I've spent my life working on sustainability. I set up a climate change NGO called The Climate Group. I worked on forestry issues in WWF. I worked on development and agriculture issues in the U.N. system. About 25 years in total, and then three years ago, I found myself talking to IKEA's CEO about joining his team. Like many people here, well, I want to maximize my personal impact in the world, so I'm going to explain why I joined the team there.
Ik heb mijn leven lang gewerkt aan duurzaamheid. Ik heb een ngo voor klimaatverandering opgericht, genaamd The Climate Group. Voor het WNF werkte ik aan bosbouwproblemen en voor de VN werkte ik aan ontwikkelings- en landbouwvraagstukken. Dat deed ik in totaal zo'n 25 jaar. 3 jaar geleden vroeg de directeur van IKEA mij om toe te treden tot zijn team. Zoals veel mensen hier, wil ik zoveel mogelijk mijn stempel op de wereld drukken. Zoals veel mensen hier, wil ik zoveel mogelijk mijn stempel op de wereld drukken. Daarom zal ik uitleggen, waarom ik bij IKEA ben gaan werken.
But first, let's just take three numbers.
Maar laten we eerst eens kijken naar 3 cijfers.
The first number is three: three billion people. This is the number of people joining the global middle class by 2030, coming out of poverty. It's fantastic for them and their families, but we've got two billion people in the global middle class today, and this swells that number to five, a big challenge when we already have resource scarcity.
Het eerste cijfer is 3: 3 miljard mensen. Dit is het aantal mensen dat tegen 2030 vanuit de armoede is doorgeschoven Dit is het aantal mensen dat tegen 2030 vanuit de armoede is doorgeschoven naar de middenklasse. Dat is voor hen en hun gezinnen geweldig, maar die middenklasse bestaat nu al uit 2 miljard mensen. Straks worden dat er 5 en er is al zo'n tekort aan grondstoffen.
The second number is six: This is six degrees centigrade, what we're heading towards in terms of global warming. We're not heading towards one degree or three degrees or four degrees, we're heading toward six degrees. And if you think about it, all of the weird weather we've been having the last few years, much of that is due to just one degree warming, and we need CO2 emissions to peak by the end of this decade globally and then come down. It's not inevitable, but we need to act decisively.
Het tweede cijfer is 6: dat zijn de 6 graden Celsius die de aarde warmer gaat worden. Het gaat dus niet om een opwarming van 1 tot 4 graden, maar het worden er 6. Al dat extreme weer van de afgelopen jaren, wordt grotendeels veroorzaakt Al dat extreme weer van de afgelopen jaren, wordt grotendeels veroorzaakt door een opwarming van slechts 1 graad. Tegen het eind van dit decennium moet de wereld het hoogtepunt van de CO2-uitstoot gehad hebben en op de terugweg zijn. het hoogtepunt van de CO2-uitstoot gehad hebben en op de terugweg zijn. Het is niet onafwendbaar, maar we moeten straffe maatregelen nemen.
The third number is 12: That's the number of cities in the world that had a million or more people when my grandmother was born. You can see my grandmother there. That was in the beginning of the last century. So just 12 cities. She was born in Manchester, England, the ninth largest city in the world. Now there are 500 cities, nearly, with a million people or more in them. And if you look at the century from 1950 to 2050, that's the century when we build all the world's cities, the century that we're in the middle of right now. Every other century was kind of practice, and this lays down a blueprint for how we live.
Het derde cijfer is 12: dit is het aantal miljoenensteden ten tijde van de geboorte van mijn oma. ten tijde van de geboorte van mijn oma. Daar zie je mijn grootmoeder. Dat was begin vorige eeuw. Maar 12 steden... Ze werd geboren in Manchester, Engeland, nummer 9 op de lijst van wereldsteden. Nu zijn er bijna 500 steden met 1 miljoen of meer inwoners. In de eeuw tussen 1950 en 2050 de eeuw waar we nu middenin zitten, zijn alle wereldsteden gebouwd. Alle eeuwen daarvoor waren een aanloop. Die eeuw is de blauwdruk voor onze levenswijze.
So think about it. We're building cities like never before, bringing people out of poverty like never before, and changing the climate like never before. Sustainability has gone from a nice-to-do to a must-do. it's about what we do right here, right now, and for the rest of our working lives.
