So this is Anna. Four years ago in Guatemala City, she was literally at death's door. Her husband had died, she had fallen into a deep depression, she had stopped eating. She didn't have the stamina to walk door to door to sell the eggs, which is what was supporting her family. Her daughters watched helplessly as she gave every last penny she had to them. Until a neighbor said, “Right down the street, there’s a city-run, free women’s clinic where you can get help." And that conversation changed her life. She went to the center. They treated her for malnutrition. They gave her the mental health care she needed and other health support. And now Anna and her two daughters make tortillas in a small, women-owned business, and that's enough to support her family. Anna was saved by information.
Então esta é Anna. Há quatro anos, na Cidade da Guatemala, ela estava literalmente à beira da morte. Seu marido havia morrido, ela caiu em uma depressão profunda, parou de comer. Não tinha a energia para andar de porta em porta para vender os ovos, que sustentavam sua família. Suas filhas assistiam, impotentes, enquanto ela dava cada centavo que tinha para elas. Até que um vizinho disse: “No final da rua, há uma clínica pública para mulheres, que pode ajuda-la”. E essa conversa mudou a vida dela. Ela foi para a instituição. Eles trataram a desnutrição dela Deram os cuidados de saúde mental que precisava e outros apoios de saúde. E agora Anna e suas duas filhas fazem tortilhas, em um pequeno negócio administrado por mulheres, e isso basta para sustentar a sua família. Anna foi salva pela informação.
So you hear that story and you probably think, "Ah, another nice NGO doing some good work around the world." But when I hear that story, I think how the right information at the right time actually saved a woman's life. That information saved Anna's life.
Ao ouvir essa história provavelmente pensa: “Ah, outra ONG legal fazendo um bom trabalho ao redor do mundo”. Mas quando ouço essa história, penso em como a informação certa, na hora certa salvou a vida de uma mulher. Essa informação salvou a vida da Anna.
At the Carter Center, we work in global health and peace around the world, and I've been in the business long enough to know that there is no silver bullet to solving our world's problems, but the closest thing we have is access to information. And I consider that a master key, because it unlocks human rights for everyone around the world. And it's because of that that Anna's life and many other women's lives were saved.
No Carter Center, trabalhamos na saúde global e paz ao redor do mundo e estou no ramo há tempo suficiente para saber que não há solução mágica para resolver os problemas do nosso mundo, mas o mais próximo que temos é o acesso à informação. E considero isso uma chave mestra, porque ela libera os direitos humanos para todos ao redor do mundo. E é por causa disso que a vida de Anna e a vida de muitas mulheres foram salvas.
So when you work for President Carter, you spend a lot of time thinking about human rights. And when your other boss is Rosalynn Carter, you spend a lot of time thinking about women's rights. My favorite thing on Mrs. Carter's desk is a picture that she keeps of a group of women in front of the White House in 1977, protesting against the Equal Rights Amendment. And when I asked her, "Why do you keep that on your desk?" She said, because she wanted to be reminded of the work that she had left to do.
Então, quando você trabalha para o presidente Carter, você passa muito tempo pensando sobre direitos humanos. E quando sua outra chefe é Rosalynn Carter, você passa muito tempo pensando nos direitos das mulheres. O que mais gosto na mesa da Sra. Carter é uma foto que ela guarda de um grupo de mulheres em frente à Casa Branca em 1977, protestando contra a Emenda de Direitos Iguais. E quando perguntei a ela: “Por que você deixa isso na sua mesa?” Ela disse que queria ser lembrada do trabalho que ainda devia fazer.
Now, you don't have to be a former president of the United States, or a former first lady, to understand the power of sharing information. Honestly, obviously the platform does not hurt. But what we do now is we look at how we match information needs with information wants that exist. So when we talk to President Carter about the fact that there's a gap between how men and women receive information, we ask very specifically, we want to run a program on this. But he is a very disciplined engineer, and he said, "It's an interesting thesis, but can you prove it and can you come up with a program that's actually going to make a difference?" So not working on anecdotal information, we decided to survey about 2,000 women -- people in Guatemala, Liberia, Bangladesh -- and we wanted to ask government offices: “Are women seeking information?” And so when you go into a government office, you'll find women who might be sitting there, if they brave the odds, but they're being ignored, they're being questioned, or they're actually being derided. And so we thought, what are the barriers to finding this information for women? Well we all know, data illiteracy is greater among women. They have less chance of education, transportation can be very difficult. You look at gender norms and cultural norms, often women are responsible for not only full-time childcare but also raising the family and working. And it also can be very dangerous if they take transportation on their own. And so one government office building, we noticed that there were no women's bathrooms. So if anyone had gone in to try to seek the information, they were there all day without a restroom.
