Video: Narrator: An event seen from one point of view gives one impression. Seen from another point of view, it gives quite a different impression. But it's only when you get the whole picture you can fully understand what's going on.
וידאו: קריין: אירוע שנראה מנקודת מבט אחת נותן רושם אחד. כאשר הוא נראה מנקודת מבט אחרת, הוא מציג רושם אחר לגמרי. אבל רק כאשר מקבלים את התמונה כולה אפשר להבין את כל מה שקורה.
Sasha Vucinic: It's a great clip, isn't it? And I found that in 29 seconds, it tells more about the power of, and importance of, independent media than I could say in an hour. So I thought that it will be good to start with it. And also start with a little bit of statistics. According to relevant researchers, 83 percent of the population of this planet lives in the societies without independent press. Think about that number: 83 percent of the population on the whole planet does not really know what is going on in their countries. The information they get gets filtered through somebody who either twists that information, or colors that information, does something with it. So they're deprived of understanding their reality. That is just to understand how big and important this problem is. Now those of you who are lucky enough to live in those societies that represent 17 percent, I think should enjoy it until it lasts. You know, Sunday morning, you flick the paper, get your cappuccino. Enjoy it while it lasts. Because as we heard yesterday, countries can lose stars from their flags, but they can also lose press freedom, as I guess Americans among us can tell us more about. But that's totally another and separate topic. So I can go back to my story.
סאסא ווסיניק: זה סרטון נפלא, לא? ומצאתי שב-29 שניות, זה מספר יותר על העוצמה של, והחשיבות של עיתונות עצמאית מאשר יכולתי לספר בשעה. אז חשבתי שזה יהיה טוב להתחיל עם זה. וגם להתחיל עם מעט סטטיסטיקה. לפי חוקרים רלוונטיים, 83 אחוזים מהאוכלוסיה של כדור הארץ חיים בחברות בלי עיתונות עצמאית. תחשבו על המספר הזה: 83 אחוז מהאוכלוסייה של כדור הארץ כולו לא יודעים באמת מה קורה בארצות שלהם המידע שהם מקבלים עובר סינון על ידי מישהו אשר או שהם משנים קצת את המידע הזה או שהם צובעים את המידע הזה עושים משהו איתו. כך שהם מקופחים בהבנת המציאות שלהם. זה רק כדי להבין עד כמה גדולה וחשובה הבעיה הזו. עכשיו אלו מכם אשר ברי מזל מספיק כדי לגור בחברות האלו אשר מייצגות 17 אחוז , אני חושב שהם צריכים להנות מזה עד שזה יגמר אתם יודעים, בימי ראשון בבוקר, אתם מרפרפים בעיתון , מקבלים את הקפוצ'ינו. נהנים מזה בזמן שזה מחזיק מעמד. מכיוון שכפי ששמענו אתמול, ארצות יכולות לאבד כוכבים מהדגלים שלהם, אבל הם גם יכולות לאבד את חופש העיתונות שלהם, ואני מניח שאמריקאים מסביבנו יכולים לספר לנו יותר על כך. אבל זה לגמרי נושא אחר ונפרד. כך שאני יכול לחזור לסיפור שלי.
My story starts -- the story I want to share -- starts in 1991. At that time I was running B92, the only independent, for that matter the only electronic media, in the country. And I guess we were sharing -- we had that regular life of the only independent media in the country, operating in hostile environment, where government really wants to make your life miserable. And there are different ways. Yeah, it was the usual cocktail: a little bit of threats, a little bit of friendly advice, a little bit of financial police, a little bit of text control, so you always have somebody who never leaves your office. But what they really do, which is very powerful, and that is what governments in the late '90s started doing if they don't like independent media companies -- you know, they threaten your advertisers. Once they threaten your advertisers, market forces are actually, you know, destroyed, and the advertisers do not want to come -- no matter how much does it make sense for them -- do not want to come and advertise. And you have a problem making ends meet.
