Ten years ago, on a Tuesday morning, I conducted a parachute jump at Fort Bragg, North Carolina. It was a routine training jump, like many more I'd done since I became a paratrooper 27 years before. We went down to the airfield early because this is the Army and you always go early. You do some routine refresher training, and then you go to put on your parachute and a buddy helps you. And you put on the T-10 parachute. And you're very careful how you put the straps, particularly the leg straps because they go between your legs. And then you put on your reserve, and then you put on your heavy rucksack. And then a jumpmaster comes, and he's an experienced NCO in parachute operations. He checks you out, he grabs your adjusting straps and he tightens everything so that your chest is crushed, your shoulders are crushed down, and, of course, he's tightened so your voice goes up a couple octaves as well. Then you sit down, and you wait a little while, because this is the Army. Then you load the aircraft, and then you stand up and you get on, and you kind of lumber to the aircraft like this, in a line of people, and you sit down on canvas seats on either side of the aircraft. And you wait a little bit longer, because this is the Air Force teaching the Army how to wait.
دە سال لەمەوپێش ،لە بەیانیەکی سیشەممەدا بازدانیکم بە پەرەشوت لە سەر فۆرت براگ ئەنجام دا،لە کارۆلینای باشور بازدانێکی ڕۆتینی بوو وەک ێەوانەی پێشتر وەک ئەچامم دابوون لەو کاتەوەی کە بووم بە پەرەشوتەوان ٢٧ سال لەمەوبەر چوین بۆ خوارەوەی فرۆکەخانە لە کاتێکی زوودا چونکە ئەمە سەربازیەو هەمیشە زوو دەڕۆی هەندێ راهێنانی وریاکەرەوەی سەربازی ئەنجام دەدەی پاشان دەرۆیت پەرەشوتەکەت دەبەستیت و یەکێکیش یارمەتیت ئەدا وە پەڕەشوتی (تی ١٠) دەکەیتە شانت و دەبێ زۆر وریا بی کە چۆن قایشەکانت دەبەستی بە تایبەتی قایشەکانی ڕان چونکە لە بەینی قاچەکاندا تێدەپەرن پاشان کەرەستەکان لەبەر دەکەیت وە دواتر جانتا گەورەکەشت لەشان دەکەیت دوای ئەوە پرۆفیسۆری بازدانەکە دێت ئەو کەسێکی بە ئەزومونە لە جالاکیەکانی پەرەشوتدا پشکنینت بۆ دەکات ،قایشەکانت توند رادەکێشێ هەمو شتێ توند دەکات تا سنگت تێکدەشکێت وە شانەکانیشت دێتە خوارەوە وە بێگومان ،وا قایشەکان توند دەکات هەتا ئاوازی دەنگت ٢ پلە بەرز دەبێتەوە پاشان دادەنیشیت،وە کەمێ چاوەڕێ دەکەیت چونکە ئەمە سەربازیە پاشان سوار فڕۆکەکە دەبیت، دوای ئەوە هەڵدەسی و خۆو نزم دەکەیتەوە وەک شمەک وایت بۆ فرۆکەیەکی ئاوا ،لە هێلێک مرۆڤ دادەنیشی لەسەر کورسیەکانی فڕۆکەکە لەمبەرو ئەوبەریدا پاشان کەمێکی تر چاوەرێ دەکەی چونکە هێزی ئاسمانی ئاوا فێری سەربازەکانی دەکات کە چۆن چاوەرێ بکەن
Then you take off. And it's painful enough now -- and I think it's designed this way -- it's painful enough so you want to jump. You didn't really want to jump, but you want out. So you get in the aircraft, you're flying along, and at 20 minutes out, these jumpmasters start giving you commands. They give 20 minutes -- that's a time warning. You sit there, OK. Then they give you 10 minutes. And of course, you're responding with all of these. And that's to boost everybody's confidence, to show that you're not scared. Then they give you, "Get ready." Then they go, "Outboard personnel, stand up." If you're an outboard personnel, now you stand up. If you're an inboard personnel, stand up. And then you hook up, and you hook up your static line. And at that point, you think, "Hey, guess what? I'm probably going to jump. There's no way to get out of this at this point." You go through some additional checks, and then they open the door.
