Guys, we have an issue.
Jongens, we hebben een probleem.
(Laughter)
(Gelach)
Growth is fading away, and it's a big deal. Our global economy stops growing. And it's not new. Growth has actually declined for the last 50 years. If we continue like this, we need to learn how to live in a world with no growth in the next decade. This is scary because when the economy doesn't grow, our children don't get better lives. What's even scarier is that when the pie does not grow, each of us get a smaller piece. We're then ready to fight for a bigger one. This creates tensions and serious conflicts. Growth matters a lot.
De groei is aan het vervagen en dat is erg. Onze wereldeconomie stopt met groeien. En dat is niet nieuw. De groei vermindert nu al 50 jaar. Als we zo doorgaan, moeten we leren leven in een wereld zonder groei in het komende decennium. Dit is eng, want als de economie niet groeit, gaan onze kinderen geen beter leven krijgen. Nog enger is, dat als de taart niet groeit, ieder van ons een kleiner stuk zal krijgen. We willen per se een groter stuk. Dit leidt tot spanningen en ernstige conflicten. Groei is belangrijk.
If we look at the history of growth, times of big growth have always been fueled by big manufacturing revolutions. It happened three times, every 50-60 years. The steam engine in the middle of the 19th century, the mass-production model in the beginning of the 20th century -- thanks, Mr. Ford. And the first automation wave in the 1970s.
Als we naar de geschiedenis van de groei kijken, waren tijden van grote groei altijd het gevolg van grote productierevoluties. Het gebeurde drie keer, zo om de 50-60 jaar. De stoommachine in het midden van de 19e eeuw, het massaproductiemodel in het begin van de 20ste eeuw -- bedankt, meneer Ford. En de eerste automatiseringsgolf in de jaren 70.
Why did these manufacturing revolutions create huge growth in our economies? Because they have injected huge productivity improvement. It's rather simple: in order to grow, you need to be producing more, putting more into our economy. This means either more labor or more capital or more productivity. Each time, productivity has been the growth lever.
Waarom hebben deze productierevoluties zo een enorme groei van onze economieën teweeggebracht? Omdat ze een enorme verbetering van productiviteit hebben geïnjecteerd. Het is vrij eenvoudig: om te groeien, moet je meer produceren, meer in onze economie investeren. Dit betekent meer arbeid, meer kapitaal of meer productiviteit. Telkens was de productiviteit de hefboom van de groei.
I'm here today to tell you that we are on the verge of another huge change, and that this change, surprisingly enough, is going to come from manufacturing, again. It will get us out of our growth slump and it will change radically the way globalization has been shaped over the last decade. I'm here to tell you about the amazing fourth manufacturing revolution that is currently underway.
Ik ben hier vandaag om jullie te vertellen dat we aan de vooravond staan van een enorme verandering, en dat deze verandering, verrassend genoeg, opnieuw van de productie zal komen. Ze zal ons uit onze groei-inzinking halen en radicaal de manier veranderen waarop mondialisering in de afgelopen tien jaar vorm kreeg. Ik ga praten over de geweldige vierde productierevolutie die eraan komt.
It's not as if we've done nothing with manufacturing since the last revolution. Actually, we've made some pretty lame attempts to try to revitalize it. But none of them have been the big overhaul we really need to get us growing again. For example, we've tried to relocate our factories offshore in order to reduce cost and take advantage of cheap labor. Not only did this not inspire productivity, but it only saved money for a short period of time, because cheap labor didn't stay cheap for long. Then, we've tried to make our factories larger and we specialized them by product. The idea was that we can make a lot of one product and stockpile it to be sold with demand.
Het is niet zo dat we niets aan de productie hebben gedaan sinds de laatste revolutie. We hebben een aantal nogal slappe pogingen gedaan om ze te revitaliseren. Maar geen ervan is de grote revisie geweest die we nodig hadden om weer te groeien. Zo hebben we geprobeerd om onze fabrieken offshore te verhuizen, om kosten te verlagen en te profiteren van goedkope arbeidskrachten. Niet alleen heeft dit de productiviteit niet aangezwengeld, maar het bespaarde slechts eventjes geld, omdat goedkope arbeid niet lang goedkoop bleef. Vervolgens probeerden we onze fabrieken groter te maken en werden ze per product gespecialiseerd. Het idee was om veel van één product te maken, dat op te slaan om te worden verkocht naargelang de vraag.
