So for any of us in this room today, let's start out by admitting we're lucky. We don't live in the world our mothers lived in, our grandmothers lived in, where career choices for women were so limited. And if you're in this room today, most of us grew up in a world where we have basic civil rights, and amazingly, we still live in a world where some women don't have them. But all that aside, we still have a problem, and it's a real problem. And the problem is this: Women are not making it to the top of any profession anywhere in the world. The numbers tell the story quite clearly. 190 heads of state -- nine are women. Of all the people in parliament in the world, 13 percent are women. In the corporate sector, women at the top, C-level jobs, board seats -- tops out at 15, 16 percent. The numbers have not moved since 2002 and are going in the wrong direction. And even in the non-profit world, a world we sometimes think of as being led by more women, women at the top: 20 percent.
ყველა ჩვენგანმა, ვინც დღეს აქ ვიმყოფებით დასაწყისშივე უნდა აღვნიშნოთ, რომ იღბლიანები ვართ რადგან ჩვენ არ ვცხოვრობთ იმ ეპოქაში, რომელშიც ჩვენი დედები და ბებიები ცხოვრობდნენ და სადაც კარიერული არჩევანი ქალებისთვის იყო შეზღუდული და თუ დღეს თქვენ ამ ოთახში იმყოფებით, უმეტესობა ალბათ გაიზარდა იმ სამყაროში სადაც გვქონდა ძირითადი სამოქალაქო უფლებები და გასაოცარია, მაგრამ ჩვენ ახლაც ისეთ სამყაროში ვცხოვრობთ სადაც ქალებს ჯერ კიდევ არ გააჩნიათ ისინი. მაგრამ ეს ყველაფერი გვერდით გადავდოთ, ჩვენ მაინც გვაქვს სხვა პრობლემები უფრო სერიოზული პრობლემები და მათგან ერთი ყველაზე საგანგაშო ისაა, რომ ხშირ შემთხვევაში ქალები არ აღწევენ უმაღლეს პროფესიულ საფეხურებს მსოფლიოში. ციფრები უფრო უკეთ მოგვითხრობენ ამის შესახებ: 190 სახელმწიფო მმართველიდან მხოლოდ 9 არის ქალი. მსოფლიოს პარლამენტებში – დეპუტატების სრული რაოდენობის მხოლოდ 13 % ია ქალი. კორპორატიულ სექტორში ქალები ტოპ პოზიციებზე უმაღლეს რანგის თანამდებობებზე და გადაწყვეტილების მიმღებ პოზიციებზე მხოლოდ 15, 16 % -ს შეადგენენ. ეს რიცხვები არ შეცვლილა 2002 წლის შემდეგ და სამწუხაროდ არასწორი მიმართულებით მიდის. თუნდაც არაკომერციულ სამყაროში სამყაროში, რომელზეც ზოგჯერ ვფიქრობთ, რომ ქალების მიერ არის მართული, ქალების მხოლოდ 20 %–ია უმაღლეს პოზიციებზე.
We also have another problem, which is that women face harder choices between professional success and personal fulfillment. A recent study in the U.S. showed that, of married senior managers, two-thirds of the married men had children and only one-third of the married women had children. A couple of years ago, I was in New York, and I was pitching a deal, and I was in one of those fancy New York private equity offices you can picture. And I'm in the meeting -- it's about a three-hour meeting -- and two hours in, there needs to be that bio break, and everyone stands up, and the partner running the meeting starts looking really embarrassed. And I realized he doesn't know where the women's room is in his office. So I start looking around for moving boxes, figuring they just moved in, but I don't see any. And so I said, "Did you just move into this office?" And he said, "No, we've been here about a year." And I said, "Are you telling me that I am the only woman to have pitched a deal in this office in a year?" And he looked at me, and he said, "Yeah. Or maybe you're the only one who had to go to the bathroom."
