Clearly, we're living in a moment of crisis. Arguably the financial markets have failed us and the aid system is failing us, and yet I stand firmly with the optimists who believe that there has probably never been a more exciting moment to be alive. Because of some of technologies we've been talking about. Because of the resources, the skills, and certainly the surge of talent we're seeing all around the world, with the mindset to create change. And we've got a president who sees himself as a global citizen, who recognizes that no longer is there a single superpower, but that we've got to engage in a different way with the world.
We leven duidelijk in een periode van crisis. Je kunt zeggen dat de financiële markten ons in de steek hebben gelaten en het hulpsysteem eveneens. Toch schaar ik mij bij de optimisten die geloven dat er waarschijnlijk nooit een opwindender tijd was om in te leven. Vanwege sommige technologieën die we zagen. Vanwege de middelen, de vaardigheden, en zeker de vloedgolf van talent die we wereldwijd zien, met de zinnen gezet op verandering. We hebben een president die zichzelf ziet als wereldburger, die inziet dat er niet langer één enkele supermacht is, maar dat we de wereld anders moeten benaderen.
And by definition, every one of you who is in this room must consider yourself a global soul, a global citizen. You work on the front lines. And you've seen the best and the worst that human beings can do for one another and to one another. And no matter what country you live or work in, you've also seen the extraordinary things that individuals are capable of, even in their most ordinariness.
Per definitie zal iedereen die hier aanwezig is, zichzelf zien als wereldburger. Jullie werken aan de frontlinies. Jullie hebben het beste en slechtste gezien dat mensen voor en tegen elkaar kunnen doen. In welk land je ook leeft of werkt, je hebt ook de buitengewone dingen gezien waartoe mensen in staat zijn, zelfs in hun alledaagsheid.
Today there is a raging debate as to how best we lift people out of poverty, how best we release their energies. On the one hand, we have people that say the aid system is so broken we need to throw it out. And on the other we have people who say the problem is that we need more aid. And what I want to talk about is something that compliments both systems. We call it patient capital.
Tegenwoordig is er een heftig debat over de beste manieren om mensen uit armoede te krijgen, hoe hun energie aan te spreken. Aan de ene kant zeggen mensen dat ons gebroken hulpsysteem afgedankt kan worden. Aan de andere kant zeggen mensen dat het probleem is dat we méér hulp nodig hebben. Waar ik het over wil hebben, is iets dat beide systemen aanvult. We noemen het geduldig kapitaal.
The critics point to the 500 billion dollars spent in Africa since 1970 and say, and what do we have but environmental degradation and incredible levels of poverty, rampant corruption? They use Mobutu as metaphor. And their policy prescription is to make government more accountable, focus on the capital markets, invest, don't give anything away.
De critici wijzen op de 500 miljard dollar die in Afrika zijn uitgegeven sinds 1970 en vragen: wat heeft het opgeleverd, behalve milieuverwoesting, ongelofelijke armoede, en welig tierende corruptie? Ze gebruiken Mobutu als metafoor. Hun beleidsvoorschrift is om overheden rekenschap te laten geven, ons te richten op de kapitaalmarkten, investeren, niets weg te geven.
On the other side, as I said, there are those who say the problem is that we need more money. That when it comes to the rich, we'll bail out and we'll hand a lot of aid, but when it comes to our poor brethren, we want little to do with it. They point to the successes of aid: the eradication of smallpox, and the distribution of tens of millions of malaria bed nets and antiretrovirals. Both sides are right. And the problem is that neither side is listening to the other. Even more problematic, they're not listening to poor people themselves.
Aan de andere kant staan degenen die zeggen dat het probleem is dat we meer geld nodig hebben. Onze rijken krijgen bail-outs en een hoop hulp. Maar met onze arme naasten willen we weinig te maken hebben. Ze wijzen op de successen van hulp: de uitbanning van pokken, de distributie van tientallen miljoenen anti-malaria-klamboes en antiretrovirale middelen. Beide kanten hebben gelijk. Het probleem is dat geen van beide naar de andere luistert. Nog problematischer is dat ze niet luisteren naar de arme mensen zelf.
