Παιδιά, έχουμε πρόβλημα.
Guys, we have an issue.
(Γέλια)
(Laughter)
Η ανάπτυξη φθίνει, και είναι σοβαρό το θέμα. Η παγκόσμια οικονομία σταματά ν' αναπτύσσεται. Και δεν είναι καινούργιο. Η ανάπτυξη στην πραγματικότητα μειώνεται τα τελευταία 50 χρόνια. Αν συνεχίσουμε έτσι, θα πρέπει να μάθουμε πώς να ζούμε σ' ένα κόσμο χωρίς ανάπτυξη για την επόμενη δεκαετία. Αυτό είναι τρομακτικό γιατί όταν η οικονομία δεν αναπτύσσεται, τα παιδιά μας δεν αποκτούν καλύτερη ζωή. Το ακόμα τρομακτικότερο είναι ότι όταν η πίτα δεν μεγαλώνει, κάθε ένας από μας παίρνει μικρότερο κομμάτι. Και μετά είμαστε έτοιμοι να παλέψουμε για ένα μεγαλύτερο. Αυτό δημιουργεί εντάσεις και σοβαρές συγκρούσεις. Η ανάπτυξη έχει μεγάλη σημασία.
Growth is fading away, and it's a big deal. Our global economy stops growing. And it's not new. Growth has actually declined for the last 50 years. If we continue like this, we need to learn how to live in a world with no growth in the next decade. This is scary because when the economy doesn't grow, our children don't get better lives. What's even scarier is that when the pie does not grow, each of us get a smaller piece. We're then ready to fight for a bigger one. This creates tensions and serious conflicts. Growth matters a lot.
Αν κοιτάξουμε την ιστορία της ανάπτυξης, οι εποχές μεγάλης ανάπτυξης πάντα τροφοδοτούνταν από μεγάλες βιομηχανικές επαναστάσεις. Συνέβη τρεις φορές, κάθε 50 με 60 χρόνια. Η ατμομηχανή στα μέσα του 19ου αιώνα, το μοντέλο μαζικής παραγωγής στις αρχές του εικοστού αιώνα -ευχαριστούμε, κύριε Φορντ- και το πρώτο κύμα αυτοματισμού τη δεκαετία του 1970.
If we look at the history of growth, times of big growth have always been fueled by big manufacturing revolutions. It happened three times, every 50-60 years. The steam engine in the middle of the 19th century, the mass-production model in the beginning of the 20th century -- thanks, Mr. Ford. And the first automation wave in the 1970s.
Γιατί αυτές οι βιομηχανικές επαναστάσεις δημιουργούν τεράστια ανάπτυξη στις οικονομίες μας; Επειδή εισήγαγαν τεράστια βελτίωση στην παραγωγή. Είναι αρκετά απλό: για ν' αναπτυχθείς, χρειάζεται να παράγεις περισσότερο, προσθέτοντας περισσότερα στην οικονομία μας. Αυτό σημαίνει, είτε περισσότερη εργασία, ή κεφάλαια, ή παραγωγικότητα. Κάθε φορά, η παραγωγικότητα υπήρξε ο μοχλός ανάπτυξης.
Why did these manufacturing revolutions create huge growth in our economies? Because they have injected huge productivity improvement. It's rather simple: in order to grow, you need to be producing more, putting more into our economy. This means either more labor or more capital or more productivity. Each time, productivity has been the growth lever.
Είμαι σήμερα εδώ για να σας πω ότι βρισκόμαστε στο μεταίχμιο μιας ακόμα τεράστιας αλλαγής, κι ότι αυτή η αλλαγή, όσο κι αν προκαλεί έκπληξη, θα έρθει και πάλι από τη βιομηχανία. Θα μας βγάλει έξω από την αναπτυξιακή μας πτώση και θ' αλλάξει ριζικά το τρόπο που έχει σχηματοποιηθεί η παγκοσμιοποίηση την τελευταία δεκαετία. Είμαι εδώ για να σας πω για την εκπληκτική τέταρτη βιομηχανική επανάσταση που βρίσκεται αυτή τη στιγμή σε εξέλιξη.
