[This talk contains graphic language Viewer discretion is advised] So, this is the first and the last slide each of my 6,400 students over the last 15 years has seen. I do not believe you can build a multibillion-dollar organization unless you are clear on which instinct or organ you are targeting. Our species has a need for a superbeing. Our competitive advantage as a species is our brain. Our brain is robust enough to ask these really difficult questions, but, unfortunately, it doesn't have the processing power to answer them, which creates a need for a superbeing that we can pray to and look to for answers.
[Bu konuşma görsellik içermektedir Buna dikkat edilmesi tavsiye edilir] İşte bu slayt, son 15 yıldaki, 6400 öğrencimden her birinin ilk ve son defa gördüğü slayt. En azından, hangi içgüdü veya veya organı hedeflediğinizi açıkça belirlemeden milyar dolarlık bir organizasyon kurabileceğinize inanmıyorum. Türümüzün daha yüksek bir varlığa dönüşmek gibi bir ihtiyacı vardır. Beynimiz, bizim türümüzün bu anlamda rekabet avantajı konumunda. Beynimiz, böyle zor soruları sorabilecek kadar güçlü ancak maalesef bu soruları cevaplayacak kadar işleme gücüne sahip değil, öyle ki bu "yüksek varlık" için dua ederek cevapları arama ihtiyacı doğuruyor.
What is prayer? Sending a query into the universe, and hopefully there's some sort of divine intervention -- we don't need to understand what's going on -- from an all-knowing, all-seeing superbeing that gives us authority that this is the right answer. "Will my kid be all right?" You have your planet of stuff, you have your planet of work, you have your planet of friends. If you have kids, you know that once something comes off the rails with your kids, everything melts, in your universe to the Sun that is your kids. "Will my kid be all right?" "Symptoms and treatment of croup" in the Google query box. One in six queries presented to Google have never been asked before in the history of mankind. What priest, teacher, rabbi, scholar, mentor, boss has so much credibility that one in six questions posed to that person have never been asked before?
Dua etmek neye denir? Evrene bir sorgulama göndermek ve nihayetinde bir çeşit ilahi müdahale belirince -nasıl olduğunu bilmemize gerek olmadan- her şeyi bilen ve gören yüksek varlıktan gelen hükmü, doğru kabul etmeye denir. "Çocuğum iyi olacak mı?" Sizin maddeler gezegeniniz iş gezegeniniz ve arkadaş gezegeniniz mevcut. Eğer çocuklarınız varsa, çocuklarınızla bir şeyler rayından bir kere çıktı mı evreninizdeki her şey, sizin Güneş'iniz olan çocuklarınıza doğru erir. "Çocuğum iyi olacak mı?" "krup hastalığının belirtileri ve tedavisi" Google'ın sorgulama kutusunda. Google'a sunulan her altı sorudan biri insanlık tarihinde daha önce hiç sorulmadı. Rahip, öğretmen, haham, âlim, akıl hocası, patron... gibi çokça güvenilen bu insanlara bahsi geçen altı sorudan biri daha önce hiç sorulmadı.
Google is our modern man's God. Imagine your face and your name above everything you've put into that box, and you're going to realize you trust Google more than any entity in your history.
Google, modern insanın Tanrısı. Her şeyin ötesinde yüzünüzü ve isminizi bu kutuya koyduğunuzu düşünün sonrasında hayatınızda hiç kimseye güvenmediğiniz kadar Google'a güvendiğinizi göreceksiniz.
(Laughter)
(Gülüşmeler)
Let's move further down the torso.
Gövdeye doğru aşağıya inelim.
(Laughter)
(Gülüşmeler)
One of the other wonderful things about our species is we not only need to be loved, but we need to love others. Children with poor nutrition but a lot of affection have better outcomes than children with good nutrition and poor affection. However, the best signal that you might make it to be part of the number-one fastest growing demographic in the world -- centenarians, people who live to triple digits -- there are three signals. In reverse order: your genetics -- not as important as you'd like to think, so you can continue to treat your body like shit and think, "Oh, Uncle Joe lived to 95, the die have been cast." It's less important than you think. Number two is lifestyle. Don't smoke, don't be obese, and prescreen -- get rid of about two-thirds of early cancers and cardiovascular disease. The number one indicator or signal that you'll make it to triple digits: How many people do you love? Caretaking is the security camera -- we call the low-resolution security camera in our brain -- deciding whether or not you are adding value. Facebook taps into our instinctive need not only to be loved, but to love others, mostly through pictures that create empathy, catalyze and reinforce our relationships.
