In the year 6 CE, a fire devastated Rome. In response, Emperor Augustus did something that had never been done before in the history of the Empire. He created a permanent team of firefighters who used buckets just like this one. Augustus understood that individuals alone can't protect themselves from fires. They need help from the community. When one person's house is on fire, that creates a risk for everyone else's homes.
در سال ۶ میلادی، آتش سوزی رم را ویران کرد. در پاسخ به آن، امپراتور آگوستوس چیزی را انجام داد که قبلا در تاریخ امپراتوری انجام نشده بود. او یک تیم دائمی از آتش نشانان را ایجاد کرد که از سطلها درست مثل این استفاده میکردند. آگوستوس فهمید افراد به تنهایی نمیتوانند از خودشان در آتش سوزی محافظت کنند. آنها به کمک جامعه نیاز دارند. وقتی خانه یک نفر در آتش است، این خطری برای خانههای دیگران ایجاد میکند.
And so what we've had these last few years is like a horrific global fire. The COVID pandemic has killed millions and upended economies, and we want to stop that from happening again. COVID, it's hard to overstate how awful it's been. It's increased the health inequities between the rich and the poor. Survival depended partly on your income, your race, the neighborhood you lived in. And so we should seize this opportunity to create a world where everyone has a chance to live a healthy and productive life. Also a life free from the fear of the next COVID-19.
و خب آنچه که در چند سال گذشته داشتهایم مثل آتش سوزی وحشتناک جهانی است. همه گیری کووید میلیونها نفر را کشته است و اقتصادها را مختل کرده است، و ما میخواهیم آن را دوباره متوقف کنیم. کووید، مبالغهاش سخت است که چقدر افتضاح بوده است. این باعث افزایش نابرابریهای سلامتی بین ثروتمندان و فقرا شده است. بقا تا حدودی به درآمد شما، نژاد شما محلهای که در آن زندگی کردهاید بستگی دارد. و بنابراین ما باید از این فرصت استفاده کنیم تا دنیایی را ایجاد کنیم که همه فرصتی برای زندگی سالم و پربار داشته باشند. همچنین یک زندگی عاری از ترس از کووید-۱۹ بعدی.
When I was on this stage in 2015, I was one of many people who said we weren't ready and we needed to get ready. We didn't. The speech actually was watched by a lot of people. But 90 percent of the views were after it was too late.
وقتی در سال ۲۰۱۵ در این صحنه بودم، من یکی از افراد زیادی بودم که گفت ما آماده نیستیم و باید آماده شویم. ما نیستیم. این سخنرانی در واقع توسط بسیاری از افراد مشاهده شد. اما ۹۰ درصد از دیدگاهها بعد از این خیلی دیر شده بود.
(Laughter)
(خنده)
So now I hope the need is clear. And of course, we've learned a lot. During this pandemic, a lot of things worked well, a lot of things didn't work well. And so we have all that knowledge to build a prevention system.
بنابراین اکنون امیدوارم که نیاز واضح باشد. و البته، ما خیلی آموختهایم. در طول این پاندمی، چیزهای زیادی به خوبی کار میکرد، بسیاری از چیزها به خوبی کار نمیکردند. و بنابراین ما همه این دانش را برای ساخت یک سیستم پیشگیری داریم.
COVID-19 can be the last pandemic if we take the right steps. So how, what are these steps? Well, let's go back and look at what the Romans did. Think about how, over time, we've gotten good at preventing big fires. Fire prevention is kind of this pervasive thing. It's well funded. It's well understood. If an alarm went off right now, everyone here would know we're supposed to calmly gather, go out and wait instructions. We'd know that help would be on the way because we have lots of trained firefighters who practice. The United States alone has 370,000 full-time firefighters, even more than I guessed that number would be. We also have access to water. The United States, for example, has almost nine million fire hydrants. And so that type of investment, that type of practice, that type of system is what we need to stop pandemics.