הסיפור שלי מתחיל..הסיפור שאני רוצה לחלוק ..מתחיל ב- 1991 באותו הזמן נהלתי את B92 ,חברת המדיה העצמאית היחידה לצורך העניין, חברת המדיה האלקטרונית היחידה במדינה. ואני מניח ששיתפנו -- היו לנו חיים רגילים של המדיה היחידה העצמאית במדינה הפועלים באוירה עויינת במקום שבו הממשלה באמת רוצה לאמלל את חייך ויש דרכים שונות כן, זה היה ה"קוקטייל" הרגיל טיפ טיפה של איומים, טיפה של עיצה ידידותית מעט של השגחה פיננסית, קצת שליטה על הטקסט כך שתמיד יש לך מישהו שלא עוזב את המשרד שלך אבל מה שהם באמת עשו , שזה מאוד עוצמתי, וזה מה שממשלות בשנות ה-90 המאוחרות החלו לעשות אם הם לא אוהבים חברות של מדיה עצמאית - אתם יודעים, הם איימו על המפרסמים שלך. ברגע שהם איימו על המפרסמים, כוחות השוק למעשה, אתם יודעים, נהרסו, והמפרסמים לא רוצים לבוא - לא משנה עד כמה זה נשמע הגיוני בפניהם - לא רוצים לבוא ולפרסם ויש לך קושי לשרוד מהכסף שאתה מרוויח
At that time at the beginning of the '90s, we had that problem, which was, you know, survival below one side, but what was really painful for me was, remember, the beginning of the '90s, Yugoslavia is falling apart. We were sitting over there with a country in a downfall, in a slow-motion downfall. And we all had all of that on tapes. We had the ability to understand what was going on. We were actually recording history. The problem was that we had to re-tape that history a week later; because if we did not, we could not afford enough tapes to keep archives of that history. So if I gave you that picture, I don't want to go too long on that. In that context a gentleman came to my office at that time. It was still 1991. He was running a media systems organization which is still in business, the gentleman is still in business. And what did I know at that time about media systems? I would think media systems were organizations, which means they should help you. So I prepared two plans for that meeting, two strategic plans: the small one and the big one. The small one was, I just wanted him to help us get those damn tapes, so we can keep that archive for the next 50 years. The big plan was to ask him for a 1,000,000-dollar loan. Because I thought, I still maintain, that serious and independent media companies are great business. And I thought that B92 will survive and be a great company once Milosevic is gone, which turned out to be true. It's now probably either the biggest or the second biggest media company in the country. And I thought that the only thing that we needed at that time was 1,000,000-dollar loan to take us through those hard times.
באותה תקופה בתחילת שנות ה- 90 , היתה לנו בעיה, שהיתה, אתם יודעים, לשרוד מתחת לצד אחד אבל מה שהיה באמת כואב עבורי היה, תזכרו, בתחילת שנות ה- 90 , יגוסלביה התמוטטה, ישבנו שם במדינה הנמצאת בנפילה , נפילה בהילוך איטי. ולכולנו היה את כל זה מוקלט. היתה לנו היכולת להבין מה קורה. אנחנו למעשה הקלטנו היסטוריה. הבעיה היתה שהיינו צריכים להקליט מחדש את ההיסטוריה הזו שבוע אחרי כן, מכיוון שאם לא כן, לא יכולנו להרשות לעצמנו מספיק קלטות כדי לשמור ארכיונים של ההיסטוריה כך שאם אני נותן לכם את התמונה הזו, אני לא רוצה להאריך בזה. בהקשר הזה אדון הגיע למשרד שלי באותה תקופה זה היה עדיין 1991 הוא ניהל ארגון של מערכות מדיה אשר עדיין פעיל, האדון עדיין פעיל בעסקים. ומה ידעתי באותה תקופה על מערכות מדיה? חשבתי שמערכות מדיה הם ארגונים, אשר המשמעות היא שהם אמורים לעזור לך כך שהכנתי שתי תכניות לפגישה הזו, שתי תכניות אסטרטגיות: הקטנה והגדולה. הקטנה היתה, שאני רק רציתי שהוא יעזור לנו לקבל את הקלטות הארורות, כך שנוכל לשמור את הארכיון ל- 50 שנים הבאות. והגדולה היתה לבקש ממנו הלוואה של 1,000,000 דולר. מכיוון שחשבתי, שאני עדיין מתחזק, את חברות המדיה החשובות והעצמאיות שהם עסק גדול וחשבתי שB92 תשרוד ותהיה חברה גדולה ברגע שמילוסוויק נעלם, מה שהפך להיות אמיתי. היא הפכה להיות חברת המדיה או הגדולה או השנייה בגודלה במדינה וחשבתי שזה הדבר היחיד שאנו צריכים באותה תקופה היה הלוואה של מיליון דולר לקחת אותנו דרך אותם זמנים קשים.
