When you grow up in a developing country like India, as I did, you instantly learn to get more value from limited resources and find creative ways to reuse what you already have. Take Mansukh Prajapati, a potter in India. He has created a fridge made entirely of clay that consumes no electricity. He can keep fruits and vegetables fresh for many days. That's a cool invention, literally. In Africa, if you run out of your cell phone battery, don't panic. You will find some resourceful entrepreneurs who can recharge your cell phone using bicycles. And since we are in South America, let's go to Lima in Peru, a region with high humidity that receives only one inch of rainfall each year. An engineering college in Lima designed a giant advertising billboard that absorbs air humidity and converts it into purified water, generating over 90 liters of water every day. The Peruvians are amazing. They can literally create water out of thin air.
Коли ви, як я, зростаєте в країні, що розвивається, такій як Індія, ви постійно навчаєтесь отримувати більше з обмежених ресурсів і знаходити творчі шляхи для використання того, що ви вже маєте. Погляньте на Мансукх Праджапаті, гончара з Індії. Він зробив холодильник виключно з глини, який не використовує електроенергію. В ньому фрукти та овочі зберігаються свіжими впродовж декількох днів. Це класний, і, буквально, прохолодний винахід. В Африці, якщо у вас розрядився акумулятор в телефоні, не панікуйте. Ви знайдете спритних підприємців, які перезарядять ваш мобільний телефон за допомогою велосипеда. Так як ми знаходимось в Південній Америці, давайте подивимось на Ліму в Перу, регіон з високим рівнем вологості і з рівнем опадів в 2,5 см за рік. Інженерний коледж в Лімі розробив велетенський рекламний щит, який поглинає вологу з повітря та перетворює її в чисту воду, виробляючи більше 90 літрів води на добу. Перуанці - дивовижні. Вони, буквально, створюють воду з повітря.
For the past seven years, I have met and studied hundreds of entrepreneurs in India, China, Africa and South America, and they keep amazing me. Many of them did not go to school. They don't invent stuff in big R&D labs. The street is the lab. Why do they do that? Because they don't have the kind of basic resources we take for granted, like capital and energy, and basic services like healthcare and education are also scarce in those regions. When external resources are scarce, you have to go within yourself to tap the most abundant resource, human ingenuity, and use that ingenuity to find clever ways to solve problems with limited resources.
Впродовж останніх семи років я зустрічав та вивчав сотні підприємців в Індії, Китаї, Африці та Південній Америці, і вони не припиняли дивувати мене. Багато з них не ходили до школи. Вони не розробляють пристрої у дослідницьких лабораторіях. Їхня лабораторія - це вулиця. Чому вони роблять це? Тому що в них немає тих основних ресурсів, до яких ми звикли, таких як капітал або енергія, Також елементарні послуги, такі як охорона здоров'я та освіта мізерні в цих регіонах. Коли зовнішніх ресурсів недостатньо, ви вимушені використовувати найбільш поширений ресурс - людську винахідливість, і використовувати її, щоб знайти краще вирішення з обмеженими ресурсами.
In India, we call it Jugaad. Jugaad is a Hindi word that means an improvised fix, a clever solution born in adversity. Jugaad solutions are not sophisticated or perfect, but they create more value at lower cost. For me, the entrepreneurs who will create Jugaad solutions are like alchemists. They can magically transform adversity into opportunity, and turn something of less value into something of high value. In other words, they mastered the art of doing more with less, which is the essence of frugal innovation.
В Індії ми називаємо це "джугаад". Джугад на хінді значить - імпровізоване вирішення, вдале рішення, народжене за несприятливих умов. Рішення джугаад не є вишуканим або бездоганним, але з нього є більший зиск при меншій вартості. Як на мене, підприємці, які створюють рішення джугаад, схожі на алхіміків. Вони магічним чином трансформують проблеми в можливості, створюючи з чогось із малою цінністю щось, що має вагу. Іншими словами, вони майстри в мистецтві створення більшого з меншого, що є суттю ощадливих новацій.
Frugal innovation is the ability to create more economic and social value using fewer resources. Frugal innovation is not about making do; it's about making things better. Now I want to show you how, across emerging markets, entrepreneurs and companies are adopting frugal innovation on a larger scale to cost-effectively deliver healthcare and energy to billions of people who may have little income but very high aspirations.
Ощадливі новації - це можливість створювати більш економічні і соціально значимі речі, використовуючи менше ресурсів. Ощадливі новації - це не виробництво - це покращення існуючого. Зараз як хочу показати, як на ринку підприємці та компанії адаптують ощадливі новації в великих масштабах для того, щоб надати послуги з охорони здоров'я та забезпечити енергією за малий кошт мільярдам людей, які мають малі доходи, але велике бажання.
