So imagine, you're in the supermarket, you're buying some groceries, and you get given the option for a plastic or a paper shopping bag. Which one do you choose if you want to do the right thing by the environment?
Predstavte si, že ste v obchode, kupujete potraviny a máte si vybrať medzi igelitkou a papierovou taškou. Ktorú si vyberiete, ak vám záleží na životnom prostredí?
Most people do pick the paper. Okay, let's think of why. It's brown to start with. Therefore, it must be good for the environment. It's biodegradable. It's reusable. In some cases, it's recyclable. So when people are looking at the plastic bag, it's likely they're thinking of something like this, which we all know is absolutely terrible, and we should be avoiding at all expenses these kinds of environmental damages. But people are often not thinking of something like this, which is the other end of the spectrum. When we produce materials, we need to extract them from the environment, and we need a whole bunch of environmental impacts.
Väčšina ľudí si zvolí papierovú. Zamyslime sa prečo. Predovšetkým je hnedá. Preto musí byť dobrá pre prírodu. Je rozložiteľná. Dá sa znova použiť. Niektoré sa dajú aj recyklovať. Pri pohľade na igelitku si ľudia predstavia asi toto: Všetci vieme, že je to hrozné a za žiadnu cenu nesmieme takto ubližovať prírode. Ľudia však často nemyslia na toto, na druhú stranu mince. Keď vyrábame materiály, získavame ich z prírody a spôsobíme tak celý rad dôsledkov.
You see, what happens is, when we need to make complex choices, us humans like really simple solutions, and so we often ask for simple solutions. And I work in design. I advise designers and innovators around sustainability, and everyone always says to me, "Oh Leyla, I just want the eco-materials."
Keď sa my, ľudia, potrebujeme rozhodnúť, máme radšej jednoduché riešenia a jednoduché riešenia aj žiadame. Pracujem v oblasti dizajnu, radím projektantom a inovátorom v oblasti udržateľnosti a každý mi stále vraví, "Leyla, chcem ekomateriály."
And I say, "Well, that's very complex, and we'll have to spend four hours talking about what exactly an eco-material means, because everything at some point comes from nature, and it's how you use the material that dictates the environmental impact. So what happens is, we have to rely on some sort of intuitive framework when we make decisions. So I like to call that intuitive framework our environmental folklore. It's either the little voice at the back of your head, or it's that gut feeling you get when you've done the right thing, so when you've picked the paper bag or when you've bought a fuel-efficient car. And environmental folklore is a really important thing because we're trying to do the right thing. But how do we know if we're actually reducing the net environmental impacts that our actions as individuals and as professionals and as a society are actually having on the natural environment?
Odpoviem, "To nie je ľahké." a ďalšie štyri hodiny hovoríme o tom, čo vlastne ekomateriál je, lebo všetko v určitom bode pochádza z prírody. Práve spôsob používania materiálov určuje dopad na životné prostredie. Keď sa rozhodujeme, musíme sa spoľahnúť na intuíciu. Zvyknem túto intuíciu nazývať naším environmentálnym folklórom. Buď počujete hlas v hlave alebo cítite v kostiach, že robíte správnu vec, keď si vyberáte papierovú tašku alebo si kupujete úsporné auto. Environmentálny folklór je nesmierne dôležitý, lebo sa snažíme robiť, čo je správne. Ako však zistíme, že naozaj znižujeme svoj dopad - ako jednotlivcov, odborníkov či spoločnosti - na životné prostredie?
So the thing about environmental folklore is it tends to be based on our experiences, the things we've heard from other people. It doesn't tend to be based on any scientific framework. And this is really hard, because we live in incredibly complex systems. We have the human systems of how we communicate and interrelate and have our whole constructed society, We have the industrial systems, which is essentially the entire economy, and then all of that has to operate within the biggest system, and, I would argue, the most important, the ecosystem. And you see, the choices that we make as an individual, but the choices that we make in every single job that we have, no matter how high or low you are in the pecking order, has an impact on all of these systems. And the thing is that we have to find ways if we're actually going to address sustainability of interlocking those complex systems and making better choices that result in net environmental gains. What we need to do is we need to learn to do more with less. We have an increasing population, and everybody likes their mobile phones, especially in this situation here. So we need to find innovative ways of solving some of these problems that we face.