Sta hier eens bij stil. Nooit tevoren bouwden we zoveel steden, waardoor armoede werd bestreden als nooit tevoren en het klimaat werd veranderd als nooit tevoren. Duurzaamheid is veranderd van een leuke bezigheid, in een noodzakelijke bezigheid. Het gaat om wat we hier en nu doen, voor de rest van ons werkende leven.
So I'm going to talk a little bit about what business can do and what a business like IKEA can do, and we have a sustainability strategy called "people and planet positive" to help guide our business to have a positive impact on the world. Why would we not want to have a positive impact on the world as a business? Other companies have sustainability strategies. I'm going to refer to some of those as well, and I'm just going to mention a few of the commitments as illustrations that we've got.
Ik zal dus iets vertellen, over wat bedrijven als IKEA kunnen doen. over wat bedrijven als IKEA kunnen doen. IKEA heeft een duurzaamheidsstrategie: 'People & planet positive', de gids voor een positieve impact van ons bedrijf op de wereld. Waarom zouden we als bedrijf geen positieve impact willen hebben? Waarom zouden we als bedrijf geen positieve impact willen hebben? Andere bedrijven hebben ook duurzaamheidsstrategieën. Ik kom daar later nog op terug. Ook zal ik voorbeelden geven van verplichtingen waar we ons aan houden. Ook zal ik voorbeelden geven van verplichtingen waar we ons aan houden.
But first, let's think of customers. We know from asking people from China to the U.S. that the vast majority of people care about sustainability after the day-to-day issues, the day-to-day issues of, how do I get my kids to school? Can I pay the bills at the end of the month? Then they care about big issues like climate change. But they want it to be easy, affordable and attractive, and they expect business to help, and they're a little bit disappointed today.
Maar denk eerst eens aan de consumenten. Uit onderzoek van China tot de V.S. weten we, dat duurzaamheid voor de meeste mensen pas aan bod komt na de dagelijkse beslommeringen: hoe zorg ik dat mijn kinderen naar school kunnen? Kan ik mijn rekeningen wel betalen? Pas daarna denken ze aan wereldproblemen als klimaatverandering. Het moet op een makkelijke, goedkope en aantrekkelijke manier en ze verwachten daarbij hulp van bedrijven. Daarin worden ze nogal teleurgesteld.
So take your mind back and think of the first sustainable products. We had detergents that could wash your whites grayer. We had the early energy-efficient light bulbs that took five minutes to warm up and then you were left looking a kind of sickly color. And we had the rough, recycled toilet paper. So every time you pulled on a t-shirt, or switched the light on, or went to the bathroom, or sometimes all three together, you were reminded sustainability was about compromise. It wasn't a great start.
Denk maar eens terug aan de eerste duurzame producten. Denk maar eens terug aan de eerste duurzame producten. Je had wasmiddelen die de witte was grijs maakten. je had de eerste energiebesparende lampen, die eerst 5 minuten moesten opwarmen, waarna het licht je een ziekelijke kleur gaf. Je had ook ruw, gerecycled toiletpapier. Iedere keer dat je een T-shirt aantrok, het licht aandeed of naar het toilet ging - of soms alledrie tegelijk- werd je eraan herinnerd dat duurzaamheid een compromis was. Dat was geen geweldig begin.
Today we have choices. We can make products that are beautiful or ugly, sustainable or unsustainable, affordable or expensive, functional or useless. So let's make beautiful, functional, affordable, sustainable products.
Tegenwoordig kunnen we keuzes maken. We kunnen mooie of lelijke, duurzame of niet-duurzame, goedkope of dure, functionele of waardeloze producten maken. Laten we dus mooie, functionele, goedkope en duurzame producten maken.
Let's take the LED. The LED is the next best thing to daylight. The old-fashioned lightbulbs, the incandescent bulbs -- I'm not going to ask for a show of hands of how many of you still have them in your homes, wasting energy every time you switch them on -- change them after this -- or whether we have them on the stage here at TED or not -- but those old incandescent light bulbs really should have been sold as heaters. They were mis-sold for more than a hundred years. They produced heat and a little bit of light on the side. Now we have lights that produce light and a little bit of heat on the side. You save 85 percent of the electricity with an LED that you would have done in an old incandescent. And the best thing is, they'll also last for more than 20 years. So think about that. You'll change your smartphone seven or eight times, probably more if you're in this audience. You'll change your car, if you have one, three or four times. Your kids could go to school, go to college, go away and have kids of their own, come back, bring the grandkids, you'll have the same lightbulb saving you energy. So LEDs are fantastic. What we decided to do was not to sell LEDs on the side marked up high and continue to push all the old bulbs, the halogens and the CFLs. We decided, over the next two years, we will ban the halogens and the CFLs ourselves. We will go all in. And this is what business needs to do: go all-in, go 100 percent, because then you stop investing in the old stuff, you invest in the new stuff, you lower costs, you use your supply chain and your creativity and you get the prices down so everybody can afford the best lights so they can save energy.
