Το όνομά μου είναι Σεθ Πρίμπατς. Είμαι ο επικεφαλής νίντζα του SCVNGR. Είμαι υπερήφανος που εγκατέλειψα το Πρίνστον. Επίσης περήφανος που έχω επανεγκατασταθεί εδώ στη Βοστώνη, όπου μάλιστα μεγάλωσα. Ναι, στη Βοστώνη. Εύκολα κερδίζει. Απλά αρκεί να ονομάσω τα μέρη που έχουμε εδώ γύρω. Έτσι, είμαι επίσης αρκετά αποφασισμένος να προσπαθήσω να οικοδομήσω ένα στρώμα παιχνιδιού στην κοινωνία. Αυτό είναι μία νέα σύλληψη, και είναι πραγματικά σημαντική. Διότι, ενώ η τελευταία δεκαετία ήταν η δεκαετία της κοινωνικοποίησης και η δεκαετία όπου χτίστηκε το πλέγμα με το οποίο συνδεόμαστε με άλλους ανθρώπους , αυτή η επόμενη δεκαετία θα είναι η δεκαετία όπου κατασκευάζεται το πλέγμα των παιχνιδιών , με κίνητρα που χρησιμοποιούμε για να επηρεάσουμε πραγματικά τη συμπεριφορά, και το πλαίσιο μέσα στο οποίο κάτι τέτοιο δημιουργείται, τώρα αποφασίζεται, και αυτό είναι πραγματικά σημαντικό.
My name's Seth Priebatsch. I'm the chief ninja of SCVNGR. I'm a proud Princeton dropout. Also proud to have relocated here to Boston, where I actually grew up. (Applause) Yeah, Boston. Easy wins, I should just name the counties that we've got around here. I'm also fairly determined to try and build a game layer on top of the world. This is sort of a new concept and it's really important, because while the last decade was the decade of social, the decade where the framework in which we connect with other people was built, this next decade will be the decade where the game framework is built, where the motivations we use to actually influence behavior and the framework in which that is constructed, is decided upon, and that's really important.
Και έτσι λέω ότι θέλω να οικοδομήσουμε ένα κοινωνικό στρώμα παιχνιδιού, αλλά αυτό δεν είναι απολύτως αληθές επειδή είναι ήδη υπό κατασκευή, ήδη συμβαίνει. Και μοιάζει κάπως έτσι. Μοιάζει με το Διαδίκτυο πίσω στα 1997, έτσι; Δεν είναι πολύ καλό. Είναι παραγεμισμένο. Είναι γεμάτο με ένα σωρό διαφορετικά πράγματα που, εν ολίγοις, δεν είναι τόσο διασκεδαστικά. Υπάρχουν συστήματα πιστωτικών καρτών, καθώς και προγράμματα τακτικών επιβατών και κάρτες για κουπόνια και όλα αυτά τα προγράμματα πιστών πελατών που όντως χρησιμοποιούν δυναμική παιχνιδιού και πράγματι οικοδομούν το στρώμα του παιχνιδιού, μόνο που είναι χάλια. Δεν είναι πολύ καλά σχεδιασμένο, έτσι; Λοιπόν, αυτό είναι θλιβερό.
I say I want to build a game layer on top of the world, but that's not quite true, because it's already under construction; it's already happening. And it looks like this right now. It looks like the Web did back in 1997, right? It's not very good. It's cluttered. It's filled with lots of different things that, in short, aren't that fun. There are credit card schemes and airline mile programs, coupon cards and all these loyalty schemes that actually do use game dynamics and are building the game layer -- they just suck. They're not very well-designed. (Laughter)
Αλλά ευτυχώς, όπως ο αγαπημένος μου ήρωας, Μπομπ ο μάστορας, λέει, "Μπορούμε καλύτερα. Μπορούμε να το φτιάξουμε καλύτερα." Και τα εργαλεία, οι πηγές που χρησιμοποιούμε για να οικοδομήσουμε το στρώμα παιχνιδιού έχουν οι δυναμικές του ίδιου του παιχνιδιού. Έτσι το επίκεντρο της παρουσίασης αυτής θα είναι να αναλύσουμε τέσσερις πολύ σημαντικές δυναμικές παιχνιδιού, πολύ ενδιαφέροντα πράγματα, που, εάν τις χρησιμοποιείτε συνειδητά, μπορείτε να τις χρησιμοποιήσετε για να επηρεάσετε τη συμπεριφορά, τόσο για το καλό, για το κακό, για το ενδιάμεσο. Ας ελπίσουμε για το καλό. Αλλά αυτά είναι κατά κάποιο τρόπο τα σημαντικά στάδια στα οποία αυτό το πλαίσιο θα δομηθεί, και έτσι θέλουμε όλοι να το σκεφτόμαστε συνειδητά τώρα.
