Newspapers are dying for a few reasons. Readers don't want to pay for yesterday's news, and advertisers follow them. Your iPhone, your laptop, is much more handy than New York Times on Sunday. And we should save trees in the end. So it's enough to bury any industry. So, should we rather ask, "Can anything save newspapers?"
Gazeteler birkaç sebepten ötürü yok olur. Okuyucular dünün haberi için para ödemek istemez ama reklamcılar bunları takip eder. iPhonenunuz ,dizüstü bilgisayarınız, pazar günleri New York Times'dan daha kullanışlıdır. Tabii, sonuçta ağaçları da korumalıyız. Dolayısıyla bu herhangi bir endüstrinin yok olması için yeterli. O halde,"Birşeyler gazeteleri kurtarabilir mi? "sorusunu sormalıyız.
There are several scenarios for the future newspaper. Some people say it should be free; it should be tabloid, or even smaller: A4; it should be local, run by communities, or niche, for some smaller groups like business -- but then it's not free; it's very expensive. It should be opinion-driven; less news, more views. And we'd rather read it during breakfast, because later we listen to radio in a car, check your mail at work and in the evening you watch TV. Sounds nice, but this can only buy time. Because in the long run, I think there is no reason, no practical reason for newspapers to survive.
Gelecekteki gazeteler için pek çok şey senaryo var. Bazı insanlar, bedava olmalı diyor; bazıları tabloit yada hatta daha küçük olmalı: A4 boyutunda olmalı; yerel olmalı, işletme gibi daha küçük gruplar gibi bazı grup ya da mevkilerdeki kişilerden tarafından yönetilmeli diyor, ama o zaman bedava olmaz, çok pahalı olur. Daha az haber, daha çok görüş olmalı, düşünce ağırlıklı olmalı. Daha çok sabahları gazete okumayı tercih ederiz, çünkü daha sonra arabada radyo dinler, iş yerinde maillerimizi kontrol eder ve akşamları televizyon izleriz. Kulağa hoş geliyor bu ama pek çok zamanınızı alır. Çünkü uzun vadede, bence bir gazetenin ayakta durması için sebep yok, geçerli bir sebep yok.
So what can we do? (Laughter) Let me tell you my story. 20 years ago, Bonnier, Swedish publisher, started to set newspapers in the former Soviet Bloc. After a few years, they had several newspapers in central and eastern Europe. They were run by an inexperienced staff, with no visual culture, no budgets for visuals -- in many places there were not even art directors. I decided to be -- to work for them as an art director. Before, I was an architect, and my grandmother asked me once, "What are you doing for a living?" I said, "I'm designing newspapers." "What? There's nothing to design there. It's just boring letters" (Laughter) And she was right. I was very frustrated, until one day.
Peki ne yapabilirz? (Kahkahalar) Size kendi hikayemi anlatayım. 20 yıl önce Bonnier, İsviçreli yayıncı, eski Sovyet Birliğinde gazete tasarlamaya başladı. Birkaç yıl sonra Orta ve Doğu Avrupa'da pek çok gazeteyi aldı. Bunlar hiçbir görsel kültürü olmayan, görsel sanatlar için herhangi bir bütçe ayırmayan deneyimsiz kişler tarafından yürütülüyordu. Hatta pek çoğunda sanat direktörleri bile yoktu. Onlara sanat direktörü olmak için orada çalışmaya karar verdim. Eskiden mimardım ve büyükannem bir keresinde bana "Geçimini sağlamak için ne yapıyorsun?" diye sormuştu. Ona "Gazete tasarlıyorum" dediğimde " Ne? Onlarda tasarlanacak hiç bir şey yok, sadece sıkıcı yazılardan ibaret." demişti. (Kahkahalar) Aslında haklıydı, inanılmaz bir hayal kırklığı yaşamıştım.
I came to London, and I've seen performance by Cirque du Soleil. And I had a revelation. I thought, "These guys took some creepy, run-down entertainment, and put it to the highest possible level of performance art." I thought "Oh my God, maybe I can do the same with these boring newspapers." And I did. We started to redesign them, one by one. The front page became our signature. It was my personal intimate channel to talk to the readers.
Londra'ya geldim ve Cirque du Soleil'i izledim. Birden bir aydınlanma geldi, "Bu adamlar ürkütücü, modası geçmiş eğlenceyi alıp en yüksek seviye gösteri sanatına çeviriyorlar." diye düşündüm. "Aman Tanrım, belki ben de aynı şeyi bu sıkıcı gazetelere yapabilirim" Ve öyle de yaptım. Onları tek tek yeniden tasarlamaya başladık. İlk sayfa bizim imzamız haline geldi. Bu benim için, okuyucularla konuşabildiğim özel bir kanal oldu.
I'm not going to tell you stories about teamwork or cooperation. My approach was very egotistic. I wanted my artistic statement, my interpretation of reality. I wanted to make posters, not newspapers. Not even magazines: posters. We were experimenting with type, with illustration, with photos. And we had fun. Soon it started to bring results. In Poland, our pages were named "Covers of the Year" three times in a row. Other examples you can see here are from Latvia, Lithuania, Estonia and central European countries.
Size takım çalışması ve işbirliği hakkında hikayeler anlatmayacağım. Benim yaklaşımım gayet bencilceydi. Ben bana ait sanatsal ifadeler, gerçekliğin bana ait yorumları istedim. Gazeteler değil, posterler tasarlamak istedim. Dergi bile değil: posterler. Yazı tarzı üstünde çalışıyorduk, resimlendirme, fotoğraflar üstünde çalışıyorduk. Ve eğleniyorduk. Çok geçmeden sonuçlarını almaya başladık. Polonya'da, sayfalarımız üç yıl üst üste "Yılın Kapağı" namına layık görüldü. Diğer örnekleri burada görüyorsunuz Letonya, Litvanya, Estonya -- merkez Avrupa ülkeleri.