پاشان دەفڕیت وە ئەمەش کەمێک ئازار بەخشە،ێستا واشی بۆ دەچم بەم شێوەیە دروست کرابێ ئەوەنە ئازار بەخشە تا وات لێ بکات کە باز بدەیت خیرا تۆ بەراستی ناتەوێ باز بدەیت ،بەلام دەتەوێ برۆیتە دەرەوە کەواتە کە تۆ دەچیتە فرۆکەکەوە ،تۆ بە بەردەوامی دەفریت لە دوای ٢٠ خولەک فێرکەرانی بازدان فەرمانەکانت پێ رادەگەێنن ئەوان ٢٠ خولەک دەدەن ....ئەوە ئاگادار کەرەوەی کاتە لەوێ دادەنیشیت ،باشە ؟ پاشآن ١٠ خولەکت دەدەەنێ وە بەدلنیایەوە،تۆ وەلام دەدەیتەوە لەگەل هەموو ئەمانەدا ئەمەش بۆ زیاد کردنی باوەر بە خۆبونی هەموانە ،بۆ نیشاندانی ئەوەی کە نەترساویت پاشان فەرمان دەدەن .....ئامادەبە پاشان کاتێک دێت بلێین... ئەوانەی دەرەی بنکەکە ،هەستنە سەرپێ ئەگەر تۆ کەسێکی دەرەوەی بنکەکەیت ،هەستە سەر پێ ئێستا ئەگەر تۆ کەسێکی ناوەوەی بنکەکەیت ،هەستە سەر پێ پاشان ریز دەبی بەشێوەکی رێک لەم خالەدا بیر دەکەیتەوە ... ئایا ئەزانی ؟ من تۆزێکی تر بازدەدەم لەم کاتەدا بواری پاشەکشە نیە بە هەندێ پشکنینی تردا تێدەپەری وپاشان دەرگاکە دەکەنەوە
And this was that Tuesday morning in September, and it was pretty nice outside. So nice air comes flowing in. The jumpmasters start to check the door. And then when it's time to go, a green light goes and the jumpmaster goes, "Go." The first guy goes, and you're just in line, and you just kind of lumber to the door. Jump is a misnomer; you fall. You fall outside the door, you're caught in the slipstream. The first thing you do is lock into a tight body position -- head down in your chest, your arms extended, put over your reserve parachute. You do that because, 27 years before, an airborne sergeant had taught me to do that. I have no idea whether it makes any difference, but he seemed to make sense, and I wasn't going to test the hypothesis that he'd be wrong. And then you wait for the opening shock for your parachute to open. If you don't get an opening shock, you don't get a parachute -- you've got a whole new problem set. But typically you do; typically it opens. And of course, if your leg straps aren't set right, at that point you get another little thrill. Boom.
ئەمەش ئەو بەیانیەی ڕۆژی سێشەممەی مانگی ٩ بوو دەرەوە زۆر جوان بوو شنە بایەکی خۆش هەلیکرد فێرکەرانی بازدانەکە هەستان بە پشکنینی دەرگاکە پاشان کە کاتی ڕۆشتن دەرەوەیە ڕوناکیەکی سەوز هەلدەبێت و راهێنەرەکان دەلێن ... دەرچۆ یەکەم کەس دەڕواو ،تۆش لە ریزەکەدای پاشان بە شێوەیەکی شەلەشەل بەرەو دەرگاکە دەڕۆی ناونانی بە بازدان بە هەڵە ناونانە ،تۆ بەردەبیتەوە بەردەبیتەوە بەرەو دەرەوەی دەرگاکە تۆ دەگیرێی لە ناوەڕاستی کۆمەلبونەکەدا یەکەم شت کە دەیکەیت ئەوەیە کە شێوە دۆخێکی بەرتەسک وەردەگری سەرت نزم دەکەیتەوە بەرەو بەرەو سنگت پەرەشوتی سەلاماتیەکەت دەکەیتەوە تۆ وا دەکەی چونکە ٢٧ سال لەمەبەر پلەدارێکی بواری ئاسمانی فێری ئەوەی کردم هعچ بیرۆکەیەکم نیە نازانم کە ئەوە هیچ جیاوازیەک دروست دەکات بەلام ئەوە وای نیشاندام کە ئەمە شتێکی لۆجیکیە من هەرگیز بە بیرم نەهاتووە کە تاقی بکەمەوە ئاخۆ ئەو ڕاست دەکات یان نا پاشان چاوەرێی ئاماژەکە دەکەیت بۆ ئەوەی پەڕەشوتەکە بکەیتەوە ئەگەر ئاماژەکەت نەبێ،ئەوا پەڕەشوتیشت نابی بەتەواوی کێشەیەکی گەورەت دەبێت بەلام بە نمونەیی ئەوەت دەبێ، بە نمونەییش پەڕەشوتەکە دەکرێتەوە بێ گومان ،ئەگەر قایشەکانی لای رانت بەباشی دانەنرابێت لەو کاتەدا هەڕەشەکی تریشت لەسەر ذەبێ بووم
So then you look around, you're under a canopy and you say, "This is good." Now you prepare for the inevitable. You are going to hit the ground. You can't delay that much. And you really can't decide where you hit very much, because they pretend you can steer, but you're being delivered. So you look around, where you're going to land, you try to make yourself ready. And then as you get close, you lower your rucksack below you on a lowering line, so that it's not on you when you land, and you prepare to do a parachute-landing fall. Now the Army teaches you to do five points of performance -- the toes of your feet, your calves, your thighs, your buttocks and your push-up muscles. It's this elegant little land, twist and roll. And that's not going to hurt. In 30-some years of jumping, I never did one. (Laughter) I always landed like a watermelon out of a third floor window.