So that's unfortunate. But luckily, as my favorite action hero, Bob the Builder, says, "We can do better. We can build this better." And the tools, the resources that we use to build a game layer, are game dynamics themselves. And so the crux of this presentation is going to go through four really important game dynamics, really interesting things, that, if you use consciously, you can use to influence behavior, both for good, for bad, for in-between. Hopefully for good. But this is the important stage in which that framework will get built, and so we want to all be thinking about it consciously now. Before we jump into that, there's a question of:
Λίγο πριν πούμε γι' αυτό, υπάρχει κάποιο ερώτημα: γιατί είναι τόσο σημαντικό; Λοιπόν κάνω αυτόν τον ισχυρισμό ότι υπάρχει ένα στρώμα παιχνιδιού στην κοινωνία, και ότι είναι πολύ σημαντικό να μπορέσουμε να το οικοδομήσουμε σωστά. Ο λόγος που είναι τόσο σημαντικό είναι ότι, την τελευταία δεκαετία, αυτό που έχουμε δει ήταν την επίτευξη του στρώματος κοινωνικοποίησης, αυτού του πλέγματος για διασυνδέσεις, και η κατασκευή του εν λόγω κοινωνικού στρώματος τελείωσε, είναι έτοιμο. Υπάρχουν ακόμη πολλά για να εξερευνήσετε. Υπάρχουν ακόμη πολλοί άνθρωποι που προσπαθούν να καταλάβουν, πώς λειτουργεί το κοινωνικό κομμάτι και πώς θα το αξιοποιήσουμε και πώς θα το χρησιμοποιήσουμε, αλλά το πλαίσιο το ίδιο έχει γίνει, και ονομάζεται Facebook. Και αυτό είναι εντάξει, έτσι; Πολλοί άνθρωποι είναι πολύ ευχαριστημένοι με το Facebook. Μου αρέσει πάρα πολύ. Έχουν δημιουργήσει αυτό το πράγμα που ονομάζεται Open Graf, και ελέγχουν όλες τις διασυνδέσεις μας. Ελέγχουν μισό δισεκατομμύριο ανθρώπους. Και έτσι όταν θέλετε να αξιοποιήσετε το κοινωνικοποιημένο στρώμα, το πλαίσιο έχει προαποφασιστεί, είναι το Open Graph API. Και αν είστε ευχαριστημένοι με αυτό, φανταστικά. Εάν δεν είστε, κρίμα. Δεν μπορείτε να κάνετε τίποτα.
Why is this important? I'm making this claim that there's a game layer on top of the world, and it's very important that we build it properly. The reason it's so important is that, in the last decade, what we've seen has been building the social layer, has been this framework for connections, and construction on that layer is over, it's finished. There's still a lot to explore, still a lot of people trying to figure out social and how we leverage this and how we use this, but the framework itself is done, and it's called Facebook. And that's OK, right? A lot of people are very happy with Facebook. I like it quite a lot. They've created this thing called the Open Graph, and they own all of our connections. They own half a billion people. So when you want to build on the social layer, the framework has been decided; it is the Open Graph API. And if you're happy with that, fantastic. If you're not, too bad. There's nothing you can do.
Αλλά αυτή την επόμενη δεκαετία - και αυτό είναι πραγματικότητα. Θέλω να πω, θέλουμε να οικοδομήσουμε δίκτυα που να γίνονται αποδεκτά και, την πορεία, παραγωγικά. Έτσι λοιπόν, το στρώμα κοινωνικοποίησης είναι οι διασυνδέσεις. Το στρώμα του παιχνιδιού έχει να κάνει με την επιρροή. Δεν είναι μια προσθήκη ενός ακόμα ιστού κοινωνικοποίησης στο Διαδίκτυο που να σας συνδέει με άλλους ανθρώπους όπου κι αν βρίσκεστε και όπου κι αν πάτε. Έχει να κάνει στην ουσία με τη χρήση δυναμικής, με τη χρήση δυνάμεων, που επηρεάζουν την συμπεριφορά, το πού είστε, τι κάνετε εκεί, πώς το κάνετε. Αυτό είναι πραγματικά, πραγματικά ισχυρό, και θα είναι πιο σημαντικό από το στρώμα κοινωνικοποίησης. Πρόκειται να επηρεάσει τη ζωή μας πιο βαθιά και ίσως πιο αθέατα. Και έτσι είναι απίστευτα σημαντικό αυτή τη στιγμή, καθώς μόλις κατασκευάζεται, ενώ πλαίσια όπως το Facebook, όπως το Open Graph, δημιουργούνται για το αντίστοιχο κοινωνικό στρώμα παιχνιδιού, να το σκεφτούμε πολύ συνειδητά, και να το κάνουμε με έναν τρόπο που να είναι ανοικτό, που να είναι διαθέσιμο, και να μπορεί να λειτουργήσει για το καλό.
