I'm going to talk about post-conflict recovery and how we might do post-conflict recovery better. The record on post-conflict recovery is not very impressive. 40 percent of all post-conflict situations, historically, have reverted back to conflict within a decade. In fact, they've accounted for half of all civil wars. Why has the record been so poor? Well, the conventional approach to post-conflict situations has rested on, on kind of, three principles.
Я говоритиму про постконфліктне відновлення і те, як його можна вдосконалити. Постконфліктне відновлення не завжди успішне. 40 відсотків усіх постконфліктних ситуацій упродовж десятиліття поверталися до стадії конфлікту. Вони стали причиною кожної другої громадянської війни. Чому результати такі погані? Традиційний підхід до постконфліктних ситуацій ґрунтується на трьох принципах.
The first principle is: it's the politics that matters. So, the first thing that is prioritized is politics. Try and build a political settlement first. And then the second step is to say, "The situation is admittedly dangerous, but only for a short time." So get peacekeepers there, but get them home as soon as possible. So, short-term peacekeepers. And thirdly, what is the exit strategy for the peacekeepers? It's an election. That will produce a legitimate and accountable government.
Перший принцип звучить так: найважливішою є політика. Тобто політика є найвищим пріоритетом. А ви спробуйте досягти насамперед політичної згоди. Другий крок - це заява: "Ситуація очевидно загрозлива, але це скоро мине". Треба відправити туди миротворців і якомога швидше забрати їх назад. Отож, миротворці на короткий час. І третій принцип: яка стратегія відходу миротворців? Вибори. Після них буде сформовано легітимну та підзвітну владу.
So that's the conventional approach. I think that approach denies reality. We see that there is no quick fix. There's certainly no quick security fix. I've tried to look at the risks of reversion to conflict, during our post-conflict decade. And the risks stay high throughout the decade. And they stay high regardless of the political innovations. Does an election produce an accountable and legitimate government? What an election produces is a winner and a loser. And the loser is unreconciled. The reality is that we need to reverse the sequence. It's not the politics first; it's actually the politics last. The politics become easier as the decade progresses if you're building on a foundation of security and economic development -- the rebuilding of prosperity.
Ось як виглядає традиційний підхід. На мою думку, цей підхід суперечить реальності. Такі проблеми неможливо розв'язати нашвидкуруч. Тим більше, коли йдеться про безпеку. Я аналізував ризики повернення до конфлікту упродовж десяти років після його закінчення. Усі десять років ризики й далі високі. І залишаються високими попри політичні нововведення. Чи після виборів ми маємо підзвітну та легітимну владу? Ні, ми маємо переможця і переможеного. І переможений незгідний з поразкою. Нам потрібно змінити пріоритети. Політика не має бути на самій горі - насправді, вона з самого низу. Через кілька років проблеми з політикою зникнуть, якщо спочатку збудувати міцну основу в галузях безпеки та економічного розвитку - якщо спершу відновити добробут.
Why does the politics get easier? And why is it so difficult initially? Because after years of stagnation and decline, the mentality of politics is that it's a zero-sum game. If the reality is stagnation, I can only go up if you go down. And that doesn't produce a productive politics. And so the mentality has to shift from zero-sum to positive-sum before you can get a productive politics. You can only get positive, that mental shift, if the reality is that prosperity is being built. And in order to build prosperity, we need security in place. So that is what you get when you face reality. But the objective of facing reality is to change reality.
Чому політичні проблеми зникають? І чому спочатку їх так багато? Тому що після багатьох років застою і занепаду політика здається нам антагоністичною грою. Під час застою, якщо я йду вгору, то ти йдеш униз. Таке становище не сприяє продуктивній політиці. Нам потрібно перейти від антагоністичної гри до виграшної - тільки тоді політика буде продуктивна. Люди повірять у виграшну політику тільки тоді, коли країна рухатиметься до добробуту. А щоб збудувати добробут, треба гарантувати безпеку. Ось як виглядає реальне становище. На становище треба дивитися реально, щоб його змінити.
And so now let me suggest two complimentary approaches to changing the reality of the situations. The first is to recognize the interdependence of three key actors, who are different actors, and at the moment are uncoordinated. The first actor is the Security Council. The Security Council typically has the responsibility for providing the peacekeepers who build the security. And that needs to be recognized, first of all, that peacekeeping works. It is a cost-effective approach. It does increase security. But it needs to be done long-term. It needs to be a decade-long approach, rather than just a couple of years. That's one actor, the Security Council.
