When you grow up in a developing country like India, as I did, you instantly learn to get more value from limited resources and find creative ways to reuse what you already have. Take Mansukh Prajapati, a potter in India. He has created a fridge made entirely of clay that consumes no electricity. He can keep fruits and vegetables fresh for many days. That's a cool invention, literally. In Africa, if you run out of your cell phone battery, don't panic. You will find some resourceful entrepreneurs who can recharge your cell phone using bicycles. And since we are in South America, let's go to Lima in Peru, a region with high humidity that receives only one inch of rainfall each year. An engineering college in Lima designed a giant advertising billboard that absorbs air humidity and converts it into purified water, generating over 90 liters of water every day. The Peruvians are amazing. They can literally create water out of thin air.
Keď človek vyrastá v rozvojovej krajine, ako ja v Indii, naučí sa z obmedzených zdrojov získavať viac a tvorivo znovu využívať to, čo má. Napríklad Mansukh Prajapati, hrnčiar z Indie. Vytvoril chladničku, celú z hliny, ktorá nežerie elektrinu. Udrží ovocie a zeleninu čerstvé po mnoho dní. Fakt cool vynález, doslova. Ak sa vám vybije mobil v Afrike, žiadna panika. Najdete pohotových súkromníkov, ktorí vám mobil nabijú pomocou bicykla. A keďže sme v Južnej Amerike, poďme do Limy v Peru, do kraja s vysokou vlhkosťou vzduchu, kde spadnú len 3 cm zrážok ročne. Na technickej škole v Lime vymysleli obrovský bilboard, ktorý absorbuje vzdušnú vlhkosť a premieňa ju na čistú vodu, vyše 90 litrov denne. Peruánci sú úžasní. Vykúzlia vodu doslova zo vzduchu.
For the past seven years, I have met and studied hundreds of entrepreneurs in India, China, Africa and South America, and they keep amazing me. Many of them did not go to school. They don't invent stuff in big R&D labs. The street is the lab. Why do they do that? Because they don't have the kind of basic resources we take for granted, like capital and energy, and basic services like healthcare and education are also scarce in those regions. When external resources are scarce, you have to go within yourself to tap the most abundant resource, human ingenuity, and use that ingenuity to find clever ways to solve problems with limited resources.
Za posledných sedem rokov som stretol stovky podnikateľov z Indie, Číny, Afriky a Južnej Ameriky a neprestávajú ma nadchýnať. Mnohí z nich nechodili do školy. Nie sú to vynálezcovia z veľkých laboratórií. Laboratóriom je ulica. Prečo to robia? Pretože nemajú základné zdroje, ktoré my berieme ako samozrejmosť, ako kapitál alebo energie a základné služby ako zdravotníctvo a školstvo sú v týchto regiónoch tiež nedostatkové. Keď chýbajú vonkajšie zdroje, treba hľadať v sebe, napojiť sa na najbohatší zdroj ľudskej vynaliezavosti a problémy dômyselne vyriešiť s obmedzenými zdrojmi.
In India, we call it Jugaad. Jugaad is a Hindi word that means an improvised fix, a clever solution born in adversity. Jugaad solutions are not sophisticated or perfect, but they create more value at lower cost. For me, the entrepreneurs who will create Jugaad solutions are like alchemists. They can magically transform adversity into opportunity, and turn something of less value into something of high value. In other words, they mastered the art of doing more with less, which is the essence of frugal innovation.
V Indii to voláme džugád. Je to hindský výraz pre improvizovanú opravu, šikovné riešenie v potiažach. Džugád, to nie sú sofistikované ani dokonalé riešenia, ale prinášajú väčšiu hodnotu za nižšiu cenu. Pre mňa sú tvorci džugád - riešení niečo ako alchymisti. Zázračne premieňajú ťažkosti na príležitosť a z vecí nízkej hodnoty urobia vysokú hodnotu. Inak povedané, vládnu umením urobiť z mála veľa, čo je podstata hospodárnej inovácie.
