کێشەی بنەڕەتی کارکردن لە ئۆفیسدا تۆ تەنها لە ژێر کۆنتڕۆڵی دەوروبەری کارەکەتدا نیت. [شێوەی کارکردنمان] سڵاو، ناوم ماتە، و بەڕێوەبەری ئۆتۆماتیکم، جێت پاک ووۆ کۆمێرس ،wordpress.com کۆمپانیاکە لەپشتى. ئێمە لە ٨٠٠ فەرمانبەر زیاترین، لە هەموو شوێنێک دەژین، لە کالیفۆڕنیاوە بۆ ئەلەباما، میسیسیپی، بۆ ئەو شوێنەی لێی دەژیم لە تێکاس. هەروەها لە ٦۷ وڵاتن. کەنەدا، مێکسیکۆ، هیندستان، نیوزلەند. هەندێک لەوان تەنانەت ماڵێکی بنچینەیشیان نیە ئەوان کۆچبەرن. ئاخۆ ئەوان لە RVs یان گەشت بەناو ئێر بی ئێن بی دا دەکەن، هەر ڕۆژ، و هەفتە و مانگێک لە شوێنێکى نوێن. تا ئێستا توانیتیان وای فا یەکی، باش بدۆزنەوە، گرینگ نیە لەکوێن. سەرنجمان لەسەر دابەشکردنى کارە، ئەمەش کتوپڕ ڕوونادات. هەڵبژاردەیەکی هەستیار بوو هەر لە سەرەتاوە. تێبینی بکە من وشەی "دوور" بەکار ناهێنم، چونکە ئەمە پێشبینیەکە، هەندێک خەڵک گرینگە و هەندێک نا. "دابەشکردنم" بەکارهێنا بۆ وەسفکردنى ئەوەی کردوومانە، هەرکەسێک لە ڕۆڵێکى یەکساندایە. پێموایە دابەشکردنی کرێکاران ڕێگە کاریگەرەگەیە بۆ بنیادنانى کۆمپانیا. کلیلەکە ئەوەیە بە وریایەوە لێى نزیک ببیەوە. کە دەستمان بە ۆرد پرێس کرد، زۆر لەو٢٠ کەسەی کە سەرەتا وەرگیڕان پێشتر هەرگیز نەم بینیبوون. بەڵام ئێمە بە ئۆنڵاین هاوکاریمان دەکردن بۆ چەندین ساڵ لەبەر یەک هۆکاری سادە دەمویست لەمە بەردەوام بم. پێموایە بەهرە و زیرەکی بە یەکسانی بە جیهاندا بڵاودەبێتەوە. بەڵام دەرفەت نا. لە دۆڵی سیلیکۆن، گەورەترین کۆمپانیای تەکنولوجی ڕاودەکەن لەبنەڕەتدا هەر وەک کەنداو و گۆمی بچوک بوو. کۆمپانیایەکی بڵاوکراوە دەتوانێت ڕاوبکات لە تەواوی زەریاکان. لەبڕی ئەوەی کەسێک بگرێت کە لە ژاپۆن گەورە بوبێت و لە کالیفۆڕنیا بژی، دەتوانی کەسێکت دەستکەوێت کە بژیێت، کاربکات لەخەو هەڵسێت و بخەوێت لە هەر شوێنێکی جیهان بیت. تێگەیشتنی جیاوازیان هێنا بۆ ئەم کلتورە و ئەزمونی ژیانێکى جیاواز. لەسەرەتاوە بڕیارەکە بڵاوبۆوە، نیازیان وایە سەربەخۆیی بە خەڵک بدەن کەوا چۆن کارەکانیان ئەنجام بدەن. مەگەر لەوەى ڕۆڵت هەبێت لە شوێنێک کە کاتژمێرەکانی دیاریکراو گرینگ بن، دەتوانی بەرنامەیەکە بۆ خۆت دانێی. هەریەک دەتوانێت لە کوچێک ئۆفیسێکی هەبێت، پەنجەرەکان، ئەوەى دەیەوێ بیخوات، دەتوانی هەڵیبژێری چ کاتێک مۆسیقا هەبێت، چ کاتێک نەبێت. و دەتوانی کەش و هەوای ژورەکەت هەڵبژێری. دەتوانی کات بپارێزی کە بە گەشت بەسەری دەبەى و ئەو شتانە لە جێگای بکەی کە بۆ تۆ گرینگن. هێزی کارێکی بڵاوکراوە نمونەییە بۆ کۆمپانیایەکی تەکنەلۆجی. بەلام هەمیشە پرسیارم لێ دەکەن، "ئەم کارانە باشن بۆ تۆ بەڵام ئەی چی، سەبارەت بەوانی تر؟" ئەگەر ئۆفیسێکت هەبێت، دەتوانی چەند شتێک بکەی بۆ بنیادنان و بڵاوکردنەوەى توانایان. یەکەم: هەموو شتێک تۆماربکە. لە ئۆفیسدا، لەوک اتەدا بە ئاسانی بڕیار دەدەی، لە متبەخ، لە هۆڵ. بەڵام ئەگەر لە دوورەوە کاربکەن و هەندێک لە ئەندامانی تیمەکە ئەم جۆرە گفتوگۆیانە دەکەن ناتوانن پێی بگەن، ئەوان دەبینن ئەو بڕیارانەى داویانە بەبێ ئەوەی تێیبگەن بۆچی. هەمیشە شوێنپێیەک بەجێبهێڵە کە لەکوێ بوویت و بیرت لەچی دەکردەوە لەوێ. وایان لێدەکات بگەڕێنەوە ئەو شوێنەی لێى وەستا بوویت. و خەڵک لە ناوچە و کاتی جیاوازەوە کارلێک دەکەن، شتێکی باشە سەبارەت بەم بیرکردنەوە وەک پێشخستنى دامەزراوەک، یەک جێی دێڵى و یەک بەشدارى دەکات. هەوڵبدە پەیوەندیت لەگەڵیان هەبێت بە ئۆنڵاین ئەوەندەی بتوانیت. کاتێک هەموو شتێک گشتى وهاوبەش بێت، ئەمە ڕێگە دەدات خەڵکى نوێ بەخێرایی پێی بگات. هەروەها پێویستە ئامرازە ڕاستەکە بدۆزیتەوە. زۆر بەرنامە و خزمەتگوزاری هەیە کە یارمەتیدەرە لە پەیوەندی ڕۆژانەدا، ڤیدیۆی کۆنفڕانس، و بەڕێوەبردنی پڕۆژە. شتەکان دەگۆڕێن بەپێی ئەوەی تۆ چۆن کار دەکەی لەوانەیە شتەکان زیاتر نەمێنن. ئەو شتانەن کە بەهۆی کۆمپیوتەرەکەتەوە پێی دەگەی. هەروەها ئامێرە جیاوازەکان تاقی بکەوە کە توانای هەماهەنگیان هەبێت، ببینە چ ئیش دەکات. بەرهەمی کاتی ڕوبەڕوو دروستبکە. لە ئۆفیسە