Environmentálny folklór je založený na skúsenostiach, na tom, čo sme počuli od iných. Nezakladá sa na vedeckých poznatkoch. Nie je to jednoduché, pretože žijeme v zložitých systémoch. Ľudské systémy určujú, ako komunikujeme a spolupracujeme v nami vytvorenej spoločnosti. Máme priemyselné systémy, teda ekonomiku, a všetky prvky fungujú v najväčšom systéme, podľa mňa najdôležitejšom, v ekosystéme. Akékoľvek rozhodnutie jednotlivcov alebo rozhodnutie v práci, či už ste v hierarchii nízko alebo vysoko, vplýva na všetky systémy. Ak sa chceme vydať udržateľnou cestou musíme určitým spôsobom prepojiť všetky zložité systémy a rozhodovať sa rozumnejšie pre blaho prírody. Musíme sa naučiť robiť veľa s málom. Množstvo ľudí narastá, a každý má rád svoj mobil, obzvlášť ľudia v tejto miestnosti. Musíme teda nájsť inovatívne riešenia problémov, ktorým čelíme.
And that's where this process called life cycle thinking comes in. So essentially, everything that is created goes through a series of life cycle stages, and we use this scientific process called life cycle assessment, or in America, you guys say life cycle analysis, in order to have a clearer picture of how everything that we do in the technical part of those systems affects the natural environment. So we go all the way back to the extraction of raw materials, and then we look at manufacturing, we look at packaging and transportation, use, and end of life, and at every single one of these stages, the things that we do have an interaction with the natural environment, and we can monitor how that interaction is actually affecting the systems and services that make life on Earth possible. And through doing this, we've learned some absolutely fascinating things. And we've busted a bunch of myths.
Práve vtedy vstupuje do hry to, čo nazývame životným cyklom. Všetko, čo sme vytvorili, prechádza rôznymi štádiami životného cyklu a používame teda vedecký postup, nazývaný ako hodnotenie životného cyklu, v Amerike tzv. analýza životného cyklu, aby sme si vytvorili jasný obraz o tom, ako všetko, čo robíme v technickej časti systémov ovplyvňuje životné prostredie. Vraciame sa teda k získavaniu surovín, potom sledujeme výrobu, balenie a prevoz, použitie a koniec života. V každučkej etape pôsobí naše konanie na životné prostredie. Môžeme teda sledovať, aký vplyv má toto pôsobenie na systémy a služby, ktoré umožňujú život na Zemi. Zistili sme tak nesmierne fascinujúce skutočnosti. Vyvrátili sme tiež kopu mýtov.
So to start with, there's a word that's used a lot. It's used a lot in marketing, and it's used a lot, I think, in our conversation when we're talking about sustainability, and that's the word biodegradability. Now biodegradability is a material property; it is not a definition of environmental benefits. Allow me to explain. When something natural, something that's made from a cellulose fiber like a piece of bread, even, or any food waste, or even a piece of paper, when something natural ends up in the natural environment, it degrades normally. Its little carbon molecules that it stored up as it was growing are naturally released back into the atmosphere as carbon dioxide, but this is a net situation. Most natural things don't actually end up in nature. Most of the things, the waste that we produce, end up in landfill. Landfill is a different environment. In landfill, those same carbon molecules degrade in a different way, because a landfill is anaerobic. It's got no oxygen. It's tightly compacted and hot. Those same molecules, they become methane, and methane is a 25 times more potent greenhouse gas than carbon dioxide. So our old lettuces and products that we have thrown out that are made out of biodegradable materials, if they end up in landfill, contribute to climate change. You see, there are facilities now that can actually capture that methane and generate power, displacing the need for fossil fuel power, but we need to be smart about this. We need to identify how we can start to leverage these types of things that are already happening and start to design systems and services that alleviate these problems. Because right now, what people do is they turn around and they say, "Let's ban plastic bags. We'll give people paper because that is better for the environment." But if you're throwing it in the bin, and your local landfill facility is just a normal one, then we're having what's called a double negative.
