عندما تكبر في إحدى الدول النامية مثل الهند، كما فعلت أنا، تتعلم على الفور أن تحصل على قيم أكثر من الموارد المحدودة وايجاد طرق جديدة خلاقة لإعادة استخدام ما لديك بالفعل. خذ مانسوك براجاباتي، خزاف في الهند. صنع ثلاجة مصنوعة بالكامل من الطين التي لا تستهلك كهرباء بإمكانه أن يحفظ الفواكه والخضروات طازجة لعدة أيام. ذلك اختراع رائع، حرفياً. في أفريقيا، إذا فرغت بطارية هاتفك الجوّال، لا تذعر. ستجد بعض أصحاب المشاريع البارعيين اللذين يستطيعون إعادة شحن هاتفك باستخدام الدراجة. وبما أننا في أمريكا الجنوبية، دعنا نذهب الى ليما في بيرو، منطقة ذات رطوبة عالية التي تتلقى بوصة واحدة فقط من هطول الأمطار كل عام. كلية هندسة في ليما صممت لوحة إعلانات عملاقة التي تمتص الرطوبة الجوية وتحولها إلى مياه نقية، تولد أكثر من 90 لتراً من الماء كل يوم وشعب البيرو مذهل. يمكنهم حرفياً أن يصنعوا المياه من الهواء.
When you grow up in a developing country like India, as I did, you instantly learn to get more value from limited resources and find creative ways to reuse what you already have. Take Mansukh Prajapati, a potter in India. He has created a fridge made entirely of clay that consumes no electricity. He can keep fruits and vegetables fresh for many days. That's a cool invention, literally. In Africa, if you run out of your cell phone battery, don't panic. You will find some resourceful entrepreneurs who can recharge your cell phone using bicycles. And since we are in South America, let's go to Lima in Peru, a region with high humidity that receives only one inch of rainfall each year. An engineering college in Lima designed a giant advertising billboard that absorbs air humidity and converts it into purified water, generating over 90 liters of water every day. The Peruvians are amazing. They can literally create water out of thin air.
في السبع سنوات الماضية، التقيت ودرست المئات من رجال الأعمال في الهند والصين وأفريقيا وأمريكا الجنوبية، وهم يستمرون في إدهاشي. الكثير منهم لا يذهبون إلى المدرسة. هم لا يخترعون أشياءً في مختبرات البحث والتطوير الكبيرة. الشارع هو المختبر. لماذا يفعلون ذلك ؟ لأنهم لا يملكون ذلك النوع من الموارد الأساسية التي نعتبرها أمراً مفروغاً منه، مثل رأس المال والطاقة، والخدمات الأساسية مثل الرعاية الصحية والتعليم هي أيضا نادرة في تلك المناطق. عندما تصبح الموارد الخارجية شحيحة يجب أن تذهب داخل نفسك للاستفادة من الأكثر الموارد وفرة براعة الإنسان، واستخدام هذا الإبداع لإيجاد طرق ذكية لحل المشاكل مع الموارد المحدودة.
For the past seven years, I have met and studied hundreds of entrepreneurs in India, China, Africa and South America, and they keep amazing me. Many of them did not go to school. They don't invent stuff in big R&D labs. The street is the lab. Why do they do that? Because they don't have the kind of basic resources we take for granted, like capital and energy, and basic services like healthcare and education are also scarce in those regions. When external resources are scarce, you have to go within yourself to tap the most abundant resource, human ingenuity, and use that ingenuity to find clever ways to solve problems with limited resources.
في الهند، نحن نسميها "جوقاد". "جوقاد" هي كلمة هندية تعني إصلاح مرتجل، حل ذكي ولد في الشدائد. حلول "جوقاد" ليست متطورة أو كاملة، لكنها تخلق المزيد من القيمة بتكلفة أقل. بالنسبة لي، ورجال الأعمال الذي سيخلق حلول "جوقاد" مثل الكيميائيين. يمكنهم أن يحولوا بطريقة سحرية المحنة إلى فرصة، وتحويل شيءٍ ما من أقل قيمة إلى شيءٍ ذا قيمة أعلى. وبعبارة أخرى، فإنها تتقن فن فعل المزيد مع الأقل، وهذا هو جوهر الابتكار المُقتَصِد.
