Mein Name ist Seth Priebatsch. Ich bin der leitende Ninja von SCVNGR Ich bin stolzer Princeton-Abbrecher. Ebenso stolz wieder hier nach Boston gezogen zu sein, wo ich eigentlich aufgewachsen bin. Yeah, Boston. Billige Siege. Ich sollte einfach loslegen und die umliegenden Bezirke nennen. Also, ich bin ziemlich fest entschlossen zu versuchen, eine Schicht der Spiele an der Weltspitze aufzubauen. Und das ist sozusagen ein neues Konzept und es ist wirklich wichtig. Denn während die letzten Dekade die Dekade des Sozialen und die Dekade, in welcher das Gerüst, in welchem wir uns mit anderen Menschen vernetzen, gebaut wurde, wird die nächste Dekade die Dekade sein, wo das Spielgerüst gebaut wird, wo Motivation tatsächlich dafür eingesetzt wird, um Verhalten zu beeinflussen und das Gerüst, in welchem das konstruiert wird, wird bestimmt und das ist wirklich wichtig.
My name's Seth Priebatsch. I'm the chief ninja of SCVNGR. I'm a proud Princeton dropout. Also proud to have relocated here to Boston, where I actually grew up. (Applause) Yeah, Boston. Easy wins, I should just name the counties that we've got around here. I'm also fairly determined to try and build a game layer on top of the world. This is sort of a new concept and it's really important, because while the last decade was the decade of social, the decade where the framework in which we connect with other people was built, this next decade will be the decade where the game framework is built, where the motivations we use to actually influence behavior and the framework in which that is constructed, is decided upon, and that's really important.
Und nun sage ich, dass ich eine Schicht der Spiele an der Weltspitze bauen will, doch das ist nicht ganz wahr, denn es ist bereits in der Entwicklung; es passiert schon. Und es sieht jetzt genau so aus. Es sieht aus wie das Internet damals 1997, richtig? Es ist nicht sehr gut. Es ist unordentlich. Es mit einer Menge unterschiedlicher Dinge gefüllt, die, kurz gesagt, nicht lustig sind. Da sind Kreditkartenübersichten und Vielfliegerprogramme von Fluggesellschaften und Gutscheinkarten und all diese Treuepläne, die uns tatsächlich Spieldynamiken entwickeln lassen und in der Tat die Spieleschicht bauen, aber sie nerven einfach. Sie sind nicht gut gestaltet, richtig? Nun, das ist bedauerlich.
I say I want to build a game layer on top of the world, but that's not quite true, because it's already under construction; it's already happening. And it looks like this right now. It looks like the Web did back in 1997, right? It's not very good. It's cluttered. It's filled with lots of different things that, in short, aren't that fun. There are credit card schemes and airline mile programs, coupon cards and all these loyalty schemes that actually do use game dynamics and are building the game layer -- they just suck. They're not very well-designed. (Laughter)
Aber glücklicherweise, wie mein Lieblings-Actionheld, Bob der Baumeister sagt: "Wir können das besser machen. Wir können das besser bauen." Und die Werkzeuge, die Ressourcen, die wir nutzen, um die Spieleschicht zu bauen, sind die Spieldynamiken selbst. Und darum geht es im Kern dieser Präsentation darum, durch vier wirklich wichtige Spieldynamiken, wirklich interessante Sachen, zu gehen, die, wenn Sie sie bewusst nutzen, können Sie das nutzen, um Verhalten zu beeinflussen, sowohl für das Gute, für das Schlechte, für dazwischen. Hoffentlich für das Gute. Aber dies ist die Art von wichtigen Bauschabschnitten, in welchen das Gerüst gebaut werden wird und so werden nun wir alle bewusst darüber nachdenken.