Türümüzle ilgili bir diğer harika şey de yalnızca sevilmeye değil sevmeye de ihtiyacımızın olması. Kötü beslenen ancak sevilen çocuklar, iyi beslenen ancak sevgi bakımından eksik olan çocuklara göre daha iyi sonuçlara sahip. Dünyanın bir numaralı büyüme hızına sahip nüfusuna -- üç haneli yaşlara ulaşan asırlık insanlara-- dâhil olabilmenin sinyali, her halükârda şu üç göstergededir: Tersten gidelim: genetiğiniz -- düşündüğünüz kadar da önemli değil yani ona bir pislikmiş gibi davranmaya devam edebilirsiniz, "Oh Joe amca 95'ine dek yaşadı" "vakti zaten gelmişti". Düşündüğünüzden daha az önemli. İkinci sırada yaşam tarzı var. Sigara içme, obez olma, erken kanserlerin üçte ikisini öngörerek onlardan ve kalp-damar hastalığından kurtul. Bir numaralı gösterge veya sinyal ise sizi üç haneli rakamlara çıkartacak: Ne kadar insanı seviyorsun? Güvenlik kameraları ile gözetlemek -- beynimizdeki güvenlik kamerası düşük çözünürlükte -- neye değer verip neye vermeyeceğimize karar verir. Facebook, yalnızca sevilmekten ibaret olmayan,sevmeyi de kapsayan içgüdülerimize dokunur, çoğunlukla resimler aracılığıyla empati oluşturarak ilişkilerimizi pekiştirir ve kolaylaştırır.
Let's continue our journey down the torso. Amazon is our consumptive gut. The instinct of more is hardwired into us. The penalty for too little is starvation and malnutrition. Open your cupboards, open your closets, you have 10 to 100x times what you need. Why? Because the penalty for too little is much greater than the penalty for too much. So "more for less" is a business strategy that never goes out of style. It's the strategy of China, it's a the strategy of Walmart, and now it's the strategy of the most successful company in the world, Amazon. You get more for less into your gut; digest, send it to your muscular and skeletal system of consumption.
Yolculuğumuza gövdenin aşağısından devam edelim. Amazon bizim tüketici bağırsağımız. İçimize daha sıkı bağlı olan bir içgüdü. Açlık ve yetersiz beslenme gibi çok az bir zaafı var. Dolaplarınızın hepsini açın ihtiyacınız olanın 10 ila 100 katına sahipsiniz. Neden? Çünkü daha azı için olan ceza daha çoğu için olandan çok daha iyidir. Yani, "daha az için daha çok" asla modası geçmeyen bir iş stratejisidir. Bu Çin'in stratejisi, bu Walmart'ın stratejisi ve şimdi de dünyanın en başarılı şirketinin staratejisi: Amazon. Bağırsağınızda daha az para kazanıyorsunuz sindirin, kas ve konsumpsiyon iskelet sisteminize gönderin.
Moving further, once we know we will survive, the basic instinct, we move to the second most powerful instinct, and that is to spread and select the strongest, smartest and fastest seed to the four corners of the earth, or pick the best seed. This is not a timepiece. I haven't wound it in five years. It's my vain attempt to say to people, "If you mate with me, your children are more likely to survive than if you mate with someone wearing a Swatch watch."
Daha da ileri gidersek, temel içgüdü olarak hepimizin kurtulacağını bildiğimizde, daha güçlü olan ikinci içgüdüye geçeriz, bu en güçlü, en akıllı ve en hızlı tohumu dünyanın dört bir yanına dağıtmak ya da en iyisini seçmek. Bu bir kronometre değil. Beş yılda bulamadım. Bu benim insanlara nafile bir biçimde ; " Benimle olursan çocukların Swatch saati olan biriyle olduğunda olacaklarından daha çok hayatta kalma şansına sahipler." deme şeklim.
(Laughter)
(Gülüşmeler)
The key to business is tapping into the irrational organs. "Irrational" is Harvard Business School's and New York Business School's term for fat profit margins and shareholder value. "High-caloric paste for your children." No? You love your choosy mom. Why choosy moms choose Jif: you love your kids more. The greatest algorithm for shareholder creation from World War II to the advent of Google was taking an average product and appealing to people's hearts. You're a better a mom, a better person, a better patriot if you buy this average soap versus this average soap. Now, the number one algorithm for shareholder value isn't technology. Look at the Forbes 400. Take out inherited wealth, take out finance. The number one source of wealth creation: appealing to your reproductive organs. The Lauders; the number one wealthiest man in Europe, LVMH. Numbers two and three: H&M and Inditex. You want to target the most irrational organs for shareholder value.
