كبِرتُ وتم تشخيصي كشخص خجول نتيجة الخوف ومثل عشرين شخص أخرين على الأقل في غرفة بحجم هذا المكان كنت أتلعثم في الكلام هل تتجرءون على رفع ايديكم؟ واستمر الأمر معنا، حقاً استمر معنا، لأننا عندما نُعامل بهذه الطريقة، نشعر بأننا غير مرئيون بعض الأحيان أو لا يُتَحدّث الينا بإهتمام. بدات أنظر إلى الناس وهذا تقريباً كل ما أقوم به، لاحظتُ أن بعض الناس يحتاجون حقا للإنتباه والإعتراف بوجودهم تذكروا، كنت صغيرة عندئذٍ ماذا عملوا؟ ما الذي نزال نفعله عادةً أننا نتحدث عن أنفسنا ولكن لاحظت أن هناك أُناس لديهم ما أدعوه بـ"الفكر المتبادل" في كل ظرف، يجدون طريقة للتحدُث عنا وخلق فكرة "نحن" لذلك، فكرتي لتخيل العالم بطريق أخرى والنظر إليها حينما نُصبح جميعاً صُنّاع فُرص مع ومن أجل الآخرين لا توجد فرصة عظيمة أو دعوة للتغير لنا الآن أعظم من أن نصبح الآن صُنّاع فُرص يستخدمُون أفضل مواهِبهُم غالباً من أجل خيرٍ أكبر ويُنجِزون أشياء لا نستطيع انجازها بانفُسِنا أريد ان أحدِثكم عن ذلك، لأنه ماهو حتى أكثر من العطاء، أجل ماهو أكثر من العطاء هو القدرة التي تجعلنا نعمل شيء أكثر ذكاءً مع بعضنا لخيرٍ أكبر هذا يرفعنا ويفيدنا جميعاً وهذا يمكن أن يزداد لهذا السبب أنا موجودة هنا، ولكن أريد أن اُشير لشيء ما كلٌ منكم يتفوّق على الآخر في شيء ما وهذا يُناقض النظرية المشهورة أذا أنت الشخص الاكثر ذكاءً في الغرفة، فأنت في المكان الخطأ (ضحك) لذلك دعُني اُخبركم عن حفلة هوليود التي ذهبت اليها منذ سنتين، وقابلت هذه الممثلة الصاعدة وتحدثنا عن بعض الاشياء التي نشعر كلانا بالشغف نحوها "الفن العام" كان عندها اعتقاد مُتقد أن كل مبنى في لوس انجلوس يجب أن يحتوي على نوع من الفن. أرادت تعميم من أجل ذلك وبالفعل بدأت بكل حماس من هنا من شيكاغو؟ بدأت بحماس تتحدث عن تلك المنحوته على شكل اللوبيا ذات المرايا المقعرة و المحدبّة في "ميلنيوم بارك" التي يذهب الناس لرؤيتها ويبتسمون في انعكاسها ويتوقفون لأخذ صورة بجانبها وياخذون صورة لأنفسهم معاً "سيلفي" ويضحكون. وبينما كانت تتحدث، خطرت لي فكرة قلت لها "اعرف شخصاً ينبغي أن تقابليه" سيأتي من "سان كونتين" خلال اسبوعين (ضحك) يشاركًكِ هذه الرغبة المتقدة أن الفن يجب أن يجذب الناس ويمكنهم من التواصل لقد أمضى خمسة اعوام في عزلة وقابلته لأني القيت خطاباً في "سان كونتين" وكان لبق ومن السهل ملاحظته لأنه ذو بنية قوية كان يمارس تمارين الحمية الغذائية كل يوم (ضحك) اعتقد أنها كانت تتابعني في هذه النقطة قلت لها "سيكون حليف غير متوقع" وليس ذلك فقط ، هنالك "جيمس" هو مهندس معماري وهو أيضاً بروفسور ويحب بناء المنحوتات الفنية في الأماكن العامة والتي يمكن أن تجدها في مراكز التسوق الصغيرة وعلى طرقات المدنية المزخرفة بالفن حيث يرسم الناس ويأتون ليتحدثوا بعض الأحيان، أعتقد أنهم سيكونوا حلفاء جيدون وبالفعل، كانوا كذلك لقد تقابلوا وقاموا بالتحضير، تحدثوا امام مجلس مدينة "لوس انجلوس" واعضاء المجلس لم يصدروا القانون فحسب، يل أن نصفهم نزلوا وطلبوا ان يقفوا معهم، بعد الجلسة. كانوا مذهلين وجبارين وجديرون بالثقة لن تستطيعوا تصديق ذلك. ما اطلبه منكم ان تأخذوه بعين الأعتبار هو أي نوع من صُناع الفُرص قد نكون، لأن ماهو أكثر من الثروة والالقاب الفاخرة أو المعارف الكثيرون، هي قدرتنا على الالتفاف حول الجانب الجيد من بعضنا واظهاره وانا لا اقول أن هذا بالأمر السهل، وأنا متأكدة أن العديد منكم قد قاموا بالخطوة الخاطئة عن الذين أرادوا أن يتواصلوا معهم، ولكن ما أريد أن اقترحه هو أن هذه فرصة بداتُ اُفكر بها منذ وقت طويل عندما كنت مراسلة صحفية في "وول ستريت" وكنت حينها في اوروبا وكان يجب عليّ تغطية التطورات وتوجهات إدارة الاعمال أو السياسة أو اساليب الحياة لذلك، توجب عليّ ان يكون لدي اتصالات بعالم مختلف جداً عن عالمي، وإلا ما استطعتُ تغطية التوجُهات المختلفة وثالثاً، كان يتوجّبُ عليّ أن اكتب قصة بطريقة تجعلني اراها من وجة