Я хочу запропонувати два способи - які доповнюють один одного - як змінити реальне становище. Перший спосіб - визнати взаємозалежність трьох головних гравців, які діють окремо, і їхні дії, непогоджені між собою. Перший гравець - Рада безпеки. Зазвичай, Рада безпеки має надавати миротворців, які гарантують безпеку. І насамперед потрібно визнати, що миротворчі дії дають результат. Цей спосіб потребує великих затрат. Він справді зміцнює безпеку. Але й триває довго. Миротворчі дії тривають десятиліття, а не кілька років. Отож, один із гравців - Рада безпеки.
The second actor, different cast of guys, is the donors. The donors provide post-conflict aid. Typically in the past, the donors have been interested in the first couple of years, and then they got bored. They moved on to some other situation. Post-conflict economic recovery is a slow process. There are no quick processes in economics except decline. You can do that quite fast. (Laughter) So the donors have to stick with this situation for at least a decade.
Другий гравець, який має іншу роль, це донори. Донори надають постконфліктну допомогу. Зазвичай, у минулому донорам було цікаво перші кілька років, а потім вони втрачали інтерес і перебиралися деінде. Постконфліктне економічне відродження - це повільний процес. В економіці не існує швидких процесів, хіба що занепад. Це вдається досить швидко. (Сміх) Отож донори мусять бути на місці принаймні десять років.
And then the third key actor is the post-conflict government. And there are two key things it's got to do. One is it's got to do economic reform, not fuss about the political constitution. It's got to reform economic policy. Why? Because during conflict economic policy typically deteriorates. Governments snatch short-term opportunities and, by the end of the conflict, the chickens have come home to roost.
І, врешті-решт, третій гравець - це постконфліктний уряд. Він має займатися двома ключовими справами. По-перше, мусить провести економічні реформи, а не здіймати шум довкола політичного устрою. Уряд мусить реформувати економічну політику. Чому? Бо під час конфлікту економічна політика зазвичай погіршується. Уряд користає з тимчасових можливостей, а коли конфлікт вичерпано, пожинає наслідки власних помилок.
So this legacy of conflict is really bad economic policy. So there is a reform agenda, and there is an inclusion agenda. The inclusion agenda doesn't come from elections. Elections produce a loser, who is then excluded. So the inclusion agenda means genuinely bringing people inside the tent. So those three actors. And they are interdependent over a long term. If the Security Council doesn't commit to security over the course of a decade, you don't get the reassurance which produces private investment. If you don't get the policy reform and the aid, you don't get the economic recovery, which is the true exit strategy for the peacekeepers. So we should recognize that interdependence, by formal, mutual commitments. The United Nations actually has a language for these mutual commitments, the recognition of mutual commitments; it's called the language of compact. And so we need a post-conflict compact. The United Nations even has an agency which could broker these compacts; it's called the Peace Building Commission.
Тому результатом конфлікту є вкрай погана економічна політика. Отож, маємо два плани: реформ і залучення. План залучення не є результатом виборів. Результатом виборів є переможений, якого не допускають до влади. А план залучення передбачає запрошення людей до свого кола. Маємо тих трьох гравців. Вони взаємозалежні впродовж тривалого часу. Якщо Рада безпеки не гарантуватиме безпеку протягом десяти років, то не буде впевненості, необхідної для залучення приватних інвестицій. Без політичної реформи та допомоги не буде економічного відновлення, а саме воно сигналізує, що миротворчі операції можна закінчувати. Ми мусимо визнати таку взаємозалежність, офіційно взявши на себе взаємні зобов'язання. ООН вже має мову для таких взаємозобов'язань, визнання взаємозобов'язань. Це мова договорів. Отож, нам потрібен постконфліктний договір. ООН навіть має агенцію, яка б могла виступити посередником у цій справі; це Комітет з підтримання миру.
