When we think about climate change and pollution, we usually think about oil-soaked birds, fossil gas platforms in the Arctic or black smoke rising above coal plants. We never think about banks, insurers and investors. But we should. Because money is a driving force beyond fossil fuel extraction and environmental destruction.
כשאנחנו חושבים על שינוי האקלים וזיהום אנחנו חושבים בדרך כלל על ציפורים ספוגות נפט, אסדות קידוח גז באזור הארקטי או עשן שחור העולה מעל מפעלי פחם. אנחנו אף פעם לא חושבים על בנקים, חברות ביטוח ומשקיעים. אבל אנחנו צריכים. כי כסף הוא הכוח המניע מאחורי הפקת דלק מאובנים והרס סביבתי.
The most polluting sector on the planet is not fossil fuels. It's finance.
המגזר הכי מזהם על פני כדור הארץ הוא לא דלק מאובנים. זה המגזר הפיננסי.
Sure, you've heard banks are increasingly putting money into green projects, and yes, they are financing green projects, but they are doing it on top of new polluting oil, coal and gas projects. I have been looking at the math for a decade, and it's still a green droplet in the ocean of pollution. I started to campaign to protect the environment and human rights when I was at university, and I cannot count how many times I've heard financiers telling me, "Sorry, we need coal." Sometimes they said, "We can make it clean." Mostly I've heard, "It's impossible. There is nothing we can do."
בטח, שמעתם שהבנקים משקיעים יותר ויותר בפרויקטים ירוקים, וזה נכון, הם משקיעים בפרויקטים ירוקים, אבל הם עושים את זה בנוסף לפרויקטים מזהמים חדשים, של נפט, גז ופחם. אני הסתכלתי על החישובים במשך עשור, וזו עדיין טיפה ירוקה אחת בתוך ים של זיהום. התחלתי לעשות קמפיינים למען הגנת הסביבה וזכויות אדם עוד כשהייתי באוניברסיטה, ואני לא יכולה לספור את כמות הפעמים שאנשי כספים אמרו לי, “מצטערים, אנחנו צריכים פחם“. לפעמים הם אמרו, “אנחנו יכולים לעשות את זה נקי“. רוב הפעמים שמעתי, “זה בלתי אפשרי. אין מה לעשות“.
Rather than be discouraged, that gave me the strength to prove them wrong. But how does someone like me, with a small group of partners, take on the big banks and insurers? Well, we start by making smart demands. Then we incentivize action. And finally, we add a spoonful of blackmail that I like to think of as a friendly nudge.
במקום להתייאש, זה נתן לי את הכוח להוכיח שהם טועים. אבל איך מישהי כמוני, עם קבוצה קטנה של שותפים, נלחמת בבנקים הגדולים ובחברות הביטוח? ובכן, אנחנו מתחילים בהצבת דרישות חכמות. ואז אנחנו מעודדים פעולה. ולבסוף, נוסיף כפית קטנה של סחיטה שאני אוהבת לחשוב עליה כאל דחיפה ידידותית.
(Laughter)
(צחוק)
When we set out to solve the issues of the world, we might want too much at once. The end of poverty, a peaceful world, a healthy planet. But how do you climb an unscalable mountain one step after another? The most important thing is to identify the SMART demand. Smart as in S.M.A.R.T. Something that is specific, measurable, achievable, relevant and time-bound. Something that you can realistically achieve based on the resources you have, your target and the balance of power between you and your target. You don't want something that requires more than 12 to 18 months to achieve because you will lose momentum. Victory sells, defeat does not. However, you don't want your objective to be too easy, either, because if it's too easy, it's not likely to change anything in the way the system works. And we want the system to change. So you want your objective to be disruptive and transformative to bring you closer to your final goal.
כשיוצאים לדרך כדי לפתור את בעיות העולם, יש סכנה שנרצה יותר מדי בבת אחת. סוף לעוני, שלום עולמי, שכדור הארץ יהיה בריא. אבל איך מטפסים על הר שנראה בלתי ניתן לטיפוס צעד אחרי צעד? הדבר הכי חשוב הוא לזהות את הדרישה החכמה. חכם זה אומר משהו ספציפי, מדיד, בר השגה, רלוונטי וקצוב בזמן. משהו שבאופן ריאלי ניתן להשיג בהתבסס על המשאבים שיש לכם, היעד שלכם ומאזן הכוחות ביניכם לבין היעד שלכם. אתם לא רוצים משהו שדורש יותר מ-12 עד 18 חודשים להשיג כי אתם תאבדו מומנטום. הניצחון מוכר, התבוסה לא. מצד שני, אתם גם לא רוצים מטרה קלה מדי, כי אם זה קל מדי, זה כנראה לא ישנה שום דבר בדרך שבה שהמערכת פועלת. ואנחנו רוצים שהמערכת תשתנה. אנחנו רוצים שהמטרה שלנו תגרום לשינו אמיתי שתערער את הקיים כדי לקרב אותנו ליעד הסופי שלנו.
