Have you ever been in the position of watching Silicon Valley take off and wish that you had known what was about to happen?
Ați fost vreodată în situația de a vedea cum Silicon Valley înflorește și v-ați dorit să fi știut până unde va ajunge?
(Laughter)
(Râsete)
So, I'm here to talk about what I think is going to be the most intense disruption of the technology world that's occurred in the last 15 years. And I believe the end product of it will be entirely about engagement. In fact, I think it is possibly a transformational change in the way we're going to think about engagement.
Am venit să vă vorbesc despre ceea ce cred eu că va fi cea mai mare ruptură în tehnologie care s-a întâmplat în ultimii 15 ani. Și cred că la final totul se va rezuma la implicare. De fapt, cred că va fi o schimbare în modul în care ne gândim la implicare.
So what would you do if you knew today that there was going to be a major technology cycle beginning in the next couple years, and that you could participate in it? What would you do?
Ce ați face dacă ați ști că astăzi se va naște un mare ciclu tehnologic, care va începe în următorii ani și că ați putea fi și voi implicați? Ce ați face?
(Audience) Jump in!
(Publicul) Am interveni!
So, this is the situation in which I find myself: I'm a professional investor about half the day, the daylight half. I was paying close attention earlier, and I now know I need to have 10 hours sleep at night, which is tricky, because last night the show ended about 12:30, and so I was, I got -- and that was in Santa Rosa, so I got home a little late. I want you to understand, I've been studying the technology world, and things have already begun to change. But they're changing in ways that I see literally no commentator referring to today.
Am să vă povestesc ce mi s-a întâmplat: Lucrez 12 ore pe zi ca finanțator, ziua. Eram atent mai devreme și acum știu că trebuie să dorm 10 ore, ceea ce e greu, pentru că show-ul de ieri s-a terminat pe la 12:30, și deci eram, am ajuns... și asta se întâmpla în Santa Rosa, deci am ajuns acasă târziu. Vreau să înțelegeți că am studiat lumea tehnologiei și lucrurile deja se schimbă. Dar în moduri pe care nu le comentează nimeni.
There are six things going on that I'm going to focus on. I want you to understand, each one of these is a hypothesis; it is subject to revision. It may even be subject to elimination. But I want you to understand I've been working with this group of hypotheses now for about 10 months, and what's really interesting is that I've been exposing them to a lot of people in the industry, and people have been finding it very hard to debunk them. So I'm going to share them with you today, because I think collectively, we have a chance of figuring this out.
Mă voi axa pe șase lucruri. Vreau să înțelegeți că fiecare dintre acestea e o ipoteză; poate fi revizuită. sau poate fi eliminată. Dar vreau să înțelegeți că lucrez cu aceste ipoteze de zece luni și interesant este că le-am prezentat multor oameni din industrie, aceștia găsindu-le greu de demitizat. Le voi împărtăși cu voi azi deoarece cred că împreună le putem descifra.
The first thing -- and I think this is fairly obvious -- is: Windows is dying. And --
Primul lucru, cred că e evident, este că: Windows este pe moarte. Și...
(Applause)
(Aplauze)
I mean no disrespect to Microsoft, because I think, in fact, Microsoft as a company has many things it can do to maintain growth, but desktops would not be one of them. And the key indicator here, and the only one you need to know to understand what's going on here, is that smartphones have basically taken Windows from 96% of internet-connected devices 3 or 4 years ago, to under 50% now. And it is falling precipitously; they'll be under 30 percent, probably about a year and a half from now.
Nu vreau să jignesc compania, cred că Microsoft poate face multe lucruri pentru a se dezvolta, dar nu și sisteme de operare. Indicatorul principal, singurul pe care trebuie să-l știți pentru a înțelege ce se întâmplă este faptul că telefoanele inteligente au eliminat Windows-ul de la 96% de dispozitive acum trei sau patru ani, la sub 50% acum. Și continuă să scadă; va fi sub 30% într-un an și jumătate.
