Charlie Rose: So Larry sent me an email and he basically said, we've got to make sure that we don't seem like we're a couple of middle-aged boring men. I said, I'm flattered by that -- (Laughter) — because I'm a bit older, and he has a bit more net worth than I do.
Charlie Rose: Larry bana bir e-posta gönderdi ve basitçe şunları söyledi: Emin olmamız gereken bir nokta var Orta yaşlı sıkıcı erkek grubu gibi görünmememiz lazım. Bunun üzerine ben de gururumun okşandığını söyledim -- (Gülüşmeler) — çünkü ben Larry'den biraz daha yaşlıyım ve kendisi benden biraz daha fazla değere sahip.
Larry Page: Well, thank you.
Larry Page: Teşekkür ederim.
CR: So we'll have a conversation about the Internet, and we'll have a conversation Google, and we'll have a conversation about search and privacy, and also about your philosophy and a sense of how you've connected the dots and how this journey that began some time ago has such interesting prospects. Mainly we want to talk about the future. So my first question: Where is Google and where is it going? LP: Well, this is something we think about a lot, and our mission we defined a long time ago is to organize the world's information and make it universally accessible and useful. And people always say, is that really what you guys are still doing? And I always kind of think about that myself, and I'm not quite sure. But actually, when I think about search, it's such a deep thing for all of us, to really understand what you want, to understand the world's information, and we're still very much in the early stages of that, which is totally crazy. We've been at it for 15 years already, but it's not at all done.
CR: Bugün Internet hakkında konuşacağız Google'ı konuşacağız arama hakkında konuşmamız olacak gizliliği konuşacağız ve ayrıca senin felsefeni konuşacağız ve noktalarını nasıl bir araya getirdiğinden bir süre önce başlayan bu yolculuğun ne değişik özellikleri olduğunu konuşacağız. Genel olarak gelecek hakkında konuşmak istiyoruz. O halde ilk sorum geliyor Google şu an nerede ve nereye gidiyor? LP: Bu üzerinde çok düşündüğümüz bir konu ve çok zaman önce tanımladığımız bir misyonumuz var. Misyonumuz dünyadaki bilgiyi organize etmek ve bilgiyi evrensel düzeyde ulaşılabilir ve kullanışlı kılmak. İnsanlar sürekli olarak diyorlar ki gerçekten hala bunu mu yapıyorsunuz? Ben şahsen bu sorunun üzerine sürekli düşünüyoum ve çok da emin değilim. Aslında arama konusunda düşündüğümde arama hepimiz için çok derin bir konu; neyi istediğinizi gerçekten anlamak gerekiyor, dünyadaki bilgiyi anlamak gerekiyor ve biz bu süreçlerin daha başındayız ki bu durum tamamen çılgınca. 15 yıldır bu işin üzerindeyiz fakat iş daha tamamlanmış değil.
CR: When it's done, how will it be?
CR: Peki ne zaman tamamlanmış olacak ve nasıl tamamlanacak?
LP: Well, I guess, in thinking about where we're going -- you know, why is it not done? -- a lot of it is just computing's kind of a mess. You know, your computer doesn't know where you are, it doesn't know what you're doing, it doesn't know what you know, and a lot we've been trying to do recently is just make your devices work, make them understand your context. Google Now, you know, knows where you are, knows what you may need. So really having computing work and understand you and understand that information, we really haven't done that yet. It's still very, very clunky.
Bana göre nereye gittiğimiz konusunda düşünüyorum ve neden henüz tamamlanmadı diye soruyorum. En büyük sebep bir tür yığıntı ile uğraşıyorsunuz. Bilgisayarınız sizin nerede olduğunuzu bilmiyor, ne yaptığınızı bilmiyor, sizin ne bildiğinizi bilmiyor ve son zamanlarda yapmaya çalıştığımız şey cihazlarınızın çalışmasını sağlamak onların sizi anlamasını sağlamak. Bildiğiniz üzere, Google Now sizin nerede olduğunuz biliyor ve neye ihtiyaç duyduğunuzu biliyor. Aslında henüz tamamlanmamış olan şey yapılan çalışmaya işlemek, sizi anlamak ve bu elde edilen bilgiyi anlamak. Bu durum gerçekten çok çok tuhaf.
CR: Tell me, when you look at what Google is doing, where does Deep Mind fit?
CR: Google'ın yaptığına baktığın zaman Deep Mind nereye oturuyor?
LP: Yeah, so Deep Mind is a company we just acquired recently. It's in the U.K. First, let me tell you the way we got there, which was looking at search and really understanding, trying to understand everything, and also make the computers not clunky and really understand you -- like, voice was really important. So what's the state of the art on speech recognition? It's not very good. It doesn't really understand you. So we started doing machine learning research to improve that. That helped a lot. And we started just looking at things like YouTube. Can we understand YouTube? But we actually ran machine learning on YouTube and it discovered cats, just by itself. Now, that's an important concept. And we realized there's really something here. If we can learn what cats are, that must be really important. So I think Deep Mind, what's really amazing about Deep Mind is that it can actually -- they're learning things in this unsupervised way. They started with video games, and really just, maybe I can show the video, just playing video games, and learning how to do that automatically.
