My name's Seth Priebatsch. I'm the chief ninja of SCVNGR. I'm a proud Princeton dropout. Also proud to have relocated here to Boston, where I actually grew up.
Tên tôi là Seth Priebatsch Tôi tự hào là sinh viên Princeton bỏ học. Cũng tự hào đã trở lại Boston, nơi mà tôi thực sự lớn lên
(Applause) Yeah, Boston.
(Vỗ tay) Vâng, Boston.
Easy wins, I should just name the counties that we've got around here. I'm also fairly determined to try and build a game layer on top of the world. This is sort of a new concept and it's really important, because while the last decade was the decade of social, the decade where the framework in which we connect with other people was built, this next decade will be the decade where the game framework is built, where the motivations we use to actually influence behavior and the framework in which that is constructed, is decided upon, and that's really important.
Chiến thắng dễ dàng, tôi chỉ nên đặt tên các nước mà chúng ta ở quanh đây. Tôi cũng đã quyết định thử và xây dựng một lớp các trò chơi tuyệt vời. Đây là một loại khái niệm mới và nó thực sự rất quan trọng bởi vì thập kỷ qua là thời đại của mạng xã hội thập kỷ mà nền tảng để chúng tôi kết nối với mọi người được xây dựng sẵn thập kỷ tới sẽ là thập kỉ mà nền tảng trò chơi được xây dựng nơi mà thúc đẩy chúng tôi sử dụng để tác động lên hành vi và nền tảng trong đó được xây dựng, quyết định và nó thực sự quan trọng.
I say I want to build a game layer on top of the world, but that's not quite true, because it's already under construction; it's already happening. And it looks like this right now. It looks like the Web did back in 1997, right? It's not very good. It's cluttered. It's filled with lots of different things that, in short, aren't that fun. There are credit card schemes and airline mile programs, coupon cards and all these loyalty schemes that actually do use game dynamics and are building the game layer -- they just suck. They're not very well-designed.
Tôi muốn xây dựng một lớp trò chơi bao trùm lên thế giới, nhưng điều đó không đúng lắm, bởi vì nó chưa được xây dựng, nó đang xảy ra. Và nó giống như thế này. Nó như là Web đã được làm vào năm 1997 đúng không? Nó không quá tốt. Nó là một mớ lộn xộn. Nó được lấp đầy với rất nhiều thứ khác nhau, tóm lại, nó không thú vị Có các chương trình thẻ tín dụng và tích lũy số dặm, thẻ giảm giá và tất cả các chương trình về lòng trung thành. sử dụng các trò chơi động lực và góp phần xây dựng lớp trò chơi Nó rất tồi. Nó không được thiết kế tốt.
(Laughter)
(Cười)
So that's unfortunate. But luckily, as my favorite action hero, Bob the Builder, says, "We can do better. We can build this better." And the tools, the resources that we use to build a game layer, are game dynamics themselves. And so the crux of this presentation is going to go through four really important game dynamics, really interesting things, that, if you use consciously, you can use to influence behavior, both for good, for bad, for in-between. Hopefully for good. But this is the important stage in which that framework will get built, and so we want to all be thinking about it consciously now.