Pre začiatok je tu často používaný výraz. Používa sa v reklame a myslím, že často aj v bežnej reči, keď hovoríme o udržateľnosti: biologická rozložiteľnosť. Biologická rozložiteľnosť je vlastnosťou materiálu, nie definíciou prínosu pre životné prostredie. Vysvetlím. Keď niečo prírodné, niečo vyrobené z celulózových vláken, napríklad krajec chleba alebo zvyšky jedla či list papiera skončí v prírode, rozloží sa to prirodzene. Drobné molekuly uhlíka, ktoré sa nahromadili, keď rastliny rástli, prirodzene uniknú späť do atmosféry ako CO2. Taká je ideálna situácia. Väčšina vecí v prírode neskončí. Väčšina odpadu končí na smetisku. Smetisko je iným druhom prostredia. Na smetisku sa molekuly uhlíka rozkladajú inak, lebo tam nie je dosť vzduchu. Žiadny kyslík. Veci sú stlačené a horúce. Molekuly sa premieňajú na metán a metán je 25-krát silnejším skleníkovým plynom ako oxid uhličitý. Ak stará zelenina a vyhodené výrobky vyrobené z biologicky rozložiteľných materiálov, skončia na smetisku, prispievajú k zmenám klímy. V súčasnosti existujú zariadenia, ktorými dokážeme metán zachytávať a vytvárať z neho energiu, čím znižujeme potrebu fosílnych palív. No musíme byť prezieraví. Potrebujeme zistiť, ako financovať rozbehnuté projekty a navrhovať systémy a služby, ktoré zmiernia naše problémy. Ľudia sa v súčasnosti jednoducho oboria: "Zakážme plastové tašky! Dáme ľuďom papierové, lebo sú lepšie pre prírodu." Ale ak ju ale vyhodíte do koša a skončí na obyčajnom smetisku, spôsobujete dvojnásobnú škodu.
I'm a product designer by trade. I then did social science. And so I'm absolutely fascinated by consumer goods and how the consumer goods that we have kind of become immune to that fill our lives have an impact on the natural environment. And these guys are, like, serial offenders, and I'm pretty sure everyone in this room has a refrigerator. Now America has this amazing ability to keep growing refrigerators. In the last few years, they've grown one cubic foot on average, the standard size of a refrigerator. And the problem is, they're so big now, it's easier for us to buy more food that we can't eat or find. I mean, I have things at the back of my refrigerator that have been there for years, all right? And so what happens is, we waste more food. And as I was just explaining, food waste is a problem. In fact, here in the U.S., 40 percent of food purchased for the home is wasted. Half of the world's produced food is wasted. That's the latest U.N. stats. Up to half of the food. It's insane. It's 1.3 billion tons of food per annum. And I blame it on the refrigerator, well, especially in Western cultures, because it makes it easier. I mean, there's a lot of complex systems going on here. I don't want to make it so simplistic.