I'm here today to tell you that we are on the verge of another huge change, and that this change, surprisingly enough, is going to come from manufacturing, again. It will get us out of our growth slump and it will change radically the way globalization has been shaped over the last decade. I'm here to tell you about the amazing fourth manufacturing revolution that is currently underway.
Δεν είναι ότι δεν έχουμε κάνει τίποτα στη βιομηχανία από την τελευταία επανάσταση. Στην πραγματικότητα, έχουμε κάνει κάποιες ιδιαιτέρως σαθρές προσπάθειες για τον εκσυγχρονισμό της. Αλλά καμία απ' αυτές δεν υπήρξε η μεγάλη αναδιαμόρφωση που πραγματικά χρειαζόμαστε για να ξαναρχίσει η ανάπτυξη. Για παράδειγμα, έχουμε προσπαθήσει να μεταφέρουμε τα εργοστασία μας υπεράκτια ώστε να μειώσουμε το κόστος και ν' αξιοποιήσουμε τη φθηνή εργασία. Όχι μόνο αυτό δεν ενέπνευσε την παραγωγικότητα, αλλά μας εξοικονόμησε χρήματα μόνο για ένα μικρό χρονικό διάστημα, γιατί η φθηνή εργασία, δεν παρέμεινε φθηνή για πολύ. Ύστερα, προσπαθήσαμε να κάνουμε τα εργοστάσιά μας μεγαλύτερα και τα εξειδικεύσαμε ανά προϊόν, Η ιδέα ήταν ότι μπορούμε να έχουμε μεγάλη παραγωγή ενός προϊόντος και τ' αποθηκεύουμε για να πωλείται κατ' απαίτηση.
It's not as if we've done nothing with manufacturing since the last revolution. Actually, we've made some pretty lame attempts to try to revitalize it. But none of them have been the big overhaul we really need to get us growing again. For example, we've tried to relocate our factories offshore in order to reduce cost and take advantage of cheap labor. Not only did this not inspire productivity, but it only saved money for a short period of time, because cheap labor didn't stay cheap for long. Then, we've tried to make our factories larger and we specialized them by product. The idea was that we can make a lot of one product and stockpile it to be sold with demand.
Αυτό πράγματι βοήθησε την παραγωγικότητα για λίγο καιρό. Αλλά δημιούργησε και πολλές δυσκαμψίες στην αλυσίδα εφοδιασμού. Ας δούμε για παράδειγμα τη λιανική πώληση ειδών μόδας. Οι παραδοσιακές εταιρείες ρουχισμού έχτισαν υπεράκτιες, παγκόσμιες, δύσκαμπτες αλυσίδες εφοδιασμού. Όταν οι ανταγωνιστές της γρήγορης μόδας, όπως η Zara, ξεκίνησαν την αναπλήρωση των αποθεμάτων πιο γρήγορα από τις δύο κολεξιόν τη χρονιά στη μία κολεξιόν τον μήνα, κανείς τους δεν μπόρεσε να διατηρήσει αυτόν τον ρυθμό. Οι περισσότεροι έχουν μεγάλες δυσκολίες σήμερα.
This did help productivity for a while. But it introduced a lot of rigidities in our supply chain. Let's take fashion retail. Traditional clothing companies have built offshore, global, rigid supply chains. When fast-fashion competitors like Zara started replenishing their stocks faster from two collections a year to one collection a month, none of them have been able to keep up with the pace. Most of them are in great difficulties today.
Κι όμως, με όλες τις ατέλειες τους, αυτά είναι τα εργοστάσια που γνωρίζουμε σήμερα. Όταν ανοίγεις τις πόρτες, είναι ακριβώς όπως ήταν πριν 50 χρόνια. Απλώς αλλάξαμε την τοποθεσία, το μέγεθος, και τον τρόπο λειτουργίας. Μπορείτε να βρείτε οτιδήποτε άλλο που να είναι όπως ήταν πριν 50 χρόνια; Είναι τρελό. Κάναμε στο μοντέλο όλες τις μικροδιορθώσεις που μπορούσαμε, και τώρα φτάσαμε στα όριά του.
Yet, with all of their shortcomings, those are the factories we know today. When you open the doors, they look the same as they did 50 years ago. We've just changed the location, the size, the way they operate. Can you name anything else that looks the same as it did 50 years ago? It's crazy. We've made all the tweaks to the model that we could, and now we hit its limits.