But it's not only about the front page. The secret is that we were treating the whole newspaper as one piece, as one composition -- like music. And music has a rhythm, has ups and downs. And design is responsible for this experience. Flipping through pages is readers experience, and I'm responsible for this experience. We treated two pages, both spreads, as a one page, because that's how readers perceive it.
Ama bu sadece ön sayfayla alakalı değil. Sırrımız şuydu: tüm gazeteye tek parça muamelesi yapıyorduk, tıpkı bir beste gibi -- müzikal bir çalışma. Müzikte ritim olur, inişler ve çıkışlar. Tasarım da bu deneyimden sorumlu. Sayfaları çevirmek okuyucunun deneyimi ve bu deneyimden de ben sorumluyum. Birer ayrı sayfa olarak iki sayfa hazırladık, çünkü okuyucular böyle algılıyordu.
You can see some Russian pages here which got many awards on biggest infographic competition in Spain. But the real award came from Society for Newspaper Design. Just a year after redesigning this newspaper in Poland, they name it the World's Best-Designed Newspaper. And two years later, the same award came to Estonia. Isn't amazing?
İspanya'daki en iyi görsel-bilgi yarışmalarında birçok ödül alan bazı Rusça sayfaları görebilirsiniz. Ama gerçek ödül Gazete Tasarım Topluluğu'ndan geldi. Poloya'daki bu gazeteyi yeniden tasarladıktan hemen sonra Dünyanın En İyi Tasarlanmış Gazetesi adını aldı. İki yıl sonra, Estonya da aynı ödülü aldı. Harika, değil mi?
What really makes it amazing: that the circulation of these newspapers were growing too. Just some examples: in Russia, plus 11 after one year, plus 29 after three years of the redesign. Same in Poland: plus 13, up to 35 percent raise of circulation after three years. You can see on a graph, after years of stagnation, the paper started to grow, just after redesign. But the real hit was in Bulgaria. And that is really amazing.
Yaptığımız şey gerçekten de harika: o gazetelerin tirajlarında artış başladı. Birkaç örnek vereyim: Rusya'da, bi ryıl içinde 11'lik artış, yeni tasarımdan üç yıl sonra 29'luk bir artış. Polonya'da da aynısı: üç yıl sonra artı 13, yüzde 35'e kadar yükselen bir tiraj. Grafikte görebilirsiniz, yıllarca süren durgunluktan sonra, gazete yükselmeye başladı, yeni tasarımdan hemen sonra. Ama en büyük iş Bulgaristan'da oldu. Ve bu müthişti.
Did design do this? Design was just a part of the process. And the process we made was not about changing the look, it was about improving the product completely. I took an architectural rule about function and form and translated it into newspaper content and design. And I put strategy at the top of it. So first you ask a big question: why we do it? What is the goal? Then we adjust the content accordingly. And then, usually after two months, we start designing. My bosses, in the beginning, were very surprised. Why am I asking all of these business questions, instead of just showing them pages? But soon they realized that this is the new role of designer: to be in this process from the very beginning to the very end.
Bunu tasarım mı yapmıştı? Tasarım sürecin sadece bir parçasıydı. Ve o süreç de sadece görüntüyü değiştirmekle ilgili değildi, ürünü tamamıyla geliştirmekle ilgiliydi. İşlev ve biçim hakkında mimari bir kuralı alarak bunu gazete içeriği ve tasarımına uyarladım. En tepeye statejiyi koydum. En başta mühim soru şu: Bunu neden yapıyoruz? Hedef ne? Sonrasında, içeriği buna göre ayarlarız. Genellikle iki ay sonra tasarıma başlarız. Patronlarım, başlarda çok şaşırmışlardı. Neden onlara sayfaları göstermek dururken işle ilgili bunca soru soruyordum? Ama sonradan anladılar ki tasarımcının yeni rolü bu olmalıydı: sürecin en başından en sonuna kadar işin içinde olmak.
So what is the lesson behind it? The first lesson is about that design can change not just your product. It can change your workflow -- actually, it can change everything in your company; it can turn your company upside down. It can even change you. And who's responsible? Designers. Give power to designers. (Applause) But the second is even more important. You can live in a small poor country, like me. You can work for a small company, in a boring branch. You can have no budgets, no people -- but still can put your work to the highest possible level. And everybody can do it. You just need inspiration, vision and determination. And you need to remember that to be good is not enough.
Burdan çıkaracağımız sonuç ne? Birincisi, tasarım sadece ürününüzü değiştirmez. Sizin iş akışınızı değiştirebilir -- aslında şirketinizdeki herşeyi değiştirebilir; şirketinizi alt üst edebilir. Sizi bile değiştirebilir. Bunun sorumlusu kimler? Tasarımcılar. Tasarımcılara güç verin. (Alkışlar) Ama ikincisi daha da önemli. Benim gibi, küçük fakir bir ülkede yaşayabilirsiniz. Küçük bir şirket için çalışabilir, sıkıcı bir iş yapabilirsiniz. Yeterli bütçeniz ve yanınızda insanlar olmayabilir-- ama yine de işinizi mümkün olan en yüksek noktaya çıkarabilirsiniz. Bunu herkes yapabilir. Bir ilham, vizyon ve kararlılığa sahip olmalısınız. Ve iyi olmanın yeterli olmadığını unutmamalısınız.
Thank you.
Teşekkür ederim.