And that's a real thing. I mean, we want to build frameworks in a way that makes it acceptable and makes it productive down the road. So, the social layer is all about these connections. The game layer is all about influence. It's not about adding a social fabric to the web and connecting you to other people everywhere you are and everywhere you go, it's actually about using dynamics, using forces, to influence the behavior of where you are, what you do there, how you do it. That's really, really powerful. And it's going to be more important than the social layer, and affect our lives more deeply and perhaps more invisibly. So it's incredibly critical that at this moment, while it's just getting constructed, while the frameworks like Facebook or Open Graph are being created for the game-layer equivalent, that we think about it very consciously, and that we do it in a way that is open, available, and can be leveraged for good.
Και έτσι γι' αυτό είναι που θέλω να μιλήσω για τη δυναμική του παιχνιδιού, επειδή η κατασκευή μόλις έχει αρχίσει, και όσο πιο συνειδητά μπορούμε να σκεφτούμε γι' αυτό, τόσο καλύτερα θα είμαστε σε θέση να το χρησιμοποιήσουμε για ό,τι θέλουμε. Όπως είπα, ο τρόπος που δημιουργείται το στρώμα παιχνιδιού δεν είναι με γυαλί και ατσάλι και τσιμέντο. Και οι πηγές που χρησιμοποιούμε δεν είναι η δισδιάστατη λωρίδα γης που έχουμε. Οι πηγές είναι ο καταμερισμός σκέψης και τα εργαλεία, οι πρώτες ύλες είναι αυτές οι δυναμικές του παιχνιδιού. Μερικές δυναμικές παιχνιδιού θα συζητήσουμε. Τέσσερις. Στο SCVNGR, μας αρέσει να αστειευόμαστε λέγοντας ότι με επτά δυναμικές παιχνιδιού, μπορείτε να κάνετε οποιονδήποτε να κάνει ο,τιδήποτε. Και έτσι σήμερα, θα σας παρουσιάσω μόνο τέσσερις, ελπίζοντας να έχουμε ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στο τέλος της διάλεξης.
So that's what I want to talk about for game dynamics, because construction has just begun, and the more consciously we can think about this, the better we'll be able to use it for anything we want. So like I said, the way you go through and build on the game layer is not with glass and steel and cement. And the resources we use are not this two-dimensional swath of land that we have. The resources are mindshare, and the tools, the raw materials, are these game dynamics. With that, a couple game dynamics to talk about. Back at SCVNGR, we like to joke that with seven game dynamics, you can get anyone to do anything. Today, I'm going to show you four,
(Γέλια)
because I hope to have a competitive advantage at the end of this, still.
(Laughter)
Έτσι, η πρώτη, είναι μια πολύ απλή δυναμική παιχνιδιού. Έχει ονομαστεί η δυναμική του ραντεβού. Και αυτή είναι μια δυναμική που για να επιτύχει, οι παίκτες πρέπει να κάνουν κάτι σε ένα προκαθορισμένο χρόνο, εν γένει σε ένα προκαθορισμένο τόπο. Και αυτές οι δυναμικές είναι λίγο τρομακτικές μερικές φορές, γιατί νομίζετε ότι άλλοι άνθρωποι μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις δυνάμεις που θα χειρίζονται το πώς θα αλληλεπιδρώ, το τι κάνω, πού το κάνω, πότε το κάνω. Αυτού του είδους η απώλεια της ελεύθερης βούλησης στα παιχνίδια μπορεί να είναι τρομακτική, έτσι με κάθε δυναμική, θα παραθέσω τρία παραδείγματα -- ένα που δείχνει τον τρόπο που αυτό χρησιμοποιείται ήδη στον πραγματικό κόσμο, έτσι ώστε να μπορέσετε να το εκλογικεύσετε λίγο, ένα που το περιγράφει σε αυτό που θεωρούμε συμβατικό παιχνίδι -- πιστεύω πως όλα είναι παιχνίδι, αυτό είναι σαν αυτά που θα νομίζατε ότι παίζονται σε ένα ηλεκτρονικό ή σε μια οθόνη υπολογιστή, και πως αυτά που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για καλό, ώστε να δούμε ότι οι δυνάμεις αυτές μπορεί να είναι πολύ ισχυρές.