ჩვენ ასევე სხვა პრობლემის წინაშეც ვდგავართ, ქალებს ურთულესი არჩევანის გაკეთება უხდებათ პროფესიულ წარმატებასა და პირად ბედნიერებას შორის. უახლესმა კვლევებმა აშშ–ში აჩვენა რომ დაქორწინებული მენეჯერების კაცების 2/3–ს ჰყავდათ შვილები და ქალების მხოლოდ 1/3–ს. რამდენიმე წლის წინ მე ვიყავი ნიუ-იორკში და ვდებდი გარიგებას და ვიყავი ერთ-ერთ მდიდრულ ნიუ-იორკულ კერძო ოფისში წარმოიდგინეთ. ვიმყოფები შეხვედრაზე – დაახლოებით 3 საათი მიმდინარეობს - და როცა 2 საათი გავიდა, მოვიდა შესვენების დრო და ყველა დგება, პარტნიორი, ვისაც შეხვედრა მიყავს ძალიან შეცბუნებული ჩანს და მე შევნიშნე, რომ მან არც კი იცის ქალთა საპირფარეშო სად მდებარეობს და დავუწყე გადამზიდ ყუთებს ძებნა, ვიმედოვნებდი, რომ ისინი ახალი გადმოსულები იყვნენ, თუმცა ვერაფერი ვიპოვე და ვკითხე: "თქვენ ეხლახან გადმოხვედით ამ ოფისში?" და მან მითხრა : "ჩვენ აქ უკვე წელიწადზე მეტია, რაც ვმუშაობთ" თქვენ გინდათ მითხრათ, რომ მე ვარ პირველი ქალი, რომელმაც წლის განმავლობაში თქვენთან დადო გარიგება? მან შემომხედა და მითხრა "ალბათ, ან იქნებ თქვენ ხართ ის ვინც მოითხოვა ქალთა საპირფარეშოში შესვლა"
(Laughter)
(სიცილი)
So the question is, how are we going to fix this? How do we change these numbers at the top? How do we make this different? I want to start out by saying, I talk about this -- about keeping women in the workforce -- because I really think that's the answer. In the high-income part of our workforce, in the people who end up at the top -- Fortune 500 CEO jobs, or the equivalent in other industries -- the problem, I am convinced, is that women are dropping out. Now people talk about this a lot, and they talk about things like flextime and mentoring and programs companies should have to train women. I want to talk about none of that today, even though that's all really important. Today I want to focus on what we can do as individuals. What are the messages we need to tell ourselves? What are the messages we tell the women that work with and for us? What are the messages we tell our daughters?
შეკითხვა კი ასეთია: როგორ ვაპირებთ ამის გამოსწორებას? როგორ ვაპირებთ რომ ეს ციფრები შევცვალოთ? როგორ უნდა შევცვალოთ? მე მინდა დავიწყო, სწორედ ამაზე მსურს საუბარი - თუ როგორ შევინარჩუნოთ ქალები სამსახურში - რადგან მე ვიქრობ, რომ პასუხი სწორედ ესაა. ყველაზე მაღალშემოსავლიან პერსონალს შორის ადამიანებს შორის, რომლებიც აღწევენ მწვერვალს - Fortune 500, გენერალური დირექტორი, - ან მათ ანალოგიებს სხვა დარგებში - დარწმუნებული ვარ, პრობლემა ისაა, რომ ქალები ტოვებენ სამსახურს. ხალხი ამაზე ბევრს საუბრობს: საუბრობენ დროის შეთავსებაზე და მენტორობაზე, კომპანიები მუშაობენ ახალ პროგრამებზე, მაგრამ დღეს ამაზე საუბარს არ ვაპირებ - მიუხედავად იმისა, რომ ეს ძალიან მნიშვნელოვანია. დღეს მე ყურადღებას მივმართავ იმისკენ თუ რა შეგვიძლია ჩვენ თვითონ გავაკეთოთ პრობლემის გამოსასწორებლად. რა რჩევა უნდა მივცეთ საკუთარ თავს? რა რჩევას ვაძლევთ ქალებს, რომლებიც მუშაობენ ჩვენთან და ჩვენთვის? რა რჩევები უნდა მივცეთ ჩვენს ქალიშვილებს?
Now, at the outset, I want to be very clear that this speech comes with no judgments. I don't have the right answer. I don't even have it for myself. I left San Francisco, where I live, on Monday, and I was getting on the plane for this conference. And my daughter, who's three, when I dropped her off at preschool, did that whole hugging-the-leg, crying, "Mommy, don't get on the plane" thing. This is hard. I feel guilty sometimes. I know no women, whether they're at home or whether they're in the workforce, who don't feel that sometimes. So I'm not saying that staying in the workforce is the right thing for everyone.