In India, we call it Jugaad. Jugaad is a Hindi word that means an improvised fix, a clever solution born in adversity. Jugaad solutions are not sophisticated or perfect, but they create more value at lower cost. For me, the entrepreneurs who will create Jugaad solutions are like alchemists. They can magically transform adversity into opportunity, and turn something of less value into something of high value. In other words, they mastered the art of doing more with less, which is the essence of frugal innovation.
الابتكار المُقتَصِد هو القدرة على خلق المزيد من القيمة الاقتصادية والاجتماعية باستخدام موارد أقل. الابتكار المُقتَصِد ليس عن فعل الفعل، ولكن عن جعل الأمور أفضل. الآن أنا أريد أن أريك كيف أنه في الأسواق الناشئة، يتبنى أصحاب المشاريع والشركات الابتكار المُقتَصِد على نطاق أوسع ليقْدَروا بفعالية على تقديم الرعاية الصحية والطاقة لبلايين الناس اللذين ربما يكون لديهم دخل قليل لكن طموحات عالية جداً.
Frugal innovation is the ability to create more economic and social value using fewer resources. Frugal innovation is not about making do; it's about making things better. Now I want to show you how, across emerging markets, entrepreneurs and companies are adopting frugal innovation on a larger scale to cost-effectively deliver healthcare and energy to billions of people who may have little income but very high aspirations.
دعونا أولا نذهب إلى الصين، حيث أكبر مزود لخدمة التكنولوجيا الدولية في البلاد، نيوسوفت، قد وضعت حل التطبيب عن بعد لمساعدة الأطباء في المدن على علاج المرضى الكبار في السن والفقراء عن بعد في القرى الصينية. ويستند هذا الحل على بساطة استخدام الأجهزة الطبية حيث أنّ أقل العاملين الصحيين المؤهلين مثل الممرضات يمكنهم استخدامها في العيادات الريفية. الصين بحاجة ماسة لهذه الحلول الطبية المقتصدة لأنه بحلول عام 2050 سيكون المنزل لأكثر من نصف مليار من المواطنين كبار السن
Let's first go to China, where the country's largest I.T. service provider, Neusoft, has developed a telemedicine solution to help doctors in cities remotely treat old and poor patients in Chinese villages. This solution is based on simple-to-use medical devices that less qualified health workers like nurses can use in rural clinics. China desperately needs these frugal medical solutions because by 2050 it will be home to over half a billion senior citizens.
الآن دعونا نذهب إلى كينيا، بلد حيث نصف السكان يستخدم M-Pesa، وهو حل للدفع بواسطة الهاتف النقال. هذا حل عظيم بالنسبة للقارة الأفريقية لأن 80 في المئة من الأفارقة لا يملكون حسابات مصرفية، ولكن ما هو مثير هو أن M-Pesa أصبح الآن مصدر من مصادر أخرى لنماذج الأعمال التخريبية في قطاعات مثل الطاقة. خذ M-KOPA، حل الطاقة الشمسية المنزلية التي تأتي حرفياً في صندوق يحتوي على لوحة لاستقبال الطاقة الشمسية، ثلاثة صمامات ينبعث منها الضوء، جهاز لاسلكي بالطاقة الشمسية، وشاحن هاتف خليوي. كامل الطقم، على الرغم من أنه يكلف 200 دولار، هو أمر مكلّف للغاية بالنسبة لمعظم الكينيين، وهذا هو المكان حيث الهاتف يمكن أن يصنع الحل بأسعار معقولة. اليوم، يمكنك شراء هذه المجموعة بسداد دفعة أولى من 35 دولاراً فقط، ومن ثم سداد الباقي عن طريق الدفع الجزئي من 45 سنتًا يومياً باستخدام هاتفك النقال. وبمجرد قمت بــ 365 من الدفعات الجزئية، يتم إلغاء تأمين الجهاز، وتمتلك المنتج وتبتدأ بتلقي كهرباء مجانية نظيفة. هذا حل مذهل لكينيا، حيث أن 70 في المئة من الناس يعيشون على الشبكة. هذا يظهر أنه مع الابتكار المُقتَصِد ما يهم هو أن تأخذ ما هو أكثر وفرة، الاتصالات المتنقلة، للتعامل مع ما هو نادر، وهي الطاقة.