Αφού όλες οι προσπάθειες μας να φτιάξουμε το βιομηχανικό μοντέλο απέτυχαν, νομίζαμε ότι η ανάπτυξη θα ερχόταν από κάπου αλλού. Στραφήκαμε προς τον τεχνολογικό τομέα - υπήρξε αρκετά μεγάλη καινοτομία εκεί. Απλώς για να ονομάσω μία: το Διαδίκτυο. Ελπίζαμε ότι θα παραγάγουμε ανάπτυξη. Και πράγματι, άλλαξε τη ζωή μας. Έφερε μεγάλες αλλαγές στα μέσα ενημέρωσης, στις υπηρεσίες και στην ψυχαγωγία. Αλλά δεν ωφέλησε την παραγωγικότητα. Πραγματικά, το εκπληκτικό είναι ότι η παραγωγικότητα βρίσκεται σε πτώση παρά όλες αυτές τις προσπάθειες καινοτομίας. Φανταστείτε αυτό - το να κάθεται κανείς στη δουλειά, να χαζεύει στο Facebook, να βλέπει βίντεο στο YouTube, μας έχει κάνει λιγότερο παραγωγικούς. Περίεργο.
After all of our attempts to fix the manufacturing model failed, we thought growth could come from elsewhere. We turned to the tech sector -- there's been quite a lot of innovations there. Just to name one: the Internet. We hoped it could produce growth. And indeed, it changed our lives. It made big waves in the media, the service, the entertainment spaces. But it hasn't done much for productivity. Actually, what's surprising is that productivity is on the decline despite all of those innovation efforts. Imagine that -- sitting at work, scrolling through Facebook, watching videos on YouTube has made us less productive. Weird.
(Γέλια)
(Laughter)
Γι' αυτό δεν υπάρχει ανάπτυξη. Αποτύχαμε στο να επανεφεύρουμε τον βιομηχανικό χώρο, και οι μεγάλες βιομηχανικές καινοτομίες δεν εφαρμόστηκαν σε αυτόν. Αλλά τι θα γινόταν εάν συνδυάζαμε αυτές τις δυνάμεις; Τι θα γινόταν εάν η παρούσα βιομηχανία και η μεγάλη τεχνολογική καινοτομία ενωθούν για να δημιουργήσουν την επόμενη μεγάλη βιομηχανική επανεφεύρεση.
This is why we are not growing. We failed at reinventing the manufacturing space, and large technological innovations have played away from it. But what if we could combine those forces? What if the existing manufacturing and large technological innovation came together to create the next big manufacturing reinvention.
Μπίνγκο! Αυτή είναι η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, και συμβαίνει αυτή τη στιγμή. Σημαντικές τεχνολογίες εισάγονται στον χώρο της βιομηχανίας, με μεγάλη επιτυχία. Θα ενισχύσουν τη βιομηχανική παραγωγή σε περισσότερο από το ένα τρίτο. Αυτό είναι τεράστιο, και θα βοηθήσει πολύ τη δημιουργία ανάπτυξης. Θα σας μιλήσω για μερικές απ' αυτές τις τεχνολογίες.
Bingo! This is the fourth manufacturing revolution, and it's happening right now. Major technologies are entering the manufacturing space, big time. They will boost industrial productivity by more than a third. This is massive, and it will do a lot in creating growth. Let me tell you about some of them.
Έχετε ήδη δει τα προηγμένα βιομηχανικά ρομπότ; Έχουν ανθρώπινο μέγεθος, και βασικά συνεργάζονται με τους ανθρώπους, και μπορούν να προγραμματιστούν έτσι ώστε να εκτελέσουν περίπλοκες, μη-επαναλαμβανόμενες εργασίες. Σήμερα στα εργοστάσιά μας, μόνο το 8% των εργασιών είναι αυτοματοποιημένες. Οι λιγότερο περίπλοκες, οι περισσότερο επαναλαμβανόμενες εργασίες. Θα είναι 25% σε 10 χρόνια. Αυτό σημαίνει ότι μέχρι το 2025, προηγμένα ρομπότ θα είναι συμπληρωματικά προς τους εργάτες για να είναι, μαζί, 20% πιο παραγωγικοί, για να έχουν 20% μεγαλύτερη απόδοση, για πετύχουν 20% επιπλέον ανάπτυξη.