დასაწყისშივე მინდა დავაზუსტო, რომ ჩემი ეს გამოსვლა არ არის დასკვნა. მე არ მაქვს სწორი პასუხი. ჩემთვისაც კი არ მაქვს. მე დავტოვე სან ფრანცისკო(სადაც ვცხოვრობ) ორშაბათს და მოვფრინავდი ამ კონფერენციაზე. და როდესაც ჩემი სამი წლის ქალიშვილი დავტოვე საბაშვო ბაღთან მეხვეოდა და ტიროდა - დედა არ წახვიდე - ეს რთულია, ხშირად თავს დამნაშავედ ვგრძნობ. მე არ ვიცნობ ქალს - სახლში არიან ისინი თუ სამსახურში - ვინც არ განიცდის ხოლმე იმავეს. მე არ ვამბობ, რომ სამსახურში დარჩენა ყველასთვის სწორი გამოსავალია
My talk today is about what the messages are if you do want to stay in the workforce, and I think there are three. One, sit at the table. Two, make your partner a real partner. And three, don't leave before you leave. Number one: sit at the table. Just a couple weeks ago at Facebook, we hosted a very senior government official, and he came in to meet with senior execs from around Silicon Valley. And everyone kind of sat at the table. He had these two women who were traveling with him pretty senior in his department, and I kind of said to them, "Sit at the table. Come on, sit at the table," and they sat on the side of the room. When I was in college, my senior year, I took a course called European Intellectual History. Don't you love that kind of thing from college? I wish I could do that now. And I took it with my roommate, Carrie, who was then a brilliant literary student -- and went on to be a brilliant literary scholar -- and my brother -- smart guy, but a water-polo-playing pre-med, who was a sophomore.
მაგრამ ჩემი დღევანდელი გამოსვლა არის რცევები მათთვის, ვისაც სურთ სამსახურში დარჩენა. სულ სამი რჩევაა: 1. მიუსხედით მაგიდას 2. გახადეთ თქვენი პარტნიორი ნამდვილი პარტნიორი. 3. მენტალურად არ წახვიდეთ იქამდე, სანამ წახვალთ. პირველი რჩევა: დასხედით მაგიდასთან. რამდენიმე კვირის წინ Facebook-ში ვუმასპინძლეთ ერთ მაღალჩინოსანს მთავრობიდან ის მოვიდა რომ შეხვედროდა მმართველ წრეს Sillicon Valley-დან. ყველანი მიუსხდნენ მაგიდას. შემდეგ შემოგვიერთდა ორი ქალბატონი, რომლებიც მას ახლდნენ რომელებსაც ასევე საკმაოდ მაღალი თანამდებობები ჰქონდათ. და მე ვუთხარი მათ: "დასხედით, დაბრძანდით მაგიდასთან" ისინი კი ოთახის სხვა მხარეს დასხდნენ. როდესაც კოლეჯში ვსწავლობდი ევროპული ინტელექტუალიზმის ისტორიის კურსს გავდიოდი არ გიყვართ მსგავსი რაღაც კოლეჯიდან? ნეტა შემეძლოს ისევ მსგავსის გაკეთება და კურსი ავიღე ჩემს ოთახის მეგობარ ქერისთან ერთად რომელიც იყო ბრწყინვალე, განათლებული სტუდენტი შემდეგ კი ბრწყინვალე მეცნიერი გახდა - და ჩემს ძმასთან ერთად, ის ჭკვიანი ბიჭი იყო, მომავალი ექიმი, რომელიც წყლის პოლოს თამაშის მეტს არაფერს აკეთებდა. და იყო მეორეკურსელი.
The three of us take this class together. And then Carrie reads all the books in the original Greek and Latin, goes to all the lectures. I read all the books in English and go to most of the lectures. My brother is kind of busy. He reads one book of 12 and goes to a couple of lectures, marches himself up to our room a couple days before the exam to get himself tutored. The three of us go to the exam together, and we sit down. And we sit there for three hours -- and our little blue notebooks -- yes, I'm that old. We walk out, we look at each other, and we say, "How did you do?" And Carrie says, "Boy, I feel like I didn't really draw out the main point on the Hegelian dialectic." And I say, "God, I really wish I had really connected John Locke's theory of property with the philosophers that follow." And my brother says, "I got the top grade in the class."
ჩვენ სამნი ერთად დავდიოდით ამ კურსზე. ქერი კითხულობდა ყველა წიგნს ბერძნულ და ლათინურ ორიგინალში ესწრებოდა ყველა ლექციას. მე ვკითხულობდი ყველა წიგნს ინგლისურად დავდიოდი უმეტესობა ლექციებზე. ჩემი ძმა კი დაკავებული იყო - მან 12 დან მხოლოდ ერთი წიგნი წაიკითხა და რამდენიმე ლექციას დაესწრო. გამოცდამდე რამდენიმე დღით ადრე მოგვაკითხა ოთახში, რომ დავხმარებოდით მომზადებაში. სამივე მივდივართ გამოცდაზე ერთად, და ვსხდებით გამოცდა სამი საათი გრძელდება თან გვაქვს ჩვენი პატარა ცისფერი რვეულები – დიახ, სწორედ ის დროა.. გამოცდიდან გამოვდივართ თუ არა ვეკითხებით: რა ქენი? ქერი ამბობს: "მგონი კარგად ვერ აღვწერე ძირითადი საკითხი ჰეგელის დიალექტიკაში" მე ვამბობ: " ნეტა კარგად დამეკავშირებინა ჯონ ლოკის თეორია საკუთრებაზე, შემდგომ ფილოსოფოსებთან". ჩემი ძმა კი ამბობს "ჯგუფში საუკეთესო ქულა ჩემია".
