I've spent my life working on sustainability. I set up a climate change NGO called The Climate Group. I worked on forestry issues in WWF. I worked on development and agriculture issues in the U.N. system. About 25 years in total, and then three years ago, I found myself talking to IKEA's CEO about joining his team. Like many people here, well, I want to maximize my personal impact in the world, so I'm going to explain why I joined the team there.
כל חיי עסקתי ועבדתי בתחום של קיימות סביבתית הקמתי ארגון (לא ממשלתי) שעוסק בשינויי האקלים ששמו הוא CLIMATE GROUP עסקתי בנושאי ייעור במסגרת ה WWF עסקתי בנושאי פיתוח וחקלאות בארגון האו"ם במשך כ 25 שנה ולפני כ 3 שנים יצא ששוחחתי עם מנכ"ל איקאה לגבי הצטרפות לארגון שלו. בדומה לרבים בקהל אני רוצה למקסם את ההשפעה שלי על העולם ולפיכך אסביר למה החלטתי להצטרף לאיקאה
But first, let's just take three numbers.
אבל ראשית בואו ניקח שלושה מספרים
The first number is three: three billion people. This is the number of people joining the global middle class by 2030, coming out of poverty. It's fantastic for them and their families, but we've got two billion people in the global middle class today, and this swells that number to five, a big challenge when we already have resource scarcity.
המספר הראשון הוא 3: 3 מיליארד בני אדם זהו מספר האנשים שיצטרפו אל מעמד הביניים עד שנת 2030 ובכך יצאו ממעגל העוני זה מצויין להם ולמשפחות שלהם אבל יש 2 מיליארד אנשים במעמד הביניים נכון להיום ועם הצטרפות עוד 3 המספר הכולל יעלה ל 5 מיליארד אתגר משמעותי לנוכח מצוקת המשאבים הקיימת היום
The second number is six: This is six degrees centigrade, what we're heading towards in terms of global warming. We're not heading towards one degree or three degrees or four degrees, we're heading toward six degrees. And if you think about it, all of the weird weather we've been having the last few years, much of that is due to just one degree warming, and we need CO2 emissions to peak by the end of this decade globally and then come down. It's not inevitable, but we need to act decisively.
המספר השני הוא 6: 6 מעלות צלזיוס זה התחזית להתחממות גלובלית עד 2030 לא מעלה אחת לא שלוש ולא ארבע - עלייה של 6 מעלות ואם תחשבו על זה, מזג האוויר המשוגע שחווינו בשנים האחרונות הוא ברובו תוצאה של עליית מעלה אחת בלבד ואנחנו צריכים שפליטת דו תחמוצת הפחמן תגיע לשיא בסוף העשור הנוכחי ואז תתחיל לרדת זה לא מאוחר מידי אבל אנחנו צריכים לפעול עכשיו ובנחישות
The third number is 12: That's the number of cities in the world that had a million or more people when my grandmother was born. You can see my grandmother there. That was in the beginning of the last century. So just 12 cities. She was born in Manchester, England, the ninth largest city in the world. Now there are 500 cities, nearly, with a million people or more in them. And if you look at the century from 1950 to 2050, that's the century when we build all the world's cities, the century that we're in the middle of right now. Every other century was kind of practice, and this lays down a blueprint for how we live.
המספר השלישי הוא 12: זה מספר הערים בעולם שגרו בהן יותר ממליון תושבים כשסבתא שלי נולדה אתם יכולים לראות את סבתא שלי בתמונה זה היה בתחילת המאה ה-20 היא נולדה במנצסטר אנגליה שהייתה אז העיר התשיעית בגודלה בעולם (במונחי מספר תושבים) היום יש כמעט 500 ערים עם יותר ממליון תושבים ואם בוחנים את מאה השנים בין 1950 ל- 2050 זוהי המאה בה ייבנו כל ערי העולם המאה שאנו באמצעיתה כעת כל המאות לפניה היו הכנה לתבנית של איך איך נחיה את חיינו
So think about it. We're building cities like never before, bringing people out of poverty like never before, and changing the climate like never before. Sustainability has gone from a nice-to-do to a must-do. it's about what we do right here, right now, and for the rest of our working lives.