LP: Deep Mind bizim kısa bir süre önce satın aldığımız şirket. Şirket Birleşik Krallıklar'da bulunuyor. Öncelikle bu noktaya nasıl geldiğimizi söylemek istiyorum Arama konusuna bakıyorduk gerçekten durumları anlama her şeyi anlama çabası ve aynı zamanda bilgisayarları yavaşlatan sizleri gerçekten anlama bizi bu noktaya getirdi örneğin ses gerçekten çok önemliydi. Konuşma tanıma konusunda geldiğimiz nokta neydi? Hiç de iyi değil. Konuşma tanıma sizi gerçekten anlamıyor. Bu teknolojiyi geliştirmek için makine öğrenimi üzerine araştırmalar yapmaya başladık. Araştırmalar çok yardımcı oldu. Ve Youtube gibi platformlara bakmaya başladık. Youtube'u anlayabiliyor muyuz? Aslında makine öğrenimi teknolojisini Youtube üzerinde çalıştırdık ve Youtube kendi başına kedileri tespit etti. Bu önemli bir konsept. Burada gerçekten bir şeylerin olduğunun farkına vardık. Kedilerinin ne olduğunu öğrenebilirsek bu gerçekten önemli olmalı. Böylece Deep Mind'ı düşünmeye başladım. Deep Mind'la ilgili şaşırtan şey onun nesneleri öğrenme yolunda öncül verilere ihtiyaç duymamasıydı. Video oyunlarla başladılar, size bunun videosunu gösterebilirim, sadece video oyun oynuyorlar ve bunu yapmayı otomatik olarak öğreniyor.
CR: Take a look at the video games and how machines are coming to be able to do some remarkable things.
CR: Video oyununa bakınız makineler nasıl da takdire şayan şeyler yapıyor.
LP: The amazing thing about this is this is, I mean, obviously, these are old games, but the system just sees what you see, the pixels, and it has the controls and it has the score, and it's learned to play all of these games, same program. It's learned to play all of these games with superhuman performance. We've not been able to do things like this with computers before. And maybe I'll just narrate this one quickly. This is boxing, and it figures out it can sort of pin the opponent down. The computer's on the left, and it's just racking up points. So imagine if this kind of intelligence were thrown at your schedule, or your information needs, or things like that. We're really just at the beginning of that, and that's what I'm really excited about.
LP: Bunla ilgili büyüleyici olan kastettiğim şey tam olarak bu. Bunlar eski oyunlar, fakat sistem sizin de gördüğününüz pikseleri sadece görüyor ve sistem kontrolü sağlıyor, puan yapıyor ve sistem tüm oyunları nasıl oynandığını öğreniyor, tamamen aynı programdan bahsediyor. Program tüm bu oyunların nasıl oynanacağını öğrendi ve insanüstü performans gösterdi. Daha önceleri bilgisayarlarla tüm bunları yapmamız mümkün değildi. Bu gördüğünüzü hızlıca daraltacağım Gördüğünüz bir boks maçı ve program bir şekilde rakibini hamleye zorlamanın yolunu buluyor. Bilgisayar soldaki oyuncu ve puanları topluyor. Böyle bir zekanın sizin ajandanızda olduğunu, bilgi ihtiyaçlarınızla ilgilendiğini ya da sevdiğiniz şeyler üzerinde olduğunu hayal edin. Biz tüm bunların daha başındayız ve ben bu konuda gerçekten heyecanlıyım.
CR: When you look at all that's taken place with Deep Mind and the boxing, also a part of where we're going is artificial intelligence. Where are we, when you look at that?
CR: Deep Minde ve boxla ilgili tüm bu hayata geçenlere baktığında ve biraz da nereye gittiğimiz konusu yapay zekanın kendisi. Yapay zekada baktığında neredeyiz?
LP: Well, I think for me, this is kind of one of the most exciting things I've seen in a long time. The guy who started this company, Demis, has a neuroscience and a computer science background. He went back to school to get his Ph.D. to study the brain. And so I think we're seeing a lot of exciting work going on that sort of crosses computer science and neuroscience in terms of really understanding what it takes to make something smart and do really interesting things.
LP: Benim açımdan bu en heyecanlı şeylerden birisi. Uzun zaman önce görmüştüm Bu şirketi başlatan kişi olan Dernis nörobilim ve bilgisayar bilimi altyapısına sahip. O beyin konusunda çalışmak ve bu konuda doktora yapmak için üniversiteye geri döndü. Bence bunun sonucunda heyecan verici çalışmalar görüyoruz ve bu çalışmalarda bilgisayar bilimi ile nörobilim kesişiyorlar. Bunları şu açıdan kastediyorum bir şeyi gerçekten akıllı kılmak ve gerçekten ilginç şeyler yapmak.
CR: But where's the level of it now? And how fast do you think we are moving?
CR: Fakat şu anda hangi aşamadayız? Ve ne kadar hızlı ilerliyoruz?
LP: Well, this is the state of the art right now, understanding cats on YouTube and things like that, improving voice recognition. We used a lot of machine learning to improve things incrementally, but I think for me, this example's really exciting, because it's one program that can do a lot of different things.
LP: Şu an geldiğimiz nokta Youtube'da kedileri anlamak ve bunun gibi şeyler, örneğin ses tanımayı daha ileriye taşımak. Bunları hızlıca geliştirmek için makine öğrenimini çok kullanıyoruz. Lakin bana göre bu örnek gerçekten heyecan verici çünkü çok farklı şeyler yapabilen tek bir programdan bahsediyoruz.
CR: I don't know if we can do this, but we've got the image of the cat. It would be wonderful to see this. This is how machines looked at cats and what they came up with. Can we see that image?