So the first one, it's a very simple game dynamic. It's called the appointment dynamic. It's a dynamic in which to succeed, players have to do something at a predefined time, generally at a predefined place. And these dynamics are a little scary sometimes, because you think, "Other people can be using forces that will manipulate how I interact: what I do, where I do it, when I do it." This sort of "loss of free will" that occurs in games can be frightening. So with each dynamic, I'm going to give three examples: one that shows how it's already being used in the real world, so you can rationalize it a bit; one that shows it in what we consider a conventional game -- I think everything is a game, but this is more what you'd think of as a game played on a board or on a computer screen; and one of how it can be used for good,
Το πρώτο -- η πιο διάσημη δυναμική ραντεβού στον κόσμο -- είναι κάτι που ονομάζεται χαρούμενη ώρα. Λοιπόν, μόλις πρόσφατα παράτησα το Πρίνστον και κατέληξα για πρώτη φορά σε ένα μπαρ, και είδα αυτές τις χαρούμενες ώρες παντού,. Και αυτό είναι απλά μια δυναμική ραντεβού. Ελάτε εδώ συγκεκριμένη ώρα, και πιείτε το ποτό σας στη μισή τιμή. Για να κερδίσετε, αρκεί να εμφανιστείτε στο σωστό σημείο την σωστή στιγμή. Αυτή η δυναμική παιχνιδιών είναι τόσο ισχυρή, που όχι απλώς επηρεάζει τη συμπεριφορά μας, αλλά έχει επηρεάσει ολόκληρο τον πολιτισμό μας. Αυτή είναι μια πραγματικά τρομακτική σκέψη, ότι μία δυναμική παιχνιδιών μπορεί να αλλάξει τα πράγματα τόσο έντονα.
so you can see that these forces can be very powerful. So the first one, the most famous appointment dynamic in the world, is something called, "Happy Hour." So I had just recently dropped out of Princeton and actually ended up for the first time in a bar, and I saw these happy hour things all over the place. And this is simply an appointment dynamic: come here at a certain time, get your drinks half off. To win, all you have to do is show up at the right place at the right time. This game dynamic is so powerful, it doesn't just influence our behavior; it's influenced our entire culture. That's a really scary thought, that one game dynamic can change things so powerfully.
Υπάρχει επίσης και σε πιο συμβατικά παιχνίδια. Είμαι βέβαιος ότι έχετε όλοι ακουστά το Farmville. Αν όχι, σας συνιστώ να το παίξετε . Δεν θα κάνετε τίποτα άλλο για το υπόλοιπο της ημέρας σας. Το Farmville έχει περισσότερους ενεργούς χρήστες από το Twitter. Έχει απίστευτη δύναμη και έχει αυτή τη δυναμική όπου οφείλετε να επιστρέψετε σε ορισμένο χρόνο για να ποτίσετε τις καλλιέργειες σας -- ψεύτικες καλλιέργειες -- αλλιώς θα μαραθούν. Και αυτό είναι τόσο ισχυρό που, όταν αλλάζουν τα στατιστικά τους, όταν λένε ότι οι καλλιέργειες σας θα μαραθούν μετά από οκτώ ώρες, ή μετά από έξι ώρες, ή μετά από 24 ώρες, αυτό αλλάζει τον κύκλο ζωής 70 εκατομμυρίων ατόμων σε μία μέρα. Θα επιστρέφουν με ακρίβεια σε διαφορετικές στιγμές. Αν ήθελαν το τέλος του κόσμου,εάν ήθελαν να σταματήσει η παραγωγικότητα, μπορούσαν να το κάνουν αυτό με ένα κύκλο 30 λεπτών, και κανείς δεν θα μπορούσε να κάνει ο,τιδήποτε άλλο. (Γέλια) Είναι κάπως τρομακτικό.
It also exists in more conventional game forms. I'm sure you've all heard of Farmville by now. If you haven't, I recommend playing it. You won't do anything else for the rest of your day. Farmville has more active users than Twitter. It's incredibly powerful, and it has this dynamic where you have to return at a certain time to water your fake crops, or they wilt. And this is so powerful that when they tweak their stats, when they say your crops wilt after eight hours, or after six hours, or after 24 hours, it changes the life cycle of some 70 million people during the day. They will return, like clockwork, at different times. So if they wanted the world to end, if they wanted productivity to stop, they could make it a 30-minute cycle, and no one could do anything else, right? (Laughter) That's a little scary.