For the past 10 years, my goal has always been the end of all financing of all fossil fuels. But back in 2013, even the idea that banks could automatically reject a whole sector of the economy appeared as crazy and was not open for discussion. So at that time, a smart objective was to convince one bank to withdraw from one project. And it didn’t take me long to come across one of the most insane projects: a huge coal mine that could open the way to eight other coal projects and destroy the Great Barrier Reef, a UNESCO site. This was Alpha Coal mine in Australia, supported by French bank Societe Generale. Our first SMART objective was to get this bank out of this project, and we succeeded after a year of relentless campaigning. Today --
במשך 10 השנים האחרונות, המטרה שלי תמיד הייתה סוף כל המימון עבור כל הדלקים המאובנים. אבל ב-2013, אפילו הרעיון שהבנקים יכולים לדחות באופן אוטומטי מגזר שלם של המשק נשמע מטורף, ולא היה פתוח לדיון. אז באותו זמן, מטרה חכמה הייתה לשכנע בנק אחד לסגת מפרויקט אחד. ולא לקח לי הרבה זמן למצוא את אחד הפרויקטים הכי מטורפים: מכרה פחם ענק שיכול לפתוח את הדרך לשמונה פרויקטי פחם אחרים ולהרוס את שונית המחסום הגדולה, אתר אונסק“ו. זה היה מכרה פחם אלפא באוסטרליה, שנתמך על ידי הבנק הצרפתי Societe Generale. המטרה החכמה הראשונה שלנו היתה להוריד את הבנק מהפרויקט הזה, והצלחנו אחרי שנה של קמפיין בלתי פוסק. היום --
(Applause)
(מחיאות כפיים)
Today, the coal of the Alpha Coal mine is still in the ground.
היום, הפחם של מכרה הפחם אלפא עדיין באדמה.
And from there, we moved on to our second objective. To get French banks to commit not to finance any of the projects located in the same basin of the Alpha Coal mine.
ומשם המשכנו הלאה למטרה השנייה שלנו. לגרום לבנקים הצרפתיים להתחייב לא לממן אף אחד מהפרויקטים שממוקמים באותו אזור כמו מכרה הפחם אלפא.
We succeeded, moved on to our third objective, to get French banks to commit not to finance any new coal mines, any new coal plants worldwide. We did one bank, two banks, three banks, four banks, until we convinced all French banks, the fourth-biggest banking sector worldwide, to reject all project financing for the coal sector.
אנחנו הצלחנו, ועברנו ליעד השלישי שלנו, לגרום לבנקים הצרפתיים להתחייב שלא לממן מכרות פחם חדשים בכלל, לא לממן בכלל מפעלי פחם חדשים בכל העולם. שכנענו בנק אחד, שני בנקים, שלושה בנקים, ארבעה בנקים, עד ששכנענו את כל הבנקים הצרפתיים, מגזר הבנקאות הרביעי בגודלו בעולם, לדחות את כל המימון עבור מגזר הפחם.
(Applause)
(מחיאות כפיים)
And from there, we carry on until reaching our final goal: to get French financial institutions, not only the banks but also the insurers, investors, AXA and Amundi, to exit from the coal sector entirely. Not just say "no" to projects, but also to companies with existing coal operations. This goal seemed completely impossible a few years ago, and yet it's currently happening. Today, six trillion dollars of assets managed by French financial institutions are covered by a coal exit policy.
ומשם ממשיכים עד שנגיע ליעד הסופי שלנו: לגרום לכל המוסדות הפיננסיים של צרפת, לא רק הבנקים אלא גם חברות הביטוח, המשקיעים, AXA, ו-Amundi לעזוב את מגזר הפחם לחלוטין. לא רק להגיד “לא” לפרויקטים, אלה גם לחברות שיש בבעלותם עסקי פחם. רק לפני כמה שנים, היעד הזה היה נראה בלתי אפשר, ובכל זאת זה קורה עכשיו. היום, שישה טריליון דולר של נכסים המנוהלים על ידי מוסדות פיננסיים צרפתיים נכללים במדיניות יציאה מתעשיית הפחם.
