How many of you have been to Oklahoma City?
Wie van jullie is wel eens in Oklahoma City geweest?
Raise your hand. Yeah?
Steek je hand maar op.
How many of you have not been to Oklahoma City and have no idea who I am? (Laughter)
Wie van jullie zijn er nog nooit geweest en hebben geen idee wie ik ben? (Gelach)
Most of you. Let me give you a little bit of background.
De meerderheid. Ik geef jullie wat achtergrondinformatie.
Oklahoma City started in the most unique way imaginable. Back on a spring day in 1889, the federal government held what they called a land run. They literally lined up the settlers along an imaginary line, and they fired off a gun, and the settlers roared across the countryside and put down a stake, and wherever they put down that stake, that was their new home. And at the end of the very first day, the population of Oklahoma City had gone from zero to 10,000, and our planning department is still paying for that. The citizens got together on that first day and elected a mayor. And then they shot him. (Laughter) That's not really all that funny -- (Laughter) -- but it allows me to see what type of audience I'm dealing with, so I appreciate the feedback.
Oklahoma City is onstaan op de meest unieke manier die je kunt bedenken. Op een lentedag in 1889 hield de federale overheid een zogeheten 'land run'. Kolonisten werden letterlijk opgesteld langs een denkbeeldige lijn, er werd een pistool afgeschoten en de kolonisten vlogen het land over om een paal te planten Waar deze paal werd geplant, kwam hun nieuwe huis. Aan het eind van de eerste dag was de bevolking van Oklahoma City gegroeid van nul naar 10.000. Onze afdeling ruimtelijke ordening is daar nog steeds de dupe van. De burgers kwamen die eerste dag samen en kozen een burgemeester. En toen schoten ze hem neer. (Gelach) Dat is eigenlijk niet zo heel grappig, -- (Gelach) -- maar ik weet wel gelijk met wat voor publiek ik te maken heb, dus ik waardeer de feedback. De twintigste eeuw was behoorlijk goed voor Oklahoma City.
The 20th century was fairly kind to Oklahoma City. Our economy was based on commodities, so the price of cotton or the price of wheat, and ultimately the price of oil and natural gas. And along the way, we became a city of innovation. The shopping cart was invented in Oklahoma City. (Applause) The parking meter, invented in Oklahoma City. You're welcome.
De basis van onze economie waren grondstoffen, de prijs van katoen of graan en uiteindelijk de prijs van olie en gas. Ergens onderweg werden we een stad van innovatie. De winkelwagen werd in Oklahoma City uitgevonden. (Applaus) De parkeermeter werd er uitgevonden. Graag gedaan. (Gelach) Een economie afhankelijk van grondstoffen leidt echter tot ups en downs
Having an economy, though, that relates to commodities can give you some ups and some downs, and that was certainly the case in Oklahoma City's history. In the 1970s, when it appeared that the price of energy would never retreat, our economy was soaring, and then in the early 1980s, it cratered quickly. The price of energy dropped. Our banks began to fail. Before the end of the decade, 100 banks had failed in the state of Oklahoma. There was no bailout on the horizon. Our banking industry, our oil and gas industry, our commercial real estate industry, were all at the bottom of the economic scale. Young people were leaving Oklahoma City in droves for Washington and Dallas and Houston and New York and Tokyo, anywhere where they could find a job that measured up to their educational attainment, because in Oklahoma City, the good jobs just weren't there.