Som vyučená produktová dizajnérka. Venovala som sa aj spoločenským vedám. A fascinujú ma spotrebiteľské tovary a spôsob, akým sme sa stali imúnnymi voči vplyvu vecí, ktoré používame, na životné prostredie. Tieto vecičky sú sériovými páchateľmi. Nepochybujem, že všetci prítomní majú chladničku. V Amerike chladničky stále rastú. Za posledné roky sa v priemere zväčšili o viac ako 28 litrov oproti bežnej veľkosti. Problémom je, že je pre nás preto jednoduchšie nakúpiť viac jedla než dokážeme zjesť či nájsť. Vzadu v chladničke mám niektoré potraviny, už celé roky. Zbytočne tak míňame viac jedla. Mrhanie jedlom je problém. V Spojených štátoch končí v koši 40 % jedla z domácností. Vyhadzujeme polovicu všetkého jedla. Podľa nových štatistík OSN. Takmer polovicu. Šialené. 1,3 miliardy ton ročne. Viním chladničku, najmä v západných kultúrach, lebo nám mrhanie uľahčuje. Situácia je ale veľmi zložitá a nechcem ju príliš zjednodušovať.
But the refrigerator is a serious contributor to this, and one of the features of it is the crisper drawer. You all got crisper drawers? The drawer that you put your lettuces in? Lettuces have a habit of going soggy in the crisper drawers, don't they? Yeah? Soggy lettuces? In the U.K., this is such a problem that there was a government report a few years ago that actually said the second biggest offender of wasted food in the U.K. is the soggy lettuce. It was called the Soggy Lettuce Report. Okay? So this is a problem, people. These poor little lettuces are getting thrown out left, right and center because the crisper drawers are not designed to actually keep things crisp. Okay. You need a tight environment. You need, like, an airless environment to prevent the degrading that would happen naturally. But the crisper drawers, they're just a drawer with a slightly better seal. Anyway, I'm clearly obsessed. Don't ever invite me over because I'll just start going through your refrigerator and looking at all sorts of things like that. But essentially, this is a big problem. Because when we lose something like the lettuce from the system, not only do we have that impact I just explained at the end of life, but we actually have had to grow that lettuce. The life cycle impact of that lettuce is astronomical. We've had to clear land. We've had to plant seeds, phosphorus, fertilizers, nutrients, water, sunlight. All of the embodied impacts in that lettuce get lost from the system, which makes it a far bigger environmental impact than the loss of the energy from the fridge. So we need to design things like this far better if we're going to start addressing serious environmental problems. We could start with the crisper drawer and the size. For those of you in the room who do design fridges, that would be great.
Chladnička k tomu prispieva vo veľkej miere. Obsahuje priehradku na ovocie a zeleninu. Všetci takú máte? Dávame tam napríklad hlávkový šalát. Šalát zvykne v priehradke zvädnúť, však? Pravda? Zvädnutý šalát. Vo Veľkej Británii je problém taký veľký, že vláda vydala pred niekoľkými rokmi správu, podľa ktorej je druhou najčastejšou vyhodenou potravinou v Británii šalát. Volala sa Správa o zvädnutých šalátoch. Rozumiete? Veľký problém. Úbohé šalátiky vyhadzujeme, kde sa len dá, lebo priehradky na zeleninu nie sú navrhnuté, aby v nich ostala čestvá. Na to treba utesnený priestor. Aby ste zabránili prirodzenému rozkladu, potrebujete nepriedušné miesto. Ale priehradky na zeleninu sú len o niečo tesnejšou zásuvkou. Každopádne som posadnutá. Len ma nepozývajte na návštevu, lebo sa vám začnem hrabať v chladničke a hľadať podobné príklady. Problém je naozaj veľký. Lebo keď zo systému odíde niečo také ako hlávkový šalát nedochádza len k tomu, čo som opísala ako koniec života, ale musíme aj vypestovať nový šalát. Životný cyklus šalátu dosahuje astronomické rozmery. Museli sme pripraviť pôdu, vysadiť semienka, použiť fosfor, hnojivá, živiny, vodu, slnečné svetlo. Všetky prvky stelesnené v šaláte sa zo systému strácajú. Dopad na životné prostredie je omnoho väčší ako len mrhanie energiou na chladničku. Ak chceme riešiť veľké environmentálne problémy, musíme veci navrhovať rozumnejšie. Začnime napríklad priehradkou a zmenšením. Pre tých z vás, ktorí chladničky navrhujú, to bude prínosné.
