Guys, we have an issue.
Hör ni, vi har ett problem.
(Laughter)
(Skratt)
Growth is fading away, and it's a big deal. Our global economy stops growing. And it's not new. Growth has actually declined for the last 50 years. If we continue like this, we need to learn how to live in a world with no growth in the next decade. This is scary because when the economy doesn't grow, our children don't get better lives. What's even scarier is that when the pie does not grow, each of us get a smaller piece. We're then ready to fight for a bigger one. This creates tensions and serious conflicts. Growth matters a lot.
Tillväxten håller på att avta och det är allvarligt. Vår globala ekonomi slutar växa. Men det är ingen nyhet. Tillväxten har faktiskt avtagit under de senaste 50 åren. Om det fortsätter så här, måste vi lära oss hur man lever i en värld utan tillväxt under kommande årtionden. Det är skrämmande för om ekonomin inte växer får inte våra barn ett bättre liv. Vad som är än mer skrämmande är att när kakan inte växer får alla en mindre bit var. Vi kommer då kämpa för att få en större bit. Det skapar spänningar och allvarliga konflikter. Tillväxt är betydelsefullt.
If we look at the history of growth, times of big growth have always been fueled by big manufacturing revolutions. It happened three times, every 50-60 years. The steam engine in the middle of the 19th century, the mass-production model in the beginning of the 20th century -- thanks, Mr. Ford. And the first automation wave in the 1970s.
Om vi tittar på tillväxt genom historien, har tider av hög tillväxt alltid eldats på av stora förändringar i industrin. Det har hänt tre gånger, vart 50-60:e år; ångmaskinen i mitten av 1800-talet, massproduktionsmodellen i början av 1900-talet - tack, herr Ford - och den första automationsvågen på 1970-talet.
Why did these manufacturing revolutions create huge growth in our economies? Because they have injected huge productivity improvement. It's rather simple: in order to grow, you need to be producing more, putting more into our economy. This means either more labor or more capital or more productivity. Each time, productivity has been the growth lever.
Varför skapade dessa tillverkningsrevolutioner en sådan enorm tillväxt i våra ekonomier? Eftersom de möjliggjorde enorma produktivitetsökningar. Det är ganska enkelt: För att få tillväxt måste man producera mer, lägga in mer i vår ekonomi. Det betyder antingen mer arbete, mer kapital eller högre produktivitet. Varje gång har produktivitet varit det som höjt tillväxten.
I'm here today to tell you that we are on the verge of another huge change, and that this change, surprisingly enough, is going to come from manufacturing, again. It will get us out of our growth slump and it will change radically the way globalization has been shaped over the last decade. I'm here to tell you about the amazing fourth manufacturing revolution that is currently underway.
Jag är här i dag för att berätta för er att vi står inför ytterligare en stor förändring och den förändringen, överraskande nog, kommer komma från industrin - återigen. Den kommer ta oss ur vår tillväxtnedgång och den kommer radikalt ändra hur globaliseringen formats de senaste årtiondena. Jag ska berätta för er om den fantastiska fjärde industriella revolutionen som håller på att hända.
It's not as if we've done nothing with manufacturing since the last revolution. Actually, we've made some pretty lame attempts to try to revitalize it. But none of them have been the big overhaul we really need to get us growing again. For example, we've tried to relocate our factories offshore in order to reduce cost and take advantage of cheap labor. Not only did this not inspire productivity, but it only saved money for a short period of time, because cheap labor didn't stay cheap for long. Then, we've tried to make our factories larger and we specialized them by product. The idea was that we can make a lot of one product and stockpile it to be sold with demand.
Vi har gjort en del med tillverkningsindustrin sedan sista revolutionen. Vi har gjort några ganska lama försök att revitalisera den. Men inga av dessa har varit den stora översyn vi verkligen behöver för att växa igen. Till exempel har vi försökt flytta våra fabriker utomlands för att minska kostnaderna och dra nytta av billigare arbetskraft. Inte nog med att det inte inspirerade till ökad produktivitet, det sparade bara pengar under en kort period, för den billiga arbetskraften blev snabbt dyrare. Sedan försökte vi göra fabrikerna större och vi specialiserade dem per produkt. Idén var att vi kan producera mycket av en produkt, lägga på lager och sälja när efterfrågan uppstod.