To make a long story short, the gentleman comes into the office, great suit and tie. I gave him what I thought was a brilliant explanation of the political situation and explained how hard and difficult the war will be. Actually, I underestimated the atrocities, I have to admit. Anyway, after that whole, big, long explanation, the only question he had for me -- and this is not a joke -- is, are we paying royalties after we broadcast music of Michael Jackson? That was really the only question he had. He left, and I remember being actually very angry at myself because I thought there must be an institution in the world that is providing loans to media companies. It's so obvious, straight in your face, and somebody must have thought of it. Somebody must have started something like that. And I thought, I'm just dumb and I cannot find it. You know, in my defense, there was no Google at that time; you could not just Google in '91. So I thought that that's actually my problem. Now we go from here, fast forward to 1995.
בקצרה, האדון הגיע למשרד, לבש חליפה מרשימה ועניבה. נתתי לו את מה אני חשבתי כהסבר מבריק של המצב הפוליטי והסברתי לו עד כמה קשה ומורכבת המלחמה תהיה. למעשה, הערכתי פחות מידי את הזוועות, אני חייב להודות. בכל מקרה, אחרי ההסבר המקיף, הגדול והארוך, השאלה היחידה שהיתה לו - וזו לא בדיחה - היא, האם אנו משלמים תמלוגים אחרי שאנו משדרים מוזיקה של מייקל ג'קסון? זו באמת היתה השאלה היחידה שהיתה לו. הוא עזב, ואני זוכר שמאוד כעסתי על עצמי מכיוון שחשבתי שבטח יש ארגון בעולם אשר מספק הלוואות לחברות מדיה. זה כל כך מובן מאליו, ישר בפרצוף. ומישהו בטח חשב על זה. מישהו בוודאי התחיל משהו כזה. וחשבתי שאני טיפש ולא מסוגל למצוא את זה. אתם יודעים, להגנתי, לא היה גוגל באותה תקופה: לא יכולתם לבדוק בגוגל ב 1991 אז חשבתי שזו למעשה הבעיה שלי. כעת, נעבור בהילוך מהיר ל - 1995 .
I have -- I left the country, I have a meeting with George Soros, trying for the third time to convince him that his foundation should invest in something that should operate like a media bank. And basically what I was saying is very simple. You know, forget about charity; it doesn't work. Forget about handouts; 20,000 dollars do not help anybody. What you should do is you should treat media companies as a business. It's business anywhere. Media business, or any other business, it needs to be capitalized. And what these guys need, actually, is access to capital. So third meeting, arguments are pretty well exercised. At the end of the meeting he says, look, it is not going to work; you will never see your money back; but my foundations will put 500,000 dollars so you can test the idea. See that it will not work. He said, I'll give you a rope to hang yourself. (Laughter) I knew two things after that meeting. First, under no circumstances I want to hang myself. And second, that I have no idea how to make it work. You see, at the level of a concept, it was a great concept. But it's one thing to have a concept; it's a totally separate thing to actually make it work.
יש לי - עזבתי את המדינה, היתה לי פגישה עם ג'ורג' סורוס, מנסה בפעם השלישית לשכנע אותו שהקרן שלו צריכה להשקיע במשהו שיתפעל כבנק מדיה וביסודו של דבר, מה שאני אומר הוא מאוד פשוט. אתם יודעים, תשכחו מצדקה, זה לא עובד. תשכחו מ"פשיטת יד", 20,000 דולר לא יעזרו לאף אחד. מה שעליך לעשות זה להתייחס לחברות מדיה כעסק. זה עסק בכל מקום. חברת מדיה או כל חברה עסקית אחרת צריכה להיות כלכלית ומה שהחבר'ה האלו צריכים , למעשה, זה גישה להון. כך שבפגישה השלישית, הטיעונים היו מבוססים די טוב בסוף הפגישה הוא אמר, תראו, זה לא יעבוד, לעולם לא תראו את כספיכם חזרה, אבל הקרן שלי תשים חצי מיליון דולר כך שתוכלו לבחון את הרעיון. תראו שזה לא יעבוד. הוא אמר, אני אתן לכם חבל לתלות את עצמיכם. (צחוק) ידעתי שני דברים אחרי אותה פגישה: דבר ראשון, בשום פנים ואופן אני לא רוצה לתלות את עצמי. דבר שני, שאין לי מושג איך לגרום לזה לעבוד. אתם מבינים, ברמה של רעיון, זה רעיון גדול. אבל זה דבר אחד שיש קונספט וזה דבר אחר לגמרי לגרום לזה באמת לעבוד.
