إسمي "سيث بريباتش" أنا رئيس النينجا لـ"سكفنجر" أنا منسحب فخور من جامعة برينستون و فخور أيضاً بإنتقالي هنا إلى بوسطن حيث ترعرعت في الواقع نعم ، بوسطن إنتصار سهل ، يفترض علي أن أبدأ بتسمية المقاطعات التي حولنا أنا عازم تماماً على محاولة بناء طبقة العاب على قمة العالم و هذا فكرة جديدة نوعا ما ، و مهمة للغاية لأنه في حين أن العقد المنصرم كان العقد الإجتماعي و العقد الذي يكون في النطاق الذي يدعنا نتواصل مع الآخرين قد بني و العقد القادم سيكون العقد الذي سيبنى فيه نطاق الألعاب حيث الدوافع التي نستخدمها للتأثير على السلوك و النطاق الذي تم تشيده قد بتنا فيه ، و هذا مهم للغاية
My name's Seth Priebatsch. I'm the chief ninja of SCVNGR. I'm a proud Princeton dropout. Also proud to have relocated here to Boston, where I actually grew up. (Applause) Yeah, Boston. Easy wins, I should just name the counties that we've got around here. I'm also fairly determined to try and build a game layer on top of the world. This is sort of a new concept and it's really important, because while the last decade was the decade of social, the decade where the framework in which we connect with other people was built, this next decade will be the decade where the game framework is built, where the motivations we use to actually influence behavior and the framework in which that is constructed, is decided upon, and that's really important.
لذا أقول أريد بناء طبقة اللعب على قمة العالم لكن هذا ليس صحيح تماماً لأنه في الواقع تحت الإنشاء ، إنه يحدث فعلاً و هو يبدو كهذا الآن يبدو كالإنترنت في عام ١٩٩٧، صحيح ؟ ليست جيدة جداً ، إنها مشوشة مليئة بالكثير من الآشياء المختلفة التي بإختصار ليست ممتعة إنها مخططات بطاقة إئتمان و برامج أميال لخطوط الطيران و بطاقات قسائم و كل مخططات الولاء و هذا في الواقع يستخدم ديناميكية الألعاب و يبني طبقة الألعاب ، لكنها فاشلة وليست مصممة بشكل جيد، صحيح ؟ و هذا لسوء الحظ
I say I want to build a game layer on top of the world, but that's not quite true, because it's already under construction; it's already happening. And it looks like this right now. It looks like the Web did back in 1997, right? It's not very good. It's cluttered. It's filled with lots of different things that, in short, aren't that fun. There are credit card schemes and airline mile programs, coupon cards and all these loyalty schemes that actually do use game dynamics and are building the game layer -- they just suck. They're not very well-designed. (Laughter)
لكن لحسن الحظ ، بطلي المفضل "بوب ذا بيلدر" يقول: نستطيع العمل بشكل أفضل ، نستطيع بناء هذا بشكل أفضل و الأدوات و الموارد التي إستخدمناها لبناء طبقة الألعاب هي ديناميكية اللعبة نفسها و لذا جوهر هذا العرض .. سنستعرض خلاله أربعة ديناميكيات مهمة للألعاب وهي أشياء مثيرة للإهتمام إذا كنت تستخدمها بوعي يمكنك التأثير على سلوك الآخرين سواء كان التاثير جيداً أو سيئاً أو ما بينهما ولنأمل أنه للخير وهذه المرحلة مهمة نوعا ما لانه فيها سوف يتم وضع الخطوط العريضة لبناء هذه الطبقة - طبقة اللعب - لذا يجب علينا الآن التفكير بشكل واعي
So that's unfortunate. But luckily, as my favorite action hero, Bob the Builder, says, "We can do better. We can build this better." And the tools, the resources that we use to build a game layer, are game dynamics themselves. And so the crux of this presentation is going to go through four really important game dynamics, really interesting things, that, if you use consciously, you can use to influence behavior, both for good, for bad, for in-between. Hopefully for good. But this is the important stage in which that framework will get built, and so we want to all be thinking about it consciously now. Before we jump into that, there's a question of:
لكن قبل القفز إلى ذلك، هناك سؤال ، لماذا هذا مهم ؟ أنا نوعاً ما أدعي بأن هناك طبقة العاب فوق العالم و من المهم جداً بنائها بشكل صحيح السبب لهذه الأهمية إنه في العقد الماضي قد شهدنا بناء الطبقة الإجتماعية وقد حددت تلك الطبقة مفاهيم التواصل في هذا الوقت و بناء هذه الطبقة قد إنتهى ولازال هنالك الكثير للإكتشاف ولازال هنالك الكثير من الناس ممن يحاول فهم الإجتماعيات المتعلقة بتلك الطبقة و كيف يمكننا الإستفادة منها و كيف يمكننا إستخدمها لكن هذا النطاق قد أكتمل و هو يدعى اليوم "فيسبوك" "Facebook" هذا جيد، صحيح ؟ الكثير من الناس سعداء مع الـ"فيسبوك" أحبه كثيراً وقد أنشؤا هذا الشيء الذي يسمونه " اوبن جراف" "Open Graph" وهم يملكون جميع الإتصالات التي لدينا يمكلون نصف مليار شخص لذا عندما تريد بناء نطاق إجتماعي فنطاقه قد قُرر ، إنه "Open Graph API" و إذا كنت سعيد مع ذلك، عظيم و إذا لم تكن فهذا سيء ، ليس هنالك شيء يمكنك فعله
Why is this important? I'm making this claim that there's a game layer on top of the world, and it's very important that we build it properly. The reason it's so important is that, in the last decade, what we've seen has been building the social layer, has been this framework for connections, and construction on that layer is over, it's finished. There's still a lot to explore, still a lot of people trying to figure out social and how we leverage this and how we use this, but the framework itself is done, and it's called Facebook. And that's OK, right? A lot of people are very happy with Facebook. I like it quite a lot. They've created this thing called the Open Graph, and they own all of our connections. They own half a billion people. So when you want to build on the social layer, the framework has been decided; it is the Open Graph API. And if you're happy with that, fantastic. If you're not, too bad. There's nothing you can do.
لكن بالنسبة للعقد لقادم -- و هذا شيء حقيقي أقصد إننا نريد بناء نطاق بطريقة تجعله مقبول و بطريقة، كما تعلم، منتجة على أرض الواقع إن الطبقة الإجتماعية تتمحور حول الإتصالات وطبقة اللعب تتمحور حول التأثير إنها ليست حول إضافة نسيج إجتماعي إلى الإنترنت و إيصالك بأشخاص آخرين في كل مكان تتواجد فيه و أينما ذهبت إنه حول إستخدام الديناميكة وإستخدام القوات للتأثير في سلوك الآخرين لما أنت فيه ، و ما تفعله ، و كيف تفعله هذا حقاً ، حقاً قوي، و سيكون مهم أكثر من الطبقة الإجتماعية انها سوف تؤثر على حياتنا بشكل أعمق و ربما بشكل أكثر خفاء وهذا أمرٌ جديٌ جداً وخطيرٌ أيضاً و في هذه اللحظة ، في حين يتم بنائه تعمد النطاقات مثل "فيسبوك" ، مثل "اوبن جراف" على بناء نظير لطبقات الالعاب للمنافسة و هذا ما نفكر به بشكل واعي جداً و نفعله بشكل مفتوح بشكل متاح بحيث يمكن الإستفادة منه للخير
And that's a real thing. I mean, we want to build frameworks in a way that makes it acceptable and makes it productive down the road. So, the social layer is all about these connections. The game layer is all about influence. It's not about adding a social fabric to the web and connecting you to other people everywhere you are and everywhere you go, it's actually about using dynamics, using forces, to influence the behavior of where you are, what you do there, how you do it. That's really, really powerful. And it's going to be more important than the social layer, and affect our lives more deeply and perhaps more invisibly. So it's incredibly critical that at this moment, while it's just getting constructed, while the frameworks like Facebook or Open Graph are being created for the game-layer equivalent, that we think about it very consciously, and that we do it in a way that is open, available, and can be leveraged for good.
