Newspapers are dying for a few reasons. Readers don't want to pay for yesterday's news, and advertisers follow them. Your iPhone, your laptop, is much more handy than New York Times on Sunday. And we should save trees in the end. So it's enough to bury any industry. So, should we rather ask, "Can anything save newspapers?"
Ziarele mor din câteva motive. Cititorii nu vor să plăteasca pentru ştirile de ieri, şi agenţii de publicitate îi urmăresc. iPhoneul, laptopul, Sunt mult mai la îndemana decât New York Times-ul de duminica. Şi la urma urmei, trebuie să salvăm copacii. Astea sunt de ajuns pentru a îngropa o industrie. Aşa că mai degrabă am întreba -- "Există ceva care să salveze ziarele?"
There are several scenarios for the future newspaper. Some people say it should be free; it should be tabloid, or even smaller: A4; it should be local, run by communities, or niche, for some smaller groups like business -- but then it's not free; it's very expensive. It should be opinion-driven; less news, more views. And we'd rather read it during breakfast, because later we listen to radio in a car, check your mail at work and in the evening you watch TV. Sounds nice, but this can only buy time. Because in the long run, I think there is no reason, no practical reason for newspapers to survive.
Sunt câteva scenarii pentru ziarul viitorului. Unii oameni spun că ar trebui să fie gratuit; să fie format tabloid, sau chiar mai mic: A4; să fie local, condus de comunitaţi, sau pe anumite nişe, pentru grupuri mai mici de afaceri -- dar atunci nu mai e gratis; e scump. Ar trebui să fie definit de opinii; mai puţine ştiri, mai multe puncte de vedere. Şi am prefera să-l citim la micul dejun, pentru că mai tarziu, ascultăm radio în maşină, verificăm mailurile la birou şi seara ne uitam la TV. Sună bine, dar ipoteza asta poate cumpăra doar timp. Pentru că pe termen lung, Cred că nu există nici un motiv, nici un motiv practic pentru ca ziarele să supravieţuiască.
So what can we do? (Laughter) Let me tell you my story. 20 years ago, Bonnier, Swedish publisher, started to set newspapers in the former Soviet Bloc. After a few years, they had several newspapers in central and eastern Europe. They were run by an inexperienced staff, with no visual culture, no budgets for visuals -- in many places there were not even art directors. I decided to be -- to work for them as an art director. Before, I was an architect, and my grandmother asked me once, "What are you doing for a living?" I said, "I'm designing newspapers." "What? There's nothing to design there. It's just boring letters" (Laughter) And she was right. I was very frustrated, until one day.
Deci ce putem face? (Râsete) Să vă spun povestea mea. Acum 20 de ani, Bonnier, un publicist suedez, a început să introducă ziare în fostul bloc sovietic. După câţiva ani aveau câteva ziare în centrul şi estul Europei. Publicaţiile erau conduse de oameni neexperimentaţi, fără nici o cultură vizuală, nici un buget pentru artele vizuale. În multe locuri nu exista nici măcar un art director. Am decis să fiu - să lucrez pentru ei ca şi art director. Înainte de asta, am fost arhitect, şi bunica m-a întrebat o dată, "Cum îţi câştigi existenţa?" Am spus -- "Fac design de ziare" "Ce? Nu e nici un design aici. Sunt doar litere plicticoase." (Râsete) Şi avea dreptate. Am fost extrem de frustrat până într-o zi.
I came to London, and I've seen performance by Cirque du Soleil. And I had a revelation. I thought, "These guys took some creepy, run-down entertainment, and put it to the highest possible level of performance art." I thought "Oh my God, maybe I can do the same with these boring newspapers." And I did. We started to redesign them, one by one. The front page became our signature. It was my personal intimate channel to talk to the readers.
Am venit la Londra şi am văzut spectacolul Cirque du Soleil. Şi am avut o revelaţie. M-am gandit -- "Tipii aştia au folosit o formă înfioratoare, şi trecută de entertainment, şi au dus-o la cel mai înalt nivel posibil de reprezentaţie artistică." M-am gândit " Dumnezeule, poate pot să fac şi eu acelaşi lucru cu ziarele plicticoase." Şi am făcut. Am început să le fac redesign, unul câte unul. Prima pagină a devenit semnătura noastră. Era canalul meu personal, intim, de comunicare cu cititorii.
I'm not going to tell you stories about teamwork or cooperation. My approach was very egotistic. I wanted my artistic statement, my interpretation of reality. I wanted to make posters, not newspapers. Not even magazines: posters. We were experimenting with type, with illustration, with photos. And we had fun. Soon it started to bring results. In Poland, our pages were named "Covers of the Year" three times in a row. Other examples you can see here are from Latvia, Lithuania, Estonia and central European countries.
N-o să vă spun poveşti despre munca în echipă sau cooperare. Abordarea mea a fost foarte egoistă. Voiam declaraţia mea artistică, interpretarea mea a realitaţii. Voiam să fac postere, nu ziare. Nici macar reviste -- postere. Am experimentat cu fontul, cu ilustraţia, cu fotografiile. Şi ne distram. Curând dupa aceasta au început să apară rezultate. În Polonia, paginile noastre au fost numite "Coperta Anului" de trei ori la rând. Alte exemple pe care le puteti vedea aici sunt din Letonia, Lituania, Estonia -- ţările Europei Centrale.
