Guys, we have an issue.
Arkadaşlar bir sorunumuz var.
(Laughter)
(Gülüşmeler)
Growth is fading away, and it's a big deal. Our global economy stops growing. And it's not new. Growth has actually declined for the last 50 years. If we continue like this, we need to learn how to live in a world with no growth in the next decade. This is scary because when the economy doesn't grow, our children don't get better lives. What's even scarier is that when the pie does not grow, each of us get a smaller piece. We're then ready to fight for a bigger one. This creates tensions and serious conflicts. Growth matters a lot.
Büyüme yavaşlıyor ve bu önemli bir mesele. Küresel ekonomimizin büyümesi duruyor. Bu durum yeni değil. Büyüme son 50 yılda aslında düşüşte. Eğer böyle devam edersek, gelecek on yılda büyüme olmayan bir dünyada yaşamayı öğrenmek zorunda kalacağız. Bu da korkutucu, çünkü eğer ekonomi büyümezse, çocuklarımızın daha iyi bir hayatı olmaz. Daha da ürkütücü olanı, eğer pasta büyümezse, her birimiz daha küçük bir dilim alırız. Sonra da daha büyüğü için kavgaya tutuşuruz. Bu durumsa gerilim ve ciddi çatışmalar yaratır. Büyüme çok önemlidir.
If we look at the history of growth, times of big growth have always been fueled by big manufacturing revolutions. It happened three times, every 50-60 years. The steam engine in the middle of the 19th century, the mass-production model in the beginning of the 20th century -- thanks, Mr. Ford. And the first automation wave in the 1970s.
Eğer büyümenin tarihine bakarsak, büyük büyüme dönemleri hep büyük üretim devrimleri tarafından beslenmiştir. Bu durum üç kez oldu, her 50-60 yılda bir. Buhar makinesi 19. yüzyılın ortalarında, seri üretim modeli 20. yüzyılın başlarında -- teşekkürler Bay Ford. Ve ilk otomasyon dalgası 1970'lerde.
Why did these manufacturing revolutions create huge growth in our economies? Because they have injected huge productivity improvement. It's rather simple: in order to grow, you need to be producing more, putting more into our economy. This means either more labor or more capital or more productivity. Each time, productivity has been the growth lever.
Peki neden bu üretim devrimleri ekonomilerimizde devasa bir büyüme yarattı? Çünkü bunlar büyük bir üretkenlik gelişimi zerk etti. Bu oldukça basit: Büyümek için daha fazla üretmek, ekonomiye daha fazla şey dâhil etmek zorundasınız. Bunun anlamı, ya daha fazla iş gücü, ya daha fazla sermaye ya da üretkenliktir. Her seferinde üretkenlik büyümenin kaldıracı olmuştur.
I'm here today to tell you that we are on the verge of another huge change, and that this change, surprisingly enough, is going to come from manufacturing, again. It will get us out of our growth slump and it will change radically the way globalization has been shaped over the last decade. I'm here to tell you about the amazing fourth manufacturing revolution that is currently underway.
Bugün size başka bir büyük değişimin eşiğinde olduğumuzu ve bu değişimin sürpriz şekilde yine üretimden geldiğini söylemek için buradayım. Bizi büyüme düşüşünden çıkaracak ve son on yıldır küreselleşmenin şekillenme biçimini radikal olarak değiştirecek. Şu an gerçekleşmekte olan inanılmaz dördüncü üretim devrimini size söylemek için buradayım.
It's not as if we've done nothing with manufacturing since the last revolution. Actually, we've made some pretty lame attempts to try to revitalize it. But none of them have been the big overhaul we really need to get us growing again. For example, we've tried to relocate our factories offshore in order to reduce cost and take advantage of cheap labor. Not only did this not inspire productivity, but it only saved money for a short period of time, because cheap labor didn't stay cheap for long. Then, we've tried to make our factories larger and we specialized them by product. The idea was that we can make a lot of one product and stockpile it to be sold with demand.
