Wow, what an honor. I always wondered what this would feel like.
Wat een eer.
So eight years ago, I got the worst career advice of my life.
Ik heb me altijd afgevraagd hoe dit zou zijn.
I had a friend tell me, "Don't worry about how much you like the work you're doing now. It's all about just building your resume."
Acht jaar geleden kreeg ik het slechtste loopbaanadvies ooit. Een vriend van me zei: "Het is niet zo belangrijk of je je werk leuk vindt. Het draait allemaal om een goed cv."
And I'd just come back from living in Spain for a while, and I'd joined this Fortune 500 company. I thought, "This is fantastic. I'm going to have big impact on the world." I had all these ideas. And within about two months, I noticed at about 10am every morning I had this strange urge to want to slam my head through the monitor of my computer. I don't know if anyone's ever felt that. And I noticed pretty soon after that that all the competitors in our space had already automated my job role. And this is right about when I got this sage advice to build up my resume.
Ik was net terug na een tijd in Spanje te hebben gewoond en had een erg goede baan. Ik dacht: dit is geweldig. Ik ga het verschil maken. Ik had zoveel ideeën. Maar twee maanden later merkte ik 's morgens om 10 uur een onverklaarbare neiging om mijn hoofd tegen mijn computerscherm te slaan. Misschien ken je dat gevoel. Niet lang daarna ontdekte ik dat alle concurrenten mijn functie al lang hadden geautomatiseerd. In die periode kreeg ik de wijze raad om vooral aan mijn cv te bouwen.
Well, as I'm trying to figure out what two-story window I'm going to jump out of and change things up, I read some altogether different advice from Warren Buffett, and he said, "Taking jobs to build up your resume is the same as saving up sex for old age."
Terwijl ik me afvroeg uit welk raam ik zou springen om mijn situatie te verbeteren, las ik een heel ander advies, van Warren Buffet. Hij zei: "Een baan nemen voor een mooi cv is als wachten met seks tot je oud bent."
(Laughter)
(Gelach)
And I heard that, and that was all I needed. Within two weeks, I was out of there, and I left with one intention: to find something that I could screw up. That's how tough it was. I wanted to have some type of impact. It didn't matter what it was.
Dat advies was precies wat ik nodig had. Twee weken later was ik daar weg, met één doel voor ogen: iets doen wat ook fout kon gaan. Zo moeilijk was het. Ik wilde het verschil maken -- maakte niet uit waarmee.
And I found pretty quickly that I wasn't alone: it turns out that over 80 percent of the people around don't enjoy their work. I'm guessing this room is different, but that's the average that Deloitte has done with their studies. So I wanted to find out, what is it that sets these people apart, the people who do the passionate, world-changing work, that wake up inspired every day, and then these people, the other 80 percent who lead these lives of quiet desperation.
Ik ontdekte al snel dat ik niet de enige was. Tachtig procent van de actieve bevolking vindt hun werk niet leuk. In deze zaal is het vast anders, maar dat is het gemiddelde volgens Deloitte. Ik wilde te weten komen waarin deze mensen anders zijn -- de mensen die gepassioneerd hun werk doen en elke dag vol inspiratie opstaan, en dan deze mensen, de overige 80 procent, die hun leven leiden in stille wanhoop.
So I started to interview all these people doing this inspiring work, and I read books and did case studies, 300 books altogether on purpose and career and all this, totally just self-immersion, really for the selfish reason of -- I wanted to find the work that I couldn't not do, what that was for me.
Ik ging mensen interviewen die inspirerend werk doen, las boeken en deed onderzoek. Ik las wel 300 boeken over zingeving, carrière en meer. Ik dompelde me er in onder, om de egoïstische reden zelf werk te vinden dat ik niet niet kon doen, welk werk dat zou zijn voor mij.
But as I was doing this, more and more people started to ask me, "You're into this career thing. I don't like my job. Can we sit down for lunch?" I'd say, "Sure." But I would have to warn them, because at this point, my quit rate was also 80 percent. Of the people I'd sit down with for lunch, 80 percent would quit their job within two months. I was proud of this, and it wasn't that I had any special magic. It was that I would ask one simple question. It was, "Why are you doing the work that you're doing?" And so often their answer would be, "Well, because somebody told me I'm supposed to." And I realized that so many people around us are climbing their way up this ladder that someone tells them to climb, and it ends up being leaned up against the wrong wall, or no wall at all.
