Wow, what an honor. I always wondered what this would feel like.
Ne büyük onur. Bunun nasıl hissettireceğini hep merak etmiştim.
So eight years ago, I got the worst career advice of my life. I had a friend tell me, "Don't worry about how much you like the work you're doing now. It's all about just building your resume."
8 yıl önce , hayatımın en kötü kariyer tavsiyesini aldım. Bir arkadaşım bana "Şu an yaptığın işi ne kadar sevdiğini önemseme çünkü olay özgeçmişini oluşturmak" dedi.
And I'd just come back from living in Spain for a while, and I'd joined this Fortune 500 company. I thought, "This is fantastic. I'm going to have big impact on the world." I had all these ideas. And within about two months, I noticed at about 10am every morning I had this strange urge to want to slam my head through the monitor of my computer. I don't know if anyone's ever felt that. And I noticed pretty soon after that that all the competitors in our space had already automated my job role. And this is right about when I got this sage advice to build up my resume.
Ve bir süreliğine İspanya'daki yaşantımdan geri dönüp, Fortune 500'de olan bir şirkete girdim ve dedim ki "Bu harika olacak, Dünyayı etkileyecek bir şey yapacağım" Aklımda hep bu düşünceler vardı. 2 aylık bir süre içinde, gördüm ki her sabah 10'da şöyle tuhaf bir isteğim oluyordu. Kafamı bilgisayarımın ekranına vurmak istiyordum. Hiç böyle bir şey hissettiniz mi bilmem. Bundan kısa bir süre sonra gördüm ki bizim sektördeki tüm rakipler yaptığım işi çoktan otomasyona bağlamışlardı. Bu benim özgeçmişimi oluştururken bana önemli bir yol gösterdi.
Well, as I'm trying to figure out what two-story window I'm going to jump out of and change things up, I read some altogether different advice from Warren Buffett, and he said, "Taking jobs to build up your resume is the same as saving up sex for old age."
Bir şeyleri değiştirmek için nelerden vazgeçeceğimi anlamaya başladım. Warren Buffett'ın tamamıyla farklı bir tavsiyesini okudum. Diyordu ki : "Özgeçmiş oluşturmak için işlere girmek, seks yapmayı yaşlılığa saklamakla aynı."
(Laughter)
(Gülüşmeler)
And I heard that, and that was all I needed. Within two weeks, I was out of there, and I left with one intention: to find something that I could screw up. That's how tough it was. I wanted to have some type of impact. It didn't matter what it was.
İşte duymam gereken tek şey buydu. 2 hafta içinde oradan ayrıldım ve bunun tek bir sebebi vardı : İçine edebileceğim başka bir şey bulmak. Tek zorluğu buydu. Bir çeşit dayanağa ihtiyacım vardı. Ne olduğu önemli değildi.
And I found pretty quickly that I wasn't alone: it turns out that over 80 percent of the people around don't enjoy their work. I'm guessing this room is different, but that's the average that Deloitte has done with their studies. So I wanted to find out, what is it that sets these people apart, the people who do the passionate, world-changing work, that wake up inspired every day, and then these people, the other 80 percent who lead these lives of quiet desperation.
Kısa bir süre sonra bu konuda yalnız olmadığımı gördüm Meğer Düyna'nın %80 inden fazlası işlerinden zevk almıyor. Belki de buradakiler farklıdır, ama Deloitte'un çalışmalarında bulduğu ortalama bu. Bu ortalamanın dışında kalanların hayatlarını görmek istedim. Dünya'yı değiştiren, işlerine tutkulu olan ve her gün istekle uyananları, ve hayatlarını çaresizliğe sürükleyen diğer %80'i.
So I started to interview all these people doing this inspiring work, and I read books and did case studies, 300 books altogether on purpose and career and all this, totally just self-immersion, really for the selfish reason of -- I wanted to find the work that I couldn't not do, what that was for me.
Bu vesileyle sevdiği işi yapan tüm bu insanlarla görüşmeye başladım. Kitaplar okudum, olaylarla ilgili durum çalışmaları yaptım, 300 kitap, hepsi de bu amaç ve kariyer üzerine yazılmış hepsi de kendini adamak ve içsel nedenlerle ilgiliydi. Amacım bir türlü yapamadığım, benim için en uygun işi bulmaktı
But as I was doing this, more and more people started to ask me, "You're into this career thing. I don't like my job. Can we sit down for lunch?" I'd say, "Sure." But I would have to warn them, because at this point, my quit rate was also 80 percent. Of the people I'd sit down with for lunch, 80 percent would quit their job within two months. I was proud of this, and it wasn't that I had any special magic. It was that I would ask one simple question. It was, "Why are you doing the work that you're doing?" And so often their answer would be, "Well, because somebody told me I'm supposed to." And I realized that so many people around us are climbing their way up this ladder that someone tells them to climb, and it ends up being leaned up against the wrong wall, or no wall at all.