Microsoft has lots of things it can do. It can retreat to Exchange and crank the price there. But the reason this is so significant is that Windows and Enterprise software, which is related to it -- think SAP and people like that -- those businesses account for hundreds of billions of dollars in revenue. And I'm suggesting we're going to have a jump ball for that revenue. And in a world where the US economy is not growing that rapidly, having somebody go away is the simplest way to create room for new industries. And this is where the revenues are going to come from. But guess what? Like a Ginsu knife commercial, there's more!
Microsoft poate face multe lucruri. Poate să se retragă la bursă și să controleze prețurile. Dar aceste lucruri sunt foarte importante pentru că Windows și programul Entreprise, care ține tot de acesta, din care fac parte companii precum SAP, aceste firme sunt responsabile de venituri de sute de miliarde de dolari. Și sugerez să sărim după acel venit. Într-o lume în care economia SUA nu crește atât de rapid, eliminarea cuiva e cel mai simplu mod de a face loc noilor industrii. Și de aici vor veni și veniturile. Dar ghiciți ce? La fel ca o reclamă de la teleshopping, „asta nu e tot!”.
(Laughter)
(Râsete)
It turns out Microsoft is not the only company whose body is lying across the railroad tracks today. Another one is Google. Now, you may not have focused on this, but index search accounted for 90% of all search volume about 4 years ago. But an interesting thing happened. Google got to be so successful that the index became full of garbage. In fact, the entire Web has become full of garbage. If you think about it, the Web has become almost a digital Detroit.
Se pare că Microsoft nu e singura companie care se află în pericol. Un alt exemplu este Google. Poate că nu v-ați gândit la asta, dar căutările amănunțite reprezentau 90% din volumul de căutări acum patru ani. Dar s-a întâmplat ceva interesant. Google a devenit atât de popular, încât indexul a devenit plin de prostii. De fapt, tot internetul a devenit plin cu prostii. Dacă stați să vă gândiți, internetul a devenit un fel de Detroit digital.
(Laughter)
(Râsete)
If you look hard enough, you can find really compelling things there. But if you aren't really careful, you can get mugged.
Dacă priviți atenți, puteți găsi lucruri fascinante acolo. Dar dacă nu aveți grijă, puteți fi jefuit.
(Laughter)
(Râsete)
And it is no shock that each one of us and everyone else out there have looked for other ways to find the things we want to find. We started with Wikipedia, but then Facebook came along for matters of taste and money; Twitter came along for real-time news; LinkedIn, for professional things; Match.com, for less professional things; TripAdvisor for travel, Yelp for restaurants, Realtor.com for finding a home, Dictionary.com for words, Wordnik for the whole language. So the thing has really changed.
Și nu e de mirare că fiecare dintre noi a căutat alte metode de a găsi un lucru. Am început cu Wikipedia, dar a venit Facebook cu probleme legate de gusturi și bani; a apărut Twitter cu știri în timp real; LinkedIn pentru chestiuni profesionale; Match.com, pentru chestiuni mai puțin profesionale; TripAdvisor pentru călătorii, Yelp pentru restaurante, Realtor.com pentru găsirea unei locuințe, Dictionary.com pentru cuvinte, Wordnik pentru întreaga limbă. Lucrurile s-au schimbat.
And here's what's interesting: like Microsoft, Google has plenty of ways to respond in terms of growing its business. But what it cannot do is recover its position as the dominant player on the internet. It is my belief that when Google came along in 1998, the internet was an open-source, long-tail world with no leader. And Google stepped into this void, provided leadership and implemented a strategy that systematically commoditized all forms of content. And the simplest way to look at it is to look at a Google results page: the only logo on that page is Google's; everything else is in the same font. That form of commoditization has been tremendous for Google and horrible for almost everyone else. And I believe, to a first order, it is over -- not because index search is going away, but because, like word processing, it's gone from the most important application we all had, to just another thing we do. And you see this in mobile in particular. Because in mobile, people have found other ways to find what they want. Index search is too disruptive on a cell phone, so the rate of index search is a small fraction on cell phones to what it is on desktops. And that is the leading indicator that Google's recovery, if you will, will be in something other than search.