So I had absolutely no idea how that could actually work. Had the wrong idea; I thought that we can be a bank. You see banks -- I don't know if there are any bankers over here; I apologize in advance -- but it's the best job in the world. You know, you find somebody who is respectable and has a lot of money. You give them more money; they repay you that over a time. You collect interest and do nothing in between. So I thought, why don't we get into that business? (Laughter) So here we are having our first client, brilliant. First independent newspaper in Slovakia. The government cutting them off from all the printing facilities in Bratislava. So here's the daily newspaper that has to be printed 400 kilometers away from the capital. It's a daily newspaper with a deadline of 4 p.m. That means that they have no sports; they have no latest news; circulation goes down. It's a kind of very nice, sophisticated way how to economically strangle a daily newspaper. They come to us with a request for a loan. They want to -- the only way for them to survive is to get a printing press. And we said, that's fine; let's meet; you'll bring us your business plan, which eventually they did.
כך שלא היה לי מושג לחלוטין איך לגרום לזה לעבוד באמת. היה לי רעיון שגוי, חשבתי שאנו יכולים להיות בנק. אתם מבינים בנקים - אני לא יודע אם יש כאן בנקאים; אני מתנצל מראש - אבל זו העבודה הטובה בעולם. אתם יודעים, אתה מוצא מישהו שהוא מכובד יש לו הרבה כסף. אתם מביא לו עוד כסף , הם מחזירים לך על זה אחרי תקופה. אתה גובה ריבית ובין לבין לא עושה כלום אז חשבתי, למה שלא נכנס לעסק הזה? (צחוק) אז הנה יש לנו את הלקוח הראשון, מבריק. העיתון העצמאי הראשון בסלובקיה. הממשלה מנתקת אותם מכל שירותי הדפוס בברטיסלבה כך שהנה העיתון היומי חייב להיות מודפס 400 ק"מ מהבירה זה עיתון יומי עם מועד סגירה בשעה ארבע אחר הצהריים. זה אומר שאין להם מוסף ספורט אין להם את החדשות האחרונות , הפצה יורדת זוהי דרך נחמדה, מתוחכמת איך לחנוק כלכלית עיתון יומי. הם באו אלינו עם בקשה להלוואה הם רוצים..זו הדרך היחידה שלהם לשרוד זה שיהיה להם בית דפוס ואנחנו אמרנו, זה בסדר, בואו נפגש תביאו את התכנית העיסקית, מה שבסופו של דבר הם עשו.
We start the meeting. I get these two pieces of paper, not like this, A4 format, so it's much bigger. A lot of numbers there. A lot of numbers. But however you put it, you know, the numbers do not make any sense. And that's the best they could do. We were the best that they could do. So that is how we understood what our method is. It's not a bank. We had to actually go into these companies and earn our return by fixing them -- by establishing management systems, by providing all that knowledge, how do you run a business on one side -- while they all know how to run, how to create content.
התחלנו את הפגישה קיבלתי שתי חתיכות נייר, לא כמו זה, פורמט A4 כך שזה גדול יותר הרבה מספרים שם, הרבה מספרים. אבל בכל צורה שאתם שמים את זה, אתם יודעים, המספרים לא מתקבלים על הדעת וזה הטוב ביותר שיכלו לעשות אנחנו היינו הטוב ביותר שהם יכלו לעשות אז זו הדרך שבה הבנו מה השיטה שלנו זה לא בנק, היינו צריכים לאמיתו של דבר להכנס לתוך החברות האלו ולהרוויח את התשואה על ידי תיקון שלהם - על ידי ביסוס מערכת ניהול על ידי זה שנספק את כל הידע איך לנהל את העסק מצד אחד - בזמן שהם יודעים איך לנהל, איך ליצור תוכן
Just quickly on the results. Over these 10 years, 40 million dollars in affordable financing, average interest rate five percent to six percent. Lately we are going wild, charging seven percent from time to time. We do it in 17 countries of the developing world. And here is the most stunning number. Return rate -- the one that Soros was so worried about -- 97 percent. 97 percent of all the scheduled repayments came back to us on time. What do we typically finance? We finance anything that a media company would need, from printing presses to transmitters. What is most important is we do it either in form of loans, equities, lease -- whatever is appropriate for, you know, supporting anybody. But what is most important here is, who do we finance? We believe that in the last 10 years companies that we've financed are actually the best media companies in the developing world. That is a "Who is Who" list. And I could spend hours talking about them, because they're all kind of heroes. And I can, but I'll give you just, maybe one, and depending on time I may give you two examples who we work with.