The problem is, imagine if we actually started to reconsider how we designed things. So I look at the refrigerator as a sign of modernity, but we actually haven't really changed the design of them that much since the 1950s. A little bit, but essentially they're still big boxes, cold boxes that we store stuff in. So imagine if we actually really started to identify these problems and use that as the foundation for finding innovative and elegant design solutions that will solve those problems. This is design-led system change, design dictating the way in which the system can be far more sustainable. Forty percent food waste is a major problem. Imagine if we designed fridges that halved that.
Predstavte si však, že by sme naozaj zvážili dizajn vecí. Chladničku vnímam ako znak modernosti, ale v skutočnosti sme ju od 50-tych rokov veľmi nezmenili. Iba o niečo, ale v zásade ostáva veľkým boxom, chladiacim boxom na jedlo. Predstavte si, že by sme začali hľadať takéto problémy a využili to ako základ pre vytvorenie inovatívnych a elegantných riešení problémov. Ide o systémovú zmenu navrhovania výrobkov, vďaka ktorej zabezpečíme udržateľnosť. Vyhadzovať 40 % jedla nie je maličkosť. Predstavte si, že by to nový návrh znížil o polovicu.
Another item that I find fascinating is the electric tea kettle, which I found out that you don't do tea kettles in this country, really, do you? But that's really big in the U.K. Ninety-seven percent of households in the United Kingdom own an electric tea kettle. So they're very popular. And, I mean, if I were to work with a design firm or a designer, and they were designing one of these, and they wanted to do it eco, they'd usually ask me two things. They'd say, "Leyla, how do I make it technically efficient?" Because obviously energy's a problem with this product. Or, "How do I make it green materials? How do I make the materials green in the manufacturing?" Would you ask me those questions? They seem logical, right? Yeah. Well I'd say, "You're looking at the wrong problems." Because the problem is with use. It's with how people use the product. Sixty-five percent of Brits admit to over-filling their kettle when they only need one cup of tea. All of this extra water that's being boiled requires energy, and it's been calculated that in one day of extra energy use from boiling kettles is enough to light all of the streetlights in England for a night.
Fascinuje ma aj iný výrobok, elektrická kanvica. No zistila som, že u vás kanvice nevyrábate, pravda? V Británii je to veľký biznis. Elektrickú kanvicu vlastní v Británii 97 % domácností. Sú veľmi populárne. Keby som pracovala s firmou alebo dizajnérmi, ktorí by takú navrhovali, a chceli by ju vyrobiť ekologicky, spýtali by sa dve otázky. Povedali by: "Leyla, ako dosiahnem technickú efektivitu? Zjavným problémom je totiž spotreba energie. Alebo: "Aké ekologické materiály použiť?" Ako premeniť v procese výroby materiál na zelený?" Kládli by ste mi takéto otázky? Znejú logicky, však? Presne tak. Odpoveď? "Nevidíte skutočné problémy." Problémom je totiž použitie. Spôsob, akým výrobok používame. 65 % Britov priznáva, že dáva do kanvice priveľa vody, aj keď chcú len šálku čaju. Prebytočnú vodu treba ohriať, na čo potrebujeme energiu. Zistilo sa, že za deň premrháme na ohrev vody toľko energie, že by to stačilo na osvetlenie ulíc v Anglicku na celú noc.