نظر القُرّاء لكي يستطيعوا أن يروا كيف لهذه التوجهات أن تؤثر بحياتهم هذا ما يفعله صُناع الفُرص وها هُنا شيء غريب: بعكس عدد الأمريكان المتزايد الذين يعملون ويعيشون ويلعبون مع اُناس يفكرون مثلهم بالضبط لاننا نصبح عندها اكثر جمود وتطرف صُناع الفرص يبحثون بنشاط عن ظروف تجمعهم باناس لا يشبهونهم ويبنون معهم علاقات ولأنهم يفعلون ذلك، لديهم علاقات موثوقة حيث يستطيعون أن يُحضروا الفريق الصحيح وتدريبهم على حل المشاكل بطريقة افضل وأسرع ويمسكون بفرص أكثر ليسوا مُهانون بسب الاختلافات ولكن معجبون بها وهذا تغّيرٌ كبير في الفكر وعندما تشعر به، تريده أن يحدث أكثر هذا العالم يدعونا أن نمتلك فِكر جماعي وأنا اؤمن بالقيام بذلك وهو مهم خصوصا في الوقت الراهن لماذا هو ذلك مهم الآن؟ لأن الاشياء يمكن أن تُبتكر كالطائرات بلا طيار والمخدرات وجمع المعلومات ومن الممكن أن تُبتكر من قِبل العديد من الناس بطرق اقل تكلفة ومن أجل أهداف مفيدة وكما نعرف من الأخبار كل يوم من الممكن أن تُستخدم في اشياء خطيرة هذا يستدعينا جميعا لرفع مناشادتنا ولكن المشكلة ليست فقط الفرصة الأولى التي تخلُقها لشخص قد تكون أعظم ما تقدمة كافرد أو مؤسسة انها بعد ان تكتسب الخبرة وتثقوا ببعضكم البعض إنها الأشياء الغير متوقعة التي تبتكرها لاحقاً ولم تكن لتتوقعها ابدًا على سبيل المثال، "مارتي" زوج الممثلة التي حثتكم عنها شاهدهم عندما كانوا يتدربون وبعدها تحدث مع "والي" صديقي الذي كان حبيس عزلته عن تمارين الحمية الغذائية واعتقد هو "أن لدي نادي لكرة المضرب ذلك الرجل يستطيع تعليمها العديد من الناس الذين يعملون هناك هم اعضاء في ناديّ هم دائموا السفر يستطيعون التدرب في غرفهم في الفندق وبدون معدّات لذلك حصل "والي" على الشغل وليس ذلك فحسب، بعد عام لقد كان يدرّب كرة المضرب عام بعد ذلك، لقد كان يدرّب المدرّبين كرة المضرب ما أقترحُه هو: حينما تتواصل مع الأخرين حول إهتمامات ونشاطات مشتركة، تصبح متعود على اكتشاف اشياء تحدث في المستقبل وهذا ما ننظر اليه في إعتقادي ننفتح على تلك الفرص وفي هذه الغرفة هنالك أشخاص فعالين في مجال التكنلوجيا مفاتيح تشغيل موضوعة خصيصا لتقوم بذلك لتطوير العمل والمشاريع معًا لذلك، هذا ما ادعوكم لتفعلوه تذكروا ثلاث صفات لصُناع الفُرص صناع الفرص: يواصلون صقل قواهم ويصبحون باحثون عن التطورات يتداخلون في عوالم غير عالمهم لذلك هم جديرون بالثقة ويستطيعون معرفة تلك التطورات يتواصلون ليصلوا الى مناطق ملهمة من الاهتمامات المشتركة لذلك، ما اطلبه منكم هو أن العالم جائع أؤمن بالتجربة الأولى العالم يحتاجنا لنتوحد جميعًا كصنّاع للفُرص ولكي نضاهي تلك التصرفات التي فعلها أشخاص مثلكم من قبل اعرف ان التجربة الأولى ولكي نتخيل العالم بطريقة اخرى حيث نستخدم افضل مواهبنا معا في الغالب لكي ننجز اشياء اعظم معاً من ما قد ننجزه بمفردنا فقط تذكروا كما قال مرّه "ديف لينيجر" "لا تستطيع النجاح عند حضور حفلة مليئة بالطعام و تاتي بشوكة فقط (ضحك) شكرًا جزيلاً شكرًا (تصفيق)
I grew up diagnosed as phobically shy, and, like at least 20 other people in a room of this size, I was a stutterer. Do you dare raise your hand? And it sticks with us. It really does stick with us, because when we are treated that way, we feel invisible sometimes, or talked around and at. And as I started to look at people, which is mostly all I did, I noticed that some people really wanted attention and recognition. Remember, I was young then. So what did they do? What we still do perhaps too often. We talk about ourselves. And yet there are other people I observed who had what I called a mutuality mindset. In each situation, they found a way to talk about us and create that "us" idea. So my idea to reimagine the world is to see it one where we all become greater