Folkens, vi har et problem.
Guys, we have an issue.
(Latter)
(Laughter)
Væksten er aftagende, og det er et stort problem. Vores globale økonomi er stoppet med at vokse. Det er ikke en nyhed. Væksten har været aftagende i de sidste 50 år. Hvis det fortsætter, er vi nødt til at lære hvordan vi skal leve i en verden uden nogen vækst i det næste årti. Det er skræmmende. For når økonomien ikke vokser, så får vores børn ikke et bedre liv. Endnu mere skræmmende er det, at når kagen ikke vokser, får vi alle et mindre stykke. Vi indstiller os på at kæmpe for et større. Det skaber spændinger og seriøse konflikter. Vækst betyder meget.
Growth is fading away, and it's a big deal. Our global economy stops growing. And it's not new. Growth has actually declined for the last 50 years. If we continue like this, we need to learn how to live in a world with no growth in the next decade. This is scary because when the economy doesn't grow, our children don't get better lives. What's even scarier is that when the pie does not grow, each of us get a smaller piece. We're then ready to fight for a bigger one. This creates tensions and serious conflicts. Growth matters a lot.
Hvis vi kigger på vækstens historie, så har tider med stor vækst altid været båret frem af store fabriksvirksomheder. Dette er sket tre gange i de sidste 50-60 år. Dampmaskinen i midten af det 19. århundrede, masseproduktionen i starten af det 20. århundrede - - Tak, Hr. Ford. Og den første automatiseringsbølge kom i 1970'erne.
If we look at the history of growth, times of big growth have always been fueled by big manufacturing revolutions. It happened three times, every 50-60 years. The steam engine in the middle of the 19th century, the mass-production model in the beginning of the 20th century -- thanks, Mr. Ford. And the first automation wave in the 1970s.
Hvorfor skabte disse producentvirksomheder en så gigantisk vækst i vores økonomi? Fordi de har skabt en gigantisk øget produktivitet. Det er ganske simpelt: For at vækste skal du producere flere varer, som kan blive en del af vores økonomi. Det betyder enten mere arbejdskraft, mere kapital eller mere produktivitet. Hver gang har produktivitet været hovedleverandør til væksten.
Why did these manufacturing revolutions create huge growth in our economies? Because they have injected huge productivity improvement. It's rather simple: in order to grow, you need to be producing more, putting more into our economy. This means either more labor or more capital or more productivity. Each time, productivity has been the growth lever.
Jeg er her i dag for at fortælle, at vi er på kanten til en anden kæmpe forandring, og denne forandring kommer, overraskende nok, igen fra produktionsvirksomheder. Den vil få os ud af vores vækst-nedtur, og den vil radikalt ændre globaliseringen, som vi kender den. Jeg er her for at fortælle om den fjerde produktionsrevolution, som allerede er undervejs.
I'm here today to tell you that we are on the verge of another huge change, and that this change, surprisingly enough, is going to come from manufacturing, again. It will get us out of our growth slump and it will change radically the way globalization has been shaped over the last decade. I'm here to tell you about the amazing fourth manufacturing revolution that is currently underway.
Det er ikke fordi vi har ikke siddet og ventet, siden den sidste revolution. Faktisk, har vi lavet nogle ret latterlige forsøg, på at give produktionen ny kraft. Men ingen af dem har været den store overhaling som vi virkelig har brug for. Vi forsøgte for eksempel at outsource vores fabrikker, for at reducere omkostningerne, og få billig arbejdskraft. Ikke alene var det en kilde til uinspirerende produktivitet, det sparede kun penge i en kort periode, da billig arbejdskraft kun er billigt i en periode. Så prøvede vi at gøre fabrikkerne større, og vi højspecialiserede dem. Ideen var, at man kan lave en masse af ét produkt, og lagre dem indtil de blev solgt.
It's not as if we've done nothing with manufacturing since the last revolution. Actually, we've made some pretty lame attempts to try to revitalize it. But none of them have been the big overhaul we really need to get us growing again. For example, we've tried to relocate our factories offshore in order to reduce cost and take advantage of cheap labor. Not only did this not inspire productivity, but it only saved money for a short period of time, because cheap labor didn't stay cheap for long. Then, we've tried to make our factories larger and we specialized them by product. The idea was that we can make a lot of one product and stockpile it to be sold with demand.