İş dünyasını anahtarı akılcı olmayan organlara dokunmakta. "Akılcı olmayan", Harvard Business School ve New York Business School'un yüksek kâr marjları ve hissedar değeri için kullandığı terim. "Çocuklarınız için yüksek kalorili makarna" Hayır mı? Kılı kırk yaran annenizi seviyorsunuz. Zor beğenen anneler neden Jif'i seçiyor çocuklarınızı daha da çok seviyorsunuz. 2. Dünya Savaşı'ndan Google'a hissedarlar için en büyük algoritma ortalama bir ürünü alıp insanların kalbine dokunacak hâle getirmek olmuştur. Bu sıradan sabun yerine diğer sıradan olanı alırsan, daha iyi bir anne, daha iyi bir insan ve daha iyi vatansever olursun. Hissedarların değeri için bir numaralı algoritma teknoloji değil. Forbes 400'e bakın. Miras olan zenginliği, finansı çıkarın. Servet oluşturmanın bir numaralı kaynağı: üreme organlarını cezbetmekte. The Lauders, Avrupa'daki bir numaralı servet sahibi, LVMH. İki ve üç numara: H&M ve Inditex. Hissedar değeri için en akılcı organları hedeflemek istiyorsunuz.
As a result, these four companies -- Apple, Amazon, Facebook and Google -- have disarticulated who we are. God, love, consumption, sex. The proportion in your approach to those things is who you are, and they have reassembled who we are in the form of for-profit companies. At the end of the Great Recession, the market capitalization of these companies was equivalent to the GDP of Niger. Now it is equivalent to the GDP of India, having blown past Russia and Canada in '13 and '14. There are only five nations that have a GDP greater than the combined market capitalization of these four firms.
Sonuç olarak bu dört şirket -- Apple, Amazon, Facebook ve Google -- bizi oluşturan parçalardan bihaber. Tanrı, sevgi, tüketim ve seks. O şeylere yaklaşımınızdaki oran, sizsiniz ve onlar bizi kâr amacı güden şirketler şeklinde bir araya getirip yeniden oluşturdular. Büyük Durgunluğun sonunda, bu şirketlerin piyasa değerleri Nijeryanın GSYH'sına denkti. Rusya ve Kanada'yı 2013 ve 2014'de geçti, şu anda da Hindistan'ın GSMH'sına eşit. Bu dört şirketin ortak pazar kapitülasyonundan daha büyük GSMH'ya sahip olan, sadece 5 ulus var.
Something is happening, though. The conversation just a year ago was, which CEO was more Jesus-like? Who was running for president? Now the worm has turned. Everything they're doing is bothering us. We're worried they're tax avoiders. Walmart, since the Great Recession, has paid 64 billion dollars in corporate income tax; Amazon has paid 1.4. How do we pay our firefighters, our soldiers and our social workers if the most successful companies in the world don't pay their fair share? Pretty easy. That means the less successful companies have to pay more than their fair share. Alexa, is this a good thing? This is despite that fact --
Bir şeyler oluyor. Bir yıl önceki konuşma, hangi CEO'nun daha İsavari olduğuyla ilgiliydi. Başkanlık için kim adaydı? Şimdi işler tersine döndü. Yaptıkları bizi rahatsız ediyor. Vergi kaçırmalarından endişeliyiz. Walmart, Ekonomik Kriz'den beri 64 milyarlık kurumsal vergi ödedi; Amazon ise 1,4 milyar ödedi. Eğer dünyanın en başarılı şirketleri bile adil bir ödeme yapmıyorsa itfaiyecilerimize, askerlerimize ve sosyal hizmet uzmanlarımıza nasıl ödeme yaparız? Oldukça kolay. Bu demek oluyor ki daha az başarılı şirketler, adil olandan daha fazlasını ödüyor. Alexa, bu iyi bir şey mi? Bu gerçeğe rağmen --
(Laughter)
(Gülüşmeler)
This is despite the fact that Amazon has added the entire market capitalization of Walmart to its market cap in the last 19 months.
Bu gerçeğe rağmen; Amazon, Walmart'ın piyasa değerinin tamamını, son 19 ay içinde kendi piyasa değerine eklemiş olması gerçeğine rağmen.
Whose fault is it? It's our fault. We're electing regulators who don't have the backbone to actually go after these companies. Facebook lies to EU regulators and says, "It would be impossible for us to share the data between our core platform and our proposed acquisition of WhatsApp. Approve the merger." They approve the merger and then -- spoiler alert! -- they figure it out. And the EU says, "I feel lied to. We're fining you 120 [million] dollars," about .6 percent of the acquisition price of 19 billion dollars. If Mark Zuckerberg could take out an insurance policy that the acquisition would go through for .6 percent, wouldn't he do it?