CR: Bunu yapabilir miyiz bilmiyorum ama elimizde kedinin fotoğrafı var. Bunu görmek gerçekten harika olurdu: Makineler kedilere nasıl bakıyor ve sonuçta ortaya ne çıkartıyorlar. O fotoğrafı görebilir miyiz?
LP: Yeah. CR: There it is. Can you see the cat? Designed by machines, seen by machines.
LP: Kesinlikle. CR: İşte burada. Kediyi görebiliyor musunuz? Makineler tasarladı, makineler görüyor.
LP: That's right. So this is learned from just watching YouTube. And there's no training, no notion of a cat, but this concept of a cat is something important that you would understand, and now that the machines can kind of understand. Maybe just finishing also on the search part, it started with search, really understanding people's context and their information. I did have a video I wanted to show quickly on that that we actually found.
LP: Doğru. Bu sadece Youtube videolarını izleyerek öğrendi. Hiçbir eğitimden geçmedi, kedi algısını bilmiyor. Fakat kedi konsepti sizlerin anlayabileceğiniz çok önemli bir nokta ve şimdi makineler bir tür kedileri anlayabiliyorlar. Bitirmek üzeriyim ve arama konusunda da her şey insanların içindekileri ve bilgilerini anlamak ile başladı. Sizlere bir video getirdim. Çok hızlı bir şekilde göstermek istiyorum. Aslında onu bulduk.
(Video) ["Soy, Kenya"]
(Video) ["Soy, Kenya"]
Zack Matere: Not long ago, I planted a crop of potatoes. Then suddenly they started dying one after the other. I checked out the books and they didn't tell me much. So, I went and I did a search. ["Zack Matere, Farmer"] Potato diseases. One of the websites told me that ants could be the problem. It said, sprinkle wood ash over the plants. Then after a few days the ants disappeared. I got excited about the Internet. I have this friend who really would like to expand his business. So I went with him to the cyber cafe and we checked out several sites. When I met him next, he was going to put a windmill at the local school. I felt proud because something that wasn't there before was suddenly there. I realized that not everybody can be able to access what I was able to access. I thought that I need to have an Internet that my grandmother can use. So I thought about a notice board. A simple wooden notice board. When I get information on my phone, I'm able to post the information on the notice board. So it's basically like a computer. I use the Internet to help people. I think I am searching for a better life for me and my neighbors. So many people have access to information, but there's no follow-up to that. I think the follow-up to that is our knowledge. When people have the knowledge, they can find solutions without having to helped out. Information is powerful, but it is how we use it that will define us.
Zack Matere: Kısa bir süre önce patates ektim. Aniden birbiri ardına ölmeye başladılar. Kitaplara baktım ve onlarda çok da bir şey bulamadım. Bu sebeple gittim ve arama yaptım. ["Zack Matere, Farmer"] Patates hastalıkları. Web sitelerinden birisinde şunlar yazıyordu: Karıncalar problemin sebebi olabilir. Ve, odun külü serpiştirmemi söylüyordu. Birkaç gün sonra karıncalar yok oldu. Internet hakkında heyecanlanmıştım. Bu benim arkadaşım ve o gerçekten işlerini büyütmek istiyor. Birlikte internet kafeye gittik ve birçok siteyi ziyaret ettik. Gelecek seferki ziyaretimde, o bir mahalli okulda rüzgar gülü kuruyordu. Gururlanmıştım çünkü Bir zamanlar okulda olmayan bir şey artık oradaydı. Benim erişebildiğim internete herkesin erişemediğini farkettim. Öyle bir internetim olmalıydı ki babaannem bile kullanabilmeliydi. Böylece ilan panosu fikri aklıma geldi. Odundan yapılmış basit bir pano. Telefonuma yeni bir bilgi geldiğinde bu bilgileri ilan panosunda paylaşabilirdim. En basit haliyle pano bir bilgisayar gibiydi. Interneti insanlara yardım etmek için kullanıyorum. Düşünüyorum da benim ve komşularım için daha iyi hayatı arıyorum. Çok daha fazla insan bilgiye erişebilmeli, fakat bunun bir formülü yok. Bence formül bizim bilgimiz. İnsanlar bilgiye sahip olurlarsa başkalarının yardımı olmaksızın problemlere çözüm bulabilirler. Bilgi güçlüdür ancak bizi tanımlayan onu nasıl kullandığımızdır.
(Applause)
(Alkışlar)
LP: Now, the amazing thing about that video, actually, was we just read about it in the news, and we found this gentlemen, and made that little clip.
LP: Bu video hakkında ilginç olan şey biz videoyu haberlerde gördük ve bu beyefendiyi bulduk ardından da kısa klibi çektik.
CR: When I talk to people about you, they say to me, people who know you well, say, Larry wants to change the world, and he believes technology can show the way. And that means access to the Internet. It has to do with languages. It also means how people can get access and do things that will affect their community, and this is an example. LP: Yeah, that's right, and I think for me, I have been focusing on access more, if we're talking about the future. We recently released this Loon Project which is using balloons to do it. It sounds totally crazy. We can show the video here. Actually, two out of three people in the world don't have good Internet access now. We actually think this can really help people sort of cost-efficiently.