So that's unfortunate. But luckily, as my favorite action hero, Bob the Builder, says, "We can do better. We can build this better." And the tools, the resources that we use to build a game layer, are game dynamics themselves. And so the crux of this presentation is going to go through four really important game dynamics, really interesting things, that, if you use consciously, you can use to influence behavior, both for good, for bad, for in-between. Hopefully for good. But this is the important stage in which that framework will get built, and so we want to all be thinking about it consciously now. Before we jump into that, there's a question of:
Nun bevor wir in das eintauchen, sind da noch ein paar Fragen wie: Wieso ist das wichtig? Ich erhebe eine Art Anspruch daran, dass es eine Schicht der Spiele an der Weltspitze gibt und das sehr wichtig ist, dass wir es ordnungsgemäß konstruieren. Der Grund, dass das so wichtig ist der, dass was wir, im letzten Jahrzehnt, gesehen haben, die Entstehung der Sozialen Ebene war, ist dieses Gerüst für Verbindungen gewesen und die Entwicklung auf dieser Ebene ist vorbei, sie ist beendet. Da ist immer noch eine Menge zu entdecken. Es gibt immer noch eine Menge Leute, die versuchen das Soziale zu verstehen und wie wir dem zum Durchbruch verhelfen und wie wir es nutzen, aber das Gerüst selbst ist fertig und es heißt Facebook. Und das ist ok, richtig? Eine Menge Leute sind sehr glücklich mit Facebook. Ich mag es sehr. Sie haben diese Sache, genannt Open Graph, erstellt und sie besitzen alle unsere Verbindungen. Ihnen gehört eine halbe Billion Menschen. Und wenn Sie nun auf der sozialen Schicht entwickeln wollen steht das Gerüst fest; es ist die Open Graph API. Und wenn Sie damit glücklich sind, fantastisch. Wenn nicht, ist das Schade. Es gibt nichts, was Sie tun können.
Why is this important? I'm making this claim that there's a game layer on top of the world, and it's very important that we build it properly. The reason it's so important is that, in the last decade, what we've seen has been building the social layer, has been this framework for connections, and construction on that layer is over, it's finished. There's still a lot to explore, still a lot of people trying to figure out social and how we leverage this and how we use this, but the framework itself is done, and it's called Facebook. And that's OK, right? A lot of people are very happy with Facebook. I like it quite a lot. They've created this thing called the Open Graph, and they own all of our connections. They own half a billion people. So when you want to build on the social layer, the framework has been decided; it is the Open Graph API. And if you're happy with that, fantastic. If you're not, too bad. There's nothing you can do.
Aber diese nächste Dekade -- und das ist das Wahre. Ich meine, wir möchten Gerüste bauen in einer Art, die es akzeptable macht und die Sie, Sie wissen schon, in der Zukunft produktiv macht. Also, bei der sozialen Schicht dreht sich alles um diese Verbindungen. Bei der Spieleschicht dreht sich alles um Einfluss. Es geht nicht darum eine soziale Struktur an das Netz zu bringen und Sie mit anderen Menschen zu verbinden, überall wo Sie sind und überall wo Sie hingehen. Es geht eigentlich um Dynamiken, Kräfte zu nutzen, um das Verhalten zu beeinflussen, wo Sie sind, was Sie dort tun und wie Sie es tun. Das ist wirklich, wirklich mächtig und wird bedeutender Sein als die soziale Schicht. Es wird sich weitaus tiefer auf unser Leben auswirken und möglicherweise unsichtbarer. Und deshalb ist es unglaublich entscheidend, das in diesem Moment, während es entwickelt wird, während die Gerüste wie Facebook, wie Open Graph, für das Äquivalent der Spieleschicht entwickelt werden, das wir sehr bewusst darüber nachdenken, und das wir dies auf einem offenen Weg tun, der verfügbar ist und der wirksam für das Gute eingesetzt werden kann.
And that's a real thing. I mean, we want to build frameworks in a way that makes it acceptable and makes it productive down the road. So, the social layer is all about these connections. The game layer is all about influence. It's not about adding a social fabric to the web and connecting you to other people everywhere you are and everywhere you go, it's actually about using dynamics, using forces, to influence the behavior of where you are, what you do there, how you do it. That's really, really powerful. And it's going to be more important than the social layer, and affect our lives more deeply and perhaps more invisibly. So it's incredibly critical that at this moment, while it's just getting constructed, while the frameworks like Facebook or Open Graph are being created for the game-layer equivalent, that we think about it very consciously, and that we do it in a way that is open, available, and can be leveraged for good.