Dat gold zeker voor de geschiedenis van Oklahoma City. In de jaren zeventig, toen het leek of de energieprijs nooit zou dalen, had onze economie vleugels. Begin jaren tachtig begon de vrije val. De energieprijzen daalden. Onze banken vielen om. Voor het einde van de eeuw waren er 100 banken omgevallen in de staat Oklahoma. De overheid schoot ze niet ter hulp. Onze banksector, onze olie- en gassector onze commerciële vastgoedsector hadden allemaal de bodem geraakt van onze economie. Jongeren verlieten Oklahoma City massaal voor Washington, Dallas, Houston, New York of Tokio, overal waar ze een baan vonden die aansloot bij hun opleiding, want die banen waren er gewoon niet in Oklahoma City. Maar tegen het eind van de jaren tachtig
But along at the end of the '80s came an enterprising businessman who became mayor named Ron Norick. Ron Norick eventually figured out that the secret to economic development wasn't incentivizing companies up front, it was about creating a place where businesses wanted to locate, and so he pushed an initiative called MAPS that basically was a penny-on-the-dollar sales tax to build a bunch of stuff. It built a new sports arena, a new canal downtown, it fixed up our performing arts center, a new baseball stadium downtown, a lot of things to improve the quality of life. And the economy indeed seemed to start showing some signs of life.
werd een ondernemende zakenman burgemeester, zijn naam was Ron Norick. Hij kwam er uiteindelijk achter dat het geheim van economische ontwikkeling niet het vooraf stimuleren van bedrijven was, maar het creëren van een plek waar bedrijven zich willen vestigen. Hij ondersteunde een initiatief met de naam MAPS, dat eigenlijk een kleine extra belasting was waardoor er flink gebouwd kon worden. Er kwam een sportstadion, een gracht in het centrum, het kunstencentrum werd opgeknapt, er kwam een nieuw honkbalstadium in het centrum en nog veel meer om het leven op te leuken. De economie leek inderdaad weer op te leven. De volgende burgemeester kwam.
The next mayor came along. He started MAPS for Kids, rebuilt the entire inner city school system, all 75 buildings either built anew or refurbished.
Hij begon met MAPS for Kids. Hij nam gehele schoolsysteem in de binnenstad onder handen. Alle 75 gebouwen werden verbouwd of opgeknapt. En toen, in 2004,
And then, in 2004, in this rare collective lack of judgment bordering on civil disobedience, the citizens elected me mayor.
met een collectief gebrek aan inzicht op de rand van burgerlijke ongehoorzaamheid werd ik door de inwoners tot burgemeester verkozen. De stad die ik aantrof,
Now the city I inherited was just on the verge of coming out of its slumbering economy, and for the very first time, we started showing up on the lists. Now you know the lists I'm talking about. The media and the Internet love to rank cities. And in Oklahoma City, we'd never really been on lists before. So I thought it was kind of cool when they came out with these positive lists and we were on there. We weren't anywhere close to the top, but we were on the list, we were somebody. Best city to get a job, best city to start a business, best downtown -- Oklahoma City.
stond op het punt om uit de economische sluimertoestand te komen. Voor het eerst begonnen we op lijstjes voor te komen. Je weet wel wat voor lijstjes ik bedoel. Media en internet zijn dol op het rangschikken van steden. In Oklahoma City hadden we nog nooit op lijstjes gestaan. Dus ik vond het best tof toen er positieve lijsten verschenen waar we opstonden. We stonden niet direct bovenaan, maar we stonden er op, we waren iemand. Beste stad om een baan te vinden, beste stad om een zaak te beginnen, beste centrum -- Oklahoma City. En toen kwam de lijst
And then came the list of the most obese cities in the country. And there we were.
van steden met het meeste overgewicht. En daar stonden we. Ik wil nog even aanstippen dat we in goed gezelschap waren.
Now I like to point out that we were on that list with a lot of really cool places. (Laughter) Dallas and Houston and New Orleans and Atlanta and Miami. You know, these are cities that, typically, you're not embarrassed to be associated with. But nonetheless, I didn't like being on the list.
(Gelach) Dallas, Houston, New Orleans, Atlanta en Miami. Je hoeft je meestal niet te schamen als ze je in één adem met deze steden noemen. Toch vond ik het niets om op deze lijst te staan. Tegen die tijd ging ik eens op de weegschaal staan.
And about that time, I got on the scales. And I weighed 220 pounds. And then I went to this website sponsored by the federal government, and I typed in my height, I typed in my weight, and I pushed Enter, and it came back and said "obese."
