Guys, we have an issue.
חברים, יש לנו בעיה.
(Laughter)
(צחוק)
Growth is fading away, and it's a big deal. Our global economy stops growing. And it's not new. Growth has actually declined for the last 50 years. If we continue like this, we need to learn how to live in a world with no growth in the next decade. This is scary because when the economy doesn't grow, our children don't get better lives. What's even scarier is that when the pie does not grow, each of us get a smaller piece. We're then ready to fight for a bigger one. This creates tensions and serious conflicts. Growth matters a lot.
הצמיחה מתפוגגת, וזה עניין גדול. הכלכלה העולמית שלנו מפסיקה לגדול. וזה לא חדש. הצמיחה מצטמצמת כבר במשך חמישים השנים האחרונות. אם נמשיך בצורה זו, נצטרך ללמוד כיצד לחיות בעולם בלי צמיחה בתוך עשור. זה מפחיד כי כאשר הכלכלה לא צומחת, ילדינו לא מקבלים חיים טובים יותר. אפילו מפחיד יותר הוא שכשהעוגה לא גדלה, כל אחד מאיתנו מקבל חלק קטן יותר. ואז אנחנו מוכנים להילחם עבור חלק גדול יותר. זה יוצר מתחים ועימותים רציניים. צמיחה חשובה מאוד.
If we look at the history of growth, times of big growth have always been fueled by big manufacturing revolutions. It happened three times, every 50-60 years. The steam engine in the middle of the 19th century, the mass-production model in the beginning of the 20th century -- thanks, Mr. Ford. And the first automation wave in the 1970s.
אם נביט בהיסטוריה של הצמיחה, תקופות של צמיחה גדולה תמיד תודלקו על ידי מהפכות ייצור גדולות. זה התרחש שלוש פעמים, כל 50-60 שנים. מנוע הקיטור באמצע המאה ה-19, מודל הייצור ההמוני בתחילת המאה ה-20 -- תודה, מר פורד. וגל המיכון הראשון בשנות ה-70.
Why did these manufacturing revolutions create huge growth in our economies? Because they have injected huge productivity improvement. It's rather simple: in order to grow, you need to be producing more, putting more into our economy. This means either more labor or more capital or more productivity. Each time, productivity has been the growth lever.
למה מהפכות הייצור האלה יצרו צמיחה גדולה בכלכלות שלנו? כי הן הזריקו שיפורים עצומים ביצרנות. זה די פשוט: כדי לצמוח, צריכים לייצר יותר, להכניס יותר לכלכלה שלנו. זה אומר, או יותר עבודה או יותר כסף, או יותר פרודוקטיביות. כל פעם, הפרודוקטיביות מניעה את ידית הצמיחה.
I'm here today to tell you that we are on the verge of another huge change, and that this change, surprisingly enough, is going to come from manufacturing, again. It will get us out of our growth slump and it will change radically the way globalization has been shaped over the last decade. I'm here to tell you about the amazing fourth manufacturing revolution that is currently underway.
אני כאן היום כדי לספר לכם שאנחנו על סף שינוי עצום נוסף, והשינוי הזה, בצורה מפתיעה עומד להגיע מייצור, שוב. זה יאפשר לנו לצאת מהצניחה בצמיחה וזה ישנה בצורה קיצונית את צורת הגלובליזציה בעשור האחרון. הגעתי כדי לספר לכם על מהפכת הייצור הרביעית המדהימה. שכרגע מתרחשת.
It's not as if we've done nothing with manufacturing since the last revolution. Actually, we've made some pretty lame attempts to try to revitalize it. But none of them have been the big overhaul we really need to get us growing again. For example, we've tried to relocate our factories offshore in order to reduce cost and take advantage of cheap labor. Not only did this not inspire productivity, but it only saved money for a short period of time, because cheap labor didn't stay cheap for long. Then, we've tried to make our factories larger and we specialized them by product. The idea was that we can make a lot of one product and stockpile it to be sold with demand.
