Believe me or not, I come offering a solution to a very important part of this larger problem, with the requisite focus on climate. And the solution I offer is to the biggest culprit in this massive mistreatment of the earth by humankind, and the resulting decline of the biosphere. That culprit is business and industry, which happens to be where I have spent the last 52 years since my graduation from Georgia Tech in 1956. As an industrial engineer, cum aspiring and then successful entrepreneur. After founding my company, Interface, from scratch in 1973, 36 years ago, to produce carpet tiles in America for the business and institution markets, and shepherding it through start-up and survival to prosperity and global dominance in its field, I read Paul Hawken's book, "The Ecology of Commerce," the summer of 1994. In his book, Paul charges business and industry as, one, the major culprit in causing the decline of the biosphere, and, two, the only institution that is large enough, and pervasive enough, and powerful enough, to really lead humankind out of this mess. And by the way he convicted me as a plunderer of the earth.
Хотите верьте, хотите нет, я пришел с предложением, как решить важный аспект масштабной проблемы, в центре которой кризис изменения климата. И я предлагаю решить проблему самого большого виновника потребительского отношения человечества к ресурсам земли, деятельность которого привела к истощению биосферы. Этот виновник — бизнес и промышленность. Как раз те сферы, где я работаю последние 52 года с момента окончания Института Технологии Джорджии в 1956. Сначала в качестве инженер-технолога, затем как успешный предприниматель. Основав компанию Interface «с нуля», в 1973, 36 лет назад, по производству коврового покрытия в Америке для офисов и учреждений, проведя её через стадии запуска производства и выживания к процветанию и мировому лидерству в этой сфере промышленности, я прочитал книгу Пола Хокена «Экология торговли» летом 1994 года. В своей книге Пол считает, что бизнес и промышленность несут ответственность, с одной стороны, как основные виновники истощения биосферы, а с другой, - как единственная структура, достаточно крупная, достаточно решительная и влиятельная, чтобы вывести человечество из этой беды. Кстати, он обвинил меня в разграблении природных ресурсов.
And I then challenged the people of Interface, my company, to lead our company and the entire industrial world to sustainability, which we defined as eventually operating our petroleum-intensive company in such a way as to take from the earth only what can be renewed by the earth, naturally and rapidly -- not another fresh drop of oil -- and to do no harm to the biosphere. Take nothing: do no harm. I simply said, "If Hawken is right and business and industry must lead, who will lead business and industry? Unless somebody leads, nobody will." It's axiomatic. Why not us? And thanks to the people of Interface, I have become a recovering plunderer.
После этого я поставил перед людьми своей компании - сотрудниками Interface - задачу: привести компанию и всю сферу производства к экологической устойчивости. Другими словами, организовать деятельность нашей нефтепотребляющей компании таким образом, чтобы брать у земли только то, что она может возобновить естественным образом, за короткий промежуток времени, ни одной лишней капли нефти, никакого вреда биосфере. Ничего не брать. Не наносить вреда. Я аодумал: «Если Хокен прав, и бизнес с производством должны вести за собой, то кто же поведет за собой бизнес и промышленность? Если кто-то этого не сделает, этого не сделает никто». Это аксиома. Тогда почему не мы? И благодаря людям Интерфейса, я стал исправляющимся грабителем.
(Laughter)
(Смех)
(Applause)
(Аплодисменты)
I once told a Fortune Magazine writer that someday people like me would go to jail. And that became the headline of a Fortune article. They went on to describe me as America's greenest CEO. From plunderer to recovering plunderer, to America's greenest CEO in five years -- that, frankly, was a pretty sad commentary on American CEOs in 1999. Asked later in the Canadian documentary, "The Corporation," what I meant by the "go to jail" remark, I offered that theft is a crime. And theft of our children's future would someday be a crime. But I realized, for that to be true -- for theft of our children's future to be a crime -- there must be a clear, demonstrable alternative to the take-make-waste industrial system that so dominates our civilization, and is the major culprit, stealing our children's future, by digging up the earth and converting it to products that quickly become waste in a landfill or an incinerator -- in short, digging up the earth and converting it to pollution.