Bu kimin hatası? Bu bizim hatamız. Bu şirketlerin peşinden gidecek güce sahip olmayan regülatörler seçiyoruz. Facebook AB regülatörlerine yalan söylüyor. "Temel platformumuz ve WhatsApp'ın önerdiğimiz edinimi arasındaki verileri paylaşmamız mümkün olmazdı. Birleşmeyi onaylayın." Birleşmeyi onaylıyorlar ve-- spoiler! -- ne olduğunu çözüyorlar. Ve AB de kandırılmış hissettiğini söylüyor. 120 milyar dolar para cezası veriyoruz, satın alma fiyatının yaklaşık yüzde 6'sı 19 milyar dolar. Mark Zuckerberg satın almanın yüzde 6 oranında bir sigorta poliçesi alabilirse, yapmaz mıydı?
Anticompetitive behavior. A two-and-a-half-billion-dollar fine, three billion of the cash flow, three percent of the cash on Google's balance sheet. We are telling these companies, "The smart thing to do, the shareholder-driven thing to do, is to lie and to cheat." We are issuing 25-cent parking tickets on a meter that costs 100 dollars an hour. The smart thing to do is lie. Job destruction! Amazon only needs one person for two at Macy's. If they grow their business 20 billion dollars this year, which they will, we will lose 53,000 cashiers and clerks. This is nothing unusual; this has happened all through our economy, we've just never seen companies this good at it. That's one Yankee Stadium of workers. It's even worse in media. If Facebook and Google grow their businesses 22 billion dollars this year, which they will, we're going to lose approximately 150,000 creative directors, planners and copywriters. Or we can fill up two-and-a-half Yankee Stadiums and say, "You are out of work, courtesy of Amazon."
Rekabete aykırı davranış. 2.5 milyar dolar ceza, nakit akışının 3 milyarı, Google'ın bilançosunun %3'ü. Bu şirketlere "yapılacak akıllıca şey, hissedarlar tarafından yönlendirilenlerin yapacağı şey yalan söylemek ve aldatmak." Saati 100 dolara mal olan sayaça 25 cent park ücreti ödüyoruz. Akıllıca şey yalan söylemek. Mesleklerin imhası! Amazon'un, Macy'deki iki kişiye karşılık sadece bire ihtiyacı var. Eğer işlerini bu yıl 200 milyarlık büyütebilirse ki yapabilir, 53,000 kasiyer ve tezgahtar kaybedeceğiz. Bu alışılmamış değil; bu ekonomimizde her zaman oldu, bizse sadece iyi şirketlerde bunu görmedik. Bu Yankee Stadyum'undaki çalışanların sayısı. Medyada daha da kötü. Eğer Facebook ve Google işlerini 22 milyar dolar büyütürse ki bu olacak, yaklaşık 150,000 yaratıcı yönetmeni, tasarımcıyı ve reklam yazarını kaybedeceğiz. Ya da iki buçuk Yankee Stadyumu doldurabiliriz ve " işten çıkarıldın Amazon" diyebiliriz.
We now get the majority of our news from our social media feeds, and the majority of our news coming off of social media feeds is ... fake news.
Şu anda haberlerin çoğunu sosyal medyadaki akışlardan alıyoruz ve haberlerin çoğu da sosyal medyadan çıkıyor... sahte haberler.
(Laughter)
(Gülüşmeler)
I am not allowed to be political or use curse words, or talk about religion in class, so I can definitely not say, "Zuckerberg has become Putin's bitch." I definitely cannot say that.
Sınıfta; siyaset yapmama veya küfürlü sözler kullanmama izin verilmiyor veya din hakkında konuşmama da yani kesinlikle şunu söyleyemem: "Zuckerberg, Putin'in fahişesi oldu." Bunu kesinlikle söyleyemem.
(Laughter)
(Gülüşmeler)
Their defense: "Facebook is not a media company; it's a technology company." You create original content, you pay sports leagues to give you original content, you run advertising against it -- boom! -- you're a media company. Just in the last few days, Sheryl Sandberg has repeated this lie, that "We are not a media company." Facebook has openly embraced the margins of celebrity and the influence of a media company yet seems to be allergic to the responsibilities of a media company. Imagine McDonald's. We find 80 percent of their beef is fake, and it's giving us encephalitis, and we're making terrible decisions. And we say, "McDonald's, we're pissed off!" And they say, "Wait, wait -- we're not a fast-food restaurant, we're a fast-food platform."
Savunmaları şu şekilde: "Facebook bir medya şirketi değil bir teknoloji şirketi." Orijinal içerik üretiyorsunuz, spor liglerine size orijinal içerik sağlaması için para veriyorsunuz, buna karşı reklamlar koyuyorsunuz ve --bam artık bir medya şirketisiniz. Sadece son birkaç günde, Sherly Sandberg bir medya kuruluşu olmadıkları yalanını tekrarladı. Facebook şöhretin kârını açıkça benimsedi ve medya kuruluşunun etkilerini ancak bir medya kuruluşunun sorumluluklarına alerjik gibi görünmekte. McDonalds'ı düşünün, Etlerinin %80'inin sahte olduğunu, beyin iltihabına yol açtığını, ve korkunç kararlar almamıza neden olduğunu fark ettik. "McDonald's, kızgınız!" deriz ve onlar da " bekleyin bekleyin, bizler fast food restoranı değiliz, biz fast food platformuyuz." der.