But this is the thing. This is what I call a product-person failure. But we've got a product-system failure going on with these little guys, and they're so ubiquitous, you don't even notice they're there. And this guy over here, though, he does. He's named Simon. Simon works for the national electricity company in the U.K. He has a very important job of monitoring all of the electricity coming into the system to make sure there is enough so it powers everybody's homes. He's also watching television. The reason is because there's a unique phenomenon that happens in the U.K. the moment that very popular TV shows end. The minute the ad break comes on, this man has to rush to buy nuclear power from France, because everybody turns their kettles on at the same time. (Laughter) 1.5 million kettles, seriously problematic. So imagine if you designed kettles, you actually found a way to solve these system failures, because this is a huge amount of pressure on the system, just because the product hasn't thought about the problem that it's going to have when it exists in the world. Now, I looked at a number of kettles available on the market, and found the minimum fill lines, so the little piece of information that tells you how much you need to put in there, was between two and a five-and-a-half cups of water just to make one cup of tea. So this kettle here is an example of one where it actually has two reservoirs. One's a boiling chamber, and one's the water holder. The user actually has to push that button to get their hot water boiled, which means, because we're all lazy, you only fill exactly what you need. And this is what I call behavior-changing products: products, systems or services that intervene and solve these problems up front.
V tom je problém. Ľudia nepoužívajú výrobky správne. Máme teda s výrobkami systémový problém. Je všade naokolo, a preto si ho už ani nevšímame. Chlap na obrázku však áno. Volá sa Simon. Simon pracuje v britských elektrárňach. Je na dôležitej pozícii, lebo monitoruje všetku elektrinu v systéme, aby sa uistil, že je jej dosť pre všetky domácnosti. Pozerá pri tom televízor. Dôvodom je, že v Británii nastáva vo chvíli, keď skončí populárna televízna relácia, jedinečný jav. Hneď ako začne reklama, musí tento muž kúpiť jadrovú energiu z Francúzska, lebo všetci zapnú kanvice naraz. (Smiech) 1,5 milióna kanvíc spôsobuje veľký problém. Predstavte si, že by ste kanvice navrhovali a našli by ste spôsob, akým systémové chyby odstrániť. Na systém je vytváraný obrovský tlak len preto, že sme pri výrobe nemysleli na problém, ktorý vznikne až pri reálnom používaní. Pozrela som sa na viacero kanvíc na trhu kvôli značke o minimálnej potrebe vody. Údaj o tom, koľko vody tam naliať, bol medzi 2 a 5,5 šálok vody na jedinú šálku čaju. Táto kanvica je jednou z tých s dvoma zásobníkmi Jedným je časť, kde sa voda ohrieva, druhá držadlom. Používateľ musí stlačiť gombík, aby sa voda nahriala. Vďaka našej lenivosti nalejeme len toľko, čo potrebujeme. Také výrobky menia správanie ľudí: sú to výrobky, systémy, služby, ktoré priamo riešia problémy.
Now, this is a technology arena, so obviously these things are quite popular, but I think if we're going to keep designing, buying and using and throwing out these kinds of products at the rate we currently do, which is astronomically high, there are seven billion people who live in the world right now. There are six billion mobile phone subscriptions as of last year. Every single year, 1.5 billion mobile phones roll off production lines, and some companies report their production rate as being greater than the human birth rate. One hundred fifty-two million phones were thrown out in the U.S. last year; only 11 percent were recycled. I'm from Australia. We have a population of 22 million -- don't laugh -- and it's been reported that 22 million phones are in people's drawers. We need to find ways of solving the problems around this, because these things are so complicated. They have so much locked up inside them. Gold! Did you know that it's actually cheaper now to get gold out of a ton of old mobile phones than it is out of a ton of gold ore? There's a number of highly complex and valuable materials embodied inside these things, so we need to find ways of encouraging disassembly, because this is otherwise what happens. This is a community in Ghana, and e-waste is reported, or electronic waste is reported by the U.N. as being up to 50 million tons trafficked. This is how they get the gold and the other valuable materials out. They burn the electronic waste in open spaces. These are communities, and this is happening all over the world. And because we don't see the ramifications of the choices that we make as designers, as businesspeople, as consumers, then these kinds of externalities happen, and these are people's lives. So we need to find smarter, more systems-based, innovative solutions to these problems, if we're going to start to live sustainably within this world.