Однажды я сказал репортеру журнала Fortune, что когда-нибудь люди подобные мне будут сидеть в тюрьме. И это стало заголовком статьи в журнале. В статье меня привели в пример как самого "зелёного" руководителя компании. Я прошел путь от грабителя до грабителя, искупающего свою вину, и до самого «зеленого» генерального директора в Америке — за период в пять лет. Откровенно, это был печальный титул для генерального директора в Америке 1999 года. Позже, во время съёмок канадцами документального фильма «Корпорация», меня спросили, что я имел в виду, когда говорил: «сидеть в тюрьме», я ответил, что воровство — преступление. Лишение детей будущего когда-нибудь будет признано преступлением. Но я понял, что если это будет так, что если лишение детей будущего будет преступлением, то должна быть четкая показательная альтернатива потребительскому отношению к земле «брать-производить-выбрасывать», которое сейчас довлеет над нашей цивилизацией, и является основным виновником отсутствия будущего у наших детей, вследствие добычи земных ресурсов, превращения их в продукты потребления, которые быстро оказываются на свалке или в мусоросжигательной печи. Вкратце, извлечение ресурсов и превращение их в загрязняющие землю отходы.
According to Paul and Anne Ehrlich and a well-known environmental impact equation, impact -- a bad thing -- is the product of population, affluence and technology. That is, impact is generated by people, what they consume in their affluence, and how it is produced. And though the equation is largely subjective, you can perhaps quantify people, and perhaps quantify affluence, but technology is abusive in too many ways to quantify. So the equation is conceptual. Still it works to help us understand the problem.
Согласно Полу и Анне Эрлих и известному уравнению воздействия на окружающую среду, воздействие - отрицательное влияние — определяется количеством населения, его благосостоянием и технологией. Таким образом, воздействие осуществляется людьми, тем, что они потребляют в зависимости от их благосостояния и тем, как это производится. И хотя уравнение довольно субъективно, - вы, возможно, сможете, определить количество людей и оценить их уровень благосостояния, но ущерб, который наносит технология настолько многосторонний, что не поддается количественному измерению. Итак, уравнение является абстрактным. И всё же, помогает понять проблему.
So we set out at Interface, in 1994, to create an example: to transform the way we made carpet, a petroleum-intensive product for materials as well as energy, and to transform our technologies so they diminished environmental impact, rather than multiplied it. Paul and Anne Ehrlich's environmental impact equation: I is equal to P times A times T: population, affluence and technology. I wanted Interface to rewrite that equation so that it read I equals P times A divided by T. Now, the mathematically-minded will see immediately that T in the numerator increases impact -- a bad thing -- but T in the denominator decreases impact. So I ask, "What would move T, technology, from the numerator -- call it T1 -- where it increases impact, to the denominator -- call it T2 -- where it reduces impact?
Так в 1994 году в Интерфейсе мы решили, с целью подать пример, поменять способ производства ковров. Всю нефтепотребляющую технологию, как в отношении материала, так и энергии. Изменить технологию производства с целью уменьшения, а не увеличения вреда экологии. Уравнение воздействия на окружающую среду Пола и Анны Эрлих: I (воздействие) равно P (население) умножить на A (благосостояние), умножить на T (технология). Население, благосостояние и технология В Интерфейсе я хотел переписать это уравнение, так, чтобы I равнялось P умножить на A, разделить на T. Здесь, люди с математическим складом ума непременно заметят, что Т в числителе увеличивает негативное воздействие на окружающую среду. Но Т в знаменателе — снижает его. Я хочу спросить, что перенесет Т — технологию из числителя, назовем это T1 — когда отрицательное воздействие нарастает, в знаменатель — T2, когда оно сокращается?