זה לא שלא עשינו כלום עם ייצור מאז המהפכה האחרונה. למעשה, עשינו כמה נסיונות די עלובים לנסות להחיות אותה. אבל אף אחד מהם לא היה מהפך גדול שאנחנו צריכים כדי לגרום לנו לצמוח שוב. לדוגמה, ניסינו למקם מחדש את המפעלים שלנו מחוץ למדינה כדי להפחית עלויות ולנצל עבודה זולה. לא רק שזה לא מעודד פרודוקטיביות, אלא זה חוסך כסף רק לתקופת זמן קצרה, בגלל שעבודה זולה לא נשארת זולה לאורך זמן. אז, ניסינו להגדיל יותר את המפעלים והפכנו אתם ליחודיים לפי מוצר. הרעיון היה שאנחנו יכולים לייצר הרבה ממוצר אחד ולערום אותו כדי למכור לפי דרישה.
This did help productivity for a while. But it introduced a lot of rigidities in our supply chain. Let's take fashion retail. Traditional clothing companies have built offshore, global, rigid supply chains. When fast-fashion competitors like Zara started replenishing their stocks faster from two collections a year to one collection a month, none of them have been able to keep up with the pace. Most of them are in great difficulties today.
זה עזר לפרודוקטיביות למשך זמן מה. אבל נוצרו הרבה קשיחויות בשרשרת האספקה שלנו. בואו ניקח את ענף האופנה. חברות בגדים מסורתיות בנו שרשראות אספקה גלובליות קשיחות מעבר לים. כשמתחרים מתחום האופנה-המהירה, כמו זארה התחילו למלא את המלאים שלהם מהר יותר משתי קולקציות בשנה לקולקציה אחת בחודש, אף אחת מהן לא היתה מסוגלת לעמוד בקצב. רובן נמצאות בקשיים גדולים היום.
Yet, with all of their shortcomings, those are the factories we know today. When you open the doors, they look the same as they did 50 years ago. We've just changed the location, the size, the way they operate. Can you name anything else that looks the same as it did 50 years ago? It's crazy. We've made all the tweaks to the model that we could, and now we hit its limits.
ועדיין, עם כל החסרונות שלהם, אלה הם המפעלים שאנחנו מכירים היום. כשאתם פותחים את הדלתות, הם נראים אותו הדבר כמו שהם נראו לפני 50 שנה. רק שינינו את המיקום, הגודל, הדרך שהם פועלים. האם אתם יכולים לומר מה עוד נראה אותו דבר כמו שהוא נראה לפני 50 שנה? זה מטורף. עשינו את כל הכוונונים למודל שיכלנו, ועכשיו הגענו למגבלות.
After all of our attempts to fix the manufacturing model failed, we thought growth could come from elsewhere. We turned to the tech sector -- there's been quite a lot of innovations there. Just to name one: the Internet. We hoped it could produce growth. And indeed, it changed our lives. It made big waves in the media, the service, the entertainment spaces. But it hasn't done much for productivity. Actually, what's surprising is that productivity is on the decline despite all of those innovation efforts. Imagine that -- sitting at work, scrolling through Facebook, watching videos on YouTube has made us less productive. Weird.
אחרי שכל הנסיונות לתקן את המודל נכשלו, חשבנו שצמיחה תוכל להגיע ממקום אחר. פנינו למגזר הטכנולוגי - היתה די הרבה חדשנות שם. רק להזכיר אחת: האינטרנט. קיווינו שהוא יוכל לייצר צמיחה. ובאמת, הוא שינה את חיינו. הוא היכה גלים גדולים במדיה, בשרות, בחללי הבידור. אבל זה לא עשה משהו לפרודוקטיביות. למעשה, מה שמפתיע זה שהפרודוקטיביות בירידה למרות כל מאמצי החדשנות. דמיינו את זה -- אתם יושבים בעבודה, מסתכלים בפייסבוק, צופים בסרטונים ביו טיוב מה שעשה אותנו לפחות פרודוקטיביים. מוזר.