It would be ideal to have a standard set of norms where, when we got to a post-conflict situation, there was an expectation of these mutual commitments from the three parties. So that's idea one: recognize interdependence. And now let me turn to the second approach, which is complimentary. And that is to focus on a few critical objectives. Typical post-conflict situation is a zoo of different actors with different priorities. And indeed, unfortunately, if you navigate by needs you get a very unfocused agenda, because in these situations, needs are everywhere, but the capacity to implement change is very limited. So we have to be disciplined and focus on things that are critical.
Було б чудово мати стандартний перелік норм, які - в разі постконфліктної ситуації - говорили б про необхідність спільних зобов'язань від трьох сторін. Отож ідея номер один: визнати взаємозалежність. А тепер повернімося до другого способу, який доповнює перший. Треба зосередитися на кількох найважливіших цілях. Типова постконфліктна ситуація - це зоопарк із різними гравцями, що мають різні пріоритети. На жаль, якщо ми будемо орієнтуватися на потреби, то отримаємо замість порядку денного такий собі "вінегрет", бо в таких ситуаціях потреби є повсюди, а от спроможність щось змінити - обмежена. Тому треба дотримуватися порядку та зосередитися на найважливішому.
And I want to suggest that in the typical post-conflict situation three things are critical. One is jobs. One is improvements in basic services -- especially health, which is a disaster during conflict. So jobs, health, and clean government. Those are the three critical priorities. So I'm going to talk a little about each of them.
На мій погляд, у типовій постконфліктній ситуації є три найважливіші речі. Одна з них - робочі місця. Ще одна - поліпшення основних послуг - зокрема, охорони здоров'я - під час конфлікту це просто катастрофа. Отож робочі місця, охорона здоров'я і добросовісний уряд. Ось три найвищі пріоритети. Поговоримо про кожен із них детальніше.
Jobs. What is a distinctive approach to generating jobs in post-conflict situations? And why are jobs so important? Jobs for whom? Especially jobs for young men. In post-conflict situations, the reason that they so often revert to conflict, is not because elderly women get upset. It's because young men get upset. And why are they upset? Because they have nothing to do. And so we need a process of generating jobs, for ordinary young men, fast. Now, that is difficult. Governments in post-conflict situation often respond by puffing up the civil service. That is not a good idea. It's not sustainable. In fact, you're building a long-term liability by inflating civil service. But getting the private sector to expand is also difficult, because any activity which is open to international trade is basically going to be uncompetitive in a post-conflict situation. These are not environments where you can build export manufacturing.
Робочі місця. Який характерний спосіб створення робочих місць у постконфліктних ситуаціях? І чому праця така важлива? Робочі місця для кого? Насамперед для молодих чоловіків. Постконфліктні ситуації так часто повертаються до стадії конфлікту не тому, що засмутилися бабусі, а тому, що обурилися молоді чоловіки. А чому вони обурилися? Бо не мають, що робити. Тому нам потрібен процес створення робочих місць для звичайних молодих чоловіків, і то швидко. Але це не так просто. У постконфліктній ситуації уряд часто береться збільшувати штат держслужбовців. То не дуже добра ідея. Вона нераціональна. По суті, ви створюєте довготривалі зобов'язання, роздуваючи штат держслужбовців. Однак створити нові місця у приватному секторі теж непросто, бо будь-яка діяльність, відкрита для міжнародної торгівлі, буде неконкурентноздатною у постконфліктній ситуації. У такому середовищі ви не налагодите виробництво на експорт.
There's one sector which isn't exposed to international trade, and which can generate a lot of jobs, and which is, in any case, a sensible sector to expand, post-conflict, and that is the construction sector. The construction sector has a vital role, obviously, in reconstruction. But typically that sector has withered away during conflict. During conflict people are doing destruction. There isn't any construction going on. And so the sector shrivels away. And then when you try and expand it, because it's shriveled away, you encounter a lot of bottlenecks. Basically, prices soar and crooked politicians then milk the rents from the sector, but it doesn't generate any jobs. And so the policy priority is to break the bottlenecks in expanding the construction sector.
