I've spent my life working on sustainability. I set up a climate change NGO called The Climate Group. I worked on forestry issues in WWF. I worked on development and agriculture issues in the U.N. system. About 25 years in total, and then three years ago, I found myself talking to IKEA's CEO about joining his team. Like many people here, well, I want to maximize my personal impact in the world, so I'm going to explain why I joined the team there.
Egész életemben a fenntartható fejlödéssel foglalkoztam. Létrehoztam egy Klímacsoport nevü nonprofit szervezetet. Erdészeti témákon dolgoztam a WWF-nél, fejlesztési és mezögazdasági témákon az ENSZ keretein belül. Összesen körülbelül 25 évet, miután is három évvel ezelött azon kaptam magam, hogy az IKEA vezérigazgatójával tárgyalok arról, hogy beállnék a csapatába. Mint sokan az itt ülök között is, én is a lehetö legnagyobb hatást szeretném gyakorolni a világra, úgyhogy elárulom, miért álltam be ebbe a csapatba.
But first, let's just take three numbers.
De elöbb vegyünk három számot.
The first number is three: three billion people. This is the number of people joining the global middle class by 2030, coming out of poverty. It's fantastic for them and their families, but we've got two billion people in the global middle class today, and this swells that number to five, a big challenge when we already have resource scarcity.
Az elsö szám a hármas: három milliárd ember. Ez azoknak a száma, akik a világ középosztályába fognak lépni 2030-ig, s ezzel kiemelkednek a szegénységböl. Ez fantasztikus dolog nekik és a családjaiknak, de a világ középosztálya már ma is 2 milliárd főt számlál, ami ezzel 5 milliárd före duzzad majd. Ez nagy kihívás úgy, hogy már ma is a források hiányával küszködünk.
The second number is six: This is six degrees centigrade, what we're heading towards in terms of global warming. We're not heading towards one degree or three degrees or four degrees, we're heading toward six degrees. And if you think about it, all of the weird weather we've been having the last few years, much of that is due to just one degree warming, and we need CO2 emissions to peak by the end of this decade globally and then come down. It's not inevitable, but we need to act decisively.
A második szám a hatos: ami hat Celsius fokot jelent. Efelé halad a globális felemelegedés. Nem egy fok felé, nem is három vagy négy fok felé, hanem hat fok felé haladunk. És ha belegondolnak mindabba a furcsa idöjárásba, amiben az elmúlt pár évben részünk volt, annak nagy része pusztán egy foknyi felmelegedés következménye, és a CO2-kibocsátás globális maximumát az évtized végére el kell érnünk, és utána csökkenésnek kell következnie. Ez nem elkerülhetetlen, de határozottan kell cselekednünk.
The third number is 12: That's the number of cities in the world that had a million or more people when my grandmother was born. You can see my grandmother there. That was in the beginning of the last century. So just 12 cities. She was born in Manchester, England, the ninth largest city in the world. Now there are 500 cities, nearly, with a million people or more in them. And if you look at the century from 1950 to 2050, that's the century when we build all the world's cities, the century that we're in the middle of right now. Every other century was kind of practice, and this lays down a blueprint for how we live.
A harmadik szám a 12: A világon ennyi városban élt egymilliónál több ember, amikor a nagymamám született. Itt láthatják a nagyit. Ez a múlt évszázad elején történt. Mindössze 12 város. Angliában született, Manchesterben, a világ kilencedik legnagyobb városában. Jelenleg kb. 500 város van, ahol egymillióan vagy többen élnek. Ha az 1950 és 2050 közti száz évet vesszük, láthatjuk, hogy a világ összes városát ekkor építettük, abban a száz évben, aminek éppen a felénél tartunk. Az összes többi évszázad csak egyfajta gyakorlat volt, ami csak tervrajza volt a mostani életünknek.
So think about it. We're building cities like never before, bringing people out of poverty like never before, and changing the climate like never before. Sustainability has gone from a nice-to-do to a must-do. it's about what we do right here, right now, and for the rest of our working lives.
Gondolkodjunk el ezen! Korábban soha nem látott városokat építünk, kiemelve az embereket a szegénységből, mint azelőtt soha, és megváltoztatva az éghajlatot, mint azelőtt soha. A fenntarthatóság szorgalmi feladatból kötelező feladattá vált. Arról van szó, hogy mit csinálunk jól itt és most, és a munkaképes életkorunk végéig.