بۆیە سەیری دەوروبەرت بکە تۆ لەژێر پەڕەشوتەکەدا دەبی و دەلێیت... ئەمە خۆشە ئێستا خۆو ئامادە بکە بۆ ئەوەی کە ناتوانی لێی هەڵبێیت تۆ خۆو دەدەیت بە زەویدا ناتوانی زۆر ئەوە دوا بخەی وە ناشتوانی بە تەوای ئەو شوینە دیاری بکەی کە لێی دەنیشیتەوە چونکە ئەوان فەرمان دەکەن بەرەو کوێ بفڕی بەڵام ئەوان پێت دەڵێن بۆیە تۆ سەیری دەروبەرت دەکەیت تا بزانی لەکوێ دەنیشیتەوە هەوڵ دەدەیت کە خۆت ئامادە بکەیت وە ئەو کاتەی کە نزیک تر دەبیتەوە جانتاکەی شانت نزم دەکەیتەوە کە لە ئاستێکی نزم تردای وە ئەوەش بەدەست تۆ نیە کە کەی دەنیشیتەوە وە ئامادەکاری دەکەیت بۆ بەربونەوەی پەڕەشوتەکەت ئێستا سەربازی فێرت دەکات کە ٥ خاڵ جێبەجێبکەی سەری پەنجەکانت پووزەکانت،ڕانەکانت ماسولکەکانی باشی سەرەوەی ڕانت و ئەوانەی پاڵنانیش ئەوە ئەم زەوییە جوانەیە ،بسورێرەوەو تەقلەبە وە ئەوەش ئازارت نادات لە ماوەی ٣٠ ساڵ بازدان ،هەرگیز نیشتنەوەیەکی وام ئەنجام نەدا پێکەنین هەمیشە وا دەنیشتمەوە وەک بەردانەوەی شوتیەک لە پەنجەرەی نهۆمی سێیەمەوە
(Laughter)
پێکەنین
And as soon as I hit, the first thing I did is I'd see if I'd broken anything that I needed. I'd shake my head, and I'd ask myself the eternal question: "Why didn't I go into banking?" (Laughter) And I'd look around, and then I'd see another paratrooper, a young guy or girl, and they'd have pulled out their M4 carbine and they'd be picking up their equipment. They'd be doing everything that we had taught them. And I realized that, if they had to go into combat, they would do what we had taught them and they would follow leaders. And I realized that, if they came out of combat, it would be because we led them well. And I was hooked again on the importance of what I did.
لەگەڵ خۆ کێشانم بە زەویدا یەکەمین شت کە دەمکرد،سەیرم دەکرد بزانم شتێکم نەشکاندوە لەوانەی کە پێویستم بوون سەرم دەجوڵاند وە هەندێ پرسیاری ئەزەلیم لە خۆم دەکرد بۆچی من نەچومە ناو بانکەوە پێکەنین وە پاشان سەری دەوروبەرم کرد ئەوکات پەڕەشوتەوانێکی تر دەبینم کوڕێکی گەنج یان یان کچێک رووناکی (م٤) یان هەڵکردوە وە ئەوان خەریکی کۆکردنەوەی کەرەستەکانیانن ئەوان هەمو شتێ دەکەن کە ئێمە فێرمان کردون وە بۆم دەرکەوت کە،ئەگەر ئەوان بچنە ناو جەنگ ئەوان ئەوە جێبەجی دەکەن کە ئێمە فێرمان کردون وە گوێرایەڵی ڕێبەرەکانیان دەکەن وە بۆم دەر کەوت کە ئەگەر لە جەنگ بێنە دەرەوە لەبەر ئەویە کە ئێمە بە باشی سەرکردایەتیان دەکەین من جارێکی تر وابەستەبووم بە گرنگی ئەو کارەوە کە کردم
So now I do that Tuesday morning jump, but it's not any jump -- that was September 11th, 2001. And when we took off from the airfield, America was at peace. When we landed on the drop-zone, everything had changed. And what we thought about the possibility of those young soldiers going into combat as being theoretical was now very, very real -- and leadership seemed important. But things had changed; I was a 46-year-old brigadier general. I'd been successful, but things changed so much that I was going to have to make some significant changes, and on that morning, I didn't know it.
