Have you ever been in the position of watching Silicon Valley take off and wish that you had known what was about to happen?
Pernahkah Anda menyaksikan Silicon Valley lepas landas dan berharap Anda tahu apa yang akan terjadi?
(Laughter)
(Tawa)
So, I'm here to talk about what I think is going to be the most intense disruption of the technology world that's occurred in the last 15 years. And I believe the end product of it will be entirely about engagement. In fact, I think it is possibly a transformational change in the way we're going to think about engagement.
Saya di sini akan membahas pandangan saya tentang gangguan paling intens dari dunia teknologi yang terjadi dalam 15 tahun terakhir. Saya yakin hasil akhirnya adalah tentang keterlibatan. Saya pikir ini merupakan perubahan transformasional dalam cara kita pikir tentang keterlibatan.
So what would you do if you knew today that there was going to be a major technology cycle beginning in the next couple years, and that you could participate in it? What would you do?
Apa yang akan Anda lakukan jika Anda tahu hari ini akan ada siklus teknologi besar dalam beberapa tahun ke depan, dan Anda dapat terlibat di dalamnya? Apa yang akan Anda lakukan?
(Audience) Jump in!
(Hadirin) Masuk!
So, this is the situation in which I find myself: I'm a professional investor about half the day, the daylight half. I was paying close attention earlier, and I now know I need to have 10 hours sleep at night, which is tricky, because last night the show ended about 12:30, and so I was, I got -- and that was in Santa Rosa, so I got home a little late. I want you to understand, I've been studying the technology world, and things have already begun to change. But they're changing in ways that I see literally no commentator referring to today.
Inilah situasi ketika saya menemukan diri saya: Saya seorang investor profesional paruh waktu, separuh siang hari. Saya telah memperhatikan, dan saat ini saya punya 10 jam tidur pada malam hari, ini rumit, karena pertunjukan kemarin malam selesai sekitar pukul 12.30, dan saya mendapat - dan itu di Santa Rosa, jadi saya pulang agak terlambat. Saya ingin Anda mengerti, saya mempelajari dunia teknologi, dan banyak hal sudah mulai berubah. Hal itu berubah dengan cara artinya saya melihat saat ini tidak adanya komentator.
There are six things going on that I'm going to focus on. I want you to understand, each one of these is a hypothesis; it is subject to revision. It may even be subject to elimination. But I want you to understand I've been working with this group of hypotheses now for about 10 months, and what's really interesting is that I've been exposing them to a lot of people in the industry, and people have been finding it very hard to debunk them. So I'm going to share them with you today, because I think collectively, we have a chance of figuring this out.
Ada enam hal yang menjadi fokus saya. Saya ingin Anda mengerti, masing-masing hipotesis ini; dapat direvisi. Bahkan mungkin dieliminasi. Saya ingin Anda mengerti saya bekerja dengan kelompok hipotesis selama 10 bulan, dan yang menarik adalah saya telah memperkenalkan mereka kepada banyak orang di industri, dan orang-orang sangat sulit menolaknya. Hari ini saya akan membagikan, karena secara kolektif, kami punya kesempatan untuk mencari tahu.
The first thing -- and I think this is fairly obvious -- is: Windows is dying. And --
Hal pertama - dan menurut saya ini cukup jelas - adalah Windows sedang sekarat. Dan --
(Applause)
(Tepuk tangan)
I mean no disrespect to Microsoft, because I think, in fact, Microsoft as a company has many things it can do to maintain growth, but desktops would not be one of them. And the key indicator here, and the only one you need to know to understand what's going on here, is that smartphones have basically taken Windows from 96% of internet-connected devices 3 or 4 years ago, to under 50% now. And it is falling precipitously; they'll be under 30 percent, probably about a year and a half from now.
Tak bermaksud tak menghormati Microsoft, karena, faktanya, perusahaan Microsoft bisa melakukan banyak hal untuk berkembang, tetapi desktop tidak akan menjadi salah satunya. Indikator utama ini, dan hal yang perlu Anda tahu untuk memahami apa yang terjadi, adalah bahwa ponsel pintar mengubah penggunaan Windows dari 96% terkoneksi internet pada perangkat 3 atau 4 tahun yang lalu, kini menjadi di bawah 50%. Dan itu menurun dengan cepat; bisa di bawah 30%, mungkin sekitar satu setengah tahun dari sekarang.