I thought about the characteristics of first industrial revolution, T1, as we practiced it at Interface, and it had the following characteristics. Extractive: taking raw materials from the earth. Linear: take, make, waste. Powered by fossil fuel-derived energy. Wasteful: abusive and focused on labor productivity. More carpet per man-hour. Thinking it through, I realized that all those attributes must be changed to move T to the denominator. In the new industrial revolution extractive must be replaced by renewable; linear by cyclical; fossil fuel energy by renewable energy, sunlight; wasteful by waste-free; and abusive by benign; and labor productivity by resource productivity. And I reasoned that if we could make those transformative changes, and get rid of T1 altogether, we could reduce our impact to zero, including our impact on the climate. And that became the Interface plan in 1995, and has been the plan ever since.
Я проанализировал характерные особенности первой промышленной революции, Т1, как мы воплощали их здесь в Интерфейсе, эти характеристики таковы: Добываемая: извлечение сырья из недр земли. Линейная: «брать-производить-выбрасывать». Работающая на энергии ископаемых ресурсов. Отходная: ресурсорасточительная, нацеленная на производительность труда. Больше ковров на человеко-час. Обдумав это, я понял, что эти характеристики необходимо изменить, чтобы переместить Т в знаменатель. В новой промышленной революции добываемый ресурс нужно заменить на возобновляемый, линейность — на цикличность, ископаемую энергию — на возобновляемую — солнечную. Ресурсорасточительность на безотходность. А злоупотребление — на сбережение. Продуктивность труда на продуктивность ресурсов. И я пришел к мысли, что если произвести эти преобразования и избавиться от Т1 в корне, можно снизить воздействие до нуля, включая воздействие на климат. И это стало стратегией Интерфейса в 1995 году. И это осталось нашей стратегией по сей день.
We have measured our progress very rigorously. So I can tell you how far we have come in the ensuing 12 years. Net greenhouse gas emissions down 82 percent in absolute tonnage. (Applause) Over the same span of time sales have increased by two-thirds and profits have doubled. So an 82 percent absolute reduction translates into a 90 percent reduction in greenhouse gas intensity relative to sales. This is the magnitude of the reduction the entire global technosphere must realize by 2050 to avoid catastrophic climate disruption -- so the scientists are telling us. Fossil fuel usage is down 60 percent per unit of production, due to efficiencies in renewables. The cheapest, most secure barrel of oil there is is the one not used through efficiencies. Water usage is down 75 percent in our worldwide carpet tile business. Down 40 percent in our broadloom carpet business, which we acquired in 1993 right here in California, City of Industry, where water is so precious. Renewable or recyclable materials are 25 percent of the total, and growing rapidly. Renewable energy is 27 percent of our total, going for 100 percent. We have diverted 148 million pounds -- that's 74,000 tons -- of used carpet from landfills, closing the loop on material flows through reverse logistics and post-consumer recycling technologies that did not exist when we started 14 years ago.
Мы жестко фиксируем результаты своего продвижения. Так, я могу сообщить вам, насколько мы продвинулись за истекшие 12 лет. Чистая масса выброса парниковых газов сократилась на 82% беспримесной массы. (Аплодисменты) В тот же промежуток времени продажи возросли на две третьих, а доходы удвоились. 82% снижения беспримесного выброса возрастает до 90% снижения интенсивности выброса парниковых газов относительно продаж. Это величина снижения, к которой должна прийти вся мировая техносфера к 2050 году во избежание климатической катастрофы. Это по словам ученых. Потребление полезных ископаемых снизилось на 60% на единицу продукции, благодаря эффективному внедрению возобновляемых источников энергии. Самый выгодный, надежный баррель нефти — тот, который не используется ради сиюминутной выгоды. Потребление воды снизилось на 75% в нашем производстве ковровой плитки по всему миру. На 40% в производстве тканых ковров, которое мы запустили в 1993 году здесь, в Калифорнии, Индастри Сити, где вода так драгоценна. Возобновляемые материалы или материалы вторичной переработки составили 25% от общей массы, и их объем быстро растет. Возобновляемая энергия, составляющая 27% от общей, в перспективе составит 100%. Мы перенаправили 148 миллионов фунтов, это 74,000 тонн, старого коврового покрытия со свалок на переработку. Мы замкнули петлю потока материалов посредством возвратной логистики и технологий вторичной переработки, которая не существовала, когда мы начинали производство 14 лет назад.