Det hjalp kortvarigt på produktionen. Men den gav en masse problemer i leveringskæden. Lad os tage tøjmarkedet. Traditionelle tøjvirksomheder, har outsourcede, globale og rigide leveringskæder. Da tøjvirksomheder, som eksempelvis Zara, startede med at fylde deres lagre fra to kollektioner om året, til en kollektion om måneden, har ingen af dem været kunne følge med efterspørgslen. De fleste af dem er i store vanskeligheder i dag.
This did help productivity for a while. But it introduced a lot of rigidities in our supply chain. Let's take fashion retail. Traditional clothing companies have built offshore, global, rigid supply chains. When fast-fashion competitors like Zara started replenishing their stocks faster from two collections a year to one collection a month, none of them have been able to keep up with the pace. Most of them are in great difficulties today.
Selv med alle deres mangler, så er det sådan vi kender fabrikker i dag. Når du åbner fabriksdøren, så ser der ud, som der gjorde for 50 år siden. Vi har blot ændret stedet, størrelsen og måden at arbejde på. Kan du nævne noget som helst andet, der ikke har ændret sig i 50 år? Det er vildt. Vi har lavet alle de forbedringer vi kan til nutidens modeller, og nu har vi ramt muren.
Yet, with all of their shortcomings, those are the factories we know today. When you open the doors, they look the same as they did 50 years ago. We've just changed the location, the size, the way they operate. Can you name anything else that looks the same as it did 50 years ago? It's crazy. We've made all the tweaks to the model that we could, and now we hit its limits.
Vi har ikke løst problemet med vores nuværende modeller. Vi troede at væksten skulle komme et andet sted fra. Vi vendte os med tech-virksomhederne. Der har været masser af innovation dér. Et eksempel: Internettet. Vi håbede, at det kunne skabe vækst. Ubetvivlsomt ændrede det vores liv. Det skabte store bølger i medierne, servicesektoren og underholdningsbranchen. Men det har ikke skabt stor produktivitet. Faktisk, overraskende nok, så er produktiviteten nedadgående på trods af al innovationen. Forestil dig. Du sidder på arbejde, scroller gennem Facebook, ser videoer på YouTube. Det har gjort os mindre produktive. Mærkeligt.
After all of our attempts to fix the manufacturing model failed, we thought growth could come from elsewhere. We turned to the tech sector -- there's been quite a lot of innovations there. Just to name one: the Internet. We hoped it could produce growth. And indeed, it changed our lives. It made big waves in the media, the service, the entertainment spaces. But it hasn't done much for productivity. Actually, what's surprising is that productivity is on the decline despite all of those innovation efforts. Imagine that -- sitting at work, scrolling through Facebook, watching videos on YouTube has made us less productive. Weird.
(Latter)
(Laughter)
Det er derfor vi ikke vækster. Vi har mislykket i at skabe innovation hos produktionsvirksomhederne, og store teknologiske innovationer har overgået produktionsvirksomhederne. Men hvad hvis man kunne kombinere tingene? Hvis nu eksisterende producenter og store teknologiske innovationer blev parret og skabte den næste store produktions-revolution.
This is why we are not growing. We failed at reinventing the manufacturing space, and large technological innovations have played away from it. But what if we could combine those forces? What if the existing manufacturing and large technological innovation came together to create the next big manufacturing reinvention.
Bingo! Dét er den fjerde produktionsrevolution, og den er allerede i gang. Vigtige teknologier er på vej ind i produktionsvirksomhederne, i stor skala. Det vil forbedre industriel ydeevne med mere end en tredjedel. Det er massivt, og vil betyde meget i forhold til væksten. Lad mig fortælle jer om nogle af dem.
Bingo! This is the fourth manufacturing revolution, and it's happening right now. Major technologies are entering the manufacturing space, big time. They will boost industrial productivity by more than a third. This is massive, and it will do a lot in creating growth. Let me tell you about some of them.
Har du allerede mødt avancerede produktionsrobotter? De er på størrelser med mennesker, de arbejder sammen med mennesker, og de kan blive programmeret til at udføre kompleks varieret arbejde. Kun 8% af opgaverne på en fabrik er i dag automatiseret. De mindre komplekse og mere ensformige. Om 10 år, vil det være 25%. Det betyder at i 2025, vil robotterne og medarbejderes samarbejde tilsammen øge ydeevnen med 20%, og derved producere 20% mere. Det vil betyde 20% mere vækst.