Terwijl ik hiermee bezig was, vroegen steeds meer mensen: "Jij bent de expert; ik vind mijn werk niet leuk, kunnen we eens lunchen?" Ik vond dat prima, maar ik moest ze waarschuwen, want op dat moment was mijn opzegratio ook 80 procent. Van de mensen met wie ik lunchte, zegde 80 procent hun baan op binnen twee maanden. Daar was ik trots op en ik deed niets bijzonders. Ik stelde gewoon één simpele vraag: "Waarom doe je het werk dat je doet?" En vaak antwoordden ze dan: "Iemand zei dat ik dat moest doen." Daardoor besefte ik dat heel veel mensen een ladder beklimmen waarvan iemand zegt dat ze die moeten beklimmen, maar dan blijkt die ladder tegen de verkeerde muur te staan, of tegen geen enkele muur.
The more time I spent around these people and saw this problem, I thought, what if we could create a community, a place where people could feel like they belonged and that it was OK to do things differently, to take the road less traveled, where that was encouraged, and inspire people to change? And that later became what I now call Live Your Legend, which I'll explain in a little bit. But as I've made these discoveries, I noticed a framework of really three simple things that all these different passionate world-changers have in common, whether you're a Steve Jobs or if you're just, you know, the person that has the bakery down the street. But you're doing work that embodies who you are. I want to share those three with you, so we can use them as a lens for the rest of today and hopefully the rest of our life.
Hoe meer ik met deze mensen sprak en dit probleem zag, hoe meer ik een gemeenschap wou vormen, een plek waar mensen zich thuis voelen, waar het oké is dingen anders te doen, een andere weg in te slaan, waar dat zelfs wordt aangemoedigd, en mensen te inspireren om te veranderen. Dat werd later wat ik nu 'Live Your Legend' noem. Dat zal ik zo toelichten. Door deze ontdekkingen zag ik een patroon van drie simpele dingen die al die bevlogen wereldverbeteraars gemeen hebben, of je nu Steve Jobs bent, of gewoon de bakker om de hoek. Je doet werk dat zegt wie jij bent. Ik wil die drie dingen met jullie delen, zodat we ze vandaag en hopelijk de rest van ons leven kunnen gebruiken.
The first part of this three-step passionate work framework is becoming a self-expert and understanding yourself, because if you don't know what you're looking for, you're never going to find it. And the thing is that no one is going to do this for us. There's no major in university on passion and purpose and career. I don't know how that's not a required double major, but don't even get me started on that. I mean, you spend more time picking out a dorm room TV set than you do you picking your major and your area of study. But the point is, it's on us to figure that out, and we need a framework, we need a way to navigate through this.
Deel één van dit 'mooi-werk-in-drie-stappen-plan' houdt in dat je jezelf leert kennen en begrijpen, want als je niet weet wat je zoekt, zul je het nooit vinden. Niemand anders gaat dat voor ons doen. Er is geen studie aan de universiteit over passie en zingeving in je werk. Ik snap niet waarom het geen verplicht vak is, maar dat is een ander verhaal. Je steekt meer energie in het uitzoeken van een nieuwe tv dan in het kiezen van je studie of specialisatie. Het punt is, we moeten het zelf uitzoeken. Daar hebben we een kader voor nodig dat ons de weg wijst.
And so the first step of our compass is finding out what our unique strengths are. What are the things that we wake up loving to do no matter what, whether we're paid or we're not paid, the things that people thank us for? And the Strengths Finder 2.0 is a book and also an online tool. I highly recommend it for sorting out what it is that you're naturally good at.
De eerste stap van dit kompas is het ontdekken van onze sterkte punten. Waar kunnen ze je midden in de nacht voor wakker maken, of je er nu voor betaald wordt of niet, waar bedanken mensen je voor? 'Ontdek je sterke punten 2.0' is er als boek en als online tool. Erg geschikt als je wilt ontdekken waar je van nature goed in bent.
And next, what's our framework or our hierarchy for making decisions? Do we care about the people, our family, health, or is it achievement, success, all this stuff? We have to figure out what it is to make these decisions, so we know what our soul is made of, so that we don't go selling it to some cause we don't give a shit about.
Ten tweede: wat vind je belangrijk bij het nemen van beslissingen? Geef je om mensen, je familie, je gezondheid, of prestatie, succes, dat soort dingen? Als je weet op basis waarvan je beslissingen neemt, weet je waar je hart sneller van gaat kloppen en voorkom je dat je energie verspilt aan een doel waar je niet om geeft.