(Laughter)
(Gülüşmeler)
These companies and CEOs wrap themselves in a neon-blue pink rainbow and blue blanket to create an illusionist trick from their behavior each day, which is more indicative of the spawn of Darth Vader and Ayn Rand. Why? Because we as progressives are seen as nice but weak. If Sheryl Sandberg had written a book on gun rights or on the pro-life movement, would they be flying Sheryl to Cannes? No. And I'm not doubting their progressive values, but it foots to shareholder value, because we as progressives are seen as weak. They're so nice -- remember Microsoft? They didn't seem as nice, and regulators stepped in much earlier than the regulators now, who would never step in on those nice, nice people.
Bu şirketler ve CEO'lar, Darth Vader ve Ayn Rand'ın ortaya çıkışının daha da göstergesi olan davranışlarından her gün bir illüzyonist hüner yaratmak için neon-mavi pembe gökkuşağına ve mavi bir battaniyeye sarılıyorlar. Neden? Çünkü, ilerici olarak biz güzel ama zayıf olarak görülüyoruz. Eğer Sherly Sandberg silah haklarıyla ilgili bir kitap yazsaydı ya da kürtaj karşıtı hareketle ilgili, Sherly'i Cannes'a uçuruyor olurlar mıydı? Hayır. İlerici değerlerinden şüphe duymuyorum ancak hissedar değerlerine uyuyor, çünkü zayıf olduğumuz kadar da üreticiyiz. Çok hoşlar -- Microsoft'u hatırladınız mı? Hoş görünmüyorlardı ve düzenleyiciler şu andaki güzel mi güzel insanlara asla adım atmayacak olan düzenleyicilerden çok daha erken çıktılar.
I'm about to get on a plane tonight, and I'm going to have a guy named Roy from TSA molest me. If I am suspected of a DUI on the way home, I can have blood taken from my person. But wait! Don't tap into the iPhone -- it's sacred. This is our new cross. It shouldn't be the iPhone X, it should be called the "iPhone Cross." We have our religion; it's Apple. Our Jesus Christ is Steve Jobs, and we've decided this is holier than our person, our house or our computer. We have become totally out of control with the gross idolatry of innovation and of youth. We no longer worship at the altar of character, of kindness, but of innovation and people who create shareholder value.
Bu akşam bir uçuşum var ve TSA'dan Roy adında bir adam bana sataştı. Eğer eve dönüş yolumda alkollü araba kullanmaktan durdurulursam kan testi yaptırmam gerekebilir. Ama durun! İphone'a dokunmayın-- o kutsal. Bu bizim yeni haçımız. İphone X şeklinde olmamalı, "İphone Haç şeklinde olmalı." Bizim bir dinimiz var : Apple. İsa'mız ise Steve Jobs ve bunların kişiliğimizden, evimizden ve bilgisayarımızdan daha kutsal olduğuna karar verdik. Gençliğe, inovasyona açık bir şekilde tapınarak tamamen kontrolden çıkmaya başladık. Hissedar değeri olan kişiler ya da yenilikler dışındaki altar karakterlere ya da nezakete tapmıyoruz.
Amazon has become so powerful in the marketplace, it can conduct Jedi mind tricks. It can begin damaging other industries just by looking at them. Nike announces they're distributing on Amazon, their stock goes up, every other footwear stock goes down. When Amazon stock goes up, the rest of retail stocks go down, because they assume what's good for Amazon is bad for everybody else. They cut the cost on salmon 33 percent when they acquired Whole Foods. In between the time they announced the acquisition of Whole Foods and when it closed, Kroger, the largest pure-play grocer in America, shed a third of its value, because Amazon purchased a grocer one-eleventh the size of Kroger.
Amazon pazarda o kadar güçlendi ki Jedi akıl oyunlarını yönetebilir. Nike, Amazon'a dağıtım yaptığını stoklarının arttığını duyurdu, Onlara bakmak bile diğer endüstrileri zarara uğratır. Nike, Amazon'a dağıtım yaptığını stoklarının arttığını duyurdu, bunlar olurken diğer ayakkabıcıların stoklarıysa düşüşte. Amazon'un stokları yükseldikçe diğer perakendecilerin düşüyor, çünkü amazon için iyi olan şeyin diğer herkes için kötü olduğunu düşünüyorlar. Whole Foods'u aldığında somon maliyetini %33 azalttı. Whole Foods'u aldıklarını duyurdukları zamanla kapanma zamanı arasında, Amerika'nın en büyük pazarı olan Kroger, değerinin üçte birini yitirdi, çünkü, Amazon Kroger'ın on birinde bir büyüklükte bir market aldı.