Und also das ist es, worüber ich bei den Spieldynamiken sprechen möchte, denn die Entwicklung hat gerade begonnen und je fokussierter wir darüber Nachdenken, desto besser werden wir in der Lage sein, es zu nutzen, für alles was wir wollen. Also wie ich sagte, die Art die Sie wählen, um auf dieser Spielebene zu entwickeln, ist nicht mit Glas und Stahl und Zement. Und Ressourcen, die wir nutzen sind nicht diese zweidimensionalen Landstriche, die wir haben. Die Ressourcen sind Anerkennung und die Werkzeuge, die rohen Materialien sind diese Spieldynamiken. Also damit, Sie wissen schon, ein paar Spieldynamiken besprechen. Vier. Bei SCVNGR, machen wir gerne Witze, dass man mit sieben Spieldynamiken, jeden dazu bringen kann alles zu tun. Und also heute werde ich Ihnen vier zeigen, denn ich hoffe, dass ich hier am Ende immer noch einen Wettbewerbsvorteil habe.
So that's what I want to talk about for game dynamics, because construction has just begun, and the more consciously we can think about this, the better we'll be able to use it for anything we want. So like I said, the way you go through and build on the game layer is not with glass and steel and cement. And the resources we use are not this two-dimensional swath of land that we have. The resources are mindshare, and the tools, the raw materials, are these game dynamics. With that, a couple game dynamics to talk about. Back at SCVNGR, we like to joke that with seven game dynamics, you can get anyone to do anything. Today, I'm going to show you four,
(Gelächter)
because I hope to have a competitive advantage at the end of this, still.
(Laughter)
Nun das erste ist eine sehr simple Spieldynamik. Es heißt Termin Dynamik. Und dies ist eine Dynamik, in welcher der Spieler, um erfolgreich zu sein, etwas zu einer vorgegebenen Zeit tun muss, normalerweise an einem vorgegebenen Ort. Und diese Dynamiken sind manchmal ein bisschen beängstigend, denn Sie denken, Sie wissen schon, andere Menschen können Energie einsetzen, die beeinflussen wird, wie ich interagiere, was ich tue, wo ich es tue, wann ich es tue. Diese Art des Verlustes von freiem Willen, welche in den Spielen auftritt, kann angsteinflößend sein. Also, zu jeder Dynamik, werde ich drei Beispiele geben -- eine die zeigt, wie es derzeit schon in der realen Welt genutzt wird, damit Sie es sich ein bisschen erschließen können, eine, die in einem, wie wir es verstehen konventionellem Spiel, vorkommt -- Ich denke alles ist ein Spiel, dies ist mehr eine Art davon, wovon Sie denken würden, dass ein Spiel gespielt wird, auf einem Brett oder Computerbildschirm und dann eine, wie dies für etwas Gutes genutzt werden kann, damit wir sehen können, dass diese Kräfte wirklich sehr mächtig sind.
So the first one, it's a very simple game dynamic. It's called the appointment dynamic. It's a dynamic in which to succeed, players have to do something at a predefined time, generally at a predefined place. And these dynamics are a little scary sometimes, because you think, "Other people can be using forces that will manipulate how I interact: what I do, where I do it, when I do it." This sort of "loss of free will" that occurs in games can be frightening. So with each dynamic, I'm going to give three examples: one that shows how it's already being used in the real world, so you can rationalize it a bit; one that shows it in what we consider a conventional game -- I think everything is a game, but this is more what you'd think of as a game played on a board or on a computer screen; and one of how it can be used for good,
Also die erste ist -- die bedeutendste Termin Dynamik auf der Welt -- ist etwas, genannt "Happy Hour", Also ich habe erst kürzlich mein Studium in Princeton abgebrochen und bin tatsächlich das erste Mal in einer Bar gelandet und ich sah also überall diese Happy Hour-Dinge. Und das ist schlicht eine Termin Dynamik. Kommen Sie zu einer gewissen Zeit, bekommen Sie Ihre Getränke zum halben Preis. Um zu gewinnen, ist alles was Sie tun müssen, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit zu sein. Diese Spieldynamik ist so mächtig, dass sie nicht einfach nur unser Verhalten beeinflusst, sie beeinflusst unsere gesamte Kultur. Das ist ein wirklich beängstigender Gedanke, dass eine Spieldynamik die Dinge so gewaltig ändern kann.
so you can see that these forces can be very powerful. So the first one, the most famous appointment dynamic in the world, is something called, "Happy Hour." So I had just recently dropped out of Princeton and actually ended up for the first time in a bar, and I saw these happy hour things all over the place. And this is simply an appointment dynamic: come here at a certain time, get your drinks half off. To win, all you have to do is show up at the right place at the right time. This game dynamic is so powerful, it doesn't just influence our behavior; it's influenced our entire culture. That's a really scary thought, that one game dynamic can change things so powerfully.