And then the next step is our experiences. All of us have these experiences. We learn things every day, every minute about what we love, what we hate, what we're good at, what we're terrible at. And if we don't spend time paying attention to that and assimilating that learning and applying it to the rest of our lives, it's all for nothing. Every day, every week, every month of every year I spend some time just reflecting on what went right, what went wrong, and what do I want to repeat, what can I apply more to my life.
Ten derde: onze ervaring. Ieder van ons heeft ervaring. We leren elke dag, elke minuut. Waar we van houden, waarvan niet, waar we goed in zijn, waarin slecht. En als we daar geen aandacht aan besteden, en die kennis niet integreren om het op ons leven toe te passen, dan is het allemaal voor niets. Elke dag, elke week, elke maand van elk jaar neem ik de tijd om na te denken over wat goed ging en wat fout. Wat wil ik blijven doen. Wat kan ik nog meer doen. En sterker nog: als je vandaag mensen ziet
And even more so than that, as you see people, especially today, who inspire you, who are doing things where you say "Oh God, what Jeff is doing, I want to be like him." Why are you saying that? Open up a journal. Write down what it is about them that inspires you. It's not going to be everything about their life, but whatever it is, take note on that, so over time we'll have this repository of things that we can use to apply to our life and have a more passionate existence and make a better impact. Because when we start to put these things together, we can then define what success actually means to us, and without these different parts of the compass, it's impossible. We end up in the situation -- we have that scripted life that everybody seems to be living going up this ladder to nowhere.
die je inspireren, die iets doen waarvan je denkt: wat Jeff doet, dat wil ik ook, waarom denk je dat? Hou een dagboek bij. Schrijf op waarom je ze inspirerend vindt. Dat zal niet alles van hun leven zijn, maar wat het ook is, schrijf het op. Dan heb je na een tijdje een heleboel ideeën die je kunt toepassen om een gepassioneerd leven te leiden en meer impact te maken. Want als je deze dingen op een rijtje zet, kom je erachter wat voor jou 'succes' is. En zonder deze stappen is dat onmogelijk. We komen in een situatie dat iedereen een geregisseerd leven lijkt te leiden op een ladder die nergens naar toe gaat.
It's kind of like in Wall Street 2, if anybody saw that, the peon employee asks the big Wall Street banker CEO, "What's your number? Everyone's got a number, where if they make this money, they'll leave it all." He says, "Oh, it's simple. More." And he just smiles. And it's the sad state of most of the people that haven't spent time understanding what matters for them, who keep reaching for something that doesn't mean anything to us, but we're doing it because everyone said we're supposed to. But once we have this framework together, we can start to identify the things that make us come alive. You know, before this, a passion could come and hit you in the face, or maybe in your possible line of work, you might throw it away because you don't have a way of identifying it. But once you do, you can see something that's congruent with my strengths, my values, who I am as a person, so I'm going to grab ahold of this, I'm going to do something with it, and I'm going to pursue it and try to make an impact with it.
Net als in Wall Street 2, als jullie die film hebben gezien. De eenvoudige werknemer vraagt de Wall Street-bankdirecteur: "Hoeveel geld wil jij? Iedereen heeft een bedrag waarbij als ze zoveel verdienen, ze alles achterlaten." Hij zegt: "Simpel. Ik wil meer." En dan glimlacht hij. En dat is helaas wat de meeste mensen denken die niet weten wat ze belangrijk vinden. Ze blijven iets najagen wat geen betekenis heeft. Dat doen we omdat iedereen zegt dat het hoort. Zodra we het kader duidelijk hebben, kunnen we duiden wat ons doet opbloeien. Zonder dit kader kan een passie je compleet overdonderen. Met je huidige werk negeer je het misschien, omdat je je passie niet herkent. Zodra je dat wel doet, zie je de overeenkomst met je sterke punten, met je waarden, met wie je bent. Dan kun je het vasthouden en er iets mee doen. Je gaat het nastreven en proberen er een verschil mee te maken.
And Live Your Legend and the movement we've built wouldn't exist if I didn't have this compass to identify, "Wow, this is something I want to pursue and make a difference with." If we don't know what we're looking for, we're never going to find it, but once we have this framework, this compass, then we can move on to what's next -- and that's not me up there -- doing the impossible and pushing our limits. There's two reasons why people don't do things. One is they tell themselves they can't do them, or people around them tell them they can't do them. Either way, we start to believe it. Either we give up, or we never start in the first place.