Frugal innovation is the ability to create more economic and social value using fewer resources. Frugal innovation is not about making do; it's about making things better. Now I want to show you how, across emerging markets, entrepreneurs and companies are adopting frugal innovation on a larger scale to cost-effectively deliver healthcare and energy to billions of people who may have little income but very high aspirations.
Hospodárna inovácia zvyšuje ekonomickú a sociálnu hodnotu, pričom znižuje spotrebu zdrojov. Nejde o to, vystačiť si s málom, ide o to, veci vylepšiť. Teraz vám chcem ukázať, naprieč emergentnými trhmi, ako sa hospodárna inovácia využíva vo väčšom meradle, aby sa zdravotná starostlivosť a energie dostali k miliardám ľudí, ktorí majú síce nízky príjem, ale vysoké ambície.
Let's first go to China, where the country's largest I.T. service provider, Neusoft, has developed a telemedicine solution to help doctors in cities remotely treat old and poor patients in Chinese villages. This solution is based on simple-to-use medical devices that less qualified health workers like nurses can use in rural clinics. China desperately needs these frugal medical solutions because by 2050 it will be home to over half a billion senior citizens.
Poďme najprv do Číny, kde najväčšia miestna IT firma, Neusoft, vyvinula telemedicínske riešenie, s ktorým môžu lekári z miest na diaľku liečiť starých a chudobných v čínskych dedinách. Je to založené na lekárskych prístrojoch, ktoré sú jednoduché na použitie aj pre menej kvalifikovaných zdravotníkov, ako sú sestričky na vidieku. Čína zúfalo potrebuje takéto hospodárne medicínske vynálezy, lebo do roku 2050 ju bude obývať viac ako pol miliardy seniorov.
Now let's go to Kenya, a country where half the population uses M-Pesa, a mobile payment solution. This is a great solution for the African continent because 80 percent of Africans don't have a bank account, but what is exciting is that M-Pesa is now becoming the source of other disruptive business models in sectors like energy. Take M-KOPA, the home solar solution that comes literally in a box that has a solar rooftop panel, three LED lights, a solar radio, and a cell phone charger. The whole kit, though, costs 200 dollars, which is too expensive for most Kenyans, and this is where mobile telephony can make the solution more affordable. Today, you can buy this kit by making an initial deposit of just 35 dollars, and then pay off the rest by making a daily micro-payment of 45 cents using your mobile phone. Once you've made 365 micro-payments, the system is unlocked, and you own the product and you start receiving clean, free electricity. This is an amazing solution for Kenya, where 70 percent of people live off the grid. This shows that with frugal innovation what matters is that you take what is most abundant, mobile connectivity, to deal with what is scarce, which is energy.
Teraz poďme do Kene, kde polovica populácie používa M-Pesa, platby cez mobil. Skvelé riešenie pre africký kontinent, pretože 80 % Afričanov nemá účet v banke, ale čo je najzaujímavejšie, M-Pesa podporuje vznik ďalších prelomových biznis modelov v odvetviach ako energetika. Napríklad M-KOPA, čo je domáci solárny balíček, a príde vám naozaj v balíku, obsahuje solárny panel na strechu, tri LED svetlá, solárne rádio a nabíjačku na mobil. Celé to stojí 200 dolárov, čo je pre väčšinu Keňanov príliš, ale práve mobilné telefóny im to môžu sprístupniť. Dnes vám stačí zaplatiť 35 dolárov ako základný vklad a zvyšok splatíte dennými 45 centovými mikroplatbami pomocou mobilu. Po 365. mikroplatbe sa systém odomkne, stanete sa vlastníkom a čerpáte ekologickú energiu zadarmo. Úžasné riešenie pre Keňu, kde 70 % ľudí žije mimo elektrickej siete. Vidíme, že pri hospodárnej inovácii sa využíva to, čoho je veľa - mobilné pripojenie, na získanie toho, čoho je málo - elektriny.