רק במהירות נסתכל על התוצאות במהלך 10 השנים הללו, 40 מיליון דולר במימון משתלם שיעור ריבית ממוצע 5%-6% לאחרונה אנו מתפרעים, גובים 7% מידי פעם אנו עושים זאת ב- 17 מדינות מתפתחות בעולם והנה המספר הכי מהמם החזר השקעה - המספר שסורוס היה כה מודאג לגביו - 97% 97% מכל התשלומים בוצעו בזמן מה אנו מממנים באופן טיפוסי ? אנו ממנים כל דבר שחברת מדיה צריכה ממכבש דפוס למשדרים הדבר החשוב ביותר שאנו עושים הוא או בצורה של הלוואות, הון עצמי, חוזים - כל מה שמתאים , אתם יודעים, לכל אחד אבל הדבר החשוב ביותר הוא את מי אנו מממנים? אנו מאמינים בעשר השנים האחרונות חברות אשר מימנו הם למעשה חברות המדיה הטובות ביותר בעולם המתפתח זו רשימת ה"מי ומי". ואני יכול לדבר עליהם שעות. בגלל שהם כולם סוג של גיבורים ואני יכול, אבל אני אתן לכם רק , אולי אחת ותלוי בזמן אני אולי אתן שתי דוגמאות עם מי אנו עובדים
You see we started working in Eastern and Central Europe, and moved to Russia. Our first loan in Russia was in Chelyabinsk. I'll bet half of you have never heard of that place. In the south of Russia there's a guy called Boris Nikolayevich Kirshin, who is running an independent newspaper there. The city was closed until early '90s because, of all things, they were producing glass for Tupolev planes. Anyway, he's running independent newspaper there. After two years working with us, he becomes the most respected newspaper in that small place. Governor comes to him one day, actually invites him to come to his office. He goes and sees the governor. The governor says, Boris Nikolayevich, I understand you are doing a great job, and you are the most respected newspaper in our district. And I want to offer you a deal. Can you please give me your newspaper for the next nine months, because I have elections -- there are elections coming up in nine months. I will not run, but it's very important for me who is going to succeed me. So give me the paper for nine months. I'll give it back to you. I have no interest in being in media business. How much would that cost? Boris Nikolayevich says, "It's not for sale." The governor says, "We will close you." Boris Nikolayevich says, "No, you cannot do it." Six months later the newspaper was closed. Luckily, we had enough time to help Boris Nikolayevich take all the assets out of that company and bring him into a new one, to get all the subscription lists, rehire staff. So what the governor got was an empty shell. But that is what happens if you're in business of independent media, and if you are a banker for independent media. So it sounds like a great story.