Let's first go to China, where the country's largest I.T. service provider, Neusoft, has developed a telemedicine solution to help doctors in cities remotely treat old and poor patients in Chinese villages. This solution is based on simple-to-use medical devices that less qualified health workers like nurses can use in rural clinics. China desperately needs these frugal medical solutions because by 2050 it will be home to over half a billion senior citizens.
Давайте спочатку поглянемо на Китай, де Неусофт, найбільший в країні провайдер IT послуг, розробив систему для телемедицини, яка допомагає лікарям в містах дистанційно лікувати старих та бідних пацієнтів у китайських селах. Рішення побудоване на простих медичних приладах, щоб менш кваліфіковані медпрацівники, як от медсестри, могли використовувати їх у сільських клініках. Китаю вкрай необхідні такі ощадливі медичні рішення, так як до 2050 в країні буде проживати понад півмільярда літніх громадян.
Now let's go to Kenya, a country where half the population uses M-Pesa, a mobile payment solution. This is a great solution for the African continent because 80 percent of Africans don't have a bank account, but what is exciting is that M-Pesa is now becoming the source of other disruptive business models in sectors like energy. Take M-KOPA, the home solar solution that comes literally in a box that has a solar rooftop panel, three LED lights, a solar radio, and a cell phone charger. The whole kit, though, costs 200 dollars, which is too expensive for most Kenyans, and this is where mobile telephony can make the solution more affordable. Today, you can buy this kit by making an initial deposit of just 35 dollars, and then pay off the rest by making a daily micro-payment of 45 cents using your mobile phone. Once you've made 365 micro-payments, the system is unlocked, and you own the product and you start receiving clean, free electricity. This is an amazing solution for Kenya, where 70 percent of people live off the grid. This shows that with frugal innovation what matters is that you take what is most abundant, mobile connectivity, to deal with what is scarce, which is energy.
Тепер зазирнемо до Кенії, країна, де половина населення використовує M-Pesa, мобільні платежі. Це чудове рішення для африканського континенту, тому що 80 відсотків африканців не мають банківського рахунку, Але найбільш захоплюючим в M-Pesa є те, що це стає рушієм інших вибухових бізнес-моделей в секторі енергетики. Візьмемо M-KOPA, рішення з використання сонячної енергії, яке буквально постачається в коробці, в якій є сонячна панель, три LED лампи, радіо та зарядка для мобільного. Набір коштує 200 доларів, що досить дорого для більшості кенійців, а мобільна телефонія може зробити це рішення більш доступним. Сьогодні можна купити набір, заплативши лише початковий внесок 35 доларів, а потім виплачуючи решту щоденними мікроплатежами по 45 центів, використовуючи свій мобільний телефон. Коли ви зробите 365 мікро-платежів, система розблокується і ви отримаєте товар, то будете отримувати чисту та безкоштовну електроенергію. Це дивовижне рішення для Кенії, де 70 відсотків людей живуть без електромережі. Це показує, що в ощадних винаходах важливо те, що ви берете щось найбільш доступне - мобільний зв'язок - щоб вирішити проблему з нестачею - електроенергією.
With frugal innovation, the global South is actually catching up and in some cases even leap-frogging the North. Instead of building expensive hospitals, China is using telemedicine to cost-effectively treat millions of patients, and Africa, instead of building banks and electricity grids, is going straight to mobile payments and distributed clean energy.
З ощадними технологіями південь наздогнав, а в деяких випадках, навіть випередив північ. Замість побудови дорогих лікарень в Китаї використовують телемедицину, щоб зробити економічно доступним лікування мільйонам пацієнтів, а в Африці, замість побудови банків та електромереж використовують мобільні платежі та альтернативну енергетику.
Frugal innovation is diametrically opposed to the way we innovate in the North. I live in Silicon Valley, where we keep chasing the next big technology thing. Think of the iPhone 5, 6, then 7, 8. Companies in the West spend billions of dollars investing in R&D, and use tons of natural resources to create ever more complex products, to differentiate their brands from competition, and they charge customers more money for new features. So the conventional business model in the West is more for more. But sadly, this more for more model is running out of gas, for three reasons: First, a big portion of customers in the West because of the diminishing purchasing power, can no longer afford these expensive products. Second, we are running out of natural water and oil. In California, where I live, water scarcity is becoming a big problem. And third, most importantly, because of the growing income disparity between the rich and the middle class in the West, there is a big disconnect between existing products and services and basic needs of customers. Do you know that today, there are over 70 million Americans today who are underbanked, because existing banking services are not designed to address their basic needs.