Існує одна галузь, яка не надається до міжнародної торгівлі, і де можна створити багато робочих місць. Так чи інакше, у постконфліктному становищі розвивати цю галузь - раціонально. Це сфера будівництва. Сфера будівництва, вочевидь, відіграє ключову роль у відбудові. Але зазвичай під час конфлікту вона занепадає. У пору конфлікту люди все руйнують. Ніхто нічого не будує. Тому ця галузь сходить нанівець. А коли ви спробуєте відродити її, бо ж вона зовсім занепала, ви стикаєтеся з низкою проблем. Ціни підскочили, а корумповані політики хочуть отримати свою частку з цієї галузі, яка не створює нових робочих місць. Отож одне з найважливіших завдань - подолати перешкоди на шляху відновлення будівничої галузі.
What might the bottlenecks be? Just think what you have to do successfully to build a structure, using a lot of labor. First you need access to land. Often the legal system is broken down so you can't even get access to land. Secondly you need skills, the mundane skills of the construction sector. In post-conflict situations we don't just need Doctors Without Borders, we need Bricklayers Without Borders, to rebuild the skill set. We need firms. The firms have gone away. So we need to encourage the growth of local firms. If we do that, we not only get the jobs, we get the improvements in public infrastructure, the restoration of public infrastructure.
Про які перешкоди йдеться? Подумайте, що треба зробити, щоб успішно збудувати якусь споруду, залучивши десятки працівників. Спершу потрібен доступ до земельної ділянки. Часто законодавство перестає працювати, і ви не можете навіть отримати доступу до ділянки. По-друге, потрібні вміння, найзвичайнісінькі вміння у будівничій галузі. У постконфліктних ситуаціях ми потребуємо не тільки "Лікарів без кордонів", а й "Мулярів без кордонів", які б навчили нових майстрів. Нам потрібні фірми. А вони закрилися. Тому треба підтримувати розвиток місцевих фірм. Тоді ми не лише отримаємо робочі місця, а й поліпшення громадської інфраструктури, відновлення громадської інфраструктури.
Let me turn from jobs to the second objective, which is improving basic social services. And to date, there has been a sort of a schizophrenia in the donor community, as to how to build basic services in post-conflict sectors. On the one hand it pays lip service to the idea of rebuild an effective state in the image of Scandinavia in the 1950s. Lets develop line ministries of this, that, and the other, that deliver these services. And it's schizophrenic because in their hearts donors know that's not a realistic agenda, and so what they also do is the total bypass: just fund NGOs.
А тепер перейдемо від робочих місць до другої мети - поліпшення основних соціальних послуг. Донорські організації досі чубляться щодо того, як організувати основні послуги у постконфліктних регіонах. З одного боку вони просторікують про те, як відновити ефективну державу на прикладі скандинавських країн у 1950-х. Створимо галузеві міністерства з цих, тих і ще он тих питань, які надаватимуть ці послуги. Але це безглуздя, бо в глибині душі донори знають, що це нереально, і тому вирішують йти в обхід: просто фінансують неурядові організації.
Neither of those approaches is sensible. And so what I'd suggest is what I call Independent Service Authorities. It's to split the functions of a monopoly line ministry up into three. The planning function and policy function stays with the ministry; the delivery of services on the ground, you should use whatever works -- churches, NGOs, local communities, whatever works. And in between, there should be a public agency, the Independent Service Authority, which channels public money, and especially donor money, to the retail providers. So the NGOs become part of a public government system, rather than independent of it.
Такі підходи нераціональні. Натомість я пропоную заснувати так зване Незалежне агентство з надання послуг. Поділити функції монопольного галузевого міністерства між трьома учасниками. Функція планування і розробки політики залишається в міністерства; наданням послуг на місцях займаються конкретні установи - церкви, неурядові організації, місцеві спільноти - будь-хто, кому це вдається. А між ними є посередник - державна установа, Незалежне агентство з надання послуг, яка спрямовує державні кошти, зокрема гроші донорських організацій, до надавачів послуг. Таким чином неурядові організації стають частиною системи державного управління, а не є цілком незалежними від неї.
One advantage of that is that you can allocate money coherently. Another is, you can make NGOs accountable. You can use yardstick competition, so they have to compete against each other for the resources. The good NGOs, like Oxfam, are very keen on this idea. They want to have the discipline and accountability. So that's a way to get basic services scaled up. And because the government would be funding it, it would be co-branding these services. So they wouldn't be provided thanks to the United States government and some NGO. They would be co-branded as being done by the post-conflict government, in the country. So, jobs, basic services, finally, clean government.