(Laughter)
"შენ მიიღებ ჯგუფში საუკეთესო ქულას?
"You got the top grade in the class? You don't know anything."
შენ ხომ არაფერი იცი".
(Laughter)
პრობლემა ამ ისტორიებში არის ის
The problem with these stories is that they show what the data shows: women systematically underestimate their own abilities. If you test men and women, and you ask them questions on totally objective criteria like GPAs, men get it wrong slightly high, and women get it wrong slightly low. Women do not negotiate for themselves in the workforce. A study in the last two years of people entering the workforce out of college showed that 57 percent of boys entering, or men, I guess, are negotiating their first salary, and only seven percent of women. And most importantly, men attribute their success to themselves, and women attribute it to other external factors. If you ask men why they did a good job, they'll say, "I'm awesome. Obviously. Why are you even asking?" If you ask women why they did a good job, what they'll say is someone helped them, they got lucky, they worked really hard. Why does this matter? Boy, it matters a lot. Because no one gets to the corner office by sitting on the side, not at the table, and no one gets the promotion if they don't think they deserve their success, or they don't even understand their own success.
რასაც მონაცემები აჩვენებენ: ქალები სისტემატურად სათანადოდ ვერ აფასებენ თავიანთ შესაძლებლობებს. თუ ქალებს და კაცებს ჩაუტარებთ ტესტს და შეეკითხებით ისეთ კრიტეტიუმზე როგორიცაა GPA კაცები იღებენ ძალიან მაღალს ხოლო ქალები შედარებით დაბალს. ქალები არ იცავენ საკუთარ ინტერესებს, შეხედულებებს სამსახურში. და უკანასკნელი ორი წლის კვლევა ადამიანებს შორის, რომლების კოლეჯის დამთავრებისთანავე იწყებენ სამსახურს - აჩვენებს, რომ ასეთი ბიჭების 57% ან კაცების, ალბათ, გასაუბრებაზე პირველად განიხილავებ ხელფასის ოდენობას იმავეს ქალების მხოლოდ 7% აკეთებს. და კიდევ ერთი რაც ასევე მნიშვნელოვანია - კაცები წარმატებას მხოლოდ თავიანთ თავს აწერენ, და ქალები კი საკუთარ წარმატებას სხვა ფაქტორებს მიაწერენ. თუ კაცს შეეკითხებით როგორ შეასრულა საქმე ასე კარგად, გიპასუხებთ: "მე მაგარი ვარ" რა თქმა უნდა, საერთოდ რა კითხვაა? ხოლო როდესაც ქალს შეეკითხებით როგორ მოახერხა სამუშაოს შესრულება გიპასუხებთ, რომ მას დაეხმარნენ, გაუმართლათ, ან რომ კარგად შრომობდნენ და იმიტომ. რატომაა ეს მნიშვნელოვანი? ამას აქვს დიდი მნიშვნელობა იმიტომ რომ ვერავინ იღებს ოფისის კუთხეს სადღაც სხვა მხარეს მოშორებით, და არა მაგიდასთან ჯდომით და ვერავინ იღებს დაწინაურებას თუ თვითონ არ ფიქრობს, რომ იმსახურებს ამ წარმატებას ან თუ მას არ ესმის თავსი წარმატების მნიშვნელობა.
I wish the answer were easy. I wish I could go tell all the young women I work for, these fabulous women, "Believe in yourself and negotiate for yourself. Own your own success." I wish I could tell that to my daughter. But it's not that simple. Because what the data shows, above all else, is one thing, which is that success and likeability are positively correlated for men and negatively correlated for women. And everyone's nodding, because we all know this to be true.
ნეტა პასუხი ასეთი მარტივი იყოს. ნეტა შემეძლოს გავიდე და ვუთხრა ყველა ახალგაზრდა ქალბატონს ყველა შესანიშნავ ქალბატონს "გჯეროდეთ საკუთარი თავის და იბრძოლეთ თქვენი თავისთვის უხელმძღვანელეთ საკუთარ წარმატებას" ნეტა შემეძლოს, რომ ვუთხრა ეს ჩემს ქალიშვილს მაგრამ ეს არც ისე მარტივია. იმიტომ, რომ მონაცემები ერთ რამეს აჩვენებს - წარმატება და მოწონება დადებითადაა განაწილებული კაცების მიმართ და ნეგატიურად ქალების მიმართ. და ყველა თავს ხრის თანხმობის ნიშნად, რადგან ყველამ ვიცით, რომ ეს სიმართლეა.