So I'm going to talk a little bit about what business can do and what a business like IKEA can do, and we have a sustainability strategy called "people and planet positive" to help guide our business to have a positive impact on the world. Why would we not want to have a positive impact on the world as a business? Other companies have sustainability strategies. I'm going to refer to some of those as well, and I'm just going to mention a few of the commitments as illustrations that we've got.
Most arról beszélnék egy kicsit, hogy mit tudnak tenni a vállalkozások, és egy olyan vállalkozás, mint az IKEA, van egy fenntarthatósági stratégiánk, a neve: "ember és bolygó barát", aminek segítségével cégünk pozitív hatással lehet a világra. Miért is ne akarnánk vállalkozásként pozitív hatást gyakorolni a világra? Más vállalatoknak is van fenntarthatósági stratégiájuk. Ezek közül néhányra hivatkozni is fogok, és illusztrációképpen meg fogok említeni néhányat a vállalásaink közül.
But first, let's think of customers. We know from asking people from China to the U.S. that the vast majority of people care about sustainability after the day-to-day issues, the day-to-day issues of, how do I get my kids to school? Can I pay the bills at the end of the month? Then they care about big issues like climate change. But they want it to be easy, affordable and attractive, and they expect business to help, and they're a little bit disappointed today.
Először azonban gondoljunk a vásárlókra. A Kínától az Egyesült Államokig folytatott megkérdezés alapján tudjuk, hogy az emberek túlnyomó többségénél a fenntarthatóság a napi problémák mögött áll a sorban, az olyan dolgok mögött, mint "hogyan viszem iskolába a gyereket"? Ki tudom fizetni a számláimat a hónap végén? Utána aztán már érdeklik őket a nagy kérdések, mint például a klímaváltozás. Viszont azt szeretnék, hogy ez könnyű, megfizethető és vonzó legyen, segítséget várnak a cégektől, és mára egy kicsit már csalódottak lettek.
So take your mind back and think of the first sustainable products. We had detergents that could wash your whites grayer. We had the early energy-efficient light bulbs that took five minutes to warm up and then you were left looking a kind of sickly color. And we had the rough, recycled toilet paper. So every time you pulled on a t-shirt, or switched the light on, or went to the bathroom, or sometimes all three together, you were reminded sustainability was about compromise. It wasn't a great start.
Menjünk hát vissza kicsit az időben, és idézzük fel az első fenntartható termékeket. Voltak mosószerek, amelyek szürkére mosták a fehérneműt. Aztán ott voltak a korai energiatakarékos izzók, melyeknek öt percbe telt felmelegedni, utána pedig sápadt, beteg színű fényt sugároztak. Aztán volt durva, újrahasznosított WC-papírunk. Így aztán minden alkalommal, amikor felvettünk egy pólót, felkapcsoltuk a villanyt, vagy WC-re mentünk, vagy mindhármat egyszerre csináltuk, e dolgok eszünkbe juttatták, hogy a fenntarthatóság kompromisszummal jár. Hát ez nem volt egy fényes indulás.
Today we have choices. We can make products that are beautiful or ugly, sustainable or unsustainable, affordable or expensive, functional or useless. So let's make beautiful, functional, affordable, sustainable products.
Ma már vannak választási lehetőségeink. Tudunk gyártani gyönyörű vagy ronda termékeket, fenntarthatókat vagy nem fenntarthatókat, megfizethetőket vagy drágákat, funkcionálisakat vagy haszontalanokat. Gyártsunk hát gyönyörű, funkcionális, megfizethető, és fenntartható termékeket!
Let's take the LED. The LED is the next best thing to daylight. The old-fashioned lightbulbs, the incandescent bulbs -- I'm not going to ask for a show of hands of how many of you still have them in your homes, wasting energy every time you switch them on -- change them after this -- or whether we have them on the stage here at TED or not -- but those old incandescent light bulbs really should have been sold as heaters. They were mis-sold for more than a hundred years. They produced heat and a little bit of light on the side. Now we have lights that produce light and a little bit of heat on the side. You save 85 percent of the electricity with an LED that you would have done in an old incandescent. And the best thing is, they'll also last for more than 20 years. So think about that. You'll change your smartphone seven or eight times, probably more if you're in this audience. You'll change your car, if you have one, three or four times. Your kids could go to school, go to college, go away and have kids of their own, come back, bring the grandkids, you'll have the same lightbulb saving you energy. So LEDs are fantastic. What we decided to do was not to sell LEDs on the side marked up high and continue to push all the old bulbs, the halogens and the CFLs. We decided, over the next two years, we will ban the halogens and the CFLs ourselves. We will go all in. And this is what business needs to do: go all-in, go 100 percent, because then you stop investing in the old stuff, you invest in the new stuff, you lower costs, you use your supply chain and your creativity and you get the prices down so everybody can afford the best lights so they can save energy.