CR: İnsanlarla senin hakkında konuştuğumda seni gerçekten iyi tanıyanlara şunu söylüyorlar: Larry dünyayı değiştirmek istiyor ve Larry'ye göre teknoloji değişimin yolunu gösterebilir. Bunun anlamı ise internete erişim. Bunun dillerle de alakası olmalı. Ayrıca insanların bilgiye erişip bir şeyler yapıp toplumlarını etkilemeleri ve video bunun bir örneği. LP: Kesinlikle doğru ve bence gelecek hakkında konuşuyorsak ben erişim konusuna daha çok odaklanıyorum. Yakın zaman önce internet erişmini sağlayan balonların olduğu Loon Projesi'ni duyurduk. Kulağa tamamen çılgınca geliyor. Burada videosunu gösterebiliriz. Aslında dünyada her üç kişiden ikisi iyi bir internet bağlantısına sahip değil. Loon Projesi insanlara bu erişimi düşük maliyetlerle getirebilir.
CR: It's a balloon. LP: Yeah, get access to the Internet.
CR: Bu bir uçan balon. LP: Internet erişimi sağlayan bir balon.
CR: And why does this balloon give you access to the Internet? Because there was some interesting things you had to do to figure out how to make balloons possible, they didn't have to be tethered.
CR: Bu balon neden sizlere Internet erişimi sağlıyor? Çünkü bu balonları mümkün hale gelmesini sağlayan ve keşfedilmesi gereken ilginç şeyler var, balonların karşılıklı bağlantı ihtiyacı yok.
LP: Yeah, and this is a good example of innovation. Like, we've been thinking about this idea for five years or more before we started working on it, but it was just really, how do we get access points up high, cheaply? You normally have to use satellites and it takes a long time to launch them. But you saw there how easy it is to launch a balloon and get it up, and actually again, it's the power of the Internet, I did a search on it, and I found, 30, 40 years ago, someone had put up a balloon and it had gone around the Earth multiple times. And I thought, why can't we do that today? And that's how this project got going.
LP: İşte güzel bir yenilik örneği. Bu işin üzerinde çalışmaya başlamadan önce fikri 5 yıl ve belki daha fazla düşündük ve mesele şundan ibaretti bu kadar yüksekte ucuza access point nasıl kurulabilir? Normalde uyduları kullanmanız gerekir ve uydu yerleştirmek çok zaman alıcıdır. Ancak gördüğünüz gibi balonu devreye almak çok basit ve hemen yükseliyor. Bir kez daha bunlar internetin gücü sayesinde oldu. Internette arama yaptım, 30 - 40 yıl önce birisinin bir balonu dünyanın etrafında bir çok kez tur attırdığını aramalarım sonucunda buldum. Ve düşündüm ki aynısını neden bugün yapmayalım? Proje bu şekilde yol almaya başladı.
CR: But are you at the mercy of the wind?
CR: Lakin rüzgarın insafına kalmışsınız, değil mi?
LP: Yeah, but it turns out, we did some weather simulations which probably hadn't really been done before, and if you control the altitude of the balloons, which you can do by pumping air into them and other ways, you can actually control roughly where they go, and so I think we can build a worldwide mesh of these balloons that can cover the whole planet.
LP: Doğru ancak işin yönü değişmeye başladı Daha önce muhtemelen hiç yapılmamış olan hava simülasyonları yaptık. Balonun yüksekliğini içine hava basarak artırabilir ya da tersini yapabilirsiniz. Aslında balonun yüksekliği ile de nereye gideceğini kabaca kontrol edebiliyorsunuz. Böylece tüm gezegenimizi kaplayan bir balonlar ağı kurabiliriz.
CR: Before I talk about the future and transportation, where you've been a nerd for a while, and this fascination you have with transportation and automated cars and bicycles, let me talk a bit about what's been the subject here earlier with Edward Snowden. It is security and privacy. You have to have been thinking about that.
CR: Gelecek ve ulaşım hakkında konuşmadan önce ki bu konularda sen biraz inek öğrencisin ulaşımla ilgili yaptığın tüm bu çılgın şeyler insansız araçlar ve bisikletler. Tamamen başka bir konuda konuşmama müsade et. Senden önce burada Edward Snowden ile konuşuldu. Konu başlığı güvenlik ve gizlilikti. Bu konular hakkında düşünmen gerekiyor.
LP: Yeah, absolutely. I saw the picture of Sergey with Edward Snowden yesterday. Some of you may have seen it. But I think, for me, I guess, privacy and security are a really important thing. We think about it in terms of both things, and I think you can't have privacy without security, so let me just talk about security first, because you asked about Snowden and all of that, and then I'll say a little bit about privacy. I think for me, it's tremendously disappointing that the government secretly did all this stuff and didn't tell us. I don't think we can have a democracy if we're having to protect you and our users from the government for stuff that we've never had a conversation about. And I don't mean we have to know what the particular terrorist attack is they're worried about protecting us from, but we do need to know what the parameters of it is, what kind of surveillance the government's going to do and how and why, and I think we haven't had that conversation. So I think the government's actually done itself a tremendous disservice by doing all that in secret.