Those new cyclical technologies have contributed mightily to the fact that we have produced and sold 85 million square yards of climate-neutral carpet since 2004, meaning no net contribution to global climate disruption in producing the carpet throughout the supply chain, from mine and well head clear to end-of-life reclamation -- independent third-party certified. We call it Cool Carpet. And it has been a powerful marketplace differentiator, increasing sales and profits. Three years ago we launched carpet tile for the home, under the brand Flor, misspelled F-L-O-R. You can point and click today at Flor.com and have Cool Carpet delivered to your front door in five days. It is practical, and pretty too.
Эти новые цикличные технологии значительно способствовали тому, что мы произвели и реализовали 85 миллионов квадратных ярдов климатически нейтральных ковров с 2004 года. Это означает, что мы не прикладываем руку к разрушению глобального климата, производя ковры, мы контролируем весь технологический процесс, от шахты и скважины непосредственно до конечной утилизации. Продукция сертифицирована независимой компанией. Мы называем её Cool Carpet®. И это обеспечило нам яркую отличительную черту на рынке, что увеличило продажи и прибыль. Три года назад мы запустили в производство ковровую плитку для дома, под маркой Flor, пишется F-L-O-R. В можете выйти на наш сайт Flor.com и мы доставим Cool Carpet® вам домой за пять дней. Практичный, и дизайн приятный.
(Laughter)
(Смех)
(Applause)
(Аплодисменты)
We reckon that we are a bit over halfway to our goal: zero impact, zero footprint. We've set 2020 as our target year for zero, for reaching the top, the summit of Mount Sustainability. We call this Mission Zero. And this is perhaps the most important facet: we have found Mission Zero to be incredibly good for business. A better business model, a better way to bigger profits. Here is the business case for sustainability. From real life experience, costs are down, not up, reflecting some 400 million dollars of avoided costs in pursuit of zero waste -- the first face of Mount Sustainability. This has paid all the costs for the transformation of Interface.
Мы полагаем, что преодолели больше половины пути к нашей цели — нулевое воздействие, нулевой урон. Мы назначили 2020 год нашим целевым годом «ноль», годом достижения вершины, Пика Устойчивого Развития. Мы называем это «Нулевая Миссия». И это, возможно, самый важный аспект. Оказалось, что «Нулевая Миссия» невероятно выгодна для бизнеса. Эта бизнес модель лучше, чем другие. Это способ повысить прибыль. Вот наглядный пример бизнеса, выигравшего от ресурсосбережения. Данные на основе реального опыта — затраты снизились, а не наоборот, что в результате сэкономило 400 миллионов долларов затрат на пути к безотходному производству. Это одна сторона Пика Устойчивого Развития. Это покрыло все расходы на преобразование Интерфейса.
And this dispels a myth too, this false choice between the environment and the economy. Our products are the best they've ever been, inspired by design for sustainability, an unexpected wellspring of innovation. Our people are galvanized around this shared higher purpose. You cannot beat it for attracting the best people and bringing them together. And the goodwill of the marketplace is astonishing. No amount of advertising, no clever marketing campaign, at any price, could have produced or created this much goodwill. Costs, products, people, marketplaces -- what else is there? It is a better business model.
И это также развенчивает миф о том, что приходится выбирать между экологией и экономикой. Наша продукция лучше, чем когда-либо, вдохновленная идеей ресурсосбережения, неожиданным источником инновации. Наши люди вдохновлены этой общей высшей целью. Это верный способ привлечь лучших людей и собрать их вместе. А благожелательность рынка просто поразительна. Никакая реклама, никакая продуманная дорогостоящая маркетинговая кампания не обеспечили бы такую благожелательность. Затраты, продукция, сотрудники, рынки. Что ещё? Эта модель бизнеса лучше, чем другие.