Điều đó thật không may. Nhưng may mắn thay, anh hùng hành động ưa thích của tôi, chàng thợ xây Bob, nói "Chúng ta có thể làm nó tốt hơn. Chúng ta có thể xây nó tốt hơn" Và các công cụ, tài nguyên mà chúng tôi dùng để xây dựng lớp trò chơi là trò chơi động lực của nó. Và điểm mấu chốt mà bài phát biểu này sẽ đi qua là bốn trò chơi động lực thực sự quan trọng, thực sự thú vị nếu bạn sử dụng nó một cách có ý thức, bạn có thể sử dụng để tác động lên hành vi cả mặt tốt lẫn mặt xấu hoặc trung lập. Hy vọng cho mặt tốt. Nhưng đây là giai đoạn quan trọng khi mà nền tảng sẽ được xây dựng và vì vậy chúng tôi muốn các bạn suy nghĩ về nó một cách có ý thức ngay bây giờ
Before we jump into that, there's a question of: Why is this important? I'm making this claim that there's a game layer on top of the world, and it's very important that we build it properly. The reason it's so important is that, in the last decade, what we've seen has been building the social layer, has been this framework for connections, and construction on that layer is over, it's finished. There's still a lot to explore, still a lot of people trying to figure out social and how we leverage this and how we use this, but the framework itself is done, and it's called Facebook. And that's OK, right? A lot of people are very happy with Facebook. I like it quite a lot. They've created this thing called the Open Graph, and they own all of our connections. They own half a billion people. So when you want to build on the social layer, the framework has been decided; it is the Open Graph API. And if you're happy with that, fantastic. If you're not, too bad. There's nothing you can do.
Trước khi chúng ta đi vào vấn đề có một câu hỏi: Tại sao nó quan trọng? Tôi trả lời câu hỏi này có một lớp trò chơi bao trùm lên thế giới nó thực sự quan trọng khi chúng ta xây dựng nó đúng cách Lí do nó quan trọng là, trong thập kỷ qua những gì chúng ta đã thấy đã và đang xây dựng lên lớp xã hội là nền tảng để kết nối và sự xây dựng trên lớp đó đã kết thúc, nó đã hoàn thành. Vẫn có nhiều thứ để khám phá, nhiều người đang cố gắng mường tượng mạng xã hội và làm thế nào để tận dụng nó và sử dụng nó nhưng nền tảng chính nó đã hoàn thành và nó được gọi là Facebook Và nó ổn đúng không? Rất nhiều người rất vui vẻ với Facebook. Tôi cũng khá thích nó. họ đã tạo ra thứ được gọi là Open Graph và họ sở hữu tất cả các mối quan hệ của chúng ta. Họ sở hữu một nửa tỉ người. Vì vậy khi bạn muốn xây dựng trên lớp xã hội, nền tảng đã được quyết định là One Graph API. Và nếu chúng ta hài lòng với nó, tuyệt vời Nếu không thì thật tệ. Không có thứ gì bạn có thể làm.
And that's a real thing. I mean, we want to build frameworks in a way that makes it acceptable and makes it productive down the road. So, the social layer is all about these connections. The game layer is all about influence. It's not about adding a social fabric to the web and connecting you to other people everywhere you are and everywhere you go, it's actually about using dynamics, using forces, to influence the behavior of where you are, what you do there, how you do it. That's really, really powerful. And it's going to be more important than the social layer, and affect our lives more deeply and perhaps more invisibly. So it's incredibly critical that at this moment, while it's just getting constructed, while the frameworks like Facebook or Open Graph are being created for the game-layer equivalent, that we think about it very consciously, and that we do it in a way that is open, available, and can be leveraged for good.
Và nó có thật. Ý tôi là chúng ta muốn xây dựng nền tảng bằng cách làm nó có thể chấp nhận được và làm nó có hiệu quả. Vì vậy, lớp xã hội là về những kết nối Lớp trò chơi là về những ảnh hưởng . Nó không thêm một cơ cấu xã hội vào web và kết nối bạn với người khác mọi nơi đâu bạn ở và mọi nơi đâu bạn đi, nó thực sự dùng các động lực và năng lượng để tác động lên hành vi của nơi bạn ở và thứ bạn làm ở đó bạn làm nó như thế nào. Nó rất rất mạnh mẽ. Và quan trọng hơn lớp xã hội, ảnh hưởng cuộc sống sâu hơn và có lẽ vô hình. Vì vậy nó vô cùng quan trọng vào thời điểm này trong khi nó đang được xây dựng các nền tảng như Facebook hay Open Graph đang tạo ra các lớp trò chơi tương đương mà chúng tôi nghĩ về nó rất có ý thức chúng tôi làm điều đó theo cách công khai, có sẵn và có tác dụng tốt.