Neem bijvoorbeeld LED. LED geeft het beste licht na daglicht. De ouderwetse gloeilampen... ik zal maar niet vragen hoeveel van jullie ze thuis nog hebben. ik zal maar niet vragen hoeveel van jullie ze thuis nog hebben. Telkens als je het licht aandoet, verspillen ze energie. Vervang ze als je thuis komt. Of ze hier op het TED-podium branden weet ik ook niet, maar die oude gloeilampen waren eigenlijk verwarmingselementen. Meer dan 100 jaar verkocht men ze voor iets anders. Ze gaven warmte en daarnaast een beetje licht. Nu hebben we lampen die licht geven en daarnaast een beetje warmte. Met LED bespaar je 85% elektriciteit, vergeleken met een oude gloeilamp. En bovendien gaan ze ook meer dan 20 jaar mee. En bovendien gaan ze ook meer dan 20 jaar mee. Denk daar maar eens over na. Je koopt 7 of 8 keer een nieuwe smartphone, als je hier in de zaal zit waarschijnlijk vaker. Je koopt 3 of 4 keer een nieuwe auto (als je er een hebt). Je kinderen gaan naar school, gaan studeren, gaan het huis uit, krijgen zelf kinderen, komen op bezoek met de kleinkinderen en nog steeds heb je diezelfde lamp, die je energie bespaart. LED-verlichting is fantastisch. We besloten om van LED-verlichting geen duur bijproduct te maken, We besloten om van LED-verlichting geen duur bijproduct te maken, terwijl het promoten van gloeilampen, halogeen- en CFL-licht gewoon doorging. terwijl het promoten van gloeilampen, halogeen- en CFL-licht gewoon doorging. We besloten om in de komende 2 jaar halogeen- en CFL-licht te laten vallen. We zullen er volledig voor gaan. Dat moet je doen als bedrijf, je moet er 100% voor gaan. Dat moet je doen als bedrijf, je moet er 100% voor gaan. Dan investeer je niet meer in het oude maar in het nieuwe, je verlaagt de kosten, je gebruikt je aanvoerketen en je creativiteit en zo kan de prijs omlaag, zodat iedereen energiebesparende lampen kan kopen.
(Applause)
(Applaus)
It's not just about products in people's homes. We've got to think about the raw materials that produce our products. Obviously there's fantastic opportunities with recycled materials, and we can and will go zero waste. And there's opportunities in a circular economy. But we're still dependent on natural, raw materials. Let's take cotton. Cotton's brilliant. Probably many people are wearing cotton right now. It's a brilliant textile in use. It's really dirty in production. It uses lots of pesticides, lots of fertilizer, lots of water. So we've worked with others, with other businesses and NGOs, on the Better Cotton Initiative, working right back down to the farm, and there you can halve the amount of water and halve the chemical inputs, the yields increase, and 60 percent of the costs of running many of these farms with farmers with low incomes can be chemical imports. Yields increase, and you halve the input costs. Farmers are coming out of poverty. They love it. Already hundreds of thousands of farmers have been reached, and now we've got 60 percent better cotton in our business. Again, we're going all-in. By 2015, we'll be 100 percent Better Cotton.
Het gaat niet alleen om de producen in huis, maar ook om de grondstoffen voor die producten. maar ook om de grondstoffen voor die produkten. Gerecyclede materialen bieden natuurlijk fantastische mogelijkheden. Gerecyclede materialen bieden natuurlijk fantastische mogelijkheden. We kunnen en zullen de 0% afval halen. Een kringloop-economie biedt mogelijkheden, maar we kunnen nog niet zonder natuurlijke grondstoffen. Neem bijvoorbeeld katoen. Katoen is fantastisch, er zijn vast veel mensen die het nu dragen. Katoen is fantastisch, er zijn vast veel mensen die het nu dragen. Het is fantastisch in het gebruik, maar de fabricage is zeer vervuilend. Er zijn veel bestrijdingsmiddelen, kunstmest en water voor nodig. Daarom hebben we samengewerkt met andere bedrijven en ngo's Daarom hebben we samengewerkt met andere bedrijven en ngo's aan het 'Better Cotton Initiative'. We beginnen bij de plantage. Je kunt de hoeveelheid water en chemicaliën halveren. Je kunt de hoeveelheid water en chemicaliën halveren. De opbrengsten worden hoger. De inkoop van chemicaliën bedraagt soms wel 60% van de kosten voor de arme boeren. bedraagt soms wel 60% van de kosten voor de arme boeren. Opbrengsten stijgen, met 50% minder investering. Boeren zijn blij om aan de armoede te ontsnappen. Honderdduizenden boeren doen al mee. Honderdduizenden boeren doen al mee. Op dit moment is 60% van onze katoen verantwoord. Nogmaals, we willen alles. In 2015 hebben we 100% verantwoorde katoen.