תחשבו על זה - אנחנו בונים ערים בקצב חסר תקדים מוציאים אנשים ממעגל העוני בקצב דומה ומשנים את האקלים באותו קצב מטורף קיימות הפכה להיות מנושא שנחמד לעשות אם זה מסתדר להכרחי השאלה היא מה אנחנו עושים כאן ועכשיו והלאה בשארית חיי העבודה שלנו
So I'm going to talk a little bit about what business can do and what a business like IKEA can do, and we have a sustainability strategy called "people and planet positive" to help guide our business to have a positive impact on the world. Why would we not want to have a positive impact on the world as a business? Other companies have sustainability strategies. I'm going to refer to some of those as well, and I'm just going to mention a few of the commitments as illustrations that we've got.
אציג לפניכם מה לדעתי עסקים יכולים לעשות ומה עסק כמו איקאה יכול לעשות ויש לנו אסטרטגיית קיימות שנקראת "אנשים וכדור הארץ - חיובי" לסיוע בהדרכת העסק שלנו להגיע להשפעה חיובית על העולם כעסק - איזו סיבה יש שלא נרצה שתהיה לנו השפעה חיובית על העולם על העולם כעסק? יש חברות נוספות בעלות אסטרטגיית קיימות אדבר על חלק מהן בהמשך ואזכיר רק כמה מן המחויבויות שלקחנו על עצמנו
But first, let's think of customers. We know from asking people from China to the U.S. that the vast majority of people care about sustainability after the day-to-day issues, the day-to-day issues of, how do I get my kids to school? Can I pay the bills at the end of the month? Then they care about big issues like climate change. But they want it to be easy, affordable and attractive, and they expect business to help, and they're a little bit disappointed today.
אך ראשית בואו נחשוב על לקוחות מסקריםמסין עד ארה"ב אנו לומדים שלרוב הגדול של האנשים אכפת מקיימות סביבתית מייד אחרי ענייני היום יום כמו מי לוקח את הילדים לבית הספר, האם אצליח לגמור את החודש? אחרי הנ"ל באות דאגות כמו שינוי אקלים אבל רוצים שלדאוג לקיימות יהיה קל, שווה לכל נפש ואטרקטיבי והם מצפים שעסקים יתרמו את חלקם אנשים אלה היום מאוכזבים מרמת האפתיות של עסקים
So take your mind back and think of the first sustainable products. We had detergents that could wash your whites grayer. We had the early energy-efficient light bulbs that took five minutes to warm up and then you were left looking a kind of sickly color. And we had the rough, recycled toilet paper. So every time you pulled on a t-shirt, or switched the light on, or went to the bathroom, or sometimes all three together, you were reminded sustainability was about compromise. It wasn't a great start.
חישבו לרגע על המוצריים בני קיימא הראשונים נוזל לכביסה שצבע לבנים באפור הנורות החסכוניות הראשונות שלקח להן 5 דקות להתחמם וגם אז האירו במין צבע "חולה" והיה לנו נייר טואלט ממוחזר וגס כך שבכל פעם שלבשת חולצה הדלקת את האור או הלכת לשירותים או כל השלושה במקביל נזכרת שקיימות משמעה התפשרות ההתחלה לא הייתה מוצלחת
Today we have choices. We can make products that are beautiful or ugly, sustainable or unsustainable, affordable or expensive, functional or useless. So let's make beautiful, functional, affordable, sustainable products.
היום יש לנו אפשרות בחירה אנחנו יכולים לייצר מוצרים יפים או מכוערים בני קיימא או לא, שווים לכל כיס או יקרים שימושיים או חסרי תכלית אז הגיע הזמן שנייצר אותם יפים שימושיים במחיר שווה לכל נפש ובני קיימא
Let's take the LED. The LED is the next best thing to daylight. The old-fashioned lightbulbs, the incandescent bulbs -- I'm not going to ask for a show of hands of how many of you still have them in your homes, wasting energy every time you switch them on -- change them after this -- or whether we have them on the stage here at TED or not -- but those old incandescent light bulbs really should have been sold as heaters. They were mis-sold for more than a hundred years. They produced heat and a little bit of light on the side. Now we have lights that produce light and a little bit of heat on the side. You save 85 percent of the electricity with an LED that you would have done in an old incandescent. And the best thing is, they'll also last for more than 20 years. So think about that. You'll change your smartphone seven or eight times, probably more if you're in this audience. You'll change your car, if you have one, three or four times. Your kids could go to school, go to college, go away and have kids of their own, come back, bring the grandkids, you'll have the same lightbulb saving you energy. So LEDs are fantastic. What we decided to do was not to sell LEDs on the side marked up high and continue to push all the old bulbs, the halogens and the CFLs. We decided, over the next two years, we will ban the halogens and the CFLs ourselves. We will go all in. And this is what business needs to do: go all-in, go 100 percent, because then you stop investing in the old stuff, you invest in the new stuff, you lower costs, you use your supply chain and your creativity and you get the prices down so everybody can afford the best lights so they can save energy.
