Wow, what an honor. I always wondered what this would feel like.
Wow, vilken ära. Jag har alltid undrat hur det här känns.
So eight years ago, I got the worst career advice of my life. I had a friend tell me, "Don't worry about how much you like the work you're doing now. It's all about just building your resume."
Så, för åtta år sen fick jag mitt livs sämsta karriärstips. En vän sa till mig, "Fundera inte över hur mycket du tycker om jobbet du gör nu. Det handlar bara om att bygga ditt CV."
And I'd just come back from living in Spain for a while, and I'd joined this Fortune 500 company. I thought, "This is fantastic. I'm going to have big impact on the world." I had all these ideas. And within about two months, I noticed at about 10am every morning I had this strange urge to want to slam my head through the monitor of my computer. I don't know if anyone's ever felt that. And I noticed pretty soon after that that all the competitors in our space had already automated my job role. And this is right about when I got this sage advice to build up my resume.
Jag hade nyss flyttat hem från Spanien och börjat på ett av världens 500 största företag. Jag tänkte: "Fantastiskt, jag kommer att påverka världen." Jag hade massor med idéer. Och inom två månader märkte jag att vid 10-snåret varje morgon fick jag en väldig lust att dunka huvudet i datorskärmen. Jag vet inte om någon av er har känt så. Och jag märkte ganska snart därefter att alla våra konkurrenter redan hade automatiserat min roll. Och det var vid här tiden som jag fick det visa rådet att bygga på mitt CV.
Well, as I'm trying to figure out what two-story window I'm going to jump out of and change things up, I read some altogether different advice from Warren Buffett, and he said, "Taking jobs to build up your resume is the same as saving up sex for old age."
Nå, medan jag funderade på vilket fönster på andra våningen jag kan hoppa ifrån för att röra runt lite, läste jag ett helt annorlunda råd från Warren Buffet, som sa: "Att ta ett jobb för att bygga upp sitt CV är som att spara på sex till ålderdomen."
(Laughter)
(Skratt)
And I heard that, and that was all I needed. Within two weeks, I was out of there, and I left with one intention: to find something that I could screw up. That's how tough it was. I wanted to have some type of impact. It didn't matter what it was.
Och jag fattade det, och det var allt jag behövde. Jag slutade inom två veckor, och jag hade en enda intention: att hitta något som jag kunde klanta till. Så tungt var det. Jag ville påverka på något sätt, det spelade ingen roll hur.
And I found pretty quickly that I wasn't alone: it turns out that over 80 percent of the people around don't enjoy their work. I'm guessing this room is different, but that's the average that Deloitte has done with their studies. So I wanted to find out, what is it that sets these people apart, the people who do the passionate, world-changing work, that wake up inspired every day, and then these people, the other 80 percent who lead these lives of quiet desperation.
Och jag upptäckte ganska snart att jag inte var ensam: det visade sig att över 80 procent av människorna i min omgivning inte gillar sina jobb. Jag gissar att det är annorlunda här, men det är snittet som Deloitte har hittat i sina studier. Så jag ville ta reda på vad som skiljer dessa människor, de som gör passionerade, världsomvälvande saker, som vaknar inspirerade varje dag, från de här, de andra 80 procenten som lever sina liv i tyst desperation.
So I started to interview all these people doing this inspiring work, and I read books and did case studies, 300 books altogether on purpose and career and all this, totally just self-immersion, really for the selfish reason of -- I wanted to find the work that I couldn't not do, what that was for me.
Så jag började intervjua en massa människor som gör inspirerande saker och jag läste böcker och genomförde fallstudier. 300 böcker totalt om mening och karriär och allt det här, jag fullständigt dränkte mig själv, av det enkla, själviska, skälet att jag ville hitta det jobb som jag inte kunde låta bli att göra, hitta vad det var för mig.
But as I was doing this, more and more people started to ask me, "You're into this career thing. I don't like my job. Can we sit down for lunch?" I'd say, "Sure." But I would have to warn them, because at this point, my quit rate was also 80 percent. Of the people I'd sit down with for lunch, 80 percent would quit their job within two months. I was proud of this, and it wasn't that I had any special magic. It was that I would ask one simple question. It was, "Why are you doing the work that you're doing?" And so often their answer would be, "Well, because somebody told me I'm supposed to." And I realized that so many people around us are climbing their way up this ladder that someone tells them to climb, and it ends up being leaned up against the wrong wall, or no wall at all.