There's a really good study that shows this really well. There's a famous Harvard Business School study on a woman named Heidi Roizen. And she's an operator in a company in Silicon Valley, and she uses her contacts to become a very successful venture capitalist. In 2002 -- not so long ago -- a professor who was then at Columbia University took that case and made it [Howard] Roizen. And he gave the case out, both of them, to two groups of students. He changed exactly one word: "Heidi" to "Howard." But that one word made a really big difference. He then surveyed the students, and the good news was the students, both men and women, thought Heidi and Howard were equally competent, and that's good. The bad news was that everyone liked Howard. He's a great guy. You want to work for him. You want to spend the day fishing with him. But Heidi? Not so sure. She's a little out for herself. She's a little political. You're not sure you'd want to work for her. This is the complication. We have to tell our daughters and our colleagues, we have to tell ourselves to believe we got the A, to reach for the promotion, to sit at the table, and we have to do it in a world where, for them, there are sacrifices they will make for that, even though for their brothers, there are not.
არის ძალიან კარგი კვლევა, რომელიც კარგად აჩვენებს ამას - ეს არის ცნობილი ჰარვარდის ბიზნეს სკოლის კვლევა ქალზე, სახელად ჰეიდი როიზენი. და ის ერთ-ერთი მმართველია კომპანიაში Sillicon Valley და ის იყენებს კონტაქტებს რათა გახდეს წარმატებული ინვესტორი. 2002 ში, არც ისე დიდი ხნის წინ კოლუმბიის უნივერსიტეტში ერთმა პროფესორმა მან დაარქვა ამ საქმეს ჰოვარდ როიზენი. და დაურიგა ყველა სტუდენტს სტუდენტების ორ ჯგუფს მან მხოლოდ ერთი სიტყვა შეცვალა: ჰეიდი – ჰოვარდით და სწორედ ამ ერთმა სიტყვამ გამოიწვია დიდი განსხვავება. ის იკვლევდა სტუდენტებს და კარგი ამბავი ისაა, რომ ორივე სქესის სტუდენტებმა ჰეიდიც და ჰოვარდიც თანაბრად კომპეტენტურებად მიიჩნიეს და ეს კარგია. ხოლო ცუდი კი ისაა, რომ ყველას ჰოვარდი მოეწონა. ის ძალიან კარგი ტიპია. და შენ გინდა მისთვის მუშაობა. და შენ გინდა გაატარო დღე მასთან ერთად სათევზაოდ. მაგრამ ჰეიდი? არ ხარ დარწმუნებული. ის თითქოს გადამეტებულია, ცოტათი პოლიტიკური. და არ ხარ დარწმუნებული, რომ მასთან იმუშავებდი. სწორედ ეს არის სირთულე. ჩვენ უნდა ვუთხრათ ქალიშვილებს და კოლეგებს, ჩვენ უნდა დავიჯეროთ, რომ მივიღეთ უმაღლესი შეფასება –A და მივაღწიეთ დაწინაურებას და მაგიდასთან დასხდომას. და ჩვენ ეს უნდა გავაკეთოთ მთელ მსოფლიოში, ყველგან, სადაც ქალებს უწევთ მსხვერპლის გაღება, რომ დააწინაურონ, მიუხედავად იმისა, რომ მათ ძმებს არ მოუწევთ ამის გაკეთება.
The saddest thing about all of this is that it's really hard to remember this. And I'm about to tell a story which is truly embarrassing for me, but I think important. I gave this talk at Facebook not so long ago to about 100 employees, and a couple hours later, there was a young woman who works there sitting outside my little desk, and she wanted to talk to me. I said, okay, and she sat down, and we talked. And she said, "I learned something today. I learned that I need to keep my hand up." "What do you mean?" She said, "You're giving this talk, and you said you would take two more questions. I had my hand up with many other people, and you took two more questions. I put my hand down, and I noticed all the women did the same, and then you took more questions, only from the men." And I thought to myself, "Wow, if it's me -- who cares about this, obviously -- giving this talk -- and during this talk, I can't even notice that the men's hands are still raised, and the women's hands are still raised, how good are we as managers of our companies and our organizations at seeing that the men are reaching for opportunities more than women?" We've got to get women to sit at the table.