And here is our 14-year record of sales and profits. There is a dip there, from 2001 to 2003: a dip when our sales, over a three-year period, were down 17 percent. But the marketplace was down 36 percent. We literally gained market share. We might not have survived that recession but for the advantages of sustainability. If every business were pursuing Interface plans, would that solve all our problems? I don't think so. I remain troubled by the revised Ehrlich equation, I equals P times A divided by T2. That A is a capital A, suggesting that affluence is an end in itself. But what if we reframed Ehrlich further? And what if we made A a lowercase 'a,' suggesting that it is a means to an end, and that end is happiness -- more happiness with less stuff.
Вот наша сводка продаж и доходов за 14 лет. В период с 2001-2003 наблюдается спад: спад, когда наши продажи на протяжении трех лет снизились на 17%. Но общий спад на рынке в то время был 36%. На самом деле, мы увеличили свою рыночную долю. Нам, возможно, пришлось бы свернуть производство, если бы не конкурентное преимущество, достигнутое благодаря устойчивому развитию. Если бы каждое предприятие следовало примеру Интерфейса, решило бы это все наши проблемы? Сомневаюсь. Переделанное уравнение Эрлих, где I равняется P умноженное на A, разделенное на T2 всё еще не избавляет меня от опасений. Проблема в том, что А — это заглавная А, означающая, что благосостояние — самоцель. А что если мы попробуем изменить уравнение Эрлих ещё раз? И что если мы переведем А в нижний регистр «а», что будет означать только средство достижения цели, а сама цель — довольство (счастье). Больше счастья при меньшем количестве вещей.
You know that would reframe civilization itself -- (Applause) -- and our whole system of economics, if not for our species, then perhaps for the one that succeeds us: the sustainable species, living on a finite earth, ethically, happily and ecologically in balance with nature and all her natural systems for a thousand generations, or 10,000 generations -- that is to say, into the indefinite future. But does the earth have to wait for our extinction as a species? Well maybe so. But I don't think so.
Знаете ли, это перевернет всю нашу цивилизацию-- (Аплодисменты) и всю нашу систему экономики, если не для нас с вами, то для людей будущего. Для бережливого поколения, живущего на земле, ресурсы которой предельны. Наладившего этическое, эмоциональное, экологическое равновесие с окружающей средой и всеми её природными системами для тысячи последующих поколений или 10 000 поколений. Другими словами — для бесконечного будущего. Или земле придется дожидаться нашего вымирания, как вида? Может и так. Но всё же я надеюсь, что это не так.
At Interface we really intend to bring this prototypical sustainable, zero-footprint industrial company fully into existence by 2020. We can see our way now, clear to the top of that mountain. And now the challenge is in execution. And as my good friend and adviser Amory Lovins says, "If something exists, it must be possible." (Laughter) If we can actually do it, it must be possible. If we, a petro-intensive company can do it, anybody can. And if anybody can, it follows that everybody can.
В Интерфейсе мы намериваемся завершить создание прототипа ресурсосберегающей компании, не наносящей вреда экологии, к 2020 году. Мы понимаем, куда движемся. Четко на вершину горы. И сейчас задача - исполнить намеченное. И как говорит мой хороший друг и советник Амори Ловинс: «Если что-то существует, то это возможно» (Смех) Если мы действительно делаем это, то это должно быть возможно. Если мы, нефтезависимая компания, смогли сделать это, любой сможет. А если любой сможет, значит, сможет каждый.
