عندما نفكر في تغير المناخ والتلوث، عادة ما نفكر في الطيور المبللة بالنفط أو منصات الغاز الأحفوري في القطب الشمالي أو الدخان الأسود المتصاعد فوق محطات الفحم. لا نفكر أبدًا في البنوك وشركات التأمين والمستثمرين. لكن يجب علينا. لأن المال قوة دافعة تتجاوز استخراج الوقود الأحفوري وتدمير البيئة.
When we think about climate change and pollution, we usually think about oil-soaked birds, fossil gas platforms in the Arctic or black smoke rising above coal plants. We never think about banks, insurers and investors. But we should. Because money is a driving force beyond fossil fuel extraction and environmental destruction.
القطاع الأكثر تلويثًا على هذا الكوكب ليس الوقود الأحفوري. إنه التمويل.
The most polluting sector on the planet is not fossil fuels. It's finance.
بالتأكيد، سمعتم أن البنوك تضخ الأموال بشكل متزايد في المشاريع الخضراء، ونعم، فهي تمول المشاريع الخضراء، لكنها تفعل ذلك بالإضافة إلى مشاريع النفط والفحم والغاز الملوثة الجديدة. لقد كنت أبحث في الرياضيات منذ عقد من الزمان، وما زالت قطرة خضراء في محيط من التلوث. بدأت حملة لحماية البيئة وحقوق الإنسان عندما كنت في الجامعة، ولا يمكنني إحصاء عدد المرات التي سمعت فيها ممولين يقولون لي، “آسف، نحن بحاجة إلى الفحم.” قالوا أحيانًا: “يمكننا أن نجعلها نظيفة“. سمعت في الغالب، “هذا مستحيل. لا يوجد شيء يمكننا القيام به.”
Sure, you've heard banks are increasingly putting money into green projects, and yes, they are financing green projects, but they are doing it on top of new polluting oil, coal and gas projects. I have been looking at the math for a decade, and it's still a green droplet in the ocean of pollution. I started to campaign to protect the environment and human rights when I was at university, and I cannot count how many times I've heard financiers telling me, "Sorry, we need coal." Sometimes they said, "We can make it clean." Mostly I've heard, "It's impossible. There is nothing we can do."
وبدلاً من أن أشعر بالإحباط، فقد منحني ذلك القوة لإثبات أنهم على خطأ. ولكن كيف لشخص مثلي، مع مجموعة صغيرة من الشركاء، التعامل مع البنوك وشركات التأمين الكبرى؟ حسنًا، نبدأ بتقديم مطالب ذكية. ثم نقوم بتحفيز العمل. وأخيرًا، أضفنا ملعقة من الابتزاز التي أحب أن أعتبرها بمثابة تنبيه ودي.
Rather than be discouraged, that gave me the strength to prove them wrong. But how does someone like me, with a small group of partners, take on the big banks and insurers? Well, we start by making smart demands. Then we incentivize action. And finally, we add a spoonful of blackmail that I like to think of as a friendly nudge.
(ضحك)
(Laughter)
عندما نبدأ في حل مشاكل العالم، قد نريد الكثير في وقت واحد. نهاية الفقر، عالم سلمي، كوكب صحي. لكن كيف تتسلق جبلًا غير قابل للتسلق خطوة تلو الأخرى؟ أهم شيء هو تحديد طلب “ذكي“. ذكي مثل كلمة ” ذ ك ي“. شيء محدد، وقابل للقياس، وقابل للتحقيق، وملائم، ومحدّد بزمن. شيء يمكنك تحقيقه بشكل واقعي بناءً على الموارد التي لديك وهدفك وتوازن القوة بينك وبين هدفك. لا تريد شيئًا يتطلب أكثر من 12 إلى 18 شهرًا لتحقيقه لأنك ستفقد الزخم. النصر يبيع، والهزيمة لا. ومع ذلك، لا تريد أن يكون هدفك سهلاً للغاية، لأنه إذا كان سهلاً للغاية، فمن غير المحتمل أن يغير أي شيء في طريقة عمل النظام. ونريد تغيير النظام. لذا فأنت تريد أن يكون هدفك مدمرًا وتحويليًا لتقريبك من هدفك النهائي.
