So today, I'm going to tell you about some people who didn't move out of their neighborhoods. The first one is happening right here in Chicago. Brenda Palms-Farber was hired to help ex-convicts reenter society and keep them from going back into prison. Currently, taxpayers spend about 60,000 dollars per year sending a person to jail. We know that two-thirds of them are going to go back. I find it interesting that, for every one dollar we spend, however, on early childhood education, like Head Start, we save 17 dollars on stuff like incarceration in the future. Or -- think about it -- that 60,000 dollars is more than what it costs to send one person to Harvard as well.
Vandaag ga ik jullie vertellen over mensen die niet wegtrokken uit hun oude buurt. De eerste hier uit Chicago. Brenda Palms-Farbers taak is om ex-gedetineerden terug de maatschappij in te begeleiden en uit de gevangenis te houden. Momenteel kost het belastingbetalers zo'n $60.000 per jaar om iemand op te sluiten. Twee derde van hen recidiveert. Ik vind het interessant dat voor elke dollar die we uitgeven aan peuteronderwijs, zoals het Head Start programma, we $17 besparen op dingen als detentie in de toekomst. Of -- bedenk eens -- die $60.000 zijn meer dan wat het kost om iemand naar Harvard te sturen.
But Brenda, not being phased by stuff like that, took a look at her challenge and came up with a not-so-obvious solution: create a business that produces skin care products from honey. Okay, it might be obvious to some of you; it wasn't to me. It's the basis of growing a form of social innovation that has real potential. She hired seemingly unemployable men and women to care for the bees, harvest the honey and make value-added products that they marketed themselves, and that were later sold at Whole Foods. She combined employment experience and training with life skills they needed, like anger-management and teamwork, and also how to talk to future employers about how their experiences actually demonstrated the lessons that they had learned and their eagerness to learn more. Less than four percent of the folks that went through her program actually go back to jail. So these young men and women learned job-readiness and life skills through bee keeping and became productive citizens in the process. Talk about a sweet beginning.
Niet ontmoedigd door dat soort dingen, keek Brenda naar het probleem en bedacht een niet voor de hand liggende oplossing: start een bedrijf dat huidverzorgingsproducten maakt van honing. Misschien vanzelfsprekend voor jullie; maar niet voor mij. Dit kweekt sociale innovatie met werkelijk potentieel. Ze liet schijnbaar onbemiddelbare mannen en vrouwen de bijen verzorgen, honig oogsten en producten met toegevoegde waarde maken, verkocht door henzelf, en later bij Whole Foods. Ze combineerde werkervaring en training met de nodige karaktertraining zoals woedebeheersing en samenwerking. Ze leerden ook aan toekomstige werkgevers uitleggen hoe hun ervaringen aantoonden wat ze hadden geleerd, en hun wens nog meer te leren. Minder dan vier procent van de mensen in haar programma recidiveren. Dus deze jonge mensen leerden werkethiek en levenslessen door bijen te houden. Ze werden productieve medemensen. Met recht "een zoete start"...
Now, I'm going to take you to Los Angeles, and lots of people know that L.A. has its issues. But I'm going to talk about L.A.'s water issues right now. They have not enough water on most days and too much to handle when it rains. Currently, 20 percent of California's energy consumption is used to pump water into mostly Southern California. Their spending loads, loads, to channel that rainwater out into the ocean when it rains and floods as well. Now Andy Lipkis is working to help L.A. cut infrastructure costs associated with water management and urban heat island -- linking trees, people and technology to create a more livable city. All that green stuff actually naturally absorbs storm water, also helps cool our cities. Because, come to think about it, do you really want air-conditioning, or is it a cooler room that you want? How you get it shouldn't make that much of a difference.
Nu ga ik jullie meenemen naar Los Angeles. Veel mensen weten dat L.A. zijn problemen kent. Ik ga het hebben over de waterproblemen. Ze hebben doorgaans niet genoeg water, maar teveel wanneer het regent. Momenteel wordt 20% van Californië's energieconsumptie gebruikt om water te pompen overwegend naar Zuid-Californië. Ze geven een fortuin uit om regenwater naar de oceaan te leiden wanneer het regent en overstroomt. Andy Lipkis helpt L.A. om kosten te besparen in watermanagement en het stedelijk hitte-eilandeffect, door bomen, mensen en technologie te verbinden in een aangenamere stad. Al dat groen absorbeert van nature stormwater, en koelt daarbij ook onze steden. Want, bedenk eens, is air-conditioning wat je wilt, of wil je een koelere kamer? Hoe je die krijgt, doet er niet zoveel toe.