Fakat bunu yaptıkça hep daha fazla insan sormaya başladı "Bu kariyer işinin içindesin, İşimden hoşlanmıyorum.Yemekte konuşalım mı ?" "Peki" derim ama onları uyarmak zorundaydım çünkü şu noktada istifa ettirme ihtimalim %80 di. Yemeğe gideceğim insanların %80'i işlerini iki ay gibi bir sürede bırakabilirlerdi. Bununla gurur duyuyordum ama özel güçlere de sahip değildim. Sadece soracağım basit bir soruydu. "Şu an çalıştığın işi neden yapıyorsun ?" Çoğunlukla cevapları şöyle olurdu, "Çünkü biri bana bunu yapmam gerektiğini söyledi." Sonra farkettim ki etrafımızdaki çoğu insan kendi hayat merdivenlerini birisi söylediği için tırmanıyor ve sonunda yanlış duvarda olduğu veya hiç duvar olmadığı görülüyor.
The more time I spent around these people and saw this problem, I thought, what if we could create a community, a place where people could feel like they belonged and that it was OK to do things differently, to take the road less traveled, where that was encouraged, and inspire people to change? And that later became what I now call Live Your Legend, which I'll explain in a little bit. But as I've made these discoveries, I noticed a framework of really three simple things that all these different passionate world-changers have in common, whether you're a Steve Jobs or if you're just, you know, the person that has the bakery down the street. But you're doing work that embodies who you are. I want to share those three with you, so we can use them as a lens for the rest of today and hopefully the rest of our life.
Bu insanlarla çok zaman geçirdim ve hep bu sorunu gördüm. Düşündüm de şöyle bir topluluk oluştursak, İnsanların kendilerini ait hissettikleri bir yer, farklı şeyler yapmanın sorun olmadığı, insanların az kullanılan yolu seçmek için teşvik edildiği, ve değişmeleri için ilham verildiği? ve bu "Kendi Çizgini Yaşa" adını verdiğim şeye dönüştü. Birazdan kısaca değineceğim. Bu keşifleri yaparken, Steve Jobs veya sıradan bir esnaf dahi olsa, tutkuyla dünyayı değiştirmiş tüm insanlarda ortak olan ve üç basit unsuru içeren bir düşünce yapısıyla karşılaştım. Ama kendini temsil eden bir işi yapıyorsun Günün geri kalanında veya umarım kalan yaşantınız boyunca objektif olarak kullanabileceğimiz o üç şeyi anlatacağım.
The first part of this three-step passionate work framework is becoming a self-expert and understanding yourself, because if you don't know what you're looking for, you're never going to find it. And the thing is that no one is going to do this for us. There's no major in university on passion and purpose and career. I don't know how that's not a required double major, but don't even get me started on that. I mean, you spend more time picking out a dorm room TV set than you do you picking your major and your area of study. But the point is, it's on us to figure that out, and we need a framework, we need a way to navigate through this.
Üç adımlı bu tutkulu çalışma yapısının ilk adımı kendinizi tanımaktan ve ve anlamanızdan geçiyor. Çünkü ne aradığını bilmiyorsan, onu asla bulamazsın. Bir de şu var ki, kimse bunu bizim için yapmayacaktır. Üniversite'de tutku,amaç ve kariyer üzerine bir bölüm yok. Bu nasıl çift anadal olarak bulunmaz anlamam. Neyse bu konuya girmeyeyim. Yani yurt odasına TV seti alırken harcadığın zaman çalışacağın bölümü seçerken harcadığından daha fazla. Ama olay şu ki, bunu çözmek bize bağlı ve gideceğimiz yolu gösterecek bir yapıya ihtiyacımız var.
And so the first step of our compass is finding out what our unique strengths are. What are the things that we wake up loving to do no matter what, whether we're paid or we're not paid, the things that people thank us for? And the Strengths Finder 2.0 is a book and also an online tool. I highly recommend it for sorting out what it is that you're naturally good at.
Şimdi ilk olarak güçlü yönlerimiz neler, onları bulmamız lazım. Ne olursa olsun her gün sevgiyle uyanabildiğimiz şeyler, para alarak ya da almadan, sonucunda teşekkür aldığımız şeyler? "Strenghts Finder 2.0" hem bir kitap hem de bir online araç. Nelerde doğuştan güçlü olduğunuzu bulmanız için şiddetle öneriyorum.
And next, what's our framework or our hierarchy for making decisions? Do we care about the people, our family, health, or is it achievement, success, all this stuff? We have to figure out what it is to make these decisions, so we know what our soul is made of, so that we don't go selling it to some cause we don't give a shit about.
İkinci olarak karar verirkenki yol veya hiyerarşimiz nedir ? İnsanları, ailemizi, sağlığımızı mı önemsiyoruz, yoksa tüm şu başarı, kazanım şeylerini mi ? Bu kararları vermemiz gerekiyor, böylece ruhumuzun yapı taşını anlarız ve onu hakkında bir halt bilmediğimiz şey için satmaya gitmeyiz.