When we set out to solve the issues of the world, we might want too much at once. The end of poverty, a peaceful world, a healthy planet. But how do you climb an unscalable mountain one step after another? The most important thing is to identify the SMART demand. Smart as in S.M.A.R.T. Something that is specific, measurable, achievable, relevant and time-bound. Something that you can realistically achieve based on the resources you have, your target and the balance of power between you and your target. You don't want something that requires more than 12 to 18 months to achieve because you will lose momentum. Victory sells, defeat does not. However, you don't want your objective to be too easy, either, because if it's too easy, it's not likely to change anything in the way the system works. And we want the system to change. So you want your objective to be disruptive and transformative to bring you closer to your final goal.
على مدار السنوات العشر الماضية، كان هدفي دائمًا هو إنهاء كل تمويل لجميع أنواع الوقود الأحفوري. لكن في عام 2013، حتى فكرة أن البنوك يمكن أن ترفض تلقائيًا قطاعًا كاملًا من الاقتصاد بدت مجنونة ولم تكن مفتوحة للنقاش. لذلك في ذلك الوقت، كان الهدف الذكي هو إقناع بنك واحد بالانسحاب من مشروع واحد. ولم يستغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى صادفت أحد أكثر المشاريع جنونًا: منجم فحم ضخم يمكن أن يفتح الطريق لثمانية مشاريع أخرى للفحم ويدمر الحاجز المرجاني العظيم، وهو موقع تابع لليونسكو. كان هذا منجم ألفا للفحم في أستراليا، بدعم من بنك سوسيتيه جنرال الفرنسي. كان هدفنا الذكي الأول هو إخراج هذا البنك من هذا المشروع، ونجحنا بعد عام من الحملات الدؤوبة. اليوم -
For the past 10 years, my goal has always been the end of all financing of all fossil fuels. But back in 2013, even the idea that banks could automatically reject a whole sector of the economy appeared as crazy and was not open for discussion. So at that time, a smart objective was to convince one bank to withdraw from one project. And it didn’t take me long to come across one of the most insane projects: a huge coal mine that could open the way to eight other coal projects and destroy the Great Barrier Reef, a UNESCO site. This was Alpha Coal mine in Australia, supported by French bank Societe Generale. Our first SMART objective was to get this bank out of this project, and we succeeded after a year of relentless campaigning. Today --
(تصفيق)
(Applause)
اليوم، لا يزال الفحم في منجم الفحم ألفا في الأرض.
Today, the coal of the Alpha Coal mine is still in the ground.
ومن هناك انتقلنا إلى هدفنا الثاني. حث البنوك الفرنسية على الالتزام بعدم تمويل أي من المشاريع الواقعة في نفس حوض منجم الفحم ألفا.
And from there, we moved on to our second objective. To get French banks to commit not to finance any of the projects located in the same basin of the Alpha Coal mine.
لقد نجحنا، وانتقلنا إلى هدفنا الثالث، في حمل البنوك الفرنسية على الالتزام بعدم تمويل أي مناجم فحم جديدة، أو أي محطات فحم جديدة في جميع أنحاء العالم. قمنا بعمل بنك واحد، بنكين، ثلاثة بنوك، أربعة بنوك، حتى أقنعنا جميع البنوك الفرنسية، رابع أكبر قطاع مصرفي في جميع أنحاء العالم، برفض كل تمويل المشاريع لقطاع الفحم.
We succeeded, moved on to our third objective, to get French banks to commit not to finance any new coal mines, any new coal plants worldwide. We did one bank, two banks, three banks, four banks, until we convinced all French banks, the fourth-biggest banking sector worldwide, to reject all project financing for the coal sector.
(تصفيق)
(Applause)
ومن هناك، نواصل حتى الوصول إلى هدفنا النهائي: جعل المؤسسات المالية الفرنسية، ليس فقط البنوك ولكن أيضًا شركات التأمين والمستثمرين، أكسا وأموندي، للخروج من قطاع الفحم بالكامل. ليس فقط قول “لا” للمشاريع، ولكن أيضًا للشركات التي لديها عمليات فحم حالية. بدا هذا الهدف مستحيلًا تمامًا قبل بضع سنوات، ومع ذلك فهو يحدث حاليًا. اليوم، ستة تريليونات دولار من الأصول التي تديرها المؤسسات المالية الفرنسية مغطاة بسياسة خروج الفحم.
And from there, we carry on until reaching our final goal: to get French financial institutions, not only the banks but also the insurers, investors, AXA and Amundi, to exit from the coal sector entirely. Not just say "no" to projects, but also to companies with existing coal operations. This goal seemed completely impossible a few years ago, and yet it's currently happening. Today, six trillion dollars of assets managed by French financial institutions are covered by a coal exit policy.