Hawken fulfilled business and industry, leading humankind away from the abyss because, with continued unchecked decline of the biosphere, a very dear person is at risk here -- frankly, an unacceptable risk. Who is that person? Not you. Not I. But let me introduce you to the one who is most at risk here. And I myself met this person in the early days of this mountain climb. On a Tuesday morning in March of 1996, I was talking to people, as I did at every opportunity back then, bringing them along and often not knowing whether I was connecting. But about five days later back in Atlanta, I received an email from Glenn Thomas, one of my people in the California meeting. He was sending me an original poem that he had composed after our Tuesday morning together. And when I read it it was one of the most uplifting moments of my life. Because it told me, by God, one person got it. Here is what Glenn wrote. And here is that person, most at risk. Please meet "Tomorrow's Child."
Хокен поставил задачу перед бизнесом и промышленностью, отводя человечество от пропасти. Потому что из-за бесконтрольного разрушения биосферы может пострадать очень близкий человек. Откровенно говоря, пострадать безвинно. Кто этот человек? Не вы. Не я. Разрешите мне представить вам того, кто пострадает больше всего. Я сам познакомился с ним на раннем этапе своего подъема к намеченной вершине. Во вторник утром в марте 1996 года я разговаривал с людьми, тогда я использовал для этого любую возможность. Пропагандируя свои идеи, не имея ни малейшего представления, понимают ли меня. Но через пять дней, вернувшись в Атланту, я получил электронное письмо от Глена Томаса, одного из моих сотрудников в Калифорнии. Он прислал мне свое стихотворение, которое написал после той встречи со мной во вторник утром. И когда я прочёл его, это было одним из самых вдохновенных моментов моей жизни. Потому что это показало мне, что, Слава Богу, кто-то понял меня. И вот что Глен написал. И вот тот человек, который пострадает больше всего. Будьте добры, знакомьтесь «Ребенок Будущего»:
"Without a name, an unseen face, and knowing not your time or place,
Без имени и черт лица, без времени и места появленья
Tomorrow's child, though yet unborn, I met you first last Tuesday morn.
Ребенок завтрашнего дня, я встретился с тобой до твоего рожденья.
A wise friend introduced us two. And through his sobering point of view
Друг мудрый познакомил нас, Явив мне образ будущего чада,
I saw a day that you would see, a day for you but not for me.
Явил мне день, в котором ты живешь, и он мне показался адом.
Knowing you has changed my thinking. For I never had an inkling
Та встреча мысли все мои перевернула. Ведь и не думал я тогда,
that perhaps the things I do might someday, somehow threaten you.
Что то, что делаю сейчас, Угрозой будет для тебя.
Tomorrow's child, my daughter, son,
Ребенок завтрашнего дня, мой сын, а может дочь моя,
I'm afraid I've just begun to think of you and of your good,
Боюсь, что поздно начал я задумываться о твоей судьбе,
though always having known I should.
Хотя бы должен был всегда.
Begin, I will.
Начну. Я буду.
The way the cost of what I squander, what is lost,
Ресурсы тают, что для будущего вашего способен
if ever I forget that you will someday come and live here too."
Сегодня сделать? Только экономить. Чтоб среди этой сбереженной красоты, когда-нибудь рожден бы был и ты.
Well, every day of my life since, "Tomorrow's Child" has spoken to me with one simple but profound message, which I presume to share with you. We are, each and every one, a part of the web of life. The continuum of humanity, sure, but in a larger sense, the web of life itself. And we have a choice to make during our brief, brief visit to this beautiful blue and green living planet: to hurt it or to help it. For you, it's your call.
Что ж, каждый день моей жизни стал иным с тех пор, как «Ребенок Будущего» открыл мне простую, но глубокую истину, которой я делюсь с вами. Мы все, каждый в отдельности,- часть жизненной ткани. Человеческого континуума, несомненно. Но в широком смысле — сплетения нитей самой жизни. И у нас есть выбор какой вклад внести в течение нашего краткосрочного пребывания на этой прекрасной зелено-голубой планете. Погубить её или помочь ей. Что ж, выбор за вами.
Thank you.
Спасибо
(Applause)
(Аплодисменты)