Microsoft has lots of things it can do. It can retreat to Exchange and crank the price there. But the reason this is so significant is that Windows and Enterprise software, which is related to it -- think SAP and people like that -- those businesses account for hundreds of billions of dollars in revenue. And I'm suggesting we're going to have a jump ball for that revenue. And in a world where the US economy is not growing that rapidly, having somebody go away is the simplest way to create room for new industries. And this is where the revenues are going to come from. But guess what? Like a Ginsu knife commercial, there's more!
Microsoft bisa melakukan banyak hal. Bisa mundur ke Exchange dan memutar harga di sana. Tetapi alasan ini begitu penting karena perangkat lunak Windows dan Enterprise, yang terkait dengannya - pikirkan SAP dan orang-orang seperti itu - bisnis-bisnis itu menghasilkan pendapatan ratusan miliar dolar. Dan saya menyarankan agar kita menaikkan pendapatan itu. Di dunia tempat ekonomi AS tidak tumbuh secepat itu, meninggalkan orang adalah cara termudah untuk ciptakan ruang bagi industri baru. Dan dari sinilah pendapatan berasal. Tapi coba tebak? Seperti iklan pisau Ginsu, masih ada lagi!
(Laughter)
(Tawa)
It turns out Microsoft is not the only company whose body is lying across the railroad tracks today. Another one is Google. Now, you may not have focused on this, but index search accounted for 90% of all search volume about 4 years ago. But an interesting thing happened. Google got to be so successful that the index became full of garbage. In fact, the entire Web has become full of garbage. If you think about it, the Web has become almost a digital Detroit.
Ternyata Microsoft bukan satu-satunya perusahaan yang kini badannya tergeletak di rel kereta api. Satu lagi adalah Google. Anda mungkin tidak fokus pada ini, tetapi pencarian indeks mencatat 90% dari semua pencarian 4 tahun yang lalu. Ada hal yang menarik terjadi. Google sangat sukses sehingga indeksnya penuh dengan sampah. Faktanya, seluruh Web telah penuh dengan sampah. Jika Anda memikirkannya, Web menjadi Detroit yang digital.
(Laughter)
(Tawa)
If you look hard enough, you can find really compelling things there. But if you aren't really careful, you can get mugged.
Jika Anda lihat dengan jelas, Anda dapat menemukan hal-hal menarik di sana. Tetapi jika Anda tidak berhati-hati, Anda bisa dirampok.
(Laughter)
(Tawa)
And it is no shock that each one of us and everyone else out there have looked for other ways to find the things we want to find. We started with Wikipedia, but then Facebook came along for matters of taste and money; Twitter came along for real-time news; LinkedIn, for professional things; Match.com, for less professional things; TripAdvisor for travel, Yelp for restaurants, Realtor.com for finding a home, Dictionary.com for words, Wordnik for the whole language. So the thing has really changed.
Dan itu tidak mengejutkan jika kita masing-masing dan semua orang di luar sana mencari cara lain untuk menemukan hal-hal yang ingin kita temukan. Kita mulai dengan Wikipedia, tapi kemudian Facebook muncul karena urusan selera dan uang; Twitter muncul dengan berita waktu nyata; LinkedIn, untuk hal-hal profesional; Match.com, untuk hal-hal yang kurang profesional; TripAdvisor untuk perjalanan, Yelp untuk restoran, Realtor.com untuk mencari rumah, Dictionary.com untuk kata-kata, Wordnik untuk seluruh bahasa. Semuanya sudah benar-benar berubah.
And here's what's interesting: like Microsoft, Google has plenty of ways to respond in terms of growing its business. But what it cannot do is recover its position as the dominant player on the internet. It is my belief that when Google came along in 1998, the internet was an open-source, long-tail world with no leader. And Google stepped into this void, provided leadership and implemented a strategy that systematically commoditized all forms of content. And the simplest way to look at it is to look at a Google results page: the only logo on that page is Google's; everything else is in the same font. That form of commoditization has been tremendous for Google and horrible for almost everyone else. And I believe, to a first order, it is over -- not because index search is going away, but because, like word processing, it's gone from the most important application we all had, to just another thing we do. And you see this in mobile in particular. Because in mobile, people have found other ways to find what they want. Index search is too disruptive on a cell phone, so the rate of index search is a small fraction on cell phones to what it is on desktops. And that is the leading indicator that Google's recovery, if you will, will be in something other than search.