Agora, você não precisa ser ex-presidente dos Estados Unidos, ou ex-primeira-dama, para entender o poder de compartilhar informações. è claro que a plataforma não faz mal. Nossa proposta agora é analisar a forma como ligamos as necessidades de informação com os desejos de informação que existem. Então, quando falamos com o presidente Carter de que há uma diferença entre a forma como homens e mulheres recebem informações fomos específicos: queremos realizar um programa sobre isso. Mas ele é um engenheiro muito disciplinado e disse: “É uma tese interessante, mas vocês podem provar e criar um programa que realmente faça a diferença?” Por isso, não nos limitando a informações casuais, decidimos pesquisar cerca de 2.000 mulheres — pessoas na Guatemala, Libéria, Bangladesh — e perguntar aos órgãos do governo: ‘As mulheres procuram informações?’ Quando você entra em um órgão do governo, você vai encontrar mulheres que talvez estejam lá, se enfrentarem as adversidades, mas estão sendo ignoradas, estão sendo questionadas ou, na verdade, estão sendo ridicularizadas. Então pensamos: quais são as barreiras para encontrar informações para mulheres? Bem, todos sabemos que o analfabetismo é maior entre as mulheres. Elas têm menos chances de estudar, o transporte pode ser muito difícil. Analisamos as normas de gênero e as normas culturais, muitas vezes, mulheres são responsáveis por cuidar dos filhos em tempo integral mas também criar a família e trabalhar. E também pode ser muito perigoso se elas pegarem o transporte sozinhas. E em um prédio do órgão do governo, notamos que não havia banheiros femininos. Então, se alguém tivesse entrado para buscar informações, ficaria lá o dia todo sem banheiro.
So we thought, what can we do to change the situation? So we decided that all politics is local and all development is local. And so we hired local information liaisons to help connect the dots for women to get the information they needed. For example, in Dhaka in Bangladesh, there was a woman who wanted to get a streetlight in her slum, but her father had said, "Don't ask for the information. This is not your position. You won't get it." So when the street lamp showed up, he was incredibly proud of her. And in Liberia, a group of women came together and they sought information on county development funds. And with that money, they were able to open a soap business. And that created an entire community of women entrepreneurs.
Então pensamos: o que podemos fazer para mudar a situação? Decidimos que toda política é local e todo desenvolvimento é local. Por isso, contratamos agentes de informação locais para ajudar a ligar os pontos para que mulheres tivessem a informação necessária. Por exemplo, em Daca, em Bangladesh, havia uma mulher que queria um poste de luz em sua favela, mas seu pai disse: “Não peça informação. Esse não é seu lugar. Você não vai conseguir.” Então, quando o poste apareceu, ele ficou muito orgulhoso dela. E na Libéria, um grupo de mulheres se reuniu e buscou informações dos fundos de desenvolvimento do condado. E com esse dinheiro, elas conseguiram abrir uma empresa de sabonetes. E isso criou uma comunidade inteira de mulheres empreendedoras.
So it's great to do this one information liaison at a time. But the reality is we wanted to scale up. So in 2021, in the middle of the pandemic, we decided to start a campaign called Inform Women, Transform Lives. And it was to connect women with information that was out there that they did not have. So we're now on five continents, across 35 different cities, from Atlanta to Chicago, from Dublin to Rotterdam, from Sao Paulo to Kathmandu. And it hits 215 million people, 215 million citizens who can be affected by information through the city's programs. So this is how it works. We start with the city, we find a city service that women have access to but they don't know about it because they haven't been told. And then we run radio jingles, we do murals, we do transit ads, we use social media, and we get them the information. We meet women where they are.
.Por isso, é ótimo fazer uma ligação de informação de cada vez. Mas a realidade é que queríamos aumentar a escala. Assim, em 2021, no meio da pandemia, decidimos iniciar uma campanha chamada Informe as Mulheres, Transforme Vidas. Era para conectar as mulheres com as informações que existiam e que elas não tinham. Agora estamos em cinco continentes, em 35 cidades diferentes, de Atlanta a Chicago, de Dublin a Roterdã, de São Paulo a Katmandu. E alcança 215 milhões de pessoas, 215 milhões de cidadãos que podem ser afetados pelas informações por meio dos programas da cidade. Então é assim que funciona. Começamos com a cidade, encontramos um serviço municipal ao qual as mulheres têm acesso mas elas não sabem disso porque ninguém as contou. E então publicamos jingles de rádio, fazemos murais, fazemos anúncios de transporte público, usamos as redes sociais e obtemos as informações para elas. Nós encontramos as mulheres onde elas estão.
So it seems quite simple. and the results were real. In Sao Paulo there was 86 percent uptick in the information that was received for gender-based violence and domestic violence. In Nairobi, we were able to put the sign up that actually was a hotline for women who wanted help on domestic violence. Before this billboard went up, there were 10 calls to that hotline. After this billboard went up, there were 500 calls. That's 490 women who needed the assistance the month before but didn't even know it existed.
Então, parece bem simples. e os resultados foram reais. Em São Paulo, houve um aumento de 86% nas informações sobre violência de gênero e violência doméstica. Em Nairóbi, conseguimos colocar uma placa que era uma linha de apoio para mulheres que sofriam violência doméstica Antes desse outdoor ser exibido, havia 10 ligações para a linha de apoio. Depois que esse outdoor foi colocado, houve 500 ligações. São 490 mulheres que precisaram da assistência no mês anterior mas nem sabiam que ela existia.