Men medan jag höll på, så började fler och fler fråga: "Du som håller på med karriär. Jag gillar inte mitt jobb. Kan vi ta en lunch?" Jag svarade: "Visst." Men jag måste varna dem, för vid det här laget var uppsägningsgraden 80 procent. 80 procent av de som åt lunch med mig sa upp sig från jobbet inom två månader. Jag var stolt över detta, och det var inte någon särskild magi över det heller. Jag brukade bara ställa en enkel fråga. Frågan var: "Varför gör du det jobb som du gör?" Och så ofta var svaret, "För att någon har sagt att jag ska." Och jag insåg att så många omkring oss klättrar upp på den här stegen som någon säger åt dem att klättra på, och det visar sig att den står lutad mot fel vägg, eller ingen vägg alls.
The more time I spent around these people and saw this problem, I thought, what if we could create a community, a place where people could feel like they belonged and that it was OK to do things differently, to take the road less traveled, where that was encouraged, and inspire people to change? And that later became what I now call Live Your Legend, which I'll explain in a little bit. But as I've made these discoveries, I noticed a framework of really three simple things that all these different passionate world-changers have in common, whether you're a Steve Jobs or if you're just, you know, the person that has the bakery down the street. But you're doing work that embodies who you are. I want to share those three with you, so we can use them as a lens for the rest of today and hopefully the rest of our life.
Ju mer tid jag var med dessa människor och såg problemet, så tänkte jag, tänk om vi kunde skapa en gemenskap, en plats där folk kan känna att de hör hemma och att det är okej att göra saker annorlunda, att ta den smala vägen, där sånt uppmuntrades, och inspirera människor att förändras. Och det blev senare det som jag kallar Live Your Legend, som jag ska berätta om strax. Men medan jag gjorde de här upptäckterna uppfattade jag ett ramverk som består av tre enkla saker som alla dessa passionerade världsförändrare har gemensamt, oavsett om du är Steve Jobs eller om du bara är, du vet, den som driver bageriet hemma på gatan. Men det du gör förkroppsligar den du är. Jag vill dela med mig av dessa tre så vi kan använda dem som en lins resten av dagen och förhoppningsvis resten av livet
The first part of this three-step passionate work framework is becoming a self-expert and understanding yourself, because if you don't know what you're looking for, you're never going to find it. And the thing is that no one is going to do this for us. There's no major in university on passion and purpose and career. I don't know how that's not a required double major, but don't even get me started on that. I mean, you spend more time picking out a dorm room TV set than you do you picking your major and your area of study. But the point is, it's on us to figure that out, and we need a framework, we need a way to navigate through this.
Steg ett i det här trestegsramverket för passionerat arbete är att bli en självexpert och förstå dig själv, för om du inte vet vad du letar efter kommer du aldrig att hitta det. Och saken är den, att ingen annan gör det åt oss. Det finns ingen universitetsutbildning i passion och mening och karriär. Jag förstår inte hur det inte är obligatoriskt, men jag ska inte gå igång på det. Jag menar, man lägger mer tid på att välja tv till studentrummet än man gör på att välja inriktning på studierna. Men poängen är att det är upp till oss att lista ut det, och vi behöver ett ramverk, vi behöver ett sätt att navigera.
And so the first step of our compass is finding out what our unique strengths are. What are the things that we wake up loving to do no matter what, whether we're paid or we're not paid, the things that people thank us for? And the Strengths Finder 2.0 is a book and also an online tool. I highly recommend it for sorting out what it is that you're naturally good at.
Så det första steget med vår kompass är att komma på våra unika styrkor. Vilka saker älskar vi att vakna för att få göra, oavsett om vi får betalt eller inte, saker som andra tackar oss för? Strengths Finder 2.0 är en bok och ett verktyg online. Jag rekommenderar den starkt för att ta reda på vad man är naturligt bra på.
And next, what's our framework or our hierarchy for making decisions? Do we care about the people, our family, health, or is it achievement, success, all this stuff? We have to figure out what it is to make these decisions, so we know what our soul is made of, so that we don't go selling it to some cause we don't give a shit about.
Därefter, vad är vårt ramverk eller vår hierarki för att ta beslut? Bryr vi oss om människorna, vår familj, hälsa, eller är det prestation, framgång, sådant? Vi måste klura ut vad det är för att ta dessa beslut, för att veta vad vår själ är gjord av, så att vi inte säljer den till ett ändamål som vi ändå inte bryr oss om.