So a few years ago, L.A. County decided that they needed to spend 2.5 billion dollars to repair the city schools. And Andy and his team discovered that they were going to spend 200 million of those dollars on asphalt to surround the schools themselves. And by presenting a really strong economic case, they convinced the L.A. government that replacing that asphalt with trees and other greenery, that the schools themselves would save the system more on energy than they spend on horticultural infrastructure. So ultimately, 20 million square feet of asphalt was replaced or avoided, and electrical consumption for air-conditioning went down, while employment for people to maintain those grounds went up, resulting in a net-savings to the system, but also healthier students and schools system employees as well.
Dus enkele jaren geleden, besloot L.A. County om voor 2,5 miljard dollar de scholen op te knappen. Andy en zijn team ontdekten dat ze 200 miljoen van dat bedrag gingen stoppen in asfalt, rondom de scholen zelf. Met een overtuigend kostenplaatje, overtuigden ze het stadsbestuur het asfalt te vervangen door bomen en ander groen, zodat de scholen meer op energiekosten zouden besparen dan wat al het groen samen kost. Uiteindelijk werd ruim 1,8 miljoen m2 asfalt vervangen of uitgespaard, en het energieverbruik voor air-conditioning ging omlaag, terwijl banen werden gecreëerd voor mensen om het groen te onderhouden, met een netto-besparing als resultaat, plus gezondere studenten en schoolmedewerkers.
Now Judy Bonds is a coal miner's daughter. Her family has eight generations in a town called Whitesville, West Virginia. And if anyone should be clinging to the former glory of the coal mining history, and of the town, it should be Judy. But the way coal is mined right now is different from the deep mines that her father and her father's father would go down into and that employed essentially thousands and thousands of people. Now, two dozen men can tear down a mountain in several months, and only for about a few years' worth of coal. That kind of technology is called "mountaintop removal." It can make a mountain go from this to this in a few short months. Just imagine that the air surrounding these places -- it's filled with the residue of explosives and coal. When we visited, it gave some of the people we were with this strange little cough after being only there for just a few hours or so -- not just miners, but everybody.
Nu, Judy Bonds is een mijnwerkersdochter. Haar familie woont sinds 8 generaties in een stadje genaamd Whitesville, West Virginia. Als iemand zou moeten hechten aan de vergane glorie van de kolenmijnindustrie, en van de stad, zou het Judy moeten zijn. Maar kolenwinning is tegenwoordig iets anders dan de diepe mijnen waarin haar vader en diens vader afdaalden, en die duizenden mensen op de loonlijst hadden. Nu kunnen 24 man binnen enkele maanden een hele berg afbreken, wat maar kolen voor enkele jaren oplevert. Die technologie heet "bergtopverwijdering" Een berg verandert van dit... in dit in luttele maanden. Stel je voor: de lucht op deze plekken -- is verzadigd met residu van explosieven en kolen. Toen we er waren, kregen sommigen van ons last van hun luchtwegen na slechts enkele uren daar te zijn geweest -- niet alleen mijnwerkers, iedereen.
And Judy saw her landscape being destroyed and her water poisoned. And the coal companies just move on after the mountain was emptied, leaving even more unemployment in their wake. But she also saw the difference in potential wind energy on an intact mountain, and one that was reduced in elevation by over 2,000 feet. Three years of dirty energy with not many jobs, or centuries of clean energy with the potential for developing expertise and improvements in efficiency based on technical skills, and developing local knowledge about how to get the most out of that region's wind. She calculated the up-front cost and the payback over time, and it's a net-plus on so many levels for the local, national and global economy. It's a longer payback than mountaintop removal, but the wind energy actually pays back forever. Now mountaintop removal pays very little money to the locals, and it gives them a lot of misery. The water is turned into goo. Most people are still unemployed, leading to most of the same kinds of social problems that unemployed people in inner cities also experience -- drug and alcohol abuse, domestic abuse, teen pregnancy and poor heath, as well.
