Als ich ein junger Offizier war, erzählte man mir, ich solle meinen Instinkten folgen, meinem Bauchgefühl. Doch ich habe gelernt, dass unsere Instinkte oft falsch sind.
When I was a young officer, they told me to follow my instincts, to go with my gut, and what I've learned is that often our instincts are wrong.
Im Sommer 2010 sickerten aus dem Pentagon extrem viele als geheim eingestufte Dokumente an die Öffentlichkeit. Die Welt war geschockt, die amerikanische Regierung wachgerüttelt, und viele Leute begannen Fragen zu stellen, denn die reine Menge an Informationen, die austraten, sowie deren mögliche Auswirkungen waren erheblich. Und eine der ersten Fragen, die wir uns stellten, war: Wieso hatte ein so junger Soldat Zugang zu so vielen Information? Warum vertrauten wir so sensible Dinge einer relativ jungen Person an?
In the summer of 2010, there was a massive leak of classified documents that came out of the Pentagon. It shocked the world, it shook up the American government, and it made people ask a lot of questions, because the sheer amount of information that was let out, and the potential impacts, were significant. And one of the first questions we asked ourselves was why would a young soldier have access to that much information? Why would we let sensitive things be with a relatively young person?
Im Sommer 2003 wurde mir das Kommando über eine Sondereinsatztruppe zugeteilt. Diese Truppe war im ganzen Nahen Osten verteilt, um al-Qaida zu bekämpfen. Unser Hauptaufgabe war im Irak und unsere genaue Mission war es, al-Qaida im Irak zu besiegen. Ich blieb fast 5 Jahre dort und wir stellten uns darauf ein, einen Krieg zu führen, der unkonventionell war, schwierig und blutig, und oft forderte er den größten Tribut unter den unschuldigen Leuten. Wir taten alles, was wir konnten, um al-Qaida zu stoppen, wie auch die ausländischen Kämpfer, die als Selbstmordattentäter kamen und die Gewalt befeuerten. Wir feilten an unseren kämpferischen Fähigkeiten, wir entwickelten neue Ausrüstung, wir sprangen mit Fallschirmen ab, flogen Helikopter, benutzen kleine Boote, fuhren und liefen zu unseren Zielen, Nacht für Nacht, um dem Töten, das von diesem Netzwerk ausgeht, ein Ende zu setzen. Wir bluteten, wir starben und wir töteten, um die Gewalttaten dieser Organisation zu stoppen, die sich meist gegen die irakischen Menschen richtete.
In the summer of 2003, I was assigned to command a special operations task force, and that task force was spread across the Mideast to fight al Qaeda. Our main effort was inside Iraq, and our specified mission was to defeat al Qaeda in Iraq. For almost five years I stayed there, and we focused on fighting a war that was unconventional and it was difficult and it was bloody and it often claimed its highest price among innocent people. We did everything we could to stop al Qaeda and the foreign fighters that came in as suicide bombers and as accelerants to the violence. We honed our combat skills, we developed new equipment, we parachuted, we helicoptered, we took small boats, we drove, and we walked to objectives night after night to stop the killing that this network was putting forward. We bled, we died, and we killed to stop that organization from the violence that they were putting largely against the Iraqi people.
Wir handelten also gemäß unsere Wissens, mit dem wir aufgewachsen waren, und eine der Sachen, die wir wussten, die in unserer DNS gespeichert war, war Verschwiegenheit. Geheimhaltung. Informationen zu schützen. Die Ansicht, dass Informationen Lebenssaft sind und das sind, was Personen schützt und behütet. Und wir hatten die Ansicht, dass, wenn wir innerhalb unserer Organisation arbeiteten, es wichtig war, Informationen in den Bunkern unserer Organisation zu halten; und vor allem Informationen nur an diejenigen herauszugeben, die beweisen konnten, dass sie das Wissen benötigen. Aber oft kam die Frage auf, wer das Wissen benötigte. Wer benötigte es; wer musste die Information haben, um eine wichtige Aufgabe ihrer Arbeit zu verrichten? Und in einer eng vernetzten Welt ist das sehr schwer zu bestimmen. Es ist sehr schwer zu bestimmen, wer Informationen benötigt und wer nicht. Ich arbeitete viel mit Nachrichtendiensten zusammen, und ich beschwerte mich oft, dass sie nicht ausreichend Nachrichten herausgaben. Mit eiserner Miene sahen sie mich dann an und sagten: "Was verstehst du daran nicht?" (Gelächter) Ich sagte: "Wenn ich das wüsste, hätten wir kein Problem."
Now, we did what we knew, how we had grown up, and one of the things that we knew, that was in our DNA, was secrecy. It was security. It was protecting information. It was the idea that information was the lifeblood and it was what would protect and keep people safe. And we had a sense that, as we operated within our organizations, it was important to keep information in the silos within the organizations, particularly only give information to people had a demonstrated need to know. But the question often came, who needed to know? Who needed, who had to have the information so that they could do the important parts of the job that you needed? And in a tightly coupled world, that's very hard to predict. It's very hard to know who needs to have information and who doesn't. I used to deal with intelligence agencies, and I'd complain that they weren't sharing enough intelligence, and with a straight face, they'd look at me and they'd say, "What aren't you getting?" (Laughter) I said, "If I knew that, we wouldn't have a problem."
Aber wir fanden heraus, dass wir uns ändern müssen. Wir müssen unsere Gewohnheiten über Informationen ändern. Wir mussten Wände einreißen. Wir mussten das Wer-muss-es-wissen in ein Wer-weiß-es-nicht ändern und wir mussten ihn aufklären, so schnell wie möglich. Ein erheblicher Gewohnheitswandel für eine Organisation, in deren DNS Geheimhaltung geschrieben stand.