Son devrimden bu yana üretimle ilgili olarak hiçbir şey yapmamış değiliz. Aslında onu canlandırmak için bazı zayıf girişimlerde bulunduk. Ama aslında hiçbiri gerçekten tekrar büyümemizi sağlayacak kadar büyük bir revizyon değildi. Örneğin, maliyetleri düşürmek ve ucuz iş gücünden yararlanmak için fabrikalarımızı başka ülkelere götürmeyi denedik. Bu üretkenliği canlandırmadığı gibi, sadece kısa bir süreliğine para tasarrufu sağladı. Çünkü ucuz iş gücü uzun süre ucuz olarak kalmadı. Sonra fabrikalarımızı büyütmeyi denedik ve onları ürün bazında ayırdık. Fikir, bir üründen çok fazla sayıda üretip taleple satılmak üzere onları depolamaktı.
This did help productivity for a while. But it introduced a lot of rigidities in our supply chain. Let's take fashion retail. Traditional clothing companies have built offshore, global, rigid supply chains. When fast-fashion competitors like Zara started replenishing their stocks faster from two collections a year to one collection a month, none of them have been able to keep up with the pace. Most of them are in great difficulties today.
Bu da üretkenliğin bir süreliğine gelişmesini sağladı. Ancak tedarik zincirimizde bir sürü katılığa sebep oldu. Moda perakendeciliğini ele alalım. Geleneksel giyim şirketleri yabancı ülkelerde, küresel, katı tedarik zincirleri kurdular. Zara gibi hızlı giyimdeki rakipler stoklarını daha hızlı şekilde, yılda iki koleksiyondan ayda bir koleksiyonla değiştirmeye başladıklarında, kimse onların hızına yetişemedi. Bugün çoğu büyük güçlükler yaşıyor.
Yet, with all of their shortcomings, those are the factories we know today. When you open the doors, they look the same as they did 50 years ago. We've just changed the location, the size, the way they operate. Can you name anything else that looks the same as it did 50 years ago? It's crazy. We've made all the tweaks to the model that we could, and now we hit its limits.
Ancak bütün eksikliklerine rağmen bugün bildiğimiz fabrikalar bunlar. Kapıları açtığınızda, aynen 50 yıl önceki gibi görünüyorlar. Sadece yerlerini, büyüklüklerini, çalışma biçimlerini değiştirdik. Aynı 50 yıl önceki gibi görünen başka bir şey daha söyleyebilir misiniz? Bu çılgınca. Modele yapabileceğimiz her tür düzeltmeyi yaptık ve artık sınırlarına erişti.
After all of our attempts to fix the manufacturing model failed, we thought growth could come from elsewhere. We turned to the tech sector -- there's been quite a lot of innovations there. Just to name one: the Internet. We hoped it could produce growth. And indeed, it changed our lives. It made big waves in the media, the service, the entertainment spaces. But it hasn't done much for productivity. Actually, what's surprising is that productivity is on the decline despite all of those innovation efforts. Imagine that -- sitting at work, scrolling through Facebook, watching videos on YouTube has made us less productive. Weird.
Üretim modelini düzeltmek için bütün girişimlerimiz başarısız olduktan sonra, büyümenin başka yerlerden gelebileceğini düşündük. Teknoloji sektörüne döndük -- orada oldukça fazla inovasyon oldu. Birini söylemek gerekirse: İnternet. Büyüme yaratmasını umduk. Ve elbette ki hayatlarımızı değiştirdi. Medyada, hizmette, eğlence alanlarında büyük dalgalar yarattı. Ancak üretkenlik için pek bir şey yapmadı. Aslında sürpriz olan şey, bütün o inovasyon çabalarına rağmen üretkenlik düşüşte. Şunu düşünün -- iş yerinde oturmak, Facebook ekranını kaydırmak, YouTube'da videolar izlemek bizi daha az üretken yaptı. Garip.