Now let's go to Kenya, a country where half the population uses M-Pesa, a mobile payment solution. This is a great solution for the African continent because 80 percent of Africans don't have a bank account, but what is exciting is that M-Pesa is now becoming the source of other disruptive business models in sectors like energy. Take M-KOPA, the home solar solution that comes literally in a box that has a solar rooftop panel, three LED lights, a solar radio, and a cell phone charger. The whole kit, though, costs 200 dollars, which is too expensive for most Kenyans, and this is where mobile telephony can make the solution more affordable. Today, you can buy this kit by making an initial deposit of just 35 dollars, and then pay off the rest by making a daily micro-payment of 45 cents using your mobile phone. Once you've made 365 micro-payments, the system is unlocked, and you own the product and you start receiving clean, free electricity. This is an amazing solution for Kenya, where 70 percent of people live off the grid. This shows that with frugal innovation what matters is that you take what is most abundant, mobile connectivity, to deal with what is scarce, which is energy.
مع الابتكار المُقتَصِد الجنوب العالمي هو فعلياً يلحق وفي بعض الحالات حتى يقفز للشمال. بدلاً من بناء المستشفيات المكلفة، الصين تستخدم الطب عن بعد لتقلل فعلياً كلفة معالجة ملايين المرضى، وأفريقيا، بدلاً من بناء البنوك وشبكات الكهرباء، تسير مباشرة الى الدفع عبر الهاتف المحمول وتوزيع الطاقة النظيفة.
With frugal innovation, the global South is actually catching up and in some cases even leap-frogging the North. Instead of building expensive hospitals, China is using telemedicine to cost-effectively treat millions of patients, and Africa, instead of building banks and electricity grids, is going straight to mobile payments and distributed clean energy.
الابتكار المُقتَصِد يتعارض تماماً مع الطريقة التي نبتكر بها في الشمال. أنا أعيش في سيليكون فالي، حيث نبقى نطارد الشيء التكنولوجي الكبير المقبل . التفكير في آيفون 5، 6 ومن ثمّ 7، 8. الشركات في الغرب تنفق بلايين الدولارات في الاستثمار في الأبحاث والتطوير، وتستخدم الأطنان من الموارد الطبيعية لتنتج أكثر منتج معقد على الإطلاق، لتمييز علاماتها التجارية في المنافسة، وتزيد العبء على العملاء بطلب المزيد من المال لميزات جديدة. لذا نموذج الأعمال التقليدي في الغرب هو أكثر لأكثر من ذلك. ولكن للآسف، هذا الأكثر لأكثر يفقد الاهتمام، لثلاث أسباب: الأول أن جزءاً كبيراً من الزبائن في الغرب بسبب تناقص القوة الشرائية، لم يعودوا قادرين على تحمل هذه المنتجات باهظة الثمن. ثانياً، نحن تنفد منا المياه الطبيعية والنفط. في ولاية كاليفورنيا، حيث أعيش، ندرة المياه أصبحت مشكلة كبيرة. وثالثًا، والأهم، بسبب التفاوت في المداخيل بين الأغنياء والطبقة الوسطى في الغرب، هناك انفصال كبير بين المنتجات والخدمات القائمة والاحتياجات الأساسية للعملاء. هل تعرف أن اليوم، هناك أكثر من 70 مليون أميركي اليوم لديهم صعوبة في الحصول على الخدمات المصرفية السائدة، وذلك لأن الخدمات المصرفية الموجودة ليست مصممة لمعالجة احتياجاتهم الأساسية.
Frugal innovation is diametrically opposed to the way we innovate in the North. I live in Silicon Valley, where we keep chasing the next big technology thing. Think of the iPhone 5, 6, then 7, 8. Companies in the West spend billions of dollars investing in R&D, and use tons of natural resources to create ever more complex products, to differentiate their brands from competition, and they charge customers more money for new features. So the conventional business model in the West is more for more. But sadly, this more for more model is running out of gas, for three reasons: First, a big portion of customers in the West because of the diminishing purchasing power, can no longer afford these expensive products. Second, we are running out of natural water and oil. In California, where I live, water scarcity is becoming a big problem. And third, most importantly, because of the growing income disparity between the rich and the middle class in the West, there is a big disconnect between existing products and services and basic needs of customers. Do you know that today, there are over 70 million Americans today who are underbanked, because existing banking services are not designed to address their basic needs.