Și uitați ce e interesant: la fel ca Microsoft, Google are multe posibilități de dezvoltare a afacerii. Dar ce nu poate să facă este să-și recupereze poziția de lider dominant al internetului. Cred că atunci când Google a apărut în 1998, internetul era pentru toată lumea, lumea întreagă care nu avea lider. Și Google a pășit în acea lume, a luat conducerea și a implementat o strategie care a transformat tot conținutul într-un bun de larg consum. Și cel mai simplu e să ne uităm la pagina de rezultate Google: singura siglă care apare e cea Google; totul este scris cu aceleași caractere. Această transformare în bun comun a fost extraordinară pentru Google, dar groaznică pentru restul. Și cred că s-a terminat, nu doar pentru că indexul de căutare dispare, ci pentru că, la fel ca prelucrarea cuvintelor, acesta nu mai e cea mai importantă aplicație, ci doar un lucru obișnuit. Vedem asta la telefoane în special. În telefoane oamenii au alte modalități de a găsi ceea ce vor. Indexul de căutare e prea disruptiv pe telefon, deci prezența acestuia pe telefoane e mai mică decât pe calculatoare. Și acesta e indicatorul principal că revenirea lui Google, să-i spunem așa, nu va fi datorată sistemului de căutare.
The third hypothesis I have is no longer controversial, but it's important to understand what happened. If the left-hand side of this equation is the open-source World Wide Web, with its belief in the long tail, its belief in an absence of regulation, of an absence of security and control, it's really a frontier. Apple came along with a different vision. They said, "We think the Web is dead. We're going to go on the internet, because that's the big data store, and we're going to provide you with branded, thoughtful, value-added, copyright-protected content." And people have overwhelmingly chosen that over Google's vision. Over the last three years, Apple's gone from being an also-ran in computers to this year they will ship approximately 100 million internet-enabled devices. One hundred million. They'll probably be just short of that. The point here is, it's Apple's world. We're lucky to be part of it, because Steve is quite intolerant about who he lets in.
Cea de-a treia ipoteză nu mai e controversată, dar e important să înțelegeți ce s-a întâmplat. Dacă în partea stângă avem paginile Web, cu multitudinea lor de informații, fără reguli, fără securitate și control, o graniță chiar. Cei de la Apple au o altă viziune. Au spus: „Site-urile au murit. Vom accesa internetul, deoarece acolo e toată informația și vă vom aduce un conținut original, bine gândit, cu valoare adăugată și cu drepturi de autor.” Și oamenii au ales asta, nu Google. În ultimii trei ani, Apple a trecut de la un sistem prezent pe calculatoare la aproape 100 de milioane de dispozitive vândute cu conexiune la internet. O sută de milioane. Aproape o sută de milioane. Ceea ce vreau să spun e că lumea e a lor. Noroc că suntem și noi în ea, pentru că Steve nu e prea tolerant.
(Laughter)
(Râsete)
But think about this: imagine Georgia in the Civil War. OK? Apple is Sherman, World Wide Web is Joe Johnston. And the point is, they've lost. So the Web is looking at this and going, "My God, we've got to come back." And the cost in order to do this is they have to sacrifice Google. So Google has pushed the pendulum of technology to the absolute limit of commoditization, to the point where people who spent their whole lives developing really valuable, compelling entertainment and really valuable, compelling journalism and really valuable, compelling novels, can't make money doing it anymore. So the Web said, "OK, if Google's over here, and Apple's here, HTML 5, the next generation, is going to be on the other side of Apple." So the new battle, instead of being commoditization versus the App Store, is going to be between the App Store and highly differentiated content.
Imaginați-vă statul Georgia în timpul Războiului Civil. Apple este Sherman, Web-ul este Joe Johnston. Ideea e că au pierdut. Web-ul analizează situația și își spune: „Doamne, trebuie să ne revenim.” Și pentru a face asta, trebuie să sacrifice Google. Google a împins pendulul tehnologiei până a ajuns la a fi un bun comun, până în punctul în care oamenii care au lucrat toată viața la dezvoltarea divertismentului captivant, la un jurnalism captivant, la romane captivante, nu mai pot face bani din asta. Internetul a spus „OK”, dacă Google e acolo și Apple aici, HTML 5, noua generație, va depăși Apple.” Deci în loc să fie bunuri comune versus magazin de aplicații, va fi magazin de aplicații versus conținut foarte diversificat.