Dan inilah yang menarik: seperti Microsoft, Google punya banyak cara untuk mengembangkan bisnisnya. Tapi yang tidak bisa dilakukan adalah memulihkan posisinya sebagai yang dominan di internet. Saya yakin ketika Google muncul pada tahun 1998, internet adalah sumber terbuka, dunia berekor panjang tanpa pemimpin. Google mengisi kekosongan ini, memberikan kepemimpinan dan menerapkan strategi yang mengkomoditisasi semua bentuk konten. Cara termudah untuk melihatnya adalah dengan melihat laman Google: satu-satunya logo di halaman itu adalah milik Google; yang lain menggunakan fon yang sama. Bentuk komodifikasi itu luar biasa bagi Google dan mengerikan bagi hampir semua orang. Saya yakin, untuk urutan pertama, ini sudah berakhir - bukan karena pencarian indeks dihentikan, tetapi karena, seperti pengolah kata, ini beralih dari aplikasi terpenting yang kita semua miliki, menjadi hanya hal lain yang kita lakukan. Anda melihat ini khususnya di ponsel. Karena di ponsel, orang menemukan cara lain untuk menemukan apa yang diinginkan. Pencarian indeks sangat mengganggu pada ponsel, sehingga tingkat pencarian indeks pada ponsel hanya sedikit dibandingkan pada desktop. Dan itulah indikator utama bahwa pemulihan Google, jika Anda mau, akan berada di sesuatu selain pencarian.
The third hypothesis I have is no longer controversial, but it's important to understand what happened. If the left-hand side of this equation is the open-source World Wide Web, with its belief in the long tail, its belief in an absence of regulation, of an absence of security and control, it's really a frontier. Apple came along with a different vision. They said, "We think the Web is dead. We're going to go on the internet, because that's the big data store, and we're going to provide you with branded, thoughtful, value-added, copyright-protected content." And people have overwhelmingly chosen that over Google's vision. Over the last three years, Apple's gone from being an also-ran in computers to this year they will ship approximately 100 million internet-enabled devices. One hundred million. They'll probably be just short of that. The point here is, it's Apple's world. We're lucky to be part of it, because Steve is quite intolerant about who he lets in.
Hipotesis ketiga yang saya miliki tidak lagi kontroversial, tapi ini penting untuk memahami yang terjadi. Jika di sisi kiri ini adalah World Wide Web sumber terbuka, keyakinannya pada ekor panjang, keyakinannya pada tidak adanya peraturan, tidak adanya keamanan dan kontrol, itu benar-benar terbatasi. Apple hadir dengan visi yang berbeda. Mereka berkata, "Kami pikir Web sudah mati. Kami akan pergi ke internet, karena penyimpanan datanya besar, dan kami akan memberi Anda konten bermerek, bijaksana, nilai tambah, dan dilindungi hak cipta. " Dan orang-orang lebih Apple daripada visi Google. Selama tiga tahun terakhir, Apple beralih ke komputer tahun ini mereka akan mengirimkan sekitar 100 juta perangkat yang didukung internet. Seratus juta. Mereka mungkin akan kekurangan itu. Intinya di sini adalah, dunia Apple. Kami beruntung menjadi bagiannya, karena Steve sangat tidak toleran tentang perizinan.
(Laughter)
(Tawa)
But think about this: imagine Georgia in the Civil War. OK? Apple is Sherman, World Wide Web is Joe Johnston. And the point is, they've lost. So the Web is looking at this and going, "My God, we've got to come back." And the cost in order to do this is they have to sacrifice Google. So Google has pushed the pendulum of technology to the absolute limit of commoditization, to the point where people who spent their whole lives developing really valuable, compelling entertainment and really valuable, compelling journalism and really valuable, compelling novels, can't make money doing it anymore. So the Web said, "OK, if Google's over here, and Apple's here, HTML 5, the next generation, is going to be on the other side of Apple." So the new battle, instead of being commoditization versus the App Store, is going to be between the App Store and highly differentiated content.
Tapi pikirkan ini: bayangkan Georgia dalam Perang Saudara. Apple adalah Sherman, World Wide Web itu Joe Johnston. Dan intinya adalah, mereka telah kalah. Jadi Web melihat ini dan pergi, "Ya Tuhan, kita harus kembali." Bayaran akan hal ini adalah mereka harus mengorbankan Google. Google telah mendorong pendulum teknologi ke batas absolut komoditisasi, ke titik di mana orang-orang yang menghabiskan seluruh hidupnya mengembangkan hiburan yang berharga, dan jurnalisme yang berharga dan menarik, dan novel yang berharga dan menarik, tak dapat menghasilkan uang melalui cara itu. Jadi Web berkata, "Baik, jika Google dan Apple di sini, HTML 5, generasi berikutnya, akan berada di sisi lain Apple. " Jadi pertempuran baru, alih-alih menjadi komoditisasi versus App Store, akan terjadi antara App Store dan konten yang sangat berbeda.