Одна з переваг такої схеми - ви розподіляєте кошти збалансовано. Ще один плюс - неурядові організації стають підзвітними. Можна організувати непряму конкуренцію - вони конкуруватимуть одна з одною за ресурси. Неурядові організації з доброю репутацією, як-от Oxfam, підтримують цю ідею. Вони прагнуть дисципліни та підзвітності. Ось вам спосіб поліпшити надання основних послуг. А оскільки фінансуватиме це держава, то ці послуги надаватимуться під її егідою. Їх надаватимуть не завдяки урядові США чи кільком неурядовим організаціям, а від імені постконфліктного уряду конкретної країни. Отож робочі місця, основні послуги і, врешті-решт, прозорий уряд.
Clean means follow their money. The typical post-conflict government is so short of money that it needs our money just to be on a life-support system. You can't get the basic functions of the state done unless we put money into the core budget of these countries. But, if we put money into the core budget, we know that there aren't the budget systems with integrity that mean that money will be well spent. And if all we do is put money in and close our eyes it's not just that the money is wasted -- that's the least of the problems -- it's that the money is captured. It's captured by the crooks who are at the heart of the political problem. And so inadvertently we empower the people who are the problem.
Прозорий - себто такий, що стежить за власними грошима. Зазвичай постконфліктному урядові так бракує коштів, що він потребує наших грошей, щоб просто вижити. Неможливо забезпечити основні функції держави, якщо не вкласти гроші в основний бюджет країни. Але коли ми вкладаємо кошти в основний бюджет, ми знаємо, що не існує прозорої бюджетної системи, яка б гарантувала, що гроші підуть туди, куди треба. І якщо все, що ми зробимо - це вкладемо гроші та заплющимо очі, то це означатиме не лише, що ті кошти буде змарновано - це найменша з проблем - а те, що ці гроші вкрадено. Вкрадено шахраями, які й становлять найбільшу політичну проблему. Так, мимоволі, ми даємо козирі людям, які є проблемою.
So building clean government means, yes, provide money to the budget, but also provide a lot of scrutiny, which means a lot of technical assistance that follows the money. Paddy Ashdown, who was the grand high nabob of Bosnia to the United Nations, in his book about his experience, he said, "I realize what I needed was accountants without borders, to follow that money." So that's the -- let me wrap up, this is the package.
Створити прозорий уряд означає - так - надати гроші бюджету, і водночас забезпечити пильний контроль, тобто технічну підтримку після виділення коштів. Педді Ешдаун, Верховний представник ООН з питань Боснії та Герцеговини, написав книжку про свій досвід, де сказав: "Я розумію, що потребував бухгалтерів без кордонів, які б стежили за грошима". Але це - я вже завершую - це все практичні моменти.
What's the goal? If we follow this, what would we hope to achieve? That after 10 years, the focus on the construction sector would have produced both jobs and, hence, security -- because young people would have jobs -- and it would have reconstructed the infrastructure. So that's the focus on the construction sector. The focus on the basic service delivery through these independent service authorities would have rescued basic services from their catastrophic levels, and it would have given ordinary people the sense that the government was doing something useful. The emphasis on clean government would have gradually squeezed out the political crooks, because there wouldn't be any money in taking part in the politics. And so gradually the selection, the composition of politicians, would shift from the crooked to the honest. Where would that leave us? Gradually it would shift from a politics of plunder to a politics of hope. Thank you. (Applause)
Яка ж мета? Якщо дотримуватися цих порад, то чого ми досягнемо? Після 10 років завдяки увазі до будівничої галузі буде створено робочі місця, а значить, і безпеку - адже молодь матиме, де працювати - буде відбудовано інфраструктуру. Ось що дасть зосередженість на будівничій галузі. Увага до основних послуг, що їх надаватимуть незалежні агенції, врятує основні послуги, які перебувають в катастрофічному становищі, і переконає простих людей у тому, що уряд робить щось корисне. Спроби створити прозорий уряд поступово витіснять із влади політичних шахраїв, бо участь в політиці не приноситиме ніяких прибутків. І тому внаслідок поступового відбору до гурту політиків входитимуть не шахраї, а чесні люди. Що це дасть? З часом ми перейдемо від політики грабежу до політики надії. Дякую. (Оплески)