So that's what I want to talk about for game dynamics, because construction has just begun, and the more consciously we can think about this, the better we'll be able to use it for anything we want. So like I said, the way you go through and build on the game layer is not with glass and steel and cement. And the resources we use are not this two-dimensional swath of land that we have. The resources are mindshare, and the tools, the raw materials, are these game dynamics. With that, a couple game dynamics to talk about. Back at SCVNGR, we like to joke that with seven game dynamics, you can get anyone to do anything. Today, I'm going to show you four, because I hope to have a competitive advantage at the end of this, still.
Vì vậy đó là cái mà tôi muốn nói về trò chơi động lực bởi vì việc xây dựng chỉ mới bắt đầu và chúng ta càng ý thức về nó càng có thể sử dụng nó tốt hơn cho những thứ chúng ta muốn Như tôi đã nói, cách để xây dựng lớp trò chơi không phải là kính, thép và xi măng. Và các nguồn lực chúng tôi sử dụng không phải là vùng đất hai chiều mà chúng ta có. Các nguồn lực là đầu óc, và công cụ, nguyên liệu là các trò chơi động lực. Với điều đó, hãy nói về cặp trò chơi động lực. Trở lại SCVNGR, chúng ta thích đùa với 7 trò chơi động lực, bạn có thể làm bất cứ điều gì. Hôm nay, tôi sẽ chỉ cho bạn 4, bởi vì tôi hy vọng có lợi thế cạnh tranh ở cuối.
(Laughter)
(Cười)
So the first one, it's a very simple game dynamic. It's called the appointment dynamic. It's a dynamic in which to succeed, players have to do something at a predefined time, generally at a predefined place. And these dynamics are a little scary sometimes, because you think, "Other people can be using forces that will manipulate how I interact: what I do, where I do it, when I do it." This sort of "loss of free will" that occurs in games can be frightening. So with each dynamic, I'm going to give three examples: one that shows how it's already being used in the real world, so you can rationalize it a bit; one that shows it in what we consider a conventional game -- I think everything is a game, but this is more what you'd think of as a game played on a board or on a computer screen; and one of how it can be used for good, so you can see that these forces can be very powerful.
Cái đầu tiên, nó là trò chơi động lực rất đơn giản. Nó được gọi là động lực chỉ định. Nó là động lực để thành công, người chơi phải làm vài thứ ở thời điểm định trước ở nơi được xác định trước. Và các động lực này đôi khi có chút đáng sợ, vì bạn nghĩ, "người khác có thể dùng lực mà sẽ điều khiển cách tôi tương tác: tôi làm gì, nơi làm, khi nào tôi làm nó." Loại "mất tự do" xãy ra trong trò chơi gây sợ hãi. Nên với mỗi động lực tôi sẽ cho 3 ví dụ: 1 cái chỉ cách nó sẽ được dùng trong thế giới thực, bạn sẽ nhận ra nó chút ít; một cái chỉ điều gì chúng ta xem xét trò chơi thông thường Tôi nghĩ tất cả là trò chơi, nhưng điều này hơn những gì bạn nghĩ về trò chơi trên bảng hoặc trên màn hình máy tính; và cách sử dụng tốt nó, vậy bạn có thể thấy rằng các lực lượng này rất mạnh.
So the first one, the most famous appointment dynamic in the world, is something called, "Happy Hour." So I had just recently dropped out of Princeton and actually ended up for the first time in a bar, and I saw these happy hour things all over the place. And this is simply an appointment dynamic: come here at a certain time, get your drinks half off. To win, all you have to do is show up at the right place at the right time. This game dynamic is so powerful, it doesn't just influence our behavior; it's influenced our entire culture. That's a really scary thought, that one game dynamic can change things so powerfully.