Sú to nové technológie takže tieto vecičky sú veľmi obľúbené, ale myslím si, že ak budeme ďalej navrhovať, kupovať, používať a vyhadzovať výrobky takým tempom ako dnes, teda astronomicky vysokým, na svete žije sedem miliárd ľudí. Mobilov je od minulého roka 6 miliárd. Každučký rok vyrobíme 1,5 miliardy mobilov a niektoré spoločnosti vravia, že majú mieru produkcie vyššiu ako je pôrodnosť. V USA skončilo minulý rok v koši 152 miliónov mobilov. Len 11 % prešlo recykláciou. Som z Austrálie. Populácia je 22 miliónov - nesmejte sa - a podľa údajov majú ľudia v šuplíkoch 22 miliónov mobilov. Musíme nájsť spôsob, ako problémy s mobilmi vyriešiť lebo sú zložené z množstva súčiastok. Ukrývajú v sebe celé bohatstvo. Zlato! Vedeli ste, že je momentálne lacnejšie získať zlato z tony starých mobilov ako z tony železnej rudy? Obsahujú množstvo žložitých a hodnotných materiálov. Musíme teda podporovať ich demontovanie, lebo v opačnom prípade vidíme toto. Toto sú ľudia z Ghany. Podľa správ OSN sa až 50 miliónov ton elektronického odpadu dostane na trh. Takto z neho získavajú zlato a ďalšie cenné materiály. Spaľujú elektronický odpad pod holým nebom. Deje sa to v spoločenstvách po celom svete. Keďže nevidíme dôsledky našich rozhodnutí ako dizajnérov, obchodníkov a spotrebiteľov, dochádza k takýmto extrémom. V hre sú ľudské životy. Ak máme žiť udržateľne, musíme vytvoriť rozumnejšie, systémovejšie a inovatívnejšie riešenia.
So imagine if, when you bought your mobile phone, your new one because you replaced your old one -- after 15 to 18 months is the average time that people replace their phones, by the way — so if we're going to keep this kind of expedient mobile phone replacing, then we should be looking at closing the loop on these systems. The people who produce these phones, and some of which I'm sure are in the room right now, could potentially look at doing what we call closed-loop systems, or product system services, so identifying that there is a market demand and that market demand's not going to go anywhere, so you design the product to solve the problem. Design for disassembly, design for light-weighting. We heard some of those kinds of strategies being used in the Tesla Motors car today. These kinds of approaches are not hard, but understanding the system and then looking for viable, market-driven consumer demand alternatives is how we can start radically altering the sustainability agenda, because I hate to break it to you all: Consumption is the biggest problem. But design is one of the best solutions.
Predstavte si, že ste si kúpili nový mobil, lebo starý ste už nechceli - ľudia ich mimochodom vymieňajú v priemere každých 15-18 mesiacov. Ak budeme aj naďalej vymieňať telefony tak často, musíme zistiť, ako ukončiť tento bludný kruh. Ľudia, ktorí telefóny vyrábajú, som si istá, že niektorí sú aj v tejto miestnosti, by sa teoreticky mohli venovať tomu, čo voláme systémom uzavretého okruhu alebo produktovými službami. Viete, že dopyt na trhu je obrovský a len tak nezmizne, a preto navrhnite výrobok, ktorým problém odstránite. Podporíte demontovanie, znížite hmotnosť. O podobných postupoch počúvame v súvislosti s firmou Tesla Motors. Nejde o nič komplikované. Práve pochopením systému a hľadaním funkčných alternatív zodpovedajúcich dopytu spotrebiteľov na trhu možno radikálne zmeniť agendu udržateľnosti. Nerada to hovorím tak priamo, ale: Problém tkvie hlavne v spotrebe. Najlepším riešením je dizajn.