Sie existiert auch in konventionelleren Spielformen. Ich bin sicher, Sie alle haben inzwischen von Farmville gehört. Wenn nicht, empfehle ich Ihnen es zu spielen. Sie werden den Rest des Tages mit nichts anderem mehr verbringen. Farmville hat mehr aktive Nutzer als Twitter. Es ist unglaublich mächtig und es hat diese Dynamik, wo Sie zu einer gewissen Zeit zurückkommen müssen, um Ihre Ernte zu bewässern -- unechte Ernte -- oder sie wird verwelken. Und das ist so mächtig, dass wenn sie ihre Statistiken optimieren, wenn sie sagen, dass Ihre Ernte nach acht oder nach sechs oder nach 24 Stunden verwelkt, es den Lebensrhythmus von 70 Millionen Menschen, welche es über den Tag spielen, ändert. Sie kommen wie ein Uhrwerk zu unterschiedlichen Zeiten zurück. Also, wenn sie die Welt anhalten möchten, wenn sie Produktivität stoppen wollen, könnten sie einen 30minütigen Intervall festlegen und niemand würde irgendwas anderes machen. (Gelächter) Das ist ein bisschen erschreckend.
It also exists in more conventional game forms. I'm sure you've all heard of Farmville by now. If you haven't, I recommend playing it. You won't do anything else for the rest of your day. Farmville has more active users than Twitter. It's incredibly powerful, and it has this dynamic where you have to return at a certain time to water your fake crops, or they wilt. And this is so powerful that when they tweak their stats, when they say your crops wilt after eight hours, or after six hours, or after 24 hours, it changes the life cycle of some 70 million people during the day. They will return, like clockwork, at different times. So if they wanted the world to end, if they wanted productivity to stop, they could make it a 30-minute cycle, and no one could do anything else, right? (Laughter) That's a little scary.
Aber das kann ebenso für Gutes genutzt werden. Das ist eine lokale Firma, genannt Vitality und sie haben ein Produkt erstellt, um Menschen dabei zu unterstützen, ihre Medizin pünktlich zu nehmen. Es ist ein Termin. Es ist etwas, was die Menschen nicht so gut können. Und sie haben diese Leuchtdeckel welche, Sie wissen schon, aufblinken und Ihnen E-Mails schicken und all diese coolen Dinge tun, um Sie daran zu erinnern, Ihre Medizin zu nehmen. Das ist etwas, was derzeit kein Spiel ist, aber wirklich sein sollte. Sie sollten Punkte dafür kriegen, das termingerecht zu tun. Sie sollten Punkte verlieren, wenn Sie es nicht rechtzeitig schaffen. Sie sollten bewusst erkennen, dass sie eine Termindynamik geschaffen haben und den Spielen zum Durchbruch verhelfen. Und dann können Sie auf unterschiedliche Arten wirklich Gutes erreichen.
But this could also be used for good. This local company called Vitality has created a product to help people take their medicine on time. That's an appointment. It's something that people don't do very well. They have these GlowCaps which flash and email you and do cool things to remind you to take your medicine. This isn't a game yet, but really should be. You should get points for doing it on time and lose points for not doing it on time. They should recognize they've built an appointment dynamic, and leverage the games. Then you can really achieve good in some interesting ways.
Springen wir vielleicht zum Nächsten. Ja. Einfluss und Status. Also das ist eine der bedeutendsten Spieldynamiken. Sie wird überall genutzt. Sie wird in Ihren Geldbörsen eingesetzt, genau jetzt. Wir alle wollen diese Kreditkarte ganz links, denn sie ist schwarz. Und Sie sehen jemanden bei CVS oder -- nicht CVS -- bei Christian Dior oder so und dann... Ich weiß nicht, Ich habe keine schwarze Kreditkarte; Ich habe eine Debitkarte. (Gelächter) Also wenn sie sie zücken. Und Sie sehen Menschen, welche die schwarze Karte haben. Ich will sie, denn sie sind cooler als ich es bin und ich brauch das.