اگر قدم های درستی برداریم، کووید-۱۹ میتواند آخرین بیماری همهگیر باشد. پس چگونه، این مراحل چیست؟ خوب، بیایید به عقب برگردیم و به آنچه رومیان انجام دادند نگاه کنیم. فکر کنید که چگونه، در طول زمان، در جلوگیری از آتش سوزیهای بزرگ خوب عمل کردیم. پیشگیری از آتش سوزی نوعی چیز فراگیر است. این به خوبی تامین مالی شده است. به خوبی درک شده است. اگر هم اکنون زنگ هشدار خاموش شود، همه در اینجا میدانند که قرار است با آرامش جمع شویم، بیرون برویم و منتظر دستورالعمل باشیم. ما میدانیم که کمک میتواند در راه باشد، زیرا ما تعداد زیادی از آتش نشانان آموزش دیده را داریم که تمرین میکنند. ایالات متحده به تنهایی ۳۷۰,۰۰۰ آتش نشان تمام وقت دارد، حتی بیشتر از آنکه حدس بزنم که این تعداد خواهد بود. ما همچنین به آب دسترسی داریم. به عنوان مثال، ایالات متحده تقریباً نه میلیون شیر آتش نشانی دارد. و خب آن نوع سرمایه گذاری، آن نوع عمل، آن نوع سیستم همان چیزی است که برای متوقف کردن همهگیری نیاز داریم.
Now, often in movies, we'll have pandemics. And I'm always impressed with what takes place. Let's look at an example of this rapid response.
اکنون، اغلب در فیلمها، همهگیریهایی را خواهیم داشت. و من همیشه از آنچه اتفاق میافتد تحت تأثیر قرار میگیرم. بیایید نمونهای از این پاسخ سریع را بررسی کنیم.
[Motaba River Valley, Zaire]
{دره رودخانه موتابا، زئیر}
(Helicopter rotors whirring)
(پرههای هلی کوپتر به سرعت میچرخد)
Well, that's quite impressive. We don't need the music, but otherwise we saw exactly what should happen. An outbreak’s detected. Very quickly, literally within days, doctors are dispatched. They have a helicopter to get into exactly ground zero. They go in there, and they’ve got the right tools. And this is what should happen when an outbreak is spotted.
خوب، این کاملاً چشمگیر است. ما به موسیقی احتیاج نداریم. اما درعوض دقیقاً دیدیم که چه اتفاقی میافتد. شیوع تشخیص داده شده است. خیلی سریع، به معنای واقعی کلمه طی روزها، پزشکان اعزام میشوند. آنها یک هلیکوپتر دارند تا دقیقا به سطح صفر برسند. آنها در آنجا هستند و ابزارهای مناسب را دریافت کردهاند. و این همان اتفاقی است که باید هنگام مشاهده شیوع رخ دهد.
But we don't have that team, we don't have those resources. And if an outbreak took place in a low-income country, it could be literally months before we started to orchestrate those resources.
اما ما آن تیم را نداریم، ما آن منابع را نداریم. و اگر شیوع آن در یک کشور کم درآمد اتفاق بیفتد، میتواند به معنای واقعی کلمه،ماهها قبل از اینکه شروع به رهبری آن منابع کنیم طول بکشد.
So despite what you see in movies, there is no group of experts standing by to prevent this disaster. So we have to create a new team. I believe we should create what I call the GERM team. Germ stands for Global Epidemic Response and Mobilization. This group is full-time. Their only priority is pandemic prevention. It's made up of a diverse set of specialists with a lot of different realms of expertise: epidemiologists, data scientists, logistics experts. And it's not just scientific and medical knowledge. They also have to have communication and diplomacy skills. The cost of this team is significant. It's over a billion a year to support the 3,000 people who would be on this team. And its mission is to stop outbreaks before they become pandemics. The work would be coordinated by the WHO. They'd be present in many locations around the world, stationed in public health agencies. They'd work closely with the national teams, depending on the income level. They'd have more in the lower-income countries. You know, for example, we could have GERM members say an epidemiologist, working out of the Africa CDC office in Abuja. And a very important thing is that like firefighters, a GERM team would do drills. When you want to have quick response, when you want to make sure you have all the pieces there and you can move very quickly, practice is key. That's how you make sure everyone knows what to do.