Αλλά αυτό θα μπορούσε επίσης να χρησιμοποιηθεί για καλό. Όπως η τοπική εταιρεία που ονομάζεται Vitality έχει δημιουργήσει ένα προϊόν που βοηθά τους ανθρώπους να παίρνουν τα φάρμακά τους εγκαίρως. Αυτό είναι ένα ραντεβού. Είναι κάτι που οι άνθρωποι δεν καταφέρνουν πολύ καλά. Έχουν αυτά τα GlowCaps που λάμπουν και σας στέλνουν email και κάνουν διάφορα ευχάριστα πράγματα για να σας θυμίσουν να πάρετε τα φάρμακά σας. Αυτό δεν είναι ακόμη ένα παιχνίδι, αλλά θα έπρεπε να είναι. Θα έπρεπε να παίρνετε πόντους κάνοντας αυτό στην ώρα σας. Θα έπρεπε να χάνετε πόντους όταν δεν το κάνετε αυτό εγκαίρως. Συνειδητά, θα έπρεπε να αναγνωρίσουν ότι έχουν δημιουργήσει μια δυναμική ραντεβού και να ωθούν το παιχνίδι. Και στη συνέχεια μπορείτε να πετύχετε κάτι καλό με μερικούς ενδιαφέροντες τρόπους.
But this could also be used for good. This local company called Vitality has created a product to help people take their medicine on time. That's an appointment. It's something that people don't do very well. They have these GlowCaps which flash and email you and do cool things to remind you to take your medicine. This isn't a game yet, but really should be. You should get points for doing it on time and lose points for not doing it on time. They should recognize they've built an appointment dynamic, and leverage the games. Then you can really achieve good in some interesting ways.
Τώρα θα περάσουμε στον επόμενο τρόπο. Ναι. Επιρροή και Επίπεδο. Είναι μια από τις πιο διάσημες δυναμικές παιχνιδιών. Χρησιμοποιείται παντού. Χρησιμοποιείται στο πορτοφόλι σας, αυτή τη στιγμή. Όλοι μας θέλουμε την πιστωτική κάρτα στα αριστερά, επειδή είναι μαύρη. Βλέπετε κάποιον στο CVS ή -- όχι στο CVS -- στο Christian Dior ή κάτι τέτοιο, και ... Δεν ξέρω. Δεν έχω μαύρη κάρτα, έχω μια χρεωστική κάρτα. (Γέλια) Βγάζουν λοιπόν την κάρτα. Και μπορείτε να δείτε αυτούς που έχουν αυτή τη μαύρη κάρτα. Τη θέλω κι εγώ, επειδή αυτό σημαίνει ότι αυτοί είναι πιο κουλ από εμένα, και έτσι τη χρειάζομαι.
We're going to jump onto the next one. Influence and status. This is one of the most famous game dynamics, used all over the place. It's used in your wallets, right now. We all want that credit card on the far left, because it's black. And you see someone at CVS or -- not CVS -- like, Christian Dior -- (Laughter) I don't know. I don't have a black card; I've got a debit card. (Laughter) So they whip it out and you see that black card, and: "I want that because it means they're cooler than I am, and I need that."
Αυτό έχει χρησιμοποιηθεί και σε παιχνίδια. Στις "Σύγχρονες μάχες," ένα από τα πιο επιτυχημένα σε πωλήσεις παιχνίδια. Είμαι μόνο στο επίπεδο τέσσερα, αλλά θέλω απεγνωσμένα να πάω στο 10, επειδή αυτοί έχουν εκείνο το κουλ κόκκινο σήμα, και αυτό σημαίνει ότι κατά κάποιο τρόπο είμαι καλύτερος από τους άλλους. Και αυτό είναι πολύ ισχυρό για μένα. Το επίπεδό είναι πολύ καλό κίνητρο.
And this is used in games as well. "Modern Warfare," one of the most successful selling games of all time. I'm only a level four, but I desperately want to be a level 10, because they've got that cool red badge, and that means that I am somehow better than everyone else. And that's very powerful to me.