Cái đầu tiên, động lực chỉ định nổi tiếng nhất trên thế giới, được gọi là, "Giờ hạnh phúc." Gần đây tôi rời khỏi Princeton và thật sự kết thúc lần đầu ở quán bar, tôi thấy những giờ hạnh phúc ở khắp nơi. Và đây là động lực chỉ định đơn giản: đến đây vào thời điểm nhất định, lấy một nửa đồ uống. Để thắng, bạn phải có mặt ở đúng nơi vào đúng lúc. Trò chơi động lực rất mạnh, nó không chỉ tác động hành vi; còn tác động văn hóa. Thật là suy nghĩ đáng sợ, một trò chơi động lực có thể thay đổi vài thứ mạnh mẽ.
It also exists in more conventional game forms. I'm sure you've all heard of Farmville by now. If you haven't, I recommend playing it. You won't do anything else for the rest of your day. Farmville has more active users than Twitter. It's incredibly powerful, and it has this dynamic where you have to return at a certain time to water your fake crops, or they wilt. And this is so powerful that when they tweak their stats, when they say your crops wilt after eight hours, or after six hours, or after 24 hours, it changes the life cycle of some 70 million people during the day. They will return, like clockwork, at different times. So if they wanted the world to end, if they wanted productivity to stop, they could make it a 30-minute cycle, and no one could do anything else, right?
Nó tồn tại trong các mẫu trò chơi thông thường. Tôi chắc tất cả đã nghe về Farmville. Nếu chưa, tôi đề nghị chơi nó. Bạn sẽ không làm gì cả ngày. Farmville có nhiều người dùng hơn Twitter. Nó vô cùng mạnh mẽ, và có động lực này nơi bạn phải trở về vào thời điểm nhất định để tưới nước cây giả hoặc chúng bị héo. Và điều này rất mạnh mẽ khi họ chỉnh sửa thống kê của họ, khi họ nói cây của bạn bị héo sau 8 giờ, hoặc sau 6 giờ, hoặc sau 24 giờ, nó thay đổi chu kỳ sống của 70 triệu người trong ngày. Họ quay về, như máy đồng hồ, ở các thời điểm khác nhau. Nếu họ muốn thế giới kết thúc, nếu họ muốn hiệu quả dừng lại, họ có thể làm chu kỳ 30 phút, và không ai có thể làm gì, đúng không?
(Laughter)
(Cười)
That's a little scary. But this could also be used for good. This local company called Vitality has created a product to help people take their medicine on time. That's an appointment. It's something that people don't do very well. They have these GlowCaps which flash and email you and do cool things to remind you to take your medicine. This isn't a game yet, but really should be. You should get points for doing it on time and lose points for not doing it on time. They should recognize they've built an appointment dynamic, and leverage the games. Then you can really achieve good in some interesting ways.
Có chút đáng sợ. Nhưng nó cũng được dùng tốt. Công ty địa phương gọi là Vitality vừa tạo ra sản phẩm giúp người uống thuốc đúng giờ. Đó là sự chỉ định. Có vài thứ người ta không làm tốt. Họ có GlowCaps mà flash và gởi email cho bạn và làm vài thứ rất hay để nhắc nhở uống thuốc. Nó chưa là trò chơi, nhưng nên là. Bạn nên nhận điểm để làm đúng giờ và mất điểm nếu không làm đúng giờ. Họ nên nhận ra họ đã xây dựng động lực chỉ định, và thúc đẩy trò chơi. Sau đó bạn có thể đạt được trong vài cách thú vị.
We're going to jump onto the next one. Influence and status. This is one of the most famous game dynamics, used all over the place. It's used in your wallets, right now. We all want that credit card on the far left, because it's black. And you see someone at CVS or -- not CVS -- like, Christian Dior --
Chúng ta sẽ chuyển qua phần tiếp theo. Tác động và trạng thái. Đây là một trong các trò chơi động lực nổi tiếng nhất, được dùng khắp nơi. Bây giờ, nó được dùng trong túi bạn. Chúng ta đều muốn thẻ tín dụng bên trái nhất, vì nó màu đen. Bạn thấy ai đó ở CVS hoặc Không phải CVS, Christian Dior
(Laughter)
(Cười)
I don't know. I don't have a black card; I've got a debit card.