من المفيد أن نفكر من موقف الشخص الذي نحاول إقناعه. سيجعل حياتي أسهل كثيرًا إذا كانت وظيفتي هي إقناع كل مصرفي بالضرورة الأخلاقية لوقف تمويل الوقود الأحفوري. لكن هذا ليس عملي. وظيفتي هي التأكد من توقفهم بغض النظر عن الأسباب. بصفتنا نشطاء، فإن مسؤوليتنا الأولى هي التفكير في من يحتاج إلى الإقناع، وما نوع الحجج التي من المرجح أن يستمعوا إليها أكثر من غيرهم. المصرفيين وشركات التأمين وهؤلاء الناس لا يعيشون في فقاعة. لقد رأوا الحرائق والفيضانات التي حدثت في الأشهر الماضية، ومثل كثير منا، يشعر معظمهم بالقلق على أنفسهم وعلى أطفالهم. لكن العالم مدفوع بالأرقام، يحكمه نظام يطالب بالأرباح.
It helps if we think from the position of the person we try to convince. It will make my life a lot easier if my job was to convince every banker of the moral necessity to stop financing fossil fuels. But that's not my job. My job is to make sure they stop no matter the reasons. As campaigners, our first responsibility is to think who needs to be convinced, what kind of arguments are they likely to listen to the most. Bankers, insurers, these people don't live in a bubble. They have seen the fires and the floods of the past months, and as many of us, most of them are getting worried for themselves and for their kids. But the world is driven by digits, ruled by a system that demands profits.
لذلك عندما ألتقي برئيس الاستثمار في مؤسسة مالية كبيرة، لا أضغط على الطاولة وأقول، “كوكبنا يحترق”، وهو كذلك. أقول: “هل فكرت في ملف تعريف المخاطر طويل المدى الخاص بك؟ قد يضطر المشروع الذي يقوم عميلك بتطويره إلى الإغلاق بسبب لائحة مناخية جديدة أو لأن البديل الأخضر أصبح أرخص. ليس فقط أنك قد لا تربح منه، لكنك قد تخسر المال بالفعل“.
So when I meet with the head of investment of a big financial institution, I don't bang on the table and say, "Our planet is on fire," which it is. I say, "Have you thought about your long term risk profile? The project that your client is developing might be forced to close down because of a new climate regulation or because a green alternative has become cheaper. Not only you might not profit from it, but you might actually lose money."
يدرك المصرفيون والمؤسسات المالية ببطء أن قضية المناخ هذه شيء يحتاجون إلى الاهتمام به. إذا لم يتعاملوا معها، فسوف يتعامل معهم تغير المناخ.
Bankers and financial institutions are slowly realizing that this climate issue is something they need to care about. If they don't deal with it, climate change will deal with them.
(تصفيق)
(Applause)
ومع ذلك، فحتى حجة المخاطر المالية لا تصل دائمًا إلى الهدف. لكن هناك حجة واحدة أقوى من أي حجة أخرى: مخاطر السمعة. تنفق المؤسسات المالية الملايين والملايين لتبدو خضراء قدر الإمكان، ولن ترغب في أن تذهب أموال العلاقات العامة الجيدة هذه سدى. يستغرق بناء السمعة الجيدة سنوات، ولكن يمكن أن تضيع في غضون أسبوع. ويمكننا استخدام ذلك لصالحنا. إذا لم تفعل الشيء الصحيح وتم الكشف عن تمويلك القذر، فقد تفقد العملاء والموظفين الحاليين والمواهب الجديدة. من أين سيأتي جيلك القادم من الموظفين إذا شعر الناس بالحرج للعمل من أجلك؟
Yet even the argument of the financial risk doesn't always hit the mark. But there is one argument which is stronger than any other: the reputational risk. Financial institutions spend millions and millions to appear as green as possible, and they would not want that good PR money to go to waste. A good reputation takes years to build, but it can be lost in a week. And we can use that to our advantage. If you don't do the right thing and have your dirty financing revealed, you might lose clients, current employees, new talents. Where will your next generation of employees come from if people feel embarrassed to come work for you?