If you don't know what HTML 5 is, let me help you understand. It is a programming language. But it's a profound one. Because for the first time, you're going to be able to construct a web page where the entire thing can have embedded interactivity, can have video, audio, whatever it is that you want. But no more Flash boxes. And it's a huge, huge change, because it essentially opens up a new canvas. And it doesn't just open it up for The New York Times, it opens it up for everybody on WordPress, it opens it up for every band ... Because suddenly, the ability to produce a differentiated, highly compelling, value-added -- maybe even monetizable -- product will be there. And what's really interesting is, thanks to Apple, there's nothing that commoditizers can do about you. Apple may try to stop us, but I don't think they will. I think they're smarter than that. So the key point is, I don't know where we're going to stop as the pendulum swings back. But I think the days of hypercommoditization are behind us. And we can all play in this. In a moment I'm going to tell you how I'm doing it personally.
Dacă nu știți ce e HTML 5, vă explic acum. Este un limbaj de programare. Dar unul complex. Pentru prima dată, vei putea face o pagină Web interactivă, cu video, audio, orice vrei. Dar fără Flash. E o schimbare imensă, deoarece deschide un nou capitol. Și nu doar pentru New York Times, ci și pentru toată lumea de pe WordPress, pentru orice formație... Deoarece, brusc, abilitatea de a crea un produs diferit, captivant, cu valoare adăugată, poate chiar plătit, va fi acolo. Interesant este că, datorită companiei Apple, cei care produc bunuri comune nu-ți pot face nimic. Apple va încerca să ne oprească, dar nu va putea. Cred că sunt mai deștepți de atât. Ideea e că nu știu unde ne vom opri, când pendulul se va întoarce. Cred că zilele de transformare excesivă în bun comun s-au terminat. Și noi toți avem un rol cheie. Vă voi spune imediat cum fac eu.
Tablets. This is the other side of why Windows is dead. If any of you does not own an iPad -- Look, I don't own any Apple stock, so I have no axe in this, but seriously, if you don't own an iPad, you cannot possibly understand the most important things going on now.
Tabletele. Acesta este celălalt motiv pentru care Windows a murit. Dacă vreunul din voi nu are un iPad... Eu nu am acțiuni Apple, deci nu am motive personale, dar dacă nu aveți un iPad, nu puteți înțelege lucrurile care se întâmplă acum.
(Laughter)
(Râsete)
No, I'm really serious about this. And I think the most important point is that the other players on this thing, at the moment, have made no impact. And keep in mind, it was our investment that built Palm's webOS that HP's shipping soon, eventually, someday.
Chiar vorbesc serios. Cred că cel mai important lucru e că ceilalți competitori, în acest moment, nu au nicio influență. Nu uitați că investiția noastră a creat rețeaua Web Palm pe care HP o va livra cândva, într-o zi.
(Laughter)
(Râsete)
I think it's highly probable Apple wins this thing with market share closer to what they have on the iPod than to what they have on the iPhone. That would be 70 or 80%. If that's right, Apple's going to be 50 to 100 billion dollars bigger in a few years than they are today. And I literally don't see anybody else even challenging them. It's really important to understand that Apple's cost structure is so favorable relative to everybody else, it's almost impossible to imagine any of the cell phone guys, particularly Android guys, catching up. Because Apple's gross margins exceed the retail price of almost every Android phone.
Cred că e foarte probabil ca Apple să câștige cu o cotă de piață mai apropiată de ce au pe iPod decât pe iPhone. Asta înseamnă 70 sau 80%. Dacă va fi așa, cei de la Apple vor fi mai bogați cu 50-100 miliarde de dolari în câțiva ani decât sunt astăzi. Și chiar nu le văd competiția. E foarte important să înțelegeți că structura lor de costuri e mai favorabilă decât a celorlalți și e imposibil ca cei care se ocupă de telefonie, mai ales cei de la Android, să-i ajungă. Marjele brute ale companiei Apple depășesc prețul de vânzare cu amănuntul al oricărui telefon Android.