Ik woog 100 kilo. Toen bezocht ik een website gesponsord door de overheid. Ik typte mijn lengte en gewicht in, drukte op Enter en toen stond er 'Overgewicht'. Ik dacht: "Wat een stomme site!"
I thought, "What a stupid website." (Laughter) "I'm not obese. I would know if I was obese."
(Gelach) "Ik ben niet te zwaar. Dat zou ik weten." En toen begon ik eerlijk te zijn tegen mezelf
And then I started getting honest with myself about what had become my lifelong struggle with obesity, and I noticed this pattern, that I was gaining about two or three pounds a year, and then about every 10 years, I'd drop 20 or 30 pounds. And then I'd do it again. And I had this huge closet full of clothes, and I could only wear a third of it at any one time, and only I knew which part of the closet I could wear. But it all seemed fairly normal, going through it.
over mijn levenslange strijd tegen overgewicht. Ik ontdekte ik een patroon, dat ik ieder jaar 1 tot 1,5 kilo aankwam. Iedere tien jaar viel ik 10 tot 15 kilo af. En dan begon ik weer opnieuw. Ik had een enorme kast vol kleding, waarvan op enig moment maar een derde paste, en alleen ik wist welk deel dat was. Maar het lijkt allemaal redelijk normaal als je er middenin zit. Uiteindelijk besloot ik dat ik moest afvallen.
Well, I finally decided I needed to lose weight, and I knew I could because I'd done it so many times before, so I simply stopped eating as much. I had always exercised. That really wasn't the part of the equation that I needed to work on. But I had been eating 3,000 calories a day, and I cut it to 2,000 calories a day, and the weight came off. I lost about a pound a week for about 40 weeks.
Ik wist dat ik het kon, want ik had het al zo vaak gedaan. Dus ik ging simpelweg minder eten. Ik heb altijd gesport. Dus dat was niet waar ik veel aan hoefde te werken. Maar ik at zo'n 3.000 calorieën per dag. Dat bracht ik terug naar 2.000 calorieën. En ik begon af te vallen. Ongeveer een halve kilo per week en dat 40 weken lang. In de tussentijd
Along the way, though, I started examining my city, its culture, its infrastructure, trying to figure out why our specific city seemed to have a problem with obesity. And I came to the conclusion that we had built an incredible quality of life if you happen to be a car. (Laughter) But if you happen to be a person, you are combatting the car seemingly at every turn. Our city is very spread out. We have a great intersection of highways, I mean, literally no traffic congestion in Oklahoma City to speak of. And so people live far, far away. Our city limits are enormous, 620 square miles, but 15 miles is less than 15 minutes. You literally can get a speeding ticket during rush hour in Oklahoma City. And as a result, people tend to spread out. Land's cheap. We had also not required developers to build sidewalks on new developments for a long, long time. We had fixed that, but it had been relatively recently, and there were literally 100,000 or more homes into our inventory in neighborhoods that had virtually no level of walkability.
begon ik mijn stad te onderzoeken. De cultuur, de infrastructuur. Ik probeerde te ontdekken waarom juist onze stad zo'n probleem met overgewicht leek te hebben. En ik kwam tot de conclusie dat we een geweldige levenskwaliteit hadden voor wie toevallig een auto was. (Gelach) Maar als je toevallig een persoon was, leek je op elke hoek de strijd met de auto te moeten aangaan. Onze stad is erg uitgespreid. We hebben prima snelwegen. Er zijn geen noemenswaardige verkeersopstoppingen in Oklahoma City. Dus wonen de mensen ver weg. Onze stadsgrenzen zijn enorm, bijna 1.000 vierkante kilometer, maar binnen 15 minuten zit je bijna 25 kilometer verder. Je kunt in Oklahoma City letterlijk een snelheidsboete krijgen in de spits. En daarom wonen de mensen heel verspreid. Grond is goedkoop. Ook hebben we projectontwikkelaars heel lang niet verplicht om voetpaden aan te leggen. Dat hadden we opgelost, maar pas onlangs, en er waren letterlijk meer dan 100.000 woningen in wijken waar nauwelijks voetpaden waren.