Vegyük például a LED-et! A LED a második legjobb találmány a napfény után. A régi fajta lámpák, az izzólámpák -- nem kérem, hogy tartsa fel a kezét, aki otthon még mindig ilyeneket használ, minden bekapcsoláskor csak pocsékolják az energiát -- cseréljék ki őket -- vagy hogy használunk-e ilyet itt a TED színpadán vagy nem -- de ezeket a régi izzólámpákat valójában hősugárzókként kéne árusítani. Több mint száz éven át félre voltunk vezetve. Alapvetően hőt termeltek, és mellékesen egy kis fényt is adtak. Most már vannak fényt adó lámpáink, amelyek mellesleg egy kis hőt is termelnek. Egy LED-del 85%-os energiamegtakarítás érhető el a hagyományos izzólámpához képest. De a legjobb dolog, hogy élettartamuk több mint 20 év. Gondolják csak el! Az okostelefonunkat hétszer-nyolcszor cseréljük, a terembenn ülők valószínűleg még többször. Akinek van autója, háromszor vagy négyszer cseréli le. A gyerekeink iskolába, egyetemre járnak, elmennek, nekik is lesznek gyerekeik, visszatérnek, hozzák az unokákat, és nálunk még mindig ugyanazok a lámpák spórolják az energiát. Szóval a LED-ek fantasztikusak. Úgy döntöttünk, hogy nem a magas árfekvésű kategóriába tesszük a LED-eket, tovább folytatva a hagyományos izzók, halogénizzók és kompakt fénycsövek terjesztését. Elhatároztuk, hogy a következő két évben teljesen betiltjuk a halogénizzókat és a kompakt fénycsöveket. Mindent egy lapra fogunk feltenni! És ez az, amit az üzletnek tennie kell: mindent egy lapra feltenni, a 100%-ot kell megcélozni, csak így szabadulhatunk meg a régi technológia költséges fenntartásától, az új dolgokba invesztálunk, csökkentve a költségeket, az ellátási láncunkat és a kreativitásunkat használva, az árak csökkenthetők, és így mindenki megengedheti magának a legjobb lámpákat, és energiát takaríthat meg.
(Applause)
(Taps)
It's not just about products in people's homes. We've got to think about the raw materials that produce our products. Obviously there's fantastic opportunities with recycled materials, and we can and will go zero waste. And there's opportunities in a circular economy. But we're still dependent on natural, raw materials. Let's take cotton. Cotton's brilliant. Probably many people are wearing cotton right now. It's a brilliant textile in use. It's really dirty in production. It uses lots of pesticides, lots of fertilizer, lots of water. So we've worked with others, with other businesses and NGOs, on the Better Cotton Initiative, working right back down to the farm, and there you can halve the amount of water and halve the chemical inputs, the yields increase, and 60 percent of the costs of running many of these farms with farmers with low incomes can be chemical imports. Yields increase, and you halve the input costs. Farmers are coming out of poverty. They love it. Already hundreds of thousands of farmers have been reached, and now we've got 60 percent better cotton in our business. Again, we're going all-in. By 2015, we'll be 100 percent Better Cotton.
Nem csak az otthonunkban lévő termékekre gondolunk. El kell gondolkoznuk a nyersanyagokról is, melyek a termékek előálításához szükségesek. Nyilvánvalóan hatalmas lehetőségek rejlenek az újrahasznosított anyagokban, melyekkel a hulladékot nullára tudjuk és akarjuk csökkenteni. Aztán vannak lehetőségek a körkörös gazdaságban. De mi még mindig természetes nyersanyagoktól függünk. Nézzük például a pamutot. A pamut csodálatos. Valószínűleg sokat önök közül viselnek most is valami pamut ruhadarabot. Használat közben ez egy kiváló textília. Az előállítása viszont rendkívül szennyező folyamat. Rengeteg nővényvédőszert, műtrágyát és vizet igényel. Ezért másokkal, más vállalatokkal, nonprofit szervezetekkel együttműködve dolgoztuk ki a Jobb Pamut Kezdeményezést, úgy, hogy egészen a termelőig mentünk vissza, ahol meg tudtuk felezni a szükséges víz mennyiségét, és a kemikáliák bevitelét, miközben a termelés nőtt, és a költségek akár 60 százalékát is kiteheti ezekben az alacsony jövedelmű farmerek által vezetett gazdaságokban a vegyszerfelhasználás. Több lesz a termény, miközben a költségek megfelezhetők. A farmerek kiemelkednek a szegénységből. Ez tetszik nekik. Már farmerek százezreihez eljutottunk, és már 60 százalékban jobb pamutot használunk termékeinkben. Tehát megint csak mindent egy lapra tettünk fel. 2015-re 100 százalékban Jobb Pamutot fogunk használni.