LP: Kesinikle. Sergey (Google'ın diğer kurucusu) ile Edward Snowden'ın birlikte çekilmiş fotoğrafını dün gördüm. Bazılarınız da görmüş olabilir. Bana göre tahminimce gizlilik ve güvenlik çok önemli şeyler. Ve ikisini birbirleri açısından düşünüyorum bence güvenliksiz gizlilik olamaz. Snowden ve tüm bunlar için soru sorduğu için öncelikle güvenlik hakkında konuşayım ardından gizlilik hakkında bir şeyler söyleyeceğim. Hükümetin tüm bu olanları yapmış olması ve bizden gizlemiş olması büyük bir hayal kırıklığı. Hakkında hiç konuşmadığımız meseleler için sizleri ve bizim kullanıcılarımızı hükümetten korumanın demokasi olduğu kanısında değilim. Bizleri korumaya çalıştıkları terörist saldırıları bizlerin bilmesi gerektiğini de kastetmiyorum. Ancak şunu bilmek zorundayız; tüm bunlarda hangi parametreler kullanılıyor, hükümet ne çeşit bir gözetime sahip olacak ve buna nasıl ve neden sahip olacak. Ve biz bu konuşmayı yapmamıştık. Bu nedenle hükümetin kendi başına gizlice yaptığı tüm bu şeyler büyük zarar anlamına geliyor.
CR: Never coming to Google to ask for anything.
CR: Daha önce hiç Google'a gelip size bir şeyler sordular mı?
LP: Not Google, but the public. I think we need to have a debate about that, or we can't have a functioning democracy. It's just not possible. So I'm sad that Google's in the position of protecting you and our users from the government doing secret thing that nobody knows about. It doesn't make any sense.
LP: Google'ın değil toplumun fikrini almalılar. Bu konuyu toplumca tartışmamız gerekiyor aksi halde işleyen bir demokrasimiz olmaz. Gerçekten mümkün değil. Google'ın, sizleri ve kullanıcılarımızı kimsenin haberinin olmadığı şeyler yapan hükümetten koruma noktasında kaldığı için üzgünüm. Bunun hiçbir mantığı yok.
CR: Yeah. And then there's a privacy side of it.
CR: Ve bir de meselenin gizlilik tarafı var.
LP: Yes. The privacy side, I think it's -- the world is changing. You carry a phone. It knows where you are. There's so much more information about you, and that's an important thing, and it makes sense why people are asking difficult questions. We spend a lot of time thinking about this and what the issues are. I'm a little bit -- I think the main thing that we need to do is just provide people choice, show them what data's being collected -- search history, location data. We're excited about incognito mode in Chrome, and doing that in more ways, just giving people more choice and more awareness of what's going on. I also think it's very easy. What I'm worried is that we throw out the baby with the bathwater. And I look at, on your show, actually, I kind of lost my voice, and I haven't gotten it back. I'm hoping that by talking to you I'm going to get it back.
LP: Evet, gizlilik tarafı için şunu düşünüyorum -- dünya değişiyor. Telefon taşıyorsunuz ve telefon nerede olduğunuz biliyor. Sizin hakkınızda o kadar çok bilgi var ki ve o kadar önemli bir şey ki insanların bu kadar zor sorular sorması mantıklı hale geliyor. Bu konuda düşünürken ve meselerin ne olduğunu düşünürken çok zaman harcıyoruz. Ben azcık --- Yapmamız gereken ana şey insanlara seçme hakkı sunmak, toplanan veriyi onlara göstermek -- arama geçmişi, konum verileri. Chrome'daki gizli pencere moduyla ilgili heyecanlanıyorum ve bunu farklı yollarla yaparak olanlar hakkında insanlara daha çok seçenek ve farkındalık sunuyoruz. Ve ayrıca bu çok basit. Endişelendiğim ise iyi bir şeyler yaparken güzel şeyleri kaybediyor olmamız. Ve senin gösterine bakıyordum, bir miktar sesimi kaybettim ve geri alamadım. Umut ediyorum seninle konuşarak sesimi geri alacağım.
CR: If I could do anything, I would do that.
CR: Yapabileceğim bir şey olsa, yaparım.
LP: All right. So get out your voodoo doll and whatever you need to do. But I think, you know what, I look at that, I made that public, and I got all this information. We got a survey done on medical conditions with people who have similar issues, and I look at medical records, and I say, wouldn't it be amazing if everyone's medical records were available anonymously to research doctors? And when someone accesses your medical record, a research doctor, they could see, you could see which doctor accessed it and why, and you could maybe learn about what conditions you have. I think if we just did that, we'd save 100,000 lives this year.
LP: Tamam. Vooodoo bebeğinden kurtul ve ne yapman gerekiyorsa yap. Biliyor musun, düşünüyorum da Ben bunu kamusal olarak yaptım ve tüm bilgiye sahibim. Benzer problemlere sahip insanlarla sağlık durumları üzerine anket yaptık ve sağlık kayıtlarına bakıyorum da şunu diyorum herkesin sağlık kayıtları anonim olarak araştırma doktorlarına açık olsa harika olmaz mıydı? Araştırma doktoru sizin tıp kayıtlarınıza erişebilse siz de hangi doktorun eriştiğini ve neden eriştiğini görseniz hastalığınızın durumu hakkında bir şeyler öğrenebilirsiniz. Bunu yapmış olsaydık bu yıl 100 bin hayatı kurtarabilirdik.
CR: Absolutely. Let me go — (Applause)
CR: Kesinlikle. Devam edeyim — (Alkışlar)
LP: So I guess I'm just very worried that with Internet privacy, we're doing the same thing we're doing with medical records, is we're throwing out the baby with the bathwater, and we're not really thinking about the tremendous good that can come from people sharing information with the right people in the right ways.