Have you already met advanced manufacturing robots? They are the size of humans, they actually collaborate with them, and they can be programmed in order to perform complex, non-repetitive tasks. Today in our factories, only 8 percent of the tasks are automated. The less complex, the more repetitive ones. It will be 25 percent in 10 years. It means that by 2025, advanced robots will complement workers to be, together, 20 percent more productive, to manufacture 20 percent more outputs, to achieve 20 percent additional growth.
Det er en ikke fancy, futuristisk ide. Robotterne arbejder allerede for os. Sidste år hjalp robotter med at pakke og sende alle Amazons ordrer, som blev bestilt på Cyber Monday - - årets største online salgsdag. Sidste år i U.S.A. var Cyber Monday, den største online salgsdag i verdenshistorien. Forbrugere brugte 3 milliarder dollars på elektronik den dag. Dét er ægte økonomisk vækst.
This isn't some fancy, futuristic idea. These robots are working for us right now. Last year in the US, they helped Amazon prepare and ship all the products required for Cyber Monday, the annual peak of online retail. Last year in the US, it was the biggest online shopping day of the year and of history. Consumers spent 3 billion dollars on electronics that day. That's real economic growth.
Derudover er der også 3D-printning. 3D-printning har allerede forbedret plastikproduktionen, og nu er turen kommet til metal. De er altså ikke små industrier. Plastik og metal udgør 25% af den globale produktion.
Then there's additive manufacturing, 3D printing. 3D printing has already improved plastic manufacturing and it's now making its way through metal. Those are not small industries. Plastic and metals represent 25 percent of global manufacturing production.
Lad os tage et eksempel. I luftfartsindustrien er benzindyser en af de mest komplekse komponenter. Af en grund: de er lavet af 20 forskellige elementer, som skal produceres separat, og derefter er de besværlige at samle. Luftfartsselskaber bruger nu 3D-printning, som gør det muligt at smelte de 20 elementer, sammen til en. Resultatet? 40% mere produktivitet. 40% flere varer produceret, 40% mere vækst for luftfartsindustrien.
Let's take a real example. In the aerospace industry, fuel nozzles are some of the most complex parts to manufacture, for one reason: they are made up of 20 different parts that need to be separately produced and then painstakingly assembled. Aerospace companies are now using 3D printing, which allows them to turn those 20 different parts into just one. The results? 40 percent more productivity, 40 percent more output produced, 40 percent more growth for this specific industry.
Men faktisk, så er det mest interessante ved den nye produktionsrevolution slet ikke produktiviteten. Det handler om at producere bedre, og lave smartere produkter. Det handler om at individualisere produkterne. Forestil dig, at du kan købe, lige præcis hvad du vil med de funktioner, du har behov for, med det design du ønsker, til samme pris og produktionstid, som hvis produktet var masseproduceret. Som din bil, dit tøj eller din telefon. Produktivitets-revolutionen gør det muligt.
But actually, the most exciting part of this new manufacturing revolution goes much beyond productivity. It's about producing better, smarter products. It's about scale customization. Imagine a world where you can buy the exact products you want with the functionalities you need, with the design you want, with the same cost and lead time as a product that's been mass produced, like your car, or your clothes or your cell phone. The new manufacturing revolution makes it possible.
Avancerede robotter kan programmeres til at producere et hvilket som helst produkt, uden at skulle indstilles fra bunden. 3D-printere producerer et individuelt produkt uden ventetid. Vi har mulighed for at producere én enkelt vare - din vare - til samme pris og tid som, hvis den var masseproduceret. Disse er kun få eksempler på, igangværende produktionsrevolutionen.
Advanced robots can be programmed in order to perform any product configuration without any setup time or ramp up. 3D printers instantaneously produce any customized design. We are now able to produce a batch of one product, your product, at the same cost and lead time as a batch of many. Those are only a few examples of the manufacturing revolution at play.
Ikke alene vil producenterne blive mere produktive, de vil også blive mere fleksible, og det er præcis det, der skal til, for at få den vækst vi mangler. Men faktisk er der endnu større muligheder, når producenterne finder deres vej tilbage i rampelyset. Det vil skabe et enormt makroøkonomisk skifte.