Have you already met advanced manufacturing robots? They are the size of humans, they actually collaborate with them, and they can be programmed in order to perform complex, non-repetitive tasks. Today in our factories, only 8 percent of the tasks are automated. The less complex, the more repetitive ones. It will be 25 percent in 10 years. It means that by 2025, advanced robots will complement workers to be, together, 20 percent more productive, to manufacture 20 percent more outputs, to achieve 20 percent additional growth.
Αυτή δεν είναι κάποια παράξενη, φουτουριστική ιδέα. Αυτά τα ρομπότ δουλεύουν για μας αυτή τη στιγμή. Πέρυσι στις ΗΠΑ, βοήθησαν την Amazon στην ετοιμασία και αποστολή όλων των προϊόντων που απαιτούνταν για την Cyber Monday, την ετήσια ημέρα αιχμής της ηλεκτρονικής λιανικής πώλησης. Πέρυσι στις ΗΠΑ, ήταν η μεγαλύτερη ημέρα λιανικών αγορών της χρονιάς και όλων των εποχών. Οι καταναλωτές ξόδεψαν 3 δις δολάρια σε ηλεκτρονικά είδη εκείνη την ημέρα. Αυτό είναι πραγματική οικονομική ανάπτυξη.
This isn't some fancy, futuristic idea. These robots are working for us right now. Last year in the US, they helped Amazon prepare and ship all the products required for Cyber Monday, the annual peak of online retail. Last year in the US, it was the biggest online shopping day of the year and of history. Consumers spent 3 billion dollars on electronics that day. That's real economic growth.
Ύστερα είναι η κατασκευή πρόσθετων, η τρισδιάστατη εκτύπωση. Η τρισδιάστατη εκτύπωση έχει ήδη βελτιώσει την βιομηχανία πλαστικών και τώρα μπαίνει στον τομέα του μετάλλου. Αυτοί δεν είναι μικροί τομείς βιομηχανίας. Το πλαστικό και το μέταλλο αντιπροσωπεύουν το 25% της παγκόσμιας βιομηχανικής παραγωγής.
Then there's additive manufacturing, 3D printing. 3D printing has already improved plastic manufacturing and it's now making its way through metal. Those are not small industries. Plastic and metals represent 25 percent of global manufacturing production.
Ας πάρουμε ένα αληθινό παράδειγμα. Στην αεροναυπηγική και αεροδιαστημική βιομηχανία, τα ακροφύσια καυσίμων είναι από τα πιο περίπλοκα εξαρτήματα στην κατασκευή τους, για έναν λόγο: αποτελούνται από 20 διαφορετικά εξαρτήματα που πρέπει να κατασκευαστούν ξεχωριστά κι ύστερα να συναρμολογηθούν προσεκτικά. Οι αεροδιαστημικές εταιρείες χρησιμοποιούν τώρα την τρισδιάστατη εκτύπωση, που τους επιτρέπει να μετατρέψουν αυτά τα 20 διαφορετικά εξαρτήματα σε μόνο ένα. Τα αποτελέσματα; 40% περισσότερη παραγωγικότητα, 40% μεγαλύτερη απόδοση παραγωγής, 40% μεγαλύτερη ανάπτυξη γι' αυτό τον συγκεκριμένο βιομηχανικό κλάδο.
Let's take a real example. In the aerospace industry, fuel nozzles are some of the most complex parts to manufacture, for one reason: they are made up of 20 different parts that need to be separately produced and then painstakingly assembled. Aerospace companies are now using 3D printing, which allows them to turn those 20 different parts into just one. The results? 40 percent more productivity, 40 percent more output produced, 40 percent more growth for this specific industry.
Αλλά αλήθεια, το πιο συναρπαστικό κομμάτι αυτής της νέας βιομηχανικής επανάστασης ξεπερνά κατά πολύ την παραγωγικότητα. Αφορά την παραγωγή καλύτερων, «εξυπνότερων» προϊόντων. Αφορά την προσαρμογή της κλίμακας. Φανταστείτε έναν κόσμο όπου θα μπορείτε ν'αγοράζετε ακριβώς τα προϊόντα που θέλετε με τις λειτουργικότητες που χρειάζεστε, με το σχέδιο που θέλετε, στο ίδιο κόστος και χρόνο σαν να ήταν προϊόν μαζικής παραγωγής, όπως το αυτοκίνητο σας, ή τα ρούχα σας, ή το κινητό σας τηλέφωνο. Η νέα βιομηχανική επανάσταση το κάνει εφικτό.