With frugal innovation, the global South is actually catching up and in some cases even leap-frogging the North. Instead of building expensive hospitals, China is using telemedicine to cost-effectively treat millions of patients, and Africa, instead of building banks and electricity grids, is going straight to mobile payments and distributed clean energy.
S hospodárnou inováciou globálny Juh dobieha a niekedy aj predbieha Sever. Namiesto stavby drahých nemocníc, Čína pomocou telemedicíny hospodárne ošetruje milióny pacientov, a Afrika, namiesto budovania bánk a elektrickej siete, ide rovno za mobilnými platbami a ostrovnými elektrickými systémami.
Frugal innovation is diametrically opposed to the way we innovate in the North. I live in Silicon Valley, where we keep chasing the next big technology thing. Think of the iPhone 5, 6, then 7, 8. Companies in the West spend billions of dollars investing in R&D, and use tons of natural resources to create ever more complex products, to differentiate their brands from competition, and they charge customers more money for new features. So the conventional business model in the West is more for more. But sadly, this more for more model is running out of gas, for three reasons: First, a big portion of customers in the West because of the diminishing purchasing power, can no longer afford these expensive products. Second, we are running out of natural water and oil. In California, where I live, water scarcity is becoming a big problem. And third, most importantly, because of the growing income disparity between the rich and the middle class in the West, there is a big disconnect between existing products and services and basic needs of customers. Do you know that today, there are over 70 million Americans today who are underbanked, because existing banking services are not designed to address their basic needs.
Hospodárna inovácia je úplný opak toho, ako inovujeme na Severe. Ja žijem v Silicon Valley, kde sa ženieme za každou ďalšou technickou novinkou. Taký iPhone 5, 6, potom 7 a 8. Západné firmy investujú miliardy dolárov do výskumu a vývoja a spotrebujú hory prírodných zdrojov na vývoj stále zložitejších pruduktov, aby sa odlíšili od konkurencie. A zákazníci platia za novinky stále viac. Takže konvenčný biznis model Západu je „viac za viac“. Ale bohužiaľ tento model melie z posledného, z troch dôvodov: Po prvé, veľká časť zákazníkov na Západe kvôli klesajúcej kúpnej sile si už tieto drahé veci nemôže dovoliť. Za druhé, dochádza nám voda a ropa. V Kalifornii, kde bývam, je nedostatok vody stále väčší problém. Za tretie, a to je hlavné, kvôli rastúcej príjmovej nerovnosti medzi bohatými a strednou triedou na Západe, existuje priepasť medzi ponukou produktov a služieb a základnými potrebami zákazníkov. Viete, že dnes vyše 70 miliónov Američanov postráda vhodné bankové služby, lebo súčasné služby neboli vytvorené pre ich základné potreby.
The prolonged economic crisis in the West is making people think that they are about to lose the high standard of living and face deprivation. I believe that the only way we can sustain growth and prosperity in the West is if we learn to do more with less.
Ľudia na Západe si myslia, že zdĺhavá ekonomická kríza ich pripraví o vysokú životnú úroveň a oni budú čeliť nedostatku. Ja verím, že cestou, ako udržať rast a prosperitu na Západe, je naučiť sa robiť viac z mála.
The good news is, that's starting to happen. Several Western companies are now adopting frugal innovation to create affordable products for Western consumers. Let me give you two examples.
Dobrou správou je, že práve to sa začína diať. Viacero západných firiem dnes pomocou hospodárnej inovácie vyvíja dostupné produkty pre západných zákazníkov. Mám pre vás dva príklady.
When I first saw this building, I told myself it's some kind of postmodern house. Actually, it's a small manufacturing plant set up by Grameen Danone, a joint venture between Grameen Bank of Muhammad Yunus and the food multinational Danone to make high-quality yogurt in Bangladesh. This factory is 10 percent the size of existing Danone factories and cost much less to build. I guess you can call it a low-fat factory. Now this factory, unlike Western factories that are highly automated, relies a lot on manual processes in order to generate jobs for local communities. Danone was so inspired by this model that combines economic efficiency and social sustainability, they are planning to roll it out in other parts of the world as well.