Χρησιμοποιείται επίσης σε πιο συμβατικά περιβάλλοντα και μπορεί να χρησιμοποιηθεί πιο συνειδητά σε συμβατικό περιβάλλον. Το σχολείο -- και θυμηθείτε, έχω ολοκληρώσει μία χρονιά, οπότε πιστεύω ότι μπορώ να μιλάω για το σχολείο -- είναι ένα παιχνίδι, απλά δεν είναι καλοσχεδιασμένο παιχνίδι. Υπάρχουν επίπεδα. Υπάρχει το 10. Υπάρχει το 15. Υπάρχει το 20. Υπάρχουν ιδιότητες. Τι είναι ο απουσιολόγος, παρά μια ιδιότητα; Αν αποκαλούσαμε τον απουσιολόγο "Λευκό Ιππότη επιπέδου 20", πιστεύω ότι οι μαθητές θα το προσπαθούσαν πολύ πιο σκληρά. . (Γέλια) Έτσι το σχολείο είναι ένα παιχνίδι, και έχουν υπάρξει πολλοί πειραματισμοί
Status is really good motivator. It's also used in more conventional settings, and can be used more consciously there. School -- and remember, I made it through one year, so I think I'm qualified to talk on school -- is a game; it's just not a terribly well-designed game. There are levels. There are C. There are B. There's A. There are statuses. I mean, what is valedictorian, but a status? If we called valedictorian a "White Knight Paladin level 20," I think people would probably work a lot harder. (Laughter) (Applause)
για το πώς να παίζουμε σωστά. Ας το χρησιμοποιήσουμε συνειδητά. Γιατί υπάρχουν παιχνίδια όπου μπορούμε να χάσουμε; Γιατί να πάμε από το 20 στο 8 ή από το 18 στο 10; Χάλια. Γιατί να μην ανεβαίνουμε επίπεδο; Μάλιστα στο Πρίνστον, πειραματίστηκαν με αυτό, και έχουν κουίζ όπου κερδίζετε πόντους εμπειρίας, και ανεβαίνετε επίπεδο από το Β στο Α. Και είναι πολύ ισχυρό. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί με ενδιαφέροντες τρόπους.
So school is a game, and there has been lots of experimentation on how we do this properly. But let's use it consciously. Why have games you can lose? Why go from an A to an F or a B to a C? That sucks. Why not level-up? At Princeton, they've actually experimented with this, with quizzes where you gain experience points, and you level up from B to an A. And it's very powerful. It can be used in interesting ways.
Η τρίτη δυναμική για την οποία θέλω να μιλήσω στα γρήγορα είναι η δυναμική της προόδου, όπου πρέπει να έχετε κάποια πρόοδο, πρέπει να μετακινηθείτε κάνοντας διαφορετικά βήματα με τρόπο πολύ λεπτομερή. Χρησιμοποιείται παντού, συμπεριλαμβανομένου του LinkedIn, όπου εγώ είμαι ένα ημιτελές άτομο. Είμαι μόνο κατά 85% ολοκληρωμένος στο LinkedIn, και αυτό με ενοχλεί. Και αυτό είναι τόσο βαθιά ριζωμένο στον ψυχισμό μας που όταν μας παρουσιάζουν μια γραμμή προόδου με εύκολα, στοιχειώδη βήματα προκειμένου να ολοκληρώσουμε τη γραμμή προόδου, θα το κάνουμε. Θα βρούμε έναν τρόπο να μετακινήσουμε αυτήν τη μπλε γραμμή μέχρι τη δεξιά άκρη της οθόνης.
The third one I'll talk about is the progression dynamic, where you have to make progress, move through different steps in a very granular fashion. This is used all over the place, including LinkedIn, where I am an unwhole individual. I am only 85 percent complete on LinkedIn, and that bothers me. And this is so deep-seated in our psyche that when we're presented with a progress bar and presented with easy, granular steps to take to try and complete that progress bar, we will do it. We will find a way to move that blue line all the way to the right edge of the screen.
Αυτό χρησιμοποιείται επίσης σε συμβατικά παιχνίδια. Βλέπετε αυτός είναι ένας πολεμιστής επιπέδου 10, και αυτός ένας πολεμιστής επιπέδου 20 και εάν πρόκειται να πολεμήσετε τα Ορκ στα εδάφη της Μόρντορ εναντίον του Ραζ αλ Γκουλ, μάλλον θέλετε να είστε ο δυνατότερος. Εγώ σίγουρα. Ετσι όλοι εργάζονται πολύ σκληρά για ν' ανέβουν επίπεδο. Το "World of Warcraft" είναι ένα από τα πιο επιτυχημένα παιχνίδια όλων των εποχών. O μέσoς παίκτης δαπανά περίπου έξι με εξίμιση ώρες την ημέρα σε αυτό. Για τους πιο αφοσιωμένους παίκτες, είναι σαν πλήρης απασχόληση. Είναι παράλογο. Και έχουν αυτά τα συστήματα, όπου μπορείτε να ανεβείτε επίπεδο. Και αυτό είναι κάτι πολύ ισχυρό. Η πρόοδος είναι ισχυρή.