بنابراین با وجود آنچه در فیلمها میبینید، هیچ گروهی از متخصصان برای جلوگیری از این فاجعه وجود ندارد. بنابراین ما باید یک تیم جدید ایجاد کنیم. من معتقدم که ما باید آنچه را که من تیم جی ای آر ام مینامم ایجاد کنیم. که مخفف پاسخ جهانی و بسیج جهانی است. این گروه تمام وقت فعالیت میکند. تنها اولویت آنها پیشگیری از همهگیری است. مجموعهای از مجموعههای متنوعی از متخصصان با بسیاری از زمینههای مختلف تخصص است: اپیدمیولوژیستها، دانشمندان داده، کارشناسان لجستیک. و این فقط دانش علمی و پزشکی نیست. آنها همچنین باید مهارتهای ارتباطی و دیپلماسی داشته باشند. هزینه این تیم قابل توجه است. بیش از یک میلیارد [دلار] در سال برای حمایت از این سه هزار نفر که یک گروه را تشکیل میدهند نیاز است. و ماموریت آن متوقف کردن شیوع بیماری است قبل از اینکه به پاندمی تبدیل شوند. کار با دبلیو اچ او[ سازمان بهداشت جهانی] هماهنگ میشود. آنها در بسیاری از مناطق در جهان حضور خواهند داشت، در آژانسهای بهداشت عمومی مستقر خواهند شد. آنها بسته به سطح درآمد، با تیمهای ملی به صورت نزدیک همکاری خواهند کرد. آنها بیشتر در کشورهای با درآمد پایینتر خواهند بود. مثلاً، میدانید، ما میتوانستیم اعضای جی ای آر ام رابه گونهای داشته باشیم که یک اپیدمیولوژیست، از مقر CDC آفریقا در آبوجا کار کند. و یک چیز بسیار مهم این است که مانند آتش نشانان، تیم جی ای آر ام تمرین خواهند کرد. هنگامی که شما میخواهید پاسخ سریع داشته باشید، زمانی که میخواهید اطمینان حاصل کنید که تمام قطعات وجود دارد و شما میتوانید به سرعت حرکت کنید، تمرین امری کلیدی است. به این دلیل است که مطمئن میشوید همه میدانند چه باید بکنند.
Now, this team, there could be periods where there's no risky outbreak and they can keep their skills strong by working on some of the other infectious diseases, but that would be a second priority. They would work with countries to strengthen their health systems. The health systems are the front line. You need to know if, say, a lot of people show up with a new kind of cough, that’s when GERM needs to look into it and say, is this an outbreak? Is there a new pathogen here? What is the sequence of that? And so for all of this, the first 100 days are key. Viruses spread exponentially. And so if you get in there when the infection rate is fairly small, you can actually stop the spread.
حالا، این تیم، ممکن است در دورههایی باشند که شیوع خطرناک وجود ندارد و آنها میتوانند با کار بر روی برخی از بیماریهای عفونی دیگر مهارتهای خود را حفظ کنند، اما این اولویت دوم خواهد بود. آنها برای تقویت سیستمهای بهداشتی خود با کشورها همکاری میکنند. سیستمهای بهداشتی خط مقدم هستند. شما باید بدانید که اگر، بگویید، بسیاری از مردم با نوع جدیدی از سرفه دیده میشوند، این زمانی است که جی ای آر ام نیاز دارد به آن نگاه کند و بگوید، این شیوع است؟ آیا اینجا پاتوژن جدید وجود دارد؟ دنباله آن چیست؟ و بنابراین برای همه اینها، ۱۰۰ روز اول کلیدی است. ویروسها تصاعدی گسترش مییابند. و بنابراین اگر شما به آنجا بروید، زمانی که میزان عفونت نسبتا کوچک است، شما واقعا میتوانید گسترش را متوقف کنید.