هذا ما آردت التكلم عنه حول ديناميكية اللعب لأن الإنشاء قد بدأ و كلما فكرنا بشكل واعي حول هذا الشيء سيكون ذلك أفضل بالنسبة لنا .. ولاستخداماتها - الطبقة - لأي شيء نريده لذا كما قلت ، الطريقة التي سنتبعها في بناء هذه الطبقة ليست بالزجاج و الصلب و الإسمنت و الموارد التي نستخدمها ليست رقعة أرض ثنائية الأبعاد نمتلكها الموارد هي مشاركة الأفكار و الأدوات ، المواد الخام هم ديناميكية اللعبة لذا لدينا بعض الديناميكيات سوف نتحدث عنها وهي ؟؟ أربعة ، وبالعودة الى "سكفنجر" ، نحن نحب أن نمزح لذا مع سبع ديناميكيات يمكنك جعل أي شخص يفعل أي شيء لذا اليوم سأعرض عليكم أربعة لأني آمل بالحصول على ميزة تنافسية في نهاية المطاف
So that's what I want to talk about for game dynamics, because construction has just begun, and the more consciously we can think about this, the better we'll be able to use it for anything we want. So like I said, the way you go through and build on the game layer is not with glass and steel and cement. And the resources we use are not this two-dimensional swath of land that we have. The resources are mindshare, and the tools, the raw materials, are these game dynamics. With that, a couple game dynamics to talk about. Back at SCVNGR, we like to joke that with seven game dynamics, you can get anyone to do anything. Today, I'm going to show you four,
(ضحك)
because I hope to have a competitive advantage at the end of this, still.
(Laughter)
لذا أول نقطة ، ديناميكية العاب سهلة جداً تدعى ديناميكية التعيين هذه ديناميكية لكي تنجح اللاعبون يجب عليهم فعل شيء في وقت محدد و غالباً في مكان محدد و هذه ديناميكية مخيفة قليلاً بعض الأحيان لأنك تفكر أشخاص آخرون يمكنهم إستخدام قوات تتلاعب بكيفية ردة فعلي، و ماذا أعمل ، و مكان عمله ، و وقت عمله هذا النوع من خسارة الحرية التي تحدث في الألعاب قد تكون مرعبة لذا مع كل ديناميكية سأعطي ثلاثة أمثلة واحد سيوضح كيف إنها مستخدمة في الحقيقة مما يسهل تقبلها قليلاً وواحد سيوضح ما نعتبره لعبة مألوفة أعتقد كل شيء هو لعبة وهذا نوع من الالعاب مختلف عن تلك التي يمكن لعبها على لوح إو على شاشة الكمبيوتر و من ثم مثال واحد عن كيفية اماكنية إستخدامه للخير -النطاق- لذا نستطيع النظر إلى القوات التي يمكن أن تكون ضخمة
So the first one, it's a very simple game dynamic. It's called the appointment dynamic. It's a dynamic in which to succeed, players have to do something at a predefined time, generally at a predefined place. And these dynamics are a little scary sometimes, because you think, "Other people can be using forces that will manipulate how I interact: what I do, where I do it, when I do it." This sort of "loss of free will" that occurs in games can be frightening. So with each dynamic, I'm going to give three examples: one that shows how it's already being used in the real world, so you can rationalize it a bit; one that shows it in what we consider a conventional game -- I think everything is a game, but this is more what you'd think of as a game played on a board or on a computer screen; and one of how it can be used for good,
لذا الأول - أشهر ديناميكية تعيين في العالم هي شيء يدعى "الساعة السعيدة" لذا لتو إنسحبت من جامعة برنستون و في الواقع إنتهى بي المطاف في بادئ الأمر في حانة و رأيت هذه الساعة السعيدة في كل مكان و هذه ببساطة ديناميكية تعيين تعال هنا في وقت محدد ، تحصل على مشروب بنصف القيمة للفوز ، كل ما عليك فعله هو الظهور في المكان المناسب في الوقت المناسب ديناميكية اللعب قوية جداً هذا لا يؤثر بسلوكنا فقط ، إنه يؤثر بثقافة كاملة هذه فكرة مخيفة جداً إن ديناميكية العاب واحدة بإمكانها تغيير الأشياء بقوة كبيرة
so you can see that these forces can be very powerful. So the first one, the most famous appointment dynamic in the world, is something called, "Happy Hour." So I had just recently dropped out of Princeton and actually ended up for the first time in a bar, and I saw these happy hour things all over the place. And this is simply an appointment dynamic: come here at a certain time, get your drinks half off. To win, all you have to do is show up at the right place at the right time. This game dynamic is so powerful, it doesn't just influence our behavior; it's influenced our entire culture. That's a really scary thought, that one game dynamic can change things so powerfully.