Ощадні впровадження діаметрально протилежні способу інновацій на півночі. Я живу в Силіконовій Долині, де йде невпинна погоня за черговими технологіями. iPhone 5, 6, потім 7, 8. Компанії на заході витрачають мільярди доларів на дослідження, і використовують масу природних ресурсів, щоб створити ще складніший товар, аби відрізнити свій бренд від конкурентів, і користувачі платять за ці нові характеристики. Тож наявна бізнес-модель заходу - зробити більше з більшого. Але, на жаль, ця модель "більше з більшого" втратила рушійну силу з трьох причин. По-перше, велика кількість споживачів на заході через зниження купівельної спроможності не можуть дозволяти собі такі дорогі продукти. По-друге, у нас вичерпуються запаси води та нафти. В Каліфорнії, де я живу, нестача води стає великою проблемою. По-третє, найбільш важливе, зростає нерівність доходів між багатим і середнім класом на заході, є велика розбіжність між існуючими продуктами та послугами й основними потребами споживачів. Ви знаєте, що сьогодні понад 70 мільйонів американців не мають доступу до банківських послуг, бо існуючі банківські послуги не розраховані на їх основні потреби.
The prolonged economic crisis in the West is making people think that they are about to lose the high standard of living and face deprivation. I believe that the only way we can sustain growth and prosperity in the West is if we learn to do more with less.
Затяжна економічна криза на заході змушує людей задуматись, що вони втрачають високі стандарти життя та власне обличчя. Я вважаю, що є тільки один шлях, яким ми можемо підтримати зростання і процвітання на заході - навчитися робити більше з меншого.
The good news is, that's starting to happen. Several Western companies are now adopting frugal innovation to create affordable products for Western consumers. Let me give you two examples.
Добра новина: це вже починається. Декілька західних компаній вже зараз пристосовують заощадливі інновації для створення доступних продуктів західним споживачам. Лише два приклади.
When I first saw this building, I told myself it's some kind of postmodern house. Actually, it's a small manufacturing plant set up by Grameen Danone, a joint venture between Grameen Bank of Muhammad Yunus and the food multinational Danone to make high-quality yogurt in Bangladesh. This factory is 10 percent the size of existing Danone factories and cost much less to build. I guess you can call it a low-fat factory. Now this factory, unlike Western factories that are highly automated, relies a lot on manual processes in order to generate jobs for local communities. Danone was so inspired by this model that combines economic efficiency and social sustainability, they are planning to roll it out in other parts of the world as well.
Коли я вперше побачив цей будинок, мені здалось, що він схожий на постмодерний . Насправді, це маленьке виробництво, створене компанією "Grameen Danone", сумісне підприємство банку Grameen Мухаммеда Юнуса та мультинаціональної харчової програми Danone для виробництва високоякісних йогуртів в Бангладеші. За розміром цей завод вдесятеро менший від існуючих заводів Danone та коштує значно менше. Я думаю, цей завод можна назвати "малокалорійним". Сьогодні на ньому, на відміну від західних високоавтоматизованих заводів, використовується багато ручних процесів, що створює роботу для місцевих громад. Ця модель, що комбінує економічну ефективність та соціальну стійкість, надихнула Danone для відтворення її в інших країнах світу.
Now, when you see this example, you might be thinking, "Well, frugal innovation is low tech." Actually, no. Frugal innovation is also about making high tech more affordable and more accessible to more people. Let me give you an example.
Коли ви бачите цей приклад, то, певно, думаєте: "Мабуть, заощадливі технології є низькотехнологічними". В дійсності, ні. Заощадливі технології також роблять високі технології доступнішими для більшості людей. Я покажу вам приклад.
In China, the R&D engineers of Siemens Healthcare have designed a C.T. scanner that is easy enough to be used by less qualified health workers, like nurses and technicians. This device can scan more patients on a daily basis, and yet consumes less energy, which is great for hospitals, but it's also great for patients because it reduces the cost of treatment by 30 percent and radiation dosage by up to 60 percent. This solution was initially designed for the Chinese market, but now it's selling like hotcakes in the U.S. and Europe, where hospitals are pressured to deliver quality care at lower cost.
В Китаї інженери з Siemens Healthcare розробили томограф, який легко може бути використаний малокваліфікованими медичними працівниками, медсестрами та техніками. Цей пристрій дозволяє щоденно сканувати більше пацієнтів та споживає менше енергії, що корисно як для лікарень, так і для пацієнтів, тому що це скорочує витрати на лікування на 30 відсотків та дозу радіації до 60 відсотків. Спочатку це рішення було спрямоване на китайський ринок, але зараз воно продається як гарячі пиріжки в США та Європі, де лікарні потребують якісної допомоги за малий кошт.