We're going to jump onto the next one. Influence and status. This is one of the most famous game dynamics, used all over the place. It's used in your wallets, right now. We all want that credit card on the far left, because it's black. And you see someone at CVS or -- not CVS -- like, Christian Dior -- (Laughter) I don't know. I don't have a black card; I've got a debit card. (Laughter) So they whip it out and you see that black card, and: "I want that because it means they're cooler than I am, and I need that."
Und dies wird ebenfalls in Spielen eingesetzt. "Modern Warfare" eines der meistverkauften in der ganzen Geschichte. Ich bin nur Level 4, aber ich will dringend Level 10 haben, denn die haben dieses coole rote Abzeichen bekommen und das bedeutet, dass ich irgendwie besser bin als jeder andere. Und das ist sehr anziehend für mich. Status ist eine sehr gute Motivation.
And this is used in games as well. "Modern Warfare," one of the most successful selling games of all time. I'm only a level four, but I desperately want to be a level 10, because they've got that cool red badge, and that means that I am somehow better than everyone else. And that's very powerful to me.
Es wird auch in konventionelleren Szenarien eingesetzt und kann noch bewusster in konventionellen Bereichen eingesetzt werden. Schule -- und erinnern Sie sich, ich schaffte es durch ein Jahr, also, ich denke, ich bin qualifieziert über Schule zu reden -- ist ein Spiel, es nur kein verdammt gut entwickeltes Spiel, nicht wahr. Es gibt Level. Es gibt C. Es gibt B. Es gibt A. Es gibt Status. Ich meine, was bedeutet es, Jahrgangsbester Absolvent zu sein, außer Status? Wenn wir einen Jahrgangsbesten Absolventen einen "weißen Ritter Paladin Level 20" nennen, glaube ich, würden die Menschen möglicherweise viel härter arbeiten. (Gelächter) Also Schule ist ein Spiel und es hat eine Menge Experimente gegeben,
Status is really good motivator. It's also used in more conventional settings, and can be used more consciously there. School -- and remember, I made it through one year, so I think I'm qualified to talk on school -- is a game; it's just not a terribly well-designed game. There are levels. There are C. There are B. There's A. There are statuses. I mean, what is valedictorian, but a status? If we called valedictorian a "White Knight Paladin level 20," I think people would probably work a lot harder. (Laughter) (Applause)
wie man das richtig machen kann. Aber lassen Sie es uns bewusst nutzen. Derart, wieso hat man Spiele, bei denen man verlieren kann? Wieso geht man von einer A zu einer F oder von B zu einer C? Das nervt. Wieso nicht besser werden? Und in Princeton haben sie tatsächlich damit experimentiert, sie hatten Tests bei welchen Sie Erfahrungspunkte sammeln und von B zu A aufsteigen konnten. Und es ist mächtig. Es kann auf interessante Weisen genutzt werden.
So school is a game, and there has been lots of experimentation on how we do this properly. But let's use it consciously. Why have games you can lose? Why go from an A to an F or a B to a C? That sucks. Why not level-up? At Princeton, they've actually experimented with this, with quizzes where you gain experience points, and you level up from B to an A. And it's very powerful. It can be used in interesting ways.
Das dritte worüber ich schnell sprechen möchte, ist die Fortschrittsdynamik, wo Sie eine Art Fortschritt machen müssen, Sie müssen verschiedene Stufen in einer sehr granulösen Art und Weise durchlaufen. Das wird überall genutzt, eingeschlossen LinkedIn, wo ich ein unvollständiges Individuum bin. Ich habe nur 85 Prozent auf LinkedIn vervollständigt und das stört mich. Und das sitzt so tief in unserer Psyche, dass, wenn uns ein Fortschrittsbalken gezeigt wird, und präsentiert mit leichten, körnigen Schritten den Versuch zu wagen und den Fortschrittsbalken abzuschließen, werden wir es tun. Wir werden einen Weg finden, die blaue Linie zu verschieben, den ganzen Weg bis an die rechte Ecke des Monitors.
The third one I'll talk about is the progression dynamic, where you have to make progress, move through different steps in a very granular fashion. This is used all over the place, including LinkedIn, where I am an unwhole individual. I am only 85 percent complete on LinkedIn, and that bothers me. And this is so deep-seated in our psyche that when we're presented with a progress bar and presented with easy, granular steps to take to try and complete that progress bar, we will do it. We will find a way to move that blue line all the way to the right edge of the screen.