And then the next step is our experiences. All of us have these experiences. We learn things every day, every minute about what we love, what we hate, what we're good at, what we're terrible at. And if we don't spend time paying attention to that and assimilating that learning and applying it to the rest of our lives, it's all for nothing. Every day, every week, every month of every year I spend some time just reflecting on what went right, what went wrong, and what do I want to repeat, what can I apply more to my life.
Nästa steg är våra erfarenheter. Alla har erfarenheter. Vi lär oss saker varje dag, varje minut om vad vi älskar, vad vi hatar, vad vi är bra på, vad vi är usla på, Och om vi inte lägger tid och uppmärksamhet på det och tillgodogör oss det lärandet och applicerar det på resten av livet, då är det meningslöst. Varje dag, varje vecka, varje månad, varje år reflekterar jag över vad som gick rätt vad som gick fel, vad vill jag upprepa, vad kan jag applicera mer i livet.
And even more so than that, as you see people, especially today, who inspire you, who are doing things where you say "Oh God, what Jeff is doing, I want to be like him." Why are you saying that? Open up a journal. Write down what it is about them that inspires you. It's not going to be everything about their life, but whatever it is, take note on that, so over time we'll have this repository of things that we can use to apply to our life and have a more passionate existence and make a better impact. Because when we start to put these things together, we can then define what success actually means to us, and without these different parts of the compass, it's impossible. We end up in the situation -- we have that scripted life that everybody seems to be living going up this ladder to nowhere.
Och mer än det, när du ser folk, särskilt idag, som inspirerar dig, som gör sådant som får dig att säga "Herregud, det där som Jeff gör, jag vill vara som honom." Varför då? Skaffa en anteckningsbok. Skriv ner vad det är som inspirerar dig. Det kommer inte handla om hela deras liv, men vad det än är, anteckna det, så att vi med tiden får ett förråd av saker som vi kan applicera på vårt liv och leva en mer passionsfylld existens och göra en bättre påverkan. För när vi börjar lägga ihop dessa saker, då kan vi definiera vad framgång faktiskt betyder för oss och utan dessa olika delar av kompassen är det omöjligt. Vi hamnar i situationen - vi lever ett förutbestämt liv som alla verkar leva, uppför den där stegen till ingenstans.
It's kind of like in Wall Street 2, if anybody saw that, the peon employee asks the big Wall Street banker CEO, "What's your number? Everyone's got a number, where if they make this money, they'll leave it all." He says, "Oh, it's simple. More." And he just smiles. And it's the sad state of most of the people that haven't spent time understanding what matters for them, who keep reaching for something that doesn't mean anything to us, but we're doing it because everyone said we're supposed to. But once we have this framework together, we can start to identify the things that make us come alive. You know, before this, a passion could come and hit you in the face, or maybe in your possible line of work, you might throw it away because you don't have a way of identifying it. But once you do, you can see something that's congruent with my strengths, my values, who I am as a person, so I'm going to grab ahold of this, I'm going to do something with it, and I'm going to pursue it and try to make an impact with it.
Det är ungefär som Wall Street 2, om någon har sett den, den vanliga arbetaren frågar högsta hönset, VD på Wall Street: "Vad är din siffra? Alla har en siffra, som när de tjänar så mycket pengar så lämnar de allt." Han svarade, "Åh, enkelt. Mer." Och sedan ler han bara. Det är ett trist läge för många som inte har lagt tid på att förstå vad som räknas för dem, som fortsätter sträva efter det som inte är betydelsefullt men vi gör det för att alla sa att vi borde. Men när vi har det här ramverket, kan vi börja identifiera sådant som väcker liv i oss. Innan det här skulle en passion kunna slå dig i ansiktet eller kanske i ditt livsverk, och du skulle kasta det för att du inte har ett sätt att identifiera det. Men när du har det kan du se något som överensstämmer med mina styrkor, mina värderingar, vem jag är, så jag ska ta vara på det här, jag ska göra något med det här, jag ska följa det här, och försöka skapa förändring med det.