You know, in this epidemic, if we'd been able to stop it within 100 days, we would have saved over 98 percent of the lives. Now, we did have countries that did a good job. Australia is an example. They orchestrated diagnostic capacity. They came up with distancing policies and quarantine policies. And so their overall death rate per capita will be well less than a 10th of other countries. But we did not, as a world, contain it. And that's what we have to do next time.
میدانید، در این همهگیری، اگر میتوانستیم ظرف مدت ۱۰۰ روز آن را متوقف کنیم، بیش از ۹۸ درصد از زندگیها را نجات میدادیم. اکنون، ما کشورهایی داشتیم که کار خوبی انجام دادند. استرالیا به طور مثال. آنها ظرفیت تشخیصی را رهبری کردند. آنها با سیاستهای دور اندیش و سیاستهای قرنطینه روبرو شدند. و بنابراین، سرانه کلی مرگ آنها بسیار کمتر از یک دهم کشورهای دیگر خواهد بود. اما ما، به عنوان یک جهان، آن را نداشتیم. و این چیزی است که ما باید دفعه بعد انجام دهیم.
When COVID struck, we were almost like Rome before they had fire buckets and firefighters. We didn't have the people, the systems or the tools we need. Now, with the right investments, we can have a whole new generation of tools, better diagnostics, therapeutics and vaccines. A good example in the diagnostic area is this little machine, this is called the Lumira. We can have these all over the world that can test for any number of diseases. It’s a 10th as expensive as PCR, it’s absolutely as accurate, and it’s simple. So it can be used anywhere. We need other R&D investments. One that I'm very excited about is the idea of a drug that you inhale that blocks you from getting infected. It can be pathogen-independent and trigger your immune system so that you'll be protected. A lot of the tools, the diagnostic tools and those infection-blocking tools are important because they can be staged in advance. Now, we also need vaccines, but we want to stop the outbreak before we have to do a global vaccination campaign. And so vaccines can play a couple of different roles, but not the primary role. We have to invest in more than just that.
هنگامی که کووید ضربه زد، ما تقریباً مثل رم بودیم قبل از اینکه آنها سطل آتش و آتش نشانان داشته باشند. ما مردم، سیستمها یا ابزارهایی که لازم داریم را نداشتیم. اکنون، با سرمایه گذاریهای مناسب، میتوانیم نسل کاملاً جدیدی از ابزارها، تشخیص بهتر، درمان و واکسن داشته باشیم. یک مثال خوب در حوزه تشخیصی این دستگاه کوچک است، به این لومیرا گفته میشود. میتوانیم این را در کل جهان داشته باشیم که میتواند هر تعداد بیماریها آزمایش کند. این ۱۰ برابر به اندازه PCR گرانتر است، کاملاً دقیق است، و ساده است. بنابراین میتوان از آن در هر جایی استفاده کرد. ما به سرمایه گذاریهای تحقیق و توسعه دیگر نیاز داریم. موردی که من از آن بسیار هیجان زده هستم ایده دارویی است که شما استنشاق میکنید و از آلوده شدن شما جلوگیری میکند. و این میتواند مستقل از پاتوژن باشد و سیستم ایمنی بدن شما را تحریک کند تا از شما محافظت شود. بسیاری از ابزارها، ابزارهای تشخیصی و آن ابزارهای مسدود کننده عفونت از اهمیت زیادی برخوردار هستند زیرا میتوانند از قبل روی صحنه بروند. اکنون، ما همچنین به واکسنها احتیاج داریم، اما میخواهیم قبل از انجام یک کمپین واکسیناسیون جهانی شیوع را متوقف کنیم. و بنابراین واکسنها میتوانند چند نقش مختلف بازی کنند، اما نقش اصلی نیستند. ما باید بیش از این سرمایه گذاری کنیم.