Take the topic of 100 percent targets, actually. People sometimes think that 100 percent's going to be hard, and we've had the conversation in the business. Actually, we found 100 percent is easier to do than 90 percent or 50 percent. If you have a 90 percent target, everyone in the business finds a reason to be in the 10 percent. When it's 100 percent, it's kind of clear, and businesspeople like clarity, because then you just get the job done.
Nézzük meg egy kicsit a 100%-os célok témáját! Az emberek néha azt gondolják, hogy a 100 százalék túlságosan nehéz lesz, és nekünk is voltak erről beszélgetéseink a vállalatnál. Úgy találtuk, hogy a 100%-ot könnyebb elérni, mint a 90 vagy 50 százalékot. Ha a cél a 90 százalék, akkor mindenki talál egy okot arra, hogy a 10 százalékba tartozzon. A 100 százalék egy világos cél, és az üzletemberek szeretik a világos célokat, mivel ezek mentén el lehet végezni a munkát.
So, wood. We know with forestry, it's a choice. You've got illegal logging and deforestation still on a very large scale, or you can have fantastic, responsible forestry that we can be proud of. It's a simple choice, so we've worked for many years with the Forest Stewardship Council, with literally hundreds of other organizations, and there's a point here about collaboration. So hundreds of others, of NGOs, of forest workers' unions, and of businesses, have helped create the Forest Stewardship Council, which sets standards for forestry and then checks the forestry's good on the ground. Now together, through our supply chain, with partners, we've managed to certify 35 million hectares of forestry. That's about the size of Germany. And we've decided in the next three years, we will double the volume of certified material we put through our business. So be decisive on these issues. Use your supply chain to drive good.
Nézzük a fát. Tudjuk, hogy a fafeldolgozást illetően választanunk kell. Létezik illegális kitermelés, és az erdőirtás, még mindig hatalmas méretekben, de van fantasztikus, felelős erdőgazdálkodás is, amire büszkék lehetünk. Ez egy egyszerű döntés, ezért évek óta együttműködünk az Erdőgazdálkodási Tanáccsal, és többszáz más szervezettel, és itt van az együttműködés lényege. Többszázan vannak, köztük nonprofit szervezetek, erdőgazdálkodási szakszervezetek, vállalkozások, akik segítettek létrehozni az Erdőgazdálkodási Tanácsot, ami meghatározza az erdőgazdálkodás szabványait, majd pedig a helyszínen ellenőrzi a megfelelő működést. Velük együtt, az ellátási láncunk teljes hosszán, sikerült elérnünk, hogy már 35 millió hektár tanúsított erdőterülettel rendelkezünk. Ez egy Németország méretű terület! Elhatároztuk, hogy a következő három évben megduplázzuk az általunk felhasznált tanúsított anyagok mennyiségét. Legyünk hát határozottak ezekben a kérdésekben! Használjuk az ellátási láncunkat jó célok érdekében!
But then it comes to your operations. Some things are certain, I think. We know we'll use electricity in 20 or 30 years' time. We know the sun will be shining somewhere, and the wind will still be blowing in 20 or 30 years' time. So why not make our energy out of the sun and the wind? And why not take control of it ourselves? So we're going 100 percent renewable. By 2020, we'll produce more renewable energy than the energy we consume as a business. For all of our stores, our own factories, our distribution centers, we've installed 300,000 solar panels so far, and we've got 14 wind farms we own and operate in six countries, and we're not done yet. But think of a solar panel. A solar panel pays for itself in seven or eight years. The electricity is free. Every time the sun comes out after that, the electricity is free. So this is a good thing for the CFO, not just the sustainability guy. Every business can do things like this.