After 25 years of working on issues of poverty and innovation, it's true that there are probably no more market-oriented individuals on the planet than low-income people. They must navigate markets daily, making micro-decisions, dozens and dozens, to move their way through society, and yet if a single catastrophic health problem impacts their family, they could be put back into poverty, sometimes for generations. And so we need both the market and we need aid.
Ik heb 25 jaar gewerkt aan problemen van armoede en innovatie. Het is waar: de meest marktgeoriënteerde individuen op deze planeet zijn mensen met een laag inkomen. Ze moeten dagelijks in markten navigeren microbeslissingen maken bij de tientallen, om hun weg te banen door de maatschappij. Wanneer één enkel catastrofaal gezondheidsprobleem hun familie treft, kunnen ze terugvallen in armoede, soms generaties lang. Dus we hebben zowel de markt nodig als hulp.
Patient capital works between, and tries to take the best of both. It's money that's invested in entrepreneurs who know their communities and are building solutions to healthcare, water, housing, alternative energy, thinking of low income people not as passive recipients of charity, but as individual customers, consumers, clients, people who want to make decisions in their own lives.
Geduldig kapitaal werkt daartussenin, en tracht het beste van beide te nemen. Het is geld, geïnvesteerd in ondernemers die hun gemeenschappen kennen, en die aan oplossingen bouwen voor gezondheidszorg, water, woningen, alternatieve energie. Ze denken aan armen, niet als passieve ontvangers van hulp, maar als individuele klanten, consumenten, cliënten, mensen die beslissingen willen nemen in hun eigen leven.
Patient capital requires that we have incredible tolerance for risk, a long time horizon in terms of allowing those entrepreneurs time to experiment, to use the market as the best listening device that we have, and the expectation of below-market returns, but outsized social impact. It recognizes that the market has its limitation, and so patient capital also works with smart subsidy to extend the benefits of a global economy to include all people.
Geduldig kapitaal verlangt van ons een ongelofelijke tolerantie voor risico, en een langetermijnhorizon. Het geeft tijd aan de ondernemers om te experimenteren, de markt te benutten als het beste luistergereedschap dat we hebben. Het verwacht lage opbrengsten maar buitenproportionele sociale invloed. Het onderkent dat de markt zijn beperkingen heeft. Dus werkt geduldig kapitaal met slimme subsidies om alle mensen te betrekken bij de voordelen van een globale economie.
Now, entrepreneurs need patient capital for three reasons. First, they tend to work in markets where people make one, two, three dollars a day and they are making all of their decisions within that income level. Second, the geographies in which they work have terrible infrastructure -- no roads to speak of, sporadic electricity and high levels of corruption. Third, they are often creating markets.
Ondernemers hebben geduldig kapitaal nodig om drie redenen. Ten eerste werken ze grotendeels in markten waar mensen één, twee, drie dollar per dag verdienen en al hun beslissingen nemen overeenkomstig dat inkomensniveau. Ten tweede, de plekken waar ze werken hebben een verschrikkelijke infrastructuur. Zo goed als geen wegen, sporadische elektriciteit, hoge niveaus van corruptie. Ten derde creëren ze vaak markten.
Even if you're bringing clean water for the first time into rural villages, it is something new. And so many low-income people have seen so many failed promises broken and seen so many quacks and sporadic medicines offered to them that building trust takes a lot of time, takes a lot of patience. It also requires being connected to a lot of management assistance. Not only to build the systems, the business models that allow us to reach low income people in a sustainable way, but to connect those business to other markets, to governments, to corporations -- real partnerships if we want to get to scale.
Zelfs als je schoon water introduceert in een dorp, is dat iets nieuws. Zoveel mensen met lage inkomens hebben zoveel loze beloften gehoord, en zoveel kwakzalvers gezien en halve medicijnen aangeboden gekregen, dat het opbouwen van vertrouwen veel tijd kost, veel geduld vergt. Het vergt ook verbinding met een hoop zakelijke assistentie. Niet alleen om de systemen te bouwen, de zakelijke modellen waarmee we mensen met lage inkomens duurzaam kunnen bereiken, maar om deze bedrijfjes te verbinden met andere markten, met overheden, met bedrijven -- echte samenwerkingen, als we willen opschalen.