This did help productivity for a while. But it introduced a lot of rigidities in our supply chain. Let's take fashion retail. Traditional clothing companies have built offshore, global, rigid supply chains. When fast-fashion competitors like Zara started replenishing their stocks faster from two collections a year to one collection a month, none of them have been able to keep up with the pace. Most of them are in great difficulties today.
Detta hjälpte produktiviteten ett tag. Men det introducerade en hel del stelhet i leverantörskedjorna. Som exempelvis klädförsäljning. Traditionella klädföretag har byggt globala, stela leverantörskedjor utomlands. När snabbfotade konkurrenter som Zara började fylla på sina lager snabbare, från två kollektioner per år till en kollektion per månad, så har ingen av dem kunnat hålla upp takten med dem. De flesta av dem har stora svårigheter idag.
Yet, with all of their shortcomings, those are the factories we know today. When you open the doors, they look the same as they did 50 years ago. We've just changed the location, the size, the way they operate. Can you name anything else that looks the same as it did 50 years ago? It's crazy. We've made all the tweaks to the model that we could, and now we hit its limits.
Trots alla dessa tillkortakommanden är det så dagens fabriker funkar. När man öppnar dörrarna, ser de likadana ut som de gjorde för femtio år sedan. Vi har bara ändrat deras placering, storleken och sättet man driver dem på. Kan ni nämna något annat som ser likadant ut som det gjorde för femtio år sen? Det är galet. Vi har gjort alla justeringar man kan göra av modellen, och vi har nu nått vägs ände.
After all of our attempts to fix the manufacturing model failed, we thought growth could come from elsewhere. We turned to the tech sector -- there's been quite a lot of innovations there. Just to name one: the Internet. We hoped it could produce growth. And indeed, it changed our lives. It made big waves in the media, the service, the entertainment spaces. But it hasn't done much for productivity. Actually, what's surprising is that productivity is on the decline despite all of those innovation efforts. Imagine that -- sitting at work, scrolling through Facebook, watching videos on YouTube has made us less productive. Weird.
Efter att alla försök att fixa tillverkningsindustrins modell misslyckats trodde vi att tillväxten skulle komma från ett annat håll. Vi vände oss till IT-sektorn; där har det skett en hel del innovationer. För att bara nämna en: internet. Vi hoppades det skulle ge oss tillväxt. Faktum är att det förändrade våra liv. Det skapade stora vågor i media, tjänster och underhållningsbranschen. Men det har inte gjort mycket för produktiviteten. Vad som verkligen är förvånande är att produktiviteten håller på att avta trots alla satsningar på innovation. Tänka sig - att sitta på jobbet, skrolla sig genom Facebook, och titta på alla YouTube-videos har gjort oss mindre produktiva. Konstigt.
(Laughter)
(Skratt)
This is why we are not growing. We failed at reinventing the manufacturing space, and large technological innovations have played away from it. But what if we could combine those forces? What if the existing manufacturing and large technological innovation came together to create the next big manufacturing reinvention.
Det är därför vi inte växer. Vi har misslyckat med att förnya den tillverkande industrin, och stora tekniska innovationer har dragit åt motsatt håll. Men om vi kunde kombinera dessa krafter? Om den existerande tillverkningsindustrin och stora tekniska framsteg kombinerades för att skapa nästa stora förnyelse
Bingo!
inom tillverkningsindustrin.
This is the fourth manufacturing revolution, and it's happening right now. Major technologies are entering the manufacturing space, big time. They will boost industrial productivity by more than a third. This is massive, and it will do a lot in creating growth. Let me tell you about some of them.
Bingo! Detta är den fjärde industriella revolutionen och den händer just nu. Stora tekniker tar sig in på tillverkningsindustrins område, och det fort. De kommer öka produktiviteten för industrin med mer än en tredjedel. Detta är enormt och kommer skapa stor tillväxt. Låt mig få berätta om några av dem.
Have you already met advanced manufacturing robots? They are the size of humans, they actually collaborate with them, and they can be programmed in order to perform complex, non-repetitive tasks. Today in our factories, only 8 percent of the tasks are automated. The less complex, the more repetitive ones. It will be 25 percent in 10 years. It means that by 2025, advanced robots will complement workers to be, together, 20 percent more productive, to manufacture 20 percent more outputs, to achieve 20 percent additional growth.