It helps if we think from the position of the person we try to convince. It will make my life a lot easier if my job was to convince every banker of the moral necessity to stop financing fossil fuels. But that's not my job. My job is to make sure they stop no matter the reasons. As campaigners, our first responsibility is to think who needs to be convinced, what kind of arguments are they likely to listen to the most. Bankers, insurers, these people don't live in a bubble. They have seen the fires and the floods of the past months, and as many of us, most of them are getting worried for themselves and for their kids. But the world is driven by digits, ruled by a system that demands profits.
עוזר לשים את עצמנו בנעליים של האדם שאנחנו מנסים לשכנע. החיים שלי היו קלים יותר אם היה עליי לשכנע כל בנקאי בצורך המוסרי להפסיק לממן דלקי מאובנים. אבל זה לא התפקיד שלי. התפקיד שלי הוא לוודא שהם יפסיקו לא משנה מה הסיבות. בתור פעילים, האחריות הראשונה שלנו היא לחשוב את מי צריך לשכנע, לאיזה טיעונים סביר שיקשיבו הכי הרבה. בנקאים, מבטחים, האנשים האלה לא חיים בבועה. הם ראו את השריפות ואת השיטפונות של החודשים האחרונים, וכמו רבים מאיתנו, רובם מתחילים לדאוג עבור עצמם ועבור ילדיהם. אבל העולם מונע על ידי מספרים, נשלט על ידי מערכת שדורשת רווחים.
So when I meet with the head of investment of a big financial institution, I don't bang on the table and say, "Our planet is on fire," which it is. I say, "Have you thought about your long term risk profile? The project that your client is developing might be forced to close down because of a new climate regulation or because a green alternative has become cheaper. Not only you might not profit from it, but you might actually lose money."
אז כשאני נפגשת עם מנהל ההשקעות של מוסד פיננסי גדול, אני לא דופקת על השולחן ואומרת, “כדור הארץ עולה בלהבות“, שזה מה שקורה. אני אומרת, “חשבת על פרופיל הסיכון לטווח הארוך שלך? הפרויקט שהלקוח שלך מפתח עלול להיסגר בגלל תקנות אקלים חדשות או בגלל חלופה ירוקה שהפכה לזולה יותר. לא רק שאולי לא תרוויח מזה, אתה בעצם עלול להפסיד כסף”.
Bankers and financial institutions are slowly realizing that this climate issue is something they need to care about. If they don't deal with it, climate change will deal with them.
בנקאים ומוסדות פיננסיים מבינים לאט לאט שנושא האקלים הזה זה משהו שצריך להדאיג אותם. אם הם לא יטפלו בזה, שינויי האקלים יטפלו בהם.
(Applause)
(מחיאות כפיים)
Yet even the argument of the financial risk doesn't always hit the mark. But there is one argument which is stronger than any other: the reputational risk. Financial institutions spend millions and millions to appear as green as possible, and they would not want that good PR money to go to waste. A good reputation takes years to build, but it can be lost in a week. And we can use that to our advantage. If you don't do the right thing and have your dirty financing revealed, you might lose clients, current employees, new talents. Where will your next generation of employees come from if people feel embarrassed to come work for you?
ועדיין אפילו הטיעון של הסיכון הפיננסי לא תמיד משיג את המטרה. אבל יש טיעון אחד חזק יותר מכל האחרים: סיכון המוניטין. מוסדות פיננסיים מוציאים מיליונים על גבי מיליונים כדי להיראות הכי ירוקים שאפשר, והם לא ירצו שהכסף הטוב שהושקע ביחסי ציבור ילך לפח. לוקח שנים לבנות מוניטין טוב, אבל אפשר לאבד אותו תוך שבוע. ואנחנו יכולים להשתמש בזה לטובתנו. אם לא תעשו את הדבר הנכון והמימון המלוכלך שלכם יצא לאור, אתם עלולים לאבד לקוחות, עובדים נוכחיים, כישרונות חדשים. מאיפה יגיע דור חדש של עובדים אם אנשים יתביישו לבוא לעבוד אצלכם?