إنها تظهر في العاب مألوفة أكثر أنا متأكد من الجميع قد سمع بـ"فارمفيل" إذا لم تسمع، أنا أنصحك بلعبها و لن تفعل شيء آخر لبقية يومك "فارمفيل" لديها مستخدمون نشطون إكثر من "تويتر" إنها قوية بشكل لا يصدق ، و لديها هذه ديناميكية حيث يجب عليك العودة في وقت محدد لسقي محصولك - محصول مزيف - أو سيذبلون و هذا قوي جداً ، عندما يصدمونك بوضعك عندما يخبرونك بأن محصولك ذبل بعد ٨ ساعات ، أو بعد ٦ ساعات ، أو بعد ٢٤ ساعة انها تُغير دورة الحياة لأكثر من ٧٠ مليون شخص خلال اليوم فهم سوف يعودون إليها في أوقات مختلفة لذا إذا أرادوا العالم أن ينتهي ، إذا أرادوا الإنتاجية أن تتوقف يمكنهم فعل دائرة الـ ٣٠ دقيقة و لا أحد يستطيع فعل أي شيء آخر (ضحك) هذا مخيف قليلا
It also exists in more conventional game forms. I'm sure you've all heard of Farmville by now. If you haven't, I recommend playing it. You won't do anything else for the rest of your day. Farmville has more active users than Twitter. It's incredibly powerful, and it has this dynamic where you have to return at a certain time to water your fake crops, or they wilt. And this is so powerful that when they tweak their stats, when they say your crops wilt after eight hours, or after six hours, or after 24 hours, it changes the life cycle of some 70 million people during the day. They will return, like clockwork, at different times. So if they wanted the world to end, if they wanted productivity to stop, they could make it a 30-minute cycle, and no one could do anything else, right? (Laughter) That's a little scary.
لكن يمكن إستخدامه للخير هذه شركة محلية تدعى "فيتاليتي" ، و قد صنعوا منتج ليساعد الناس على أخذ أدويتهم في الوقت المحدد هذ ديناميكية التعيين هذا شيء لا يفعله الناس بشكل جيد و لديهم هذه "جلوكابز" التي تضيء و ترسل لك بريد إلكتروني و تفعل كل أنواع الأشياء الظريفة لتذكيرك بأخذ الدواء هذه ليست لعبة بعد ، لكن يجب أن تكون كذلك يفترض لك أن تأخذ نقاط لفعلها في الوقت المحدد يفترض لك أنت تخسر نقاط لعدم فعلها في الوقت المحدد يفترض لهم أن يدركوا بوعي إنهم قد بنوا ديناميكية تعيين و استفادوا من اللعبة و يمكنهم فعلاً تحقيق الخير ببعض الطرق المثيرة للإهتمام
But this could also be used for good. This local company called Vitality has created a product to help people take their medicine on time. That's an appointment. It's something that people don't do very well. They have these GlowCaps which flash and email you and do cool things to remind you to take your medicine. This isn't a game yet, but really should be. You should get points for doing it on time and lose points for not doing it on time. They should recognize they've built an appointment dynamic, and leverage the games. Then you can really achieve good in some interesting ways.
سنقفز للنقطة التالية، نعم النفوذ والمكانة هذه واحدة من أشهر ديناميكيات اللعب تستخدم في كل مكان تستخدم في محفظتك حالياً جميعنا يريد البطاقة التي في أقصى اليسار لأنها سوداء ترى شخص في صيدلية "سي في اس" أو أو ليس "سي في اس" - "كرستيان ديور" أو شي من هذا القبيل ثم لا أعلم. لا أملك البطاقة السوداء . لدي بطاقة سحب مباشر من الرصيد (ضحك) لذا يبرزونها و ترى رجال لديهم البطاقة السوداء أريدها لأن هذا يعني إنهم أكثر ظرافة مني و أنا أريد ذلك
We're going to jump onto the next one. Influence and status. This is one of the most famous game dynamics, used all over the place. It's used in your wallets, right now. We all want that credit card on the far left, because it's black. And you see someone at CVS or -- not CVS -- like, Christian Dior -- (Laughter) I don't know. I don't have a black card; I've got a debit card. (Laughter) So they whip it out and you see that black card, and: "I want that because it means they're cooler than I am, and I need that."