(Laughter)
(צחוק)
This is why we are not growing. We failed at reinventing the manufacturing space, and large technological innovations have played away from it. But what if we could combine those forces? What if the existing manufacturing and large technological innovation came together to create the next big manufacturing reinvention.
לכן אנחנו לא צומחים. לא הצלחנו להמציא מחדש את חלל היצור, וחדשנויות טכנולוגיות גדולות גם לא עזרו פה. אבל מה אם נוכל לשלב את הכוחות האלה? מה אם הייצור הקיים וחדשנויות טכנולוגיות גדולות יתאחדו כדי ליצור את מהפכת הייצור הגדולה הבאה.
Bingo! This is the fourth manufacturing revolution, and it's happening right now. Major technologies are entering the manufacturing space, big time. They will boost industrial productivity by more than a third. This is massive, and it will do a lot in creating growth. Let me tell you about some of them.
בינגו! זו מהפכת היצרנות הרביעית, והיא מתרחשת ממש עכשיו. טכנולוגיות עיקריות נכנסות לחלל היצור, בגדול. הן יגבירו את הפרודוקטיביות היצרנית ביותר משליש. זה מאסיבי, וזה יעזור מאוד ליצור צמיחה. תנו לי לספר לכם על כמה מהן.
Have you already met advanced manufacturing robots? They are the size of humans, they actually collaborate with them, and they can be programmed in order to perform complex, non-repetitive tasks. Today in our factories, only 8 percent of the tasks are automated. The less complex, the more repetitive ones. It will be 25 percent in 10 years. It means that by 2025, advanced robots will complement workers to be, together, 20 percent more productive, to manufacture 20 percent more outputs, to achieve 20 percent additional growth.
האם פגשתם כבר רובוטים ליצור מתקדם? הם בגודל של אנשים, הם למעשה משתפים פעולה איתם, והם יכולים להיות מתוכנתים כדי לבצע משימות מורכבות, לא חוזרות על עצמן. היום במפעלים שלנו, רק 8 אחוזים מהמשימות הן אוטומטיות. הפחות מורכבות, והחוזרות על עצמן. זה יעלה ל 25 אחוז תוך 10 שנים. זה אומר שעד 2025, רובוטים מתקדמים ישלימו את העובדים להפוך, יחד, ל 20 אחוז יותר פרודוקטיביים, כדי לייצר 20 אחוז יותר תפוקה, כדי להשיג 20 אחוז יותר צמיחה.
This isn't some fancy, futuristic idea. These robots are working for us right now. Last year in the US, they helped Amazon prepare and ship all the products required for Cyber Monday, the annual peak of online retail. Last year in the US, it was the biggest online shopping day of the year and of history. Consumers spent 3 billion dollars on electronics that day. That's real economic growth.
זה לא רעיון עתידני מפואר. הרובוטים האלו עובדים עבורנו עכשיו. בשנה שעברה בארצות הברית, הם עזרו לאמזון להכין ולשלח את כל המוצרים שנרכשו בסייבר מאנדיי, השיא השנתי של קניה ברשת. בשנה שעברה בארצות הברית, זה היה יום הקניות המקוון הגדול ביותר של השנה ובהסטוריה. לקוחות הוציאו 3 מיליארד דולר על אלקטרוניקה באותו יום. זו צמיחה כלכלית אמיתית.
Then there's additive manufacturing, 3D printing. 3D printing has already improved plastic manufacturing and it's now making its way through metal. Those are not small industries. Plastic and metals represent 25 percent of global manufacturing production.
ואז יש ייצור מוסף, הדפסה תלת מימדית. הדפסת תלת מימד כבר משפרת ייצור פלסטיק ועכשיו היא עושה את דרכה למתכות. אלה אינן תעשיות קטנות. פלסטיק ומתכת מייצגים 25 אחוז מהיצור הגלובלי.