I want to share one story about an innovation called drip irrigation. In 2002 I met this incredible entrepreneur named Amitabha Sadangi from India, who'd been working for 20 years with some of the poorest farmers on the planet. And he was expressing his frustration that the aid market had bypassed low-income farmers altogether, despite the fact that 200 million farmers alone in India make under a dollar a day. They were creating subsidies either for large farms, or they were giving inputs to the farmers that they thought they should use, rather than that the farmers wanted to use.
Ik wil één verhaal vertellen over een innovatie genaamd druppelirrigatie. In 2002 ontmoette ik de fantastische ondernemer Amitabha Sadangi uit India, die de afgelopen 20 jaar had gewerkt met de armste boeren op aarde. Hij uitte zijn frustratie over de hulpmarkt die de arme boeren in de steek liet, ondanks het feit dat 200 miljoen boeren in India alleen al, minder dan een dollar per dag verdienen. Ze creeërden subsidies ofwel voor grote agrarische ondernemingen, ofwel gaven ze aan de boeren de hulp die zij vonden dat ze nodig hadden, in plaats van wat de boeren wilden.
At the same time Amitabha was obsessed with this drip irrigation technology that had been invented in Israel. It was a way of bringing small amounts of water directly to the stalk of the plant. And it could transform swaths of desert land into fields of emerald green. But the market also had bypassed low income farmers, because these systems were both too expensive, and they were constructed for fields that were too large. The average small village farmer works on two acres or less.
Tegelijkertijd was Amitabha geobsedeerd door een druppelirrigatie-technologie die ontwikkeld was in Israël. Het was een manier om kleine hoeveelheden water direct bij de plant te brengen. Het kon hele stukken woestijnlandschap omvormen tot smaragdgroene velden. Maar ook in deze markt vielen arme boeren buiten de boot. Want deze systemen waren te duur, en ze waren gemaakt voor velden die te groot waren. De gemiddelde boer in een klein dorp werkt op minder dan een hectare.
And so, Amitabha decided that he would take that innovation and he would redesign it from the perspective of the poor farmers themselves, because he spent so many years listening to what they needed not what he thought that they should have. And he used three fundamental principles.
Dus Amitabha besloot dat hij die innovatie zou gaan omwerken vanuit het perspectief van de arme boeren zelf. Omdat hij zoveel jaren had geluisterd naar wat ze nodig hadden, en niet wat hij vond dat ze nodig hadden. Hij gebruikte drie fundamentele principes.
The first one was miniaturization. The drip irrigation system had to be small enough that a farmer only had to risk a quarter acre, even if he had two, because it was too frightening, given all that he had at stake. Second, it had to be extremely affordable. In other words, that risk on the quarter acre needed to be repaid in a single harvest, or else they wouldn't take the risk. And third, it had to be what Amitabha calls infinitely expandable. What I mean is with the profits from the first quarter acre, the farmers could buy a second and a third and a fourth.
Het eerste was miniaturisering. Het druppelirrigatiesysteem moest zo klein zijn dat een boer slechts 1/10 hectare hoefde riskeren, zelfs al had hij 8/10 hectare, want het was te beangstigend, gezien wat er op het spel stond. Ten tweede moest het extreem goedkoop zijn. Met andere woorden, dat risico op 1/10 hectare moest kunnen worden terugbetaald met één oogst. Anders zouden ze het risico niet nemen. Ten derde moest het in Amitabha's woorden: 'oneindig uitbreidbaar' zijn. Dus met de opbrengst van het eerste stuk konden de boeren een tweede kopen, en een derde, en een vierde.
As of today, IDE India, Amitabha's organization, has sold over 300,000 farmers these systems and has seen their yields and incomes double or triple on average, but this didn't happen overnight. In fact, when you go back to the beginning, there were no private investors who would be willing to take a risk on building a new technology for a market class that made under a dollar a day, that were known to be some of the most risk-averse people on the planet and that were working in one of the riskiest sectors, agriculture.