If you don't know what HTML 5 is, let me help you understand. It is a programming language. But it's a profound one. Because for the first time, you're going to be able to construct a web page where the entire thing can have embedded interactivity, can have video, audio, whatever it is that you want. But no more Flash boxes. And it's a huge, huge change, because it essentially opens up a new canvas. And it doesn't just open it up for The New York Times, it opens it up for everybody on WordPress, it opens it up for every band ... Because suddenly, the ability to produce a differentiated, highly compelling, value-added -- maybe even monetizable -- product will be there. And what's really interesting is, thanks to Apple, there's nothing that commoditizers can do about you. Apple may try to stop us, but I don't think they will. I think they're smarter than that. So the key point is, I don't know where we're going to stop as the pendulum swings back. But I think the days of hypercommoditization are behind us. And we can all play in this. In a moment I'm going to tell you how I'm doing it personally.
Jika Anda tidak tahu apa itu HTML 5, akan saya jelaskan. Ini adalah bahasa pemrograman. Namun, pengertiannya lebih dalam. Karena untuk pertama kalinya, Anda dapat membuat halaman web di mana Anda dapat memiliki interaktivitas yang tertanam, terdapat video, audio, apa pun yang Anda inginkan. Tapi tidak ada lagi kotak Flash. Dan ini perubahan yang besar, karena pada dasarnya ini membuka kanvas baru. Dan itu tidak hanya membuka The New York Times, namun juga membiarkan semua orang membuat WordPress, terbuka untuk setiap kalangan ... Karena tiba-tiba, kemampuan menghasilkan produk yang berbeda, sangat menarik, bernilai tambah - bahkan mungkin dapat menghasilkan uang akan ada di sana. Dan yang sangat menarik adalah, berkat Apple, tidak ada yang bisa dilakukan para komoditator terhadap Anda. Apple mencoba menghentikan kita, tapi saya tidak yakin. Mereka lebih pintar dari itu. Kuncinya adalah, saya tidak tahu di mana kita akan berhenti sebagai pendulum berayun kembali. Tapi saya pikir hari-hari hiperkomoditisasi telah berlalu. Kita bisa terlibat didalamnya. Saya akan memberi tahu cara saya melakukannya secara pribadi.
Tablets. This is the other side of why Windows is dead. If any of you does not own an iPad -- Look, I don't own any Apple stock, so I have no axe in this, but seriously, if you don't own an iPad, you cannot possibly understand the most important things going on now.
Tablet. Ini adalah alasan lain mengapa Windows mati. Jika di antara Anda tidak memiliki iPad - Saya tidak memiliki saham Apple, jadi saya tak ada andil dalam hal ini, jika Anda tidak memiliki iPad, Anda mungkin tidak mengerti hal terpenting yang terjadi saat ini.
(Laughter)
(Tawa)
No, I'm really serious about this. And I think the most important point is that the other players on this thing, at the moment, have made no impact. And keep in mind, it was our investment that built Palm's webOS that HP's shipping soon, eventually, someday.
Tidak, saya serius. Dan saya pikir poin terpenting adalah pemain lain dalam hal ini, pada saat ini, tidak membuat dampak. Dan perlu diingat, investasi kamilah yang membangun webOS Palm yang akan dikirimkan HP, pada akhirnya, suatu hari nanti.
(Laughter)
(Tawa)
I think it's highly probable Apple wins this thing with market share closer to what they have on the iPod than to what they have on the iPhone. That would be 70 or 80%. If that's right, Apple's going to be 50 to 100 billion dollars bigger in a few years than they are today. And I literally don't see anybody else even challenging them. It's really important to understand that Apple's cost structure is so favorable relative to everybody else, it's almost impossible to imagine any of the cell phone guys, particularly Android guys, catching up. Because Apple's gross margins exceed the retail price of almost every Android phone.
Saya pikir sangat mungkin Apple memenangkan hal ini dengan saham yang lebih dekat dengan yang mereka punya di iPod daripada di iPhone. Itu akan menjadi 70% atau 80%. Jika itu benar, Apple akan bernilai 50 hingga 100 miliar dolar lebih besar dalam beberapa tahun dibandingkan saat ini. Dan menurut saya tidak ada yang dapat menandingi mereka. Sangat penting untuk memahami bahwa struktur biaya Apple sangat menguntungkan dibanding yang lain, dibandingkan dengan ponsel mana pun, terutama Android, yang ada dibelakangnya. Karena margin kotor Apple melebihi harga eceran dibanding hampir semua ponsel Android.