And then the next step is our experiences. All of us have these experiences. We learn things every day, every minute about what we love, what we hate, what we're good at, what we're terrible at. And if we don't spend time paying attention to that and assimilating that learning and applying it to the rest of our lives, it's all for nothing. Every day, every week, every month of every year I spend some time just reflecting on what went right, what went wrong, and what do I want to repeat, what can I apply more to my life.
Sonraki adım deneyimlerimiz. Hepimizin deneyimleri var. Her gün her dakika bir şeyler farkediyoruz sevdiğimiz, nefret ettiğimiz, iyi olduğumuz, kötü olduğumuz şeyleri. Eğer bu konuya önem vermezsek ve öğrenmeye ve öğrendiklerimizi uygulamaya odaklanmazsak, hiçbir işe yaramaz. Yılın her ayı ,her haftası , her gününün biraz zamanını yolunda veya yanlış giden, tekrarlamak istediğim, hayatımda daha fazla uygulayabileceğim şeyleri düşünerek geçiriyorum,
And even more so than that, as you see people, especially today, who inspire you, who are doing things where you say "Oh God, what Jeff is doing, I want to be like him." Why are you saying that? Open up a journal. Write down what it is about them that inspires you. It's not going to be everything about their life, but whatever it is, take note on that, so over time we'll have this repository of things that we can use to apply to our life and have a more passionate existence and make a better impact. Because when we start to put these things together, we can then define what success actually means to us, and without these different parts of the compass, it's impossible. We end up in the situation -- we have that scripted life that everybody seems to be living going up this ladder to nowhere.
Dahası ,özellikle de bugün, buradaki gibi ilham veren, düşündüklerini yapan insanları gördükçe, "Tanrım,Jeff ne yapıyor, ben de onun gibi olmalıyım" diyorsun. Neden böyle diyorsun? Bir günlük tut. Nelerin sana ilham verdiğini yaz. Hayatlarındaki her şey olmayacaktır ama her ne olursa ,yazın. Bir süre sonra, uyguladığımızda daha tutkulu bir hayata sahip olmamızı ve iyi bir etki yaratmamızı sağlayacak şeylere ait bir envanterimiz olacak. Ancak bu üç şeyi bir araya topladığımız zaman, bizim için gerçek anlamda başarının ne demek olduğunu tanımlarız. Pusulanın bu parçaları olmadan yönümüzü bulmak imkansızdır. Bu olursa, herkes o sonu hiçbir yere gitmeyen merdiveni, hayatı boyunca tırmanmak zorunda kalacakmış gibi görünüyor.
It's kind of like in Wall Street 2, if anybody saw that, the peon employee asks the big Wall Street banker CEO, "What's your number? Everyone's got a number, where if they make this money, they'll leave it all." He says, "Oh, it's simple. More." And he just smiles. And it's the sad state of most of the people that haven't spent time understanding what matters for them, who keep reaching for something that doesn't mean anything to us, but we're doing it because everyone said we're supposed to. But once we have this framework together, we can start to identify the things that make us come alive. You know, before this, a passion could come and hit you in the face, or maybe in your possible line of work, you might throw it away because you don't have a way of identifying it. But once you do, you can see something that's congruent with my strengths, my values, who I am as a person, so I'm going to grab ahold of this, I'm going to do something with it, and I'm going to pursue it and try to make an impact with it.
Gören varsa bu biraz Wall Street 2'deki sahne gibi Zavallı bir çalışan , Wall Street'in büyük bankacı CEO'suna sorar : "Senin sayın kaç ? Herkesin, parayı kazandığında bütün bunları bırakıp gideceği bir sayısı vardır." Patron derki : "Kolay.Daha Fazlası" ve sadece gülümser. Bu, kendisi için neyin önemli olduğunu anlamaya zaman harcamayan, kendisi için birşey ifade etmeyen şeylere ulaşmaya çalışanlar için üzücü bir durum. Nedeni de,bize böyle yapmamız gerektiğini söylediler. Fakat bu üç şeyi yakaladığımızda, bizi canlandıran şeyleri tanımlamaya başlayabileceğiz. Bundan önce , tutku duyabileceğin birşey karşına çıkabilirdi. Belkide olası iş halinden, bir kenara atmış olabilirsin, çünkü bunu farkedebilmenin bir yolu yoktu. Bunu bir kez fark ettiğinde, güçlerinle uyumlu bir şey göreceksin, değerlerini, insan olarak kim olduğunu, böylece bunu yakalayabileceksin, bununla bir şey yapabileceksin, bunu devam ettirebileceksin ve bir etki yaratabileceksin.
And Live Your Legend and the movement we've built wouldn't exist if I didn't have this compass to identify, "Wow, this is something I want to pursue and make a difference with." If we don't know what we're looking for, we're never going to find it, but once we have this framework, this compass, then we can move on to what's next -- and that's not me up there -- doing the impossible and pushing our limits. There's two reasons why people don't do things. One is they tell themselves they can't do them, or people around them tell them they can't do them. Either way, we start to believe it. Either we give up, or we never start in the first place.