ყველაზე სამწუხარო ისაა, რომ ეს ძნელად გასახსენებელია. ახლა მსურს მოგიყვეთ ისტორია, რომლის გამოც ძალიან მრცხვენია - მაგრამ მნიშვნელოვანია. ეს მოხსენება მქონდა Facebook-ში არც ისე დიდი ხნის წინ დაახლოებით 100–მდე თანამშრომელთან, და რამდენიმე საათის შემდეგ, იქვე იყო ერთი ახალგაზრდა ქალბატონი, რომელიც იქ მუშაობს და იჯდა ჩემი პატარა მაგიდისგან მოშორებით და მითხრა, რომ საუბარი სურდა ჩემთან კარგი – ვუთხარი მე, ის დაჯდა და ჩვენ ვისაუბრეთ. მან მითხრა– "დღეს მე რაღაც ვისწავლე ვისწავლე, რომ ხელი ზემოთ უნდა მეჭიროს" რას გულისხმობთ? – ვკითხე მე მან თქვა – "როდესაც თქვენ საუბრობდით და თქვით, რომ კიდევ ორ შეკითხვას უპასუხებდით, და მე მქონდა ხელი აწეული სხვებთან ერთად, და თქვენ უპასუხეთ კიდევ ორი შეკითხვას შემდეგ მე ხელი დავწიე, და შევნიშნე რომ ყველა ქალმა დაწია ხელი და შემდეგ თქვენ კიდევ ორ შეკითხვას უპასუხეთ და ისიც მხოლოდ კაცებისგან" მე გავიფიქრე: ნუთუ ეს მე ვარ? ის, ვინც ამ საკითხზე ღელავს და საუბრისას ვერც კი შევამჩნიე, რომ კაცებს ხელი ისევ აწეული ჰქონდათ და ქალებსაც ჰქონდათ ხელი აწეული, რამდენად კარგები ვართ ჩვენ, როგორც კომპანიის ან ორგანიზაციის მმართველები, როცა ვხედავთ, რომ კაცები უფრო ხშირად აღწევენ მიზნებს ვიდრე ქალები? ჩვენ უნდა მოვახერხოთ და დავსვათ ქალები მაგიდასთან.
(Cheers)
(აპლოდისმენტები)
(Applause)
მეორე რჩევა:
Message number two: Make your partner a real partner. I've become convinced that we've made more progress in the workforce than we have in the home. The data shows this very clearly. If a woman and a man work full-time and have a child, the woman does twice the amount of housework the man does, and the woman does three times the amount of childcare the man does. So she's got three jobs or two jobs, and he's got one. Who do you think drops out when someone needs to be home more? The causes of this are really complicated, and I don't have time to go into them. And I don't think Sunday football-watching and general laziness is the cause.
გახადეთ თქვენი პარტნიორი ნამდვილი პარტნიორი. მე დავრწმუნდი, რომ უფრო მეტ პროგრესს ჩვენ სამსახურში ვაღწევთ, ვიდრე სახლში. ამას მონაცემების ადასტურებენ. თუ ქალი და კაცი მუშაობს სრულ განაკვეთზე და ჰყავთ შვილი, ქალი ორჯერ მეტ საშინაო საქმეს აკეთებს, ვიდრე კაცი და ქალი სამჯერ მეტად ზრუნავს ბავშვზე, ვიდრე კაცი. ასე რომ ქალს აქვს სამი ან ორი საქმე, კაცს კი მხოლოდ ერთი. და თქვენი აზრით ვინ მიატოვებს სამსახურს როდესაც რომელიმე სახლშია მეტად საჭირო? ამის მიზეზები ძალიან ჩახლართულია, და მე დროც არ მაქვს მათი მიმოხილვისთვის. არამგონია, კვირა დღეს ფეხბურთის ყურება და უბრალოდ ზარმაცობა იყოს მიზეზი.
I think the cause is more complicated. I think, as a society, we put more pressure on our boys to succeed than we do on our girls. I know men that stay home and work in the home to support wives with careers, and it's hard. When I go to the Mommy-and-Me stuff and I see the father there, I notice that the other mommies don't play with him. And that's a problem, because we have to make it as important a job, because it's the hardest job in the world to work inside the home, for people of both genders, if we're going to even things out and let women stay in the workforce.
ვფიქრობ, რომ მიზეზები უფრო რთულია. ვფიქრობ, რომ როგორც საზოგადოება ჩვენ უფრო დიდ ზეწოლას ვახდენთ ბიჭებზე, რომ წარმატებულნი იყვნენ, ვიდრე გოგონებზე. მე ვიცი მამაკაცები, რომლებიც რჩებიან სახლში და საშინაო საქმეებს აკეთებენ, რათა დაეხმარნონ ცოლებს კარიერულ წინსვლაში და ეს ძნელია. როდესაც მე მივდივარ საბავშვო ცენტრში და ვხედავ იქ მამას, ვამჩნევ, რომ სხვა დედები არ ურთიერთობენ მასთან. და ეს პრობლემაა, რადგან ჩვენ უნდა ვაღიაროთ, რომ ეს ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც სამსახური - რადგან საშინაო საქმეები მსოფლიოში ყველაზე რთული სამსახურია - ორივე სქესის ადამიანებისთვის, თუ ჩვენ გვსურს გავათანაბროთ მდგომარეობა და მივცეთ ქალებს საშუალება გააგრძელონ კარიერა.