Judy zag haar landschap verwoest en haar water vergiftigd. De kolenbedrijven trekken gewoon verder na het leeghalen van de berg. Ze laten nog meer werkloosheid achter in hun kielzog. Maar ze zag ook het verschil in potentiële windenergie op een intacte berg, en eentje die zo'n 600 meter lager was geworden. Drie jaar vuile energie met amper banen, of eeuwen schone energie plus het ontwikkelen van expertise en efficiëntie, gebaseerd op technische vaardigheden, en ontwikkeling van lokale kennis over hoe het meeste te halen uit de wind van die streek. Ze calculeerde de startkosten en de langetermijnopbrengst. Het is voordelig op zo veel vlakken voor de plaatselijke, landelijke en wereldeconomie. Het is een langere terugbetaling dan bergtopverwijdering maar windenergie blijft terugbetalen. Bergtopverwijdering levert de plaatselijke bevolking bijna niets op, en het geeft ze een hoop ellende. Het water verandert in smurrie. De meeste mensen blijven werkloos, wat leidt tot dezelfde sociale problemen waar werklozen in binnensteden ook mee kampen: drugs- en alcoholverslaving, huiselijk geweld, tienerzwangerschappen en slechte gezondheid.
Now Judy and I -- I have to say -- totally related to each other. Not quite an obvious alliance. I mean, literally, her hometown is called Whitesville, West Virginia. I mean, they are not -- they ain't competing for the birthplace of hip hop title or anything like that. But the back of my T-shirt, the one that she gave me, says, "Save the endangered hillbillies." So homegirls and hillbillies we got it together and totally understand that this is what it's all about. But just a few months ago, Judy was diagnosed with stage-three lung cancer. Yeah. And it has since moved to her bones and her brain. And I just find it so bizarre that she's suffering from the same thing that she tried so hard to protect people from. But her dream of Coal River Mountain Wind is her legacy. And she might not get to see that mountaintop. But rather than writing yet some kind of manifesto or something, she's leaving behind a business plan to make it happen. That's what my homegirl is doing. So I'm so proud of that.
Nu, Judy en ik zijn nauw verwant aan elkaar. Geen vanzelfsprekende combinatie. Ik bedoel, letterlijk, haar stad heet "Whitesville". Ik bedoel, ze concurreren niet met me voor de titel "geboorteplaats van hip hop" of iets dergelijks. Op de achterkant van het T-shirt dat ik van haar kreeg, staat "Red de bedreigde hillbillies"... Dus homegirls en hillbillies vonden elkaar en begrijpen volledig waar het om draait. Maar enkele maanden geleden kreeg Judy te horen dat longkanker in het derde stadium heeft. Ja. Sindsdien zijn haar botten en hersenen aangetast. Ik vind het zo bizar dat zij lijdt aan precies datgene waarvoor ze anderen wilde behoeden. Maar haar droom van Coal River Mountain Wind is haar nalatenschap. Ze mag het dan misschien niet meer meemaken... Maar in plaats van het zoveelste manifesto, laat ze ons een bedrijfsplan na, waarmee dit gestalte kan krijgen. Dat is wat mijn vriendin doet. En daar ben ik trots op.
(Applause)
(Applaus)
But these three people don't know each other, but they do have an awful lot in common. They're all problem solvers, and they're just some of the many examples that I really am privileged to see, meet and learn from in the examples of the work that I do now. I was really lucky to have them all featured on my Corporation for Public Radio radio show called ThePromisedLand.org. Now they're all very practical visionaries. They take a look at the demands that are out there -- beauty products, healthy schools, electricity -- and how the money's flowing to meet those demands. And when the cheapest solutions involve reducing the number of jobs, you're left with unemployed people, and those people aren't cheap. In fact, they make up some of what I call the most expensive citizens, and they include generationally impoverished, traumatized vets returning from the Middle East, people coming out of jail. And for the veterans in particular, the V.A. said there's a six-fold increase in mental health pharmaceuticals by vets since 2003. I think that number's probably going to go up. They're not the largest number of people, but they are some of the most expensive -- and in terms of the likelihood for domestic abuse, drug and alcohol abuse, poor performance by their kids in schools and also poor health as a result of stress. So these three guys all understand how to productively channel dollars through our local economies to meet existing market demands, reduce the social problems that we have now and prevent new problems in the future.