Kendi Çizgini Yaşa hareketi bu pusula olmasaydı gerçekleşemezdi. "Heh ,işte takip edip bir fark yaratmak istediğim şey bu." Eğer ne aradığımızı bilmezsek, onu asla bulamayacağız. Fakat bir kere bu yapıya, bu pusulaya sahip olursak o zaman sonrası için hareket edebiliriz veya imkansız ve sınırlarımızı zorluyor, bu bana ait değil diyebiliriz. İnsanların bir şeyi yapmamasının iki nedeni ya kendilerine yapamam demesi, ya da etrafındakilerin yapamazsın demesidir. İki durumda da,inanmaya başlarız. Pes edeceksek baştan hiç başlamayalım.
The things is, everything was impossible until somebody did it. Every invention, every new thing in the world, people thought were crazy at first. Roger Bannister and the four-minute mile, it was a physical impossibility to break the four-minute mile in a foot race until Roger Bannister stood up and did it. And then what happened? Two months later, 16 people broke the four-minute mile. The things that we have in our head that we think are impossible are often just milestones waiting to be accomplished if we can push those limits a bit. And I think this starts with probably your physical body and fitness more than anything, because we can control that. If you don't think you can run a mile, you show yourself you can run a mile or two, or a marathon, or lose five pounds, or whatever it is, you realize that confidence compounds and can be transferred into the rest of your world.
Herkes birileri yapana kadar imkansız olduğunu düşünür. Her buluş , Dünya'daki her yeni şeyde insanlar önce deli diye düşünür. Roger Bannister ve "4 dakikada 1,6 km" tabusu.1,6 km'yi 4 dakikanın altında koşmak fiziksel açıdan imkansız görülen bir şeydi, ta ki, Roger Baninister kalkıp yapana dek. Peki sonra ne oldu ? 2 ay içinde,16 insan daha bu tabuyu yıktı. Kafamızda, imkansız olarak düşündüğümüz şeyler genelde başarılmayı bekleyen kilometre taşlarıdır. Eğer o limitleri biraz zorlarsak ki bence bu her şeyden çok, muhtemelen fiziksel durumunuz ve spor ile başlayacaktır çünkü bunu yönetebiliriz. 1 km koşabileceğini düşünmüyorsan 1 veya 2 km koşacağını göster kendine, Bir maraton koşmak , 5 kilo vermek veya her neyse kendine inancın devamlılığını fark edeceksin ve hayatının kalanına taşıyabileceksin.
And I've actually gotten into the habit of this a little bit with my friends. We have this little group. We go on physical adventures, and recently, I found myself in a kind of precarious spot. I'm terrified of deep, dark, blue water. I don't know if anyone's ever had that same fear ever since they watched Jaws 1, 2, 3 and 4 like six times when I was a kid. But anything above here, if it's murky, I can already feel it right now. I swear there's something in there. Even if it's Lake Tahoe, it's fresh water, totally unfounded fear, ridiculous, but it's there. Anyway, three years ago I find myself on this tugboat right down here in the San Francisco Bay. It's a rainy, stormy, windy day, and people are getting sick on the boat, and I'm sitting there wearing a wetsuit, and I'm looking out the window in pure terror thinking I'm about to swim to my death. I'm going to try to swim across the Golden Gate. And my guess is some people in this room might have done that before. I'm sitting there, and my buddy Jonathan, who had talked me into it, he comes up to me and he could see the state I was in. And he says, "Scott, hey man, what's the worst that could happen? You're wearing a wetsuit. You're not going to sink. And If you can't make it, just hop on one of the 20 kayaks. Plus, if there's a shark attack, why are they going to pick you over the 80 people in the water?" So thanks, that helps. He's like, "But really, just have fun with this. Good luck." And he dives in, swims off. OK.
Aslında ben, bunu arkadaşlarımla biraz alışkanlık haline getirdim. Spor yapmaya gittiğimiz küçük bir grubumuz var, geçenlerde kendimi bir korkumun eşiğinde gördüm. Derin, karanlık,koyu sudan çok korkuyorum. Çocukken, Jaws 1,2,3 ve 4'ü üst üste altı kere izleyen başkasında da aynı korku var mıydı bilmiyordum. Şuraya kadar gelen herhangi bir şey karanlık ise zaten şimdiden hissedebiliyorum. Yemin ederim içinde bir şey var. Tahoe gölü'nün berrak suyu olsa bile tamamıyla yersiz korkular... Saçma ama orada. Neyse kendimi 3 yıl önce o şilepte, burada, San Francisco Körfezi'nde buldum. Yağmurlu, fırtınalı, rüzgarlı bir gün, insanlar teknede hastalanıyor, Ben de dalış elbisesiyle otururken camdan dışarı bakıyorum, sonuma yüzmekle ilgili olan o dehşeti düşünüyorum. Golden Gate köprüsü boyunca yüzmeye çalışacağım. Tahmin ettiğim üzere bu odadaki bazı insanlar bunu daha önce yaptı. Otururken, beni bu işe ikna etmiş olan dostum Jonathan yanıma geldi, içinde bulunduğum durumu görebiliyordu. Dedi ki :"Scott , dostum en kötü ne olabilir ki? Dalış elbisesi giyiyorsun, batacak değilsin. Eğer yapamazsan sudaki 20 kanodan birine atlayıverirsin. Artı, köpekbalığı saldırısı olursa neden seni alsınlar 80 insanın üzerinde insan sudayken?" Yardımın için sağ ol. "Cidden, eğlenmene bak.İyi şanslar" Sonrasında daldı,yüzmeyi kesti ve tamamdır.