But the frugal innovation revolution in the West is actually led by creative entrepreneurs who are coming up with amazing solutions to address basic needs in the U.S. and Europe. Let me quickly give you three examples of startups that personally inspire me. The first one happens to be launched by my neighbor in Silicon Valley. It's called gThrive. They make these wireless sensors designed like plastic rulers that farmers can stick in different parts of the field and start collecting detailed information like soil conditions. This dynamic data allows farmers to optimize use of water energy while improving quality of the products and the yields, which is a great solution for California, which faces major water shortage. It pays for itself within one year.
В дійсності, революція з ощадних технологій на Заході впроваджується творчими підприємцями, які пропонують дивовижні рішення для вирішення основних потреб в США та Європі. Зараз я швидко покажу вам три приклади стартапів, які надихнули мене. Так сталося, що перший був запущений моїм сусідом в Силіконовій Долині. Він називається gThrive. Вони створили бездротовий сенсор, який виглядає, як пластикова лінійка, яку фермер може встромити будь-де на полі і отримувати детальну інформацію про стан ґрунту. Ці дані допомагають фермерам оптимізувати споживання води, одночасно покращуючи якість та врожайність. Це хороше рішення для Каліфорнії, де постачання води є проблематичним. Воно окупляється за один рік.
Second example is Be-Bound, also in Silicon Valley, that enables you to connect to the Internet even in no-bandwidth areas where there's no wi-fi or 3G or 4G. How do they do that? They simply use SMS, a basic technology, but that happens to be the most reliable and most widely available around the world. Three billion people today with cell phones can't access the Internet. This solution can connect them to the Internet in a frugal way.
Другий приклад також із Силіконової Долини - Be-Bound, дозволяє вам приєднуватись до Інтернету навіть в місцях, де нема покриття ані Wi-Fi, ані 3G або 4G. Як вони роблять це? Вони просто використовують SMS, проста технологія, але найбільш надійна та найбільш розповсюджена по всьому світу. Сьогодні три мільйони власників телефонів не мають доступу до Інтернету. Це рішення під'єднає їх до Інтернету ощадливим способом.
And in France, there is a startup calle Compte Nickel, which is revolutionizing the banking sector. It allows thousands of people to walk into a Mom and Pop store and in just five minutes activate the service that gives them two products: an international bank account number and an international debit card. They charge a flat annual maintenance fee of just 20 Euros. That means you can do all banking transactions -- send and receive money, pay with your debit card -- all with no additional charge. This is what I call low-cost banking without the bank. Amazingly, 75 percent of the customers using this service are the middle-class French who can't afford high banking fees.
У Франції є стартап - Compte Nickel. Він зробив революцію в банківському секторі. Він дозволяє людям зайти в магазин "Mom and Pop " і за п'ять хвилин активувати послугу, яка надасть два продукти: міжнародний банківський рахунок та міжнародну банківську карту. Це буде коштувати лише 20 євро за обслуговування. Це означає, що ви можете робити всі банківські операції - посилати та отримувати гроші, платити з допомогою карти - це все без додаткових оплат. Це те, що я називаю бюджетним банкінгом без банку. Дивовижно, 75% споживачів, котрі користуються цим сервісом - французи, які не можуть дозволити собі дорогі банківські платежі.
Now, I talked about frugal innovation, initially pioneered in the South, now being adopted in the North. Ultimately, we would like to see developed countries and developing countries come together and co-create frugal solutions that benefit the entire humanity. The exciting news is that's starting to happen. Let's go to Nairobi to find that out.
Я говорив про ощадливі технології, які зародились на півдні, а тепер пристосовані до півночі. Врешті, ми хочемо бачити, як розвинуті країни та країни, що розвиваються, об'єднаються та спільно створять ощадливі рішення на користь цілого людства. Гарна новина - це вже починається. Давайте поглянемо на Найробі, щоб підтвердити це.