Keď som prvý krát uvidel túto budovu, myslel som si, že je to nejaký posmodernistický dom. V skutočnosti je to malá továreň firmy Grameen Danone, čo je joint venture Grameen banky Muhammada Yunusa a potravinárskej korporácie Danone, je v Bangladéši a vyrába jogurty. Je 10-krát menšia než iné Danone továrne a jej stavba bola omnoho lacnejšia. Môžeme to volať nízkotučná továreň. Oproti západným výrobným linkám, ktoré sú vysoko automatizované táto závisí hlavne na manuálnej práci, generuje teda pracovné miesta. Firmu Danone tak inšpiroval tento model, ekonomicky efektívny a zároveň udržateľný, že ho plánuje zaviesť aj inde po svete.
Now, when you see this example, you might be thinking, "Well, frugal innovation is low tech." Actually, no. Frugal innovation is also about making high tech more affordable and more accessible to more people. Let me give you an example.
Na základe tohto príkladu by ste si mohli povedať: „Aha, hospodárna inovácia, to je low tech.“ Nie je to tak. Hospodárna inovácie ja tiež o tom, priniesť high tech viac ľuďom za menej peňazí. Dám vám príklad.
In China, the R&D engineers of Siemens Healthcare have designed a C.T. scanner that is easy enough to be used by less qualified health workers, like nurses and technicians. This device can scan more patients on a daily basis, and yet consumes less energy, which is great for hospitals, but it's also great for patients because it reduces the cost of treatment by 30 percent and radiation dosage by up to 60 percent. This solution was initially designed for the Chinese market, but now it's selling like hotcakes in the U.S. and Europe, where hospitals are pressured to deliver quality care at lower cost.
Vývojári firmy Siemens Healthcare v Číne vyvinuli CT prístroj, ktorý je jednoduchý na použitie aj pre menej kvalifikovaný personál - sestričky a technikov. Prístroj zvládne denne viac pacientov a pritom spotrebuje menej energie, čo je skvelé pre nemocnice, ale aj pre pacientov, lebo vyšetrenie vyjde lacnejšie o 30 % a radiačná dávka je o 60 % nižšia. Pôvodne bol vyvinutý pre čínsky trh, ale dnes ide na dračku v USA a Európe, kde sú nemocnice tlačené k znižovaniu nákladov pri udržaní kvality.
But the frugal innovation revolution in the West is actually led by creative entrepreneurs who are coming up with amazing solutions to address basic needs in the U.S. and Europe. Let me quickly give you three examples of startups that personally inspire me. The first one happens to be launched by my neighbor in Silicon Valley. It's called gThrive. They make these wireless sensors designed like plastic rulers that farmers can stick in different parts of the field and start collecting detailed information like soil conditions. This dynamic data allows farmers to optimize use of water energy while improving quality of the products and the yields, which is a great solution for California, which faces major water shortage. It pays for itself within one year.
Ale revolúciu hospodárnej inovácie na Západe vedú hlavne kreatívni podnikatelia prichádzajúci s úžasnými riešeniami priamo pre európske a americké základné potreby. V rýchlostii vám predstavím 3 startupy, ktoré mňa osobne oslovili. Za prvým z nich je zhodou okolností môj sused zo Sillicon Valley, volá sa to gThrive. Robia tieto bezdrôtové senzory, čo vyzerajú ako pravítka, farmár ich pozapichuje po poli a získava tak detailné informácie o pôdnych podmienkach. Vďaka týmto dynamickým dátam môže optimalizovať spotrebu vody a energií a zvyšovať kvalitu či výnosy, čo sa v Kalifornii s jej nedostatkom vody veľmi hodí. Náklady sa vrátia za rok.