Deze drie mensen kennen elkaar niet, maar ze hebben een hoop gemeen. Ze zijn alle drie probleemoplossers, en slechts enkele van vele voorbeelden die ik zie, ontmoet en van wie ik mag leren in het werk dat ik nu doe. Ik had het geluk ze te kunnen voorstellen in mijn programma op de Corporation for Public Radio, Het Beloofde Land.org. Stuk voor stuk praktische visionairs. Ze kijken naar wat er gevraagd wordt -- schoonheidsproducten, gezonde scholen, elektriciteit -- en hoe de geldstromen vloeien om aan die vraag te voldoen. Als de goedkoopste oplossingen verlies van banen met zich meebrengen, zit je met werkloze mensen, en die mensen zijn niet goedkoop. In feite zijn het wat ik noem de duurste medeburgers, onder hen mensen met overgeërfde armoede, getraumatiseerde veteranen uit het Midden-Oosten, mensen die uit de gevangenis komen. Veteranen gebruiken volgens het Departement voor Veteranenzaken 6 keer zoveel psychiatrische medicijnen, sinds 2003. Ik denk dat dit nog gaat stijgen. Het is niet de grootste groep mensen, maar ze horen wel bij de duursten. In termen van risico tot huiselijk geweld, drugs- en alcoholverslaving, slechte schoolprestaties van hun kinderen en een slechte gezondheid vanwege stress. Dus deze drie mensen weten geldstromen productief door onze lokale economieën te leiden, om aan bestaande vraag te voldoen, actuele sociale problemen terug te dringen en nieuwe problemen te voorkomen.
And there are plenty of other examples like that. One problem: waste handling and unemployment. Even when we think or talk about recycling, lots of recyclable stuff ends up getting incinerated or in landfills and leaving many municipalities, diversion rates -- they leave much to be recycled. And where is this waste handled? Usually in poor communities. And we know that eco-industrial business, these kinds of business models -- there's a model in Europe called the eco-industrial park, where either the waste of one company is the raw material for another, or you use recycled materials to make goods that you can actually use and sell. We can create these local markets and incentives for recycled materials to be used as raw materials for manufacturing. And in my hometown, we actually tried to do one of these in the Bronx, but our mayor decided what he wanted to see was a jail on that same spot. Fortunately -- because we wanted to create hundreds of jobs -- but after many years, the city wanted to build a jail. They've since abandoned that project, thank goodness.
Er zijn vele andere voorbeelden. Een probleem: afvalverwerking en werkloosheid. Zelfs als we denken of praten over recycling, dan wordt veel recyclebaar spul toch verbrand of gedumpt. In veel gemeenten laat de recyclageratio veel te wensen over. Dat afval wordt meestal verwerkt in arme gemeenschappen. We weten dat eco-industrie bedrijfsmatig -- er is een model in Europa, genaamd het eco-industriële park, waar het afval van het ene bedrijf de grondstof is voor een ander. Je gebruikt gerecycleerd materiaal om verkoopbare gebruiksvoorwerpen te maken. We kunnen zo lokale markten en aansporingen creëren om gerecycleerde materialen te gebruiken als grondstof voor productie. We probeerden dit ooit te realiseren in de Bronx, maar onze burgemeester wilde op die plek een gevangenis zien. We wilden honderden banen creëren, maar na vele jaren wilden ze eerst een gevangenis, maar dat hebben ze afgeblazen... gelukkig.
Another problem: unhealthy food systems and unemployment. Working-class and poor urban Americans are not benefiting economically from our current food system. It relies too much on transportation, chemical fertilization, big use of water and also refrigeration. Mega agricultural operations often are responsible for poisoning our waterways and our land, and it produces this incredibly unhealthy product that costs us billions in healthcare and lost productivity. And so we know "urban ag" is a big buzz topic this time of the year, but it's mostly gardening, which has some value in community building -- lots of it -- but it's not in terms of creating jobs or for food production. The numbers just aren't there. Part of my work now is really laying the groundwork to integrate urban ag and rural food systems to hasten the demise of the 3,000-mile salad by creating a national brand of urban-grown produce in every city, that uses regional growing power and augments it with indoor growing facilities, owned and operated by small growers, where now there are only consumers. This can support seasonal farmers around metro areas who are losing out because they really can't meet the year-round demand for produce. It's not a competition with rural farm; it's actually reinforcements. It allies in a really positive and economically viable food system.