LP: Internet gizliliği ilgili endişemin nedeni de bundan kaynaklanıyor hasta kayıtlarında yaptığımız hatayı tekarlıyoruz iyi şey yapalım derken güzel başka şeyleri kaybediyoruz ve insanların bilgiyi doğru insanlarla doğru şekilde paylaşmalarıyla meydana gelecek büyük güzellikler hakkında hiç düşünmüyoruz.
CR: And the necessary condition that people have to have confidence that their information will not be abused.
CR: İnsanların kendi bilgilerinin istismar edilmeyeceğine dair güvene sahip olmalarını sağlayacak gerekli şart.
LP: Yeah, and I had this problem with my voice stuff. I was scared to share it. Sergey encouraged me to do that, and it was a great thing to do.
LP: Evet ve ben sesimle ilgili bir soruna sahiptim. Sorunu paylaşmaya korkuyordum. Sergey beni bunu yapmaya cesaretlendir ve bunu yapmak harika bir şeydi.
CR: And the response has been overwhelming.
CR: Ve yanıt oldukça tatmin ediciydi.
LP: Yeah, and people are super positive. We got thousands and thousands of people with similar conditions, which there's no data on today. So it was a really good thing.
LP: Doğru. Ve insanlar süper pozitiftir. O gün itibariyle hiçbir bilginin olmadığı ve benzer şartlarda binlerce ve binlerce insan vardı. Bu nedenle güzel bir şeydi.
CR: So talking about the future, what is it about you and transportation systems?
CR: Gelecek hakkında konuşursak, sen ulaşım sistemleri nasıl görüyorsun?
LP: Yeah. I guess I was just frustrated with this when I was at college in Michigan. I had to get on the bus and take it and wait for it. And it was cold and snowing. I did some research on how much it cost, and I just became a bit obsessed with transportation systems.
LP: Hatırlıyorum da Michigan'da kolejdekyen ulaşımdan rahatsızlık duyuyordum. Otobüse binmem ve otobüsü beklemem gerekiyordu. Ve soğuk ve karlı bir gündü. Maliyetler üzerinde biraz araştırma yaptım. Derken ulaşım sistemleri ile biraz takıntılı hale geldim.
CR: And that began the idea of an automated car.
CR: Ve bu sürücüsüz araçlar fikrini başlattı.
LP: Yeah, about 18 years ago I learned about people working on automated cars, and I became fascinated by that, and it takes a while to get these projects going, but I'm super excited about the possibilities of that improving the world. There's 20 million people or more injured per year. It's the leading cause of death for people under 34 in the U.S.
LP: 18 yıl önce insanların insansız araçlar üzerine çalıştığını öğrendiğmde bundan büyülenmiştim ve bu projeler bir süredir devam ediyor ancak bunun dünyayı geliştirme yönünde yaratacağı fırsatlar beni çok heyecanlandırıyor. Her sene 20 milyon ya da üzeri insan yaralanıyor. ABD'de 34 yaş altı ölümlerin bir numaralı sebebi kazalar.
CR: So you're talking about saving lives.
CR: O halde sen hayatları kurtarmaktan bahsediyorsun.
LP: Yeah, and also saving space and making life better. Los Angeles is half parking lots and roads, half of the area, and most cities are not far behind, actually. It's just crazy that that's what we use our space for.
LP: Doğru. Ayrıca yer kazancından ve hayatı daha iyi yapmaktan. Los Angles'ın alanının yarısı park alanlarından ve yollardan oluşuyor ve diğer şehirler de çok farklı değil. Sahalarımızı bu şekilde kullanmak çılgınlık.
CR: And how soon will we be there?
CR: Peki ne zaman hedefe ulaşacağız?
LP: I think we can be there very, very soon. We've driven well over 100,000 miles now totally automated. I'm super excited about getting that out quickly.
LP: Bence çok çok yakında. İnsansız aracı tamamen otomatik şekilde 160,000 km üzerinde sürdük. Bu noktaya bu kadar hızlı varmamız heyecan verici.
CR: But it's not only you're talking about automated cars. You also have this idea for bicycles.
CR: Ama sadece insansız araçlar hakkında konuşmuyorsun. Bisikletler için de benzer fikirlerin var.
LP: Well at Google, we got this idea that we should just provide free bikes to everyone, and that's been amazing, most of the trips. You see bikes going everywhere, and the bikes wear out. They're getting used 24 hours a day.
LP: Google'da şu fikre vardık herkese ücretsiz bisikletler vermeliyiz ve çoğu yolculuk için muhteşem bir şey. Bisikletlerin her yere gidiyor, görüyorsun ve bisikletler eskirler. Onlar 24 saat boyunca kullanılıyorlar.
CR: But you want to put them above the street, too.
CR: Ama sen onları caddelerin üzerine koymak istiyorsun.
LP: Well I said, how do we get people using bikes more?
LP: Dedim ki, insanları nasıl daha çok bisiklet kullanmalarını sağlayabilirim?
CR: We may have a video here.
CR: Burada bir videoya bakabiliriz.
LP: Yeah, let's show the video. I just got excited about this.
LP: Evet, videoyu gösterelim. Onun hakkında heyecanlıyım.
(Music) So this is actually how you might separate bikes from cars with minimal cost. Anyway, it looks totally crazy, but I was actually thinking about our campus, working with the Zippies and stuff, and just trying to get a lot more bike usage, and I was thinking about, how do you cost-effectively separate the bikes from traffic? And I went and searched, and this is what I found. And we're not actually working on this, that particular thing, but it gets your imagination going.