'Live Your Legend' en de beweging eromheen zouden niet bestaan als ik dit kompas niet had gehad om te zien: wauw, hier wil ik mee verder en hier wil ik een verschil mee maken. Als je niet weet wat je zoekt, zul je het nooit vinden. Maar als je eenmaal dit kader, dit kompas hebt, kun je de volgende stap zetten. Dat ben ik niet, daarboven. Het onmogelijke doen, je grenzen verleggen. Er zijn twee redenen waarom mensen iets niet doen. Ze denken dat ze het niet kunnen, of hun omgeving zegt dat ze het niet kunnen. Hoe dan ook, we geloven het. We geven op, of we beginnen er niet eens aan.
The things is, everything was impossible until somebody did it. Every invention, every new thing in the world, people thought were crazy at first. Roger Bannister and the four-minute mile, it was a physical impossibility to break the four-minute mile in a foot race until Roger Bannister stood up and did it. And then what happened? Two months later, 16 people broke the four-minute mile. The things that we have in our head that we think are impossible are often just milestones waiting to be accomplished if we can push those limits a bit. And I think this starts with probably your physical body and fitness more than anything, because we can control that. If you don't think you can run a mile, you show yourself you can run a mile or two, or a marathon, or lose five pounds, or whatever it is, you realize that confidence compounds and can be transferred into the rest of your world.
Maar alles was onmogelijk totdat iemand het deed. Elke uitvinding, elke vernieuwing op de wereld, vonden mensen eerst raar. Roger Bannister liep een record. Het was fysiek onmogelijk om in minder dan vier minuten een mijl te lopen. Totdat Roger Bannister het deed. En wat gebeurde er? Twee maanden later hadden 16 mensen het record verbroken. Dingen waarvan we denken dat ze onmogelijk zijn, zijn vaak gewoon mijlpalen die wachten om bereikt te worden door onze grenzen te verleggen. Ik denk dat dit begint bij je lichaam en conditie, omdat we daar controle over hebben. Als je denkt dat je geen mijl kunt hardlopen, bewijs jezelf dan dat je twee mijl kunt lopen, of een marathon, of val twee kilo af, of wat dan ook. Je zult zien dat je zelfvertrouwen groeit en doorwerkt naar de rest van je wereld.
And I've actually gotten into the habit of this a little bit with my friends. We have this little group. We go on physical adventures, and recently, I found myself in a kind of precarious spot. I'm terrified of deep, dark, blue water. I don't know if anyone's ever had that same fear ever since they watched Jaws 1, 2, 3 and 4 like six times when I was a kid. But anything above here, if it's murky, I can already feel it right now. I swear there's something in there. Even if it's Lake Tahoe, it's fresh water, totally unfounded fear, ridiculous, but it's there. Anyway, three years ago I find myself on this tugboat right down here in the San Francisco Bay. It's a rainy, stormy, windy day, and people are getting sick on the boat, and I'm sitting there wearing a wetsuit, and I'm looking out the window in pure terror thinking I'm about to swim to my death. I'm going to try to swim across the Golden Gate. And my guess is some people in this room might have done that before. I'm sitting there, and my buddy Jonathan, who had talked me into it, he comes up to me and he could see the state I was in. And he says, "Scott, hey man, what's the worst that could happen? You're wearing a wetsuit. You're not going to sink. And If you can't make it, just hop on one of the 20 kayaks. Plus, if there's a shark attack, why are they going to pick you over the 80 people in the water?" So thanks, that helps. He's like, "But really, just have fun with this. Good luck." And he dives in, swims off. OK.
Ik heb hier zo'n beetje een gewoonte van gemaakt met mijn vrienden. We zijn met een kleine groep. We gaan samen fysieke uitdagingen aan. Onlangs kwam ik in een onzekere situatie terecht. Ik ben doodsbang voor diep, donker, blauw water. Ik weet niet of iemand dezelfde angst heeft sinds ze Jaws 1, 2, 3 en 4 zes keer gezien hebben toen ik jong was. Maar alles boven mijn knie, als het troebel is ... Ik voel het nu al. Ik zweer dat daar iets zwemt. Zelfs in Lake Tahoe, wat zoet water is. Een totaal ongegronde angst. Belachelijk, maar ik voel het. Hoe dan ook, drie jaar geleden was ik op een boot hier in de baai van San Francisco. Die dag, regent, stormt en waait het, en terwijl mensen zeeziek worden, zit ik daar met mijn wetsuit aan, en ik kijk uit het raam, in pure angst denkend dat ik mijn dood tegemoet ga zwemmen. Ik ga de Golden Gate over proberen te zwemmen. Waarschijnlijk hebben sommige mensen in deze ruimte dat eerder gedaan. Ik zit daar, en mijn vriend Jonathan, wiens idee het was, komt naar me toe en hij ziet hoe ik eraan toe ben. En hij zegt: "Scott, jongen, wat is het ergste dat kan gebeuren? Je draagt een wetsuit. Je gaat niet zinken. Als je het niet haalt, dan spring je in een van de 20 kajaks. En als een haai aanvalt, waarom zou hij jou kiezen uit de 80 mensen in het water?" Tja, bedankt, dat helpt. Hij zegt: "Maar echt, geniet ervan. Veel succes." En hij duikt in het water en zwemt weg. Oké.