opportunity-makers with and for others. There's no greater opportunity or call for action for us now than to become opportunity-makers who use best talents together more often for the greater good and accomplish things we couldn't have done on our own. And I want to talk to you about that, because even more than giving, even more than giving, is the capacity for us to do something smarter together for the greater good that lifts us both up and that can scale. That's why I'm sitting here. But I also want to point something else out: Each one of you is better than anybody else at something. That disproves that popular notion that if you're the smartest person in the room, you're in the wrong room. (Laughter) So let me tell you about a Hollywood party I went to a couple years back, and I met this up-and-coming actress, and we were soon talking about something that we both felt passionately about: public art. And she had the fervent belief that every new building in Los Angeles should have public art in it. She wanted a regulation for it, and she fervently started — who is here from Chicago? — she fervently started talking about these bean-shaped reflective sculptures in Millennium Park, and people would walk up to it and they'd smile in the reflection of it, and they'd pose and they'd vamp and they'd take selfies together, and they'd laugh. And as she was talking, a thought came to my mind. I said, "I know someone you ought to meet. He's getting out of San Quentin in a couple of weeks" — (Laughter) — "and he shares your fervent desire that art should engage and enable people to connect." He spent five years in solitary, and I met him because I gave a speech at San Quentin, and he's articulate and he's rather easy on the eyes because he's buff. He had workout regime he did every day. (Laughter) I think she was following me at that point. I said, "He'd be an unexpected ally." And not just that. There's James. He's an architect and he's a professor, and he loves place-making, and place-making is when you have those mini-plazas and those urban walkways and where they're dotted with art, where people draw and come up and talk sometimes. I think they'd make good allies. And indeed they were. They met together. They prepared. They spoke in front of the Los Angeles City Council. And the council members not only passed the regulation, half of them came down and asked to pose with them afterwards. They were startling, compelling and credible. You can't buy that. What I'm asking you to consider is what kind of opportunity- makers we might become, because more than wealth or fancy titles or a lot of contacts, it's our capacity to connect around each other's better side and bring it out. And I'm not saying this is easy, and I'm sure many of you have made the wrong moves too about who you wanted to connect with, but what I want to suggest is, this is an opportunity. I started thinking about it way back when I was a Wall Street Journal reporter and I was in Europe and I was supposed to cover trends and trends that transcended business or politics or lifestyle. So I had to have contacts in different worlds very different than mine, because otherwise you couldn't spot the trends. And third, I had to write the story in a way stepping into the reader's shoes, so they could see how these