When we look at vaccines, they were the miracle of this epidemic. They saved millions of lives, but they can be far better. We need to invent easier-to-deliver vaccines that are just a patch you put on your arm or something that you inhale. We need vaccines that actually block infections. In this case, there were lots of breakthrough infections. We need vaccines that are broad spectrum, so they work against most of the emerging variants, which we did not have this time. And we also need factories that are standing by so we can build enough vaccines for the entire world within six months and achieve far better equity. The vaccines can also do something that would be super helpful, which is to help us eradicate entire families of viruses. Innovative new vaccines used properly could get rid of the flu family, the coronavirus family. And there's a huge burden of those, even in non-pandemic years, and if we get rid of it, it can never cause a pandemic.
وقتی به واکسنها نگاه میکنیم، آنها معجزه این همه گیری بودند. آنها میلیونها نفر را نجات دادند، اما میتوانند به مراتب بهتر باشند. ما باید واکسنهایی که سریع تحویل داده میشوند که پلاکی است که شما روی بازوی خود قرار میدهید یا چیزی که استنشاق میکنید اختراع کنیم. ما به واکسنهایی نیاز داریم که در واقع از عفونتها جلوگیری کنند. در این مورد، عفونتهای مهمی وجود دارد. ما به واکسنهایی نیاز داریم که طیف گستردهای دارند، بنابراین آنها در برابر بسیاری از انواع نوظهور کار میکنند، که ما در حال حاضر نداریم. و ما همچنین به کارخانههایی نیاز داریم که در کنار آن آماده باشند تا بتوانیم طی شش ماه واکسنهای کافی برای کل جهان بسازیم و به برابری بسیار بهتری برسیم. واکسنها همچنین میتوانند کاری را انجام دهند که بسیار مفید باشد، یعنی کمک به ما در ریشهکن کردن کل خانوادههای ویروس. واکسنهای جدید نوآورانه که به درستی استفاده میشوند، میتوانند از خانواده آنفولانزا، خانواده کرونا ویروس خلاص شوند. و حتی در سالهای غیر همهگیر، بار زیادی از اینها وجود دارد، اگر از شرشان خلاص شویم، هرگز نمیتوانند باعث بیماری همهگیر شوند.
So I'm talking about investments in three broad areas: Disease monitoring, that's GERM. The R and D tools that are far better. And finally, and the most expensive, is improved health systems. This won't be cheap, but it'll save lives. And even it'll save money in the long run. It's like an insurance policy.
بنابراین من در مورد سرمایه گذاری در سه حوزه گسترده صحبت میکنم: نظارت بر بیماری، این جی ای آر ام است. و ابزارهای تحقیق و توسعه که به مراتب بهتر هستند. و سرانجام، و گرانترین، سیستمهای بهداشتی بهبود یافته است. این ارزان نخواهد بود، اما جان را نجات میدهد. و حتی در دراز مدت پس انداز خواهد شد. این مانند یک بیمه نامه است.
The cost to prevent the next pandemic will be tens of billions of dollars. But let's compare that to what we just went through. The IMF estimates that COVID has cost nearly 14 trillion dollars. And so we need to spend billions in order to save trillions. And here's the best part of this. Even when we're not having an outbreak, these investments like the Lumira, those new vaccines, they will make people healthier. They'll shrink the gap, the health equity gap, which is gigantic, between rich and poor countries. For example, we can detect more HIV cases and do a better job of treatment. We can reduce deaths from malaria. We can get more people high-quality care. And so this is not just a downer about how to stop things from getting worse, but also a chance to make things better.