Turns out, the pep talk totally worked, and I felt this total feeling of calm, and I think it was because Jonathan was 13 years old.
Bleek dat de peptalk werkte en ik voelde me helemaal rustig worden. Ik denk dat dat kwam omdat Jonathan 13 jaar was.
(Laughter)
(Gelach)
And of the 80 people swimming that day, 65 of them were between the ages of nine and 13. Think how you would have approached your world differently if at nine years old you found out you could swim a mile and a half in 56-degree water from Alcatraz to San Francisco. What would you have said yes to? What would you have not given up on? What would you have tried? As I'm finishing this swim, I get to Aquatic Park, and I'm getting out of the water and of course half the kids are already finished, so they're cheering me on and they're all excited. And I got total popsicle head, if anyone's ever swam in the Bay, and I'm trying to just thaw my face out, and I'm watching people finish. And I see this one kid, something didn't look right. And he's just flailing like this. And he's barely able to sip some air before he slams his head back down. And I notice other parents were watching too, and I swear they were thinking the same thing I was: this is why you don't let nine-year-olds swim from Alcatraz. This was not fatigue. All of a sudden, two parents run up and grab him, and they put him on their shoulders, and they're dragging him like this, totally limp. And then all of a sudden they walk a few more feet and they plop him down in his wheelchair. And he puts his fists up in the most insane show of victory I've ever seen. I can still feel the warmth and the energy on this guy when he made this accomplishment. I had seen him earlier that day in his wheelchair. I just had no idea he was going to swim. I mean, where is he going to be in 20 years? How many people told him he couldn't do that, that he would die if he tried that?
Van de 80 zwemmers die dag waren er 65 tussen de 9 en 13 jaar oud. Bedenk hoe je de wereld anders zou benaderen als je met 9 jaar ontdekt dat je 2,5 kilometer kunt zwemmen in water van 13 graden van Alcatraz tot San Francisco. Wat had je aangepakt? Wat zou je niet opgegeven hebben? Wat zou je geprobeerd hebben? Aan het eind van de zwemtocht, bij het Aquatic Park, kom ik uit het water. De helft van de kinderen is er al. Ze zijn enthousiast en moedigen me aan. Mijn gezicht voelt bevroren, zoals je je misschien kunt voorstellen. Ik probeer mijn gezicht te ontdooien terwijl ik kijk hoe meer mensen aankomen. Dan zie ik een jongetje. Er leek iets mis te zijn. Hij zwaait met zijn armen. Hij kan nauwelijks ademhalen voor hij opnieuw ondergaat. En ik merk dat andere ouders ook naar hem kijken en ik weet dat ze denken wat ik denk: dit is waarom je 9-jarigen niet laat zwemmen vanaf Alcatraz. Het was geen vermoeidheid. Ineens rennen twee ouders naar hem toe en pakken hem vast en ze tillen hem op hun schouders en slepen hem mee. Hij is helemaal slap. En dan ineens lopen ze nog iets verder en ploffen hem in zijn rolstoel. En hij steekt zijn vuisten in de lucht om zijn overwinning te laten zien. Ik voel nog steeds de warmte en energie van die jongen toen hij deze prestatie bereikte. Ik had hem eerder die dag in zijn rolstoel gezien. Ik had toen geen idee dat hij zou zwemmen. Waar staat hij over 20 jaar? Hoe vaak hoorde hij dat hij dat niet kan? Dat hij het niet zou overleven?
You prove people wrong, you prove yourself wrong, that you can make little incremental pushes of what you believe is possible. You don't have to be the fastest marathoner in the world, just your own impossibilities, to accomplish those, and it starts with little bitty steps. And the best way to do this is to surround yourself with passionate people. The fastest things to do things you don't think can be done is to surround yourself with people already doing them.
