doing well, and some of you will remember an "Economist" cover that said, "The Lost Continent." But in the 2000s, policymakers learned that they needed to manage the macroeconomic environment better, to ensure stability, keep inflation low in single digits, keep their fiscal deficits low, below three percent of GDP, give investors, both domestic and foreign, some stability so they'll have confidence to invest in these economies. So that was number one. Two, debt. In 1994, the debt-to-GDP ratio of African countries was 130 percent, and they didn't have fiscal space. They couldn't use their resources to invest in their development because they were paying debt. There may be some of you in this room who worked to support African countries to get debt relief. So private creditors, multilaterals and bilaterals came together and decided to do the Highly Indebted Poor Countries Initiative and give debt relief. So this debt relief in 2005 made the debt-to-GDP ratio fall down to about 30 percent, and there was enough resources to try and reinvest. The third thing was loss-making enterprises. Governments were involved in business which they had no business being in. And they were running businesses, they were making losses. So some of these enterprises were restructured, commercialized, privatized or closed, and they became less of a burden on government. The fourth thing was a very interesting thing. The telecoms revolution came, and African countries jumped on it. In 2000, we had 11 million phone lines. Today, we have about 687 million mobile lines on the continent. And this has enabled us to go, move forward with some mobile technology where Africa is actually leading. In Kenya, the development of mobile money -- M-Pesa, which all of you have heard about -- it took some time for the world to notice that Africa was ahead in this particular technology. And this mobile money is also providing a platform for access to alternative energy. You know, people who can now pay for solar the same way they pay for cards for their telephone. So this was a very good development, something that went right. We also invested more in education and health, not enough, but there were some improvements. 250 million children were immunized in the last one and a half decades. The other thing was that conflicts decreased. There were many conflicts on the continent. Many of you are aware of that. But they came down, and our leaders even managed to dampen some coups. New types of conflicts have emerged, and I'll refer to those later. So based on all this, there's also some differentiation on the continent that I want you to know about, because even as the doom and gloom is here, there are some countries -- Côte d'Ivoire, Kenya, Ethiopia, Tanzania and Senegal are performing relatively well at the moment. But what did we do wrong? Let me mention eight things. You have to have more things wrong than right. (Laughter) So there are eight things we did wrong. The first was that even though we grew, we didn't create enough jobs. We didn't create jobs for our youth. Youth unemployment on the continent is about 15 percent, and underemployment is a serious problem. The second thing that we did is that the quality of growth was not good enough. Even those jobs we created were low-productivity jobs, so we moved people from low-productivity agriculture to low-productivity commerce and working in the informal sector in the urban areas. The third thing is that inequality increased. So we created more billionaires. 50 billionaires worth 96 billion dollars own more wealth than the bottom 75 million people on the continent. Poverty, the proportion of people in poverty -- that's the fourth thing -- did decrease, but the absolute numbers did not because of population growth. And population growth is something that we don't have enough of a dialogue about on the continent. And I think we will need to get a handle on it, particularly how we educate girls. That is the road to really working on this particular issue. The fifth thing is that we didn't invest enough in infrastructure. We had investment from the Chinese. That helped some countries, but it's not enough. The consumption of electricity in Africa on the continent in Sub-Saharan Africa is equivalent to Spain. The total consumption is equivalent to that of Spain. So many people are living in the dark, and as the President of the African Development Bank said recently, Africa cannot develop in the dark. The other thing we have not done is that our economies retain the same structure that we've had for decades. So even though we've been growing, the structure of the economies has not changed very much. We are still exporting commodities, and exporting commodities is what? It's exporting jobs. Our manufacturing value-added is only 11 percent. We are not creating enough decent manufacturing jobs for our youth, and trade among ourselves is low. Only about 12 percent of our trade is among ourselves. So that's another serious problem. Then governance. Governance is a serious issue. We have weak institutions, and sometimes nonexistent institutions, and I think this gives way for corruption. Corruption is an issue that we have not yet gotten a good enough handle on, and we have to fight tooth and nail, that and increased transparency in the way we manage our economies and the way we manage our finances. We also need to be wary of new conflicts, new types of conflicts, such as we have with Boko Haram in my country, Nigeria, and with Al-Shabaab in Kenya. We need to partner with international partners, developed countries, to fight this together. Otherwise, we create a new reality which is not the type we want for a rising Africa. And finally, the issue of education. Our education systems in many countries are broken. We are not creating the types of skills needed for the future. So we have to find a way to educate better. So those are the things that we are not doing right. Now, where do we go from there? I believe that the way forward is to learn to manage success. Very often, when people succeed or countries succeed, they forget what made them succeed. Learning what you're successful at, managing it and keeping it is vital for us. So all those things I said we did right, we have to learn to do it right again, keep doing it right. Managing the economy while creating stability is vital, getting prices right, and policy consistency. Very often, we are not consistent. One regime goes out, another comes in and they throw away even the functioning policies that were there before. What does this do? It creates uncertainty for people, for households, uncertainties for business. They don't know whether and how to invest. Debt: we must manage the success we had in reducing our debt, but now countries are back to borrowing again, and we see our debt-to-GDP ratio beginning to creep up, and in certain countries, debt is becoming a problem, so we have to avoid that. So managing success. The next thing is focusing with a laser beam on those things we did not do well. First and foremost is infrastructure. Yes, most countries now recognize they have to invest in this, and they are trying to do the best they can to do that. We must. The most important thing is power. You cannot develop in the dark. And then governance and corruption: we have to fight. We have to make our countries transparent. And above all, we have to engage our young people. We have genius in our young people. I see it every day. It's what makes me wake up in the morning and feel ready to go. We have to unleash the genius of our young people, get out of their way, support them to create and innovate and lead the way. And I know that they will lead us in the right direction. And our women, and our girls: we have to recognize that girls and women are a gift. They have strength, and we have to unleash that strength so that they can contribute to the continent. I strongly believe that when we do all of these things, we find that the rising Africa narrative is not a fluke. It's a trend. It's a trend, and if we continue, if we unleash our youth, if we unleash our women, we may step backwards sometimes, we may even step sideways, but the trend is clear. Africa will continue to rise. And I tell you businesspeople in the audience, investment in Africa is not for today, is not for tomorrow, it's not a short-term thing, it's a longer term thing. But if you are not invested in Africa, then you will be missing one of the most important emerging opportunities in the world. Thank you. (Applause) Kelly Stoetzel: So you mentioned corruption in your talk, and you're known, well-known as a strong anticorruption fighter. But that's had consequences. People have fought back, and your mother was kidnapped. How have you been handling this? Ngozi Okonjo-Iweala: It's been very difficult. Thank you for mentioning the issue of the kidnap of my mother. It's a very difficult subject. But what it means is that when you fight corruption, when you touch the pockets of people who are stealing money, they don't just keep quiet. They fight back, and the issue for you is when they try to intimidate you, do you give up, or do you fight on? Do you find a way to stay on and fight back? And the answer that I had with the teams I worked with is we have to fight on. We have to create those institutions. We have to find ways to stop these people from taking away the heritage of the future. And so that's what we did. And even out of government, we continued to make that point. In our countries, nobody, nobody is going to fight corruption for us but us. And therefore, that comes with consequences, and we just have to do the best we can. But I thank you and thank TED for giving us a voice to say to those people, you will not win, and we will not be intimidated. Thank you. (Applause) Kelly Stoetzel: Thank you so much for your great talk and important work. (Applause)