(Müzik) Aslında gördüğün araçlarla bisikletleri en az maliyetle ayırmanın yolu. Her neyse, bu çılgınca görünüyor fakat aslında bizim kampüsümüzde Zippiler ve diğer şeylerle çalışmayı düşünüyordum amaç sadece bisiklet kullanımını artırmaktı ve maliyet verimliliği açısından bisikletleri trafikten nasıl ayırırız diye düşünüyordum. Ardından arama yaptım ve bulduğum bu oldu. Ve aslında özel olarak bunun üzerinde çalışmıyoruz ancak bu, hayallerimizi devam ettiriyor.
CR: Let me close with this. Give me a sense of the philosophy of your own mind. You have this idea of [Google X]. You don't simply want to go in some small, measurable arena of progress.
CR: Şununla kapamama izin ver. Bana senin aklının arkasındaki felsefeyi söyle. Bu fikre [Google X] sahipsin. Sen basitçe ufak ölçekte ilerleme istemiyorsun.
LP: Yeah, I think many of the things we just talked about are like that, where they're really -- I almost use the economic concept of additionality, which means that you're doing something that wouldn't happen unless you were actually doing it. And I think the more you can do things like that, the bigger impact you have, and that's about doing things that people might not think are possible. And I've been amazed, the more I learn about technology, the more I realize I don't know, and that's because this technological horizon, the thing that you can see to do next, the more you learn about technology, the more you learn what's possible. You learn that the balloons are possible because there's some material that will work for them.
LP: Doğru. Bence hakkında konuştuğumuz onca şey aslında onlar -- Hemen hemen ekonomideki katma değer konseptini kullanıyorum, yani bir şey yapıyorsun ve yaptığın şey eğer sen onu gerçekten yapmasaydın meydana gelemezdi. Ve bence daha fazla böyle şeyler yapabiliriz, bu daha fazla etki anlamına gelir ve yaptığımız şeyler insanların imkansız olarak gördüğü şeyler. Teknoloji hakkında daha fazla öğrendiğimde bilmediğim şeyleri daha çok farkettiğimde büyülenmiştim ve bu teknoloji ufku sayesinde bir sonraki adımı görebiliyorsunuz, teknoloji hakkında daha fazla öğreniyorsunuz, neyin mümkün olduğunu daha fazla öğreniyorsunuz. Balonların mümkün olduğunu öğreniyorsunuz çünkü onu yapmak için bazı malzemeler olduğununu öğreniyorsunuz.
CR: What's interesting about you too, though, for me, is that, we have lots of people who are thinking about the future, and they are going and looking and they're coming back, but we never see the implementation. I think of somebody you knew and read about, Tesla. The principle of that for you is what?
CR: Burada gelecek hakkında düşünen birçok insan konuk ediyoruz. Geliyorlar, gidiyorlar, tekrar geliyorlar ama hayata geçen bir şey görmüyoruz. Benim açımdan seni farklı kılan şeyin bu olduğunu düşünüyorum. Senin de bildiğin ve hakkında okuduğum birini düşünüyorum, Tesla'yı. Senin bu konudaki prensibin ne?
LP: Well, I think invention is not enough. If you invent something, Tesla invented electric power that we use, but he struggled to get it out to people. That had to be done by other people. It took a long time. And I think if we can actually combine both things, where we have an innovation and invention focus, plus the ability to really -- a company that can really commercialize things and get them to people in a way that's positive for the world and to give people hope. You know, I'm amazed with the Loon Project just how excited people were about that, because it gave them hope for the two thirds of the world that doesn't have Internet right now that's any good.
LP: Bir şeyi icat etmek yeterli değil. Bir şeyler icat edebilirsiniz, örneğin Tesla elektrik gücünü icat etti ancak onu insanlara ulaştırma sıkıntı yaşadı. Bu insanlar tarafından yapılabilmeliydi. Ancak bu çok zaman aldı. Bence iki şeyi bir araya getirebiliriz, bir tarafta yenilikler ve keşifler var bunlara bir şirketin ürünleri pazarlayabilme gücünü ve insanlara ulaştırmasını ilave etmeliyiz. Bu yolla dünya daha iyi noktaya gelir ve insanlara umut verebiliriz. Biliyor musunuz, Loon Projesi beni büyülüyor insanlar onun hakkında nasıl da heyecanlıydılar çünkü proje dünyada internet hakkına sahip olmayan üçte ikisine, -ki bu hiç hoş değil- umut verdi.
CR: Which is a second thing about corporations. You are one of those people who believe that corporations are an agent of change if they are run well.
CR: Bu da şirketler hakkındaki ikinci şey oluyor. Sen şirketlerin iyi işletildiklerinde değişimin temsilcisi olduklarına inananlardan birisin.
LP: Yeah. I'm really dismayed most people think companies are basically evil. They get a bad rap. And I think that's somewhat correct. Companies are doing the same incremental thing that they did 50 years ago or 20 years ago. That's not really what we need. We need, especially in technology, we need revolutionary change, not incremental change.
LP: Doğru. Çoğu insanın şirketleri şeytan olarak görmesi beni rahatsız ediyor. Kötü bir üne sahipler. Ve bence biraz da haklılar. Şirketler satışları artırmak için 50 yıl ya da 20 yıl önce yaptıklarını yapıyorlar. İhtiyacımız olan bu değil. Özellikle teknolojide devrimsel değişimlere ihtiyacımız var, artışlara değil.