Dies wird ebenfalls in konventionellen Spielen genutzt. Ich meine, Sie sehen dies ist ein Paladin Level 10 und das ist ein Paladin Level 20 und wenn sie in einen Kampf gehen würden, Sie wissen schon, Orks auf den Feldern von Mordor, gegen die Raz al Ghul, würden sie vermutlich der größere sein wollen, nicht wahr. Ich würde. Und deswegen arbeiten Menschen sehr hart um aufzusteigen. "World of Warcraft" ist eines der erfolgreichsten Spiele aller Zeiten. Der durchschnittliche Spieler verbringt irgendwas um sechs, sechseinhalb Stunden am Tag damit. Für die ambitioniertesten Spieler ist es wie ein Vollzeitjob. Es ist verrückt. Und sie haben diese Systeme, wo Sie aufsteigen können. Und das ist eine sehr mächtige Sache. Fortschritt ist mächtig.
This is used in conventional games as well. I mean, this is a Paladin level 10, and that's a Paladin level 20. And if you were going to fight Orcs on the fields of Mordor against the Ra's Al Ghul, you'd probably want to be the bigger one, right? I would. And so people work very hard to level-up. "World of Warcraft" is one of the most successful games of all time. The average player spends some six, six-and-a-half hours a day on it, their most dedicated players -- it's like a full-time job, it's insane. And they have these systems where you can level-up. And that's a very powerful thing. Progression is powerful.
Es kann ebenso in sehr fesselnden Wegen für etwas Gutes genutzt werden. Eines der Dinge woran wir bei SCVNGR arbeiten, ist wie Sie Spiele nutzen können, um die Anzahl der Besucher zu erhöhen und das Unternehmenswachstum für lokale Geschäfte zu optimieren, in einer Art, die sehr entscheidend für die Wirtschaft ist. Und hier haben wir ein Spiel das Menschen spielen. Sie gehen an Orte, sie stellen sich Herausforderungen, sie verdienen Punkte. Und wir haben eine Fortschrittsdynamik eingeführt, durch das Besuchen derselben Plätze wieder und wieder, durch das Absolvieren von Herausforderungen, durch die Kontaktaufnahme mit Geschäften, bewegen Sie einen grünen Balken von der linken Ecke des Bildschirms hin zur rechten Ecke des Bildschirms und Sie bekommen letztendlich Belohnungen. Und das ist mächtig genug, dass wir sehen können, dass es Menschen in diese Dynamiken hängt, es zieht sie zurück in die gleichen Geschäfte, erschafft hohe Treue und schafft Bindung, und ist in der Lage bedeutungsvolles Einkommen zu generieren und Spaß und Bindung an die Geschäfte. Diese Fortschrittsdynamiken sind mächtig und können in der realen Welt genutzt werden.
It can also be used in very compelling ways for good. One of the things we work on at SCVNGR is: How do you use games to drive traffic and business to local businesses, to something that is very key to the economy? And here, we have a game that people play. They go places, do challenges, earn points. And we've introduced a progression dynamic into it, where, by going to the same place over and over, doing challenges, engaging with the business, you move a green bar from the left edge of the screen to the right, and unlock rewards. This is powerful enough that we can see it hooks people into these dynamics, pulls them back to the same local businesses, creates loyalty, creates engagement, and is able to drive meaningful revenue and fun and engagement to businesses. These progression dynamics are powerful and can be used in the real world. The final one I want to talk about -- and it's a great one to end on --
Das Letzte worüber ich sprechen möchte -- und es ist ein großartiges für das Ende -- ist das Konzept von gemeinschaftlicher Entdeckung, eine Dynamik, bei welcher alle zusammen arbeiten müssen, um etwas zu erreichen. Und gemeinschaftliche Entdeckung ist mächtig, denn es bringt das Netzwerk, bekannt als Gesellschaft, in Schwung, um Probleme zu lösen. Das wird bei einigen bekannten Verbraucher-Webgeschichten getan, wie Digg, wovon Sie sicher schon alle gehört haben. Digg ist eine kommunale Dynamik, die versucht, die besten Neuigkeiten zu finden, die spannendsten Geschichten. Und sie haben es anfangs zu einem Spiel gemacht. Sie hatten eine Rangliste, wo, wenn Sie die besten Geschichten empfohlen haben, Sie Punkte bekommen würden. Und das hat die Menschen wirklich motiviert, die besten Geschichten zu finden. Es wurde so mächtig, dass es tatsächlich zu Intrigen gekommen ist, eine Gruppe Menschen, die obersten Sieben der Rangliste, welche zusammenarbeiteten, um sicherzustellen, dass sie Ihre Position behalten. Und sie haben die Stories der anderen empfohlen. Und das Spiel wurde mächtiger als das Ziel. Und sie mussten die Rangliste beenden und abschalten, denn, obwohl es effektiv war, war es so mächtig, dass die besten Geschichten nicht mehr gefunden wurden und Menschen begannen, gemeinsam zu arbeiten, um ihre Ranglistenposition beizubehalten. Also müssen wir damit sorgfältig umgehen. Es wird auch bei Dingen wie McDonald's Monopoly genutzt, wo das Spiel, was Sie spielen, nicht das Monopolyspiel ist, aber es ist eine Art von Hausindustrie, die sich bildet, um die Promenade zu finden, genau. Und nun ist man einfach auf der Suche nach einem kleinen Aufkleber, wo draufsteht "Promenade".