Second example is Be-Bound, also in Silicon Valley, that enables you to connect to the Internet even in no-bandwidth areas where there's no wi-fi or 3G or 4G. How do they do that? They simply use SMS, a basic technology, but that happens to be the most reliable and most widely available around the world. Three billion people today with cell phones can't access the Internet. This solution can connect them to the Internet in a frugal way.
Druhým príkladom je Be-Bound, tiež zo Sillicon Valley, pomocou ktorého sa dá pripojiť na internet aj v oblastiach, kde nie je wifi alebo 3G či 4G. Ako to funguje? Proste cez SMS, jednoduchá technológia, ktorá sa ukázala najspoľahlivejšia a celosvetovo najdostupnejšia. Tri miliardy ľudí sa nemôžu pripojiť mobilom na internet. Toto riešenie im umožní prístup na net hospodárnym spôsobom.
And in France, there is a startup calle Compte Nickel, which is revolutionizing the banking sector. It allows thousands of people to walk into a Mom and Pop store and in just five minutes activate the service that gives them two products: an international bank account number and an international debit card. They charge a flat annual maintenance fee of just 20 Euros. That means you can do all banking transactions -- send and receive money, pay with your debit card -- all with no additional charge. This is what I call low-cost banking without the bank. Amazingly, 75 percent of the customers using this service are the middle-class French who can't afford high banking fees.
A vo Francúzsku existuje startup menom Compte Nickel, ktorý predstavuje revolúciu v bankovníctve. Tisíce ľudí môžu prísť do nejakého obchodíku na rohu a za päť minút si aktivujú službu poskytujúcu dva produkty: medzinárodný bankový účet a medzinárodnú debetnú kartu. Platia sa len režijné náklady 20 eur ročne. Takže všetky bankové úkony, poslané a prijaté platby, vás nestoja nič navyše. Tomuto hovorím nízkonákladové bankovníctvo bez banky. 75 % užívateľov tejto služby sú Francúzi zo strednej triedy, ktorí si vysoké bankové poplatky nemôžu dovoliť.
Now, I talked about frugal innovation, initially pioneered in the South, now being adopted in the North. Ultimately, we would like to see developed countries and developing countries come together and co-create frugal solutions that benefit the entire humanity. The exciting news is that's starting to happen. Let's go to Nairobi to find that out.
Už som hovoril o hospodárnych inováciách, ktoré vznikli na Juhu a potom sa uchytili na Severe. Úplne najradšej by sme videli rozvinuté a rozvojové krajiny spolupracovať na hospodárnych riešeniach, ktoré prospejú celému ľudstvu. Super správa je, že to sa práve deje. Pozrime sa na to do Nairobi.
Nairobi has horrendous traffic jams. When I first saw them, I thought, "Holy cow." Literally, because you have to dodge cows as well when you drive in Nairobi. To ease the situation, the engineers at the IBM lab in Kenya are piloting a solution called Megaffic, which initially was designed by the Japanese engineers. Unlike in the West, Megaffic doesn't rely on roadside sensors, which are very expensive to install in Nairobi. Instead they process images, traffic data, collected from a small number of low-resolution webcams in Nairobi streets, and then they use analytic software to predict congestion points, and they can SMS drivers alternate routes to take. Granted, Megaffic is not as sexy as self-driving cars, but it promises to take Nairobi drivers from point A to point B at least 20 percent faster. And earlier this year, UCLA Health launched its Global Lab for Innovation, which seeks to identify frugal healthcare solutions anywhere in the world that will be at least 20 percent cheaper than existing solutions in the U.S. and yet more effective. It also tries to bring together innovators from North and South to cocreate affordable healthcare solutions for all of humanity.