بۆیە ێستا ئەو بازەی بەیانی سێشەممە ئەنجام دەدەم بەلام ئەوە هیچ بازدانێک نیە ئەوە ١١ی سێپتەمبەری ٢٠٠١ بوو کاتێک کە لە فڕۆکەخانەوە فڕین،ئەمریکا لە ئاشتیا بوو کاتێک کە نیشتینەوە لە فڕۆکەخانەکە ،هەمو شتێ گۆڕا بوو وە ئەوەی بیرمان لێ دەکردەوە لەبارەی ئەگەری ئەو جەنگاوەرە گەنجانەوە بوو کە دەچون بۆ جەنگ وەک بوونی بە تیۆری ئێستا زۆر زۆر ڕاستی بوو وە سەرکردایەتی شتێکی گرنگ دیار بوو بەڵام شتەکان گۆڕان من جەنەڕالێکی پلەداری ٤٦ ساڵە بووم کە سەرکەوتو بووم بەڵام شتەکان زۆر گۆڕاون ئەوە بوو کە من دەبوو هەندێ گۆڕانکاری گرنگ ئەنجام بدەم لەو بەیانیەشدا ئەوەم نەدەزانی
I was raised with traditional stories of leadership: Robert E. Lee, John Buford at Gettysburg. And I also was raised with personal examples of leadership. This was my father in Vietnam. And I was raised to believe that soldiers were strong and wise and brave and faithful; they didn't lie, cheat, steal or abandon their comrades. And I still believe real leaders are like that. But in my first 25 years of career, I had a bunch of different experiences.
من پەروەردە کرابووم لەگەڵ هەندێ چیرۆکی کلتوری لەبارەی سەرکردایەتی کردنەوە ڕۆبێرت-ئی-لیی،جۆن بەفۆرد لە گاتسبێرگ وە هەروەها پەروەردە کرابوم لەگەڵ نمونەی تاکەکەسی لە بارەی سەرکردایەتی کردنەوە ئەمەش باوکم بوو لە ڤێتنام واش بەخێوکرابووم کە باوەڕ بکەم کە جەنگاوەرەکان بەهێزو دانان وە ئازاو بەوەفان ئەوان درۆ وفێڵ ودزی ناکەن یاخود بەجیهێشتنی هاوڕێکانیان وە هێشتاش باوەڕم وایە کە سەرکردە ڕاستەقینەکان بەم شێوەیەن بەڵام لە یەکەم ٢٥ ساڵی ئەزمونی کارکردنمدا کۆمەڵێ ئەزمونی جیاوازم بینی
One of my first battalion commanders, I worked in his battalion for 18 months and the only conversation he ever had with Lt. McChrystal was at mile 18 of a 25-mile road march, and he chewed my ass for about 40 seconds. And I'm not sure that was real interaction. But then a couple of years later, when I was a company commander, I went out to the National Training Center. And we did an operation, and my company did a dawn attack -- you know, the classic dawn attack: you prepare all night, move to the line of departure. And I had an armored organization at that point. We move forward, and we get wiped out -- I mean, wiped out immediately. The enemy didn't break a sweat doing it. And after the battle, they bring this mobile theater and they do what they call an "after action review" to teach you what you've done wrong. Sort of leadership by humiliation. They put a big screen up, and they take you through everything: "and then you didn't do this, and you didn't do this, etc." I walked out feeling as low as a snake's belly in a wagon rut. And I saw my battalion commander, because I had let him down. And I went up to apologize to him, and he said, "Stanley, I thought you did great." And in one sentence, he lifted me, put me back on my feet, and taught me that leaders can let you fail and yet not let you be a failure.
یەکێک لە یەکەمین سەرکردەکانی بەتالیۆنەکەم کە لە بەتالیۆنەکەیدا ١٨ مانگ کارم کرد کە تاکە گفتوگۆیەک لەگەڵ مندا کردبێتی لە میلی ١٨یەمی ٢٥ میلی بوو کە بە پیادەڕەویەکەم بوو وە ماوەی ٤٠ خولەک بێزاری کردم وە دڵنیاش نیم کە ئەوە کارلێکێکی راست بوو بەڵام پاش ٢ ساڵ دوای ئەوە، کاتێک فەرماندەی یاریدەدەر بووم چومە دەرەوە بۆ سەنتەری مەشق پێکردنی نەتەوایەتی وە جالاکیەکمان ئەنجامدا وە هاوکارەکەم هێرشێکی ژێر زەمینی ئەنجامدا خۆت ئەزانیت،هێرشی ژێرزەمینی کلاسیکی هەمو شەوەکە ئامادەکاری دەکەیت بەرەو هێڵی جیاکەرەوە لەگەڵ دوژمندا لەوێدا دامەزراوەیەکی دژە گولەی جەنگیم دانابوو ئیمە بەرەو پێشەوە جوڵاین، وە دۆڕاین مەبەستم ئەوەیە دەستبەجی ئێمەیان سڕییەوە دوژمن بەبێ وەستان ئەو کارەی ئەنجامدا وە پاش جەنگەکە شانۆیەکی