Have you ever been in the position of watching Silicon Valley take off and wish that you had known what was about to happen?
Daha önce hiç Silikon Vadisi'nin yükselişe geçeceğini öngörmüş olmayı dilediğiniz oldu mu?
(Laughter)
(Kahkahalar)
So, I'm here to talk about what I think is going to be the most intense disruption of the technology world that's occurred in the last 15 years. And I believe the end product of it will be entirely about engagement. In fact, I think it is possibly a transformational change in the way we're going to think about engagement.
Bence teknoloji dünyası son 15 yıl içerisinde inanılmaz bir değişim yaşadı ve ben de bunu anlatmak için buradayım. Bu değişimle birlikte ortaya yepyeni bir uyumun çıkacağını düşünüyorum. Hatta bu değişimle birlikte uyum kavramına bakışımızın değişeceğine inanıyorum.
So what would you do if you knew today that there was going to be a major technology cycle beginning in the next couple years, and that you could participate in it? What would you do?
Önümüzdeki birkaç yıl içerisinde yepyeni bir teknolojik sürecin başlıyor olacağını bilseniz ve siz de bu süreçte rol oynayabilecek olsanız ne yapardınız? Ne yapardınız?
(Audience) Jump in!
(Seyirci) Kaçırmazdım!
So, this is the situation in which I find myself: I'm a professional investor about half the day, the daylight half. I was paying close attention earlier, and I now know I need to have 10 hours sleep at night, which is tricky, because last night the show ended about 12:30, and so I was, I got -- and that was in Santa Rosa, so I got home a little late. I want you to understand, I've been studying the technology world, and things have already begun to change. But they're changing in ways that I see literally no commentator referring to today.
Şu an içinde bulunduğum durumu şöyle anlatayım: Günün yarısında profesyonel olarak yatırım yapıyorum. Gündüzleri yani. Geçenlerde aklıma geldi ve fark ettim ki günde 10 saat uyumam lazım ki bu benim için biraz zor çünkü geçen geceki gösteri 12:30 gibi bitti ve ben... gösteri de Santa Rosa'da olunca eve biraz geç gittim. Teknoloji dünyasını yakından takip ettiğimi ve işlerin şimdiden değişmeye başladığını belirtmem gerek. Ama işler öyle bir değişiyor ki hiç kimse bu değişim hakkında yorum yapmıyor.
There are six things going on that I'm going to focus on. I want you to understand, each one of these is a hypothesis; it is subject to revision. It may even be subject to elimination. But I want you to understand I've been working with this group of hypotheses now for about 10 months, and what's really interesting is that I've been exposing them to a lot of people in the industry, and people have been finding it very hard to debunk them. So I'm going to share them with you today, because I think collectively, we have a chance of figuring this out.
Bugün üstünde duracağım altı konu var. Şimdiden söyleyeyim, bunların hepsi birer hipotezdir. Dolayısıyla hem değiştirilebilir hem de tamamen çürütülebilirler. Ama bu hipotezler üstüne yaklaşık 10 aydır kafa yoruyorum ve ilginçtir ki bu hipotezler hakkında sektördeki pek çok kişiyle konuşmama rağmen, henüz çürütebilen olmadı. Ben de bugün size bunlardan bahsedeceğim çünkü bence bir araya gelirsek durumu kavrayabiliriz.
The first thing -- and I think this is fairly obvious -- is: Windows is dying. And --
Bunlardan ilki -ki zaten çok açık- Windows'un batışı. Ve...
(Applause)
(Alkış)
I mean no disrespect to Microsoft, because I think, in fact, Microsoft as a company has many things it can do to maintain growth, but desktops would not be one of them. And the key indicator here, and the only one you need to know to understand what's going on here, is that smartphones have basically taken Windows from 96% of internet-connected devices 3 or 4 years ago, to under 50% now. And it is falling precipitously; they'll be under 30 percent, probably about a year and a half from now.