(Applause)
(აპლოდისმენტები)
Studies show that households with equal earning and equal responsibility also have half the divorce rate. And if that wasn't good enough motivation for everyone out there, they also have more -- how shall I say this on this stage? They know each other more in the biblical sense as well.
კვლევები აჩვენებენ, რომ წყვილები თანაბარი შემოსავლით და თანაბარი პასუხისმგებლობით ორჯერ უფრო იშვიათად განქორწინდებიან. და თუ ამან საკმარისად ვერ დაგარწმუნათ, კიდევ არსებობს ერთი რამ როგორ ვთქვა ეს სცენაზე? ისინი უკეთ იცნობენ ერთმანეთს ბიბლიური მნიშვნელობითაც.
(Cheers)
(გამამხნევებელი შეძახილები)
Message number three: Don't leave before you leave. I think there's a really deep irony to the fact that actions women are taking -- and I see this all the time -- with the objective of staying in the workforce actually lead to their eventually leaving. Here's what happens: We're all busy. Everyone's busy. A woman's busy. And she starts thinking about having a child, and from the moment she starts thinking about having a child, she starts thinking about making room for that child. "How am I going to fit this into everything else I'm doing?" And literally from that moment, she doesn't raise her hand anymore, she doesn't look for a promotion, she doesn't take on the new project, she doesn't say, "Me. I want to do that." She starts leaning back. The problem is that -- let's say she got pregnant that day, that day -- nine months of pregnancy, three months of maternity leave, six months to catch your breath -- Fast-forward two years, more often -- and as I've seen it -- women start thinking about this way earlier -- when they get engaged, or married, when they start thinking about having a child, which can take a long time. One woman came to see me about this. She looked a little young. And I said, "So are you and your husband thinking about having a baby?" And she said, "Oh no, I'm not married." She didn't even have a boyfriend.
მესამე რჩევა: არ წახვიდეთ მანამ, სანამ რეალურად წახვალთ. ვფიქრობ, ძალიან ღრმა ირონიაა იმ მოქმედებებში, რასაც ქალბატონები აკეთებენ - და მე ამას ვხედავ ყოველდღე -- სამსახურში დარჩენის მიზნით, საბოლოოდ მისი დატოვებისკენ მიდიან. აი რა ხდება: ყველანი დაკავებულნი ვართ, ყველა დაკავებულია, ქალიც დაკავებულია. და ის იწყებს ფიქრს შვილის ყოლაზე, და როგორც კი იწყებს ფიქრს შვილის ყოლაზე, იწყებს ფიქრს იმაზე, თუ როგორ მოაწყობს ბავშვის ოთახს. "როგორ უნდა შევათავსო ეს ყველაფერი იმასთან, რასაც ვაკეთებ?" და სწორედ იმ მომენტიდან, ის ხელს აღარ იწევს, აღარ ეძებს დაწინაურებას, აღარ ერთვება ახალ პროექტებში, აღარ ამბობს: ''მე. მე მსურს ამის გაკეთება." ის იწყებს უკან დახევას. პრობლემა კი ისაა-- ვთქვათ, იმავე დღეს დაორსულდა - ფეხმძიმობის 9 თვე, 3 თვე ჩვილის მოვლა, 6 თვე, რომ ცოტა სული მოითქვა, უხეშად რომ ვთქვათ, სულ 2 წელს წაიღებ ეს. მაგრამ ყველაზე ხშირად - ეს თავად მინახავს - ქალები ამაზე ფიქრს გაცილებით ადრე იწყებენ -- როდესაც დაინიშნებიან, ან დაქორწინდებიან, როდესაც ბავშვის ყოლაზე იწყებენ ფიქრს, რასაც ძალიან დიდი დრო მიაქვს. ერთი ქალი მოვიდა ამ საკითხთან დაკავშირებით. როდესაც შევხედე მას, საკმაოდ ახალგაზრდა ჩანდა. მე ვკითხე: "შენ და შენი ქმარი ფიქრობთ შვილის ყოლაზე?" მან მიპასუხა: "ო არა, მე არ ვარ გათხოვილი". მას ბოიფრენდიც კი არ ჰყავდა.