ניקח לדוגמה את נורת ה LED זה האור הטוב ביותר אחרי אור השמש הנורות הישנות - נורות הליבון לא אבקש מכל מי שמשתמש בהן בבית להרים יד אם עדיין יש אותם בבתים שלכם, מבזבזות אנרגיה בכל שימוש מי שעדיין יש לו כאלו שיחליף אותן או אם יש כאלו כאן על בימת TED בכל מקרה נורות הליבון בכלל היו צריכות להימכר כתנורי חימום זו טעות שיווקית בת יותר ממאה שנים הן מייצרות חום ומעט אור "על הדרך" היום יש נורות שמייצרות אור ופולטות קצת חום "על הדרך" בשימוש בנורת LED נחסך 85% מהחשמל בהשוואה לנורת ליבון והכי יפה - הן מחזיקות יותר מעשרים שנה תחשבו על זה בתקופה זו תחליפו את הטלפון הנייד שלכם 7-8 פעמים אולי יותר אם אתם בקהל כאן תחליפו מכונית 3-4 פעמים הילדים שלכם יגדלו ילכו לבית הספר משם להשכלה גבוהה יהיו להם ילדים משלהם הנכדים יבואו לבקר אתכם ועדיין יהיו לכם אותן נורות חסכוניות לכן נורות LED נהדרות אנחנו באיקאה החלטנו שלא למכור את נורות ה LED במחיר גבוה כמוצר משני ולהמשיך להפיץ את נורות הליבון הישנות למיניהן את הלוגנים ו CFLs. החלטנו שבהמלך השנתיים הקרובות נחרים את נורות הליבון והפלואורסנטיות לחלוטין אנחנו הולכים על כל הקופה וזה מה שעסק צריך לעשות - ללכת על כל הקופה להיות 100% מוכוון מטרה מכיוון שכך אתה מפסיק להשקיע במוצרים ישנים אתה משקיע בחדשים, מוריד עלויות משפיע על הספקים ומשתמש ביצירתיות שלך ומוריד את המחיר כך שכולם יוכלו לרכוש את הנורות הטובות ולחסוך אנרגיה
(Applause)
(מחיאות כפיים)
It's not just about products in people's homes. We've got to think about the raw materials that produce our products. Obviously there's fantastic opportunities with recycled materials, and we can and will go zero waste. And there's opportunities in a circular economy. But we're still dependent on natural, raw materials. Let's take cotton. Cotton's brilliant. Probably many people are wearing cotton right now. It's a brilliant textile in use. It's really dirty in production. It uses lots of pesticides, lots of fertilizer, lots of water. So we've worked with others, with other businesses and NGOs, on the Better Cotton Initiative, working right back down to the farm, and there you can halve the amount of water and halve the chemical inputs, the yields increase, and 60 percent of the costs of running many of these farms with farmers with low incomes can be chemical imports. Yields increase, and you halve the input costs. Farmers are coming out of poverty. They love it. Already hundreds of thousands of farmers have been reached, and now we've got 60 percent better cotton in our business. Again, we're going all-in. By 2015, we'll be 100 percent Better Cotton.