Microsoft'a saygısızlık etmek istemem, ki zaten Microsoft'un şirketi büyütmek için atabileceği çok fazla adım var ama masaüstü işi artık geçti. Buradaki ana etmen, durumu anlayabilmek için bilmeniz hereken tek şey 3-4 yıl önce internete bağlı cihazların %96'sı Windows tabanlıydı, akıllı telefonların çıkışıyla birlikte, bu oran %50'nin altına düştü. Ve bu oran hızla düşüyor hatta bundan bir buçuk yıl sonra muhtemelen %30'un altında olacak.
Microsoft has lots of things it can do. It can retreat to Exchange and crank the price there. But the reason this is so significant is that Windows and Enterprise software, which is related to it -- think SAP and people like that -- those businesses account for hundreds of billions of dollars in revenue. And I'm suggesting we're going to have a jump ball for that revenue. And in a world where the US economy is not growing that rapidly, having somebody go away is the simplest way to create room for new industries. And this is where the revenues are going to come from. But guess what? Like a Ginsu knife commercial, there's more!
Microsoft'un yapabileceği pek çok şey var. Borsaya çekilip fiyatı orada dengeleyebilir. Ama bu durum oldukça önemli çünkü Windows ve Enterprise gibi SAP gibi kuruluşları düşünün, bu şirketler yüz milyarlarca dolarlık gelir elde ediyorlar. Ben de diyorum ki bu gelirler için yeni bir rekabet başlayacak. ABD ekonomisinin o kadar da büyüyemediği günümüz dünyasında, yeni sektörlerin önünü açmanın en iyi yolu diğerlerinin önünü kesmektir. Böylece gelir kapısı da bulunmuş olacak. Sizce iş burada bitiyor mu? Hayır!
(Laughter)
(Kahkahalar)
It turns out Microsoft is not the only company whose body is lying across the railroad tracks today. Another one is Google. Now, you may not have focused on this, but index search accounted for 90% of all search volume about 4 years ago. But an interesting thing happened. Google got to be so successful that the index became full of garbage. In fact, the entire Web has become full of garbage. If you think about it, the Web has become almost a digital Detroit.
Meğerse uçurum kenarında duran tek şirket Microsoft değilmiş! Google da yanındaymış. Bunu önceden düşünmemiş olabilirsiniz ama bundan 4 yıl önce arama hacminin %90'ını arama endeksleri oluşturuyordu. Sonraysa ilginç bir şey oldu. Google o kadar büyüdü ki endeks artık çöplüğe döndü. Hatta Web, tamamen çöplüğe dönmüş durumda. Web'in günümüzdeki hâlini sanal bir Detroit'e benzetebiliriz.
(Laughter)
(Gülüşler)
If you look hard enough, you can find really compelling things there. But if you aren't really careful, you can get mugged.
Yeteri kadar zaman harcarsanız Web'de ilginç şeyler görebilirsiniz. Ama yeteri kadar temkinli olmazsanız, her an soyguna uğrayabilirsiniz.
(Laughter)
(Gülüşler)
And it is no shock that each one of us and everyone else out there have looked for other ways to find the things we want to find. We started with Wikipedia, but then Facebook came along for matters of taste and money; Twitter came along for real-time news; LinkedIn, for professional things; Match.com, for less professional things; TripAdvisor for travel, Yelp for restaurants, Realtor.com for finding a home, Dictionary.com for words, Wordnik for the whole language. So the thing has really changed.
İlla ki hepimiz bir şey bulmak isterken farklı arama metotlarını denemişizdir. İlk alternatifimiz Vikipedi'ydi, sonra zevk ve para için Facebook, gerçek zamanlı haberler için de Twitter geldi. Profesyonel işler için LinkedIn, pek profesyonel olmayan şeyler için Match.com, seyahat için TripAdvisor, restoran için Yelp, ev bulmak için Realtor.com, kelime bulmak için Dictionary.com, dilin tamamı içinse Wordnik geldi. Yani her şey değişti.