And Live Your Legend and the movement we've built wouldn't exist if I didn't have this compass to identify, "Wow, this is something I want to pursue and make a difference with." If we don't know what we're looking for, we're never going to find it, but once we have this framework, this compass, then we can move on to what's next -- and that's not me up there -- doing the impossible and pushing our limits. There's two reasons why people don't do things. One is they tell themselves they can't do them, or people around them tell them they can't do them. Either way, we start to believe it. Either we give up, or we never start in the first place.
Och Live Your Legend och rörelsen som vi har byggt skulle inte existera om jag inte hade den här kompassen: "Wow, det här är något jag vill följa och göra skillnad med." Om vi inte vet vad vi letar efter kommer vi aldrig hitta det, men när vi har det här ramverket, den här kompassen, då kan vi gå vidare till nästa steg - och det där uppe är inte jag - att göra det omöjliga och tänja våra gränser. Folk låter bli av två anledningar. Den ena är att de säger att de inte kan, eller någon annan säger att de inte kan. Oavsett så börjar vi tro på det. Antingen ger vi upp, eller så börjar vi aldrig.
The things is, everything was impossible until somebody did it. Every invention, every new thing in the world, people thought were crazy at first. Roger Bannister and the four-minute mile, it was a physical impossibility to break the four-minute mile in a foot race until Roger Bannister stood up and did it. And then what happened? Two months later, 16 people broke the four-minute mile. The things that we have in our head that we think are impossible are often just milestones waiting to be accomplished if we can push those limits a bit. And I think this starts with probably your physical body and fitness more than anything, because we can control that. If you don't think you can run a mile, you show yourself you can run a mile or two, or a marathon, or lose five pounds, or whatever it is, you realize that confidence compounds and can be transferred into the rest of your world.
Saken är den att allt var omöjligt tills någon lyckades. Varje uppfinning, varje ny sak i världen, folk trodde först det var galet. Roger Bannister sprang en engelsk mile under fyra minuter, det var fysiskt omöjligt att göra det under fyra minuter till fots tills Roger Bannister faktiskt gjorde det. Och vad hände sedan? Två månader senare sprang 16 människor lika snabbt. Sådant som vi i våra huvuden tror är omöjligt är ofta bara milstolpar att uppnå om vi kan tänja gränserna lite. Jag tror att det börjar med ens fysiska kropp och hälsa mer än något annat, för vi kan kontrollera det. Om du tror en mile är omöjligt, visa dig själv att du kan springa två, eller ett maraton, tappa tre kilo, vad som helst, så märker du att självförtroende byggs på och kan föras över till resten av din värld.
And I've actually gotten into the habit of this a little bit with my friends. We have this little group. We go on physical adventures, and recently, I found myself in a kind of precarious spot. I'm terrified of deep, dark, blue water. I don't know if anyone's ever had that same fear ever since they watched Jaws 1, 2, 3 and 4 like six times when I was a kid. But anything above here, if it's murky, I can already feel it right now. I swear there's something in there. Even if it's Lake Tahoe, it's fresh water, totally unfounded fear, ridiculous, but it's there. Anyway, three years ago I find myself on this tugboat right down here in the San Francisco Bay. It's a rainy, stormy, windy day, and people are getting sick on the boat, and I'm sitting there wearing a wetsuit, and I'm looking out the window in pure terror thinking I'm about to swim to my death. I'm going to try to swim across the Golden Gate. And my guess is some people in this room might have done that before. I'm sitting there, and my buddy Jonathan, who had talked me into it, he comes up to me and he could see the state I was in. And he says, "Scott, hey man, what's the worst that could happen? You're wearing a wetsuit. You're not going to sink. And If you can't make it, just hop on one of the 20 kayaks. Plus, if there's a shark attack, why are they going to pick you over the 80 people in the water?" So thanks, that helps. He's like, "But really, just have fun with this. Good luck." And he dives in, swims off. OK.