Aztán áttérhetünk a működtetésre. Azt hiszem, néhány dologban bizonyosak lehetünk. Tudjuk, hogy 20-30 év múlva is elektromos áramot fogunk használni. Tudjuk, hogy valahol sütni fog a nap, és a szél még mindig fújni fog 20-30 év múlva. Miért ne nyernénk hát az energiát a napból és a szélből? És miért ne vennénk kezünkbe az irányítást? Így az energiát 100%-ban megújuló forrásokból fogjuk fedezni. 2020-ra több megújuló energiát fogunk termelni, mint amit saját vállalkozásunkban felhasználunk. Saját áruházaink, gyáraink és elosztóközpontjaink számára eddig 300 ezer napelemet telepítettünk, és van 14 saját üzemeltetésű szélfarmunk hat országban, és még nem vagyunk készen! Nézzük a napelemet. Egy napelem megtérülési ideje hét-nyolc év. Az áram ingyen van. Utána a nap már ingyen termeli nekünk az áramot. És ez már a pénzügyi vezetőnek is tetszik, nem csak a fenntarthatósági felelősnek. Minden vállalkozás ugyanígy cselekedhet.
But then we've got to look beyond our operations, and I think everybody would agree that now business has to take full responsibility for the impacts of your supply chain. Many businesses now, fortunately, have codes of conduct and audit their supply chains, but not every business. Far from it. And this came in IKEA actually in the '90s. We found there was a risk of child labor in the supply chain, and people in the business were shocked. And it was clearly totally unacceptable, so then you have to act. So a code of conduct was developed, and now we have 80 auditors out in the world every day making sure all our factories secure good working conditions and protect human rights and make sure there is no child labor.
Aztán a saját működésünk mögé kell nézni, és azt hiszem, mindenki egyetért abban, hogy ma a vállalkozásoknak teljes felelősséget kell vállalniuk az ellátási láncuk hatásaiért. Ma már szerencsére számos vállalkozásnak van viselkedési kódexe, és auditált ellátási lánca, de még nem az összesnek. Távolról sem. Az IKEA a 90-es években ismerte fel ennek szükségességét. Úgy láttuk, fennállt a gyermekmunka kockázata az ellátási lánc bizonyos pontjain, és ettől a cég dolgozói elszörnyedtek. Ez nyilvánvalóan teljességgel elfogadhatatlan volt, ezért lépnünk kellett. Kidolgoztunk hát egy viselkedési kódexet, és jelenleg világszerte 80 auditorunk ellenőrzi nap mint nap az összes gyárunkban a megfelelő munkakörülményeket, az emberi jogok tiszteletben tartását, és a gyermekmunka teljes kizárását.
But it's not just as simple as making sure there's no child labor. You've got to say that's not enough today. I think we'd all agree that children are the most important people in the world and the most vulnerable. So what can a business do today to actually use your total value chain to support a better quality of life and protect child rights? We've worked with UNICEF and Save the Children on developing some new business principles with children's rights. Increasing numbers of businesses are signing up to these, but actually in a survey, many business leaders said they thought their business had nothing to do with children. So what we decided to do was, we will look and ask ourselves the tough questions with partners who know more than us, what can we do to go beyond our business to help improve the lives of children? We also have a foundation that's committed to work through partners and help improve the lives and protect the rights of 100 million children by 2015.
Nem egyszerű dolog azonban biztosítani, hogy ne legyen gyermekmunka. Azt kell mondanom, hogy ez ma nem elég. Azt hiszem, egyetértenek velem, hogy a gyerekek a legfontosabb emberek a világon, és a legsebezhetőbbek is egyben. Mit tehet hát napjaink vállakozása, hogy a teljes értékláncát a jobb életminőség biztosítására, és a gyermekek jogainak védelmére használja? Együttműködünk a UNICEF-fel és a Mentsük Meg A Gyerekeket alappal, a gyermekek jogait szem előtt tartó, új üzleti elvek kidolgozásában. Egyre több és több vállalkozás csatlakozik ezekhez, de valójában egy felmérésben sok üzleti vezető úgy nyilatkozott, hogy a vállalkozása nincs kapcsolatban gyerekekkel. Elhatároztuk, hogy megvizsgáljuk, és felteszük magunknak és nálunk többet tudó partnereinknek a nehéz kérdést, hogy mit tudunk tenni a saját üzletünkön kívül, a gyermekek életének jobbá tétele érdekében. Van egy alapítványunk is, amely partnerekkel együttműködve azt vállalta, hogy 2015-ig fellép 100 millió gyermek életének jobbá tétele és jogainak védelme érdekében.