جوڵاویان هێناو ئەوکارەیان ئەنجامدا کە پێی ئەڵێن ، پێداچونەوەی پاش کردار بۆ ئەوەی ئەو هەڵانات پێ بلێن کە کردوتن ووەک جۆرێک لە لێپرسینەوە لەلایەن سەرکردایەتیەوە شاشەیەکی گەورە هەڵدەواسن،وە بە هەموو کارەکاندا دەچنەوە دواتر ،ئەم کارەت نەکردوە ،ئەم کارەت نەکردوە.... هتد وردە وردە پاشەکشەم ئەکرد وەک مارێک کە بوبێت بە ژێر ڕۆڵەیەکەوە وە پاشان چاوم کەوت بە فەرماندەی بەتالیۆنەکە،چونکە بێ هیوام کردبوو وە چووم داوای لێبوردنم لێکرد ئەویش وتی "ستەینلی' وامزانی شتێکی باشت کردووە بە یەک قسە منی خستەوە قاوغەکەی خۆم پێێ وتم کە سەرکردەکان دەکرێ توشی شکستت بکەن تا ئەو کاتەش نایەڵن ببیت بە کەسێکی دۆڕاو
When 9/11 came, 46-year-old Brig. Gen. McChrystal sees a whole new world. First, the things that are obvious, that you're familiar with: the environment changed -- the speed, the scrutiny, the sensitivity of everything now is so fast, sometimes it evolves faster than people have time to really reflect on it. But everything we do is in a different context. More importantly, the force that I led was spread over more than 20 countries. And instead of being able to get all the key leaders for a decision together in a single room and look them in the eye and build their confidence and get trust from them, I'm now leading a force that's dispersed, and I've got to use other techniques. I've got to use video teleconferences, I've got to use chat, I've got to use email, I've got to use phone calls -- I've got to use everything I can, not just for communication, but for leadership. A 22-year-old individual operating alone, thousands of miles from me, has got to communicate to me with confidence. I have to have trust in them and vice versa. And I also have to build their faith. And that's a new kind of leadership for me.
تا هاتنی ٩/١١ ژەنەڕاڵێکی سەرکردە ماک کریستڵ ی ٤٦ ساڵە هەمو جیهانی تازە دەبینێ یەکەم:ئەو شتانەی کە ئاشکران،وە ئاشنایت پێیان ژینگە گۆڕاوە خێرایی،ووردەکاری هەستیاری هەموو شتەکان زۆر خێرایە هەندێ جار خێراتر بەرەو پێش دەچێ لەوەی کە خەڵکەکە کاتیان هەبێ بگونجێن لەگەڵ دۆخەکەدا بەڵام هەمو شتێک کە ئێمە دەیکەین بەمانایەکی تر گرنگتر بوو لە سەرکردایەتی ئەو هێزەی کە دەمکرد بڵاوبووبوونەوە بەسەر زیاتر لە ٢٠ وڵاتدا لەگەڵ ئەوەی کە ئەتوانن بە هەموو سەرکردە گەورەکان بگەن بۆ بڕیاردان لە تەنها ژورێکدا وە سەیری چاویان دەکەیت و متمانەیان لا دروست دەکەیت وە متمانەشیان لێ بەدەست دێنی من ئێستا سەرکردایەتی هێزێک دەکەم کە بەرەو ئاراستەی جیا جیادا دەڕوات وە دەبێت سوود لە تەکنیکەکانی تریش وەربگرم دەبێ ڤیدیۆ کۆنفرانسەکان بەکار بێنم، وە چاتیش بکەم دەبێ ئیمەیڵ بکەم،دەبێ پەیوەندی تەلەفونیش بکەم وە دەبێ هەرشتێک لە توانامدایە بەکاریبێنم نەک تەنها بۆ پەیوەندی کردن بەڵکو بۆ سەرکردایەتی کردنیش کەسێکی ٢٢ ساڵە کە بەتەنیا جالاکی دەکات لە دووری هەزاران میلەوە لێم دەبێ بە باوەڕ بەخۆبوونەوە پەیوەندی بە منەوە بکات دەبێ متمانەیان پێبکەم و وە ئەوانیش بە پێچەوانەوە وە دەبێ وەفایان لا دروست بکەم کە ئەمەش جۆرێکی تازەیە لە سەرکردایەتی بۆ من
We had one operation where we had to coordinate it from multiple locations. An emerging opportunity came -- didn't have time to get everybody together. So we had to get complex intelligence together, we had to line up the ability to act. It was sensitive, we had to go up the chain of command, convince them that this was the right thing to do and do all of this on electronic medium. We failed. The mission didn't work. And so now what we had to do is I had to reach out to try to rebuild the trust of that force, rebuild their confidence -- me and them, and them and me, and our seniors and us as a force -- all without the ability to put a hand on a shoulder. Entirely new requirement.