Jag har faktiskt en vana nu med mina vänner. Vi har en liten grupp. Vi går på fysiska äventyr, och nyligen fann jag mig i en osäker situation. Jag är livrädd för djupt, mörkt, blått vatten. Jag vet inte om någon har haft samma rädsla ända sedan de såg Hajen 1, 2, 3 och 4 typ sex gånger när jag var barn. Men allt som är högre än så här, om det är grumligt, jag kan känna det här och nu. Jag svär, det är något där. Även om det är en sjö med färskvatten, helt irrationell rädsla, löjligt, men så är det. Så för tre år sedan satt jag i en bogserbåt precis här i San Franciscobukten. En regnig, stormig, blåsig dag, med folk som blir sjösjuka på båten, och där sitter jag iklädd en våtdräkt, och jag tittar ut genom fönstret i ren förskräckelse och tänker att nu simmar jag till döds. Jag ska försöka simma längs med Golden Gatebron. Och jag gissar att några i publiken kan ha gjort det förut. Jag sitter där, och min vän Jonathan, som hade övertalat mig, han kommer fram till mig och kan se hur jag mår. Han sa, "Du Scott, vad är det värsta som kan hända? Du har en våtdräkt. Du kan inte sjunka. Och om du inte orkar, klättra bara upp i en av 20 kajaker. Dessutom, om det kommer en haj, varför skulle den välja dig över de andra 80 i vattnet?" Jo tack, det hjälpte. Han sa,"Men på riktigt, ha kul där ute. Lycka till." Sedan dyker han och simmar iväg. Okej.
Turns out, the pep talk totally worked, and I felt this total feeling of calm, and I think it was because Jonathan was 13 years old.
Det visade sig att peppen fungerade, och jag kände mig fullkomligt lugn, och jag tror att det var för att Jonathan var 13 år gammal.
(Laughter)
(Skratt)
And of the 80 people swimming that day, 65 of them were between the ages of nine and 13. Think how you would have approached your world differently if at nine years old you found out you could swim a mile and a half in 56-degree water from Alcatraz to San Francisco. What would you have said yes to? What would you have not given up on? What would you have tried? As I'm finishing this swim, I get to Aquatic Park, and I'm getting out of the water and of course half the kids are already finished, so they're cheering me on and they're all excited. And I got total popsicle head, if anyone's ever swam in the Bay, and I'm trying to just thaw my face out, and I'm watching people finish. And I see this one kid, something didn't look right. And he's just flailing like this. And he's barely able to sip some air before he slams his head back down. And I notice other parents were watching too, and I swear they were thinking the same thing I was: this is why you don't let nine-year-olds swim from Alcatraz. This was not fatigue. All of a sudden, two parents run up and grab him, and they put him on their shoulders, and they're dragging him like this, totally limp. And then all of a sudden they walk a few more feet and they plop him down in his wheelchair. And he puts his fists up in the most insane show of victory I've ever seen. I can still feel the warmth and the energy on this guy when he made this accomplishment. I had seen him earlier that day in his wheelchair. I just had no idea he was going to swim. I mean, where is he going to be in 20 years? How many people told him he couldn't do that, that he would die if he tried that?
Och av de 80 människorna som simmade den dagen, var 65 av dem mellan nio och 13 år gamla. Tänk på hur du hade bemött världen annorlunda om du vid nio års ålder fått veta att du kan simma två kilometer i 13 grader vatten från Alcatraz till San Francisco. Vad skulle du ha sagt ja till? Vad skulle du inte ha gett upp med? Vad skulle du ha försökt? När jag är färdig är jag i vattenparken och jag tar mig upp ur vattnet och hälften av barnen är såklart färdiga så de hejar och är alldeles uppspelta. Och jag har som ett glasshuvud, om någon har simmat i bukten, jag försöker tina upp mitt ansikte, jag tittar på folk som simmar klart. Och jag ser ett barn och det ser inte riktigt rätt ut. Han liksom simmar så här. Och han hinner knappt ta ett andetag innan huvudet åker ner igen. Och jag märker att andra föräldrar tittar med, och jag lovar att de tänkte samma som mig: det här är anledningen till att nioåringar inte ska simma från Alcatraz. Det var inte utmattning. Plötsligt springer två föräldrar och tar honom, och de lyfter upp honom på axlarna och drar honom så här, helt lealös. Och plötsligt tar de några steg till och sätter ner honom i sin rullstol. Han lyfter armarna i den galnaste uppvisningen av framgång jag har sett. Jag känner fortfarande värmen och energin från honom när han lyckades med sin bedrift. Jag hade sett honom tidigare den dagen i rullstolen. Jag anade inte att han skulle simma. Men alltså, var kommer han vara om 20 år? Hur många sa att han inte kunde göra det, att han skulle dö av försöket?
You prove people wrong, you prove yourself wrong, that you can make little incremental pushes of what you believe is possible. You don't have to be the fastest marathoner in the world, just your own impossibilities, to accomplish those, and it starts with little bitty steps. And the best way to do this is to surround yourself with passionate people. The fastest things to do things you don't think can be done is to surround yourself with people already doing them.