Nog een probleem: ongezonde voedselsystemen en werkloosheid. Arbeiders en arme stedelijke Amerikanen profiteren economisch niet van ons huidige voedselsysteem. Het is te afhankelijk van transport, kunstmest, hoog watergebruik en ook koeling. Enorme landbouwbedrijven zijn vaak verantwoordelijk voor de vergiftiging van ons water en land. Het levert een ongelooflijk ongezond product op dat ons miljarden aan gezondheidszorg en productiviteitsverlies kost. Nu is stadslandbouw een actueel thema tegenwoordig, maar het is voornamelijk tuinbouw, wat sociaal gezien een grote waarde heeft -- maar niet in termen van banencreatie of voedselproductie. De aantallen zijn er simpelweg niet. Mijn werk is nu de basis te leggen voor de integratie van stedelijke en landelijke voedselsystemen, om komaf maken met de sla van 4.800 km verderop. We creëren een landelijk merk stadsgroenten in iedere stad die haar plaatstelijke teelkracht versterkt met overdekte kweekfaciliteiten, van en door kleine telers, waar er vandaag slechts consumenten zijn. Dit helpt de seizoenstelers rondom de stad, die niet kunnen voldoen aan de voortdurende vraag naar groenten. Het is geen concurrentie met de boeren, maar feitelijk ondersteuning. Het verbindt tot een zeer positief en economisch rendabel voedselsysteem.
The goal is to meet the cities' institutional demands for hospitals, senior centers, schools, daycare centers, and produce a network of regional jobs, as well. This is smart infrastructure. And how we manage our built environment affects the health and well-being of people every single day. Our municipalities, rural and urban, play the operational course of infrastructure -- things like waste disposal, energy demand, as well as social costs of unemployment, drop-out rates, incarceration rates and the impacts of various public health costs. Smart infrastructure can provide cost-saving ways for municipalities to handle both infrastructure and social needs. And we want to shift the systems that open the doors for people who were formerly tax burdens to become part of the tax base. And imagine a national business model that creates local jobs and smart infrastructure to improve local economic stability. So I'm hoping you can see a little theme here.
Het doel is te voldoen aan de stedelijke vraag van ziekenhuizen, bejaardenhuizen, scholen, dagverblijven, en het maken van een netwerk van regionale banen. Dit is intelligente infrastructuur. Hoe we onze gebouwde omgeving beheren, beïnvloedt dagelijks de gezondheid en het welzijn van mensen. Onze gemeenschappen, stedelijk en landelijk, bepalen de infrastructuur -- dingen als afvalverwerking, energiebehoefte, plus de maatschappelijke kosten van werkloosheid, schoolverzuim, detentieratio en de invloed van de diverse ziektekosten. Slimme infrastructuur kan voor gemeenten op kostenbesparende wijze voorzien in infrastructuur en sociale behoeften. We willen de systemen zo inrichten dat mensen die voorheen belastinggeld kostten, nu belastingbetaler worden. Stel je een landelijk bedrijfsmodel voor dat plaatselijke banen en slimme infrastructuur schept voor een stabielere plaatselijke economie. Dus ik hoop dat je hier een rode draad ontdekt.
These examples indicate a trend. I haven't created it, and it's not happening by accident. I'm noticing that it's happening all over the country, and the good news is that it's growing. And we all need to be invested in it. It is an essential pillar to this country's recovery. And I call it "hometown security." The recession has us reeling and fearful, and there's something in the air these days that is also very empowering. It's a realization that we are the key to our own recovery. Now is the time for us to act in our own communities where we think local and we act local. And when we do that, our neighbors -- be they next-door, or in the next state, or in the next country -- will be just fine. The sum of the local is the global. Hometown security means rebuilding our natural defenses, putting people to work, restoring our natural systems. Hometown security means creating wealth here at home, instead of destroying it overseas. Tackling social and environmental problems at the same time with the same solution yields great cost savings, wealth generation and national security. Many great and inspiring solutions have been generated across America. The challenge for us now is to identify and support countless more.
Deze voorbeelden geven een trend aan. Ik heb hem niet gecreëerd, en het gebeurt niet toevallig. Ik zie dit door het hele land gebeuren, en het goede nieuws is dat het groeit. We moeten dit allemaal ondersteunen. Het is een hoeksteen van het herstel van dit land. Ik noem het plaatselijke veiligheid. De recessie deed ons wankelen en vrezen, maar er hangt nu iets in de lucht dat zoveel kracht geeft. Het is het besef dat wij de sleutel zijn tot ons eigen herstel. Het is nu tijd voor ons om in onze gemeenschappen lokaal te denken en lokaal te handelen. Als we dat doen, zullen onze buren -- in het volgende huis, de volgende staat, of in het volgende land -- het goed maken. Al het plaatselijke samen is de wereld. Plaatselijke veiligheid betekent onze natuurlijke weerstand opbouwen, mensen aan het werk helpen, natuurlijke systemen herstellen. Plaatselijke veiligheid betekent hier bij ons welvaart creëren, in plaats van die in andere landen te vernietigen. Sociale knelpunten en milieuproblemen tegelijkertijd aanpakken levert kostenbesparingen op, en schept welvaart en veiligheid. Vele grote en inspirerende oplossingen zijn geformuleerd in heel Amerika. De uitdaging voor ons is om er nog veel meer te vinden en steunen.