תראו התחלנו לעבוד במזרח ומרכז אירופה ועברנו לרוסיה ההלוואה הראשונה ברוסיה היתה בצ'ליאבינסק אני מתערב שחצי מכם מעולם לא שמעו על המקום הזה בצפון רוסיה יש בחור שנקרא בוריס ניקולביץ' קירשין, אשר מנהל שם עיתון עצמאי העיר היתה סגורה עד שנות ה- 90 המוקדמות בגלל , מכל הדברים, הם יצרו זכוכית למטוסי טופולב בכל אופן, הוא ניהל שם עיתון עצמאי. אחרי שנתיים שבהם עבד איתנו, הוא הפך לעיתון הכי מכובד במקום הקטן הזה. המושל בא אליו יום אחד למען האמת הזמין אותו לבוא אליו למשרד הוא הלך לראות את המושל, המושל אמר "בוריס ניקולצ'ביץ' אני מבין שאתה עושה עבודה נהדרת, ואתה העיתון הכי מכובד במחוז. ואני רוצה להציע לך עסקה האם אתה יכול לתת לי את העיתון שלך לתשעת החודשים הבאים, בגלל שיש לי בחירות - יש בחירות בעוד תשעה חודשים אני לא אתמודד אבל מאוד חשוב לי מי הולך לרשת אותי אז תן לי את העיתון לתשעה חודשים ואני אחזיר אותו לך אין לי אינטרס להיות בעסקי המדיה כמה זה יעלה?" בוריס ניקולביץ' אמר " זה לא למכירה" המושל אמר "נסגור אותך" בוריס ניקולביץ' אמר , " לא אתם לא יכולים". שישה חודשים לאחר מכן העיתון נסגר למזלי, היה לנו מספיק זמן לעזור לבוריס ניקולביץ'. לקחת את כל הנכסים מהחברה הזאת ולהביא אותם לחברה חדשה להביא את רשימת המנויים, לשכור מחדש את הצוות כך שמה שהמושל קיבל היה קליפה ריקה אבל זה מה שקורה אם אתה בעסק של מדיה עצמאית ואם אתה בנקאי של מדיה עצמאית אז זה נשמע כמו סיפור נהדר
Somewhere down the road we opened a media management center. We started our media lab, sounds like a real great story. But there is a second angle to that. The second angle, like in this clip. If you take the camera above, you start thinking about these numbers again. 40 million dollars over 10 years spread over 17 countries. That is not too much, is it? It's actually just a drop in the sea. Because when you think about the importance, some of the issues that we were talking about last night -- this last session we had about Africa and his hypothetical 50 billion dollars destined for Africa. All of those, not all, half of those problems mentioned last night -- government accountability, corruption, how do you fight corruption, giving voice to unheard, to poor -- it's why independent media is in business. And it's why it was invented. So from that perspective, what we did is just really one drop in the sea of that need that we can identify. Now ours is just one story.
איפוא שהוא בהמשך פתחנו חברה לניהול מדיה הקמנו את מעבדת המדיה שלנו , נשמע באמת כסיפור טוב אבל יש לזה גם זוית אחרת הזוית אחרת כמו בקליפ הזה אם תסתכלו במבט כולל, תתחילו לחשוב על המספרים הללו שוב 40 מיליון דולר במשך 10 שנים נפרסו ל- 17 מדינות זה לא הרבה מאוד נכון? זה למעשה רק טיפה בים מכיוון שכשאתם חושבים על החשיבות חלק מהנושאים שדיברנו עליהם אתמול בערב המפגש האחרון שהיה על אפריקה ועל 50 ביליון דולר היפוטטיים המיועדים לאפריקה כל זה, לא הכל, חצי מהבעיות הללו שהוזכרו אתמול בערב אחריות ממשלתית, שחיתות, איך נלחמים בשחיתות לתת קול ל"בלתי נשמעים" לעניים זו הסיבה לכך שתקשורת עצמאית היא בעסק. ולמה היא הומצאה. כך שמנקודת השקפה מה שעשינו זה רק באמת טיפה בים של הצורך שאנו מזהים כעת הסיפור שלנו הוא רק סיפור אחד
I'm sure that in this room there are, like, 15 other wonderful stories of nonprofits doing spectacular work. Here is where the problem is, and I'll explain to you as well as I can what the problem is. And it's called fundraising. Imagine that this third of this room is filled with people who represent different foundations. Imagine two thirds over here running excellent organizations, doing very important work. Now imagine that every second person over here is deaf, does not hear, and switch the lights off. Now that is how difficult it is to match people from this side of the room with people of that side of the room. So we thought that some kind of a big idea is needed to reform, to totally rethink fundraising. You know, instead of people running in this dark, trying to find their own match, who will be willing, who has the same goals. Instead of all of that we thought there is -- something new needs to be invented. And we came up with this idea of issuing bonds, press freedom bonds. If there are investors willing to finance U.S. government budget deficit, why wouldn't we find investors willing to finance press freedom deficit? We've decided to do it this fall; we will issue them, probably in denominations of 1,000 dollars. I don't want to advertise them too much; that's not the point. But the point is, if we ever survive to actually issue them, find enough investors that this can be considered a success, there's nothing stopping the next organization to start to issue bonds next spring. And those can be environmental bonds. And then two weeks later, Iqbal Quadir can issue his electricity in Bangladesh bonds. And before you know it, any social cause can be actually financed in this way.