This did help productivity for a while. But it introduced a lot of rigidities in our supply chain. Let's take fashion retail. Traditional clothing companies have built offshore, global, rigid supply chains. When fast-fashion competitors like Zara started replenishing their stocks faster from two collections a year to one collection a month, none of them have been able to keep up with the pace. Most of them are in great difficulties today.
Dit hielp de productiviteit voor een tijdje. Maar het introduceerde veel rigiditeit in onze bevoorradingsketen. Neem nu kledingverkoop. Traditionele kledingbedrijven hebben in het buitenland mondiale, rigide bevoorradingsketens uitgebouwd. Toen fast-fashion concurrenten zoals Zara hun voorraden sneller begonnen aan te vullen van twee collecties per jaar naar een collectie per maand, was geen van hen in staat om gelijke tred te houden. De meeste van hen verkeren vandaag in grote moeilijkheden.
Yet, with all of their shortcomings, those are the factories we know today. When you open the doors, they look the same as they did 50 years ago. We've just changed the location, the size, the way they operate. Can you name anything else that looks the same as it did 50 years ago? It's crazy. We've made all the tweaks to the model that we could, and now we hit its limits.
Maar met al hun tekortkomingen zijn dat de fabrieken die we vandaag kennen. Wanneer je er gaat kijken, zien ze er hetzelfde uit als 50 jaar geleden. We hebben alleen de locatie, de grootte en de manier van werken veranderd. Ken je nog iets anders dat er hetzelfde uitziet als 50 jaar geleden? Het is krankzinnig. We hebben alle mogelijke aanpassingen aan het model aangebracht en nu stoten we tegen zijn grenzen.
After all of our attempts to fix the manufacturing model failed, we thought growth could come from elsewhere. We turned to the tech sector -- there's been quite a lot of innovations there. Just to name one: the Internet. We hoped it could produce growth. And indeed, it changed our lives. It made big waves in the media, the service, the entertainment spaces. But it hasn't done much for productivity. Actually, what's surprising is that productivity is on the decline despite all of those innovation efforts. Imagine that -- sitting at work, scrolling through Facebook, watching videos on YouTube has made us less productive. Weird.
Na alle mislukte pogingen om ons productiemodel te repareren, dachten we dat de groei van elders zou kunnen komen. We wendden ons naar de tech-sector -- daar vind je heel wat innovaties. Om er één te noemen: het internet. We hoopten dat het groei zou brengen. En inderdaad, het veranderde ons leven. Het veroorzaakte grote veranderingen in de media, de diensten, het entertainment. Maar het deed niet veel voor de productiviteit. Eigenlijk is het verrassend dat de productiviteit daalt ondanks al die innovatie-inspanningen. Curieus, we zitten op het werk, scrollen door Facebook, bekijken video's op YouTube, en we worden minder productief. Toch raar, hè.
(Laughter)
(Gelach)
This is why we are not growing. We failed at reinventing the manufacturing space, and large technological innovations have played away from it. But what if we could combine those forces? What if the existing manufacturing and large technological innovation came together to create the next big manufacturing reinvention.
Daarom groeien we niet. We faalden bij het heruitvinden van de productieruimte en grote technologische innovaties gebeurden elders. Maar wat als we die krachten konden bundelen? Wat als de bestaande productie en grote technologische innovatie samenkwamen om de volgende grote productie-vernieuwing te creëren?
Bingo! This is the fourth manufacturing revolution, and it's happening right now. Major technologies are entering the manufacturing space, big time. They will boost industrial productivity by more than a third. This is massive, and it will do a lot in creating growth. Let me tell you about some of them.
Bingo! Dit is de vierde productierevolutie en ze gebeurt op dit moment . Belangrijke technologieën duiken op in de productieruimte, met kracht! Zij gaan de industriële productiviteit met meer dan een derde verhogen. Dat is enorm en het zal een sterke groei tot gevolg hebben. Ik leg het uit.
Have you already met advanced manufacturing robots? They are the size of humans, they actually collaborate with them, and they can be programmed in order to perform complex, non-repetitive tasks. Today in our factories, only 8 percent of the tasks are automated. The less complex, the more repetitive ones. It will be 25 percent in 10 years. It means that by 2025, advanced robots will complement workers to be, together, 20 percent more productive, to manufacture 20 percent more outputs, to achieve 20 percent additional growth.