And as I tried to examine how we might deal with obesity, and was taking all of these elements into my mind, I decided that the first thing we need to do was have a conversation. You see, in Oklahoma City, we weren't talking about obesity. And so, on New Year's Eve of 2007, I went to the zoo, and I stood in front of the elephants, and I said, "This city is going on a diet, and we're going to lose a million pounds."
Terwijl ik probeerde uit te zoeken hoe we het overgewichtprobleem moesten aanpakken en al deze elementen mee overwoog, besloot ik dat we om te beginnen met elkaar in gesprek moesten gaan. In Oklahoma City spraken we gewoonweg niet over overgewicht. Dus op Oudejaarsavond 2007 ging ik naar de dierentuin en stond ik voor de olifanten en zei: "Deze stad gaat op dieet, en we gaan een miljoen pond afvallen." Toen brak de pleuris uit.
Well, that's when all hell broke loose.
(Gelach)
(Laughter)
De nationale pers
The national media gravitated toward this story immediately, and they really could have gone with it one of two ways. They could have said, "This city is so fat that the mayor had to put them on a diet." But fortunately, the consensus was, "Look, this is a problem in a lot of places. This is a city that's wanting to do something about it." And so they started helping us drive traffic to the website. Now, the web address was thiscityisgoingonadiet.com. And I appeared on "The Ellen DeGeneres Show" one weekday morning to talk about the initiative, and on that day, 150,000 visits were placed to our website. People were signing up, and so the pounds started to add up, and the conversation that I thought was so important to have was starting to take place. It was taking place inside the homes, mothers and fathers talking about it with their kids. It was taking place in churches. Churches were starting their own running groups and their own support groups for people who were dealing with obesity. Suddenly, it was a topic worth discussing at schools and in the workplace. And the large companies, they typically have wonderful wellness programs, but the medium-sized companies that typically fall between the cracks on issues like this, they started to get engaged and used our program as a model for their own employees to try and have contests to see who might be able to deal with their obesity situation in a way that could be proactively beneficial to others.
voelde zich gelijk aangetrokken tot dit verhaal. Het had makkelijk twee kanten op gekund. Ze hadden kunnen zeggen: "Deze stad is zo zwaar dat de burgemeester ze op dieet heeft moeten zetten." Maar gelukkig waren ze eensgezind: "Dit is een probleem dat in veel plaatsen speelt. Deze stad probeert er iets aan te doen." En ze begonnen ons te helpen door verkeer naar de website te sturen. Het webadres was thiscityisgoingonadiet.com. Ik was op een doordeweekse ochtend te gast bij Ellen DeGeneres over dit initiatief te praten. Die dag waren er 150.000 bezoekers op onze website. Mensen meldden zich aan, en de kilo's vlogen eraf, en het gesprek dat ik zo belangrijk vond, begon plaats te vinden. Het vond plaats binnen de gezinnen, vaders en moeders die het er met hun kinderen over hadden. In de kerken. Kerken begonnen hun eigen hardloopclubs en eigen praatgroepen voor mensen die last hebben van overgewicht. Ineens werd het een onderwerp van gesprek op scholen en op het werk. Grote bedrijven hebben doorgaans prachtige wellnessprogramma's, maar de middelgrote bedrijven, die meestal tussen wal en schip vallen met dit soort zaken, begonnen ook mee te doen en gebruikten ons programma als basis voor hun eigen werknemers. Ze organiseerden wedstrijden om te kijken wie met zijn overgewicht kon omgaan op een proactieve manier, waar anderen wat aan hadden. En toen kwam de volgende stap.