Turns out, the pep talk totally worked, and I felt this total feeling of calm, and I think it was because Jonathan was 13 years old.
Sonuçta moral konuşması işe yaramıştı ve artık o sakinliği hissediyordum. Bir de sanırım bunun nedeni Jonathan'ın 13 yaşında olmasıydı
(Laughter)
(Gülüşmeler)
And of the 80 people swimming that day, 65 of them were between the ages of nine and 13. Think how you would have approached your world differently if at nine years old you found out you could swim a mile and a half in 56-degree water from Alcatraz to San Francisco. What would you have said yes to? What would you have not given up on? What would you have tried? As I'm finishing this swim, I get to Aquatic Park, and I'm getting out of the water and of course half the kids are already finished, so they're cheering me on and they're all excited. And I got total popsicle head, if anyone's ever swam in the Bay, and I'm trying to just thaw my face out, and I'm watching people finish. And I see this one kid, something didn't look right. And he's just flailing like this. And he's barely able to sip some air before he slams his head back down. And I notice other parents were watching too, and I swear they were thinking the same thing I was: this is why you don't let nine-year-olds swim from Alcatraz. This was not fatigue. All of a sudden, two parents run up and grab him, and they put him on their shoulders, and they're dragging him like this, totally limp. And then all of a sudden they walk a few more feet and they plop him down in his wheelchair. And he puts his fists up in the most insane show of victory I've ever seen. I can still feel the warmth and the energy on this guy when he made this accomplishment. I had seen him earlier that day in his wheelchair. I just had no idea he was going to swim. I mean, where is he going to be in 20 years? How many people told him he couldn't do that, that he would die if he tried that?
O gün yüzmekte olan 80 kişiden 65'i , 9 ila 13 yaş arasındakilerden oluşuyordu. 9 yaşında, Alcatraz'dan San Francisco'ya 56 derece suda 2 kilometre yüzebildiğini anladığında dünyanı değiştirmeye nasıl yaklaştığını düşün. Evet diyeceğin ne olurdu ? Vazgeçmeyeceğin şey ne olurdu ? Deneyeceğin şey ne olurdu ? Yüzmeyi bitirip Aquatic Park'a varmıştım ve sudan çıkıyordum. Tabii ki, çocukların yarısı çoktan bitirmişti, bana tezahürat yapıyorlardı, çok coşkuluydular. Yüzüm koyda yüzen herhangi birinin başına geleceği gibi donmuştu. İnsanların bitirmesini izlerken donmuş yüzümü çözmekle uğraşıyordum. Bir çocuğu gördüm,bir şeyler yolunda gitmiyor gibi görünüyordu. Sadece şu şekilde yalpalıyordu. Tekrar kafasını suya sokmadan önce zar zor birazcık hava alabiliyordu Diğer velilerin de izliyor olduğunu fark ettim. Benimle aynı şeyi düşündüklerine yemin edebilirdim: 9 yaşındaki birine burda yüzmesine neden izin vermememiz gerektiği Yorgunluk değildi. Birden anne ve babası gelip çocuğu aldılar. Çocuğu omuzlarına alıp şu şekilde sürüklediler, Sonuna kadar topallayarak. Sonra bir kaç metre daha yürüdükten sonra aniden cuk diye tekerlekli sandalyesine koydular. Çocuk yumruklarını havaya, gördüğüm en çılgınca şekilde kaldırdı Hala o sıcaklığı hissediyorum, bu başarıyı gösterdiğinde çocukta olan o enerjiyi. Onu tekerlekli sandalyesiyle o gün daha önce görmüştüm ama yüzmeye neden geldiğine dair bir fikrim yoktu. Yani şimdi o 20 yıl içinde nerede olacak? Kaç kişi ona , bunu denerse sonucunda ölebileceğini söyledi ?
You prove people wrong, you prove yourself wrong, that you can make little incremental pushes of what you believe is possible. You don't have to be the fastest marathoner in the world, just your own impossibilities, to accomplish those, and it starts with little bitty steps. And the best way to do this is to surround yourself with passionate people. The fastest things to do things you don't think can be done is to surround yourself with people already doing them.