Laat anderen zien, laat jezelf zien dat je kleine stapjes kunt maken naar wat jij gelooft dat mogelijk is. Je hoeft niet de snelste marathonloper ter wereld te zijn, maar wel je eigen onmogelijkheden bereiken, en dat begint met piepkleine stapjes. De beste manier om dit te doen, is door je te omgeven met gepassioneerde mensen. De snelste manier om het onmogelijke te doen, is door je te omgeven met mensen die het al doen.
There's this quote by Jim Rohn and it says. "You are the average of the five people you spend the most time with." And there is no bigger lifehack in the history of the world from getting where you are today to where you want to be than the people you choose to put in your corner. They change everything, and it's a proven fact. In 1898, Norman Triplett did this study with a bunch of cyclists, and he would measure their times around the track in a group, and also individually. And he found that every time the cyclists in the group would cycle faster. And it's been repeated in all kinds of walks of life since then, and it proves the same thing over again, that the people around you matter, and environment is everything. But it's on you to control it, because it can go both ways. With 80 percent of people who don't like the work they do, that means most people around us, not in this room, but everywhere else, are encouraging complacency and keeping us from pursuing the things that matter to us so we have to manage those surroundings.
Er is een citaat van Jim Rohn dat luidt: "Je bent het gemiddelde van de vijf mensen waar je het meeste tijd mee doorbrengt." Er is geen belangrijkere strategie in de wereldgeschiedenis om te komen van waar je vandaag staat tot waar je wilt zijn, dan de mensen die je aan jouw zijde kiest. Zij maken het verschil en dat is een vaststaand feit. In 1898 deed Norman Triplett onderzoek met een groep wielrenners. Hij mat hun tijd op de baan, als groep en individueel. Hij zag dat de wielrenners die samen fietsten elke keer sneller waren. Vergelijkbaar onderzoek op andere vlakken laat telkens hetzelfde zien: dat mensen rondom je ertoe doen. Omgeving is alles. Maar jij moet de regie nemen, want het werkt twee kanten op. Als 80 procent van de mensen hun werk niet leuk vindt, vinden de meeste mensen om ons heen -- niet jullie -- het allemaal wel best en stoppen ze ons na te jagen wat wij belangrijk vinden. We moeten daarom de regie houden.
I found myself in this situation -- personal example, a couple years ago. Has anyone ever had a hobby or a passion they poured their heart and soul into, unbelievable amount of time, and they so badly want to call it a business, but no one's paying attention and it doesn't make a dime? OK, I was there for four years trying to build this Live Your Legend movement to help people do work that they genuinely cared about and that inspired them, and I was doing all I could, and there were only three people paying attention, and they're all right there: my mother, father and my wife, Chelsea. Thank you guys for the support.
Ik kwam in een situatie ... Persoonlijk voorbeeld, een paar jaar geleden. Hebben jullie wel eens een hobby of passie gehad waar je je hele ziel en zaligheid in legde, en enorm veel tijd? En je wou het zo graag je eigen bedrijf noemen, maar niemand vond het interessant en je verdiende geen cent? (Gelach) Dat was ik, vier jaar lang aan het bouwen aan de 'Live Your Legend'-beweging, om mensen te helpen het werk te doen dat hen werkelijk raakt en inspireert. En ik deed al het mogelijke, en er waren welgeteld drie mensen geïnteresseerd. Ze zijn hier: mijn moeder, mijn vader en mijn vrouw, Chelsea. Dankjulliewel voor jullie steun.
(Applause)
(Applaus)
And this is how badly I wanted it, it grew at zero percent for four years, and I was about to shut it down, and right about then, I moved to San Francisco and started to meet some pretty interesting people who had these crazy lifestyles of adventure, of businesses and websites and blogs that surrounded their passions and helped people in a meaningful way. And one of my friends, now, he has a family of eight, and he supports his whole family with a blog that he writes for twice a week. They just came back from a month in Europe, all of them together. This blew my mind. How does this even exist? And I got unbelievably inspired by seeing this, and instead of shutting it down, I decided, let's take it seriously. And I did everything I could to spend my time, every waking hour possible trying to hound these guys, hanging out and having beers and workouts, whatever it was. And after four years of zero growth, within six months of hanging around these people, the community at Live Your Legend grew by 10 times. In another 12 months, it grew by 160 times. And today over 30,000 people from 158 countries use our career and connection tools on a monthly basis. And those people have made up that community of passionate folks who inspired that possibility that I dreamed of for Live Your Legend so many years back.