I got very lucky. I predicted the acquisition of Whole Foods by Amazon the week before it happened. This is me boasting; I said this publicly in the media. This was the largest acquisition in their history, they'd never made an acquisition over a billion, and people asked, "How did you know this?" So I'm letting this very impressive audience in on the secret. How did I know this? I'm going to tell you how I knew. I bark at Alexa all day long and try to figure out what's going on.
Oldukça şanslıydım. Whole Foods'un Amazon tarafından satın alınmasını, bir hafta önceden tahmin etmiştim. Bu benim gurur kaynağım; bunu medyada açıkça söyledim. Bu tarihlerindeki en büyük satın alma, hiç bir milyardan fazla satın alma yapmadılar ve insanlar bunu nasıl bildiğimi sordular. Bu yüzden etkileyici izleyicilerin gizli kalmasına izin veriyorum. Bunu nasıl bildim? Nasıl bildiğimi söyleyeceğim. Tüm gün Alexa'ya bağırdım ve neler olduğunu anlamaya çalıştım.
(Scott Galloway) Alexa, buy whole milk.
(Scott Galloway) Alexa, tam yağlı süt al.
(Alexa) I couldn't find anything for whole milk, so I've added whole milk to your shopping list.
(Alexa) tam yağlı süt için bir şey bulamadım, bu yüzden tam yağlı sütü alışveriş listene ekliyorum
SG: Then I asked,
SG: Sonra sordum,
(SG) Alexa, buy organic foods.
(SG) Alexa, organik yiyecekler al.
(Alexa) The top search result for organic food is Plum Organics baby food, banana and pumpkin, 12-pack of four ounces each. It's 15 dollars total. Would you like to buy it?
(Alexa) Organik gıda için en çok aranan sonuçlar Plum Organics bebek maması, muz ve balkabağı her biri 113 gramlık 12 paket. Toplamda 15 dolar. Almak ister misiniz?
SG: And then, as often happens at my age, I got confused.
SG: Sonrasında,benim yaşımda sıklıkla olduğu gibi kafam karıştı.
(SG) Alexa, buy whole foods.
(SG) Alexa, tüm gıdaları al.
(Alexa) I have purchased the outstanding stock of Whole Foods Incorporated at 42 dollars per share. I have charged 13.7 billion to your American Express card.
(Alexa) Whole Foods A.Ş'nin olağanüstü hisselerini, hisse başına 42 dolardan satın aldım. American Express kartınıza 13,7 milyar borçlandırma uyguladım.
(Laughter)
(Gülüşmeler)
SG: I thought that'd be funnier.
SG: Ben de komik olduğunu düşünmüştüm.
(Laughter)
(Gülüşmeler)
We've personified these companies, and just as when you're really angry over every little thing someone does in your life and relationships, you've got to ask yourself, "What's going on here? Why are we so disappointed in technology?" I believe it's because the ratio of one-percent pursuit of shareholder value and 99 percent the betterment of humanity that technology used to play has been flipped, and now we're totally focused on shareholder value instead of humanity.
Bu şirketleri kişiselleştirdik, hayatınızda ve ilişkilerinizde birinin yaptığı her ufacık şeye çokça sinirlendiğinizde kendinize sormalısınız; Neler oluyor? Teknolojide neden bu kadar hayal kırıklığına uğradık?" İnanıyorum ki %1'lik bir hisse arayışıyla insanlığın iyileşmesinin %99'luk oranı teknolojinin eskiden oynadığı rol yer değiştirdi, şimdiyse insanlık yerine hisse değerlerine odaklanmış hâldeyiz.
One hundred thousand people came together for the Manhattan Project and literally saved the world. Technology saved the world. My mother was a four-year-old Jew living in London at the outset of the war. If we had not won the footrace towards splitting the atom, would she have survived? It's unlikely. Twenty-five years later, the most impressive accomplishment, arguably, ever in all of humankind: put a man on the moon. Four hundred thirty thousand Canadians, British and Americans came together, again, with very basic technology, and put a man on the moon.
Yüz bin kişi Manhattan Projesi için bir araya geldi ve gerçekten dünyayı kurtardı. Teknoloji dünyayı kurtardı. Annem savaşın başlangıcında 4 yaşında Londra'da yaşayan bir Yahudi'ydi Eğer atomu parçalama yolunda ayak izini kazanmamış olsaydık, hayatta kalabilir miydi? Pek mümkün değil. Yirmi beş yıl sonra, insanlık tarihinin, tartışmasız en etkileyici başarısı: Ay'a insan indirmek. Dört yüz otuz bin Kanadalı, İngiliz ve Amerikalı bir araya gelerek yine temel bir teknoloji ile, Ay'a insan indirdiler.