İnsanların yanıldıklarını kanıtla, kendine kanıtla, mümkün olduğuna inandığın şeylerden kendine itici güçler yapabilirsin. Dünyanın en hızlı maraton koşucusu olmana gerek yok, sadece kendi imkansızlıkların, onları gerçekleştir. Bu da bebek adımlarıyla başlar. Bunu yapmanın en iyi yolu çevreni hevesli insanlarla sarmak. Başaramayacağını düşündüğün şeyleri yapmanın en hızlı yolu etrafının bunu başarmış insanlarla çevrili olmasıdır.
There's this quote by Jim Rohn and it says. "You are the average of the five people you spend the most time with." And there is no bigger lifehack in the history of the world from getting where you are today to where you want to be than the people you choose to put in your corner. They change everything, and it's a proven fact. In 1898, Norman Triplett did this study with a bunch of cyclists, and he would measure their times around the track in a group, and also individually. And he found that every time the cyclists in the group would cycle faster. And it's been repeated in all kinds of walks of life since then, and it proves the same thing over again, that the people around you matter, and environment is everything. But it's on you to control it, because it can go both ways. With 80 percent of people who don't like the work they do, that means most people around us, not in this room, but everywhere else, are encouraging complacency and keeping us from pursuing the things that matter to us so we have to manage those surroundings.
Şöyle bir söz var Jim Rohn'dan , diyor ki "İnsan, en çok zaman harcadığı 5 kişinin ortalamasıdır." Şu an olduğun yerden, asıl olmak istediğin yere ulaşabilmek için çevreni bu amacı destekleyecek insanlardan oluşturmaktan daha iyi bir yol yoktur. Her şeyi değiştirirler, bu kanıtlanmış bir gerçek. 1898'de Norman Triplett bisikletçilerden oluşan bir grupla şu çalışmayı yaptı. Katılımcıları grup halinde ve bireysel olarak gözlemledi. Bisikletçilerin, grup içindeyken daha hızlı olduğunu keşfetti. Bu, o zamandan beri yaşamın her noktasında tekrarlandı. Sonuçlar ise hep aynı şeyi gösteriyor. Etrafınızdaki insanlar önemlidir ve çevre her şey demektir. Bunu iyi veya kötü yönde kontrol etmek senin elinde İnsanların %80'inin işlerini sevmediği bir dünyada, bu odadakiler için geçerli olmasa da, insanların büyük çoğunluğu buna kayıtsız kalarak bizleri de kendimiz için önemli şeylerden alıkoyuyor. Bu yüzden çevremizi yönetmeyi öğrenmeliyiz
I found myself in this situation -- personal example, a couple years ago. Has anyone ever had a hobby or a passion they poured their heart and soul into, unbelievable amount of time, and they so badly want to call it a business, but no one's paying attention and it doesn't make a dime? OK, I was there for four years trying to build this Live Your Legend movement to help people do work that they genuinely cared about and that inspired them, and I was doing all I could, and there were only three people paying attention, and they're all right there: my mother, father and my wife, Chelsea. Thank you guys for the support.
Sizlere birkaç yıl önce kendi yaşadığım bir tecrübeyi aktarmak istiyorum. Aranızda tüm kalbi ve ruhuyla sarıldığı ve üstünde çok zaman harcadığı bir hobi veya tutkuyu işe dönüştürmek isteyen ancak kimse önem vermediği için beş kuruş dahi kazanamayanınız var mı? Bende 4 yıl boyunca bu "Kendi Çizgini Yaşa" adlı harekete üyeydim ve insanlara önem verdikleri işi yapmaları konusunda yardımcı olmaya çalışıyorduk. Elimden gelen herşeyi yaptım ve sadece 3 kişinin ilgisini çekebildim: Annem, babam ve eşim Chelsea. Desteğiniz için teşekkürler.
(Applause)
(Alkışlar)
And this is how badly I wanted it, it grew at zero percent for four years, and I was about to shut it down, and right about then, I moved to San Francisco and started to meet some pretty interesting people who had these crazy lifestyles of adventure, of businesses and websites and blogs that surrounded their passions and helped people in a meaningful way. And one of my friends, now, he has a family of eight, and he supports his whole family with a blog that he writes for twice a week. They just came back from a month in Europe, all of them together. This blew my mind. How does this even exist? And I got unbelievably inspired by seeing this, and instead of shutting it down, I decided, let's take it seriously. And I did everything I could to spend my time, every waking hour possible trying to hound these guys, hanging out and having beers and workouts, whatever it was. And after four years of zero growth, within six months of hanging around these people, the community at Live Your Legend grew by 10 times. In another 12 months, it grew by 160 times. And today over 30,000 people from 158 countries use our career and connection tools on a monthly basis. And those people have made up that community of passionate folks who inspired that possibility that I dreamed of for Live Your Legend so many years back.