Let's take a real example. In the aerospace industry, fuel nozzles are some of the most complex parts to manufacture, for one reason: they are made up of 20 different parts that need to be separately produced and then painstakingly assembled. Aerospace companies are now using 3D printing, which allows them to turn those 20 different parts into just one. The results? 40 percent more productivity, 40 percent more output produced, 40 percent more growth for this specific industry.
בואו ניקח דוגמה אמיתית. בתעשיית התעופה, פיות דלק הן מהחלקים הכי מורכבים ליצור, מסיבה אחת: הן עשויות מ 20 חלקים שונים שצריכים להיות מיוצרים בנפרד ואז להיות מורכבים בזהירות. חברות תעופה וחלל משתמשות בהדפסה תלת מימדית שמאפשרת להן להפוך את 20 החלקים האלו לאחד בלבד. התוצאה? 40 אחוז יותר פרודוקטיביות, 40 אחוז יותר תפוקה, 40 אחוז יותר צמיחה לתעשיה הספציפית הזו.
But actually, the most exciting part of this new manufacturing revolution goes much beyond productivity. It's about producing better, smarter products. It's about scale customization. Imagine a world where you can buy the exact products you want with the functionalities you need, with the design you want, with the same cost and lead time as a product that's been mass produced, like your car, or your clothes or your cell phone. The new manufacturing revolution makes it possible.
אבל למעשה, החלק הכי מעניין של מהפכת הייצור החדשה הזו הולך הרבה מעבר לפרודוקטיביות. זה נוגע לייצור מוצרים טובים וחכמים יותר. זה נוגע להתאמת מידה. דמיינו עולם בו אתם יכולים לקנות בדיוק את המוצר שאתם רוצים עם הפונקציונליות שאתם צריכים, עם העיצוב שאתם רוצים, באותה עלות וזמן אספקה של מוצר שיוצר ביצור המוני, כמו המכונית שלכם, או הבגדים או הטלפון הסלולרי שלכם. מהפכת היצור החדשה הופכת את זה לאפשרי.
Advanced robots can be programmed in order to perform any product configuration without any setup time or ramp up. 3D printers instantaneously produce any customized design. We are now able to produce a batch of one product, your product, at the same cost and lead time as a batch of many. Those are only a few examples of the manufacturing revolution at play.
רובוטים מתקדמים יכולים להיות מתוכנתים כדי לבצע כל קונפיגורציית מוצר בלי כל זמן התאמה או איתחול. מדפסות תלת מימד מייצרות מייד כל עיצוב מותאם. אנחנו עכשיו מסוגלים לייצר אצווה של מוצר אחד, המוצר שלכם, באותה עלות וזמן אספקה של אצווה גדולה. אלו רק כמה דוגמאות למהפכת היצור בפעולה.
Not only will manufacturing become more productive, it will also become more flexible, and those were exactly the elements of growth that we are missing. But actually, there are even some bigger implications for all of us when manufacturing will find its way back into the limelight. It will create a huge macroeconomic shift.
לא רק שהייצור הופך ליותר יצרני, הוא יהפוך ליותר גמיש, ואלה הם בדיוק האלמנטים של צמיחה שחסרים לנו. אבל למעשה, יש אפילו השלכות גדולות יותר לכולנו כשהייצור שלנו ימצא את דרכו חזרה לאור הזרקורים, הוא ייצור שינוי מקרו אקונומי עצום.
First, our factories will be relocated into our home markets. In the world of scale customization, consumer proximity is the new norm.
ראשית, המפעלים שלנו יועתקו לתוך שווקי הבית שלנו. בעולם של התאמה למידה, הקרבה ללקוחות היא הנורמה החדשה.
Then, our factories will be smaller, agile. Scale does not matter anymore, flexibility does. They will be operating on a multi-product, made-to-order basis. The change will be drastic.
אז, המפעלים שלנו יהיו קטנים יותר, גמישים יותר. המידה לא משנה יותר, הגמישות משנה. הם יפעלו על מוצרים מרובים, שמיוצרים על בסיס הזמנות. השינוי יהיה דראסטי.