Nairobi má príšerné dopravné zápchy. Keď som to prvýkrát videl, pomyslel som si „Ty vole!“ Doslova, lebo v Nairobi musíte uhýbať aj kravám a volom. Aby uľahčili situáciu, skúšajú inžinieri z laboratória IBM v Keni systém Megaffic, ktorý bol pôvodne vyvinutý v Japonsku. Na rozdiel od Západu, Megaffic sa nespolieha na cestné senzory, ktorých inštalácia by vyšla v Nairobi veľmi draho. Namiesto toho spracováva obrazové dáta o premávke, zbierané v uliciach Nairobi pár webkamerami s nízkym rozlíšením. Softvérovou analýzou sa potom predpovedajú zápchy a šoférom sa dajú poslať smsky s návrhom alternatívnej trasy. Jasné, že Megaffic nie je tak sexi ako automatické autá, ale sľubuje priviesť vodičov v Nairobi z bodu A do bodu B aspoň o 20 % rýchlejšie. UCLA Health spustila tento rok projekt Svetové inovačné laboratórium, po celom svete vyhľadáva hospodárne zdravotnícke riešenia, ktoré sú aspoň o 20 % lacnejšie než tie americké a pritom efektívnejšie. Tiež sa snaží dať dokopy inovátorov z Juhu a Severu, aby spoločne vytvorili finančne dostupné zdravotnícke riešenia pre celý svet.
I gave tons of examples of frugal innovators from around the world, but the question is, how do you go about adopting frugal innovation? Well, I gleaned out three principles from frugal innovators around the world that I want to share with you that you can apply in your own organization to do more with less.
Už som vám dal kopu príkladov hospodárnych inovátorov z celého sveta, otázka je, ako môžete využiť hospodárnu inováciu vy. Od hospodárnych inovátorov z celého sveta som vypozoroval tri princípy, ktoré vám prezradím, môžete ich použiť vo vlastnej organizácii, ak chcete spraviť viac za menej.
The first principle is: Keep it simple. Don't create solutions to impress customers. Make them easy enough to use and widely accessible, like the C.T. scanner we saw in China.
Prvý princíp je jednoduchosť. Nevytvárajte veci na ohúrenie zákazníkov. Spravte ich jednoduché na použitie a široko dostupné, ako to čínske CTčko.
Second principle: Do not reinvent the wheel. Try to leverage existing resources and assets that are widely available, like using mobile telephony to offer clean energy or Mom and Pop stores to offer banking services.
Druhý princíp: Nevynachádzajte koleso. Skúste využiť zdroje a systémy, ktoré sú voľne k dispozícii, ako mobily na ponuku čistej energie alebo malé obchodíky na ponuku bankových služieb.
Third principle is: Think and act horizontally. Companies tend to scale up vertically by centralizing operations in big factories and warehouses, but if you want to be agile and deal with immense customer diversity, you need to scale out horizontally using a distributed supply chain with smaller manufacturing and distribution units, like Grameen Bank has shown.
Tretí princíp je: Mysli a jednaj horizontálne. Podniky zvyknú rásť vertikálne, centralizovať operácie vo veľkých továrňach a skladoch, ale keď chcete byť svižní a obsiahnuť obrovskú rôznorodosť zákazníkov, musíte rásť horizontálne, pomocou rozptýleného dodávateľského reťazca s malými výrobnými a distribučnými jednotkami, ako ukázala Grameen Bank.
The South pioneered frugal innovation out of sheer necessity. The North is now learning to do more and better with less as it faces resource constraints. As an Indian-born French national who lives in the United States, my hope is that we transcend this artificial North-South divide so that we can harness the collective ingenuity of innovators from around the world to cocreate frugal solutions that will improve the quality of life of everyone in the world, while preserving our precious planet.
Hospodárna inovácia vznikla na Juhu z púhej nutnosti, Sever sa teraz učí robiť viac a lepšie za menej kvôli obmedzeným zdrojom. Ja, ako Ind s francúzkym občianstvom, žijúci v USA, dúfam, že sa prenesieme nad toto umelé delenie na Sever a Juh, a využijeme kolektívnu vynaliezavosť inovátorov z celého sveta na zrod hospodárnych riešení, ktoré zlepšia kvalitu života každého človeka a budú šetrné k našej vzácnej planéte.
Thank you very much.
Ďakujem pekne.
(Applause)
(potlesk)