Daha fazlasını başarabilmek istedim ama dört yıl boyunca ilerleme kaydedemedim. Tam programı sonlandırmak üzereydim ki, işte o anda, San Francisco'ya taşındım ve macera dolu iş hayatları, web siteleri ve bloglara sahip olan ve tutkularının peşinden koşarak insanlara yardımcı olan bazı ilginç kişilerle tanıştım. Sekiz kişilik ailesi olan bir arkadaşım, tüm ailesinin geçimini haftada iki kez yazdığı bir blog ile sağlıyor. Bahsettiğim aile, bir aylık bir Avrupa seyahatinden yeni döndü. Acayip etkilendim. Gerçek olabilir miydi? Ve bu aileyi görmek bana tekrar ilham verdi. Programı kapatmak yerine daha ciddiye almaya karar verdim. Tüm zamanımı, tüm saatlerimi dışarıda takılarak, bira içerek, egzersiz yaparak bu insanları bulmaya harcadım. Dört yılda sıfır büyümenin ardından 6 ay içinde, bu insanlarla takılarak "Kendi Çizgini Yaşa" topluluğu 10 kat büyüdü. Sonraki 12 ayda ise büyüme 160 kat oldu. Bugün ise,158 ülkede 30.000'den fazla insan aylık bazda bizim kariyer ve bağlantı araçlarımızı kullanıyor. Bu insanlar yıllar önce hayalini kurduğum "Kendi Çizgini Yaşa" hareketini oluşturacak tutkulu topluluğun gerçek olmasını sağladılar.
The people change everything, and this is why -- you know, you ask what was going on. Well, for four years, I knew nobody in this space, and I didn't even know it existed, that people could do this stuff, that you could have movements like this. And then I'm over here in San Francisco, and everyone around me was doing it. It became normal, so my thinking went from how could I possibly do this to how could I possibly not. And right then, when that happens, that switch goes on in your head, it ripples across your whole world. And without even trying, your standards go from here to here. You don't need to change your goals. You just need to change your surroundings. That's it, and that's why I love being around this whole group of people, why I go to every TED event I can, and watch them on my iPad on the way to work, whatever it is. Because this is the group of people that inspires possibility. We have a whole day to spend together and plenty more.
İnsanlar her şeyi değiştirir, işte bu yüzden -- sizler ne olduğunu sorar haldesiniz. Dört yıl boyunca kimseyi tanımıyordum, ve bunu başarabilecek insanların var olduğunu dahi bilmiyordum. Şimdi ise, işte San Fransisco'dayım ve etrafımdaki herkes bunu başarıyor. Bu durum normal hale geldi ve bunun nasıl yapılabileceğini düşünmek yerine nasıl yapılamayacağına odaklandım. Tam da o zaman, bu gerçekleştiğinde kafanızda bir ışık yanıyor ve tüm dünyanızı çevrelemeye başlıyor. Hiç çaba sarf etmeden, standardınız buradan buraya geliyor. Amaçlarınızı değiştirmeye ihtiyacınız yok. Sadece çevrenizi değiştirmelisiniz. İşte budur, işte bu yüzden bu insanlarla beraber olmayı seviyorum, gidebildiğim tüm Ted etkinliklerine gidiyorum, ya da işe giderken İpad'imde izliyorum, her neyse. Çünkü bir ihtimali gerçeğe dönüştüren bu insan topluluğudur. Beraber geçireceğimiz tüm bir gün, hatta daha fazlasına sahibiz.
To sum things up, in terms of these three pillars, they all have one thing in common more than anything else. They are 100 percent in our control. No one can tell you you can't learn about yourself. No one can tell you you can't push your limits and learn your own impossible and push that. No one can tell you you can't surround yourself with inspiring people or get away from the people who bring you down. You can't control a recession. You can't control getting fired or getting in a car accident. Most things are totally out of our hands. These three things are totally on us, and they can change our whole world if we decide to do something about it.
Özetlemek gerekirse, sürdürülebilirliğin üç ilkesinin de tek bir ortak özelliği vardır. Bunlar %100 bizim kontrolümüzdedir. Kimse size kendinize dair yeni bir şey öğrenemeyeceğinizi, limitlerinizi zorlayamayacağınızı söyleyemez. Kendinize ait imkansızı öğrenin ve zorlayın. Kimse ilham veren insanlarla beraber olamayacağınızı, sizi aşağı çekenlerden uzaklaşamayacağınızı söyleyemez. Parasal çöküşü kontrol edemezsiniz. Silahla vurulmayı veya trafik kazalarını engelleyemezsiniz. Çoğu olay kontrolümüzün dışındadır. Bu üç şey ise tamamen bize kalmıştır, ve bir şeyler yapmaya karar verirsek tüm dünyamızı değiştirebilir.
And the thing is, it's starting to happen on a widespread level. I just read in Forbes, the US Government reported for the first time in a month where more people had quit their jobs than had been laid off. They thought this was an anomaly, but it's happened three months straight. In a time where people claim it's kind of a tough environment, people are giving a middle finger to this scripted life, the things that people say you're supposed to do, in exchange for things that matter to them and do the things that inspire them.