هزینه جلوگیری از همهگیری بعدی دهها میلیارد دلار خواهد بود. اما بیایید آن را با آنچه که فقط طی کردیم مقایسه کنیم. صندوق بینالمللی پول تخمین میزند که کووید نزدیک به ۱۴ تریلیون دلار هزینه داشته است. و بنابراین ما برای صرفه جویی در تریلیونها باید میلیاردها دلار هزینه کنیم. و اینجا بهترین قسمت این است. حتی هنگامی که ما شیوع نداریم، این سرمایه گذاریها مانند لومیرا، آن واکسنهای جدید، مردم را سالمتر میکنند. آنها شکاف را کوچک میکنند، شکاف برابری بهداشتی، که غول پیکر است، بین کشورهای ثروتمند و فقیر. مثلا،میتوانیم موارد اچ آی وی بیشتری تشخیص دهیم و کار بهتری در درمان انجام دهیم. ما میتوانیم مرگ و میر ناشی از مالاریا را کاهش دهیم. ما میتوانیم تعداد بیشتری از افراد مراقب با کیفیت را بدست آوریم. و بنابراین این فقط در مورد چگونگی جلوگیری از بدتر شدن کارها نیست، بلکه فرصتی برای بهتر شدن امور است.
If we take the right steps, we can make COVID-19 the last pandemic, and we can build a healthier, more equitable world for everyone.
اگر قدمهای درستی برداریم، میتوانیم کوید - ۱۹ را آخرین بیماری همهگیر کنیم، و میتوانیم دنیای سالمتر و عادلانهتری را برای همه بسازیم.
Thank you.
ممنونم.
(Applause) Helen Walters: Thank you so much. I have a few follow-up questions and one is really about the formal status of GERM. So you mentioned this would cost a billion dollars, you mentioned it comes through the WHO, but exactly who's running this, how does this work, how do we make this happen?
(تشویق) هلن والترس: بسیار ممنونم. من چند سؤال تکمیلی دارم و یکی واقعاً در مورد وضعیت رسمی جی ای آر ام است. بنابراین شما فرمودید که این هزینهاش یک میلیارد دلار است، که از طریق دبلیو اچ او میآید، اما دقیقاً چه کسی آن را انجام میدهد چگونه این کار انجام میشود چگونه میتوانیم این اتفاق را انجام دهیم؟
BG: Well, GERM does not exist. It's a proposal I'm putting forward that hopefully over the next year, while the pain of the pandemic is still clear in people's minds, will get a global consensus. The rich-world governments will have to step up like they do with all the aid things and come up with that money. The way the personnel systems works, so that it's under WHO, but a really top-notch team, there will be a lot of debate about how to do that well. So, you know, I'm putting it forward and hopefully within the next year we'll get that consensus.
ب گ: خب، جی ای آر ام وجود ندارد. این پیشنهادی است که من امیدوارم که در سال بعد، در حالی که درد این بیماری همهگیر هنوز در ذهن افراد مشخص است، یک اجماع جهانی به دست بیاوریم. دولتهای ثروتمند جهان باید مانند همه کارهای خیرانه قدم بردارند و به آن پول بپردازند نحوه کار سیستمهای پرسنلی، به طوری که تحت دبلیو اچ او قرار دارد، اما یک تیم واقعاً برتر، بحثهای زیادی در مورد چگونگی انجام این کار به خوبی صورت خواهد گرفت. بنابراین، میدانید، من آن را مطرح میکنم و امیدوارم طی یک سال آینده این اجماع را بدست آوریم.
HW: Who do you need to pick that up next?
هـ و: چه کسی نیاز دارید تا آن را انتخاب کنید؟
BG: Well, it's really the rich-world governments. The WHO has this big yearly meeting, the World Health Assembly, and at some point somebody will put forward a resolution and we'll see if the extra resources can be put in for that. After World War II, we did a lot. You know, we created the United Nations, we talked a lot about war. So I'd be stunned, although, you know, so far the action has been less than I would have expected, I'd be stunned if we don't go forward with something pretty close to what I'm laying out there.