Har du sett avancerade tillverkningsrobotar? De är av mänsklig storlek, de samarbetar med oss, och de kan programmeras för att utföra komplexa, icke repetitiva uppgifter. I dagens fabriker är bara 8 procent av uppgifterna automatiserade; de mindre komplexa, de mest repetitiva. Det kommer vara 25 procent om tio år. Det betyder att runt 2025 kompletterar avancerade robotar arbetarna, så att de tillsammans blir 20 procent mer produktiva, tillverkar 20 procent mer, uppnår 20 procent mer tillväxt.
This isn't some fancy, futuristic idea. These robots are working for us right now. Last year in the US, they helped Amazon prepare and ship all the products required for Cyber Monday, the annual peak of online retail. Last year in the US, it was the biggest online shopping day of the year and of history. Consumers spent 3 billion dollars on electronics that day. That's real economic growth.
Detta är ingen hipp, futuristisk idé. Dessa robotar jobbar för oss just nu. Förra året i USA hjälpte de Amazon att förbereda och frakta alla produkter som behövdes under cybermåndag, den årliga toppen för onlineförsäljning. Förra året i USA så var det årets och historiens största näthandelsdag. Konsumenterna spenderade tre miljarder på elektronik den dagen. Det är verklig ekonomiskt tillväxt.
Then there's additive manufacturing, 3D printing. 3D printing has already improved plastic manufacturing and it's now making its way through metal. Those are not small industries. Plastic and metals represent 25 percent of global manufacturing production.
Och så har vi additiv tillverkning, 3D-skrivare. 3D-skrivarna har redan förbättrat plasttillverkningen och nu fortsätter de med metaller. Dessa är inte små industrier. Plast och metall motsvarar 25 procent av den globala tillverkningen.
Let's take a real example. In the aerospace industry, fuel nozzles are some of the most complex parts to manufacture, for one reason: they are made up of 20 different parts that need to be separately produced and then painstakingly assembled. Aerospace companies are now using 3D printing, which allows them to turn those 20 different parts into just one. The results? 40 percent more productivity, 40 percent more output produced, 40 percent more growth for this specific industry.
Låt oss ta ett verkligt exempel. Inom flygindustrin är bränslemunstycken en av de mest komplicerade delarna att producera, av ett skäl: de består av 20 olika delar som måste produceras separat och sen mödosamt monteras ihop. Flygindustrin använder nu 3D-skrivare, vilket möjliggör för dem att göra de 20 olika delarna till bara en del. Resultatet? 40 procent högre produktivitet, 40 procent fler tillverkade produkter, 40 procent mer tillväxt för denna specifika industri.
But actually, the most exciting part of this new manufacturing revolution goes much beyond productivity. It's about producing better, smarter products. It's about scale customization. Imagine a world where you can buy the exact products you want with the functionalities you need, with the design you want, with the same cost and lead time as a product that's been mass produced, like your car, or your clothes or your cell phone. The new manufacturing revolution makes it possible.
Men den mest spännande delen i denna nya industriella revolution går längre än till produktiviteten. Det handlar om att producera bättre och smartare produkter. Det handlar om storskalig specialanpassning. Föreställ dig en värld där du kan köpa exakt de produkter som du vill ha med den funktionalitet du behöver, med den design du vill ha, till samma kostnad och leveranstid som något som massproducerats; till exempel din bil, dina kläder eller din mobiltelefon. Den nya industriella revolutionen gör detta möjligt.
Advanced robots can be programmed in order to perform any product configuration without any setup time or ramp up. 3D printers instantaneously produce any customized design. We are now able to produce a batch of one product, your product, at the same cost and lead time as a batch of many. Those are only a few examples of the manufacturing revolution at play.
Avancerade robotar kan programmeras till att utföra vilken produktkonfiguration som helst, utan någon som helst ställtid eller upprampning. 3D-skrivare kan omedelbart producera vilken kundanpassad design som helst. Vi har nu möjlighet att producera en enhet av en produkt, din produkt, till samma kostnad och ledtid som en batch av många. Dessa är bara några exempel på den industriella revolution som är på gång.
Not only will manufacturing become more productive, it will also become more flexible, and those were exactly the elements of growth that we are missing. But actually, there are even some bigger implications for all of us when manufacturing will find its way back into the limelight. It will create a huge macroeconomic shift.
Tillverkningen kommer inte bara bli mer produktiv, den kommer bli mer flexibel, och det är exakt de delarna i tillväxten som vi saknar. Men det finns faktiskt några ännu större konsekvenser för oss alla när industrin tar sig tillbaka till rampljuset. Detta kommer skapa ett enormt makroekonomiskt skifte.