Bu olay geniş alanlara yayılarak gerçekleşmeye başladı. Yakın zamanda Forbes'da okuduğum bir haber ilk defa ABD hükümetinin, istifa edenlerin, işten çıkarılanlardan fazla olduğunu raporladığını anlatıyordu. Bir yanlışlık olduğunu düşündüler, ancak bu durum 3 ay boyunca sürdü İnsanlar, sert bir hükümetin var olduğunu düşündüğünde bu bozulmuş hayata hareket çekiyor ve insanların "yapamazsın" dedikleri şeyleri, kendileri için önemli ve ilham veren şeylerle değiştiriyorlar.
And the thing is, people are waking up to this possibility, that really the only thing that limits possibility now is imagination. That's not a cliché anymore. I don't care what it is that you're into, what passion, what hobby. If you're into knitting, you can find someone who is killing it knitting, and you can learn from them. It's wild. And that's what this whole day is about, to learn from the folks speaking, and we profile these people on Live Your Legend every day, because when ordinary people are doing the extraordinary, and we can be around that, it becomes normal. And this isn't about being Gandhi or Steve Jobs, doing something crazy. It's just about doing something that matters to you, and makes an impact that only you can make.
İnsanlar, her şeyin hayal güçleri ile sınırlı olduğunu anlamaya başladılar. Bu artık bir klişe değil. Ne ile ilgilendiğiniz, hobiniz veya tutkunuz çok önemli değil. Örgü ile ilgileniyorsanız,örgü için herşeyi yapabilecek birini bulabilir ve ondan bir şeyler öğrenebilirsiniz. Bu çılgınca. Bugün de tam bununla ilgili, konuşmacılardan yeni şeyler öğreniyor ve bu insanları her gün "Kendi Çizgini Yaşa" da sınıflandırıyoruz. Çünkü, sıradan insanlar sıradışı şeyler yaptıklarında ve bizler etrafta olduğumuzda bu normal hale geliyor. Ve bu ekstra işler yapan Gandhi veya Steve Jobs gibi olabilmekle ilgili değil. Sadece, kendiniz için önemli bir şey yapmak ve kendi etkinizi yaratmakla ilgili.
Speaking of Gandhi, he was a recovering lawyer, as I've heard the term, and he was called to a greater cause, something that mattered to him, he couldn't not do. And he has this quote that I absolutely live by. "First they ignore you, then they laugh at you, then they fight you, then you win."
Hazır söz açılmışken, Gandhi bir avukattı ve daha büyük bir amaç uğruna, kendisi için önemli olan ve yapamadan duramayacağı bir şey tarafından çağırıldı. Sürekli hatırladığım şöyle bir sözü var: "Önce sizi görmezden gelirler, sona size gülerler sonra sizle kavga ederler ve siz kazanırsınız."
Everything was impossible until somebody did it. You can either hang around the people who tell you it can't be done and tell you you're stupid for trying, or surround yourself with the people who inspire possibility, the people who are in this room. Because I see it as our responsibility to show the world that what's seen as impossible can become that new normal. And that's already starting to happen. First, do the things that inspire us, so we can inspire other people to do the things that inspire them. But we can't find that unless we know what we're looking for. We have to do our work on ourself, be intentional about that, and make those discoveries. Because I imagine a world where 80 percent of people love the work they do. What would that look like? What would the innovation be like? How would you treat the people around you? Things would start to change.
Birisi yapana kadar her şey imkansızdır. Ya size bunun yapılamayacağını ve denediğiniz için aptal olduğunuzu söyleyen insanlarla takılırsınız ya da size ilham veren kişilerin arasında olursunuz. Tıpkı bu odadaki insanlar gibi. Çünkü ben tüm dünyaya, imkansız gibi görünenin, aslında normal olabileceğini göstermeyi görevimiz olarak görüyorum. Bu hali hazırda başlamış durumda. Önce, bize ilham veren şeyleri yapalım ki, biz de diğer insanların kendi ilham kaynaklarını bulmalarını sağlayalım. Fakat, neyi aradığımızı bilmezsek, aradığımız şeyi bulamayız. Üzerimize düşeni yapmalı ve kararlı bir şekilde bu keşifleri başarmalıyız. Çünkü ben %80'i sevdiği işi yapan bir dünya hayal ediyorum. Nasıl olurdu? Bunun için nasıl bir yenilik gerekiyor? İnsanlara nasıl davranmalısınız? İşler değişmeye başlardı.
And as we finish up, I have just one question to ask you guys, and I think it's the only question that matters. And it's what is the work you can't not do? Discover that, live it, not just for you, but for everybody around you, because that is what starts to change the world. What is the work you can't not do?
Bitirirken, sizlere tek bir sorum var, ve de bu soru gerçekten önemli olan tek şey. Yapmadan duramayacağınız iş nedir? Onu keşfedin, onu yaşayın ve yalnız kendiniz değil, etrafınızdaki herkes için... Çünkü dünyayı değiştirmek buradan başlar. Yapmadan duramayacağınız iş nedir?
Thank you guys.
Teşekkürler,
(Applause)
(Alkışlar)