CR: You once said, actually, as I think I've got this about right, that you might consider, rather than giving your money, if you were leaving it to some cause, just simply giving it to Elon Musk, because you had confidence that he would change the future, and that you would therefore —
CR: Aslında bir keresinde dedin ki paranı herhangi bir sebeple sadece vermektense onu basitçe Elon Musk'a vermeyi tercih edeceğini çünkü onun dünyayı değiştirebileceğine inancının tam olduğunu söyledin ve bunu yapardın çünkü —
LP: Yeah, if you want to go Mars, he wants to go to Mars, to back up humanity, that's a worthy goal, but it's a company, and it's philanthropical. So I think we aim to do kind of similar things. And I think, you ask, we have a lot of employees at Google who have become pretty wealthy. People make a lot of money in technology. A lot of people in the room are pretty wealthy. You're working because you want to change the world. You want to make it better. Why isn't the company that you work for worthy not just of your time but your money as well? I mean, but we don't have a concept of that. That's not how we think about companies, and I think it's sad, because companies are most of our effort. They're where most of people's time is, where a lot of the money is, and so I think I'd like for us to help out more than we are.
LP: Evet, sen Mars'a gitmek istersen o da insanlığı geri getirmek için Marsa gitmek ister. Bu değerli bir amaç ancak o bir şirket ve o bir hayırsever. Bu nedenle biz da benzer şeyler hedefliyoruz. Sen sormuştun, Google'da zengin olmuş birçok çalışanımız var. İnsanlar teknolojide çok para kazanıyorlar. Bu odadaki birçok insan oldukça zengin. Çalışıyorsunuz çünkü dünyayı değiştirmek istiyorsunuz. Onu daha iyi yapmak istiyorsunuz. Çalıştığınız şirket neden sadece zamanınız için değerli olsun, aynı zamanda paranız için de değerli olmasın. Kastettiğim şu böyle bir konsepte sahip değiliz. Şirketler hakkında bu şekilde düşünmüyoruz ve bu üzücü çünkü şirketler bizim eforumuzun ürünü. Çoğu insanın zamanı şirketlerde geçiyor çok fazla paranın olduğu yerler şirketler bu nedenle istediğim şey olduğundan daha fazla yardım etmek.
CR: When I close conversations with lots of people, I always ask this question: What state of mind, what quality of mind is it that has served you best? People like Rupert Murdoch have said curiosity, and other people in the media have said that. Bill Gates and Warren Buffett have said focus. What quality of mind, as I leave this audience, has enabled you to think about the future and at the same time change the present?
CR: Bu kadar insanla konuşmayı kapatırken ben daima şu soruyu sorarım: Hangi durumdaki zihin ne kalitedeki bir zihin en iyi şekilde hizmet edebilir? Rupert Murdoch gibilere ve medyadaki diğer aktörlere göre cevap merak. Bill Gates ve Warren Buffett'e göreyse odaklanma. Seyircilere veda ederken ne yetkinlikteki zihinler seni gelecek hakkında düşünmeni sağladı ve aynı zamanda mevcut olanı değiştirebilir?
LP: You know, I think the most important thing -- I looked at lots of companies and why I thought they don't succeed over time. We've had a more rapid turnover of companies. And I said, what did they fundamentally do wrong? What did those companies all do wrong? And usually it's just that they missed the future. And so I think, for me, I just try to focus on that and say, what is that future really going to be and how do we create it, and how do we cause our organization, to really focus on that and drive that at a really high rate? And so that's been curiosity, it's been looking at things people might not think about, working on things that no one else is working on, because that's where the additionality really is, and be willing to do that, to take that risk. Look at Android. I felt guilty about working on Android when it was starting. It was a little startup we bought. It wasn't really what we were really working on. And I felt guilty about spending time on that. That was stupid. That was the future, right? That was a good thing to be working on.
LP: Bence en önemli şey -- Bir çok şirkete baktım zamanla neden başarısız olduklarını düşündüm. Çok fazla şirket iş hayatına veda ediyor. Temelde hata yaptıkları şey ne? Bu şirketlerin tamamen yanlış yaptıkları ne? Hataları genelde geleceği görememeleri. Ben şahsen geleceğin nasıl olacağı üzerinde ve onu nasıl yaratabileceğimiz ve şirketimizi onun üzerinde nasıl odaklayabileceğimiz ve tüm bunları hızlıca nasıl yapabileceğimiz üzerine odaklanıyorum. İnsanların üzerinde düşünmedikleri şeylere bakmanızı kimsenin üzerinde çalışmadığı şeyler üzerine çalışmanızı sağlayan meraktır. Çünkü bu katma değerin olduğu yerdir. Ve bunu yapmayı istemek risk almak demektir. Android'e bakın. Android üzerine çalışmaya başladığımızda kendimi suçlu hissettim. Aldığımızda küçük bir noktadaydı. Üzerinde gerçekten çalıştığımız şey o değildi. Onun üzerinde zaman harcayınca suçlu hissediyordum. Bu aptalca bir yaklaşımdı. Android gelecek demekti. Ve onun üzerinde çalışmak iyi bir şeydi.
CR: It is great to see you here. It's great to hear from you, and a pleasure to sit at this table with you. Thanks, Larry.
CR: Seni burada görmek çok hoş. Seninle aynı masada oturmak ve seni dinlemek harikaydı. Teşekkürler Larry.
LP: Thank you.
LP: Teşekkür ederim.
(Applause)
(Alkışlar)
CR: Larry Page.
CR: Larry Page.