And then came the next stage of the equation. It was time to push what I called MAPS 3. Now MAPS 3, like the other two programs, had had an economic development motive behind it, but along with the traditional economic development tasks like building a new convention center, we added some health-related infrastructure to the process. We added a new central park, 70 acres in size, to be right downtown in Oklahoma City. We're building a downtown streetcar to try and help the walkability formula for people who choose to live in the inner city and help us create the density there. We're building senior health and wellness centers throughout the community. We put some investments on the river that had originally been invested upon in the original MAPS, and now we are currently in the final stages of developing the finest venue in the world for the sports of canoe, kayak and rowing. We hosted the Olympic trials last spring. We have Olympic-caliber events coming to Oklahoma City, and athletes from all over the world moving in, along with inner city programs to get kids more engaged in these types of recreational activities that are a little bit nontraditional. We also, with another initiative that was passed, are building hundreds of miles of new sidewalks throughout the metro area. We're even going back into some inner city situations where we had built neighborhoods and we had built schools but we had not connected the two. We had built libraries and we had built neighborhoods, but we had never really connected the two with any sort of walkability. Through yet another funding source, we're redesigning all of our inner city streets to be more pedestrian-friendly. Our streets were really wide, and you'd push the button to allow you to walk across, and you had to run in order to get there in time. But now we've narrowed the streets, highly landscaped them, making them more pedestrian-friendly, really a redesign, rethinking the way we build our infrastructure, designing a city around people and not cars. We're completing our bicycle trail master plan. We'll have over 100 miles when we're through building it out.
Tijd om MAPS 3 te pushen. MAPS 3 had, net als de twee eerdere programma's, een economisch ontwikkelingsmotief. Maar naast de traditionele economische ontwikkelingstaken zoals een nieuw congrescentrum bouwen, hebben we ook gedacht aan infrastructuur in verband met de gezondheid. We hebben een park toegevoegd van ruim 28 hectare, midden in het centrum van Oklahoma City. We bouwen een tramlijn om te zorgen dat mensen in de binnenstad overal te voet kunnen komen en daar voor een grotere bevolkingsdichtheid zorgen. We bouwen gezondheids- en wellnescentra voor ouderen binnen de gemeenschap. We hebben wat geïnvesteerd rondom de rivier waar de oorspronkelijke MAPS ook al in hadden geïnvesteerd. We zijn nu in de afrondende fase van de ontwikkeling van de mooiste locatie ter wereld om te kanoën, kajakken en roeien. Vorige lente hielden we Olympische oefenwedstrijden. Evenementen van Olympisch kaliber komen naar de stad. Atleten van van over de hele wereld verhuizen erheen. We hebben ook stadsprogramma's om de jeugd warm te maken voor dit soort recreatieve activiteiten die een beetje ontraditioneel zijn. We zijn, samen met een ander initiatief dat goedgekeurd is, begonnen met het aanleggen van kilometers voetpad in het stadsgebied. We zijn zelfs een aantal situaties in de binnenstad gaan herbekijken waar we wijken en scholen hadden gebouwd, maar waar we die twee niet hadden verbonden. We hadden bibliotheken en wijken gebouwd, maar we hadden nooit gezorgd dat je van de één naar de ander kon lopen. Door weer een andere bron van financiering, herzien we al onze straten in de stad om ze voetgangervriendelijk te maken. Onze straten zijn enorm breed, als je op de knop drukte om over te steken, moest je rennen om op tijd aan de overkant te zijn. (Gelach) We hebben de straten nu smaller gemaakt, en ze beter aangelegd om toegankelijker te zijn voor voetgangers. Echt opnieuw ontworpen, gekeken naar de manier waarop we onze infrastructuur bouwen. De mens, niet de auto stond centraal in het stadsontwerp. We ronden ons fietsmasterplan af. Als we helemaal klaar zijn, hebben we straks 160 km fietspad. Je ziet dat de cultuur begint om te slaan
And so you see this culture starting to shift in Oklahoma City. And lo and behold, the demographic changes that are coming with it are very inspiring. Highly educated twentysomethings are moving to Oklahoma City from all over the region and, indeed, even from further away, in California.
in Oklahoma City. En kijk eens aan, de demografische veranderingen die erbij horen, zijn enorm inspirerend. Hoogopgeleide twintigers verhuizen naar Oklahoma City vanuit de hele regio en van verder weg, zoals Californië.