You know the phrase, you can manage what you measure? Well, you should measure what you care about. If you're not measuring things, you don't care and you don't know. So let's take an example, measure the things that are important in your business. Isn't it about time that businesses were led equally by men and women?
Ismerik a mondást, hogy csak azt tudjuk menedzselni, amit mérni tudunk. Tehát ami fontos nekünk, azt mérnünk kell. Ha nem mérjük meg a dolgokat, nem tudunk velük törődni, és nem fogjuk őket megismerni. Nézzünk egy példát, mérjük meg az üzletünk számára fontos dolgokat! Nincs vajon itt az ideje, hogy a vállalkozásoknál azonos legyen a férfi és női vezetők aránya?
(Applause)
(Taps)
So we know for our 17,000 managers across IKEA that 47 percent are women today, but it's not enough, and we want to close the gap and follow it all the way through to senior management. And we do not want to wait another hundred years. So we've launched a women's open network this week in IKEA, and we'll do whatever it takes to lead the change. So the message here is, measure what you care about and lead the change, and don't wait a hundred years.
Nos, tudjuk, hogy jelenleg az IKEA 17,000 menedzserének 47 százaléka nő, de ez nem elegendő, és mi szeretnénk ezt tovább növelni, beleértve a felső vezetés szintjét is. És nem akarunk újabb száz évet várni. Ezért az IKEA-ban ezen a héten elindítottunk egy nyílt hálózatot a nők számára, és mindent megteszünk a változás ösztönzése érdekében. Az üzenet tehát az, hogy mérd meg, amin változtatni akarsz, és állj a változás élére, ne várj száz évet!
So we've gone from sustainability being a nice-to-do to a must-do. It's a must-do. It's still nice to do, but it's a must-do. And everybody can do something on this as an individual. Be a discerning consumer. Vote with your wallets. Search out the companies that are acting on this. But also, there are other businesses already acting. I mentioned renewable energy. You go to Google or Lego, they're going 100 percent renewable too, in the same way that we are. On having really good sustainability strategies, there are companies like Nike, Patagonia, Timberland, Marks & Spencer. But I don't think any of those businesses would say they're perfect. We certainly wouldn't. We'll make mistakes going forward, but it's about setting a clear direction, being transparent, having a dialogue with the right partners, and choosing to lead on the issues that really count.
Tehát a fenntarthatóságot szorgalmi feladatból kötelező feladattá alakítottuk. Ez egy kötelező feladat. Még mindig öröm megoldani, de már kötelező is. És mindenki, egyénileg is tud tenni érte valamit. Legyünk tudatos fogyasztók! Szavazzunk a pénztárcánkkal! Keressük azokat a cégeket, amelyek így viselkednek. Vannak más vállalkozások is, akik már elkezdtek cselekedni. Említettem a megújuló energiát. A Google vagy a Lego például szintén 100 százalék megújuló irányába halad, hozzánk hasonlóan. Rendkívül jó fenntarthatósági stratégiával rendelkezik például a Nike, a Patagonia, a Timberland, vagy a Marks & Spencer. Egyikükről sem gondolom azonban, hogy tökéletesnek tartanák magukat. És mi sem állítjuk ezt magunkról. Az előre haladás közben el fogunk követni hibákat, de a hangsúly az irány világos kijelölésén, az átláthatóságon, a megfelelő partnerekkel folytatott párbeszéden, és az igazán fontos dolgok kiválasztásán van.
So if you're a business leader, if you're not already weaving sustainability right into the heart of your business model, I'd urge you to do so. And together, we can help create a sustainable world, and, if we get it right, we can make sustainability affordable for the many people, not a luxury for the few.
Ha tehát önök egy vállalkozás vezetői, és még nem kezdték el beleszőni a fenntarthatóságot a saját üzleti modelljükbe, itt az ideje elkezdeni. Együtt képesek vagyunk egy fenntartható világot létrehozni, és ha ezt jól csináljuk, akkor ez a fenntarthatóság nem csak kevesek luxusa lesz, hanem sok ember számára válik megfizethetővé.
Thank you.
Köszönöm.
(Applause)
(Taps)