ئاساییەکاندا، تۆ لە هەمان شوێنی ٤۸ هەفتە لە ساڵێکدا و لەوانەیە سێ یان چوار هەفتە بە جیابیت. هەوڵدەدەین بەیەکەوە بۆ تەقینەوەیەکى کورت و بەهێز. ساڵانە دیدەنیەکى گەورە ڕێک دەخەین کە تەواوی کۆمپانیەکە بۆ هەفتەیەک لەوێ دەبن. نیو کارکردن، و نیو یاریکردن. ئامانجی سەرەکی بەیەکەوە بەستنی خەڵکە. دەمانەوێت دڵنیا بین هەموو کەسێک لەسەر هەمان لاپەڕە ڕیز کراوبێت، و پەیوەندیەکی بەهێزیان هەبێت لەگەڵ هاوڕێکانیان. و کاتێک بەیەکەوە کاردەکەن بۆ تەواوى ساڵەکە، دەتوانن بەیەکەوە لەیەک تێبگەن و هاوسۆزی بەدەست بهێنن. و چالاکی کۆتایی: وا دەکات خەڵک بگونجێ بۆ ئەوەی ژینگەکى کارکردن بۆ خۆیان دروست بکەن. هەموو کەسێک لە ئۆتۆماتیک موچەیەکی هاوکاری هەیە دەتوانن لە بۆشایی کارکردنەکەیانى دابنێن یان تەنها بە کڕینی قاوەیەک، تا وەکو بەشەق ناکرێنە دەرەوە. گروپێک لە سیاتەڵ بڕیاریاندا پارەکانیان یەکبخەن و بۆشایەک لە شۆستەى ماسى گرتن بەکرێدان. هەموو کەسێک کە لە کۆمپانیاکە موچەیەکى لە وەزارەتى ناوخۆ پێدەدرێت. ئەو پارەیە دەتوانن وەبەرهێنانی پێبکەن لە بەدەستهێنانى کورسى، چاودێر، و باشترین ڕێکخستن بۆ مێزەکە، تا بتوانن دەوروبەرێکی بەرهەمداریان هەبێت. ئەمڕۆ، تەنها چەند کۆمپانیایەک هەنە کە یەکەمجاڕ بڵاویان کردەوە. لە دە ساڵێک یان دوو، پێشبینی دەکەم لەسەدا ۹۰ ی کۆمپانیاکان ئاڕاستەی جیهانیان بگۆرن بەم ڕێگایە کاربکه ن. گەشە دەکەن بۆ ئەوەى یەکەمجار بڵاوببنەوە، یان جێگاکەیان دەگۆرێت لەلایەن ئەوانەوە. هەروەک بیردەکەیتەوە بۆ بنیادنانى داهاتوت چی بکەیت، لەبەرچاوگرتنی ئەوە بکە کە چۆن بگەیتە بەهرەى جیهانی، سەربەخۆیی بە خەڵک بدە بۆ ژیان و کاربکەن لە هەر شوێنیک هەستبکەن پێویستن و بەتەواوی بەشداری بکە لە هەر شتێک کە بەیەکەوە دروست دەکەن.
The basic problem with working in an office is you're just not in control of your work environment. [The Way We Work] Howdy, my name is Matt, and I'm the CEO of Automattic, the company behind WordPress.com, Jetpack and WooCommerce. We're coming up on over 800 employees, and they live everywhere, from California to Alabama, Mississippi, to where I live in Texas. They're also in 67 countries. Canada, Mexico, India, New Zealand. Some of them choose not even to have a home base, they're nomads. Whether they are in RVs or traveling through Airbnbs, they are in new places every day, week or month. As long as they can find good Wi-Fi, we don't care where they are. Our focus on distributed work didn't happen accidentally. It was a conscious choice from the very beginning. Notice I don't use the word "remote," because it sets up the expectation, that some people are essential and some aren't. I use the word "distributed" to describe what we do, where everyone is on an equal playing field. I think a distributed workforce is the most effective way to build a company. The key is you have to approach it consciously. When we started WordPress, many of the first 20 hires were people I'd never met in person. But we'd collaborated online, sometimes for years. I wanted to continue that for one simple reason. I believe that talent and intelligence are equally distributed throughout the world. But opportunity is not. In Silicon Valley, the big tech companies fish from essentially the same small pond or bay. A distributed company can fish from the entire ocean. Instead of hiring someone who grew up in Japan but lives in California, you can gain someone who lives, works, wakes up and goes to sleep wherever they are in the world. They bring a different understanding of that culture and a different lived experience. At the base of the decision to go distributed, there's a desire to give people