(Laughter)
(Gülüşmeler)
This is why we are not growing. We failed at reinventing the manufacturing space, and large technological innovations have played away from it. But what if we could combine those forces? What if the existing manufacturing and large technological innovation came together to create the next big manufacturing reinvention.
Bu yüzden büyümüyoruz. İmalat alanını yeniden yaratmakta başarısız olduk ve büyük teknolojik gelişmeler ondan uzakta gelişti. Ancak bu güçleri birleştirebilsek ne olurdu? Mevcut üretim ile büyük teknoloji inovasyonları, üretimin büyük tekrar icadını gerçekleştirmek için bir araya gelseler ne olurdu?
Bingo! This is the fourth manufacturing revolution, and it's happening right now. Major technologies are entering the manufacturing space, big time. They will boost industrial productivity by more than a third. This is massive, and it will do a lot in creating growth. Let me tell you about some of them.
Tam isabet! Bu dördüncü üretim devrimi ve şimdi gerçekleşiyor. Ana teknolojiler üretim alanına giriyor, çok önemli olay. Endüstriyel üretkenliği üçte birden fazla oranda artıracaklar. Bu çok büyük bir şey ve büyüme yaratmada çok katkısı olacak. Bunlardan bazılarını size aktarayım.
Have you already met advanced manufacturing robots? They are the size of humans, they actually collaborate with them, and they can be programmed in order to perform complex, non-repetitive tasks. Today in our factories, only 8 percent of the tasks are automated. The less complex, the more repetitive ones. It will be 25 percent in 10 years. It means that by 2025, advanced robots will complement workers to be, together, 20 percent more productive, to manufacture 20 percent more outputs, to achieve 20 percent additional growth.
İleri imalat robotları ile tanıştınız mı? İnsan boyutundalar, onlarla iş birliği yapıyorlar ve karmaşık, tekrarlı olmayan işleri gerçekleştirmek üzere programlanabiliyorlar. Bugün fabrikalarımızda işlerin sadece yüzde 8'i otomasyonlu. Daha az karmaşık, daha çok tekrarlı olanları. 10 yıl içinde yüzde 25 olacak. Bunun anlamı, 2025 itibariyle ileri robotlar işçileri toplamda yüzde 20 daha üretken olmak için, yüzde 20 daha fazla çıktı üretmek için, yüzde 20 ek büyümeye ulaşmak için tamamlayacaklar.
This isn't some fancy, futuristic idea. These robots are working for us right now. Last year in the US, they helped Amazon prepare and ship all the products required for Cyber Monday, the annual peak of online retail. Last year in the US, it was the biggest online shopping day of the year and of history. Consumers spent 3 billion dollars on electronics that day. That's real economic growth.
Bu sadece hoş, fütüristik bir fikir değil. Bu robotlar şu an bizim için çalışıyor. Geçen sene ABD'de Amazon'a İnternet üzerinden perakendenin yıllık zirvesi olan Siber Pazartesi için gerekli bütün ürünleri hazırlayıp göndermede yardımcı oldular. Geçen sene ABD'de senenin ve tarihin en büyük İnternet üzerinden alışveriş günüydü. Tüketiciler o gün elektronikler için 3 milyar dolar harcadı. Bu gerçek bir ekonomik büyüme.
Then there's additive manufacturing, 3D printing. 3D printing has already improved plastic manufacturing and it's now making its way through metal. Those are not small industries. Plastic and metals represent 25 percent of global manufacturing production.
Sonra katmanlı üretim, 3B baskı var. 3B baskı hâlihazırda plastik imalatını geliştirdi ve şimde de metalde ilerleme hâlinde. Bunlar küçük endüstriler değil. Plastik ve metal küresel imalatın yüzde 25'ini temsil ediyor.