Momenteel heeft IDE India, Amitabha's organisatie, aan ruim 300.000 boeren zo'n systeem verkocht, en hun opbrengsten en inkomens zien verdubbelen of verdrievoudigen, gemiddeld. Maar dat ging niet vanzelf. Als je teruggaat naar het begin, waren er geen private investeerders die het risico wilden nemen een nieuwe technologie te bouwen voor een marktpartij die minder dan een dollar verdiende, en die bekend stonden als de meest risico-schuwe mensen op de planeet, in één van de meest risicovolle sectoren, landbouw.
And so we needed grants. And he used significant grants to research, to experiment, to fail, to innovate and try again. And when he had a prototype and had a better understanding of how to market to farmers, that's when patient capital could come in. And we helped him build a company, for profit, that would build on IDE's knowledge, and start looking at sales and exports, and be able to tap into other kinds of capital.
Dus we hadden subsidies nodig. Hij gebruikte aanzienlijke subsidiebedragen voor onderzoek, experiment, falen, innoveren en opnieuw proberen. Toen hij een prototype had, en beter wist hoe te verkopen aan boeren, kon geduldig kapitaal zijn intrede maken. We hielpen hem een bedrijf op te zetten, met winstoogmerk, dat zou bouwen op IDE's kennis. Het zou gaan kijken naar verkoop en export, en andere soorten kapitaal kunnen aantrekken.
Secondarily, we wanted to see if we could export this drip irrigation and bring it into other countries. And so we met Dr. Sono Khangharani in Pakistan. And while, again, you needed patience to move a technology for the poor in India into Pakistan, just to get the permits, over time we were able to start a company with Dr. Sono, who runs a large community development organization in the Thar Desert, which is one of the remote and poorest areas of the country. And though that company has just started, our assumption is that there too we'll see the impact on millions.
In tweede instantie wilden we zien of we deze druppelirrigatie konden exporteren naar andere landen. We ontmoetten Dr. Sono Khangharani in Pakistan. Hoewel, nogmaals, je geduld nodig hebt om een technologie voor de armen in India naar Pakistan te brengen, alleen al voor de vergunningen, lukte het ons uiteindelijk een bedrijf te starten met Dr. Sono, die een grote gemeenschapsontwikkelingsorganisatie runt in de Thar-woestijn, één van de meest afgelegen en arme delen van het land. Hoewel dat bedrijf pas gestart is, gaan we ervan uit dat het ook hier miljoenen mensen zal bereiken.
But drip irrigation isn't the only innovation. We're starting to see these happening all around the world. In Arusha, Tanzania, A to Z Textile Manufacturing has worked in partnership with us, with UNICEF, with the Global Fund, to create a factory that now employs 7,000 people, mostly women. And they produce 20 million lifesaving bednets for Africans around the world.
Maar druppelirrigatie is niet de enige innovatie. We zien dit gebeuren over de hele wereld. In Arusha, Tanzania, heeft A to Z Textile Manufacturing in samenwerking met ons, met UNICEF, met het Global Fund, een fabriek opgezet die nu 7000 mensen, voornamelijk vrouwen, in dienst heeft. Zij produceren 20 miljoen levensreddende klamboes voor Afrikanen wereldwijd.
Lifespring Hospital is a joint venture between Acumen and the government of India to bring quality, affordable maternal health care to low-income women, and it's been so successful that it's currently building a new hospital every 35 days.
Lifespring Hospital is een samenwerking tussen Acumen en de Indiase regering om goede, betaalbare gezondheidszorg te leveren aan jonge, arme moeders. Het was zo succesvol dat ze momenteel om de 35 dagen een nieuw ziekenhuis bouwen.
And 1298 Ambulances decided that it was going to reinvent a completely broken industry, building an ambulance service in Bombay that would use the technology of Google Earth, a sliding scale pricing system so that all people could have access, and a severe and public decision not to engage in any form of corruption. So that in the terrorist attacks of November they were the first responder, and are now beginning to scale, because of partnership. They've just won four government contracts to build off their 100 ambulances, and are one of the largest and most effective ambulance companies in India.