ולא רק במוצרים ביתיים צריך לחשוב על חומרי גלם שמהם מייצרים את מוצרי הצריכה שלנו יש הזדמנויות בלתי רגילות בחומרים ממוחזרים ואנחנו יכולים ונגיע למצב של אפס אשפה ויש גם הזמנויות בכלכלה מחזורית אנו עדיין תלויים גם בחומרי גלם טבעיים ניקח לדוגמה כותנה כותנה היא נהדרת. סביר להניח שהרבה אנשים לובשים בגדי כותנה כרגע זהו חומר מצויין לשימוש אבל מאוד מזהם בייצור כותנה מצריכה שימוש בהרבה חומרי הדברה, הרבה דשן והרבה מאוד מים אז שיתפנו פעולה עם גורמים נוספים עסקים וגם ארגונים לא ממשלתיים, בפרויקט שנקרא "יוזמה לכותנה עדיפה" מתחילים ברמת החווה הבודדת שם אפשר להפחית 50% מתצרוכת המים ו - 50% מהכימיקלים במהלך הגידול ולהגיע להגדלת התנובה, ו 60% מההוצאות של רבים מהחוות האלה עם חוואים בעלי הכנסות נמוכות נובעות מיבוא כימיקלים אז מגדילים את התפוקה מקטינים הוצאות ב 50% מגדלי הכותנה יוצאים ממעגל העוני. הם מרוצים עד השמים הגענו עד כה אל מאות אלפי מגדלי כותנה, ויש לנו 60% יותר כותנה איכותית לעבוד איתה כמו שאמרתי הולכים על כל הקופה עד שנת 2015 נגיע ל100% כותנה עדיפה
Take the topic of 100 percent targets, actually. People sometimes think that 100 percent's going to be hard, and we've had the conversation in the business. Actually, we found 100 percent is easier to do than 90 percent or 50 percent. If you have a 90 percent target, everyone in the business finds a reason to be in the 10 percent. When it's 100 percent, it's kind of clear, and businesspeople like clarity, because then you just get the job done.
חשבו רגע על הגדרת המטרה - 100% אנשים חושבים לפעמים שלהציב מטרה של 100% זה קשה מידי והיו לנו שיחות על כך באיקאה למעשה גילינו ש 100% זה יותר קל מ 90% או 50% אם הצבת מטרה של 90% כולם ינסו למצוא את התירוץ לכך שהם צריכים להיות ב 10% כשמציבים יעד של 100% אז הדברים ברורים ואנשי עסקים אוהבים בהירות עסקית שכן כך משיגים תוצאות
So, wood. We know with forestry, it's a choice. You've got illegal logging and deforestation still on a very large scale, or you can have fantastic, responsible forestry that we can be proud of. It's a simple choice, so we've worked for many years with the Forest Stewardship Council, with literally hundreds of other organizations, and there's a point here about collaboration. So hundreds of others, of NGOs, of forest workers' unions, and of businesses, have helped create the Forest Stewardship Council, which sets standards for forestry and then checks the forestry's good on the ground. Now together, through our supply chain, with partners, we've managed to certify 35 million hectares of forestry. That's about the size of Germany. And we've decided in the next three years, we will double the volume of certified material we put through our business. So be decisive on these issues. Use your supply chain to drive good.
ובכן - עץ. ביערנות ישנה בחירה אפשרות אחת היא כריתת עצים בלתי חוקית והרס יערות בקנה מידה גדול ושניה היא פעילות ייעור וכריתה אחראית וחוקית שאפשר להתגאות בה הבחירה שלנו הייתה קלה אז במשך שנים רבות עבדנו עם המועצה לשימור יערות עם מאות ארגונים נוספים ותוך שיתוף פעולה - שזה לא הולך ברגל מאות ארגונים לא ממשלתיים אחרים איגודים מקצועיים ועסקים סייעו למועצה לשימור יערות שמגדירה סטנדרטים לגידול וכריתת עצים ובודקת את מצב היערות לאחר מעשה. יחד עם שרשרת הספקים שלנו ושותפים נוספים הצלחנו לקבל "חותמת כשרות" ל 350,000 קמ"ר יער זה בערך השטח של גרמניה כמו כן החלטנו שבמהלך 3 השנים הקרובות נכפיל את נפח העץ "המאושר" שמגיע אלינו כחומר גלם אז תהיו החלטיים לגבי הנושאים הללו השתמשו בשרשרת הספקים שלכם להוביל שינוי
But then it comes to your operations. Some things are certain, I think. We know we'll use electricity in 20 or 30 years' time. We know the sun will be shining somewhere, and the wind will still be blowing in 20 or 30 years' time. So why not make our energy out of the sun and the wind? And why not take control of it ourselves? So we're going 100 percent renewable. By 2020, we'll produce more renewable energy than the energy we consume as a business. For all of our stores, our own factories, our distribution centers, we've installed 300,000 solar panels so far, and we've got 14 wind farms we own and operate in six countries, and we're not done yet. But think of a solar panel. A solar panel pays for itself in seven or eight years. The electricity is free. Every time the sun comes out after that, the electricity is free. So this is a good thing for the CFO, not just the sustainability guy. Every business can do things like this.