Heb je al eens geavanceerde productie-robots ontmoet? Ze zijn zo groot als mensen, ze werken ermee samen en ze kunnen worden geprogrammeerd om complexe, niet-repetitieve taken uit te voeren. Vandaag zijn in onze fabrieken slechts 8 procent van de taken geautomatiseerd: de minder complexe, repetitieve taken. In 10 jaar zal dat 25 procent worden . Het betekent dat tegen 2025 geavanceerde robots de werknemers zullen aanvullen zodat ze samen 20 procent productiever zullen zijn, ze 20 procent meer zullen produceren om 20 procent extra groei te geven.
This isn't some fancy, futuristic idea. These robots are working for us right now. Last year in the US, they helped Amazon prepare and ship all the products required for Cyber Monday, the annual peak of online retail. Last year in the US, it was the biggest online shopping day of the year and of history. Consumers spent 3 billion dollars on electronics that day. That's real economic growth.
Dit is geen vergezocht, futuristisch idee. Deze robots werken nu al voor ons. Vorig jaar in de VS hielpen ze Amazon bij het voorbereiden en verzenden van de producten voor Cyber Monday, de jaarlijkse piek van de online verkoop. Vorig jaar in de VS was het de grootste online-verkoopdag van het jaar én van de geschiedenis. Consumenten kochten die dag voor 3 miljard dollar aan elektronica. Dat is reële economische groei.
Then there's additive manufacturing, 3D printing. 3D printing has already improved plastic manufacturing and it's now making its way through metal. Those are not small industries. Plastic and metals represent 25 percent of global manufacturing production.
Dan is er additief fabriceren, 3D-printen. 3D-printen heeft plasticproductie al verbeterd en doet dat nu ook voor metaal. Dat zijn geen kleine industrieën. Kunststof en metalen vertegenwoordigen 25 procent van de wereldwijde industriële productie.
Let's take a real example. In the aerospace industry, fuel nozzles are some of the most complex parts to manufacture, for one reason: they are made up of 20 different parts that need to be separately produced and then painstakingly assembled. Aerospace companies are now using 3D printing, which allows them to turn those 20 different parts into just one. The results? 40 percent more productivity, 40 percent more output produced, 40 percent more growth for this specific industry.
Ik geef eens een echt voorbeeld. In de lucht- en ruimtevaartindustrie horen brandstofsproeiers tot de meest complexe onderdelen om te fabriceren, om één reden: ze bestaan uit 20 verschillende onderdelen die elk afzonderlijk moeten worden geproduceerd en vervolgens zorgvuldig samengesteld. Aerospace-bedrijven kunnen nu met 3D-printing die 20 verschillende onderdelen reduceren tot slechts één. De resultaten? 40 procent meer productiviteit, 40 procent meer productie, 40 procent meer groei in deze specifieke sector.
But actually, the most exciting part of this new manufacturing revolution goes much beyond productivity. It's about producing better, smarter products. It's about scale customization. Imagine a world where you can buy the exact products you want with the functionalities you need, with the design you want, with the same cost and lead time as a product that's been mass produced, like your car, or your clothes or your cell phone. The new manufacturing revolution makes it possible.
Maar het spannendste deel van deze nieuwe productie-revolutie gaat veel verder dan de productiviteit. Het gaat om het produceren van betere, slimmere producten. Het gaat over grootschalig maatwerk. Stel je een wereld voor waar je exact die producten kunt kopen die je wilt met de functionaliteit die je nodig hebt, met het ontwerp dat je wil, met dezelfde kosten en tijd als een in massa geproduceerd product zoals je auto, je kleding of je mobiele telefoon. De nieuwe productie-revolutie maakt dat mogelijk.
Advanced robots can be programmed in order to perform any product configuration without any setup time or ramp up. 3D printers instantaneously produce any customized design. We are now able to produce a batch of one product, your product, at the same cost and lead time as a batch of many. Those are only a few examples of the manufacturing revolution at play.
Geavanceerde robots zijn programmeerbaar om elke productconfiguratie uit te voeren zonder enige voorbereiding of aanpassing. 3D-printers produceren direct elk aangepast ontwerp. We kunnen nu een partij produceren van één product, jouw product, met dezelfde kosten en aanlooptijd als een grote partij. Dat zijn slechts enkele voorbeelden van de productie-revolutie die bezig is.
Not only will manufacturing become more productive, it will also become more flexible, and those were exactly the elements of growth that we are missing. But actually, there are even some bigger implications for all of us when manufacturing will find its way back into the limelight. It will create a huge macroeconomic shift.