1298 Ambulances besloot dat het ging proberen een volledig verloren industrie opnieuw uit te vinden. Ze bouwden een ambulancedienst in Mumbai die de technologie van Google Earth zou gebruiken, met een progressief prijssysteem zodat alle mensen toegang zouden hebben, en een ernstige en publieke beslissing dat ze elke vorm van corruptie afwijzen. Hierdoor waren ze bij de terroristische aanslagen in november de eerste hulpdienst ter plekke. Ze beginnen nu uit te breiden, door samenwerking. Ze kregen pas vier overheidscontracten om hun wagenpark uit te bouwen, en zijn een van de grootste en meest effectieve ambulancediensten in India.
This idea of scale is critical. Because we're starting to see these enterprises reach hundreds of thousands of people. All of the ones I discussed have reached at least a quarter million people. But that's obviously not enough. And it's where the idea of partnership becomes so important. Whether it's by finding those innovations that can access the capital markets, government itself, or partner with major corporations, there is unbelievable opportunity for innovation.
Dit schaalidee is van wezenlijk belang. Want we beginnen te zien dat deze bedrijven honderdduizenden mensen bereiken. Al degenen die ik noemde, bereikten elk meer dan een kwart miljoen mensen. Maar dat is natuurlijk niet genoeg. Dat is waar het idee van samenwerking zo belangrijk wordt. Of het nu is door de innovaties te vinden die toegang bieden tot de kapitaalmarkten, of door de overheid zelf, of door samenwerking met grote bedrijven, er zijn ongelofelijke kansen voor innovatie.
President Obama understands that. He recently authorized the creation of a Social Innovation Fund to focus on what works in this country, and look at how we can scale it. And I would submit that it's time to consider a global innovation fund that would find these entrepreneurs around the world who really have innovations, not only for their country, but ones that we can use in the developed world as well. Invest financial assistance, but also management assistance. And then measure the returns, both from a financial perspective and from a social impact perspective.
President Obama begrijpt dat. Hij gaf recentelijk toestemming voor de creatie van een Sociaal Innovatiefonds om ons te richten op wat werkt in dit land, en te bekijken hoe we het kunnen opschalen. Ik zou stellen dat het tijd is om te denken over een wereldinnovatiefonds dat al deze ondernemers in de wereld vindt, die werkelijk innovaties hebben, niet alleen voor eigen land, maar die we tevens kunnen gebruiken in de ontwikkelde landen. Investeer financiële assistentie, maar ook bestuurlijke assistentie. Meet dan de opbrengsten, vanuit een financieel perspectief, en vanuit een perspectief van sociale invloed.
When we think about new approaches to aid, it's impossible not to talk about Pakistan. We've had a rocky relationship with that country and, in all fairness, the United States has not always been a very reliable partner. But again I would say that this is our moment for extraordinary things to happen. And if we take that notion of a global innovation fund, we could use this time to invest not directly in government, though we would have government's blessing, nor in international experts, but in the many existing entrepreneurs and civil society leaders who already are building wonderful innovations that are reaching people all across the country.
Als het gaat over nieuwe benaderingen van hulp, is het onmogelijk niet te praten over Pakistan. We hebben een hobbelige relatie met dat land, en in alle redelijkheid: de Verenigde Staten zijn niet altijd een betrouwbare partner geweest. Maar weer zou ik zeggen dat dit ons moment is om bijzondere dingen te laten gebeuren. Als we het idee van een wereldinnovatiefonds nemen, zouden we nu kunnen investeren, niet direct in de overheid, hoewel we de zegen van de overheid zouden hebben, noch in de internationale experts, maar in de vele bestaande ondernemers en maatschappelijke leiders die alreeds geweldige innovaties bouwen die mensen bereiken in heel het land.
People like Rashani Zafar, who created one of the largest microfinance banks in the country, and is a real role model for women inside and outside the country. And Tasneem Siddiqui, who developed a way called incremental housing, where he has moved 40,000 slum dwellers into safe, affordable community housing. Educational initiatives like DIL and The Citizen Foundation that are building schools across the country. It's not hyperbole to say that these civil society institutions and these social entrepreneurs are building real alternatives to the Taliban.
Mensen als Rashani Zafar, die een van 's lands grootste microfinancieringsbanken oprichtte, en een voorbeeld is voor vrouwen in binnen- en buitenland. Tasneem Saddiqui, die een manier ontwikkelde, genaamd 'toenemende huisvesting', waarmee hij 40 duizend krottenbewoners aan veilige, betaalbare huisvesting heeft geholpen. Onderwijsinitiatieven als DIL en The Citizen Foundation die door het hele land scholen bouwen. Het is niet overdreven om te zeggen dat deze burgerinstituten en deze sociale ondernemers werkelijke alternatieven voor de Taliban bouwen.