Take the topic of 100 percent targets, actually. People sometimes think that 100 percent's going to be hard, and we've had the conversation in the business. Actually, we found 100 percent is easier to do than 90 percent or 50 percent. If you have a 90 percent target, everyone in the business finds a reason to be in the 10 percent. When it's 100 percent, it's kind of clear, and businesspeople like clarity, because then you just get the job done.
Een 100% doelstelling is voor mensen soms moeilijk voor te stellen. Een 100% doelstelling is voor mensen soms moeilijk voor te stellen. Een 100% doelstelling is voor mensen soms moeilijk voor te stellen. Binnen het bedrijf was er ook discussie. Eigenlijk denken we dat 100% makkelijker is dan 90% of 50%. Eigenlijk denken we dat 100% makkelijker is dan 90% of 50%. Als 90% je doel is, vindt iedereen wel een reden Als 90% je doel is, vindt iedereen wel een reden om bij die overige 10% te horen. Bij 100% is het min of meer helder. Zakenmensen houden van helderheid. Daarmee weet je wat je te doen staat.
So, wood. We know with forestry, it's a choice. You've got illegal logging and deforestation still on a very large scale, or you can have fantastic, responsible forestry that we can be proud of. It's a simple choice, so we've worked for many years with the Forest Stewardship Council, with literally hundreds of other organizations, and there's a point here about collaboration. So hundreds of others, of NGOs, of forest workers' unions, and of businesses, have helped create the Forest Stewardship Council, which sets standards for forestry and then checks the forestry's good on the ground. Now together, through our supply chain, with partners, we've managed to certify 35 million hectares of forestry. That's about the size of Germany. And we've decided in the next three years, we will double the volume of certified material we put through our business. So be decisive on these issues. Use your supply chain to drive good.
Dan...hout. Met bosbouw is er een keuze. Er is nog steeds illegale houtkap en ontbossing op zeer grote schaal. Maar er is ook fantastische, verantwoorde bosbouw om trots op te zijn. Het is een simpele keuze, dus werken we al jaren met de Forest Stewardship Council, evenals honderden andere organisaties. Samenwerking is een belangrijk punt. Honderden andere organisaties, ngo's, houthakkersvakbonden en bedrijven hielpen bij de oprichting van de FSC. Die bepaalt de regels voor bosbouw en controleert de naleving ervan. Samen met partners en met behulp van onze aanvoerketen, Samen met partners en met behulp van onze aanvoerketen, certificeerden we 35 miljoen hectare bosbouwgebied. Dat is een gebied dat bijna zo groot is als Duitsland. Ook gaan we in de komende 3 jaar het aandeel gecertificeerd hout in ons bedrijf verdubbelen. het aandeel gecertificeerd hout in ons bedrijf verdubbelen. Neem dus maatregelen op dit gebied. Laat je aanvoerketen goed werken.
But then it comes to your operations. Some things are certain, I think. We know we'll use electricity in 20 or 30 years' time. We know the sun will be shining somewhere, and the wind will still be blowing in 20 or 30 years' time. So why not make our energy out of the sun and the wind? And why not take control of it ourselves? So we're going 100 percent renewable. By 2020, we'll produce more renewable energy than the energy we consume as a business. For all of our stores, our own factories, our distribution centers, we've installed 300,000 solar panels so far, and we've got 14 wind farms we own and operate in six countries, and we're not done yet. But think of a solar panel. A solar panel pays for itself in seven or eight years. The electricity is free. Every time the sun comes out after that, the electricity is free. So this is a good thing for the CFO, not just the sustainability guy. Every business can do things like this.