الأزمة الاقتصادية الطويلة في الغرب هي التي جعلت الناس يعتقدون أنهم على وشك أن يخسروا مستواهم العالي للمعيشة ومواجهة الحرمان. وأعتقد أن الطريقة الوحيدة التي يمكننا بها أن نحافظ على النمو والازدهار في الغرب هو إذا تعلمنا أن نفعل أكثر مع الأقل.
The prolonged economic crisis in the West is making people think that they are about to lose the high standard of living and face deprivation. I believe that the only way we can sustain growth and prosperity in the West is if we learn to do more with less.
والخبر السار هو هذا ما بدأ يحدث. العديد من الشركات الغربية الآن تتبنى الابتكار المُقتَصِد لخلق منتجات بأسعار معقولة بالنسبة للمستهلكين الغربيين. اسمحوا لي أن أعطيكم مثالين.
The good news is, that's starting to happen. Several Western companies are now adopting frugal innovation to create affordable products for Western consumers. Let me give you two examples.
عندما رأيت لأول مرة هذا المبنى، قلت لنفسي إنه نوع من منزل ما بعد الحداثة. في الواقع إنه مصنع صغير أنشأه جرامين دانون مشروع مشترك بين بنك جرامين لمحمد يونس وصاحب الطعام متعددة الجنسيات دانون لصنع الزبادي عالي الجودة في بنغلاديش. هذا المصنع هو 10 في المئة من حجم مصانع دانون الموجودة وتكلف أقل بكثير للبناء. أعتقد أنك يمكن أن تسميه مصنع قليل الدسم. الآن هذا المصنع، على عكس المصانع الغربية التي تعمل آلياً على درجة عالية، تعتمد كثيراً على العمليات اليدوية من أجل خلق فرص عمل للمجتمعات المحلية. كان دانون ملهم جداً من هذا النموذج الذي يجمع بين الكفاءة الاقتصادية والاستدامة الاجتماعية، إنهم يخططون لبدء تنفيذها في أجزاء أخرى من العالم أيضاً. الآن، عندما ترى هذا المثال،
When I first saw this building, I told myself it's some kind of postmodern house. Actually, it's a small manufacturing plant set up by Grameen Danone, a joint venture between Grameen Bank of Muhammad Yunus and the food multinational Danone to make high-quality yogurt in Bangladesh. This factory is 10 percent the size of existing Danone factories and cost much less to build. I guess you can call it a low-fat factory. Now this factory, unlike Western factories that are highly automated, relies a lot on manual processes in order to generate jobs for local communities. Danone was so inspired by this model that combines economic efficiency and social sustainability, they are planning to roll it out in other parts of the world as well. Now, when you see this example,
كنت تكون تفكّر، "حسنا، الابتكار المُقتَصِد منخفض التكنولوجيا ". في الواقع، لا. الابتكار المُقتَصِد هو أيضا يعني بصنع تكنولوجيا متقدمة أكثر معقوليّةً وأكثر من سهولةً في الوصول إلى عدد أكبر من الناس. اسمحوا لي أن أقدم لكم مثالاً. في الصين، مهندسي البحث والتطوير من سيمنز للعناية الصحية
you might be thinking, "Well, frugal innovation is low tech." Actually, no. Frugal innovation is also about making high tech more affordable and more accessible to more people. Let me give you an example. In China, the R&D engineers of Siemens Healthcare
صمّموا جهاز تصوير مقطعي محوسب من السهل بما فيه الكفاية لاستخدامه من قبل أقل العاملين الصحيين المؤهلين، مثل الممرضين والفنيين. هذا الجهاز يمكنه مسح المزيد من المرضى على أساس يومي، ومع ذلك يستهلك طاقة أقل، والذي هو عظيم بالنسبة للمستشفيات، لكنه أيضا عظيم بالنسبة للمرضى لأنه يقلل من تكلفة العلاج بنسبة 30 في المئة والجرعة الإشعاعية بنسبة تصل إلى 60 في المئة. وقد تم تصميم هذا الحل في البداية للسوق الصينية، ولكن الآن إنّها تباع بسرعة في الولايات المتحدة وأوروبا، حيث المستشفيات تضغط لتقديم الرعاية الجيدة بتكلفة أقل. ولكن ثروة الابتكار المُقتَصِد