(Applause)
(Aplausos)
In Cape Town, we brought women together from a township, we brought them to the public library. We had the city talk about how to access information services, and there was an uptick in everything from requests for street cleaning to COVID vaccinations. And in Kampala, women were able to get increased loans so women entrepreneurs could start. In Chicago, the benefit of having a city keycard was something that many women didn't know about until we started the campaign. It serves as a government ID, a health prescription card, a transit card, a public library card, and there was a 225 percent uptick in requests for the city of Chicago. And then here in Atlanta, we have a program that we call “safe spots.” It’s a program that the city started to create, in fire stations, a safe spot for women and children who are going through domestic abuse to enter. The fire station shuts down, the immediate assistance is given to the person who needs it, and it's very difficult to walk into a police station if you're in a domestic abuse situation. But fire stations we've all been to, we've all sat there, we've rang the bell, people feel more comfortable. And we always have to check our assumptions because the reality is we thought this was going to be something that was used in the lower-income parts of town, but in fact, the data shows that in the more affluent areas, people are walking into those fire stations as safe spots.
Na Cidade do Cabo, reunimos mulheres de um município e as trouxemos para a biblioteca pública. Fizemos a cidade falar de como acessar os serviços de informação, e houve um aumento em tudo, desde pedidos de limpeza de ruas até vacinas contra COVID. E em Kampala, as mulheres puderam pegar empréstimos mais altos para que mulheres empreendedoras pudessem começar Em Chicago, o benefício de ter um cartão-chave municipal era algo que muitas mulheres não conheciam até começarmos a campanha. Ele serve como documento de identidade , cartão de saúde, cartão de trânsito, cartão de biblioteca pública e houve um aumento de 225% nas solicitações para a cidade de Chicago. E aqui em Atlanta, temos um programa chamado de “pontos seguros”. É um programa que a cidade começou a criar nos corpos de bombeiros, um local seguro para mulheres e crianças que estão passando por violência doméstica entrarem. O corpo de bombeiros fecha, a assistência imediata é dada à pessoa que precisa, e é muito difícil entrar em uma delegacia de polícia se você está sofrendo violência doméstica. Mas em um corpo de bombeiros todos nós já fomos lá, sentamos lá, tocamos a campainha, as pessoas se sentem mais confortáveis. E sempre temos que verificar nossas suposições porque a realidade é que pensávamos que isso seria algo usado nas partes de baixa renda da cidade, mas, na verdade, os dados mostram que nas áreas mais ricas, as pessoas estão entrando nesses corpos de bombeiros como locais seguros.
So we all do our work for very different reasons. I will tell you that I am the daughter of an incredibly amazing woman who taught me I could be anything that my three older brothers could be. I am now a mother of two amazing daughters, who are incredibly independent, and a very well-trained and sensitized teenage son.
Então, todos nós fazemos nosso trabalho por motivos muito diferentes. Vou contar que sou filha de uma mulher incrivelmente maravilhosa ensinou que podia ser tudo o que os meus três irmãos mais velhos podiam ser. Agora sou mãe de duas filhas maravilhosas que são incrivelmente independentes, e um filho adolescente muito bem preparado e sensível.
(Laughter)
(Risos)
We need more of those.
Precisamos de mais desses.
(Applause)
(Aplausos)
And often it’s my vision of Mrs. Carter’s picture that is sitting on her desk reminding me that for 40 years she looked at that picture, and she knew that that was work that still needed to be done. Or, of course, it could be the fact that President Carter, who is 99 and still cares deeply about this issue, when he was 89, at the spry age of 89, he wrote a book on women's issues and human rights, and he gave a talk at TEDWomen.
E muitas vezes é minha visão da foto da Sra. Carter que está em sua mesa me lembrando que por 40 anos ela olhou para aquela foto e sabia que era um trabalho que ainda precisava ser feito. Ou, é claro, pode ser o fato de que o Presidente Carter, que tem 99 anos e ainda se preocupa muito com essa questão, quando tinha 89 anos, escreveu um livro sobre questões femininas e direitos humanos e deu uma palestra no TEDWomen.
(Applause)
(Aplausos)
He has always taught me that wherever we go in the world, people are intelligent, they care about their families, they're hardworking, but they often just don't have the information that they need to be successful. And so it's my job, it's all of our jobs, to help women get that information, because it's really quite simple. When you inform women, you transform lives.
Ele sempre me ensinou que, onde quer que estejamos no mundo, as pessoas são inteligentes, se preocupam com suas famílias, trabalham duro, mas muitas vezes simplesmente não têm as informações que precisam para ter sucesso. Então, é o meu trabalho, é o trabalho de todos nós, ajudar as mulheres a obter essas informações, porque é realmente muito simples. Quando você informa as mulheres, você transforma vidas.
Thank you.
Obrigada.
(Applause)
(Aplausos)