These kinds of products are everywhere. By identifying alternative ways of doing things, we can actually start to innovate, and I say actually start to innovate. I'm sure everyone in this room is very innovative. But in the regards to using sustainability as a parameter, as a criteria for fueling systems-based solutions, because as I've just demonstrated with these simple products, they're participating in these major problems. So we need to look across the entire life of the things that we do.
Takéto výrobky sú všade naokolo. Až keď nájdeme alternatívy, začneme inovovať, reálne inovovať. Nepochybujem, že sú všetci prítomní inovatívni. Kritériom na rozbeh systémových riešení musí byť udržateľnosť. Ako som práve ukázala, k najväčším problémom prispievame bežnými výrobkami. Musíme sledovať celý životný cyklus výrobkov.
If you just had paper or plastic -- obviously reusable is far more beneficial -- then the paper is worse, and the paper is worse because it weighs four to 10 times more than the plastic, and when we actually compare, from a life cycle perspective, a kilo of plastic and a kilo of paper, the paper is far better, but the functionality of a plastic or a paper bag to carry your groceries home is not done with a kilo of each material. It's done with a very small amount of plastic and quite a lot more paper. Because functionality defines environmental impact, and I said earlier that the designers always ask me for the eco-materials. I say, there's only a few materials that you should completely avoid. The rest of them, it's all about application, and at the end of the day, everything we design and produce in the economy or buy as consumers is done so for function. We want something, therefore we buy it. So breaking things back down and delivering smartly, elegantly, sophisticated solutions that take into consideration the entire system and the entire life of the thing, everything, all the way back to the extraction through to the end of life, we can start to actually find really innovative solutions.
Ak si vezmeme papier a plast, a vieme, že opätovné použitie je prínosnejšie, papier nie je správnou voľbou. Dôvodom je, že váži 4-10-krát viac ako plast. Keď však porovnáme životný cyklus kila plastu a kila papiera, vyhráva papier. No plastové a papierové tašky, v ktorých si nosíme jedlo domov nevážia kilo. Sú vyrobené z trošky plastu a oveľa väčšieho množstva papiera. Environmentálnu záťaž určuje funkčnosť výrobkov. Ako som spomenula, dizajnéri sa ma neustále vypytujú na ekomateriály. Odpovedám im, že je len niekoľko úplne nevhodných materiálov. U zvyšných ide najmä o spôsob použitia. Všetko, čo navrhneme, vyrobíme alebo kúpime ako spotrebitelia má koniec-koncov svoju funkciu. Niečo potrebujeme, a preto si to kúpime. Rozmýšľaním a vytváraním rozumných, elegantných a sofistikovaných riešení s ohľadom na všetky zložky systému a celý životný cyklus od získania materiálu po ukončenie života, začneme reálne hľadať inovatívne riešenia.
And I'll just leave you with one very quick thing that a designer said to me recently who I work with, a senior designer. I said, "How come you're not doing sustainability? I know you know this." And he said, "Well, recently I pitched a sustainability project to a client, and turned and he said to me, 'I know it's going to cost less, I know it's going to sell more, but we're not pioneers, because pioneers have arrows in their backs.'"
Na záver už len maličkosť, čo mi nedávno povedal kolega - hlavný dizajnér. Pýtala som sa: "Ako to, že sa nevenuješ udržateľnosti? Určite o nej vieš. Odpovedal: "Minule som klientovi navrhol udržateľný projekt a on mi na to: Viem, že bude lacnejší a predám tak viac, ale nie sme priekopníkmi, lebo tým všetci dýchajú na krk.
I think we've got a roomful of pioneers, and I hope there are far more pioneers out there, because we need to solve these problems.
Dnes tu máme plnú miestnosť priekopníkov a dúfam, že omnoho viac ich je tam vonku, pretože tieto problémy potrebujeme vyriešiť.
Thank you.
Ďakujem.
(Applause)
(Potlesk)