I've invested in Pakistan for over seven years now, and those of you who've also worked there can attest that Pakistanis are an incredibly hard working population, and there is a fierce upward mobility in their very nature.
Ik heb nu ruim zeven jaar lang in Pakistan geïnvesteerd en diegenen van jullie die daar ook gewerkt hebben, kunnen beamen dat Pakistanen ongelofelijk hardwerkende mensen zijn. Er zit ook een felle drang tot lotsverbeterings in hun karakter.
President Kennedy said that those who make peaceful revolution impossible make violent revolution inevitable. I would say that the converse is true. That these social leaders who really are looking at innovation and extending opportunity to the 70 percent of Pakistanis who make less than two dollars a day, provide real pathways to hope. And as we think about how we construct aid for Pakistan, while we need to strengthen the judiciary, build greater stability, we also need to think about lifting those leaders who can be role models for the rest of the world.
President Kennedy zei dat wie vreedzame revolutie onmogelijk maakt, gewelddadige revolutie onvermijdelijk maakt. Ik zou zeggen dat het omgekeerde waar is. Dat deze sociale leiders die werkelijk kijken naar innovatie en het geven van kansen aan de 70% van Pakistanen die minder dan twee dollar per dag verdienen, echte wegen naar hoop banen. Als we denken aan hoe we hulp samenstellen voor Pakistan, terwijl we het rechtswezen moeten versterken, en grotere stabiliteit bouwen, moeten we tevens denken aan het optillen van die leiders die als voorbeelden kunnen dienen voor de rest van de wereld.
On one of my last visits to Pakistan, I asked Dr. Sono if he would take me to see some of the drip irrigation in the Thar Desert. And we left Karachi one morning before dawn. It was about 115 degrees. And we drove for eight hours along this moonscape-like landscape with very little color, lots of heat, very little discussion, because we were exhausted.
Op een van mijn laatste bezoeken aan Pakistan vroeg ik Dr. Sono of hij me wat van de druppelirrigatie wilde laten zien in de Thar woestijn. We verlieten Karachi op een ochtend vóór zonsopgang. Het was zo'n 46 graden. We reden acht uur lang door een maanachtig landschap met weinig kleur, veel hitte, weinig conversatie, want we waren uitgeput.
And finally, at the end of the journey, I could see this thin little yellow line across the horizon. And as we got closer, its significance became apparent. That there in the desert was a field of sunflowers growing seven feet tall. Because one of the poorest farmers on Earth had gotten access to a technology that had allowed him to change his own life. His name was Raja, and he had kind, twinkly hazel eyes and warm expressive hands that reminded me of my father.
Aan het eind van de reis zag ik een dunne gele streep op de horizon. Terwijl we dichterbij kwamen werd de betekenis ervan duidelijk. Hier in de woestijn stond een veld van 2 meter hoge zonnebloemen. Omdat één van de armste boeren op aarde de beschikking had gekregen over een technologie die het hem mogelijk maakte zijn eigen leven te veranderen. Zijn naam was Raja. Hij had vriendelijke, fonkelende bruine ogen en warme, expressieve handen die me aan mijn vader deden denken.
And he said it was the first dry season in his entire life that he hadn't taken his 12 children and 50 grandchildren on a two day journey across the desert to work as day laborers at a commercial farm for about 50 cents a day. Because he was building these crops. And with the money he earned he could stay this year. And for the first time ever in three generations, his children would go to school.
Hij zei dat dit het eerste seizoen was in zijn hele leven, dat het niet nodig was geweest om met zijn 12 kinderen en 50 kleinkinderen een tweedaagse reis door de woestijn te maken om als dagloners te werken op een commerciële boerderij, voor zo'n 50 cent per dag. Omdat hij deze gewassen verbouwde. Met het geld dat hij verdiende, kon hij dit jaar blijven. Voor het eerst in drie generaties, zouden zijn kinderen naar school gaan.
