Guys, we have an issue.
Ljudi, imamo problem.
(Laughter)
(Smijeh)
Growth is fading away, and it's a big deal. Our global economy stops growing. And it's not new. Growth has actually declined for the last 50 years. If we continue like this, we need to learn how to live in a world with no growth in the next decade. This is scary because when the economy doesn't grow, our children don't get better lives. What's even scarier is that when the pie does not grow, each of us get a smaller piece. We're then ready to fight for a bigger one. This creates tensions and serious conflicts. Growth matters a lot.
Razvoj usporava, i to je bitno. Naša globalna ekonomija prestaje rasti. I to nije novost. Razvoj zapravo opada zadnjih 50 godina. Ako nastavimo ovako, moramo naučiti kako živjeti u svijetu bez razvoja tijekom sljedećeg desetljeća. Ovo je zastrašujuće jer, kada ekonomija ne raste, naša djeca nemaju bolji život. Još je strašnije to što, ukoliko kolač ne raste, svatko od nas dobija manji komad Tada smo se spremni boriti za veći. To uzrokuje napetosti i ozbiljne sukobe. Rast je jako bitan.
If we look at the history of growth, times of big growth have always been fueled by big manufacturing revolutions. It happened three times, every 50-60 years. The steam engine in the middle of the 19th century, the mass-production model in the beginning of the 20th century -- thanks, Mr. Ford. And the first automation wave in the 1970s.
Ako pogledamo povijest rasta, razdoblja velikog rasta su uvijek bila potaknuta velikim proizvodnim revolucijama. Dogodilo se tri puta, svakih 50-60 godina. Parni stroj sredinom 19. stoljeća, model masovne proizvodnje početkom 20. stoljeća -- hvala, gospodine Ford, I prvi automatizacijski val u 1970-ima.
Why did these manufacturing revolutions create huge growth in our economies? Because they have injected huge productivity improvement. It's rather simple: in order to grow, you need to be producing more, putting more into our economy. This means either more labor or more capital or more productivity. Each time, productivity has been the growth lever.
Zašto su ove revolucije u proizvodnji uzrokovale ogroman rast naših ekonomija? Zato što su ubacile ogromno poboljšanje proizvodnosti. Prilično je jednostavno: da bi došlo do rasta, mora se više proizvoditi, dodavati više u ekonomiju. To znači ili više rada ili više kapitala ili više proizvodnosti. Svaki puta, proizvodnost je bila poluga rasta.
I'm here today to tell you that we are on the verge of another huge change, and that this change, surprisingly enough, is going to come from manufacturing, again. It will get us out of our growth slump and it will change radically the way globalization has been shaped over the last decade. I'm here to tell you about the amazing fourth manufacturing revolution that is currently underway.
Ja sam ovdje danas da vam kažem da smo na rubu još jedne velike promjene, koja, za čudo, opet dolazi iz proizvodnje. Ona će nas izvesti iz krize rasta i radikalno promijeniti način na koji je globalizacija oblikovana. tijekom zadnjeg desetljeća. Ovdje sam da vam ispričam o zapanjujućoj četvrtoj proizvodnoj revoluciji koja je u tijeku.
It's not as if we've done nothing with manufacturing since the last revolution. Actually, we've made some pretty lame attempts to try to revitalize it. But none of them have been the big overhaul we really need to get us growing again. For example, we've tried to relocate our factories offshore in order to reduce cost and take advantage of cheap labor. Not only did this not inspire productivity, but it only saved money for a short period of time, because cheap labor didn't stay cheap for long. Then, we've tried to make our factories larger and we specialized them by product. The idea was that we can make a lot of one product and stockpile it to be sold with demand.
Nije da smo završili sa proizvodnjom od zadnje revolucije. Zapravo, već smo imali neke jadne pokušaje da ju oživimo. Ali niti jedan nije bio veliki remont potreban da bi opet rasli. Npr., pokušali smo ih premjestiti offshore kako bi smanjili troškove i iskoristili jeftini rad Ne samo da ovo nije dovelo do proizvodnosti. već je samo kratkoročno uštedjelo novac, jer jeftini rad nije ostao jeftinim za dugo. Nakon toga, pokušali smo sa većim tvornicama I specijalizacijom proizvoda. Ideja je bila da možemo dobiti puno jedne vrste prozvoda i imati zalihu za prodati sa potražnjom.