Now we have the 700,000 best and brightest, and these are the best and brightest from the four corners of the earth. They are literally playing with lasers relative to slingshots, relative to the squirt gun. They have the GDP of India to work at. And after studying these companies for 10 years, I know what their mission is. Is it to organize the world's information? Is it to connect us? Is it to create greater comity of man? It isn't. I know why we have brought together -- I know that the greatest collection of IQ capital and creativity, that their sole mission is: to sell another fucking Nissan.
En iyi ve en parlak 700.000'e sahibiz, ve bunlar dört bir yandaki en iyiler. Kelimenin tam anlamıyla lazerlerle oynuyorlar fişek tabancasına göre sapanlara göre. Üzerinde çalışmak için Hindistan'ın GSMH'sına sahipler. Bu şirketler üzerine 10 yıl araştırma yaptıktan sonra amaçlarının ne olduğunu biliyorum. Dünyanın bilgisini organize etmek mi? Bizi birbirimize bağlamak mı? İnsanoğlunu yakından tanımak mı ? Öyle değil. Neden bir araya getirdik biliyorum-- En büyük IQ sermayesi ve yaratıcılık koleksiyonunun yegâne amacını biliyorum: Kahrolası bir Nissan daha satmak.
My name is Scott Galloway, I teach at NYU, and I appreciate your time.
Adım Scott Galloway, NYU'da çalışıyorum ve zaman ayırdığınız için minnettarım.
(Applause)
(Alkışlar)
Chris Anderson: Not planned, but you prompted some questions in me, Scott.
Chris Anderson: Planlamadık ama birkaç soru sordun Scott.
(Laughter)
(Gülüşmeler)
That was a spectacular rant.
Bu muhteşem bir ranttı.
SG: Is this like Letterman? When you do well, he calls you onto the couch?
SG: Letterman gibi mi? İyi yaptığında seni kanepeye çağırıyor mu?
CA: No, no, you're going to the heart of the conversation right now. Everyone's aware that after years of worshipping Silicon Valley, suddenly the worm has turned and in such a big way. To some people here, it will just feel like you're piling on, you're kicking the kids who've already been kicked to pieces anyway. Don't you feel any empathy for them at all?
CA: Hayır, konuşmanın derinliğini anlamıyorsun. Herkes yıllarca Silikon Vadisi'ne taptıktan sonra fark etti ki, rüzgar tersine döndü, üstelik büyük ölçüde. Buradaki bazı insanlar için bu çok fazla gelebilir, çoktan tekme yemiş çocuklara yine vuruyorsunuz. Onlar için hiç empati duymuyor musunuz?
SG: None whatsoever. Look, this is the issue: it's not their fault, it's our fault. They're for-profit companies. They're not concerned with the condition of our souls. They're not going to take care of us when we get older. We have set up a society that values shareholder value over everything, and they're doing what they're supposed to be doing. But we need to elect people, and we need to force ourselves to force them to be subject to the same scrutiny that the rest of business endures, full stop.
SG: Hiçte bile. Bak konu da bu : bu onların değil, bizim suçumuz. Onlar kârlı şirketler için. Ruh hâlimizle, durumuyla ilgilenmiyorlar. Yaşlandığımızda bizimle ilgilenmiyorlar. Toplumu, hisseleri her şeyin üzerinde tutacak şekilde biçimlendirdik, yapmaları gerekeni yapıyorlar. Ama insanları seçmeliyiz ve onları geri kalan iş endüstrisini detaylı biçimde inceleme konusunda zorlamayı kendimize görev edinmeliyiz.
CA: There's another narrative that is arguably equally consistent with the facts, which is that there actually is good intent in much of the leadership -- I won't say everyone, necessarily -- many of the employees. We all know people who work in those companies, and they still are pretty convincing that their mission is to -- so, the alternative narrative is that there have been unintended consequences here, that the technologies that we're unleashing, the algorithms, that we're attempting to personalize the internet, for example, have A, resulted in weird effects like filter bubbles that we weren't expecting; and B, made themselves vulnerable to weird things like -- oh, I don't know, Russian hackers creating accounts and doing things that we didn't expect. Isn't the unintended consequence a possibility here?
CA: Başka bir hikâye de var, ki bu da gerçeklerle eşit derecede tutarlıdır, bu da liderliğin çoğunda iyi niyet olmasıdır. Herkese söylemem, özellikle de ... çoğu işçiye. Bu şirketlerde çalışanları hepimiz biliyoruz ve hâlâ görevlerinin ne olduğu hakkında ikna ediciler-- buradaki alternatif anlatı kasıtsız sonuçlar olduğu, öylece bıraktığımız teknoloji, algoritmalar, örneğin interneti kişiselleştirme çabamız, beklemediğimiz A'daki köpüklü filtreler gibi garip şeylerle sonuçlandı. ve B, kendilerini tuhaf şeylere karşı savunmasız hâle getirdiler-- Rus hackerların hesaplar açtığını ve beklenmeyeni yaptıklarını bilmiyorum. Kasıtsız sonuçlar burada bir ihtimal değil mi?