Let's take a real example. In the aerospace industry, fuel nozzles are some of the most complex parts to manufacture, for one reason: they are made up of 20 different parts that need to be separately produced and then painstakingly assembled. Aerospace companies are now using 3D printing, which allows them to turn those 20 different parts into just one. The results? 40 percent more productivity, 40 percent more output produced, 40 percent more growth for this specific industry.
Gerçek bir örneği ele alalım. Havacılık endüstrisinde, bir sebepten dolayı yakıt memeleri üretimi en karmaşık parçalardan birisidir: Ayrı üretilmesi gereken 20 farklı parçadan oluşur ve sonra titizlikle montajı yapılır. Havacılık şirketleri artık 3B baskı kullanıyorlar, ki bu da onların 20 farklı parçayı tek bir parçaya dönüştürmesini sağlıyor. Peki sonuç? Bu endüstride yüzde 40 daha fazla verimlilik, yüzde 40 daha çok üretilen çıktı, yüzde 40 daha fazla büyüme.
But actually, the most exciting part of this new manufacturing revolution goes much beyond productivity. It's about producing better, smarter products. It's about scale customization. Imagine a world where you can buy the exact products you want with the functionalities you need, with the design you want, with the same cost and lead time as a product that's been mass produced, like your car, or your clothes or your cell phone. The new manufacturing revolution makes it possible.
Ama aslında bu yeni üretim devriminin en heyecanlı kısmı üretkenliğin ötesine gidiyor. Daha iyi şekilde üretimle, daha akıllı ürünlerle ilgili. Ölçek uyarlamasıyla ilgili. İhtiyacınız olan fonksiyonların, istediğiniz tasarımın, arabanız, kıyafetleriniz veya cep telefonunuz gibi seri üretilen bir ürünle aynı maliyet ve tedarik süresine sahip olduğu, tam istediğiniz ürünleri aldığınız bir dünya düşünün. Yeni üretim devrimi bunu mümkün kılıyor.
Advanced robots can be programmed in order to perform any product configuration without any setup time or ramp up. 3D printers instantaneously produce any customized design. We are now able to produce a batch of one product, your product, at the same cost and lead time as a batch of many. Those are only a few examples of the manufacturing revolution at play.
İleri robotlar herhangi bir kurulum süresi veya ilavesi olmadan, herhangi bir ürün konfigürasyonunu gerçekleştirmek için programlanabilirler. 3B yazıcılar herhangi bir özel tasarımı hemen üretebilirler. Artık birden çok ürünlü partinin aynı maliyet ve tedarik süresiyle, bir ürünün, sizin ürününüzün partisini üretebiliyoruz. Bunlar gerçekleşen üretim devriminden sadece birkaç örnek.
Not only will manufacturing become more productive, it will also become more flexible, and those were exactly the elements of growth that we are missing. But actually, there are even some bigger implications for all of us when manufacturing will find its way back into the limelight. It will create a huge macroeconomic shift.
İmalat sadece daha verimli olmakla kalmayıp aynı zamanda daha da esnek hâle gelecek ve bunlar tam da eksikliğini duyduğumuz büyüme unsurlarıydı. Ama aslında üretim tekrar spot ışıkları altına girdiğinde hepimiz için daha da büyük etkileri olacak. Büyük bir makroekonomik değişim yaratacak.
First, our factories will be relocated into our home markets. In the world of scale customization, consumer proximity is the new norm.
Öncelikle fabrikalarımız yerel pazarlara dönecek. Ölçek uyarlamasının olduğu bir dünyada tüketici yakınlığı yeni kural.
Then, our factories will be smaller, agile. Scale does not matter anymore, flexibility does. They will be operating on a multi-product, made-to-order basis. The change will be drastic.
Sonra fabrikalarımız daha küçük, daha hızlı olacak. Artık ölçek önemli değil, esneklik ise öyle. Birden fazla ürünle, ısmarlama bazında faaliyet gösterecekler. Değişim köklü olacak.