autonomy over how they do their work. Unless you're in a role where specific hours are important, you can make your own schedule. Everyone can have a corner office, their windows, the food they want to eat, you can choose when there's music and when there's silence. You can choose what temperature the room should be. You can save the time you'd spend commuting and put it into things that are important to you. A distributed workforce is ideal for a technology company. But people often ask me, "This works great for y'all, but what about everyone else?" If you have an office, you can do a few things to build distributed capability. First: document everything. In an office, it's easy to make decisions in the moment, in the kitchen, in the hall. But if people work remotely and some members of the team are having those conversations they don't have access to, they'll see these decisions being made without understanding the why. Always leave a trail of where you were and what you were thinking about. This allows others to pick up where you left off. It allows people in different time zones to interact, it's also great to think about as an organization evolves, people leaving and people joining. Try to have as much communication as possible online. When everything's shared and public, it allows new people to catch up quickly. You also need to find the right tools. There are so many apps and services that help with day-to-day communication, video conferencing, project management. The things that changed how you work probably aren't objects anymore. They're things you access through your computer. So experiment with different tools that enable collaboration, see what works. Create productive, face-to-face time. In a traditional office, you're in the same place 48 weeks out of the year and you might have three or four weeks apart. We try to flip that: we come together for short, intense bursts. Once a year we do a grand meet-up where the entire company comes together for a week. It's half-work, half-play. The primary goal is connecting people. We want to make sure everyone's aligned and on the same page, and they have a deeper connection with their colleagues. When they work together the rest of the year, they can bring together that understanding and empathy. And the final practice: give people the flexibility to make their own work environment. Every person at Automattic has a co-working stipend that they can put towards a co-working space or just to buy coffee, so they don't get kicked out of the coffee shop. One group in Seattle decided to pool their stipends together and rented a workspace on a fishing pier. Each person who joins the company gets a home-office stipend. This is money they can invest in getting the right chair, monitor, the right desk setup, so they can have the most productive environment for them. Today, there are just a few companies that are distributed first. In a decade or two, I predict that 90 percent of companies that are going to be changing the course of the world are going to function this way. They will evolve to be distributed first, or they'll be replaced by those that are. As you think about what you're going to build next, consider how you can tap into global talent, give people autonomy to live and work where they feel they should and still participate fully in whatever it is that you're creating together.