We asked him if he would send his daughters as well as his sons. And he said, "Of course I will. Because I don't want them discriminated against anymore." When we think about solutions to poverty, we cannot deny individuals their fundamental dignity. Because at the end of the day, dignity is more important to the human spirit than wealth. And what's exciting is to see so many entrepreneurs across sectors who are building innovations that recognize that what people want is freedom and choice and opportunity. Because that is where dignity really starts.
We vroegen hem of hij zijn dochters ook naar school zou sturen. Hij zei: "Natuurlijk doe ik dat. Ik wil niet dat ze nog gediscrimineerd worden." Als we denken aan oplossingen voor armoede kunnen we individuen niet hun fundamentele waardigheid ontzeggen. Want uiteindelijk is waardigheid belangrijker voor het menselijk wezen dan rijkdom. Het is opwindend om zoveel ondernemers in diverse sectoren innovaties te zien bouwen die recht doen aan de behoefte van mensen aan vrijheid, keuzes en mogelijkheden. Want dat is waar de echte waardigheid begint.
Martin Luther King said that love without power is anemic and sentimental, and that power without love is reckless and abusive. Our generation has seen both approaches tried, and often fail. But I think our generation also might be the first to have the courage to embrace both love and power. For that is what we'll need, as we move forward to dream and imagine what it will really take to build a global economy that includes all of us, and to finally extend that fundamental proposition that all men are created equal to every human being on the planet.
Martin Luther King zei dat liefde zonder macht bleek en sentimenteel is, en macht zonder liefde roekeloos en corrupt. Onze generatie heeft beide benaderingen in werking gezien, en vaak zien falen. Maar ik denk dat onze generatie wellicht de eerste is die het lef heeft om zowel macht als liefde te omarmen. Want dat is wat we nodig zullen hebben als we dromen en ons voorstellen wat er nodig is om een wereldeconomie te bouwen die van ons allemaal is. Om eindelijk dat fundamentele beginsel, dat alle mensen gelijk geschapen zijn, uit te breiden naar ieder mens op deze planeet.
The time for us to begin innovating and looking for new solutions, a cross sector, is now. I can only talk from my own experience, but in eight years of running Acumen fund, I've seen the power of patient capital. Not only to inspire innovation and risk taking, but to truly build systems that have created more than 25,000 jobs and delivered tens of millions of services and products to some of the poorest people on the planet. I know it works. But I know that many other kinds of innovation also work.
De tijd voor ons, om te beginnen met innovatie en te zoeken naar nieuwe oplossingen, is nu. Ik kan enkel uit eigen ervaring spreken, maar in de acht jaar dat ik het Acumenfonds run, heb ik de kracht van geduldig kapitaal gezien. Niet alleen om innovatie en het nemen van risico's te inspireren, maar om werkelijk de systemen te bouwen die meer dan 25.000 banen hebben gecreëerd en tientallen miljoenen diensten en producten hebben geleverd aan de armsten op deze planeet. Ik weet dat het werkt. Maar ik weet dat veel andere soorten innovatie eveneens werken.
And so I urge you, in whatever sector you work, in whatever job you do, to start thinking about how we might build solutions that start from the perspective of those we're trying to help. Rather than what we think that they might need. It will take embracing the world with both arms. And it will take living with the spirit of generosity and accountability, with a sense of integrity and perseverance. And yet these are the very qualities for which men and women have been honored throughout the generations. And there is so much good that we can do. Just think of all those sunflowers in the desert. Thank you. (Applause)
Dus ik vraag jullie om, in welke sector je ook werkt, welke functie je ook hebt, te beginnen denken over hoe we oplossingen kunnen bouwen vanuit het perspectief van degenen die we willen helpen, in plaats van wat we denken dat ze nodig hebben. Daarvoor moeten we de wereld omarmen. Nodig hiervoor is een geest van gulheid en verantwoordelijkheid, gecombineerd met integriteit en doorzettingsvermogen. Toch zijn dit precies de eigenschappen waarvoor mannen en vrouwen geëerd zijn door de generaties heen. Er is zoveel goeds dat we kunnen doen. Denk aan al die zonnebloemen in de woestijn. Dank je wel. (Applaus)