This is used in conventional games as well. I mean, this is a Paladin level 10, and that's a Paladin level 20. And if you were going to fight Orcs on the fields of Mordor against the Ra's Al Ghul, you'd probably want to be the bigger one, right? I would. And so people work very hard to level-up. "World of Warcraft" is one of the most successful games of all time. The average player spends some six, six-and-a-half hours a day on it, their most dedicated players -- it's like a full-time job, it's insane. And they have these systems where you can level-up. And that's a very powerful thing. Progression is powerful.
Μπορεί να χρησιμοποιηθεί με πολύ συναρπαστικούς τρόπους και για καλό. Ένα από τα πράγματα που επεξεργαζόμαστε στα SCVNGR είναι πώς να χρησιμοποιήσετε παιχνίδια για να οδηγήσετε κίνηση και πελάτες σε τοπικές επιχειρήσεις, σε κάτι που είναι πολύ βασικό για την οικονομία. Και εδώ έχουμε ένα παιχνίδι που οι άνθρωποι παίζουν. Πάνε σε διάφορα μέρη, δέχονται προκλήσεις, κερδίζουν πόντους. Έχουμε εισάγει μια δυναμική προόδου σ' αυτό, όπου, πηγαίνοντας στην ίδια θέση ξανά και ξανά, δεχόμενοι προκλήσεις, συμμετέχοντας στις επιχειρήσεις, μπορείτε να μετακινήσετε μια πράσινη γραμμή από το αριστερό στο δεξί άκρο της οθόνης, και έτσι ξεκλειδώνετε ανταμοιβές. Είναι αρκετά ισχυρό, ώστε να μπορούμε να δούμε ότι αγκιστρώνει ανθρώπους σε αυτές τις δυναμικές, τους επαναφέρει στις ίδιες τοπικές επιχειρήσεις, δημιουργεί τεράστια πίστη, δημιουργεί εμπλοκή, και είναι σε θέση να φέρει σημαντικά έσοδα και διασκέδαση και εμπλοκή στις επιχειρήσεις. Αυτή η δυναμική της προόδου είναι ισχυρή και μπορεί να χρησιμοποιηθεί στον πραγματικό κόσμο.
It can also be used in very compelling ways for good. One of the things we work on at SCVNGR is: How do you use games to drive traffic and business to local businesses, to something that is very key to the economy? And here, we have a game that people play. They go places, do challenges, earn points. And we've introduced a progression dynamic into it, where, by going to the same place over and over, doing challenges, engaging with the business, you move a green bar from the left edge of the screen to the right, and unlock rewards. This is powerful enough that we can see it hooks people into these dynamics, pulls them back to the same local businesses, creates loyalty, creates engagement, and is able to drive meaningful revenue and fun and engagement to businesses. These progression dynamics are powerful and can be used in the real world. The final one I want to talk about -- and it's a great one to end on --
Η τελευταία δυναμική για την οποία θέλω να μιλήσω-- και είναι πολύ σημαντική για να καταλήξουμε -- είναι η ιδέα της από κοινού ανακάλυψης, μία δυναμική στην οποία όλοι πρέπει να συνεργάζονται για να επιτύχουν κάτι. Και η από κοινού ανακάλυψη είναι ισχυρή, επειδή αξιοποιεί το δίκτυο που λέγεται κοινωνία για την επίλυση προβλημάτων. Χρησιμοποιείται σε διάσημες ιστορίες καταναλωτών στο διαδίκτυο, όπως στο Digg, που είμαι βέβαιος ότι όλοι σας έχετε ακουστά. Το Digg είναι μία κοινόχρηστη δυναμική που να προσπαθεί να εντοπίσει τα καλύτερα νέα και τις πηγές τους, τις πιο ενδιαφέρουσες ιστορίες. Και μετέτρεψαν σε παιχνίδι, αρχικά. Είχαν έναν πίνακα όπου, εάν προτείνατε τις καλύτερες ιστορίες, θα παίρνατε πόντους. Αυτό παρακίνησε τον κόσμο να βρει τις καλύτερες ιστορίες. Ωστόσο, έγινε τόσο ισχυρό, που δημιουργήθηκε μία κλίκα, μια ομάδα ανθρώπων, οι κορυφαίοι επτά του πίνακα, που συνεργάστηκαν για να διατηρήσουν αυτή τις θέσεις τους. Και πρότειναν ιστορίες άλλων ανθρώπων. Και το παιχνίδι έγινε περισσότερο ισχυρό από το στόχο. Και τελικά αναγκάστηκαν να καταργήσουν τη λειτουργία του πίνακα αυτού γιατί, ενώ ήταν αποτελεσματικός, ήταν τόσο ισχυρός που σταμάτησαν να εντοπίζουν τις καλύτερες ιστορίες και άρχισαν να εργάζονται για να διατηρήσουν την ηγεσία τους. Πρέπει λοιπόν να το χρησιμοποιούμε προσεκτικά. Χρησιμοποιείται επίσης σε πράγματα όπως η Μονόπολη των Μακ Ντοναλντς, όπου το θέμα δεν είναι το παιχνίδι Μονόπολη, αλλά το είδος των βιοτεχνιών που διαμορφώνονται για να εντοπιστεί το "Μπόρντγουοκ". Και τώρα όλοι απλά ψάχνουν για ένα μικρό αυτοκόλλητο που γράφει πάνω "Μπορντγουόκ"