But actually, the most exciting part of this new manufacturing revolution goes much beyond productivity. It's about producing better, smarter products. It's about scale customization. Imagine a world where you can buy the exact products you want with the functionalities you need, with the design you want, with the same cost and lead time as a product that's been mass produced, like your car, or your clothes or your cell phone. The new manufacturing revolution makes it possible.
Τα προηγμένα ρομπότ θα μπορούν να προγραμματιστούν έτσι ώστε να εκτελέσουν οποιαδήποτε ρύθμιση προϊόντος χωρίς χρόνο εγκατάστασης ή έναρξης. Οι τρισδιάστατοι εκτυπωτές παράγουν αμέσως οποιοδήποτε προσαρμοσμένο σχέδιο. Μπορούμε τώρα να παράγουμε μια παρτίδα ενός προϊόντος, του δικού σας, στο ίδιο κόστος και χρόνο όπως μια παρτίδα πολλών προϊόντων. Υπάρχουν μόλις μερικά παραδείγματα της εν λόγω βιομηχανικής επανάστασης.
Advanced robots can be programmed in order to perform any product configuration without any setup time or ramp up. 3D printers instantaneously produce any customized design. We are now able to produce a batch of one product, your product, at the same cost and lead time as a batch of many. Those are only a few examples of the manufacturing revolution at play.
Όχι μόνο η βιομηχανία θα γίνει πιο παραγωγική, θα γίνει και πιο ευέλικτη, κι αυτά είναι ακριβώς τα στοιχεία της ανάπτυξης που μας διέφευγαν. Αλλά πραγματικά, υπάρχουν ακόμα μεγαλύτερες εφαρμογές για όλους μας όταν η βιομηχανία βρει τον δρόμο της για να ξαναβγεί στο προσκήνιο. Θα δημιουργήσει τεράστια μακροοικονομική μετατόπιση.
Not only will manufacturing become more productive, it will also become more flexible, and those were exactly the elements of growth that we are missing. But actually, there are even some bigger implications for all of us when manufacturing will find its way back into the limelight. It will create a huge macroeconomic shift.
Πρώτον, τα εργοστάσιά μας θα επανέλθουν στις εγχώριες αγορές μας. Στο κόσμο της προσαρμογής της κλίμακας, η εγγύτητα στον καταναλωτή είναι το νέο πρότυπο.
First, our factories will be relocated into our home markets. In the world of scale customization, consumer proximity is the new norm.
Τότε, τα εργοστάσια μας θα είναι μικρότερα και πιο ευέλικτα. Η κλίμακα δεν θα έχει σημασία πια, αλλά η προσαρμοστικότητα. Θα λειτουργούν στη βάση πολύ-προϊόντων, κατασκευασμένων κατά παραγγελία. Η αλλαγή θα είναι δραστική.
Then, our factories will be smaller, agile. Scale does not matter anymore, flexibility does. They will be operating on a multi-product, made-to-order basis. The change will be drastic.
Η παγκοσμιοποίηση θα μπει σε μια νέα εποχή. Οι εμπορικές ροές από την Ανατολή προς τη Δύση θ' αντικατασταθούν από τις τοπικές εμπορικές ροές. Η Ανατολή για την Ανατολή, η Δύση για τη Δύση. Όταν το σκεφτεί κανείς αυτό, το παλιό μοντέλο μοιάζει αρκετά παράλογο. Η συσσώρευση αποθεμάτων, η αποστολή προϊόντων σε όλο τον κόσμο πριν καταλήξουν στον τελικό καταναλωτή. Το νέο μοντέλο, η παραγωγή δίπλα στην αγορά κατανάλωσης, θα είναι πολύ πιο καθαρό, πολύ καλύτερο για το περιβάλλον. Στις ώριμες οικονομίες, οι βιομηχανίες θα επιστρέψουν στις πατρίδες τους, δημιουργώντας περισσότερες θέσεις εργασίας, περισσότερη παραγωγικότητα και μεγαλύτερη ανάπτυξη. Δεν είναι καλά νέα;
Globalization will enter a new era. The East-to-West trade flows will be replaced by regional trade flows. East for East, West for West. When you think about that, the old model was pretty much insane. Piling up stocks, making products travel the whole world before they reach their end consumers. The new model, producing just next to the consumer market, will be much cleaner, much better for our environment. In mature economies, manufacturing will be back home, creating more employment, more productivity and more growth. Good news, isn't it?