Niet alleen zal de fabricage productiever worden, ze zal ook flexibeler worden, en dat waren precies de elementen van groei die wij misten. Maar er zijn zelfs nog een aantal grotere implicaties voor ons allemaal als het fabriceren terug in de schijnwerpers komt te staan. Het zal een enorme macro-economische verschuiving creëren.
First, our factories will be relocated into our home markets. In the world of scale customization, consumer proximity is the new norm.
Ten eerste zullen onze fabrieken terugkeren naar onze thuismarkten. In de wereld van maatwerk op schaal, wordt nabijheid van de consument de nieuwe norm.
Then, our factories will be smaller, agile. Scale does not matter anymore, flexibility does. They will be operating on a multi-product, made-to-order basis. The change will be drastic.
Onze fabrieken zullen kleiner en wendbaarder worden. Schaal maakt niet meer uit, flexibiliteit wel. Zij zullen diverse producten op bestelling gaan produceren. De verandering zal drastisch zijn.
Globalization will enter a new era. The East-to-West trade flows will be replaced by regional trade flows. East for East, West for West. When you think about that, the old model was pretty much insane. Piling up stocks, making products travel the whole world before they reach their end consumers. The new model, producing just next to the consumer market, will be much cleaner, much better for our environment. In mature economies, manufacturing will be back home, creating more employment, more productivity and more growth. Good news, isn't it?
Mondialisering zal een nieuw tijdperk intreden. De oost-naar-west handelsstromen zullen worden vervangen door regionale handelsstromen. Oosten voor Oosten, Westen voor Westen. Wanneer je erover nadenkt dan was het oude model nogal krankzinnig. Stapels voorraden, producten die de hele wereld rondreizen voordat ze bij hun eindgebruikers aankomen. Het nieuwe model, de productie net naast de consumentenmarkt, zal veel schoner, veel beter voor ons milieu zijn. In ontwikkelde economieën zal de productie terug naar huis komen, en meer werkgelegenheid, hogere productiviteit en meer groei creëren. Goed nieuws, toch?
But here's the thing with growth -- it does not come automatically. Mature economies will have to seize it. We'll have to massively re-train our workforce. In most countries, like in my country, France, we've told our children that manufacturing had no future. That it was something happening far away. We need to reverse that and teach manufacturing again at university. Only the countries that will boldly transform will be able to seize this growth.
Maar groei -- komt niet vanzelf. Volwassen economieën moeten er voor gaan. We zullen onze medewerkers massaal moeten omscholen. In de meeste landen, zoals in mijn land, Frankrijk, hebben we onze kinderen verteld dat productie geen toekomst had. Dat het ver weg gebeurde. Dat moeten we omkeren en fabricage moet weer aan de universiteit onderwezen worden. Alleen de landen die moedig gaan transformeren, zullen in staat zal zijn om deze groei aan te grijpen.
It's also a chance for developing economies. Of course China and other emerging economies won't be the factory of the world anymore. Actually, it was not a sustainable model in the long term, as those countries are becoming richer. Last year, it was already as expensive to produce in Brazil as to produce in France. By 2018, manufacturing costs in China will be on par with the US.
Het is ook een kans voor ontwikkelende economieën. Natuurlijk zullen China en andere opkomende economieën niet meer de fabriek van de wereld zijn. Eigenlijk was dat op lange termijn geen duurzaam model omdat die landen steeds rijker worden. Vorig jaar was het al even duur om te produceren in Brazilië als om te produceren in Frankrijk. In 2018 zullen de productiekosten in China
The new manufacturing revolution
op gelijke voet staan met de Verenigde Staten.
will accelerate the transition of those emerging economies towards a model driven by domestic consumption. And this is good, because this is where growth will be created. In the next five years, the next billion consumers in China will inject more growth in our economies than the top five European markets together.
De nieuwe productie-revolutie zal de overgang van de opkomende economieën versnellen naar een model gedreven door binnenlandse consumptie. En dat is goed, want dit is waar de groei zal worden gecreëerd. In de komende vijf jaar zullen de volgende miljard consumenten in China meer groei in onze economieën injecteren dan de vijf grootste Europese markten bij elkaar.
This fourth manufacturing revolution is a chance for all of us. If we play it right, we'll see sustainable growth in all of our economies. This means more wealth distributed to all of us and a better future for our children.
Deze vierde productierevolutie is een kans voor ons allemaal. Als we het goed spelen, zullen we duurzame groei zien in al onze economieën. Dat betekent meer welvaart voor ons allemaal en een betere toekomst voor onze kinderen.
Thank you.
Dank je.
(Applause)
(Applaus)