جالاکیەکمان هەبوو کە دەبوو رێکی بخەین لە جەندین جێگەوە هەلێکمان بۆ رەخسا کاتیش نەبوو کە هەموویان کۆبکرێتەوە بۆیا دەبو کە زیرەکیەکی زۆر بێنین بەیەکەوە دەبو توانای جوڵەمان زیادبکرێ ئەوە هەستیار بوو،دەبو زنجیرەیەک فەرمان دەربکەین وایان لێبکەین کە باوەڕ بەوە بکەن کە ئەوەی ئێمە دەیکەین دروستە وە هەموو ئەوەش بکەین لە ناوەندێکی ئەلکترۆنیدا ئێمە شکستمان هێنا جالاکیەکە کارا نەبوو وە ئێستەش ئەوەی پێویستە بیکەین ئەوە بوو کە دەبوو بگەین بە هەوڵدان بۆ دووبارە دروستکردنەوەی متمانە لەو هێزەدا دووبارە بنیاتنانەوەی باوەڕبەخۆبونیان ئەوان بە من و منیش بەوان ئێمەو فەرماندەکانمان وەک هێزێک هەمومان بە بێ ئەوەی بتوانین لە یەکتری نزیک ببینەوە بە تەواوی بارودۆخێکی تازەیە
Also, the people had changed. You probably think that the force that I led was all steely-eyed commandos with big knuckle fists carrying exotic weapons. In reality, much of the force I led looked exactly like you. It was men, women, young, old -- not just from military; from different organizations, many of them detailed to us just from a handshake. And so instead of giving orders, you're now building consensus and you're building a sense of shared purpose. Probably the biggest change was understanding that the generational difference, the ages, had changed so much. I went down to be with a Ranger platoon on an operation in Afghanistan, and on that operation, a sergeant in the platoon had lost about half his arm throwing a Taliban hand grenade back at the enemy after it had landed in his fire team. We talked about the operation, and then at the end I did what I often do with a force like that. I asked, "Where were you on 9/11?" And one young Ranger in the back -- his hair's tousled and his face is red and windblown from being in combat in the cold Afghan wind -- he said, "Sir, I was in the sixth grade." And it reminded me that we're operating a force that must have shared purpose and shared consciousness, and yet he has different experiences, in many cases a different vocabulary, a completely different skill set in terms of digital media than I do and many of the other senior leaders. And yet, we need to have that shared sense.
وە هەروەها خەڵکیش گۆڕاون لەوانەیە تۆ بیر بکەیتەوە بلیی ئەو هێزەی کە من سەرکردایەتیم دەکردن هەمویان قوربانی دەری خاوەنی چاوی دوربینو خاوەن بازومەچەکی ئاسنین بوون چەکی نائاساییان هەڵگرتبوو لە ڕاستیدا زۆربەی ئەو هێزەی سەرکردایەتیم دەکرد بەتەواوەتی وەک ئێوە وابوون بریتی بوو لە ژن، پیاو، گەنج، پیر نەک تەنها لە سەربازیدا، بەڵکو لە دامەزراوەی تریشەوە هاتبون زۆر لەوان زانیاریان بۆ ئێمە هەبو تەنها لەڕێگەی تەوقەکردنێکەوە بۆیە لەبری پێدانی فەرمان تۆ دەبێ هەستێکیان تێدا درووست بکەیت هەستی بەرژەوەندی هاوبەشیان تێدا درووستبکەیت بەلایەنی کەمەوە گەرەترین گۆڕان تێگەیشتنە لە جیاوازی نەوەکان کە لە تەمەندا زۆر جیاواز بوون چوومە خوارەوە بۆ بنکەی هێزی خێرا لە چالاکیەکی لە ئەفغانستان لەو چالاکییەدا ئەفسەری باڵای بنکەکە نزیکەی نیوەی دەستی لەدەستدابوو بەهەڵدانەوەی بۆمبێکی دەستی طاڵیبان بەرەو دوژمن پاش ئەوەی کەوتبوە ناو گروپە چەکداریەکەی خۆیەوە قسەشمان کرد لەبارەی چالاکیەکەوە وە لەکۆتاییدا ئەوەم کرد کە هەموو جارێ لە کاتی بوونی هێزێکی لەم شێوەیەدە کردومە پرسیم ... لە ٩/١١ ئێوە لەکوێ بوون ؟ وە یەکێک لە هێزی خێرا لە دواوە قژی بژبوبۆوە،دەموچاوی سوربووبۆە لەسەرەتای جەنگەکەوە لە هەوای ساردی ئەفغانستانا وتی:گەورەم من لە پۆلی شەشەمین بووم وە بیری هێنامەوە کە ئێمە هێزێک هەڵدەسوڕێنین دەبێت مەبەستی هاوبەشیان هەبێ وە درکی هاوبەشیان هەبێت لەگەڵ ئەوەشدا ئەو ئەزمونی جیاوازی هەیە لەزۆر دۆخدا گۆڕانێک لە ووشەسازیدا بەتەواوەتی دەکاتە لێزانییەکی جیاواز لە بواری ڕاگەیاندنی ئەلکترۆنیدا لەوەی کە دەیکەم و زۆریش لە سەرکردە پلەبەرزەکانیش دەیکەن وە هێشتا پێویستە ئێمە ئەو هەستی هاوبەشی کردنەمان هەبێ
It also produced something which I call an inversion of expertise, because we had so many changes at the lower levels in technology and tactics and whatnot, that suddenly the things that we grew up doing wasn't what the force was doing anymore. So how does a leader stay credible and legitimate when they haven't done what the people you're leading are doing? And it's a brand new leadership challenge. And it forced me to become a lot more transparent, a lot more willing to listen, a lot more willing to be reverse-mentored from lower. And yet, again, you're not all in one room. Then another thing. There's an effect on you and on your leaders. There's an impact, it's cumulative. You don't reset, or recharge your battery every time.