و هذا يستخدم في الألعاب كذلك "مودرن وارفير" واحدة من أكثر الالعاب نجاحاً في المبيعات أنا في المستوى الرابع، لكني أريد بشدة أن أصبح المستوى الـ ١٠ لأنهم حصلوا على الشارة الحمراء الرائعة و هذا يعني إني بطريقة ما أفضل من كل الأشخاص الآخرين و هذا قوي جداً بالنسبة لي. المرتبة هي محفز جيد
And this is used in games as well. "Modern Warfare," one of the most successful selling games of all time. I'm only a level four, but I desperately want to be a level 10, because they've got that cool red badge, and that means that I am somehow better than everyone else. And that's very powerful to me.
و تستخدم أيضاً لإعدادات مألوفة أكثر و يمكن إستخدامها بشكل واعي أكثر في الإعدادت المألوفة المدارس - تذكر ، أجتزت سنة واحدة لذا أعتقد إنه يحق لي التكلم حول المدرسة هي لعبة، لكنها ليست مصممة بشكل فظيع هنالك مستويات ، هنالك "جيد" و هنالك "جيد جداً" و هنالك "ممتاز" هنالك مراتب، ما أعنيه ، ما هو الطالب المتفوق إلا مرتبة ؟ إذا أطلقنا على الطالب المتفوق " الفارس الأبيض المستوى ٢٠" أعتقد بأن الناس سيعملون بشكل أكثر جدية (ضحك) لذا المدرسة هي لعبة، و قد أجريت الكثير من التجارب
Status is really good motivator. It's also used in more conventional settings, and can be used more consciously there. School -- and remember, I made it through one year, so I think I'm qualified to talk on school -- is a game; it's just not a terribly well-designed game. There are levels. There are C. There are B. There's A. There are statuses. I mean, what is valedictorian, but a status? If we called valedictorian a "White Knight Paladin level 20," I think people would probably work a lot harder. (Laughter) (Applause)
على كيفية عمل هذا بشكل مناسب لكن دعونا نستخدمه بشكل واعي، لماذا لدينا ألعاب يمكن الخسارة فيها ؟ لماذا تذهب من مستوى ممتاز إلى راسب أو من جيد جداً إلى جيد هذا قبيح ، لماذا لا ترتقي بالمستوى ؟ في جامعة برينستون، قد إختبروا هذا حيث يمكنك أخذ إختبارات تكسب فيها على نقاط خبرة و يرتفع مستواك من "جيد" إلى "ممتاز" و هذا قوي جداً يمكن إستخدامه بطرق مثيرة للإهتمام
So school is a game, and there has been lots of experimentation on how we do this properly. But let's use it consciously. Why have games you can lose? Why go from an A to an F or a B to a C? That sucks. Why not level-up? At Princeton, they've actually experimented with this, with quizzes where you gain experience points, and you level up from B to an A. And it's very powerful. It can be used in interesting ways.
النقطة الثالثة التي أريد التحدث عنها بسرعة هي ديناميكية التقدم حيث يكون لديك نوع من التقدم يجب عليك المضي خلال خطوات مختلفة في أزياء محببة جداً هذا يستخدم في كل مكان و من ضمنها "لينكدإن" حيث أنا شخص غير كامل أنا فقط ٨٥٪ مكتمل في "لينكدإن" و هذا يزعجني وهذا شيء مترسخ في أذهاننا هو عندما نعرض مع شريط تقدم و نعرض مع خطوات سهلة و محببة لأخذها و محاولة إكمال شريط التقدم ، سنفعل ذلك سنجد طريقة لتحريك هذا الخط الأزرق كل المسافة إلى الحافة اليمنى من الشاشة
The third one I'll talk about is the progression dynamic, where you have to make progress, move through different steps in a very granular fashion. This is used all over the place, including LinkedIn, where I am an unwhole individual. I am only 85 percent complete on LinkedIn, and that bothers me. And this is so deep-seated in our psyche that when we're presented with a progress bar and presented with easy, granular steps to take to try and complete that progress bar, we will do it. We will find a way to move that blue line all the way to the right edge of the screen.