Daarna komt het aan op je activiteiten. Sommige dingen staan volgens mij vast. Over 20 of 30 jaar gebruiken we nog steeds elektriciteit. Over 20 of 30 jaar schijnt nog steeds ergens de zon en de wind waait ook nog steeds. Daaruit kun je zonne- en windenergie halen. En je kunt dat ook in eigen hand nemen. We gaan voor 100% hergebruik. In 2020 produceert ons bedrijf meer duurzame energie dan het verbruikt. In 2020 produceert ons bedrijf meer duurzame energie dan het verbruikt. Bij al onze winkels, fabrieken en distributiecentra werden tot dusver 300.000 zonnepanelen geplaatst. werden tot dusver 300.000 zonnepanelen geplaatst. In 6 landen zijn 14 windmolenparken in bedrijf en we zijn nog niet klaar. Neem nu eens een zonnepaneel. Dat betaalt zichzelf in 7 of 8 jaar terug. De elektriciteit is gratis. Na die periode heb je, bij iedere zonnestraal, gratis energie. Na die periode heb je, bij iedere zonnestraal, gratis energie. Dat is niet alleen goed voor de duurzaamheid, maar ook voor minder CFO-uitstoot. Ieder bedrijf kan zulke dingen doen.
But then we've got to look beyond our operations, and I think everybody would agree that now business has to take full responsibility for the impacts of your supply chain. Many businesses now, fortunately, have codes of conduct and audit their supply chains, but not every business. Far from it. And this came in IKEA actually in the '90s. We found there was a risk of child labor in the supply chain, and people in the business were shocked. And it was clearly totally unacceptable, so then you have to act. So a code of conduct was developed, and now we have 80 auditors out in the world every day making sure all our factories secure good working conditions and protect human rights and make sure there is no child labor.
Maar we moeten ook kijken naar de gevolgen hiervan. Iedereen zal het met me eens zijn, dat het bedrijfsleven volledig verantwoordelijk is voor de impact van haar aanvoerketen. Gelukkig hebben veel bedrijven tegenwoordig gedragscodes en controleren ze hun aanvoerketens, maar lang niet alle bedrijven doen dit. Eigenlijk begon het bij IKEA in de jaren '90. We ontdekten een risico op kinderarbeid in de aanvoerketen. We ontdekten een risico op kinderarbeid in de aanvoerketen. Binnen het bedrijf was men geschokt. Dit kon natuurlijk niet, dus dan moet je iets doen. Er werd een gedragscode ontwikkeld en nu hebben we 80 controleurs die er wereldwijd iedere dag op toezien, dat in al onze fabrieken de werkomstandigheden goed zijn, de mensenrechten worden beschermd en er geen kinderarbeid is. de mensenrechten worden beschermd en er geen kinderarbeid is.
But it's not just as simple as making sure there's no child labor. You've got to say that's not enough today. I think we'd all agree that children are the most important people in the world and the most vulnerable. So what can a business do today to actually use your total value chain to support a better quality of life and protect child rights? We've worked with UNICEF and Save the Children on developing some new business principles with children's rights. Increasing numbers of businesses are signing up to these, but actually in a survey, many business leaders said they thought their business had nothing to do with children. So what we decided to do was, we will look and ask ourselves the tough questions with partners who know more than us, what can we do to go beyond our business to help improve the lives of children? We also have a foundation that's committed to work through partners and help improve the lives and protect the rights of 100 million children by 2015.
Maar het gaat niet alleen om het vermijden van kinderarbeid. Maar het gaat niet alleen om het vermijden van kinderarbeid. Dat is tegenwoordig niet meer genoeg. We vinden allemaal dat kinderen de belangrijkste en meest kwetsbare mensen ter wereld zijn. de belangrijkste en meest kwetsbare mensen ter wereld zijn. Wat kan een bedrijf nu doen, om zijn hele waardeketen te gebruiken om kinderen een betere levenskwaliteit te geven en hun rechten te beschermen? om kinderen een betere levenskwaliteit te geven en hun rechten te beschermen? We werkten met Unicef en Save the children aan nieuwe bedrijfsrichtlijnen op het gebied van kinderrechten. aan nieuwe bedrijfsrichtlijnen op het gebied van kinderrechten. Steeds meer bedrijven onderschrijven die richtlijnen. Steeds meer bedrijven onderschrijven die richtlijnen. Veel managers bleken echter te denken, dat hun bedrijf niets met kinderarbeid te maken had. Veel managers bleken echter te denken, dat hun bedrijf niets met kinderarbeid te maken had. Dus besloten we om onszelf onder de loep te nemen, Dus besloten we om onszelf onder de loep te nemen, met partners die meer weten dan wij. Wat konden we buiten ons bedrijf nog doen, om de levens van kinderen te verbeteren. We hebben ook een stichting, waarin we met partners samenwerken. We hebben ook een stichting, waarin we met partners samenwerken. Zodat 100 miljoen kinderen in 2015 een beter leven en rechtsbescherming hebben. Zodat 100 miljoen kinderen in 2015 een beter leven en rechtsbescherming hebben.