When we reached a million pounds, in January of 2012, I flew to New York with some our participants who had lost over 100 pounds, whose lives had been changed, and we appeared on the Rachael Ray show, and then that afternoon, I did a round of media in New York pushing the same messages that you're accustomed to hearing about obesity and the dangers of it. And I went into the lobby of Men's Fitness magazine, the same magazine that had put us on that list five years before. And as I'm sitting in the lobby waiting to talk to the reporter, I notice there's a magazine copy of the current issue right there on the table, and I pick it up, and I look at the headline across the top, and it says, "America's Fattest Cities: Do You Live in One?" Well, I knew I did, so I picked up the magazine and I began to look, and we weren't on it.
Toen we een miljoen pond hadden bereikt in januari 2012, ben ik met een aantal deelnemers die meer dan 100 pond waren afgevallen en wiens leven was veranderd naar New York gevlogen voor de Rachael Ray show. Die middag heb ik een rondje media gedaan in New York om dezelfde boodschap te verkondigen die je vaker hoort, over obesitas en de gevaren ervan. En ik ben naar de lobby gegaan van Men's Fitness magazine, hetzelfde tijdschrift dat ons vijf jaar eerder op die lijst had gezet. Terwijl ik daar in de lobby zit te wachten op de verslaggever, zie ik een exemplaar van het huidige nummer op tafel liggen. Ik pak het op en kijk naar de kop op de voorkant, en er staat: "Amerika's dikste steden: woon jij er?" Dat wist ik wel, dus ik pak het tijdschrift op en begin te lezen, maar we stonden er niet bij. (Applaus)
(Applause)
Then I looked on the list of fittest cities, and we were on that list. We were on the list as the 22nd fittest city in the United States. Our state health statistics are doing better. Granted, we have a long way to go. Health is still not something that we should be proud of in Oklahoma City, but we seem to have turned the cultural shift of making health a greater priority. And we love the idea of the demographics of highly educated twentysomethings, people with choices, choosing Oklahoma City in large numbers. We have the lowest unemployment in the United States, probably the strongest economy in the United States. And if you're like me, at some point in your educational career, you were asked to read a book called "The Grapes of Wrath." Oklahomans leaving for California in large numbers for a better future. When we look at the demographic shifts of people coming from the west, it appears that what we're seeing now is the wrath of grapes. (Laughter) (Applause) The grandchildren are coming home.
Toen keek ik naar de lijst met de meest fitte steden en daar stonden we wel op. We stonden op nummer 22 van de meest fitte steden in de VS. De gezondheidscijfers in onze staat gaan ook vooruit. Ik geef toe, er is nog een lange weg te gaan. Gezondheid is nog steeds niet iets waar Oklahoma City trots op kan zijn. maar we hebben wel een ommekeer gemaakt om gezondheid steeds belangrijker te maken. We zijn blij dat de demografie laat zien dat hoogopgeleide twintigers, mensen met keuzes, in groten getale kiezen voor Oklahoma City. We hebben de laagste werkloosheid in de VS, waarschijnlijk de sterkste economie. Als je bent zoals ik, zal je ooit tijdens je opleiding het boek 'De druiven der gramschap' hebben moeten lezen, over inwoners van Oklahoma die in groten getale naar Californië vertrekken voor een betere toekomst. Met de demografische verschuivingen, waarbij mensen uit het Westen komen, lijkt het erop dat wat we nu de 'gramschap der druiven' zien. (Gelach) (Applaus) De kleinkinderen komen thuis. U was een geweldig en zeer aandachtig publiek.
You've been a great audience and very attentive. Thank you very much for having me here.
Bedankt dat ik mocht komen. (Applaus)
(Applause)