have designed a C.T. scanner that is easy enough to be used by less qualified health workers, like nurses and technicians. This device can scan more patients on a daily basis, and yet consumes less energy, which is great for hospitals, but it's also great for patients because it reduces the cost of treatment by 30 percent and radiation dosage by up to 60 percent. This solution was initially designed for the Chinese market, but now it's selling like hotcakes in the U.S. and Europe, where hospitals are pressured to deliver quality care at lower cost. But the frugal innovation revolution
في الغرب تُقاد فعلاً من قبل أصحاب المشاريع الإبداعية الذين يأتون بحلول مذهلة لتلبية الاحتياجات الأساسية في الولايات المتحدة وأوروبا. اسمحوا لي بسرعة بأن أعطيكم ثلاثة أمثلة للشركات الناشئة التي ألهمتني شخصياً أول واحدة صدف أن انطلقت بواسطة جارتي في سيليكون فالي. تسمى جي ثرايف هم يجعلون هذه المجسات اللاسلكية تصمم مثل المساطر البلاستيكية التي يستطيع المزارعون أن يلصقوها في أجزاء مختلفة من الحقل والبدء في جمع معلومات تفصيلية مثل ظروف التربة. تسمح هذه البيانات الديناميكية للمزارعين بتحسين استخدام الطاقة المائية مع تحسين جودة المنتجات والمحاصيل، وهو حل عظيم لمشكلة كبيرة في كاليفورنيا، التي تواجه نقصا في المياه الرئيسية. وتدفع لنفسها في غضون سنة واحدة. المثال الثاني هو بي باوند ، أيضا في سيليكون فالي،
in the West is actually led by creative entrepreneurs who are coming up with amazing solutions to address basic needs in the U.S. and Europe. Let me quickly give you three examples of startups that personally inspire me. The first one happens to be launched by my neighbor in Silicon Valley. It's called gThrive. They make these wireless sensors designed like plastic rulers that farmers can stick in different parts of the field and start collecting detailed information like soil conditions. This dynamic data allows farmers to optimize use of water energy while improving quality of the products and the yields, which is a great solution for California, which faces major water shortage. It pays for itself within one year. Second example is Be-Bound, also in Silicon Valley,
والتي تمكنك من الاتصال بالإنترنت حتى في المناطق التي لا يوجد بها عرض النطاق الترددي حيث لا يوجد واي فاي أو شبكات 3G أو 4G. كيف يفعلون ذلك؟ إنهم ببساطة يستخدمون تقنية الرسائل القصيرة، وهي التقنية الأساسية، ولكن ذلك لكونها أكثر موثوقية والأكثر على نطاق واسع في جميع أنحاء العالم. ثلاثة بلايين شخص اليوم مع الهواتف لا يستطيعون الوصول إلى الإنترنت. هذا الحل يمكن أن يوصلهم بالإنترنت بطريقة اقتصادية. وفي فرنسا، هناك شركة ناشئة تسمى كومْت نيكيل
that enables you to connect to the Internet even in no-bandwidth areas where there's no wi-fi or 3G or 4G. How do they do that? They simply use SMS, a basic technology, but that happens to be the most reliable and most widely available around the world. Three billion people today with cell phones can't access the Internet. This solution can connect them to the Internet in a frugal way. And in France, there is a startup calle Compte Nickel,
التي تحدث ثورة القطاع المصرفي. انها تسمح للآلاف من الناس بالمشي الى المتاجر الصغيرة وفي خمس دقائق فقط تنشط الخدمة التي تعطيهم اثنين من المنتجات: رقم حساب البنك الدولي وبطاقة الخصم الدولية. هم يتقاضون فقط رسوم صيانة شقة سنوياً بمقدار 20 يورو هذا يعني أنك تستطيع أن تفعل جميع المعاملات المصرفية إرسال واستلام الأموال، تدفع بواسطة بطاقة الخصم الخاصة بك جميعها من دون أي رسوم إضافية. هذا هو ما أسميه الخدمات المصرفية منخفضة التكلفة بدون البنك. مثير للدهشة، 75 في المئة من العملاء الذين يستخدمون هذه الخدمة هي الطبقة الوسطى الفرنسية الذين لا يستطيعون تحمل رسوم الخدمات المصرفية العالية. الآن، أنا تحدثت عن الابتكار المُقتَصِد في البداية وأنه رائد في الجنوب،