This did help productivity for a while. But it introduced a lot of rigidities in our supply chain. Let's take fashion retail. Traditional clothing companies have built offshore, global, rigid supply chains. When fast-fashion competitors like Zara started replenishing their stocks faster from two collections a year to one collection a month, none of them have been able to keep up with the pace. Most of them are in great difficulties today.
To je pomoglo proizvodnosti, neko vrijeme. Ali je uvelo puno rigidnosti u opskrbni lanac. Uznimo modnu maloprodaju kao primjer. Tradicionalne tvrtke koje se bave odjećom su izgradile offshore, globalne, rigidne lance opskrbe. Kada su tvrtke brze mode, poput Zare počele nadomjestati svoje zalihe brže od dvije kolekcije u godini do jedne u mjesecu, nitko nije mogao držati taj tempo. Većina njih danas su u velikim problemima.
Yet, with all of their shortcomings, those are the factories we know today. When you open the doors, they look the same as they did 50 years ago. We've just changed the location, the size, the way they operate. Can you name anything else that looks the same as it did 50 years ago? It's crazy. We've made all the tweaks to the model that we could, and now we hit its limits.
No, unatoč svim nedostatcima, to su tvornice kakve znamo danas. Kada se otvore vrata, izgledaju isto kao prije 50 godina. Samo smo promijenili položaj, veličinu i način poslovanja. Možete li navesti još nešto što izgleda isto kao i prije 50 godina? To je suludo. Prilagodili smo model koliko smo mogli, ali sada smo došli do granice.
After all of our attempts to fix the manufacturing model failed, we thought growth could come from elsewhere. We turned to the tech sector -- there's been quite a lot of innovations there. Just to name one: the Internet. We hoped it could produce growth. And indeed, it changed our lives. It made big waves in the media, the service, the entertainment spaces. But it hasn't done much for productivity. Actually, what's surprising is that productivity is on the decline despite all of those innovation efforts. Imagine that -- sitting at work, scrolling through Facebook, watching videos on YouTube has made us less productive. Weird.
Nakon svih propalih pokušaja popravka proizvodnog modela, misilili smo da će razvoj doći od negdje drugdje. Okrenuli smo se tehnološkom području -- tamo je bilo poprilično puno inovacija. Samo da imenujem jednu: internet. Nadali smo se da će dovesta do rasta. I stvarno, promijenio nam je živote. Napravio je velike valove u medijima, usluzi, zabavi Ali nije napravio puno za proizvodnost. Zapravo, iznenađujuće je da proizvodnost pada unatoč svim ovim inovacijskim naporima. Zamislite, pregledavanje Facebooka na poslu, gledanje Youtube videa nas je napravilo manje produktivnim. Čudno.
(Laughter)
(Smijeh)
This is why we are not growing. We failed at reinventing the manufacturing space, and large technological innovations have played away from it. But what if we could combine those forces? What if the existing manufacturing and large technological innovation came together to create the next big manufacturing reinvention.
Ovo je zašto nema rasta. Nismo uspjeli obnoviti prostor proizvodnje, i velike tehnološke inovacije su se odigrale mimo njega. Ali što ako možemo ujediniti te sile? Što ako se postojeća proizvodnja i velika tehnološka inovacija spoje kako bi stvorile novu proizvodnju?
Bingo! This is the fourth manufacturing revolution, and it's happening right now. Major technologies are entering the manufacturing space, big time. They will boost industrial productivity by more than a third. This is massive, and it will do a lot in creating growth. Let me tell you about some of them.
Pogodak! Ovo je četvrta revolucija u proizvodnji i događa se sada. Značajne tehnologije ulaze u proizvodni prostor, i to naveliko. To će unaprijediti industrijsku proizvodnost za više od trećine Ovo je značajno, i dovesti će do rasta. Dopustite da vam spomenem nekoliko.
Have you already met advanced manufacturing robots? They are the size of humans, they actually collaborate with them, and they can be programmed in order to perform complex, non-repetitive tasks. Today in our factories, only 8 percent of the tasks are automated. The less complex, the more repetitive ones. It will be 25 percent in 10 years. It means that by 2025, advanced robots will complement workers to be, together, 20 percent more productive, to manufacture 20 percent more outputs, to achieve 20 percent additional growth.