עכשיו נדבר על תפעול יש כמה דברים ברורים מאוד ב20 30 שנה הקרובות נמשיך לזדקק לחשמל אנחנו יודעים שהשמש זורחת איפה שהוא וגם הרוח תמשיך לנשוב אז למה לא לייצר אנרגיה מרוח ושמש ולמה שלא ניקח את השליטה לידינו בקיצור אנחנו נשתמש ב- 100% אנרגיה מתחדשת עד שנת 2020 נייצר יותר אנרגיה מתחדשת מסך האנרגיה שדרושה לנו כעסק לכל החנויות המפעלים מרכזי השיווק ווהפצה שלנו עד כה התקנו 300,000 לוחות סולאריים ובבעלותנו 14 חוות של טורבינות רוח ב-6 מדינות שונות - ועוד היד נטויה חישבו על לוח סולארי הוא מחזיר את ההשקעה תוך 7-8 שנים מעבר לזה החשמל הוא חינם בכל יום בו השמש זורחת החשמל מיוצר באפס עלות וזה מעניין לא רק את "משוגעי" הקיימות אלא גם את סמנכ"לי הכספים כל עסק יכול להגיע לשם.
But then we've got to look beyond our operations, and I think everybody would agree that now business has to take full responsibility for the impacts of your supply chain. Many businesses now, fortunately, have codes of conduct and audit their supply chains, but not every business. Far from it. And this came in IKEA actually in the '90s. We found there was a risk of child labor in the supply chain, and people in the business were shocked. And it was clearly totally unacceptable, so then you have to act. So a code of conduct was developed, and now we have 80 auditors out in the world every day making sure all our factories secure good working conditions and protect human rights and make sure there is no child labor.
אבל בואו נסתכל מעבר לתפעול אני מאמין שכולם יסכימו שעסקים צריכים להיות אחראיים להשפעה של שרשרת האספקה שלהם עסקים רבים הגדירו הנחיות לספקים שלהם וגם ערכו ביקורות אבל לא כל עסק. ממש לא באיקאה זה התחיל למעשה בשנות ה-90. גילינו חשד של העסקת ילדים בשרשרת האספקה. אנשים היו בהלם. וזה היה ברור לגמרי שזה בלתי מתקבל על הדעת, ואז אתה צריך לפעול. אז נוסד קוד התנהגות עסקי ועכשיו יש לנו 80 אנשי ביקורת ברחבי העולם שפועלים יום יום לוודא שבכל המפעלים שלנו תנאי עבודה הוגנים וטובים שאנו מגינים על זכויות האדם ושאין שום העסקת ילדים.
But it's not just as simple as making sure there's no child labor. You've got to say that's not enough today. I think we'd all agree that children are the most important people in the world and the most vulnerable. So what can a business do today to actually use your total value chain to support a better quality of life and protect child rights? We've worked with UNICEF and Save the Children on developing some new business principles with children's rights. Increasing numbers of businesses are signing up to these, but actually in a survey, many business leaders said they thought their business had nothing to do with children. So what we decided to do was, we will look and ask ourselves the tough questions with partners who know more than us, what can we do to go beyond our business to help improve the lives of children? We also have a foundation that's committed to work through partners and help improve the lives and protect the rights of 100 million children by 2015.
אבל זה לא פשוט כמו לוודא שאין העסקת ילדים. זה לא מספיק היום. אני חושב שכולנו מסכימים שילדים הם האנשים הכי חשובים בעולם וגם הפגיעים ביותר. אז מה יכול עסק לעשות היום על מנת להשתמש בכל השרשרת האספקה ייצור שיווק מכירה כדי לשפר את איכות החיים ולהגן על זכויות ילדים? עבדנו עם ארגון UNICEF, ו SAVE THE CHILDREN על פיתוח כמה עקרונות עסקיים חדשים בנושא זכויות הילד. מספר גדל והולך של עסקים מצטרפים ליוזמה ולחשיבה אבל בסקר שנערך בקרב מנהלים ומובילים עסקיים רבים חשבו שלעסק שלהם אין שום קשר לילדים. אז מה שהחלטנו לעשות היה לשאול את עצמנו את השאלות הקשות עם שותפים שיודעים יותר טוב מאיתנו מה נוכל לעשות מעבר לגבולות העסק שלנו כדי לשפר את חייהם של ילדים? הנחנו גם את היסודות למחוייבות ועבודה עם שותפים כדי לשפר את חייהם, להגן על זכויותיהם של 100 מיליון ילדים עד 2015.