Here is the one that I want to leave you with as an investment idea, first and foremost. The mania on Wall Street is about social. Social is a sideshow. And I say this as somebody whose fund has most of its money in Facebook. It is a one-off. This is not ... To borrow a phrase from Star Wars: this is not the mania you are looking for. The one we're talking about will be so much bigger than this. Facebook has won. It is the new Windows. OK? A few other guys -- Twitter, Yelp, Skype, LinkedIn -- are building successful platforms that are much smaller than what Facebook has. And they'll be successful. But everybody else coming along is going to have to follow the Zynga model. They're going to have to make themselves subordinate to the platform of Facebook. And Zynga's inability to build anything successful off of Facebook, I think, is the key indicator of why this platform is so powerful. So if you do a start-up today in the social world, build it on top of Facebook. It's the only piece of advice I can give you. But the most important piece of advice is: forget social. Social is now a feature, it's not a platform. So embed social, the same way that Catherine said, "Embed gamification into everything." It's all about engagement. The future is going to be different. And the core question is: What are we all going to do about it?
Vreau să închei înainte de toate, cu o idee de investiție. Obsesia de pe Wall Street e rețeaua socială. Dar e doar un spectacol secundar. Și vă spun asta în calitate de persoană ale cărei investiții sunt în Facebok. E ceva unicat. Nu e... Ca să împrumut un citat din Star Wars: „Aceasta nu e obsesia pe care o căutați”. Cea despre care vorbim va fi mult mai mare de atât. Facebook a câștigat. I-a luat locul Windows-ului. OK? Mai sunt câțiva, Twitter, Yelp, Skype, LinkedIn, care construiesc platforme de succes, dar nu atât de mari precum Facebook. Vor avea succes. Dar cine va mai veni, va trebui să urmeze modelul Zynga. Vor trebui să devină subordonați platformei Facebook. Și inabilitatea companiei Zynga de a construi ceva de succes fără Facebook e factorul cheie care ne arată cât de puternică e platforma. Deci dacă vă lansați astăzi pe platformele sociale faceți-o pe Facebook. E singurul sfat pe care vi-l pot da. Dar cel mai important: uitați de rețelele sociale. Acestea sunt doar un element, nu o platformă. Deci încorporați-le, așa cum spunea Catherine: „încorporați jocuțiunea în tot”. Totul ține de implicare. Viitorul va fi diferit. Și întrebarea de bază este: ce vom face în privința asta?
What I do is very simple: I believe in full-contact investing. So I looked at HTML 5 about a year ago, and I said, "This thing could be really important. How do I find out?" So my band, Moonalice, which, a couple years ago, did an album with T Bone Burnett, that we thought was going to be a huge hit and blah, blah, blah ... Well, we learned that nobody cared about hippie music done by old folks, so --
Ceea ce fac eu e foarte simplu: cred în investiția totală. Acum un an, uitându-mă la HTML 5, mi-am spus: „Asta chiar ar putea fi important. Cum îmi dau seama?” Formația mea, Moonalice, a făcut acum câțiva ani un album cu T Bone Burnett, care credeam noi că o să fie un mare succes bla, bla, bla... Ne-am dat seama că nimănui nu-i păsa de muzica hippy cântată de bătrâni...
(Laughter)
(Râsete)
So we put it all onto the net, went on Facebook and Twitter. We started doing things called "Twittercasts," the first live concerts and then prerecorded concerts, distributed over Twitter. Then we started using live stream, the same thing we're using here today, to do internet-based live video of our shows. And then recently, we bought a satellite network. Why? 'Cause it cost less than three months of what our manager used to cost.
Am pus-o pe internet, pe Facebook și Twitter. Am început să facem așa-numitele „Twittercasts”, concerte live sau înregistrate, distribuite pe Twitter. Apoi am început să folosim transmisia live pe care o folosim și noi azi, pentru a face videoclipuri live pe internet. Recent am achiziționat o rețea de sateliți. De ce? Pentru că a fost mai ieftin decât trei salarii ale managerului.