Here is the one that I want to leave you with as an investment idea, first and foremost. The mania on Wall Street is about social. Social is a sideshow. And I say this as somebody whose fund has most of its money in Facebook. It is a one-off. This is not ... To borrow a phrase from Star Wars: this is not the mania you are looking for. The one we're talking about will be so much bigger than this. Facebook has won. It is the new Windows. OK? A few other guys -- Twitter, Yelp, Skype, LinkedIn -- are building successful platforms that are much smaller than what Facebook has. And they'll be successful. But everybody else coming along is going to have to follow the Zynga model. They're going to have to make themselves subordinate to the platform of Facebook. And Zynga's inability to build anything successful off of Facebook, I think, is the key indicator of why this platform is so powerful. So if you do a start-up today in the social world, build it on top of Facebook. It's the only piece of advice I can give you. But the most important piece of advice is: forget social. Social is now a feature, it's not a platform. So embed social, the same way that Catherine said, "Embed gamification into everything." It's all about engagement. The future is going to be different. And the core question is: What are we all going to do about it?
Inilah salah satu hal yang ingin saya katakan sebagai ide investasi, pertama dan terpenting. Obsesi di Wall Street adalah tentang sosial. Sosial adalah tontonan. Dan saya mengatakan ini sebagai seorang yang memiliki investasi di Facebook. Ini satu kali. Ini bukan ... Meminjam kutipan dari Star Wars: ini bukan obesi yang Anda cari. Yang kita bicarakan adalah jauh lebih besar dari ini. Facebook telah menang. Ini adalah Windows baru, 'kan? Beberapa lainnya -- Twitter, Yelp, Skype, LinkedIn -- membangun platform yang sukses yang jauh lebih kecil dibandingkan punya Facebook. Dan mereka akan berhasil. Tetapi semua yang datang akan pergi harus mengikuti model Zynga. Mereka harus menjadikan diri mereka di bawah platform Facebook. Dan ketidakmampuan Zynga untuk membangun kesuksesan melebihi Facebook, saya pikir ini adalah indikator utama mengapa platform ini sangat kuat. Jika Anda membuat <i>start-up</i> di dunia sosial, buatlah di atas Facebook. Hanya itulah saran yang saya berikan. Tetapi nasihat terpenting adalah: lupakan sosial. Sosial sekarang menjadi fitur, bukan platform. Menanamkan sosial, seperti perkataan Catherine, "Tambahkan permainan ke segalanya." Ini semua tentang keterlibatan. Masa depan akan berbeda. Pertanyaan intinya adalah: Apa yang akan kita semua lakukan?
What I do is very simple: I believe in full-contact investing. So I looked at HTML 5 about a year ago, and I said, "This thing could be really important. How do I find out?" So my band, Moonalice, which, a couple years ago, did an album with T Bone Burnett, that we thought was going to be a huge hit and blah, blah, blah ... Well, we learned that nobody cared about hippie music done by old folks, so --
Yang saya lakukan sangat sederhana: saya percaya pada investasi kontak penuh. Saya melihat HTML 5 sekitar setahun yang lalu dan berkata, "Hal ini bisa sangat penting. Bagaimana cara mengetahuinya? " Jadi rekan band saya, Moonalice, beberapa tahun lalu membuat album dengan T Bone Burnett, yang kami pikir akan terkenal dan bla, bla, bla ... Kami tahu bahwa tidak ada yang peduli musik hippie buatan orang tua, jadi -
(Laughter)
(Tawa)
So we put it all onto the net, went on Facebook and Twitter. We started doing things called "Twittercasts," the first live concerts and then prerecorded concerts, distributed over Twitter. Then we started using live stream, the same thing we're using here today, to do internet-based live video of our shows. And then recently, we bought a satellite network. Why? 'Cause it cost less than three months of what our manager used to cost.
Jadi kami memasukkan semuanya di internet, Facebook, dan Twitter. Kami melakukan yang disebut "Twittercasts," konser langsung pertama dan rekaman konser, dibagikan lewat Twitter. Kami menggunakan siaran langsung, hal sama yang kita gunakan di sini, melakukan video secara langsung. Dan baru-baru ini, kami membeli jaringan satelit. Mengapa? Karena biayanya kurang dari tiga bulan yang digunakan manajer kami.