Visa att andra har fel, visa att du har fel, att du kan ta små ökande steg mot det du tror är möjligt. Du behöver inte springa snabbast i världen, bara dina egna omöjligheter, att uppnå dem, och det börjar med små pyttesteg. Bästa sättet att göra det här är att omge sig med passionerade människor. Det snabbaste sättet att göra sådant som du inte tror går är att omringa sig med människor som redan gör det.
There's this quote by Jim Rohn and it says. "You are the average of the five people you spend the most time with." And there is no bigger lifehack in the history of the world from getting where you are today to where you want to be than the people you choose to put in your corner. They change everything, and it's a proven fact. In 1898, Norman Triplett did this study with a bunch of cyclists, and he would measure their times around the track in a group, and also individually. And he found that every time the cyclists in the group would cycle faster. And it's been repeated in all kinds of walks of life since then, and it proves the same thing over again, that the people around you matter, and environment is everything. But it's on you to control it, because it can go both ways. With 80 percent of people who don't like the work they do, that means most people around us, not in this room, but everywhere else, are encouraging complacency and keeping us from pursuing the things that matter to us so we have to manage those surroundings.
Det finns ett citat av Jim Rohn som säger: "Du är genomsnittet av de fem människor du spenderar mest tid med." Det finns inget bättre trick i världshistorien att ta sig från där du är nu till dit du vill komma än vilka människor du väljer att ha i ditt hörn. De förändrar allt, det är ett bevisat faktum. 1898 gjorde Norman Triplett en studie med cyklister, han mätte deras tider längs spåret i grupp men också individuellt. Och han märkte att cyklisterna alltid cyklade snabbare i grupp. Det har repeterats i alla möjliga sammanhang sedan dess, och det bevisas om och om igen, att människorna runt dig räknas, att miljön är allt. Men du måste kontrollera det, det går åt båda hållen. Med 80 procent människor som inte gillar sitt jobb, betyder det att de flesta runt oss, inte här inne men utanför, uppmuntrar självbelåtenhet och hindrar oss från att följa något meningsfullt så vi måste välja vår omgivning.
I found myself in this situation -- personal example, a couple years ago. Has anyone ever had a hobby or a passion they poured their heart and soul into, unbelievable amount of time, and they so badly want to call it a business, but no one's paying attention and it doesn't make a dime? OK, I was there for four years trying to build this Live Your Legend movement to help people do work that they genuinely cared about and that inspired them, and I was doing all I could, and there were only three people paying attention, and they're all right there: my mother, father and my wife, Chelsea. Thank you guys for the support.
Jag fann mig själv i den situationen - personligt exempel, ett par år sedan. Har någon här haft en hobby eller en passion och investerat hjärta och själ, otroliga mängder tid, och du ville så gärna kalla det en verksamhet, men ingen lägger märke till det och det ger ingen inkomst? Okej, där var jag i fyra år när jag försökte bygga Live Your Legend-rörelsen för att hjälpa folk jobba med något riktigt meningsfullt och inspirerande, jag gjorde allt jag kunde, och det var bara tre människor som märkte det, och där är de: min mamma, min pappa och min fru Chelsea. Tack för allt ert stöd.
(Applause)
(Applåder)
And this is how badly I wanted it, it grew at zero percent for four years, and I was about to shut it down, and right about then, I moved to San Francisco and started to meet some pretty interesting people who had these crazy lifestyles of adventure, of businesses and websites and blogs that surrounded their passions and helped people in a meaningful way. And one of my friends, now, he has a family of eight, and he supports his whole family with a blog that he writes for twice a week. They just came back from a month in Europe, all of them together. This blew my mind. How does this even exist? And I got unbelievably inspired by seeing this, and instead of shutting it down, I decided, let's take it seriously. And I did everything I could to spend my time, every waking hour possible trying to hound these guys, hanging out and having beers and workouts, whatever it was. And after four years of zero growth, within six months of hanging around these people, the community at Live Your Legend grew by 10 times. In another 12 months, it grew by 160 times. And today over 30,000 people from 158 countries use our career and connection tools on a monthly basis. And those people have made up that community of passionate folks who inspired that possibility that I dreamed of for Live Your Legend so many years back.