which is revolutionizing the banking sector. It allows thousands of people to walk into a Mom and Pop store and in just five minutes activate the service that gives them two products: an international bank account number and an international debit card. They charge a flat annual maintenance fee of just 20 Euros. That means you can do all banking transactions -- send and receive money, pay with your debit card -- all with no additional charge. This is what I call low-cost banking without the bank. Amazingly, 75 percent of the customers using this service are the middle-class French who can't afford high banking fees. Now, I talked about frugal innovation, initially pioneered in the South,
الآن يجري اعتمادها في الشمال. في نهاية المطاف، نود أن نرى البلدان المتقدمة والبلدان النامية معاً ويتعانو في خلق حلول اقتصادية التي تعود بالنفع على البشرية جمعاء. الأخبار المثيرة أن ذلك ما بدأ يحدث. دعونا نذهب إلى نيروبي لنجد ذلك. نيروبي لديها اختناقات مرورية مروعة.
now being adopted in the North. Ultimately, we would like to see developed countries and developing countries come together and co-create frugal solutions that benefit the entire humanity. The exciting news is that's starting to happen. Let's go to Nairobi to find that out. Nairobi has horrendous traffic jams.
عندما رأيتهم للمرة الأولى، اعتقدت، "البقرة المقدسة". حرفيا، لأن عليك مراوغة الأبقار عند القيادة في نيروبي. لتخفيف الأزمة، المهندسين في مختبر آي بي ام في كينيا يجربون حلاً يدعى ميقافيك، الذي كان في البداية مصمم من قبل المهندسين اليابانيين. خلافاً لما حدث في الغرب، ميقافيك لا تعتمد على أجهزة الاستشعار على جانب الطريق، التي هي مكلفة جداً لتثبيتها في نيروبي. وبدلاً من ذلك يعالجون البيانات والصور، حركة المرور، تم جمعها من عدد قليل من كاميرات منخفضة الدقة في شوارع نيروبي، وبعد ذلك استخدام برمجيات تحليلية للتنبؤ بنقاط الازدحام، ويمكنهم إرسال رسائل قصيرة السائقين عن طرق بديلة لأخذها الذي يمنحه ميقافيك ليس مثيراً بنفس إثارة السيارات ذاتية القيادة، ولكنه يعد بأخد السائقين بنيروبي من النقطة ألف إلى النقطة باء على الأقل 20 في المئة بشكل أسرع. وفي وقت سابق من هذا العام، جامعة كاليفورنيا الصحية أطلقت مختبرها العالمي من أجل الابتكار، الذي يسعى إلى تحديد حلول الرعاية الصحية المقتصدة في أي مكان في العالم التي ستكون على الأقل أرخص بـ 20 في المئة من الحلول الموجودة في الولايات المتحدة وبعد أكثر فعالية. وهي تحاول أيضا للجمع بين المبتكرين من الشمال والجنوب للمشاركة بخلق حلول رعاية صحية بأسعار معقولة للبشرية جمعاء. أنا أعطيت أطنان من الأمثلة على المبدعين المقتصدين من مختلف أنحاء العالم،
When I first saw them, I thought, "Holy cow." Literally, because you have to dodge cows as well when you drive in Nairobi. To ease the situation, the engineers at the IBM lab in Kenya are piloting a solution called Megaffic, which initially was designed by the Japanese engineers. Unlike in the West, Megaffic doesn't rely on roadside sensors, which are very expensive to install in Nairobi. Instead they process images, traffic data, collected from a small number of low-resolution webcams in Nairobi streets, and then they use analytic software to predict congestion points, and they can SMS drivers alternate routes to take. Granted, Megaffic is not as sexy as self-driving cars, but it promises to take Nairobi drivers from point A to point B at least 20 percent faster. And earlier this year, UCLA Health launched its Global Lab for Innovation, which seeks to identify frugal healthcare solutions anywhere in the world that will be at least 20 percent cheaper than existing solutions in the U.S. and yet more effective. It also tries to bring together innovators from North and South to cocreate affordable healthcare solutions for all of humanity. I gave tons of examples of frugal innovators from around the world,
ولكن السؤال هو، كيف يمكنك أن تذهب نحو اعتماد الابتكار المُقْتصِد؟ حسناً، أنا استخلصت ثلاثة مبادئ من المبتكرين المقتصدين حول العالم ذلك ما أريد أن أشاركه معكم أنه يمكنك تطبيقه على منظّمتك الخّاصة لتفعل أكثر مع الأقل. المبدأ الأول هو: أبقه بسيطاً.