Αλλά να τι συμβαίνει με την ανάπτυξη - δεν έρχεται αυτόματα. Οι ώριμες οικονομίες θα πρέπει να την εκμεταλλευτούν. Θα πρέπει να επανεκπαιδεύσουμε μαζικά το εργατικό δυναμικό. Στις περισσότερες χώρες, όπως και στην δική μου, τη Γαλλία, έχουμε πει στα παιδιά μας ότι η βιομηχανία δεν είχε μέλλον. Ότι ήταν κάτι που συνέβαινε κάπου μακριά. Πρέπει να το αντιστρέψουμε αυτό και να διδάξουμε ξανά τη βιομηχανία στο πανεπιστήμιο. Μόνο οι χώρες που θα μεταμορφωθούν με τόλμη θα μπορέσουν να εκμεταλλευτούν αυτή την ανάπτυξη.
But here's the thing with growth -- it does not come automatically. Mature economies will have to seize it. We'll have to massively re-train our workforce. In most countries, like in my country, France, we've told our children that manufacturing had no future. That it was something happening far away. We need to reverse that and teach manufacturing again at university. Only the countries that will boldly transform will be able to seize this growth.
Είναι επίσης και μια ευκαιρία για τις αναπτυσσόμενες οικονομίες. Φυσικά, η Κίνα και οι άλλες αναδυόμενες οικονομίες δεν θα είναι το εργοστάσιο του κόσμου πια. Στην πραγματικότητα, δεν ήταν ένα βιώσιμο μοντέλο μακροπρόθεσμα, καθώς αυτές οι χώρες γίνονται πλουσιότερες. Πέρυσι, το κόστος παραγωγής ήταν το ίδιο στη Βραζιλία όσο και στη Γαλλία. Μέχρι το 2018, το κόστος παραγωγής στην Κίνα θα είναι το ίδιο με των ΗΠΑ.
It's also a chance for developing economies. Of course China and other emerging economies won't be the factory of the world anymore. Actually, it was not a sustainable model in the long term, as those countries are becoming richer. Last year, it was already as expensive to produce in Brazil as to produce in France. By 2018, manufacturing costs in China will be on par with the US.
Η νέα βιομηχανική επανάσταση θα επιταχύνει τη μετάβαση αυτών των αναδυόμενων οικονομιών προς ένα μοντέλο που θα καθορίζεται από την εγχώρια κατανάλωση. Κι αυτό είναι καλό, γιατί εκεί ακριβώς είναι που θα δημιουργηθεί η ανάπτυξη. Στα επόμενα πέντε χρόνια, οι επόμενοι ένα δις καταναλωτες στην Κίνα θα ενισχύσουν την οικονομική μας ανάπτυξη περισσότερο απ' ό,τι οι πέντε κορυφαίες ευρωπαϊκές αγορές μαζί.
The new manufacturing revolution will accelerate the transition of those emerging economies towards a model driven by domestic consumption. And this is good, because this is where growth will be created. In the next five years, the next billion consumers in China will inject more growth in our economies than the top five European markets together.
Η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση είναι μια ευκαιρία για όλους μας. Αν πράξουμε σωστά, θα δούμε βιώσιμη ανάπτυξη σε όλες τις οικονομίες μας. Αυτό σημαίνει κατανομή περισσότερου πλούτου σε όλους μας κι ένα καλύτερο μέλλον για τα παιδιά μας.
This fourth manufacturing revolution is a chance for all of us. If we play it right, we'll see sustainable growth in all of our economies. This means more wealth distributed to all of us and a better future for our children.
Σας ευχαριστώ.
Thank you.
(Χειροκρότημα)
(Applause)