Now, hometown security is about taking care of your own, but it's not like the old saying, "charity begins at home." I recently read a book called "Love Leadership" by John Hope Bryant. And it's about leading in a world that really does seem to be operating on the basis of fear. And reading that book made me reexamine that theory because I need to explain what I mean by that. See, my dad was a great, great man in many ways. He grew up in the segregated South, escaped lynching and all that during some really hard times, and he provided a really stable home for me and my siblings and a whole bunch of other people that fell on hard times. But, like all of us, he had some problems. (Laughter) And his was gambling, compulsively. To him that phrase, "Charity begins at home," meant that my payday -- or someone else's -- would just happen to coincide with his lucky day. So you need to help him out. And sometimes I would loan him money from my after-school or summer jobs, and he always had the great intention of paying me back with interest, of course, after he hit it big. And he did sometimes, believe it or not, at a racetrack in Los Angeles -- one reason to love L.A. -- back in the 1940s. He made 15,000 dollars cash and bought the house that I grew up in. So I'm not that unhappy about that. But listen, I did feel obligated to him, and I grew up -- then I grew up. And I'm a grown woman now, and I have learned a few things along the way.
Plaatselijke veiligheid gaat om het steunen van je eigen mensen, maar het is niet als het spreekwoord: liefdadigheid begint thuis. Ik las laatst het boek "Love Leadership" van John Hope Bryant. Het gaat over leiderschap in een wereld die werkelijk vanuit angst lijkt te handelen. Het boek liet me die theorie nog eens onderzoeken, want ik moet even uitleggen wat ik ermee bedoel. Zie je, mijn vader was een fantastische man. Hij groeide op in het raciaal gescheiden Zuiden, ontsnapte o.a. aan een lynchpartij in een erg moeilijke tijd, en gaf een stabiele thuis aan ons kinderen, en een heleboel andere mensen die het moeilijk hadden. Maar, ook wij hadden onze problemen... (Gelach) Zijn probleem was gokken, dwangmatig. Voor hem betekende "Liefdadigheid begint thuis", dat mijn betaaldag -- of die van iemand anders toevallig net samenviel met zijn geluksdag. Dus je moest bijspringen. Soms leende ik hem geld van een zomerbaantje of zo. Hij was altijd vast van plan om me terug te betalen, met rente, als hij won, natuurlijk. Hij won ook soms, geloof het of niet, op een renbaan in Los Angeles -- 1 reden om van L.A. te houden -- jaren '40. Hij won $15.000 contant en kocht het huis waarin ik opgroeide. Dus daar ben ik niet ongelukkig over. Maar luister, ik voelde me aan hem verplicht, en toen groeide ik op... Ik ben nu volwassen. Ik heb wat dingen geleerd onderweg.
To me, charity often is just about giving, because you're supposed to, or because it's what you've always done, or it's about giving until it hurts. I'm about providing the means to build something that will grow and intensify its original investment and not just require greater giving next year -- I'm not trying to feed the habit. I spent some years watching how good intentions for community empowerment, that were supposed to be there to support the community and empower it, actually left people in the same, if not worse, position that they were in before. And over the past 20 years, we've spent record amounts of philanthropic dollars on social problems, yet educational outcomes, malnutrition, incarceration, obesity, diabetes, income disparity, they've all gone up with some exceptions -- in particular, infant mortality among people in poverty -- but it's a great world that we're bringing them into as well.