And here's what's interesting: like Microsoft, Google has plenty of ways to respond in terms of growing its business. But what it cannot do is recover its position as the dominant player on the internet. It is my belief that when Google came along in 1998, the internet was an open-source, long-tail world with no leader. And Google stepped into this void, provided leadership and implemented a strategy that systematically commoditized all forms of content. And the simplest way to look at it is to look at a Google results page: the only logo on that page is Google's; everything else is in the same font. That form of commoditization has been tremendous for Google and horrible for almost everyone else. And I believe, to a first order, it is over -- not because index search is going away, but because, like word processing, it's gone from the most important application we all had, to just another thing we do. And you see this in mobile in particular. Because in mobile, people have found other ways to find what they want. Index search is too disruptive on a cell phone, so the rate of index search is a small fraction on cell phones to what it is on desktops. And that is the leading indicator that Google's recovery, if you will, will be in something other than search.
İlginç olan da şu: Google da tıpkı Microsoft gibi şirketi büyütmek için birbirinden farklı şeyler yapabilir. Ama Google'ın yapamayacağı bir şey var: Bir daha interneti domine edemez. Zannediyorum ki Google 1998 yılında kurulduğunda İnternet henüz başıboş, açık kaynaklı bir ortamdı. Google bu ortama daldı ve liderliği üstlenerek yeni bir strateji geliştirdi ve her türlü içerik ticarileştirilmeye başlandı. Bunu yalnızca Google'ın arama sayfalarına bakarak bile görebiliriz: O sayfada sadece Google'ın logosu görülür, geri kalan her şey aynı font ile yazılmıştır. Bu ticari zihniyet Google için harika, geri kalanlar için ise felaket sonuçlar doğurdu. Ben artık bu devrin bittiğine inanıyorum, arama endekslerinin sonu geldi demiyorum, ama bu endeksler artık gözümüzdeki önemlerini kaybedip sıradan şeylere dönüştüler. Bu durumu özellikle mobilde gözlemleyebilirsiniz. Çünkü mobil cihaz kullanan kişiler, istedikleri şeyleri daha farklı yollarla bulmaya başladılar. Endeks aramaları mobil cihazlar için verimli değil. Bu yüzden mobilden yapılan endeks arama oranı, masaüstüne göre çok az. İşte bu yüzden arama endeksleri, Google'ın derdine deva olmayacaklar.
The third hypothesis I have is no longer controversial, but it's important to understand what happened. If the left-hand side of this equation is the open-source World Wide Web, with its belief in the long tail, its belief in an absence of regulation, of an absence of security and control, it's really a frontier. Apple came along with a different vision. They said, "We think the Web is dead. We're going to go on the internet, because that's the big data store, and we're going to provide you with branded, thoughtful, value-added, copyright-protected content." And people have overwhelmingly chosen that over Google's vision. Over the last three years, Apple's gone from being an also-ran in computers to this year they will ship approximately 100 million internet-enabled devices. One hundred million. They'll probably be just short of that. The point here is, it's Apple's world. We're lucky to be part of it, because Steve is quite intolerant about who he lets in.
Üçüncü hipotezim artık tartışma götürmüyor. Ama ne olup bittiğini anlamak gerekiyor. Bu denklemin sol tarafına düzenlemelerin, güvenliğin ve kontrolün olmadığı bir dünya hayaliyle büyüyen açık kaynaklı World Wide Web'i koyalım. Apple ise bambaşka bir vizyon geliştirdi. Web'in artık bittiğini düşünen Apple, Büyük verinin depolandığı İnternet'e geçiş yaptı ve katma değeri olan, markalı ve telifli içerikler sunmaya başladı. Ve insanlar Apple'ın vizyonunu Google'ınkine tercih ettiler. Bundan birkaç yıl öncesine dek yarışı kaybeden Apple, son üç sene içerisinde İnternet'e bağlı 100 milyon cihaz satmaya başladı. Yüz milyon cihaz. Yakında ellerinde mal kalmayacak. Olay şu: Dünya artık Apple'ın dünyası. Bu dünyada olmamız büyük şans çünkü Steve kendi dünyasına kolay kolay birini sokmuyor.