Tôi không có thẻ đen; tôi có thể trả trước.
(Laughter)
(Cười)
So they whip it out and you see that black card, and: "I want that because it means they're cooler than I am, and I need that." And this is used in games as well. "Modern Warfare," one of the most successful selling games of all time. I'm only a level four, but I desperately want to be a level 10, because they've got that cool red badge, and that means that I am somehow better than everyone else. And that's very powerful to me. Status is really good motivator.
Họ rút nhanh và bạn thấy thẻ đen, và: "Tôi muốn bởi vì chúng ngầu hơn cái của tôi, và tôi cần nó." Nó cũng được dùng trong trò chơi. Modern Warfare một trong các trò chơi bán hàng thành công mọi thời đại. Tôi chỉ ở cấp 4, nhưng tôi tuyệt vọng muốn ở cấp 10. bởi vì họ có huy hiệu đỏ rất ngầu, và có nghĩa là tôi tốt hơn mọi người. Điều đó rất mạnh mẽ với tôi. Trạng thái thật sự là động lực tốt.
It's also used in more conventional settings, and can be used more consciously there. School -- and remember, I made it through one year, so I think I'm qualified to talk on school -- is a game; it's just not a terribly well-designed game. There are levels. There are C. There are B. There's A. There are statuses. I mean, what is valedictorian, but a status? If we called valedictorian a "White Knight Paladin level 20," I think people would probably work a lot harder.
Nó được dùng trong các thiết lập thông thường và có thể được dùng ý thức hơn ở đây. Trường học, tôi đã làm nó một năm qua, tôi nghĩ mình đủ tiêu chuẩn nói chuyện trong trường là trò chơi; nó chỉ không là trò chơi được thiết kế quá tệ. Có nhiều cấp độ, A, B, C. Có trạng thái. Người đứng đầu là gì, và trạng thái? Nếu chúng ta gọi người đứng đầu "White Knight Paladin cấp 20" Tôi nghĩ mọi người có lẽ làm việc chăm chỉ hơn.
(Laughter)
(Cười)
(Applause)
(Vỗ tay)
So school is a game, and there has been lots of experimentation on how we do this properly. But let's use it consciously. Why have games you can lose? Why go from an A to an F or a B to a C? That sucks. Why not level-up? At Princeton, they've actually experimented with this, with quizzes where you gain experience points, and you level up from B to an A. And it's very powerful. It can be used in interesting ways.
Trường học là trò chơi, có nhiều trải nghiệm về cách làm thế nào cho hợp lý. Hãy sử dụng nó có ý thức. Tại sao bạn thua trong trò chơi? Tại sao đi từ A tới F hoặc B tới C? Quá dở. Tại sao không tăng cấp? Ở Princeton, họ thật sự trải qua điều này, với các bài toán bạn đạt điểm kinh nghiệm, và bạn tăng điểm từ B lên A. Nó rất mạnh mẽ. Nó có thể được dùng theo cách thú vị.
The third one I'll talk about is the progression dynamic, where you have to make progress, move through different steps in a very granular fashion. This is used all over the place, including LinkedIn, where I am an unwhole individual. I am only 85 percent complete on LinkedIn, and that bothers me. And this is so deep-seated in our psyche that when we're presented with a progress bar and presented with easy, granular steps to take to try and complete that progress bar, we will do it. We will find a way to move that blue line all the way to the right edge of the screen.
Cái thứ ba tôi sẽ nói tới là động lực tiến bộ, nơi bạn phải đạt tiến bộ, đi qua các bước khác nhau trong thời trang có hạt. Nó được dùng khắp nơi, gồm LinkedIn, nơi tôi không là cá nhân riêng biệt. Tôi mới hoàn thành 85% trên LinkedIn, và điều đó phiền tôi. Đó là dấu ấn sâu trong tâm chúng ta khi chúng ta được thể hiện với thanh tiến độ trình bày dễ hiểu, từng bước tiến hành để cố gắng hoàn thành thanh tiến độ, chúng ta sẽ làm. Chúng ta tìm cách dời đường màu xanh mọi cách để tới cạnh phải màn hình.