Voor mij is liefdadigheid vaak enkel geven omdat het verwacht wordt, of omdat het is wat je altijd deed, of het is geven tot het pijn doet. Ik geloof in voorwaarden scheppen voor het bouwen van iets dat groeit en de investering vermeerdert, en niet volgend jaar nog meer nodig heeft -- Ik wil niet de verslaving voeden. Ik heb jarenlang aangezien hoe goede bedoelingen die erop gericht waren om de gemeenschap te ondersteunen en bekrachtigen, in feite mensen in dezelfde, zo niet slechtere positie plaatsten dan daarvoor. Gedurende de laatste 20 jaar hebben we recordbedragen aan liefdadigheidsgeld besteed aan sociale problemen, en toch: onderwijs resultaten, ondervoeding, detentie, obesitas, diabetes, inkomensongelijkheid, ze zijn er niet beter op geworden, op een paar uitzonderingen na, met name kindersterfte onder armen -- maar ja, mooie wereld waar die kinderen in geboren worden.
And I know a little bit about these issues, because, for many years, I spent a long time in the non-profit industrial complex, and I'm a recovering executive director, two years clean. (Laughter) But during that time, I realized that it was about projects and developing them on the local level that really was going to do the right thing for our communities. But I really did struggle for financial support. The greater our success, the less money came in from foundations. And I tell you, being on the TED stage and winning a MacArthur in the same exact year gave everyone the impression that I had arrived. And by the time I'd moved on, I was actually covering a third of my agency's budget deficit with speaking fees. And I think because early on, frankly, my programs were just a little bit ahead of their time. But since then, the park that was just a dump and was featured at a TED2006 Talk became this little thing. But I did in fact get married in it. Over here. There goes my dog who led me to the park in my wedding. The South Bronx Greenway was also just a drawing on the stage back in 2006. Since then, we got about 50 million dollars in stimulus package money to come and get here. And we love this, because I love construction now, because we're watching these things actually happen.
Ik weet hier het een en ander over, omdat ik jarenlang gewerkt heb in non-profit-organisaties. Ik ben een afgekickte directeur, ben nu twee jaar clean. (Gelach) Maar gedurende die tijd realiseerde ik me dat het draait om lokaal opgezette projecten, als je onze gemeenschappen wilt helpen. Maar ik moest vechten voor financiële ondersteuning. Hoe groter ons succes, hoe minder geld er kwam van stichtingen. Ik verzeker je, op het TED-podium staan en een MacArthur winnen in hetzelfde jaar gaf iedereen de indruk dat ik gearriveerd was. Toen ik de draad weer oppikte, dekte ik een derde van het begrotingstekort van mijn bureau met honoraria van lezingen. Ik denk dat destijds, eerlijk gezegd, mijn programma's hun tijd wat vooruit waren. Maar sindsdien is het park dat braak lag, uit mijn TED2006 lezing veranderd in dit... Ik ben erin getrouwd. Hier. Daar gaat mijn hond die me erheen begeleidde. De Zuid-Bronx Groenstrook was ook nog in de ontwerpfase in 2006. Sindsdien kregen we ongeveer 50 miljoen dollar in stimulusgelden om hier te geraken. Fantastisch, ik hou nu van de bouwsector, want we zien dit nu allemaal werkelijk gebeuren.
So I want everyone to understand the critical importance of shifting charity into enterprise. I started my firm to help communities across the country realize their own potential to improve everything about the quality of life for their people. Hometown security is next on my to-do list. What we need are people who see the value in investing in these types of local enterprises, who will partner with folks like me to identify the growth trends and climate adaptation as well as understand the growing social costs of business as usual. We need to work together to embrace and repair our land, repair our power systems and repair ourselves. It's time to stop building the shopping malls, the prisons, the stadiums and other tributes to all of our collective failures. It is time that we start building living monuments to hope and possibility.
Dus ik wil dat iedereen begrijpt hoezeer het nodig is om te verschuiven van liefdadigheid naar ondernemingen. Ik startte mijn bedrijf om gemeenschappen in het hele land te helpen om zelf de kwaliteit van leven te verhogen van hun mensen. Plaatselijke veiligheid staat als volgende op mijn lijstje. We hebben mensen nodig die het belang inzien van investeren in deze plaatselijke ondernemingen, die willen samenwerken met mensen zoals ik om groeitrends en klimaataanpassingen te identificeren maar ook de groeiende sociale kosten van de gewone gang van zaken. We moeten samenwerken om ons land te omarmen en herstellen, onze machtssystemen te herstellen en onszelf te herstellen. Het is tijd om te stoppen met het bouwen van de winkelcentra, de gevangenissen, de stadions en andere lofzangen op ons collectieve falen. Het is tijd om te bouwen aan levende monumenten van hoop en potentieel.
Thank you very much.
Dank u wel.
(Applause)
(Applaus)