But what we found is we had to change. We had to change our culture about information. We had to knock down walls. We had to share. We had to change from who needs to know to the fact that who doesn't know, and we need to tell, and tell them as quickly as we can. It was a significant culture shift for an organization that had secrecy in its DNA.
Wir begannen durch Errichten von Büros, nicht, um darin zu arbeiten, Wände einzureißen, in etwas zu arbeiten, was wir "Räume für Situationsbewusstsein" nannten, und im Sommer 2007 geschah etwas, was dies rechtfertigte. Wir beschlagtnahmten die Personenakten von Leuten, die ausländische Kämpfer in den Irak brachten. Normalerweise, wenn wir die Personenakten beschlagnahmen, würde wir diese verstecken und mit nur ein paar wenigen Geheimdiensten teilen und dann damit arbeiten. Dann frage ich jedoch meinen Nachrichtenoffizier: "Was tun wir?" Und er: "Nun, ihr habt sie gefunden". Das war unser Befehl. "Ihr könnt sie freigeben." Und ich sagte: "Wirklich? Und wenn der Feind das herausfindet?" und er sagte: "Das sind deren Personenakten." (Gelächter)
We started by doing things, by building, not working in offices, knocking down walls, working in things we called situation awareness rooms, and in the summer of 2007, something happened which demonstrated this. We captured the personnel records for the people who were bringing foreign fighters into Iraq. And when we got the personnel records, typically, we would have hidden these, shared them with a few intelligence agencies, and then try to operate with them. But as I was talking to my intelligence officer, I said, "What do we do?" And he said, "Well, you found them." Our command. "You can just declassify them." And I said, "Well, can we declassify them? What if the enemy finds out?" And he says, "They're their personnel records." (Laughter)
Also taten wir das und viele Leute verärgerte das sehr. Als wir die Informationen jedoch weitergaben, stellte sich heraus, dass Informationen nur dann von Wert sind, wenn man sie Leuten gibt. die die Fähigkeit haben, damit etwas anzufangen. Die Tatsache, dass ich etwas weiß, hat keinen Wert, wenn ich nicht die Person bin, die damit etwas anfangen kann. Infolgedessen änderten wir die Wahrnehmung von Informationen von "Wissen ist Macht" zu "Teilen ist Macht". Es war ein fundamentaler Wandel. Keine neuen Taktiken, keine neuen Waffen oder sonst irgendetwas. Es war die Idee, dass wir Teil eines Teams sind, in welchem Informationen das ausschlaggebende Bindeglied zwischen uns sind, und keine Blockade.
So we did, and a lot of people got upset about that, but as we passed that information around, suddenly you find that information is only of value if you give it to people who have the ability to do something with it. The fact that I know something has zero value if I'm not the person who can actually make something better because of it. So as a consequence, what we did was we changed the idea of information, instead of knowledge is power, to one where sharing is power. It was the fundamental shift, not new tactics, not new weapons, not new anything else. It was the idea that we were now part of a team in which information became the essential link between us, not a block between us.
Jetzt wollte jeder einen tiefen Atemzug nehmen und es alles raus lassen,, denn in unseren Leben wird es Informationen geben, die an die Öffentlichkeit dringen und es wird uns nicht gefallen. Irgendjemand wird meine Schulnoten herausfinden, das wird eine Katastrophe sein. (Gelächter) Aber es wird in Ordnung sein, und ich kann ihnen sagen, dass ich mehr Angst vor dem Bürokraten habe, der Informationen im Safe oder in der Schreibtischschublade versteckt, als vor jemandem, der Informationen an die Öffentlichkeit bringt, denn letzendlich werden wir alle besser davonkommen, wenn wir teilen.
And I want everybody to take a deep breath and let it out, because in your life, there's going to be information that leaks out you're not going to like. Somebody's going to get my college grades out, a that's going to be a disaster. (Laughter) But it's going to be okay, and I will tell you that I am more scared of the bureaucrat that holds information in a desk drawer or in a safe than I am of someone who leaks, because ultimately, we'll be better off if we share.
Danke.
Thank you.
(Applaus)
(Applause)
Helen Walters: Ich weiß nicht, ob Sie heute morgen hier waren; ob es Ihnen möglich war, Rick Ledgett zu hören, der stellvertretende Direktor der NSA, der eine Antwort auf die Rede von Edward Snowden Anfang der Woche gab. Ich frage mich nur, denken Sie, dass die amerikanische Regierung Edwards Snowden Straferlass gewähren sollte?
Helen Walters: So I don't know if you were here this morning, if you were able to catch Rick Ledgett, the deputy director of the NSA who was responding to Edward Snowden's talk earlier this week. I just wonder, do you think the American government should give Edward Snowden amnesty?
Stanley McChrystal: Ich denke, Rick hat etwas sehr Wichtiges gesagt. Wir, die Mehrheit, kennen nicht alle Tatsachen. Ich denke, es gibt hier zwei Seiten. Edward Snowden warf Licht auf etwas, das die Menschen verstehen müssen. Er bemächtigte sich auch einer Menge an Dokumenten, von deren Bedeutung er nichts wusste, also glaube ich, sollten wir zunächst die Faktenlage in diesem Fall prüfen, bevor wir ein verfrühtes Urteil über Edward Snowden bilden. HW: Ich danke Ihnen vielmals. Danke. (Applaus)
Stanley McChrystal: I think that Rick said something very important. We, most people, don't know all the facts. I think there are two parts of this. Edward Snowden shined a light on an important need that people had to understand. He also took a lot of documents that he didn't have the knowledge to know the importance of, so I think we need to learn the facts about this case before we make snap judgments about Edward Snowden. HW: Thank you so much. Thank you. (Applause)