trends could affect their lives. That's what opportunity-makers do. And here's a strange thing: Unlike an increasing number of Americans who are working and living and playing with people who think exactly like them because we then become more rigid and extreme, opportunity-makers are actively seeking situations with people unlike them, and they're building relationships, and because they do that, they have trusted relationships where they can bring the right team in and recruit them to solve a problem better and faster and seize more opportunities. They're not affronted by differences, they're fascinated by them, and that is a huge shift in mindset, and once you feel it, you want it to happen a lot more. This world is calling out for us to have a collective mindset, and I believe in doing that. It's especially important now. Why is it important now? Because things can be devised like drones and drugs and data collection, and they can be devised by more people and cheaper ways for beneficial purposes and then, as we know from the news every day, they can be used for dangerous ones. It calls on us, each of us, to a higher calling. But here's the icing on the cake: It's not just the first opportunity that you do with somebody else that's probably your greatest, as an institution or an individual. It's after you've had that experience and you trust each other. It's the unexpected things that you devise later on you never could have predicted. For example, Marty is the husband of that actress I mentioned, and he watched them when they were practicing, and he was soon talking to Wally, my friend the ex-con, about that exercise regime. And he thought, I have a set of racquetball courts. That guy could teach it. A lot of people who work there are members at my courts. They're frequent travelers. They could practice in their hotel room, no equipment provided. That's how Wally got hired. Not only that, years later he was also teaching racquetball. Years after that, he was teaching the racquetball teachers. What I'm suggesting is, when you connect with people around a shared interest and action, you're accustomed to serendipitous things happening into the future, and I think that's what we're looking at. We open ourselves up to those opportunities, and in this room are key players in technology, key players who are uniquely positioned to do this, to scale systems and projects together. So here's what I'm calling for you to do. Remember the three traits of opportunity-makers. Opportunity-makers keep honing their top strength and they become pattern seekers. They get involved in different worlds than their worlds so they're trusted and they can see those patterns, and they communicate to connect around sweet spots of shared interest. So what I'm asking you is, the world is hungry. I truly believe, in my firsthand experience, the world is hungry for us to unite together as opportunity-makers and to emulate those behaviors as so many of you already do — I know that firsthand — and to reimagine a world where we use our best talents together more often to accomplish greater things together than we could on our own. Just remember, as Dave Liniger once said, "You can't succeed coming to the potluck with only a fork." (Laughter) Thank you very much. Thank you. (Applause)