(Laughter)
(Râsete)
And right now, we broadcast every one of our shows -- other than the U2 show -- live, in HTML 5, via satellite, in a system we totally control. We have an app that's about to ship within the next month. It's -- "app" is the wrong term; our website is being upgraded to HTML 5. And in it, you will be able, from any phone, anywhere, to play any song we've ever played live and view any live video that we have, which is 150, 200 shows.
Și acum, transmitem toate concertele, în afară de cele U2, live, în HTML 5, prin satelit, într-un sistem controlat de noi. Avem o aplicație care va apărea în cursul lunii viitoare. Termenul „aplicație” e greșit; site-ul nostru va fi actualizat la HTML 5. Pe acesta, veți putea accesa de pe telefon, oriunde, orice concert, orice transmisie live, în jur de 150, 200 de spectacole.
Now, it cost practically nothing to do this. And we're this teeny-weeny little band. Now, I know more about technology than most people, but that's just because I know more than most people who are 55. But people who are 18 to 20, who live in this world, are going to be able to use these platforms in music and everywhere else in a fundamentally different way. I think creativity is coming back. Moonalice is something that's built around that. We have poster artists for every single show. We have photographers who work every show, we have painters. And the notion is, I believe that creativity has been stifled, not so much by technology, but by the general deterioration of American culture -- you know, people's unwillingness to be educated, this notion that we have to fall back on ritual and beliefs, instead of facts. But I think technology is finally going to do us a favor.
Practic nu am plătit nimic pentru asta. Și suntem o trupă mică. Știu mai multe despre tehnologie decât majoritatea, dar asta e pentru că știu persoane cu vârsta peste 55 de ani. Dar persoanele care au între 18 și 20 de ani, vor putea folosi aceste platforme în muzică, dar nu numai într-un cu totul alt mod. Cred că creativitatea revine. Moonalice a fost construită pe asta. Avem afișist pentru fiecare spectacol. Avem fotografi, pictori. Cred că creativitatea a fost sufocată, dar nu atât de mult de tehnologie, cât de degradarea culturii americane, reticența oamenilor de a se educa, noțiunea că trebuie să ne bazăm pe ritualuri și credințe, nu pe fapte. Dar cred că tehnologia ne va face o favoare.
I think it's finally going to give us the tools to make us independent. And there's little glimmers, right? We see the Arab Spring and the impact that Twitter and Facebook had. Pretty exciting. But imagine a world in which everything is an app. In HTML 5, digital Detroit gets replaced by this thing where every tweet is an app, every advertisement is an instance of a store. Think about what that means. So instead of seeing an Amazon display ad, you see the store, say, on the New York Times Book Review. You can both create demand and satisfy it in the same place. Why? Because that's better for everybody. Saves time, increases engagement, because it keeps you on the page. We're going from a web of elevators, where you go to different places, and you go off sites and you lose people, to a control panel model. And guess who's going to make it? You are.
Ne va da uneltele independenței. Și există mici scântei, nu ? Vedem Primăvara Arabă și impactul pe care l-au avut Facebook și Twitter. Destul de interesant. Dar imaginați-vă o lume în care totul este o aplicație. În HTML 5, Detroit-ul digital e înlocuit de acest lucru în care fiecare postare este o aplicație, fiecare reclamă e un fel de magazin. Gândiți-vă la ce înseamnă asta. În loc să vedeți o reclamă despre Amazon, vedeți magazinul, de exemplu, o recenzie a New York Times. Puteți crea, cere și mulțumi în același loc. De ce? Pentru că e mai bine pentru toți. Economisește timp, mărește gradul de implicare, te ține pe pagină. Trecem de la un lift Web, cu care poți merge în multe locuri, ieși de pe site-uri, pierzi oameni, la un model de panou de control. Și ghiciți cine îl va face? Voi.
Thank you very much.
Vă mulțumesc mult.
(Applause)
(Aplauze)