(Laughter)
(Gülüşler)
But think about this: imagine Georgia in the Civil War. OK? Apple is Sherman, World Wide Web is Joe Johnston. And the point is, they've lost. So the Web is looking at this and going, "My God, we've got to come back." And the cost in order to do this is they have to sacrifice Google. So Google has pushed the pendulum of technology to the absolute limit of commoditization, to the point where people who spent their whole lives developing really valuable, compelling entertainment and really valuable, compelling journalism and really valuable, compelling novels, can't make money doing it anymore. So the Web said, "OK, if Google's over here, and Apple's here, HTML 5, the next generation, is going to be on the other side of Apple." So the new battle, instead of being commoditization versus the App Store, is going to be between the App Store and highly differentiated content.
Şöyle düşünelim: Georgia'nın İç Savaş dönemindeki halini düşünün. Apple, Sherman olsun; World Wide Web ise Joe Johnston. Kısacası, bu savaşı kaybettiler. Savaşı kaybeden Web, kendisine diyor ki: "Geri dönüş yapmam lazım." Bunun için de Google'ın feda edilmesi gerekiyor. Google, bu teknolojiyi son damlasına kadar metalaştırdı. Tüm hayatını eğlence sektöründe başarılı olmak, iyi bir gazetecilik kariyerine sahip olmak, iyi bir yazar olmak için harcayan insanlar, artık hiç para kazanamaz oldular. Durum böyleyken Web dedi ki "Eğer Google da Apple da burdaysa yeni nesil HTML 5, Apple'ın tarafında olacak." Dolayısıyla şimdiki savaş metalaşma ile App Store arasında değil, App Store ile çeşitlendirilmiş içerik arasında olacak.
If you don't know what HTML 5 is, let me help you understand. It is a programming language. But it's a profound one. Because for the first time, you're going to be able to construct a web page where the entire thing can have embedded interactivity, can have video, audio, whatever it is that you want. But no more Flash boxes. And it's a huge, huge change, because it essentially opens up a new canvas. And it doesn't just open it up for The New York Times, it opens it up for everybody on WordPress, it opens it up for every band ... Because suddenly, the ability to produce a differentiated, highly compelling, value-added -- maybe even monetizable -- product will be there. And what's really interesting is, thanks to Apple, there's nothing that commoditizers can do about you. Apple may try to stop us, but I don't think they will. I think they're smarter than that. So the key point is, I don't know where we're going to stop as the pendulum swings back. But I think the days of hypercommoditization are behind us. And we can all play in this. In a moment I'm going to tell you how I'm doing it personally.
HTML 5'ın ne olduğunu bilmiyorsanız şöyle anlatayım: Bu bir programlama dili. Ama oldukça derin bir dil. Çünkü tarihte ilk kez, Flash kutusu kullanmadan gömülü etkileşimin, videonun, sesin, kısaca siz ne isterseniz onun olacağı bir web sitesi oluşturabileceksiniz. Bu da çok, çok büyük bir fırsat. Çünkü böylece yepyeni bir sayfa açılmış oluyor ve bu sayfa sadece New York Times'a değil, WordPress kullanan herkese, her gruba açılıyor. Çünkü artık çeşitli, ilgi çekici, katma değerli, belki de ticari bir ürün oluşturulabilecek. Ve Apple sağ olsun, bunun şöyle bir güzel yanı var: Metacıların bu konu hakkında ellerinden hiçbir şey gelmiyor. Apple önümüze taş koymaya çalışabilir ama ben koyacağını sanmam. Bence bunu yapmayacak kadar akıllılar. Asıl nokta şu ki bu etkiye bir tepki gelince ne olacak, bilmiyorum. Ama artık hipermetalaştırma devrinin sona erdiğini düşünüyorum. Artık hepimizin rolü olabilir. Şimdi size şahsi yöntemimi söyleyeceğim.