وە ئەوە شتێکی تریشی بەرهەم هێنا کە من پێی دەلێم پێچەوانەبونەوەی ئەزموون چونکە ئێمە زۆر گۆڕانکاریمان هەبوو لە قۆناغە نزمەکاندا لەڕوی تەکنەلۆجی و تاکتیک و ئەم شتانەوە کەلە پڕ ئەو شتانەی کە لەگەڵ گەورە بوونمان دەمانکردن ئەوە نەبون کە هێز ئەنجامی دەدات کەواتە جۆن سەرکردەیەک بە باوەڕ پێکراوی ویاسایی دەمێنێتەوە کاتێ کەئەو شتانە ناکەن کە ئەو خەڵکەی سەرکردایەتیان دەکەیت،دەیکەن؟ وە ئەوەش دروشمێکی تەحەدای سەرکردایەتی تازەیە ئەو زۆری لەمن کرد بۆ ئەوەی زیاتر نەرم بم ئارەزویەکی زیاتر بۆ گوێ گرتن ئارەزویەکی زیاتر بۆ ئەوەی بە پێجەوانەی رێنماییەکانی خوارەوە بم تا ئێستاش، دیسانەوە، ئەوە ئێوە نین ئێوە نین کە هەموو لەیەک ژووردابن پاشان شتێکی تریش کاریگەری دەبێت لەسەر تۆو سەرکردەکانیشت کاریگەریەکی قوڵە، شتێکی کاریگەرە تۆ پشونادەیت، یان پاتریەکانت هەموو ڕۆژێ پرکەیتەوە لە وزە
I stood in front of a screen one night in Iraq with one of my senior officers and we watched a firefight from one of our forces. And I remembered his son was in our force. And I said, "John, where's your son? And how is he?" And he said, "Sir, he's fine. Thanks for asking." I said, "Where is he now?" And he pointed at the screen, he said, "He's in that firefight." Think about watching your brother, father, daughter, son, wife in a firefight in real time and you can't do anything about it. Think about knowing that over time. And it's a new cumulative pressure on leaders.
شەوێک لە عێراق لەبەردەم شاشەکەدا وەستام لەگەڵ یەکێک لە فەرماندە باڵاکانم تەماشایەکی تەقەکردنمان کرد کە هی یەکیک لە هێزەکانی خۆمان بوو بیرم کەوتەوە کە کوڕەکەی لە هێزەکەی خۆماندا بوو منعش وتم ،جۆن کوا کوڕەکەت؟ ئەی چۆنە ؟ پاشان ئەو وتی : گەورەم ئەو باشە، سوپاس بۆ هەواڵ پرسینت وتم ،ئێستا لە کوێیە؟ ئەو ئاماژەی کرد بۆ شاشەکە وتی :لەو تەقەکردنەدایە بیربکەرەوە لە بینینی براکەت، باوکت کجەکەت، کوڕەکەت، هاوسەرەکەت لە ناوەڕاستی جەنگێکی ڕاستەقینەدا وە ناشتوانی هیج لەبارەیەوە بکەیت بیر بکەرەوە لە زانینی ئەوە جار لە دوای جار ئەوەش فشارێکی زۆر گەورەیە لەسەر سەرکردەکان
And you have to watch and take care of each other. I probably learned the most about relationships. I learned they are the sinew which hold the force together. I grew up much of my career in the Ranger regiment. And every morning in the Ranger regiment, every Ranger -- and there are more than 2,000 of them -- says a six-stanza Ranger creed. You may know one line of it, it says, "I'll never leave a fallen comrade to fall into the hands of the enemy." And it's not a mindless mantra, and it's not a poem. It's a promise. Every Ranger promises every other Ranger, "No matter what happens, no matter what it costs me, if you need me, I'm coming." And every Ranger gets that same promise from every other Ranger. Think about it. It's extraordinarily powerful. It's probably more powerful than marriage vows. And they've lived up to it, which gives it special power. And so the organizational relationship that bonds them is just amazing.