Jeste li se već susreli sa naprednim robotima u proizvodnji? Veliki su kao ljudi, zapravo surađuju sa njma. mogu se programirati kako bi izveli složene zadatke koje se ne ponavljaju. U današnjim tvornicama, samo 8% zadataka je automatizirano. Manje složeni i oni koji se više ponavljaju. To će biti 25% za 10 godina. Znači, do 2025., napredni roboti će nadopunjavati radnike da bi, zajedno, bili 20% produktivniji, da bi imali 20% veći proizvodni output, da bi postigli 20-postotni dodatni rast.
This isn't some fancy, futuristic idea. These robots are working for us right now. Last year in the US, they helped Amazon prepare and ship all the products required for Cyber Monday, the annual peak of online retail. Last year in the US, it was the biggest online shopping day of the year and of history. Consumers spent 3 billion dollars on electronics that day. That's real economic growth.
Ovo nije neka zamišljena ideja iz budućnosti. Ti roboti rade za nas upravo sada. Prošle godine u SAD-u, pomogli su Amazonu da pripremi i pošalje sve proizvode za Cyber Monday, godišnji vrhunac online prodaje. Prošle godine u SAD-u to je bio najveći dan u godini i povijesti za online kupovinu Potrošači su potrošili 3 milijarde dolara na elektroniku. To je stvarni ekonomski rast.
Then there's additive manufacturing, 3D printing. 3D printing has already improved plastic manufacturing and it's now making its way through metal. Those are not small industries. Plastic and metals represent 25 percent of global manufacturing production.
A tu je i aditivna proizvodnja, 3D printanje. 3D printanje je već unaprijedilo proizvodnju plastike. A sada to isto radi sa metalom. To nisu zanemarive industrije. Plastika i metal predstavljaju 25 posto svjetskog procesa proizvodnje.
Let's take a real example. In the aerospace industry, fuel nozzles are some of the most complex parts to manufacture, for one reason: they are made up of 20 different parts that need to be separately produced and then painstakingly assembled. Aerospace companies are now using 3D printing, which allows them to turn those 20 different parts into just one. The results? 40 percent more productivity, 40 percent more output produced, 40 percent more growth for this specific industry.
Uzmimo primjer iz života. Unutar zračne industrije, mlaznice za gorivo su među složenijim dijelovima za proizvesti iz jednog razloga: sastoje se od dvadeset različitih dijelova koji se moraju odvojeno proizvesti a onda pomno sastaviti. Zračne kompanije sada koriste 3D printanje pomoću kojega mogu tih 20 različitih dijelova zamijeniti za samo jedan. Rezultati? Produktivnost je viša za 40 posto. 40 posto više outputa, 40 posto viša stopa rasta za ovu industriju.
But actually, the most exciting part of this new manufacturing revolution goes much beyond productivity. It's about producing better, smarter products. It's about scale customization. Imagine a world where you can buy the exact products you want with the functionalities you need, with the design you want, with the same cost and lead time as a product that's been mass produced, like your car, or your clothes or your cell phone. The new manufacturing revolution makes it possible.
Ali, najuzbudljiviji dio ove nove proizvodne revolucije leži izvan same proizvodnosti. Riječ je o proizvodnji boljih, pametnijih proizvoda. Riječ je o mogućnosti prilagodbe. Zamislite svijet u kojem možete kupiti proizvod kakkvog baš želite sa funkcionalnostima koje vam trebaju, dizajnom kakvog želite sa istom cijenom i rokom koji ima proizvod koji je masovno proizveden. kao što je vaš auto, odjeća ili mobilni telefon. Nova revolucija u proizvodnji to čini mogućim.
Advanced robots can be programmed in order to perform any product configuration without any setup time or ramp up. 3D printers instantaneously produce any customized design. We are now able to produce a batch of one product, your product, at the same cost and lead time as a batch of many. Those are only a few examples of the manufacturing revolution at play.
Napredni roboti mogu biti programirani kako bi izveli bilo koju konfiguraciju proizvoda bez čekanja na pripremu ili početak rada. 3D printeri odmah proizvode svaki dizajn prilagođen korisniku. Sada možemo proizvesti jednu grupu proizvoda, vašeg proizvoda po istoj cijeni i unutar istog intervala kao grupu različitih. To je samo par primjera revolucije u proizvodnji koja je na djelu.
Not only will manufacturing become more productive, it will also become more flexible, and those were exactly the elements of growth that we are missing. But actually, there are even some bigger implications for all of us when manufacturing will find its way back into the limelight. It will create a huge macroeconomic shift.