Tablets. This is the other side of why Windows is dead. If any of you does not own an iPad -- Look, I don't own any Apple stock, so I have no axe in this, but seriously, if you don't own an iPad, you cannot possibly understand the most important things going on now.
Tabletler. Windows'un batmasına neden olan bir diğer şey de bu. Eğer içinizde iPad'i olmayan varsa... Apple'da hissem filan yok, yanlış anlaşılmasın ama cidden, eğer iPad'iniz yoksa çok önemli bir şeyden yoksun kalıyorsunuz demektir.
(Laughter)
(Gülüşler)
No, I'm really serious about this. And I think the most important point is that the other players on this thing, at the moment, have made no impact. And keep in mind, it was our investment that built Palm's webOS that HP's shipping soon, eventually, someday.
Ciddiyim bu konuda. Bence en önemli şey de diğer kişilerin en azından şimdilik, bu işte parmaklarının olmaması. Bir de aklınızda tutun, HP'nin gönderdiği Palm webOS'u çok yakında, en nihayetinde, bizim yatırımımızla geliştirilecek.
(Laughter)
(Gülüşler)
I think it's highly probable Apple wins this thing with market share closer to what they have on the iPod than to what they have on the iPhone. That would be 70 or 80%. If that's right, Apple's going to be 50 to 100 billion dollars bigger in a few years than they are today. And I literally don't see anybody else even challenging them. It's really important to understand that Apple's cost structure is so favorable relative to everybody else, it's almost impossible to imagine any of the cell phone guys, particularly Android guys, catching up. Because Apple's gross margins exceed the retail price of almost every Android phone.
Bence iPod'un Apple'ın pazar payında oynadığı rol iPhone'unkinden daha fazla olacak ve Apple bu savaşı kazanacak. %70-80 ihtimal veriyorum. Eğer böyle olursa, Apple'ın değeri birkaç sene içerisinde 50-100 milyar artabilir. Apple'a rakip olarak gördüğüm bir şirket de yok. Apple'ın maliyet yapısı diğerlerine kıyasla o kadar iyi ki Android üreticilerinin Apple'a rakip olması neredeyse imkansız. Çünkü Apple'ın brüt kar marjı, neredeyse tüm Android cihazlarının perakende fiyatından daha fazla.
Here is the one that I want to leave you with as an investment idea, first and foremost. The mania on Wall Street is about social. Social is a sideshow. And I say this as somebody whose fund has most of its money in Facebook. It is a one-off. This is not ... To borrow a phrase from Star Wars: this is not the mania you are looking for. The one we're talking about will be so much bigger than this. Facebook has won. It is the new Windows. OK? A few other guys -- Twitter, Yelp, Skype, LinkedIn -- are building successful platforms that are much smaller than what Facebook has. And they'll be successful. But everybody else coming along is going to have to follow the Zynga model. They're going to have to make themselves subordinate to the platform of Facebook. And Zynga's inability to build anything successful off of Facebook, I think, is the key indicator of why this platform is so powerful. So if you do a start-up today in the social world, build it on top of Facebook. It's the only piece of advice I can give you. But the most important piece of advice is: forget social. Social is now a feature, it's not a platform. So embed social, the same way that Catherine said, "Embed gamification into everything." It's all about engagement. The future is going to be different. And the core question is: What are we all going to do about it?