هذا مستخدم في الألعاب المألوفة كذلك أعني أنك ترى هذا في "بالادين" المستوى ١٠ و هذا "بالادين" المستوى ٢٠ و إذا كنت تنوي قتال العفاريت في ساحات موردور ضد "راز ال جول" ستود أن تكون الأكبر ، صحيح سأود ذلك لذا الناس يعملون بجد للإرتقاء بالمستوى "ورلد اوف واركرافت" واحد من أنجح الألعاب على الإطلاق اللاعب العادي يقضي ستة ، ستة ساعات و نصف في اليوم فيها و اللاعبون المدمنون مثل الوظيفة بدوام كامل إنها مجنونة، لديهم هذه الأنظمة حيث يمكنك الإرتقاء بالمستوى و هذا شيء قوي جداً . التقدم قوي
This is used in conventional games as well. I mean, this is a Paladin level 10, and that's a Paladin level 20. And if you were going to fight Orcs on the fields of Mordor against the Ra's Al Ghul, you'd probably want to be the bigger one, right? I would. And so people work very hard to level-up. "World of Warcraft" is one of the most successful games of all time. The average player spends some six, six-and-a-half hours a day on it, their most dedicated players -- it's like a full-time job, it's insane. And they have these systems where you can level-up. And that's a very powerful thing. Progression is powerful.
ويمكن أيضا أن تستخدم بطرق مقنعة جدا من أجل الخير واحدة من الأشياء التي عملنا عليها في "سكفنجر" هي كيف لك أن تستخدم الألعاب لتحفيز الناس و تحفيز الأعمال للأعمال التجارية المحلية إنه مفتاح للإقتصاد و هنا لدينا لعبة يلعب بها الناس يذهبون إلى أماكن ، يفعلون بعض التحديات و يكسبون نقاط و قدمنا ديناميكية التقدم إليها حيث بذهابهم إلى نفس المكان مرة أخرى و أخرى بفعلهم التحديات ، بإرتباطهم مع الأعمال التجارية تحرك الشريط الأخضر من الحافة اليسرى للشاشة إلى الحافة اليمنى للشاشة و في نهاية المطاف تفتح جوائز وهذا قوي كفاية لنرى إنه يربط الناس بهذه الديناميكيات يرجعهم إلى نفس الأعمال التجارية المحلية يصنع ولاء كبير ، يصنع إرتباط وقادر على جلب عائدات مجدية و متعة و إرتباط للأعمال ديناميكيات التقدم هذه قوية و يمكن إستخدامها في العالم الحقيقي
It can also be used in very compelling ways for good. One of the things we work on at SCVNGR is: How do you use games to drive traffic and business to local businesses, to something that is very key to the economy? And here, we have a game that people play. They go places, do challenges, earn points. And we've introduced a progression dynamic into it, where, by going to the same place over and over, doing challenges, engaging with the business, you move a green bar from the left edge of the screen to the right, and unlock rewards. This is powerful enough that we can see it hooks people into these dynamics, pulls them back to the same local businesses, creates loyalty, creates engagement, and is able to drive meaningful revenue and fun and engagement to businesses. These progression dynamics are powerful and can be used in the real world. The final one I want to talk about -- and it's a great one to end on --
النقطة الأخيرة التي أود الحديث عنها - وهي عظيمة لنختم بها هي فكرة الإكتشاف الإشتراكي ديناميكية حيث كل الأشخاص يجب عليهم العمل معاً لتحقيق شيء ما و الديناميكية الإشتراكية قوية لآنها تفيد الشبكة التي هي المجتمع لحل المشاكل هذا مستخدم في بعض من مواقع قصص المستهلكين الشهيرة مثل "ديج" ، الذي أنا متأكد من جميعكم سمعتم به "ديج" هو ديناميكية إشتراكية للمحاولة في إيجاد أفضل مصادر الأخبار القصص الأكثر إثارة للإهتمام و قد جعلوا هذا لعبة، في البداية لديهم قائد للمجلس، إذا كنت قد إقترحت أفضل قصة ستحصل على نقاط و هذا قد دفع الناس إلى البحث عن أفضل القصص لكن هذا أصبح قوي جداً لدرجة إنه كان هنالك عصبة مجموعة من الأشخاص ، أعلى سبعة في مجلس القيادة يعملون معاً لضمان بقائهم في مواقعهم و يقترحون قصص أشخاص آخرين و اللعبة أصبحت أكثر قوة من الهدف و أنتهى بهم المطاف بإغلاق مجلس القيادة لأنه عندما كانت فعالة كانت قوية لدرجة إيقاف أفضل القصص و بدأت بإيجاد أشخاص يعملون للمحافظة على قياديتهم لذا علينا إستخدامه بشكل حذر و هذا مستخدم في أشياء مثل "ماكدونلدز مونوبولي" حيث اللعبة ليست لعبة المونوبولي التي تلعبها لكنه نوع الصناعات المنزلية التي تشكل للمحاولة في إيجاد "بوردواك"، حسناً و يبحثون فقط عن لاصقة صغيرة مكتوب عليها "بوردواك"