but the question is, how do you go about adopting frugal innovation? Well, I gleaned out three principles from frugal innovators around the world that I want to share with you that you can apply in your own organization to do more with less. The first principle is: Keep it simple.
لا تصنع حلاً لإبهار الزبائن. اجعلهم سهلة بما فيه الكفاية للاستخدام ويمكن الوصول إليها على نطاق واسع، مثل ماسح الصور المقطعية الذي رأيناه في الصين. المبدأ الثاني: لا تبدأ من الصفر.
Don't create solutions to impress customers. Make them easy enough to use and widely accessible, like the C.T. scanner we saw in China. Second principle: Do not reinvent the wheel.
حاول الاستفادة من الموارد المتاحة التي تتوفرعلى نطاق واسع، مثل استخدام الهواتف النقالة لتقديم الطاقة النظيفة أو المتاجر الصغيرة لتقديم الخدمات المصرفية. المبدأ الثالث: فكّر وتصرف أفقياً.
Try to leverage existing resources and assets that are widely available, like using mobile telephony to offer clean energy or Mom and Pop stores to offer banking services. Third principle is: Think and act horizontally.
الشركات تميل إلى توسيع نطاقها عموديًا بواسطة عمليات مركزية في المصانع والمستودعات الكبيرة، ولكن إذا كنت تريد أن تكون نشاطا ومتفقاً مع التنوع الهائل للعملاء، تحتاج إلى توسيع نطاقك أفقياً باستخدام سلسلة التوريد الموزعة مع أصغر وحدات مصنعة وموزعة، مثل بنك جراميين الذي ظهر. الابتكارات المقتصدة الرائدة في الجنوب خرجت بدافع الضرورة المحضة.
Companies tend to scale up vertically by centralizing operations in big factories and warehouses, but if you want to be agile and deal with immense customer diversity, you need to scale out horizontally using a distributed supply chain with smaller manufacturing and distribution units, like Grameen Bank has shown. The South pioneered frugal innovation out of sheer necessity.
الشمال الآن يتعلم كيف يفعل أكثر وأفضل مع الأقل حيث تواجه القيود المفروضة على الموارد. كمواطن فرنسي هندي الميلاد الذي يعيش في الولايات المتحدة، أملي هو أن نتجاوز هذا الانقسام الاصطناعي بين الشمال والجنوب حتى نتمكن من تسخير عبقرية العمل الجماعي للمبدعين من جميع أنحاء العالم للمشاركة في إيجاد حلول مقتصدة التي من شأنها تحسين نوعية الحياة لكل فرد في العالم، مع الحفاظ على كوكبنا الثمين.
The North is now learning to do more and better with less as it faces resource constraints. As an Indian-born French national who lives in the United States, my hope is that we transcend this artificial North-South divide so that we can harness the collective ingenuity of innovators from around the world to cocreate frugal solutions that will improve the quality of life of everyone in the world, while preserving our precious planet.
شكراً جزيلاً لكم.
Thank you very much.
(تصفيق)
(Applause)