is this concept of communal discovery, a dynamic in which everyone has to work together to achieve something. Communal discovery is powerful because it leverages the network that is society to solve problems. This is used in some famous consumer web stories like Digg, which I'm sure you've all heard of. Digg is a communal dynamic to try to find and source the best news, the most interesting stories. And they made this into a game, initially. They had a leader board where, if you recommended the best stories, you would get points. And that really motivated people to find the best stories. But it became so powerful, there was actually a cabal, a group of people, the top seven on the leader board, who would work together to make sure they maintained that position, recommending people's stories. The game became more powerful than the goal. They ended up shutting down the leader board because, while it was effective, it was so powerful that it stopped sourcing the best stories, and started having people work to maintain leadership. So we have to use this one carefully. It's also used in things like McDonald's Monopoly, where the game is not the Monopoly you're playing, but the cottage industries that form to try and find Boardwalk. There, they're just looking for a sticker that says "Boardwalk,"
Aber es kann auch dafür genutzt werden, um reale Dinge zu finden. Das ist die DARPA Ballon Herausforderung, wo sie ein paar Ballons überall in den Vereinigten Staaten versteckt haben und sagten: "Nutzt Netzwerke. Versucht diese Ballons am schnellsten zu finden und der Gewinner wird $40.000 bekommen." Und der Gewinner war tatsächlich eine Gruppe vom MIT, wo sie eine Art Pyramiden-Schema geschaffen haben, ein Netzwerk, wo die erste Person, die die Position des Ballons meldete, $2.000 bekam und alle anderen, die diese Information weiterleiteten, ebenfalls einen Teil davon bekamen. Und nach 12 Stunden haben sie all diese Ballone, alle querfeldein, gefunden. Wirklich mächtige Dynamik.
but it can also be used to find real things. This is the DARPA balloon challenge, where they hid a couple balloons all across the United States and said, "Use networks. Try and find these balloons fastest, and the winner will get $40,000." The winner was a group out of MIT, where they created sort of a pyramid scheme, a network, where the first person to recommend the location of a balloon got $2,000, and anyone else to push that recommendation up also got a cut. And in 12 hours, they were able to find all these balloons, all across the country. Really powerful dynamic.
Und also, ich habe noch ungefähr 20 Sekunden, also wenn ich Ihnen irgendetwas mitgebe, die letzte Dekade war die Dekade des Sozialen. Die nächste Dekade ist die Dekade der Spiele. Wir nutzen Spieldynamiken um darauf zu bauen. Wir bauen mit Blick auf Marktbedeutung. Wir können Verhalten beeinflussen. Es ist sehr mächtig. Es ist sehr aufregend. Lassen Sie es uns alle gemeinsam erschaffen, lassen Sie es uns gut machen und Spaß am Spielen haben.
And so, I've got about 20 seconds left, so if I'm going to leave you with anything, last decade was the decade of social. This next decade is the decade of games. We use game dynamics to build on it. We build with mindshare. We can influence behavior. It's very powerful. It's very exciting. Let's all build it together, let's do it well and have fun playing.