You know the phrase, you can manage what you measure? Well, you should measure what you care about. If you're not measuring things, you don't care and you don't know. So let's take an example, measure the things that are important in your business. Isn't it about time that businesses were led equally by men and women?
Ken je de uitdrukking: wat je meet kun je managen? Je zou de dingen waar je om geeft moeten meten. Als je dat niet doet, ben je onverschillig en onwetend. Als je dat niet doet, ben je onverschillig en onwetend. Laten we bijvoorbeeld eens meten wat in jouw bedrijf belangrijk is. Wordt het niet eens tijd dat bedrijven evenveel mannen als vrouwen aan de top hebben?
(Applause)
(Applaus)
So we know for our 17,000 managers across IKEA that 47 percent are women today, but it's not enough, and we want to close the gap and follow it all the way through to senior management. And we do not want to wait another hundred years. So we've launched a women's open network this week in IKEA, and we'll do whatever it takes to lead the change. So the message here is, measure what you care about and lead the change, and don't wait a hundred years.
We weten dat tegenwoordig 47% van onze IKEA-managers uit vrouwen bestaat. Toch is dat niet genoeg. Toch is dat niet genoeg. En we willen er geen 100 jaar op wachten. Daarom hebben we deze week bij IKEA een open netwerk voor vrouwen gelanceerd. We zullen ons volledig inzetten voor verandering. De boodschap is dus: meet waar je om geeft, ga voor in verandering en wacht er geen 100 jaar mee.
So we've gone from sustainability being a nice-to-do to a must-do. It's a must-do. It's still nice to do, but it's a must-do. And everybody can do something on this as an individual. Be a discerning consumer. Vote with your wallets. Search out the companies that are acting on this. But also, there are other businesses already acting. I mentioned renewable energy. You go to Google or Lego, they're going 100 percent renewable too, in the same way that we are. On having really good sustainability strategies, there are companies like Nike, Patagonia, Timberland, Marks & Spencer. But I don't think any of those businesses would say they're perfect. We certainly wouldn't. We'll make mistakes going forward, but it's about setting a clear direction, being transparent, having a dialogue with the right partners, and choosing to lead on the issues that really count.
Duurzaamheid is inmiddels niet alleen meer een leuke hobby, maar een verplichting. Het is nog steeds leuk, maar het moet wel gebeuren. Iedereen kan eraan meewerken. Wees veeleisend als consument. Stem met je portemonnee. Ga op zoek naar bedrijven die hier mee bezig zijn. Ook in andere bedrijfstakken is dit gaande. De eerder genoemde herbruikbare energie. Google en Lego bijvoorbeeld streven ook, net als wij, naar 100% hergebruik. streven ook, net als wij, naar 100% hergebruik. Bedrijven met goede duurzaamheidsstrategieën zijn: Nike, Patagonia, Timberland, Marks & Spencer. Maar geen van hen zou durven beweren dat ze perfect zijn. Wij in ieder geval niet. We zullen fouten maken op onze weg, maar het gaat om een duidelijke richting, transparantie, dialogen met de juiste partners en voorop willen gaan in zaken die er echt toe doen.
So if you're a business leader, if you're not already weaving sustainability right into the heart of your business model, I'd urge you to do so. And together, we can help create a sustainable world, and, if we get it right, we can make sustainability affordable for the many people, not a luxury for the few.
Als je leiding geeft aan een bedrijf en nog niet bezig bent met duurzaamheid te verankeren in je bedrijfsvoering, dan raad ik je dringend aan dat te doen. Samen kunnen we zorgen voor een duurzame wereld Samen kunnen we zorgen voor een duurzame wereld en als we het goed doen, kan duurzaamheid voor de meeste mensen betaalbaar zijn, kan duurzaamheid voor de meeste mensen betaalbaar zijn, geen luxe voor een enkeling.
Thank you.
Bedankt.
(Applause)
(Applaus)