is this concept of communal discovery, a dynamic in which everyone has to work together to achieve something. Communal discovery is powerful because it leverages the network that is society to solve problems. This is used in some famous consumer web stories like Digg, which I'm sure you've all heard of. Digg is a communal dynamic to try to find and source the best news, the most interesting stories. And they made this into a game, initially. They had a leader board where, if you recommended the best stories, you would get points. And that really motivated people to find the best stories. But it became so powerful, there was actually a cabal, a group of people, the top seven on the leader board, who would work together to make sure they maintained that position, recommending people's stories. The game became more powerful than the goal. They ended up shutting down the leader board because, while it was effective, it was so powerful that it stopped sourcing the best stories, and started having people work to maintain leadership. So we have to use this one carefully. It's also used in things like McDonald's Monopoly, where the game is not the Monopoly you're playing, but the cottage industries that form to try and find Boardwalk. There, they're just looking for a sticker that says "Boardwalk,"
Αλλά μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για να βρει κανείς πραγματικά αντικείμενα. Όπως ο διαγωνισμός για το μπαλόνι ΝΤΑΡΠΑ, όπου έκρυψαν μερικά μπαλόνια σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες και είπαν, "Χρησιμοποιήστε τα δίκτυα. Προσπαθήστε να βρείτε αυτά τα μπαλόνια γρήγορα, και ο νικητής θα πάρει $40.000. Και ο νικητής ήταν μια ομάδα από το MIT, που δημιούργησε ένα είδος πυραμίδας, ένα δίκτυο, όπου το πρώτο πρόσωπο που θα πρότεινε τη θέση ενός μπαλονιού θα έπαιρνε $2.000 και κάθε άλλος που θα ινίσχυε αυτή την πρόταση θα έπαιρνε ένα μερίδιο. Και σε 12 ώρες, ήταν σε θέση να βρουν όλα αυτά τα μπαλόνια, σε όλη τη χώρα. Πραγματικά ισχυρή δυναμική.
but it can also be used to find real things. This is the DARPA balloon challenge, where they hid a couple balloons all across the United States and said, "Use networks. Try and find these balloons fastest, and the winner will get $40,000." The winner was a group out of MIT, where they created sort of a pyramid scheme, a network, where the first person to recommend the location of a balloon got $2,000, and anyone else to push that recommendation up also got a cut. And in 12 hours, they were able to find all these balloons, all across the country. Really powerful dynamic.
Λοιπόν, έχω περίπου 20 δευτερόλεπτα ακόμη, έτσι εάν πρόκειται να σας αφήσω με κάτι σημαντικό, αυτό είναι ότι η τελευταία δεκαετία ήταν η δεκαετία της κοινωνικοποίησης. Η επόμενη δεκαετία θα είναι η δεκαετία των παιχνιδιών. Χρησιμοποιούμε τη δυναμική του παιχνιδιού για να χτίσουμε πάνω της. Χτίζουμε καταμερίζοντας τη σκέψη. Μπορούμε να επηρεάσουμε τη συμπεριφορά. Είναι πολύ ισχυρό. Είναι πολύ συναρπαστικό. Ας το οικοδομήσουμε όλοι μαζί, ας το κάνουμε καλά και ας διασκεδάσουμε παίζοντας.
And so, I've got about 20 seconds left, so if I'm going to leave you with anything, last decade was the decade of social. This next decade is the decade of games. We use game dynamics to build on it. We build with mindshare. We can influence behavior. It's very powerful. It's very exciting. Let's all build it together, let's do it well and have fun playing.