Ik wou het zo graag. Mijn bedrijf groeide met nul procent, vier jaar lang. Ik stond op het punt op te geven toen ik naar San Francisco verhuisde en behoorlijk interessant mensen ontmoette, die bijzonder leefden, gericht op avontuur, en bedrijven hadden, websites en blogs, alles gebouwd om hun passies, en die mensen hielpen op een betekenisvolle manier. Een van mijn vrienden heeft zes kinderen en hij verdient zijn brood met een blog waar hij twee keer per week voor schrijft. Ze zijn net terug van een maand in Europa met het hele gezin. Daar viel ik van achterover. Hoe is dat mogelijk? Ik raakte enorm geïnspireerd hierdoor en in plaats van te stoppen, besloot ik er vol voor te gaan. Ik deed alles om mijn tijd door te brengen, elke minuut, om bij deze mensen te zijn. Op stap, een biertje drinken, fitness of wat dan ook. En na vier jaar nul groei was binnen zes maanden nadat ik deze mensen leerde kennen de 'Live Your Legend'-beweging vertienvoudigd. Na nog eens twaalf maanden was het ver-160-voudigd. En nu gebruiken meer dan 30.000 mensen uit 158 landen onze loopbaan- en connectietools elke maand. En deze mensen vormen een gemeenschap vol passie, die de mogelijkheden waarmaken waar ik van droomde voor Live Your Legend, zoveel jaren geleden.
The people change everything, and this is why -- you know, you ask what was going on. Well, for four years, I knew nobody in this space, and I didn't even know it existed, that people could do this stuff, that you could have movements like this. And then I'm over here in San Francisco, and everyone around me was doing it. It became normal, so my thinking went from how could I possibly do this to how could I possibly not. And right then, when that happens, that switch goes on in your head, it ripples across your whole world. And without even trying, your standards go from here to here. You don't need to change your goals. You just need to change your surroundings. That's it, and that's why I love being around this whole group of people, why I go to every TED event I can, and watch them on my iPad on the way to work, whatever it is. Because this is the group of people that inspires possibility. We have a whole day to spend together and plenty more.
De mensen maken het, en daarom ... Weet je, je vraagt wat er aan de hand was. Vier jaar lang kende ik niemand in deze wereld. Ik wist niet eens dat het bestond, dat mensen zo konden leven, dat je bewegingen als deze kon hebben. En nu ben ik hier in San Francisco en doet iedereen het. Het werd normaal. Mijn manier van denken ging van 'hoe kan ik dit ooit doen?' naar 'hoe heb ik het ooit niet kunnen doen?' En op dat moment, wanneer die knop omgaat in je hoofd, dat heeft impact op jouw hele wereld. Zonder er moeite voor te doen, schuiven jouw normen op. Je hoeft je doelen niet te veranderen, maar alleen je omgeving. Daar gaat het om en dat is waarom ik zo graag bij jullie ben, waarom ik naar ieder TED-event ga of op mijn iPad bekijk onderweg naar mijn werk. Want deze groep mensen ademt mogelijkheden. We hebben samen een hele dag en vele daarna.
To sum things up, in terms of these three pillars, they all have one thing in common more than anything else. They are 100 percent in our control. No one can tell you you can't learn about yourself. No one can tell you you can't push your limits and learn your own impossible and push that. No one can tell you you can't surround yourself with inspiring people or get away from the people who bring you down. You can't control a recession. You can't control getting fired or getting in a car accident. Most things are totally out of our hands. These three things are totally on us, and they can change our whole world if we decide to do something about it.
Om samen te vatten, in de termen van de drie pijlers: zij hebben allemaal één ding gemeen, meer dan wat dan ook. We kunnen er volledig de regie over nemen. Niemand houdt je tegen over jezelf te leren. Niemand houdt je tegen je grenzen te verleggen en tegen jouw onmogelijkheid aan te duwen. Niemand houdt je tegen met inspirerende mensen om te gaan of weg te lopen van mensen die je naar beneden halen. Je hebt geen regie over recessie of over ontslag of een auto-ongeluk. Op de meeste dingen hebben we geen invloed. Deze drie dingen hebben we in eigen hand en kunnen onze levens veranderen als we besluiten er iets aan te doen.
And the thing is, it's starting to happen on a widespread level. I just read in Forbes, the US Government reported for the first time in a month where more people had quit their jobs than had been laid off. They thought this was an anomaly, but it's happened three months straight. In a time where people claim it's kind of a tough environment, people are giving a middle finger to this scripted life, the things that people say you're supposed to do, in exchange for things that matter to them and do the things that inspire them.