Size son olarak bir yatırım fikri olarak şundan bahsedeyim: Wall Street'teki çılgınlık, sosyallikle ilgili. Sosyallik bir ara öğündür. Yatırımının büyük kısmını Facebook'ta tutan kişilere hep aynısını söylüyorum. Bu iş bir kere yapılır. Diğeriyse öyle değil. Yıldız Savaşları'ndan bir alıntı yapayım: "Aradığın çılgınlık, bu değil." Bizim bahsettiğimiz şey, çok daha büyük ölçekli olacak. Facebook çoktan kazandı. O artık yeni Windows konumunda. Twitter, Yelp, Skype, LinkedIn gibi bazı şirketler de iyi platformlar kuruyorlar ama bunlar Facebook'a kıyasla çok daha küçük. Onlar da başarılı olacak. Ama geri kalan herkes, Zynga modelini takip edecek. Geri kalanlar, Facebook'a bağlı bir platform olacaklar. Ve bence bu platformun bu kadar büyük olmasındaki sebep, Zynga'nın Facebook'un üstüne daha başarılı bir şey üretememesi. Eğer sosyal dünyada bir start-up kuracaksanız Facebook'un üstüne kurun. Size verebileceğim tek tavsiye budur. Ama en önemli tavsiye ise şudur: Sosyalliği unutun. Sosyallik bir platform değil, bir özelliktir. O yüzden Catherine nasıl "her şeyi oyunlaştırın" dediyse, siz de sosyalliği entegre edin. Her şey uyumla alakalı. Gelecek çok daha farklı olacak. Ve asıl soru şu: "Biz ne yapıyor olacağız?"
What I do is very simple: I believe in full-contact investing. So I looked at HTML 5 about a year ago, and I said, "This thing could be really important. How do I find out?" So my band, Moonalice, which, a couple years ago, did an album with T Bone Burnett, that we thought was going to be a huge hit and blah, blah, blah ... Well, we learned that nobody cared about hippie music done by old folks, so --
Benim yaptığım şey gayet basit: ben tam kapsamlı yatırıma inanırım. Bundan bir yıl önce HTML 5'ı araştırdım ve dedim ki: "Bundan önemli şeyler çıkabilir. Nasıl emin olurum?" Bundan birkaç yıl önce Moonalice adlı müzik grubumla birlikte T Bone Burnett ile albüm yapıp grubun tutacağını, uçacağını düşünmüştük. Sonra öğrendik ki millet hippie müziği yapan ihtiyarları dinlemiyor.
(Laughter)
(Gülüşler)
So we put it all onto the net, went on Facebook and Twitter. We started doing things called "Twittercasts," the first live concerts and then prerecorded concerts, distributed over Twitter. Then we started using live stream, the same thing we're using here today, to do internet-based live video of our shows. And then recently, we bought a satellite network. Why? 'Cause it cost less than three months of what our manager used to cost.
Daha sonra her şeyi webe koyduk, Facebook ve Twitter'a geçtik, Twitter'da canlı konser verip konser öncesi kayıtları paylaştığımız "Twittercasts" adlı bir şey yapmaya başladık. Daha sonra internete uygun gösteriler yapmak için şu an olduğu gibi canlı kayıtlar yaptık. Yakın zamanda da yeni bir uydu ağı satın aldık. Niye? Çünkü o bizi menajerimiz gibi üç ay bekletmiyor.
(Laughter)
(Gülüşler)
And right now, we broadcast every one of our shows -- other than the U2 show -- live, in HTML 5, via satellite, in a system we totally control. We have an app that's about to ship within the next month. It's -- "app" is the wrong term; our website is being upgraded to HTML 5. And in it, you will be able, from any phone, anywhere, to play any song we've ever played live and view any live video that we have, which is 150, 200 shows.