Globalization will enter a new era. The East-to-West trade flows will be replaced by regional trade flows. East for East, West for West. When you think about that, the old model was pretty much insane. Piling up stocks, making products travel the whole world before they reach their end consumers. The new model, producing just next to the consumer market, will be much cleaner, much better for our environment. In mature economies, manufacturing will be back home, creating more employment, more productivity and more growth. Good news, isn't it?
Küreselleşme yeni bir çağa girecek. Doğudan batıya ticaret akışı bölgesel ticari akışlarla yer değiştirecek. Doğu, doğu için; batı ise batı için. Bunu düşününce eski model oldukça çılgındı. Son tüketicilere ulaşmadan önce stokları yığıp ürünleri üreterek tüm dünyayı dolaştırmak. Tüketici pazarlarına yakın üretim yapan yeni model çok daha temiz, çevre için çok daha iyi olacak. Olgun ekonomilerde imalat eve dönerek daha fazla istihdam, daha fazla verim ve büyüme yaratacak. İyi haber, değil mi?
But here's the thing with growth -- it does not come automatically. Mature economies will have to seize it. We'll have to massively re-train our workforce. In most countries, like in my country, France, we've told our children that manufacturing had no future. That it was something happening far away. We need to reverse that and teach manufacturing again at university. Only the countries that will boldly transform will be able to seize this growth.
Ama büyümeyle ilgili olan şey şu -- otomatikman olmuyor. Olgun ekonomiler bunu ele almak durumunda. İş gücümüzü toplu olarak yeniden eğitmek zorundayız. Benim ülkem Fransa gibi pek çok ülkede üretimin bir geleceği olmadığını çocuklarımıza söyledik. Bu uzak zamanda olacak bir şeydi. Bunu tersine çevirip tekrar üniversitelerde üretimi öğretmemiz gerek. Sadece cesurca dönüşüm geçiren ülkeler bu büyümeyi yakalayabilecekler.
It's also a chance for developing economies. Of course China and other emerging economies won't be the factory of the world anymore. Actually, it was not a sustainable model in the long term, as those countries are becoming richer. Last year, it was already as expensive to produce in Brazil as to produce in France. By 2018, manufacturing costs in China will be on par with the US.
Gelişmekte olan ülkeler için de bir şans. Elbette Çin ve diğer gelişmekte olan ekonomiler artık dünyanın fabrikası olmayacak. Aslında bu ülkeler daha zengin hâle gelirken, uzun vadede bu model sürdürülebilir değildi. Geçen sene Brezilya'da üretim yapmak Fransa'da üretmek kadar pahalıydı. 2018 yılı itibariyle Çin'deki üretim maliyetleri ABD ile aynı olacak.
The new manufacturing revolution will accelerate the transition of those emerging economies towards a model driven by domestic consumption. And this is good, because this is where growth will be created. In the next five years, the next billion consumers in China will inject more growth in our economies than the top five European markets together.
Yeni üretim devrimi, bu gelişmekte olan ekonomilerin dönüşümünü yerel tüketime güdümlü bir modele doğru hızlandıracak. Bu da iyi bir şey, çünkü büyümenin oluşacağı yer burası. Gelecek beş sene içinde, Çin'de bundan sonraki bir milyar tüketici, ekonomilerimize Avrupa'daki en tepedeki beş pazarın toplamından daha fazla büyüme zerk edecek.
This fourth manufacturing revolution is a chance for all of us. If we play it right, we'll see sustainable growth in all of our economies. This means more wealth distributed to all of us and a better future for our children.
Bu dördüncü üretim devrimi hepimiz için bir şans. Eğer doğru oynarsak, tüm ekonomilerde sürdürülebilir bir büyüme göreceğiz. Bunun anlamı, daha fazla servetin hepimize dağıtılması ve çocuklarımız için daha iyi bir gelecek.
Thank you.
Teşekkürler.
(Applause)
(Alkış)