ذات مرة كتبت تقريرًا عن نفاق بنك فرنسي كبير بشأن المناخ. توقف هذا البنك عن تمويل مناجم الفحم وادعى أنه كان لأسباب مناخية. لكن البنك نفسه كان يدعم بنشاط بناء محطات جديدة تعمل بالفحم. يا له من موقف منافق، أليس كذلك؟ لذلك كتبت التقرير، لكنني لم أنشره على الفور. بدلاً من ذلك، أرسلته إلى البنك وأعطيتهم خيارين. إما يمكنني التخلص من التقرير، أو إرساله إلى الصحافة، اعتمادًا على قرار البنك لتلبية مطالبي بعد موعد نهائي محدد والتوقف عن تمويل محطات الفحم فوق مناجم الفحم الجديدة.
Once I wrote a report about a big French bank's hypocrisy on climate. This bank had stopped financing coal mines and claimed it was for climate reasons. But the same bank was actively supporting the building of new coal plants. What a hypocritical stand, right? So I wrote the report, but I didn't publish it straight away. Instead, I sent it to the bank and gave them two options. Either I can throw the report away, or I could send it to the press, depending on the bank's decision to meet my demands after a specific deadline and stop financing coal plants on top of new coal mines.
(ضحك وتصفيق)
(Laughter and applause)
إنها ليست فدية وليست فخ. مجرد تنبيه ودود. أنا هنا فقط للمساعدة. طالما أن البنك مستعد للنظر في مطالبتي وتجربتها.
It's not a ransom, not a trap. Just a friendly nudge. I'm only here to help. As long as the bank is ready to consider my demands and give it a try.
(ضحك وتصفيق)
(Laughter and applause)
نحن نساعد من خلال توفير المعلومات والبيانات، وأحيانًا أفضل من مزودي البيانات الخاصين. ولسنا هنا فقط لنحزن وننتقد. عندما تسير الأمور في الاتجاه الصحيح، فإننا جميعًا داعمون. وفي النهاية، عندما تلتزم المؤسسات المالية علنًا بالانسحاب من قطاع ملوث، فإننا نحتفل.
We help by providing information and data, sometimes better than private data providers. And we are not just here to mourn and criticize. When things are headed in the right direction, we are all supportive. And when finally, financial institutions publicly commit to withdraw from a polluting sector, we celebrate.
في أقل من 10 سنوات، تقوم 25 مؤسسة مالية عالمية بإلغاء تمويل الفحم إلى الأبد. في عام 2017، كانت أكسا أول شركة تأمين تتوقف عن تأمين مشاريع الفحم الجديدة وتتوقف عن الاستثمار في الشركات التي طورت محطات فحم جديدة. في عام 2019، أصبح كريدي أجريكول أول بنك عالمي يتبنى سياسة خروج شاملة للفحم. خطوة بخطوة، نتسلق هذا الجبل غير القابل للتسلق، وهذا ينجح. اليوم، تكافح شركات الفحم لتأمين التمويل والتغطية اللازمتين لعملياتها. اليوم، أصبحت المجموعة الصغيرة من الناس حشدًا أكبر بكثير، وهؤلاء الأشخاص يتعاملون مع المؤسسات المالية الأوروبية والأمريكية والآسيوية. لم يعد الأمر يتعلق بالفحم فقط، بل يتعلق أيضًا بالنفط والغاز. لإزالة الكربون من التمويل، فإن حل مشكلات المناخ لا يتعلق فقط بالتصويت باستخدام محفظتك وتحويل أموالك إلى بنك أخلاقي. يتعلق الأمر بالانضمام إلى هؤلاء الأشخاص والسير عبر الأبواب الأمامية للبنوك الكبرى وشركات التأمين للمطالبة بالمستحيل.
In less than 10 years, 25 global financial institutions are phasing out coal financing for good. In 2017, AXA was the first insurer to stop insuring new coal projects and stop investing in companies that developed new coal plants. In 2019, Crédit Agricole became the first global bank to adopt a comprehensive coal exit policy. Step by step, we are climbing this unscalable mountain, and it's working. Today, coal companies are struggling to secure the financing and the coverage needed for their operations. Today, the small group of people has become a much bigger crowd, and these people are taking on European, American and Asian financial institutions. It's no longer only about coal, but also about oil and gas. To decarbonize finance, to solve the climate issues is not just about voting with your wallet and moving your money to an ethical bank. It's about joining these people and marching through the front doors of big banks and insurers to demand the impossible.
شكرًا لكم.
Thank you.
(تصفيق)
(Applause)