Jag ville så gärna att det skulle gå, men det växte med 0 procent på fyra år, så jag var på väg att lägga ner, men precis då, så flyttade jag till San Francisco och träffade riktigt spännande människor som hade galna livsstilar med äventyr, med verksamheter och webbsidor och bloggar som kretsade kring deras passioner och hjälpte andra på meningsfulla sätt. En av mina vänner, som har sex barn, han försörjer hela sin familj med en blogg som han skriver för två gånger i veckan. De kom precis tillbaka från en månad i Europa, alla tillsammans. Det fascinerade mig. Hur kan det existera? Jag blev så otroligt inspirerad av att se det, så istället för att lägga ner började jag ta det på allvar. Jag gjorde allt för att spendera min tid, varje vaken timme för att jaga de andra, för att umgås och ta en öl och gymma, vad som helst. Och efter fyra år utan tillväxt, inom sex månader av att umgås med det här gänget, så växte gemenskapen på Live Your Legend med 10 gånger. Ytterligare 12 månader senare var det 160 gånger. Idag är det över 30 000 människor från 158 länder som använder våra verktyg för karriären och nätverk varje månad. Och det gänget har skapat den gemenskapen av passionerat folk som inspirerade den möjligheten som jag drömde om för Live Your Legend för så många år sedan
The people change everything, and this is why -- you know, you ask what was going on. Well, for four years, I knew nobody in this space, and I didn't even know it existed, that people could do this stuff, that you could have movements like this. And then I'm over here in San Francisco, and everyone around me was doing it. It became normal, so my thinking went from how could I possibly do this to how could I possibly not. And right then, when that happens, that switch goes on in your head, it ripples across your whole world. And without even trying, your standards go from here to here. You don't need to change your goals. You just need to change your surroundings. That's it, and that's why I love being around this whole group of people, why I go to every TED event I can, and watch them on my iPad on the way to work, whatever it is. Because this is the group of people that inspires possibility. We have a whole day to spend together and plenty more.
Människorna ändrar allt, och det är därför - Alltså, nu undrar ni vad som hände. Nå, i fyra år kände jag ingen i de kretsarna, jag visste inte ens att de existerade, att folk kunde göra sådant här, att man kunde ha rörelser så här. Och sedan kom jag hit till San Francisco och alla runtom mig gjorde det. Det blev vanligt, så mina tankegångar ändrades från hur kan jag göra det här till hur kan jag låta bli? Och precis då, när det händer, när ljuset tänds i huvudet, går det vågor genom hela din värld. Och utan att ens försöka, så går din standard härifrån till hit. Du behöver inte ändra dina mål. Du behöver bara förändra din omgivning. Det är allt. Och det är därför jag älskar att umgås med det här gänget, går på alla TED-evenemang jag kan, och ser dem på min iPad på vägen till jobbet, vad det än är. För det här är ett gäng som inspirerar möjligheter. Vi har en hel dag till att umgås och mycket mer.
To sum things up, in terms of these three pillars, they all have one thing in common more than anything else. They are 100 percent in our control. No one can tell you you can't learn about yourself. No one can tell you you can't push your limits and learn your own impossible and push that. No one can tell you you can't surround yourself with inspiring people or get away from the people who bring you down. You can't control a recession. You can't control getting fired or getting in a car accident. Most things are totally out of our hands. These three things are totally on us, and they can change our whole world if we decide to do something about it.
Så sammanfattningsvis, när det gäller dessa tre pelare, de har en sak gemensamt, mer än något annat. Du har 100 procent kontroll över dem. Ingen kan säga att du inte kan lära dig om dig själv. Ingen kan säga att du inte kan tänja dina gränser och lära dig dina omöjligheter och kämpa genom. Ingen kan säga att du inte kan omge dig med inspirerande folk eller ta dig bort från dem som sänker dig. Du kan inte kontrollera en lågkonjunktur, om du får sparken eller krashar med bilen. Det mesta ligger utanför vår kontroll. Men dessa tre ligger helt på oss själva, och de kan förändra hela vår värld om vi väljer att göra något åt det.
And the thing is, it's starting to happen on a widespread level. I just read in Forbes, the US Government reported for the first time in a month where more people had quit their jobs than had been laid off. They thought this was an anomaly, but it's happened three months straight. In a time where people claim it's kind of a tough environment, people are giving a middle finger to this scripted life, the things that people say you're supposed to do, in exchange for things that matter to them and do the things that inspire them.