(Laughter)
(Tawa)
And right now, we broadcast every one of our shows -- other than the U2 show -- live, in HTML 5, via satellite, in a system we totally control. We have an app that's about to ship within the next month. It's -- "app" is the wrong term; our website is being upgraded to HTML 5. And in it, you will be able, from any phone, anywhere, to play any song we've ever played live and view any live video that we have, which is 150, 200 shows.
Kini, kami menyiarkan setiap pertunjukan kami -- selain pertunjukan U2 - langsung, dalam HTML 5, melalui satelit, sepenuhnya kami yang kendalikan. Kami memiliki aplikasi yang akan dirilis bulan depannya. "Aplikasi" adalah istilah yang salah; situs web kami tingkatkan ke HTML 5. Dan di dalamnya, Anda bisa akses, dari ponsel mana pun, di mana pun, memutar lagu yang pernah kami putar secara langsung dan melihat video yang kami miliki, ada 150, 200 pertunjukan.
Now, it cost practically nothing to do this. And we're this teeny-weeny little band. Now, I know more about technology than most people, but that's just because I know more than most people who are 55. But people who are 18 to 20, who live in this world, are going to be able to use these platforms in music and everywhere else in a fundamentally different way. I think creativity is coming back. Moonalice is something that's built around that. We have poster artists for every single show. We have photographers who work every show, we have painters. And the notion is, I believe that creativity has been stifled, not so much by technology, but by the general deterioration of American culture -- you know, people's unwillingness to be educated, this notion that we have to fall back on ritual and beliefs, instead of facts. But I think technology is finally going to do us a favor.
Praktis, tidak ada biaya untuk melakukan ini. Dan kami band yang sangat kecil ini. Saya lebih mengerti teknologi dibanding mereka, karena saya tahu lebih dari kebanyakan orang yang berusia 55 tahun. Orang-orang yang berusia 18-20 tahun, yang hidup di dunia ini, dapat menggunakan platform ini dalam musik dan di mana pun dengan cara yang berbeda. Saya pikir kreativitas akan datang. Moonalice adalah hal yang dibangun di sekitar itu. Kami punya seniman poster untuk setiap pertunjukan. Kami punya fotografer dan pelukis yang bekerja di setiap pertunjukan. Dan gagasannya adalah, saya percaya bahwa kreativitas telah dikekang, bukan karena teknologi, tetapi oleh kemerosotan budaya Amerika secara umum -- Anda tahu, keengganan orang untuk dididik, gagasan bahwa kita harus kembali pada ritual dan keyakinan, bukan fakta. Saya pikir teknologi pada akhirnya akan membantu kita.
I think it's finally going to give us the tools to make us independent. And there's little glimmers, right? We see the Arab Spring and the impact that Twitter and Facebook had. Pretty exciting. But imagine a world in which everything is an app. In HTML 5, digital Detroit gets replaced by this thing where every tweet is an app, every advertisement is an instance of a store. Think about what that means. So instead of seeing an Amazon display ad, you see the store, say, on the New York Times Book Review. You can both create demand and satisfy it in the same place. Why? Because that's better for everybody. Saves time, increases engagement, because it keeps you on the page. We're going from a web of elevators, where you go to different places, and you go off sites and you lose people, to a control panel model. And guess who's going to make it? You are.
Saya pikir itu akan memberi kita cara untuk mandiri. Dan ada sedikit kilau, 'kan? Kami melihat Arab Spring dampaknya di Twitter dan Facebook. Cukup menarik, Tapi bayangkan sebuah dunia di mana semuanya adalah aplikasi. Dalam HTML 5, digital Detroit digantikan oleh hal ini di mana setiap <i>tweet</i> adalah aplikasi, setiap iklan adalah contoh dari sebuah toko. Pikirkan apa artinya. Alih-alih melihat iklan Amazon, Anda melihat toko, katakan, pada New York Times Book Review. Anda dapat menciptakan permintaan dan memenuhinya di tempat yang sama. Mengapa? Karena lebih baik bagi semua orang. Menghemat waktu, meningkatkan keterlibatan, karena itu membuat Anda tetap di halaman. Kami pergi dari web lift, di mana Anda pergi ke berbagai tempat, keluar dari situs dan kehilangan orang, ke model panel kontrol. Tebak siapa yang akan berhasil? Anda.
Thank you very much.
Terima kasih banyak.
(Applause)
(Tepuk tangan)