Je ziet het overal gebeuren. Ik las net in Forbes dat de overheid in de VS rapporteerde dat voor het eerst in een maand meer mensen ontslag namen dan dat er ontslagen werden. Het leek een uitzondering, maar het gebeurde drie maanden op rij. In een tijd waarvan men zegt dat deze moeilijk is, steken mensen de middelvinger op tegen dit geregisseerde leven en tegen verplichte nummers, en doen in plaats daarvan dingen die zij zelf belangrijk vinden en hen inspireren.
And the thing is, people are waking up to this possibility, that really the only thing that limits possibility now is imagination. That's not a cliché anymore. I don't care what it is that you're into, what passion, what hobby. If you're into knitting, you can find someone who is killing it knitting, and you can learn from them. It's wild. And that's what this whole day is about, to learn from the folks speaking, and we profile these people on Live Your Legend every day, because when ordinary people are doing the extraordinary, and we can be around that, it becomes normal. And this isn't about being Gandhi or Steve Jobs, doing something crazy. It's just about doing something that matters to you, and makes an impact that only you can make.
Mensen zien nu mogelijkheden, zien dat de mogelijkheden alleen begrensd worden door hun verbeelding. Dat is geen cliché meer. Het maakt me niet uit wat je doet, welke passie, welke hobby. Als jij graag punnikt, kun je iemand vinden die een ster is in punniken en van wie je kunt leren. Het is te gek. En dat is waar deze hele dag over gaat, om te leren van de sprekers. We profileren deze mensen elke dag bij Live Your Legend, omdat wanneer gewone mensen iets buitengewoons doen, en we dat om ons heen zien, het normaal wordt. Het gaat er niet om dat je Gandhi bent, of Steve Jobs, en iets extreems doet. Het gaat erom dat je doet wat belangrijk is voor jou en wat een impact heeft die alleen jij kunt maken.
Speaking of Gandhi, he was a recovering lawyer, as I've heard the term, and he was called to a greater cause, something that mattered to him, he couldn't not do. And he has this quote that I absolutely live by. "First they ignore you, then they laugh at you, then they fight you, then you win."
Over Gandhi gesproken, hij was een weinig succesvolle advocaat en hij wilde zich inzetten voor een hoger doel, dat belangrijk voor hem was, wat hij niet kon laten. Deze quote van hem is erg belangrijk voor mij: "Eerst negeren ze je, dan lachen ze je uit, dan vechten ze tegen je, en dan win je."
Everything was impossible until somebody did it. You can either hang around the people who tell you it can't be done and tell you you're stupid for trying, or surround yourself with the people who inspire possibility, the people who are in this room. Because I see it as our responsibility to show the world that what's seen as impossible can become that new normal. And that's already starting to happen. First, do the things that inspire us, so we can inspire other people to do the things that inspire them. But we can't find that unless we know what we're looking for. We have to do our work on ourself, be intentional about that, and make those discoveries. Because I imagine a world where 80 percent of people love the work they do. What would that look like? What would the innovation be like? How would you treat the people around you? Things would start to change.
Alles was onmogelijk, totdat iemand het deed. Je kunt met mensen omgaan die zeggen dat iets onmogelijk is en dat je stom bent omdat je het probeert, of je kunt jezelf omringen met mensen die kansen zien. Zoals de mensen hier. Ik zie het als onze verantwoordelijkheid om de wereld te laten zien dat wat onmogelijk lijkt het 'nieuwe normaal' kan worden. Dat zien we nu al gebeuren. Allereerst, doe de dingen die ons inspireren, zodat we anderen kunnen inspireren om de dingen te doen die hen inspireren. Maar we komen daar niet zonder te weten waar we naar zoeken. We moeten zelf ons werk doen, heel bewust, en deze ontdekkingen doen. Ik zie een wereld voor me waar 80 procent van de mensen houdt van hun werk. Hoe zou dat eruit zien? Hoeveel innovatie zou er zijn? Hoe zou je omgaan met de mensen om je heen? Dingen zouden veranderen.
And as we finish up, I have just one question to ask you guys, and I think it's the only question that matters. And it's what is the work you can't not do? Discover that, live it, not just for you, but for everybody around you, because that is what starts to change the world. What is the work you can't not do?
Om af te ronden heb ik nog maar één vraag aan jullie en ik geloof dat het de enig relevante vraag is. En dat is: welk werk kun je niet niet doen? Ontdek dat, leef ernaar. Niet alleen voor jezelf, maar ook voor je omgeving. Wat dat zal de wereld veranderen. Welk werk kun jij niet laten liggen?
Thank you guys.
Dankjulliewel.
(Applause)
(Applaus)