Şimdi de U2 hariç tüm konserlerimizi tamamen bizim yönettiğimiz bir sistemde, uydu aracılığıyla canlı olarak, HTML 5'da yayınlıyoruz. Önümüzdeki ay satışa çıkacak bir uygulamamız da var. Aslında ''uygulama'' yanlış oldu. Sitemiz HTML 5'a güncelleniyor. Ve sitede herhangi bir yerden, herhangi bir telefonu kullanarak konserde çaltığımız her türlü şarkıyı dinleyebilecek tüm videolarımızı izleyebileceksiniz ki 150, 200 tane konserimiz var.
Now, it cost practically nothing to do this. And we're this teeny-weeny little band. Now, I know more about technology than most people, but that's just because I know more than most people who are 55. But people who are 18 to 20, who live in this world, are going to be able to use these platforms in music and everywhere else in a fundamentally different way. I think creativity is coming back. Moonalice is something that's built around that. We have poster artists for every single show. We have photographers who work every show, we have painters. And the notion is, I believe that creativity has been stifled, not so much by technology, but by the general deterioration of American culture -- you know, people's unwillingness to be educated, this notion that we have to fall back on ritual and beliefs, instead of facts. But I think technology is finally going to do us a favor.
Şu anda bunu yapmanın hiçbir maliyeti yok. Biz zaten kendi halinde takılan bir grubuz. Pek çok kişiye kıyasla teknoloji konusunda daha bilgiliyim pek çok kişi derken de 55 yaşının üstündekileri kastediyorum. Ama 18, 20 yaşında olan kişiler bu platformları her yerden, tamamen farklı şekillerde kullanabilecekler. Bence yaratıcılık geri geliyor. Moonalice grubunu da bu kavram üstüne kurduk. Her bir konserimize özel bir poster sanatçımız var. Her konserde çalışan fotoğrafçılarımız, ressamlarımız var. Olay da şu, ben yaratıcılığın teknoloji yüzünden değil, çürümeye yüz tutmuş Amerikan kültürü ve insanların eğitimsizliği yüzünden, gerçeklerden ziyade ritüellere dönüş yapmamız gerektiği düşüncesi yüzünden yok olduğunu düşünüyorum. Ama sanırım teknoloji nihayet bize bir iyilik yapacak.
I think it's finally going to give us the tools to make us independent. And there's little glimmers, right? We see the Arab Spring and the impact that Twitter and Facebook had. Pretty exciting. But imagine a world in which everything is an app. In HTML 5, digital Detroit gets replaced by this thing where every tweet is an app, every advertisement is an instance of a store. Think about what that means. So instead of seeing an Amazon display ad, you see the store, say, on the New York Times Book Review. You can both create demand and satisfy it in the same place. Why? Because that's better for everybody. Saves time, increases engagement, because it keeps you on the page. We're going from a web of elevators, where you go to different places, and you go off sites and you lose people, to a control panel model. And guess who's going to make it? You are.
Sanırım teknoloji en nihayetinde özgürleşmemize yardım edecek. Ortada umut da var, öyle değil mi? Twitter'ın ve Facebook'un, Arap Baharı'nı nasıl etkilediğini gördük. Epey heyecan verici. Ama her şeyin bir uygulamaya dönüştüğü bir dünya hayal edin. HTML 5'da, bu dijital Detroit kavramı, her bir tweetin bir uygulama olduğu, her bir reklamın bir dükkan karesi olduğu bir şeye dönüşüyor. Bunun hakkında kafa yorun. Amazon'da bir reklam görmek yerine, New York Times Kitap İncelemesi'ndeki dükkanı görüyorsunuz. Hem talebi hem de hazzı arttırabilirsiniz. Neden? Çünkü bu, herkes için daha iyi. Hem zaman kurtarıyor, hem uyumluluğu arttırıyor, çünkü size hitap ediyor. Yanlış yerlere gitmenize, diğerlerinden uzak düşmenize neden olan bir asansör ağından çıkıp bir kontrol paneline ilerliyoruz. Tahmin edin bu paneli kim yapacak? Siz.
Thank you very much.
Teşekkürler.
(Applause)
(Alkış)