Saken är den att det börjar hända på en utbredd nivå. Det stod i Forbes att USA:s regering för första gången rapporterat på en månad var det fler människor som sa upp sig än som fick sparken. De trodde att det var en avvikelse, men det hände tre månader i rad. I en tid när folk hävdar att det är en ganska hård miljö, pekar man finger åt det förutbestämda livet, det som andra säger att man borde göra, i utbyte mot det som spelar roll så att man kan göra något inspirerat.
And the thing is, people are waking up to this possibility, that really the only thing that limits possibility now is imagination. That's not a cliché anymore. I don't care what it is that you're into, what passion, what hobby. If you're into knitting, you can find someone who is killing it knitting, and you can learn from them. It's wild. And that's what this whole day is about, to learn from the folks speaking, and we profile these people on Live Your Legend every day, because when ordinary people are doing the extraordinary, and we can be around that, it becomes normal. And this isn't about being Gandhi or Steve Jobs, doing something crazy. It's just about doing something that matters to you, and makes an impact that only you can make.
Saken är den att många vaknar upp till den här möjligheten, att det enda som verkligen hindrar möjligheter nu är fantasin. Det är inte en klyscha längre. Jag bryr mig inte om vad du gillar, vilken passion, vilken hobby. Om du gillar att sticka kan du hitta någon som stickar fantastiskt bra, och du kan lära dig från dem. Galet! Det är det hela den här dagen handlar om, att lära sig från de som pratar, och vi skriver om sådana människor på Live Your Legend varje dag, för när ordinära människor gör något extraordinärt, och vi kan vara i närheten, så blir det vanligt. Det handlar inte om att vara Gandhi eller Steve Jobs och göra något galet. Det handlar bara om vad som spelar roll för dig, något som påverkar, som bara du kan göra.
Speaking of Gandhi, he was a recovering lawyer, as I've heard the term, and he was called to a greater cause, something that mattered to him, he couldn't not do. And he has this quote that I absolutely live by. "First they ignore you, then they laugh at you, then they fight you, then you win."
På tal om Gandhi, han var en nykter advokat, en föredetting alltså, han kände ett kall till något större, något som var viktigt för honom som han inte kunde låta bli. Han har sagt en sak som jag verkligen lever efter. "Först ignorerar de dig, sedan skrattar de åt dig, sedan slåss de mot dig, sedan vinner du."
Everything was impossible until somebody did it. You can either hang around the people who tell you it can't be done and tell you you're stupid for trying, or surround yourself with the people who inspire possibility, the people who are in this room. Because I see it as our responsibility to show the world that what's seen as impossible can become that new normal. And that's already starting to happen. First, do the things that inspire us, so we can inspire other people to do the things that inspire them. But we can't find that unless we know what we're looking for. We have to do our work on ourself, be intentional about that, and make those discoveries. Because I imagine a world where 80 percent of people love the work they do. What would that look like? What would the innovation be like? How would you treat the people around you? Things would start to change.
Allt var omöjligt tills någon gjorde det. Du kan antingen umgås med folk som säger att det inte går och att du är dum som ens försöker, eller omge dig med folk som inspirerar möjligheter, de som är i det här rummet. För jag ser det som vårt ansvar att visa världen att det som ses som omöjligt kan bli det nya vanliga. Och det håller redan på att hända. Först, gör det som inspirerar oss, så att vi kan inspirera andra att göra saker som inspirerar dem. Men vi kan inte hitta det utan att veta vad vi letar efter. Vi måste jobba med oss själva, medvetet, och upptäcka oss själva, För jag föreställer mig en värld där 80 procent älskar sitt jobb. Hur skulle det se ut? Hur skulle den innovationen vara? Hur skulle du behandla de andra kring dig? Saker skulle börja förändras.
And as we finish up, I have just one question to ask you guys, and I think it's the only question that matters. And it's what is the work you can't not do? Discover that, live it, not just for you, but for everybody around you, because that is what starts to change the world. What is the work you can't not do?
Som en sista sak har jag bara en fråga att ställa er, och jag tror att det är den enda frågan som spelar roll. Frågan är, vad är det för jobb du inte kan låta bli? Upptäck det, lev det, inte bara för dig själv, utan för alla runt dig, för det är det som kommer börja förändra världen. Vad är det för jobb du inte kan låta bli?
Thank you guys.
Tack så mycket.
(Applause)
(Applåder)