Ne samo da će prozivodnja postati produktivnija, nego i fleksibilnija, a upravo to su elementi rasta koji su nedostajali. Ali postoje i značajnije posljedice. za sve nas, kada se proizvodnja vrati u centar pažnje to će stvoriti veliki makroekonomski pomak.
First, our factories will be relocated into our home markets. In the world of scale customization, consumer proximity is the new norm.
Prvo, tvornice će biti premještene na domaća tržišta. U svijetu prilagođenosti korisniku blizina potrošača je novo pravilo.
Then, our factories will be smaller, agile. Scale does not matter anymore, flexibility does. They will be operating on a multi-product, made-to-order basis. The change will be drastic.
Nakon toga, naše tvornice će biti manje, agilne. Opseg više nije bitan, bitna je fleksibilnost. Raditi će na bazi izrađenog po mjeri multi proizvoda. Promjena će biti korjenita.
Globalization will enter a new era. The East-to-West trade flows will be replaced by regional trade flows. East for East, West for West. When you think about that, the old model was pretty much insane. Piling up stocks, making products travel the whole world before they reach their end consumers. The new model, producing just next to the consumer market, will be much cleaner, much better for our environment. In mature economies, manufacturing will be back home, creating more employment, more productivity and more growth. Good news, isn't it?
Globalizacija će ući u novo doba. Istok prema Zapadu tijek trgovine biti će zamijenjen regionalnim tijekom trgovine. Istok za Istok, Zapad za Zapad. Kada malo razmislite, stari model je sulud. Gomilanje zaliha, izrada proizvoda koji putuju preko cijelog svijeta prije nego dosegnu krajnjeg korisnika U novom modelu, proizvodnja odmah pored potrošačkog tržišta biti će puno čišća, puno bolja za naš okoliš. U zrelim ekonomijama, proizvodnja će se vratiti kući, stvarajući nova zaposlenja, više proizvodnosti i više rasta. Dobre vijesti, zar ne?
But here's the thing with growth -- it does not come automatically. Mature economies will have to seize it. We'll have to massively re-train our workforce. In most countries, like in my country, France, we've told our children that manufacturing had no future. That it was something happening far away. We need to reverse that and teach manufacturing again at university. Only the countries that will boldly transform will be able to seize this growth.
Ali ima jedna kvaka sa rastom - - ne dolazi sam po sebi. Zrele ekonomije ga moraju dosegnuti. Morati ćemo znatno preškolovati svoju radnu snagu. U većini zemalja, kao u mojoj zemlji, Francuskoj, rekli smo svojoj djeci da proizvodnja nema budućnosti. Da je to nešto što se događa daleko. Sada to moramo ispraviti i opet podučavati proizvodnju na sveučilištima. Samo će zemlje koje se hrabro preoblikuju moći uhvatiti ovaj rast.
It's also a chance for developing economies. Of course China and other emerging economies won't be the factory of the world anymore. Actually, it was not a sustainable model in the long term, as those countries are becoming richer. Last year, it was already as expensive to produce in Brazil as to produce in France. By 2018, manufacturing costs in China will be on par with the US.
To je ujedno i šansa za nerazvijene zemlje. Naravno da Kina i druge ekonomije u nastajanju više neće biti tvornicom svijeta. Dugoročno, to nije bio održiv model, kako te zemlje postaju sve bogatije. Prošle godine, bilo je skoro jednako skupo proizvoditi u Brazilu kao u Francuskoj. Do 2018, troškovi proizvodnje u Kini bit će jednaki onima u SAD-u.
The new manufacturing revolution will accelerate the transition of those emerging economies towards a model driven by domestic consumption. And this is good, because this is where growth will be created. In the next five years, the next billion consumers in China will inject more growth in our economies than the top five European markets together.
Nova revolucija proizvodnje će ubrzati prijelaz tih ekonomija u nastajanju prema modelu domaće potrošnje. I to je dobro, jer će stvoriti rast. U sljedećih pet godina, sljedećih milijarda potrošača u Kini će ubrizgati više rasta u naše ekonomije nego top 5 euro-tržišta zajedno.
This fourth manufacturing revolution is a chance for all of us. If we play it right, we'll see sustainable growth in all of our economies. This means more wealth distributed to all of us and a better future for our children.
Četvrta proizvodna revolucija je prilika za sve nas. Ako to odigramo kako treba, vidjeti ćemo održiv rast u svim našim ekonomijama. To znači više blagostanja, razdijeljenog među nama i bolju budućnost za našu djecu.
Thank you.
Hvala.
(Applause)
(Pljesak)