دەبێ گرنگی بدەن بە یەکتری من ئەمە لە پەیوەندییە کۆمەڵایەتییەکانەوە فێر بووم بۆم دەرکەوت کە ئەوان بەستەرەن کە هێز دەبەستن بەیەکەوە ئەزمونی من گەشەی زیاتری بە هێزە ئامادەییەکە کرد وە هەمو بەیانیەک لە هێزی ئامادەییەکە هەموو هێرشبەرێک... کە لە ٢٠٠٠ زیاتر بوون شەش دێڕ لە کتێبی پیرۆز بۆ یەکەی هێرشبەرەکان دەڵێن لەوانەیە دێڕێکیان بزانیت،کە دەڵێت هەرگیز هاوڕێیەکی کەوتوم بۆ ناو دەستی دوژمنەکانم بەجێ ناهێڵم ئەوە نوسراوێکی شێتانە نیە وەک دێڕێکی شعریش نیە ئەوە بەڵێنە هەموو هێرشبەرێک بەڵێن بە هێرشبەرێکی تر دەدات گرنگ نیە چی ڕودەدات، گرنگ نیە چەندە لەسەرم دەکەوێت ئەگەر پێویستت بە منە ، من وا هاتم هەمو هێرشبەرێک ئەو بەڵێنەی پێ دەدرێت لە هەموو هێرشبەرەکانی ترەوە بیری لێ بکەرەوە،ئ ەوە زیاد لە پێویست بەهێزە بەلایەنی کەمەوە زۆر بەهێزترە لە پەیمانی هاوسەرێتی بۆ خودا ئەوان ئەو پەیمانە دەبەنەسەر، کە هێزێکی تایبەتی دەبەخشێ بە هێرشبەرەکانی تر وە بۆیە پەوەندیەکی ریکخراو دەیان بەستێتەوە بەیەکەوە ئەوە زۆر سەرسوڕهێنەرە
And I learned personal relationships were more important than ever. We were in a difficult operation in Afghanistan in 2007, and an old friend of mine, that I had spent many years at various points of my career with -- godfather to one of their kids -- he sent me a note, just in an envelope, that had a quote from Sherman to Grant that said, "I knew if I ever got in a tight spot, that you would come, if alive." And having that kind of relationship, for me, turned out to be critical at many points in my career.
وە من فێری پەوەندییە تایبەتیەکان بوووم کە زۆر گرنگترن لە پەیوەندیەکانی تر ئێمە لە جالاکیەکی زۆر قورسابووین لە ئەفغانستان لە ٢٠٠٧ دا هاوڕێیەکی دێرینم کە ساڵانێکی زۆرم لەگەڵیا بەسەر بردبوو لە جەندین خاڵی جۆراوجۆردا لە ماوەی ئەزموونی کارکردنم، لەگەڵ من، باوکی ڕۆحی یەکێک لە منداڵەکانی بووم تێبینیەکی بۆ ناردبووم تەنها زەرفێک بوو کە ووتەیەکی شێرمان بوو بۆ گرانت کە دەیوت '' تاکە یادگاریەک بۆم ماوەتەوە کە من پێم گەیشتبم ئەوەیە ،ئەگەر تۆ بێیتەوە و زیندوو بیت وە هەبونی جۆریک لە پەیوەندی ئاوا بۆ من بوو بوو بە ڕەخنەیەک لە زۆر کاتی کارکردنمدا
And I learned that you have to give that in this environment, because it's tough. That was my journey. I hope it's not over. I came to believe that a leader isn't good because they're right; they're good because they're willing to learn and to trust. This isn't easy stuff. It's not like that electronic abs machine where, 15 minutes a month, you get washboard abs. (Laughter) And it isn't always fair. You can get knocked down, and it hurts and it leaves scars. But if you're a leader, the people you've counted on will help you up. And if you're a leader, the people who count on you need you on your feet.
وە فێر بووم کە دەبێت ئەوە بدەیت لە ژینگەیەکی ئاوادا چونکە ئەوە زۆر بەهێزو بە ئازارە ئەوە گەشتەکەم بوو هیوادارم تەواو نەبوبێت هاتوم بۆ ئەوەی باوەڕ بکەم کە سەرکردەکانباش نین چونکە ڕاستن ئەوان باشن چونکە ئەو دەیەوێت فێر بێت و وە متمانەی هەبێت ئەوەش شتێکی ئاسان نیە ئەوە وەک ئەو ئامێرە ئەلکترۆنیە وایە کە وەرزشی لەسەر دەکەیت کە ٢٥ خولەک لە مانگیکدا بەکاری دەهێنیت پێکەنین کە ئەویش هەمو جارێ داد پەروەر نابیت دەشێ بەربیتەوە خوارەوە وە ئازارت پێبگات وە جێگاکەشی دیار بیت بەڵام ئەگەر تۆ سەرکردەیت ئەو کەسانەی کە تۆ لێیان بەرپرسیت یارمەتیت دەدەن هەلسیتەوە وە ئەگەر تۆ سەرکردەیت ئەو کەسانەی تۆ لێیان بەرپرسیت، پێویستیان پێتە کە لەسەر پێ بیت
Thank you.
سوپاس
(Applause)
چەپڵە