You know the phrase, you can manage what you measure? Well, you should measure what you care about. If you're not measuring things, you don't care and you don't know. So let's take an example, measure the things that are important in your business. Isn't it about time that businesses were led equally by men and women?
אתה מכיר את הביטוי, אתה יכול לנהל את מה שאתה מודד? . ובכן, אתה צריך למדוד את מה שאכפת לך. אם אתה לא מודד דברים, לא אכפת לך ואתה לא יודע. אז בואו נמדוד את הדברים שחשובים בעסק שלך. לא הגיע הזמן שעסקים ינוהלו גם על ידי נשים וגם על ידי גברים במידה שווה?
(Applause)
(מחיאות כפיים)
So we know for our 17,000 managers across IKEA that 47 percent are women today, but it's not enough, and we want to close the gap and follow it all the way through to senior management. And we do not want to wait another hundred years. So we've launched a women's open network this week in IKEA, and we'll do whatever it takes to lead the change. So the message here is, measure what you care about and lead the change, and don't wait a hundred years.
מתוך 17,000 מנהלים באיקאה בעולם 47% הן נשים. אבל זה לא מספיק, ואנחנו רוצים לסגור את הפער ולהמשיך כל הדרך לההנהלה הבכירה. ואנחנו לא רוצים לחכות עוד מאה שנה. אז השקנו רשת פתוחה לנשים השבוע באיקאה, ואנו נעשה כל מה שצריך להוביל את השינוי. אז המסר כאן הוא, למדוד מה שחשוב לך ולהוביל לשינוי, ולא לחכות מאה שנים.
So we've gone from sustainability being a nice-to-do to a must-do. It's a must-do. It's still nice to do, but it's a must-do. And everybody can do something on this as an individual. Be a discerning consumer. Vote with your wallets. Search out the companies that are acting on this. But also, there are other businesses already acting. I mentioned renewable energy. You go to Google or Lego, they're going 100 percent renewable too, in the same way that we are. On having really good sustainability strategies, there are companies like Nike, Patagonia, Timberland, Marks & Spencer. But I don't think any of those businesses would say they're perfect. We certainly wouldn't. We'll make mistakes going forward, but it's about setting a clear direction, being transparent, having a dialogue with the right partners, and choosing to lead on the issues that really count.
דיברנו על קיימות ואיך היא הופכת מרעיון נחמד לפשוט מוכרחים - כן זו חובה. זה עדיין נחמד, אבל ממש הכרחי וכל אחד יכול לתרום לזה ברמה האישית להיות צרכן חכם שיודע להבחין בין מוצרים. להצביע עם הארנק לחפש את החברות שעובדות ועושות לטובת קיימות ישנם עסקים שכבר עושים הזכרתי אנרגיה מתחדשת. תבדקו את גוגל או לגו, הם הולכים על 100% אנרגיה מתחדשת בדיוק כמונו. יש חברות עם אסטרטגיית קיימות מרשימה חברות כמו נייקי, פטגוניה, טימברלנד, מרקס & ספנסר. אני לא חושב שמי מהעסקים האלה חושב שהוא מושלם - אנחנו בהחלט לא. נעשה טעויות בדרך זה ברור אבל העיקר הוא להתוות כיוון ברור תוך שקיפות מלאה דיאלוג עם השותפים הנכונים ובחירה להוביל בנושאים שבאמת חשובים.
So if you're a business leader, if you're not already weaving sustainability right into the heart of your business model, I'd urge you to do so. And together, we can help create a sustainable world, and, if we get it right, we can make sustainability affordable for the many people, not a luxury for the few.
אז אם אתם מובילים עסקים או מנהלים ואתם עדיין לא משלבים קיימות במרכז המודל העסקי שלכם, אני מפציר בכם לעשות זאת. ביחד, אנחנו יכולים לעזור ליצור עולם בר קיימא, ואם נעשה את זה נכון, אנחנו יכולים להפוך את הקיימות למציאות יומיומית עבור רוב האנשים לא מותרות למעטים.
Thank you.
תודה.
(Applause)
(מחיאות כפיים)