Nairobi has horrendous traffic jams. When I first saw them, I thought, "Holy cow." Literally, because you have to dodge cows as well when you drive in Nairobi. To ease the situation, the engineers at the IBM lab in Kenya are piloting a solution called Megaffic, which initially was designed by the Japanese engineers. Unlike in the West, Megaffic doesn't rely on roadside sensors, which are very expensive to install in Nairobi. Instead they process images, traffic data, collected from a small number of low-resolution webcams in Nairobi streets, and then they use analytic software to predict congestion points, and they can SMS drivers alternate routes to take. Granted, Megaffic is not as sexy as self-driving cars, but it promises to take Nairobi drivers from point A to point B at least 20 percent faster. And earlier this year, UCLA Health launched its Global Lab for Innovation, which seeks to identify frugal healthcare solutions anywhere in the world that will be at least 20 percent cheaper than existing solutions in the U.S. and yet more effective. It also tries to bring together innovators from North and South to cocreate affordable healthcare solutions for all of humanity.
В Найробі жахливі затори. Коли я їх побачив уперше, я подумав: "Свята корова!" [на сленгу "Оце так-так!"] і це буквально, бо ви мусите ухилятись від корів, коли ви в Найробі. Для полегшення ситуації інженери лабораторії IBM в Кенії впроваджують рішення Megaffic, розроблене японськими інженерами. На відміну від західних рішень, Megaffic не використовує дорожні датчики, які дуже дорогі для Найробі. Натомість вони обробляють зображення дорожньої обстановки, які надходять з вебкамер на вулицях Найробі, потім вони використовують програму для прогнозування заторів, потім надсилають СМС водіям альтернативний маршрут. Безумовно, Megaffic не така сексуальна, як машини без водіїв, але це допомагає водіям в Найробі дістатись від пункта до пункту Б принаймні, на 20 відсотків швидше. Ще раніше цього року асоціація UCLA Health відкрила лабораторію Global Lab for Innovation, яка шукає ощадливі рішення з охорони здоров'я по всьому світу. Це буде щонайменше на 20 відсотків дешевше, ніж існуючі рішення в США, і ще більш ефективно. Вони також пробують зібрати інноваторів з півночі та півдня для створення доступних рішень з охорони здоров'я для людства.
I gave tons of examples of frugal innovators from around the world, but the question is, how do you go about adopting frugal innovation? Well, I gleaned out three principles from frugal innovators around the world that I want to share with you that you can apply in your own organization to do more with less.
Я навів безліч прикладів ощадливих інновацій зі всього світу, але питання, як ви будете пристосовувати ощадливі інновації? Отже, я підібрав три принципи від винахідників зі всього світу, якими хочу поділитись з вами, і які ви можете використовувати у власних компаніях, щоб зробити більше з меншого.
The first principle is: Keep it simple. Don't create solutions to impress customers. Make them easy enough to use and widely accessible, like the C.T. scanner we saw in China.
Перший принцип: робіть прості рішення. Не створюйте рішення, щоб вразити користувача. Робіть їх достатньо простими у вжитку та широкодоступними, як томограф у Китаї.
Second principle: Do not reinvent the wheel. Try to leverage existing resources and assets that are widely available, like using mobile telephony to offer clean energy or Mom and Pop stores to offer banking services.
Другий принцип: не потрібно винаходити колесо. Спробуйте використати існуючі ресурси і зробити їх широкодоступними, як використання мобільних телефонів для забезпечення екологічної енергії, або як магазини "Mom and Pop" для надання банківських послуг.
Third principle is: Think and act horizontally. Companies tend to scale up vertically by centralizing operations in big factories and warehouses, but if you want to be agile and deal with immense customer diversity, you need to scale out horizontally using a distributed supply chain with smaller manufacturing and distribution units, like Grameen Bank has shown.
Третій принцип: думайте і дійте горизонтально. Компанії воліють розвиватись вертикально, концентруючи процеси на великих заводах та складах, але якщо ви хочете бути гнучкими та працювати з різними споживачами, вам потрібно розвиватись горизонтально, використовуючи розгалужену мережу з маленьким виробництвом та відділом доставки, як в Grameen Bank.
The South pioneered frugal innovation out of sheer necessity. The North is now learning to do more and better with less as it faces resource constraints. As an Indian-born French national who lives in the United States, my hope is that we transcend this artificial North-South divide so that we can harness the collective ingenuity of innovators from around the world to cocreate frugal solutions that will improve the quality of life of everyone in the world, while preserving our precious planet.
Південь започаткував ощадні інновації, виходячи з необхідності. Північ зараз вчиться отримувати більше та краще з меншого, тому що стикається з нестачею ресурсів. Як француз, народжений в Індії, та живе в Сполучених Штатах, я сподіваюсь, що ми пройдемо цей штучний поділ між північчю та півднем і зможемо використати колективну винахідливість новаторів зі всього світу для сумісного створення ощадливих рішень, які покращать якість життя у світі і збережуть нашу дорогоцінну планету.
Thank you very much.
Дуже вам дякую.
(Applause)
(Оплески)