אני בטוח שבתוך החדר הזה יש משהו כמו 15 סיפורים נפלאים אחרים של עבודה מרהיבה לא למטרת רווח הנה היכן מונחת הבעיה ואני אסביר לכם כמיטב יכולתי מה הבעיה וזה נקרא גיוס תרומות תדמיינו ששליש מהחדר הזה מלא באנשים המיצגים קרנות שונות תדמיינו ששני שליש מהאנשים כאן מנהלים ארגונים מעולים עושים עבודה מאוד חשובה כעת תדמיינו שכל אדם שני שנמצא כאן חרש, לא שומע ומכבים את האורות כעת זה מראה עד כמה זה קשה להתאים בין אנשים מהצד הזה של החדר לצד ההוא של החדר אז חשבנו שיש צורך באיזה רעיון גדול לשנות, לחשוב מחדש על גיוס הון אתם יודעים, במקום שאנשים ירוצו בחשיכה הזו מנסים למצוא את ההתאמה שלהם, מי ירצה למי יש את אותן המטרות במקום כל זה חשבנו שמשהו חדש צריך להיות מומצא ובאנו עם הרעיון הזה של הנפקת אגרות חוב אגרות חוב של עיתונות חופשית אם יש משקיעים המוכנים לממן את הגרעון בתקציב ממשלת ארה"ב למה שלא נמצא משקיעים שמוכנים לממן גרעון של עיתונות חופשית? החלטנו לעשות זאת בסתיו הזה. ננפיק אותם כנראה בערך של 1000 דולר אני לא רוצה לפרסם אותם יותר מידי, זו לא הנקודה אבל הנקודה היא, האם נשרוד כדי שבאמת נוכל להנפיק אותם נמצא מספיק משקיעים כדי שזה יחשב כהצלחה אין דבר שעוצר את הארגון הבא מלהתחיל להנפיק אגרות באביב הבא ואלו יכולות להיות אגרות חוב לאיכות סביבה ואז לאחר שבועיים , איקבל קדיר יוכל להנפיק את אגרות החוב לחשמל בבנגלאדש ולפני שאתה מבין את זה, כל מטרה חברתית תוכל להיות ממומנת בדרך זו
Now we do daydreaming in 11:30 with 55 seconds left. But let's take the idea further. You do it, you start it in the States, because it's, you know, concepts are very, very close to American minds. But you can actually bring it to Europe, too. You can bring it to Asia. You can, once you have all of those different points, you can make it easy for investors. Put all of those bonds at one place and they sit down and click. Once you have more than 10 of them you have to develop some kind of a matrix. What do investors get? On one side financial, on the other side social. So that brings the idea of some kind of rating agency, Morningstar type. It says, you know, social impact over here is spectacular, five stars. Financial, they give you one percent, only one star. Now take it to the last step. Once you have all of that put together, there's not one reason why you couldn't actually have a marketplace for all of that, where you cannot dispose of all of those bonds in a pretty quick way. And in that way you organize the financing so there are no dark rooms, no blind people running around to find each other.
כעת אנו באמת חולמים בהקיץ בשעה 11:30 עם 55 שניות שנותרו אבל בואו נקח את הרעיון קדימה אתם תעשו זאת, אתם תתחילו את זה בארה"ב, בגלל שזה , אתם יודעים, קונספט אשר מאוד קרוב לחשיבה האמריקאית אבל אתם גם יכולים להביא את זה לאירופה אתם יכולים להביא את זה לאסיה אתם יכולים, ברגע שיש לכם את כל הנקודות השונות אתם יכולים להקל על המשקיעים שימו את כל האגרות הללו במקום אחד והעסק יעבוד ברגע שיש לכם יותר מ- 10 אתם צריכים לפתח סוג של מטריצה מה המשקיעים מקבלים? מצד אחד צד פיננסי ומהאחר צד חברתי וזה מביא רעיון לכמה סוכנויות דרוג כדוגמת מורנינגסטאר זה אומר, אתם יודעים, השפעה חברתית כאן היא עצומה, חמישה כוכבים מבחינה פיננסית נותנים לך רק אחוז אחד, כוכב אחד כעת קחו את זה לשלב האחרון ברגע שיש לכם את כל זה ביחד אין למעשה אף סיבה מדוע לא יהיה שוק לכל זה במקום שאתה לא יכול להפיץ את האגרות הללו בדרך מהירה ובדרך זו אתה מארגן את המימון כך שאין חדרים חשוכים, אין אנשים עיוורים מתרוצצים כדי למצוא אחד את השני
Thank you.
תודה רבה