(Laughter)
მე ვუთხარი "შენ ამაზე ძალიან
I said, "You're thinking about this just way too early."
ადრე ფიქრობ".
But the point is that what happens once you start kind of quietly leaning back? Everyone who's been through this -- and I'm here to tell you, once you have a child at home, your job better be really good to go back, because it's hard to leave that kid at home. Your job needs to be challenging. It needs to be rewarding. You need to feel like you're making a difference. And if two years ago you didn't take a promotion and some guy next to you did, if three years ago you stopped looking for new opportunities, you're going to be bored because you should have kept your foot on the gas pedal. Don't leave before you leave. Stay in. Keep your foot on the gas pedal, until the very day you need to leave to take a break for a child -- and then make your decisions. Don't make decisions too far in advance, particularly ones you're not even conscious you're making.
მაგრამ სწორედ ისაა საინტერესო თუ რა ხდება, როდესაც თქვენ ნელ-ნელა პოზიციებს თმობთ. ყველას უფიქრია ამაზე -- მინდა გითხრათ, რომ როდესაც შვილი გეყოლებათ, თქვენი სამსახური ძალიან კარგი უნდა იყოს, რომ დაბრუნდეთ, რადგან ძალიან რთულია ბავშვის სახლში დატოვება -- თქვენი სამსახური საინტერესო უნდა იყოს. ის უნდა ამართლებდეს თქვენს ქცევას, გაჯილდოვებდეთ. თქვენ უნდა გრძნობდეთ, რომ რაღაცას ცვლით. და თუ ორი წლის წინ თქვენ უარი თქვით დაწინაურებაზე და ვიღაცამ თქვენს გვერდით ისარგებლა ამ შესაძლებლობით, თუ სამი წლის წინ თავი დაანებეთ ახალი შესაძლებლობების ძებნას, თქვენ მოგბეზრდებათ, რადგან სიჩქარის პედალიდან ფეხი არ უნდა აგეღოთ. არ წახვიდეთ მანამ, სანამ მართლა წახვალთ. გააგრძელეთ მუშაობა. გეჭიროთ ფეხი სიჩქარის პედალზე, იმ ძალიან მნიშვნელოვან დღემდე, როდესაც დაგჭირდებათ წასვლა, რათა აიღოთ შესვენება შვილისთვის -- და მხოლოდ მაშინ მიიღეთ გადაწყვეტილება. არ მიიღოთ ძალიან ადრეული გადაწყვეტილებები, განსაკუთრებით ისინი, რომლებსაც ვერ აცნობიერებთ.
My generation really, sadly, is not going to change the numbers at the top. They're just not moving. We are not going to get to where 50 percent of the population -- in my generation, there will not be 50 percent of [women] at the top of any industry. But I'm hopeful that future generations can. I think a world where half of our countries and our companies were run by women, would be a better world. It's not just because people would know where the women's bathrooms are, even though that would be very helpful. I think it would be a better world. I have two children. I have a five-year-old son and a two-year-old daughter. I want my son to have a choice to contribute fully in the workforce or at home, and I want my daughter to have the choice to not just succeed, but to be liked for her accomplishments.
ჩემს თაობას სამწუხაროდ, არ შეუძლია შეცვალოს მმართველი თანამდებობების მონაცემები. ისინი ადგილიდან არ იძვრიან. ჩვენ ვერ მივალთ იმ მაჩვენებლამდე, რომ მოსახლეობის 50 % -- ჩემს თაობაში არ იქნება 50 % ქალი უმაღლეს თანამდებობებზე. თუმცა ვიმედოვნებ, რომ მომავალი თაობა შეძლებს ამას. ვფიქრობ, რომ სამყარო სადაც ქავეყნების ნახევარი და კომპანიების ნახევარი ქალების მიერ იქნება მართული, უკეთესი სამყარო იქნება. და ეს არა იმიტომ, რომ ადამიანებს ეცოდინებათ სადაა ქალების საპირფარეშო, თუმცა ესეც საკმაოდ სასარგებლო იქნება. ვფიქრობ, რომ სამყარო უკეთესი იქნება. მე ორი შვილი მყავს -- ხუთი წლის ბიჭი და ორი წლის ქალიშვილი. მინდა, რომ ჩემს ბიჭს ჰქონდეს არჩევანი - სრულად მოახმაროს თავი სამსახურს ან სახლს და მინდა, რომ ჩემს ქალიშვილსაც ჰქონდეს არჩევანი -- არამხოლოდ იყოს წარმატებული, არამედ აფასებდნენ კიდეც მას თავისი მიღწევებისთვის.
Thank you.
გმადლობთ.
(Applause)
(აპლოდისმენტები)