Globalization will enter a new era. The East-to-West trade flows will be replaced by regional trade flows. East for East, West for West. When you think about that, the old model was pretty much insane. Piling up stocks, making products travel the whole world before they reach their end consumers. The new model, producing just next to the consumer market, will be much cleaner, much better for our environment. In mature economies, manufacturing will be back home, creating more employment, more productivity and more growth. Good news, isn't it?
גלובליזציה תיכנס לעידן חדש. זרימת הסחר מזרח למערב תוחלף על ידי זרמי מסחר מקומיים. מזרח למזרח, מערב למערב. כשאתם חושבים על זה, המודל הישן היה די מטורף. לערום סחורה, לגרום למוצרים לעבור את כל העולם לפני שהם מגיעים לצרכן הסופי. המודל החדש, ייצור ממש ליד שווקי הלקוח, יהיה הרבה יותר נקי, הרבה יותר טוב לסביבה שלנו. בכלכלות בוגרות, ייצור יחזור הביתה, מה שיביא ליותר תעסוקה, יותר פרודוקטיביות ויותר צמיחה. חדשות טובות, לא?
But here's the thing with growth -- it does not come automatically. Mature economies will have to seize it. We'll have to massively re-train our workforce. In most countries, like in my country, France, we've told our children that manufacturing had no future. That it was something happening far away. We need to reverse that and teach manufacturing again at university. Only the countries that will boldly transform will be able to seize this growth.
אבל הנה העניין עם צמיחה -- היא לא מגיעה אוטומטית. כלכלות בוגרות יצטרכו לתפוס אותה. נצטרך לאמן מחדש את כוח האדם בצורה מסיבית. ברוב המדינות, כמו במדינתי, צרפת, אמרנו לילדים שלנו שלייצור אין עתיד. שזה משהו המתרחש רחוק מפה. אנחנו צריכים להפוך את זה וללמד מחדש ייצור באוניברסיטה. רק המדינות שישתנו באופן אמיץ יהיו מסוגלות לתפוש את הצמיחה הזו.
It's also a chance for developing economies. Of course China and other emerging economies won't be the factory of the world anymore. Actually, it was not a sustainable model in the long term, as those countries are becoming richer. Last year, it was already as expensive to produce in Brazil as to produce in France. By 2018, manufacturing costs in China will be on par with the US.
זו גם הזדמנות לכלכלות מתפתחות. כמובן סין, וכל כלכלה מתעוררת אחרת לא יהיו המפעל של העולם יותר. למעשה, זה לא היה מודל בר קיימא בטווח הארוך, כשהמדינות האלו נעשות עשירות יותר. בשנה שעברה, זה כבר עלה אותו הדבר לייצר בברזיל כמו שעלה לייצר בצרפת. עד 2018, עלויות הייצור בסין יהיו שוות לאלו בארצות הברית.
The new manufacturing revolution will accelerate the transition of those emerging economies towards a model driven by domestic consumption. And this is good, because this is where growth will be created. In the next five years, the next billion consumers in China will inject more growth in our economies than the top five European markets together.
מהפכת הייצור החדשה תאיץ את המעבר של הכלכלות המתעוררות האלו לקראת מודל מונע על ידי צריכה מקומית. וזה מעולה, בגלל ששם הצמיחה תיווצר. בחמש השנים הבאות, מיליארד הצרכנים הבאים בסין יזרימו יותר צמיחה בכלכלות שלנו מחמשת שווקי המדינות הגדולות באירופה יחדיו.
This fourth manufacturing revolution is a chance for all of us. If we play it right, we'll see sustainable growth in all of our economies. This means more wealth distributed to all of us and a better future for our children.
מהפכת הייצור הרביעית היא הזדמנות לכולנו. אם נשחק נכון, נראה צמיחה ברת קיימא בכל הכלכלות שלנו. זה אומר, יותר עושר שכולנו חולקים ועתיד טוב יותר לילדינו.
Thank you.
תודה לכם.
(Applause)
(מחיאות כפיים)