But it's not only about the front page. The secret is that we were treating the whole newspaper as one piece, as one composition -- like music. And music has a rhythm, has ups and downs. And design is responsible for this experience. Flipping through pages is readers experience, and I'm responsible for this experience. We treated two pages, both spreads, as a one page, because that's how readers perceive it.
Dar nu e vorba doar de prima pagină. Secretul e că tratăm tot ziarul ca o singură piesă, o singura compoziţie -- ca în muzică. Şi muzica are ritm, urcuşuri si coborâşuri. Si designul e responsabil de această experienţă. Datul paginilor e experienţa cititorului, şi eu sunt responsabil de experienţa asta. Am considerat doua pagini, ambele desfăcute, ca una singură, pentru că aşa percep cititorii.
You can see some Russian pages here which got many awards on biggest infographic competition in Spain. But the real award came from Society for Newspaper Design. Just a year after redesigning this newspaper in Poland, they name it the World's Best-Designed Newspaper. And two years later, the same award came to Estonia. Isn't amazing?
Puteţi vedea aici nişte pagini ruseşti care au primit multe premii la cea mai mare competiţie infografică în Spania. Dar premiul adevarăt a venit de la Societatea pentru Design de Ziare. La doar un an după ce am facut redesign la ziarul ăsta în Polonia, ei l-au numit "Ziarul cu cel mai bun design din lume". Şi doi ani mai tarziu, acelaşi premiu a venit în Estonia. Nu e uimitor?
What really makes it amazing: that the circulation of these newspapers were growing too. Just some examples: in Russia, plus 11 after one year, plus 29 after three years of the redesign. Same in Poland: plus 13, up to 35 percent raise of circulation after three years. You can see on a graph, after years of stagnation, the paper started to grow, just after redesign. But the real hit was in Bulgaria. And that is really amazing.
Ce e cu adevărat uimitor e că tirajul acestor ziare a crescut de asemenea. Doar câteva exemple: în Rusia, plus 11% după un an, plus 29% după trei ani de la redesign. La fel si în Polonia, plus 13%, până la 35% creşterea tirajului după trei ani. Se poate vedea pe grafic, după ani de stagnare, publicaţiile au început să crească, doar dupa redesign. Dar cea mai mare realizare a fost în Bulgaria. Şi asta e cu adevarăt uimitor.
Did design do this? Design was just a part of the process. And the process we made was not about changing the look, it was about improving the product completely. I took an architectural rule about function and form and translated it into newspaper content and design. And I put strategy at the top of it. So first you ask a big question: why we do it? What is the goal? Then we adjust the content accordingly. And then, usually after two months, we start designing. My bosses, in the beginning, were very surprised. Why am I asking all of these business questions, instead of just showing them pages? But soon they realized that this is the new role of designer: to be in this process from the very beginning to the very end.
Să fi facut designul asta? Designul a fost doar o parte din proces. Şi procesul nu a ţinut doar de schimbarea imaginii, ci şi de îmbunătăţirea completă a produsului. Am luat o regulă arhitecturală referitoare la funcţie şi formă şi am translat-o pentru ziar în conţinut şi design. Şi am pus strategie la vârf. Mai întai se pune întrebarea: de ce facem asta? Care e scopul? Apoi ajustam conţinutul în funcţie de asta. Şi apoi, în general după doua luni, începe designul. La început, şefii mei au fost foarte surprinşi. De ce pun atâtea întrebari legate de afacere, în loc să le arăt pagini? Dar curând au realizat că ăsta e noul rol al designerului: să fie în proces de la început până la sfârşit.
So what is the lesson behind it? The first lesson is about that design can change not just your product. It can change your workflow -- actually, it can change everything in your company; it can turn your company upside down. It can even change you. And who's responsible? Designers. Give power to designers. (Applause) But the second is even more important. You can live in a small poor country, like me. You can work for a small company, in a boring branch. You can have no budgets, no people -- but still can put your work to the highest possible level. And everybody can do it. You just need inspiration, vision and determination. And you need to remember that to be good is not enough.
Deci ce lecţie învaţăm de aici? Prima lecţie e ca designul poate schimba nu doar produsul. Poate schimba şi procesul muncii, defapt, poate schimba totul în companie; îţi poate întoarce compania pe dos. Te poate schimba chiar şi pe tine. Şi cine e responsabil? Designerii. Daţi-le putere designerilor. (Aplauze) Dar a doua lecţie e şi mai importantă. Poţi trăi într-o ţară mică şi săracă, aşa cum trăiesc eu. Poţi lucra pentru o companie mica, într-o filială plictisitoare. Poţi să nu ai buget, nici oameni -- dar tot îţi poţi îndeplini munca la cel mai înalt nivel. Şi oricine poate face asta. E nevoie doar de inspiraţie, viziune şi determinare. Şi trebuie să ţii minte că a fi bun nu e de ajuns.
Thank you.
Mulţumesc.