ب گ: خب، این واقعاً دولتهای ثروتمند جهان هستند. سازمان بهداشت جهانی این جلسه سالانه بزرگ، مجمع بهداشت جهانی را دارد، و در بعضی مواقع کسی قطعنامهای را ارائه میدهد و ما میبینیم که آیا میتوان منابع اضافی را برای آن وارد کرد یا خیر. بعد از جنگ جهانی دوم، ما کارهای زیادی انجام دادیم. میدانید، سازمان ملل متحد را ایجاد کردیم، درباره جنگ زیاد صحبت کردیم. بنابراین من حیرت زده میشوم، میدانید، اگرچه، میدانید، تاکنون این عمل کمتر از آنچه انتظار داشتم بوده است، اگر ما با چیزی نزدیک به آنچه که چینش کردم پیش نرویم، متحیر میشوم.
HW: This has been pretty personal for you. You know, the anti-vaxxers are out there, they are loud, and this has become personal. I just wanted to ask, like, how are you managing that?
هـ و: این برای شما بسیار شخصی بوده است. میدانید، ضد واکسنیها در آنجا هستند، سروصدایشان بلند شده، و این شخصی شده است. من فقط میخواستم بپرسم، مثلا، شما چگونه این کار را مدیریت میکنید؟
BG: Well, it's kind of weird.
ب گ: خب، این یه جورایی عجیب است.
(Laughter)
(خنده)
(Applause)
(تشویق)
Now, our foundation, the Gates Foundation, is very involved in vaccines, the invention of new vaccines, funding vaccines. And we're very proud that through joint efforts like GAVI, that saved tens of millions of lives. So it's somewhat ironic to have somebody turn around and say, no, you know, we're using vaccines to kill people or to make money or, you know, we started the pandemic, even some strange things like, that I somehow want to track, you know, the location of individuals because I'm so deeply desirous to know where everybody is.
اکنون، بنیاد ما، بنیاد گیتس، بسیار درگیر واکسنها است، اختراع واکسنهای جدید، بودجه واکسنها است. و ما بسیار افتخار میکنیم که مثلا با اتحاد جهانی واکسن و ایمنسازی تلاشهای مشترک داشتیم که دهها میلیون نفر را نجات داد. بنابراین تا حدودی طعنه آمیز است که کسی بگردد و بگوید، نه، شما میدانید، ما از واکسن برای کشتن مردم یا پول درآوردن استفاده میکنیم، میدانید، ما همهگیری جهانی را شروع کردهایم، حتی برخی از چیزهای عجیب مانند آن که من به نوعی میخواهم آن را پیگیری کنم،میدانید موقعیت افراد به دلیل اینکه من بسیار عمیقاً مایل هستم بدانم همه کجا هستند.
(Laughter)
(خنده)
I'm not sure what I'm going to do with that information.
من مطمئن نیستم که با آن اطلاعات چه کار میکنم.
(Laughter)
(خنده)
You know, does this turn into something where, you know, there's constantly crazy people showing up? Who knows? But, you know, hopefully, as the pandemic calms down, people are more rational about, hey, vaccines are a miracle and there's a lot more we can do.
میدانید، آیا این به چیزی تبدیل میشود که، میدانید دائماً افراد دیوانه نشان میدهند؟ چه کسی میداند؟ اما، شما میدانید، خوشبختانه، همانطور که همهگیری آرام میشود، مردم نسبت به آنها منطقیتر میشوند،راستی، واکسنها یک معجزه هستند و کارهای بیشتری وجود دارد که میتوانیم انجام دهیم.
HW: So the future is in our hands in the present.
هـ و: بنابراین آینده در حال حاضر در دست ما است.
Bill Gates, thank you so much for being here.
بیل گیتس، از اینکه اینجایی نهایت تشکر رو دارم.
BG: Thank you.
ب گ: سپاسگذارم.
(Applause)
(تشویق)