First, our factories will be relocated into our home markets. In the world of scale customization, consumer proximity is the new norm.
Först kommer våra fabriker att flyttas tillbaka till våra hemmamarknader. I en värld av specialanpassningar så är närhet till kunden den nya normen.
Then, our factories will be smaller, agile. Scale does not matter anymore, flexibility does. They will be operating on a multi-product, made-to-order basis. The change will be drastic.
Och våra fabriker kommer bli mindre och anpassningsbara. Storlek spelar inte längre någon roll; det gör flexibilitet. De kommer ha många produkter och tillverka på beställning. Förändringen kommer att bli drastisk.
Globalization will enter a new era. The East-to-West trade flows will be replaced by regional trade flows. East for East, West for West. When you think about that, the old model was pretty much insane. Piling up stocks, making products travel the whole world before they reach their end consumers. The new model, producing just next to the consumer market, will be much cleaner, much better for our environment. In mature economies, manufacturing will be back home, creating more employment, more productivity and more growth. Good news, isn't it?
Globaliseringen går in i en ny era. Handelsflödena från öst till väst kommer ersättas av regionala handelsflöden. Öst för öst och väst för väst. När man tänker på det så var den gamla modellen ganska galen. Lägga upp på lager, produkter som reser jorden runt innan de når sina slutkonsumenter. I den nya modellen sker produktionen alldeles intill konsumentens marknad; den kommer bli mycket renare, mycket bättre för vår miljö. I mogna ekonomier kommer tillverkningen att flytta tillbaka, skapa fler jobb, mer produktivitet och tillväxt. Goda nyheter eller hur?
But here's the thing with growth -- it does not come automatically. Mature economies will have to seize it. We'll have to massively re-train our workforce. In most countries, like in my country, France, we've told our children that manufacturing had no future. That it was something happening far away. We need to reverse that and teach manufacturing again at university. Only the countries that will boldly transform will be able to seize this growth.
Men så här fungerar det med tillväxt: Den kommer inte automatiskt. De mogna ekonomierna måste fånga den. Vi kommer att behöva en massiv omskolning av vår arbetskraft. I de flesta länder, som i mitt land Frankrike, har vi sagt till barnen att tillverkning inte har någon framtid. Att det var något som gjordes långt bort. Vi behöver vända på det tankesättet och utbilda i tillverkning igen på universiteten. Bara de länder som vågar transformerar sig kommer att kunna fånga tillväxten.
It's also a chance for developing economies. Of course China and other emerging economies won't be the factory of the world anymore. Actually, it was not a sustainable model in the long term, as those countries are becoming richer. Last year, it was already as expensive to produce in Brazil as to produce in France. By 2018, manufacturing costs in China will be on par with the US.
Men det är även ett tillfälle för växande ekonomier. Men med säkerhet kommer Kina och andra tillväxtekonomier inte längre vara världens fabriker. Faktum är att det inte var en hållbar modell på längre sikt eftersom de länderna håller på att bli rikare. Förra året var det redan lika dyrt att producera i Brasilien som i Frankrike. Runt 2018 kommer tillverkningskostnaden i Kina vara på samma nivå som i USA.
The new manufacturing revolution will accelerate the transition of those emerging economies towards a model driven by domestic consumption. And this is good, because this is where growth will be created. In the next five years, the next billion consumers in China will inject more growth in our economies than the top five European markets together.
Den nya industriella revolutionen kommer att accelerera övergången för dessa tillväxtekonomier mot en modell driven av inhemsk konsumtion. Och det är bra eftersom det är där tillväxten kommer skapas. Under de kommande fem åren kommer nästa miljard konsumenter i Kina att ge mer tillväxt i våra ekonomier än de fem största europeiska marknaderna sammanlagt.
This fourth manufacturing revolution is a chance for all of us. If we play it right, we'll see sustainable growth in all of our economies. This means more wealth distributed to all of us and a better future for our children.
Den fjärde industriella revolutionen innebär möjligheter för oss alla. Om vi gör det rätt kommer vi uppleva hållbar tillväxt i alla våra ekonomier. Det innebär mer välstånd som sprids till oss alla och en bättre framtid för våra barn.
Thank you.
Tack så mycket.
(Applause)
(Applåder)