This is used in conventional games as well. I mean, this is a Paladin level 10, and that's a Paladin level 20. And if you were going to fight Orcs on the fields of Mordor against the Ra's Al Ghul, you'd probably want to be the bigger one, right? I would. And so people work very hard to level-up. "World of Warcraft" is one of the most successful games of all time. The average player spends some six, six-and-a-half hours a day on it, their most dedicated players -- it's like a full-time job, it's insane. And they have these systems where you can level-up. And that's a very powerful thing. Progression is powerful.
Cũng được dùng trong trò chơi thông thường. Đây là Paladin cấp 10, và Paladin cấp 20. Nếu tôi định đánh Orcs trên các lĩnh vực của Mordor chống lại Ra's Al Ghul, Có lẽ bạn muốn cái lớn hơn phải không? Được thôi. Vì vậy mọi người làm việc chăm để lên cấp. World of Warcraft một trong các game thành công nhất mọi thời đại. Người chơi trung bình bỏ ra 6 tới 6.5 giờ ngày, những người chơi tận tụy, xem như công việc toàn thời gian, thật điên rồ. Họ có các hệ thống nơi bạn có thể tăng cấp. Và đó là thứ rất mạnh mẽ. Tiến độ là rất quyền lực.
It can also be used in very compelling ways for good. One of the things we work on at SCVNGR is: How do you use games to drive traffic and business to local businesses, to something that is very key to the economy? And here, we have a game that people play. They go places, do challenges, earn points. And we've introduced a progression dynamic into it, where, by going to the same place over and over, doing challenges, engaging with the business, you move a green bar from the left edge of the screen to the right, and unlock rewards. This is powerful enough that we can see it hooks people into these dynamics, pulls them back to the same local businesses, creates loyalty, creates engagement, and is able to drive meaningful revenue and fun and engagement to businesses. These progression dynamics are powerful and can be used in the real world.
Nó có thể được dùng trong cách rất thuyết phục. Một điều chúng tôi tiến hành ở SCVNGR là: Làm sao bạn dùng trò chơi để tăng lượng truy cập và kinh doanh cho các công ty địa phương, vài thứ rất chủ yếu cho nền kinh tế? Và chúng tôi có trò chơi cho mọi người. Họ đi chơi, thử thách, kiếm điểm. Chúng tôi giới thiệu động lực tiến độ, nơi, đi tới cùng nơi lặp đi lặp lại, thử thách, khuyến khích kinh doanh, bạn di chuyển thanh màu xanh từ trái sang phải màn hình, và mở khóa phần thưởng. Điều này đủ mạnh để chúng tôi có thể thấy rằng nó hút mọi người vào các động lực, kéo họ trở lại các doanh nghiệp địa phương, tạo ra lòng trung thành, sự tham gia có thể điều khiển doanh thu, niềm vui và sự tham gia của các doanh nghiệp. Động lực tiến độ rất quyền lực, có thể dùng trong thế giới thực.
The final one I want to talk about -- and it's a great one to end on -- is this concept of communal discovery, a dynamic in which everyone has to work together to achieve something. Communal discovery is powerful because it leverages the network that is society to solve problems. This is used in some famous consumer web stories like Digg, which I'm sure you've all heard of. Digg is a communal dynamic to try to find and source the best news, the most interesting stories. And they made this into a game, initially. They had a leader board where, if you recommended the best stories, you would get points. And that really motivated people to find the best stories. But it became so powerful, there was actually a cabal, a group of people, the top seven on the leader board, who would work together to make sure they maintained that position, recommending people's stories.