Not only will manufacturing become more productive, it will also become more flexible, and those were exactly the elements of growth that we are missing. But actually, there are even some bigger implications for all of us when manufacturing will find its way back into the limelight. It will create a huge macroeconomic shift.
Vores fabrikker vil blive flyttet tilbage til hjemlandene. I verden for individualisering af produkterne, er forbrugernærhed den nye norm.
First, our factories will be relocated into our home markets. In the world of scale customization, consumer proximity is the new norm.
Vores fabrikker vil blive mindre og mere smidige. Størrelse betyder intet. Fleksibilitet gør. De vil kører på et multi-produkt, produceret-baseret-på-behov koncept Forandringen bliver drastisk.
Then, our factories will be smaller, agile. Scale does not matter anymore, flexibility does. They will be operating on a multi-product, made-to-order basis. The change will be drastic.
Globaliseringen vil gå ind i en ny æra. Varer sendt fra Østen til Vesten, vil blive erstattet med regionale vareforsendelser. Østen til Østen. Vesten til Vesten. Når du tænker over det, er den gamle model egentlig vanvittig. Fylde varelagre og sende produkterne hele verden rundt inden de når forbrugeren. Den nye model, hvor fabrikkerne er nær forbrugeren, er meget bedre for vores klima. I store økonomier vil producentvirksomhederne vende hjem, og skabe flere arbejdspladser, mere produktivitet og mere vækst. Gode nyheder, ikke sandt?
Globalization will enter a new era. The East-to-West trade flows will be replaced by regional trade flows. East for East, West for West. When you think about that, the old model was pretty much insane. Piling up stocks, making products travel the whole world before they reach their end consumers. The new model, producing just next to the consumer market, will be much cleaner, much better for our environment. In mature economies, manufacturing will be back home, creating more employment, more productivity and more growth. Good news, isn't it?
Men det er sådan med vækst -- det kommer ikke af sig selv. De store økonomier skal gribe muligheden. De må omskole store dele af arbejdsstyrken. I de fleste lande, som i mit hjemland, Frankrig, fortalte vi børnene, at fabriksproduktion tilhørte fortiden. At ting blev produceret langt væk. Vi må ændre tendensen og undervise fabriksvirksomhed på universitetet igen. Kun de lande som frygtløs transformerer sig vil få del i væksten.
But here's the thing with growth -- it does not come automatically. Mature economies will have to seize it. We'll have to massively re-train our workforce. In most countries, like in my country, France, we've told our children that manufacturing had no future. That it was something happening far away. We need to reverse that and teach manufacturing again at university. Only the countries that will boldly transform will be able to seize this growth.
Det er også en chance for udviklingslande. Selvfølgelig vil Kina og andre fremstormende økonomier ikke længere huse alle verdens fabrikker. Det var heller ikke en bæredygtig model i længden, eftersom disse lande blev rigere. Sidste år, var det ligeså dyrt at producere i Brasilien, som det var i Frankrig. I 2018 vil fremstilling koste det samme i Kina, som det vil koste i USA.
It's also a chance for developing economies. Of course China and other emerging economies won't be the factory of the world anymore. Actually, it was not a sustainable model in the long term, as those countries are becoming richer. Last year, it was already as expensive to produce in Brazil as to produce in France. By 2018, manufacturing costs in China will be on par with the US.
Produktions-revolutionen vil accelerer overgangen hos de fremstormende økonomier mod en model hvor produktionen er tæt på forbrugeren. Det er godt, fordi det er her væksten vil blive skabt. I de næste fem år, vil en milliard forbrugere i Kina forsage mere vækst i vores økonomi, end de fem største europæiske markeder tilsammen.
The new manufacturing revolution will accelerate the transition of those emerging economies towards a model driven by domestic consumption. And this is good, because this is where growth will be created. In the next five years, the next billion consumers in China will inject more growth in our economies than the top five European markets together.
Den fjerde produktionsrevolution er en mulighed for os alle. Hvis vi spiller de rigtige kort, vil vi se bæredygtig vækst i alle verdens økonomier. Det betyder mere velfærd fordelt hos alle, og en bedre fremtid for vores børn.
This fourth manufacturing revolution is a chance for all of us. If we play it right, we'll see sustainable growth in all of our economies. This means more wealth distributed to all of us and a better future for our children.
Tak.
Thank you.
(Bifald)
(Applause)