Once I wrote a report about a big French bank's hypocrisy on climate. This bank had stopped financing coal mines and claimed it was for climate reasons. But the same bank was actively supporting the building of new coal plants. What a hypocritical stand, right? So I wrote the report, but I didn't publish it straight away. Instead, I sent it to the bank and gave them two options. Either I can throw the report away, or I could send it to the press, depending on the bank's decision to meet my demands after a specific deadline and stop financing coal plants on top of new coal mines.
כתבתי פעם דו“ח על בנק צרפתי גדול והצביעות שלו בנושא האקלים. הבנק הזה הפסיק לממן מכרות פחם וטען שזה מטעמי אקלים. אבל אותו בנק תמך באופן פעיל בבניית מפעלי פחם חדשים. איזו צביעות, נכון? אז כתבתי את הדו“ח הזה, אבל לא פרסמתי אותו מיד. במקום זאת, שלחתי אותו לבנק ונתתי להם שתי אפשרויות. או שאזרוק את הדוח לפח, או שאשלח אותו לעיתונות, תלוי בהחלטת הבנק למלא אחר הדרישות שלי עד למועד מסוים ולהפסיק לממן מפעלי פחם בנוסף על מכרות פחם חדשים.
(Laughter and applause)
(צחוק ומחיאות כפיים)
It's not a ransom, not a trap. Just a friendly nudge. I'm only here to help. As long as the bank is ready to consider my demands and give it a try.
זה לא כופר, זו לא מלכודת. רק דחיפה ידידותית. אני כאן רק כדי לעזור. כל עוד הבנק מוכן לשקול את הדרישות שלי ולתת לזה הזדמנות.
(Laughter and applause)
(צחוק ומחיאות כפיים)
We help by providing information and data, sometimes better than private data providers. And we are not just here to mourn and criticize. When things are headed in the right direction, we are all supportive. And when finally, financial institutions publicly commit to withdraw from a polluting sector, we celebrate.
אנו עוזרים על ידי אספקת מידע ונתונים, לפעמים טוב יותר מאשר ספקי נתונים פרטיים. ואנחנו לא רק כאן להתאבל ולבקר. כשהדברים מתקדמים בכיוון הנכון, אנחנו תומכים לגמרי. וכשסוף סוף, מוסדות פיננסיים מתחייבים בפומבי לסגת ממגזר מזהם, אנחנו חוגגים.
In less than 10 years, 25 global financial institutions are phasing out coal financing for good. In 2017, AXA was the first insurer to stop insuring new coal projects and stop investing in companies that developed new coal plants. In 2019, Crédit Agricole became the first global bank to adopt a comprehensive coal exit policy. Step by step, we are climbing this unscalable mountain, and it's working. Today, coal companies are struggling to secure the financing and the coverage needed for their operations. Today, the small group of people has become a much bigger crowd, and these people are taking on European, American and Asian financial institutions. It's no longer only about coal, but also about oil and gas. To decarbonize finance, to solve the climate issues is not just about voting with your wallet and moving your money to an ethical bank. It's about joining these people and marching through the front doors of big banks and insurers to demand the impossible.
תוך פחות מ-10 שנים, 25 מוסדות פיננסיים גלובליים מפסיקים בהדרגה את מימון הפחם לתמיד. בשנת 2017, AXA הייתה חברת הביטוח הראשונה שהפסיקה לבטח פרויקטים חדשים של פחם והפסיקה להשקיע בחברות שפיתחו מפעלי פחם חדשים. בשנת 2019, Crédit Agricole הפך לבנק העולמי הראשון שאימץ מדיניות יציאה מקיפה מפחם. צעד אחר צעד, אנחנו מטפסים על ההר הבלתי אפשרי הזה, וזה עובד. כיום, חברות פחם מתקשות להשיג את המימון ואת הביטוח שהן צריכות כדי לפעול. היום, קבוצת אנשים הקטנה הפכה לקבוצה הרבה יותר גדולה, והאנשים האלה שמו לעצמם כמטרה מוסדות פיננסיים אירופאים, אמריקאים ואסייאתים. מדובר כבר לא רק בפחם, אלא גם בנפט ובגז. כדי להוציא את הפחמן מעולם המימון, כדי לפתור את בעיות האקלים לא מספיק להצביע דרך הארנק שלכם ולהעביר את הכסף שלכם לבנק אתי. צריך להצטרף לאנשים האלה ולצעוד דרך דלתות הכניסה של בנקים גדולים וחברות ביטוח ולדרוש את הבלתי אפשרי.
Thank you.
תודה.
(Applause)
(מחיאות כפיים)