Điều cuối tôi muốn nói, đó là điều tuyệt vời để kết thúc là khái niệm của khám phá cộng đồng, động lực trong đó mọi người phải làm việc cùng nhau để đạt cái gì đó. Khám phá cộng đồng rất quyền lực vì nó thúc đẩy mạng là xã hội để giải quyết vấn đề. Điều này được dùng trong tầng web tiêu dùng như Digg, tôi chắc bạn nghe tơi nó. Digg là động lực cộng đồng cố gắng tìm và kết hợp nguồn tin tốt nhất, những câu chuyện thú vị nhất. Họ bước đầu đưa vào trò chơi. Họ có bảng xếp hạng là nơi nếu bạn đề nghị các câu chuyện hay nhất bạn sẽ được điểm. Nó thật sự thúc đẩy mọi người tìm câu chuyện hay nhất. Nó đã trở nên mạnh mẽ, thật sự có âm mưu, một nhóm người, đứng thứ 7 trên bảng xếp hạng, người làm việc cùng nhau để đảm bảo vị trí đó, đề nghị các câu chuyện.
The game became more powerful than the goal. They ended up shutting down the leader board because, while it was effective, it was so powerful that it stopped sourcing the best stories, and started having people work to maintain leadership. So we have to use this one carefully. It's also used in things like McDonald's Monopoly, where the game is not the Monopoly you're playing, but the cottage industries that form to try and find Boardwalk. There, they're just looking for a sticker that says "Boardwalk," but it can also be used to find real things. This is the DARPA balloon challenge, where they hid a couple balloons all across the United States and said, "Use networks. Try and find these balloons fastest, and the winner will get $40,000." The winner was a group out of MIT, where they created sort of a pyramid scheme, a network, where the first person to recommend the location of a balloon got $2,000, and anyone else to push that recommendation up also got a cut. And in 12 hours, they were able to find all these balloons, all across the country. Really powerful dynamic.
Trò chơi trở nên mạnh mẽ hơn mục tiêu. Họ kết thúc đóng cửa bảng xếp hạng trong khi nó hiệu quả, thật quyền lực khi ngừng kết hợp các câu chuyện hay nhất, và bắt đầu có người làm việc để duy trì sự lãnh đạo. Vậy chúng ta phải sử dụng cái này cẩn thận. Nó cũng được dùng trong Monopoly của McDonald, nơi trò chơi không là Monopoly bạn đang chơi, nhưng tiểu thủ công nghiệp hình thành để thử tìm Boardwalk. Ở đó, họ không chỉ tìm kiếm nhãn dán nói "Boardwalk," mà con được dùng để tìm những thứ thật sự. Đó là thử thách bong bóng DARPA, nơi họ đã giấu các cặp bong bóng khắp nước Mỹ và nói, Hãy dùng mạng. Thử tìm bong bóng nhanh nhất, người thắng cuộc sẽ nhận 40.000 đô Người chiến thắng là một nhóm của MIT, nơi họ tạo ra loại mô hình kim tự tháp, mạng, nơi người đầu tiên chỉ ra vị trí của bong bóng nhận 2.000 usd, và bất cứ ai đưa ra đề nghị cũng bị cắt. Trong 12 giờ, họ có thể tìm tất cả bong bóng, khắp đất nước. Động lực thật mạnh.
And so, I've got about 20 seconds left, so if I'm going to leave you with anything, last decade was the decade of social. This next decade is the decade of games. We use game dynamics to build on it. We build with mindshare. We can influence behavior. It's very powerful. It's very exciting. Let's all build it together, let's do it well and have fun playing.
Khi tôi còn 20 giây, nếu tôi đi để lại cho bạn bất cứ cái gì, thập kỷ qua là thập kỷ xã hội. Thập kỷ tiếp theo là thập kỷ trò chơi. Chúng tôi sử dụng trò chơi động lực để xây dựng với khối óc. Chúng tôi có thể tác động hành vi. Nó rất mạnh mẽ. Rất thú vị. Chúng ta hãy xây dựng nó cùng nhau, hãy làm và chơi vui vẻ.
(Applause)