is this concept of communal discovery, a dynamic in which everyone has to work together to achieve something. Communal discovery is powerful because it leverages the network that is society to solve problems. This is used in some famous consumer web stories like Digg, which I'm sure you've all heard of. Digg is a communal dynamic to try to find and source the best news, the most interesting stories. And they made this into a game, initially. They had a leader board where, if you recommended the best stories, you would get points. And that really motivated people to find the best stories. But it became so powerful, there was actually a cabal, a group of people, the top seven on the leader board, who would work together to make sure they maintained that position, recommending people's stories. The game became more powerful than the goal. They ended up shutting down the leader board because, while it was effective, it was so powerful that it stopped sourcing the best stories, and started having people work to maintain leadership. So we have to use this one carefully. It's also used in things like McDonald's Monopoly, where the game is not the Monopoly you're playing, but the cottage industries that form to try and find Boardwalk. There, they're just looking for a sticker that says "Boardwalk,"
لكن يمكن أن تستخدم في أشياء حقيقية هذه تحدي بالون "داربا" حيث يخبؤون بعض البالونات في جميع أنحاء الولايات المتحدة و يقولون: إستخدم الشبكات حاول أن تكون الأسرع في أيجاد البالونات ، الفائز سيربح ٤٠الف دولار و الفائز كان في الواقع مجموعة من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا حيث شكلوا شبكة على شكل مخطط هرمي حيث الشخص الأول الذي يوصي بموقع البالون يحصل على الفين دولار و اي شخص يؤكد على هذه التوصية يحصل على جزء منها و خلال ١٢ ساعة أمكنهم إيجاد جميع البالونات في جميع أنحاء الولايات المتحدة، حسناً ديناميكية قوية جداً
but it can also be used to find real things. This is the DARPA balloon challenge, where they hid a couple balloons all across the United States and said, "Use networks. Try and find these balloons fastest, and the winner will get $40,000." The winner was a group out of MIT, where they created sort of a pyramid scheme, a network, where the first person to recommend the location of a balloon got $2,000, and anyone else to push that recommendation up also got a cut. And in 12 hours, they were able to find all these balloons, all across the country. Really powerful dynamic.
لدي ٢٠ ثانية متبقية لذا سأترككم مع أي شيء العقد الماضي كان العقد الإجتماعي و العقد المقبل سيكون عقد الألعاب نستخدم الديناميكيات لبنائها. نبنيها بمشاركة الأفكار نستطيع التأثير بالسلوك إنها قوية جداً ، مثيرة جداً دعنا نبنيها جميعاً، دعونا نفعلها بشكل جيد و لنستمتع باللعب
And so, I've got about 20 seconds left, so if I'm going to leave you with anything, last decade was the decade of social. This next decade is the decade of games. We use game dynamics to build on it. We build with mindshare. We can influence behavior. It's very powerful. It's very exciting. Let's all build it together, let's do it well and have fun playing.