SG: I don't think -- I'm pretty sure, statistically, they're no less or better people than any other organization that has 100,000 or more people. I don't think they're bad people. As a matter of fact, I would argue that there's a lot of very civic-minded, decent leadership. But this is the issue: when you control 90 percent points of share in a market, search, that is now bigger than the entire advertising market of any nation, and you're primarily compensated and trying to develop economic security for you and the families of your employees, to increase that market share, you can't help but leverage all the power at your disposal. And that is the basis for regulation, and it's the basis for the truism throughout history that power corrupts. They're not bad people; we've just let them get out of control.
SG: Sanmıyorum-- Kesinlikle eminim ki, istatistiksel olarak, 100,000 ya da daha fazla insana sahip organizasyondan çok ya da az iyi değiller Kötü insanlar olduklarını düşünmüyorum. Doğrusu şu konuda tartışabilirim ; birçok kamu işinde faaliyet gösteren liderler var. Ama mesela şu ki: %90'lık bir pazar payını kontrol ettiğinizde, ki bu herhangi bir ulusun reklam marketinden çok daha büyük ve öncelikle tazmin ettiğinizde, kendiniz ve çalışanların aileleri için ekonomik güvence sağlamaya çalıştığınızda pazar payındaki artışa bir şey yapamazsınız ancak elinizdeki tüm gücü avantajla kullanabilirsiniz. Bu da düzenleme için temel olandır ve tarih boyunca hakimiyetin bozulmasının nedeni budur. Kötü insanlar değiller; onların kontrolden çıkmasına biz neden olduk.
CA: So maybe the case is slightly overstated? I know at least a bit -- Larry Page, for example, Jeff Bezos -- I don't actually believe they wake up thinking, "I've got to sell a fucking Nissan." I don't think they think that. I think they are trying to build something cool, and are probably, in moments of reflection, as horrified that some of the things that have happened as we might be. So is there a different way of framing this, to say that when your model is advertising, that there are dangers there that you have to take on more explicitly?
CA:Belki de konu birazcık abartılmıştır ? En azından birazını biliyorum-- Larry Page, örneğin, Jeff Bezos-- Uyanır uyanmaz şöyle dediklerine inanmıyorum; "Lanet olası bir Nissan satmalıyım." Bunu düşündüklerini sanmıyorum. Daha havalı bir bir şey kurmaya çalıştıklarını düşünüyorum; bir anlığına ve olan şeylerden bizim kadar korkuyorlar. Modelinizin reklamcılık olduğunu söylemenin, bunu çerçevelemenin farklı bir yolu var, orada daha açık bir şekilde üzerinde durmanız gereken tehlikeler var mı?
SG: I think it's very difficult to set an organization up as we do, to pursue shareholder value above all else. They're not non-profits. The reason people go to work there is they want to create economic security for them and their families, mostly first and foremost. And when you get to a point where you control so much economic power, you use all the weapons at your disposal. I don't think they're bad people, but I think the role of government and the role of us as consumers and people who elect our officials is to ensure that there are some checks here. And we have given them the mother of all hall passes because we find them just so fascinating.
SG: Bizim yaptığımız gibi bir organizasyon kurmanın oldukça zor olduğunu düşünüyorum, hissedar değerini her şeyin üzerinde tutmanın Kâr amacı gütmüyor değiller. İnsanların orada çalışmasının nedeni; öncelikli olarak kendileri ve aileleri için ekonomik güvence yaratmak. Ve çok fazla ekonomik gücü kontrol ettiğiniz bir noktaya geldiğinizde, emrinde olan tüm silahları kullanırsın. Kötü olduklarını düşünmüyorum, ancak hükümetin rolü,bizlerin tüketici olarak rolü ve yetkilileri seçen kişiler bazı kontrollerin yapılmasını sağlamalıdır Ve onlara tüm geçiş haklarını verdik çünkü onları çok etkileyici bulduk.
CA: Scott, eloquently put, spectacularly put. Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, Larry Page, Tim Cook, if you're watching, you're welcome to come and make the counterargument as well. Scott, thank you so much.
CA:Scott, dikkat çekici bir şekilde, Muhteşem bir şekilde koyun. Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, Larry Page, Tim Cook, izliyorsanız gelmekte ve karşı argüman sunmakta özgürsünüz. Scott, çok teşekkürler.
SG: Thanks very much.
SG: Çok teşekkürler.
(Applause)
(Alkışlar)