Newspapers are dying for a few reasons. Readers don't want to pay for yesterday's news, and advertisers follow them. Your iPhone, your laptop, is much more handy than New York Times on Sunday. And we should save trees in the end. So it's enough to bury any industry. So, should we rather ask, "Can anything save newspapers?"
Газеттер бірнеше себепке байланысты тоқырауда. Оқырмандар ескі жаңалық үшін ақша төлегісі келмейді, жарнама да берілмейді. Қолыңыздағы iPhone, ноутбук жексенбілік New York Times-тан жылдам. Түптеп келгенде ағаштарды қорғау керекпіз. Баспа индустриясының жаназасын шығара берсек болады. Сонымен "Газетті не құтқара алады?"
There are several scenarios for the future newspaper. Some people say it should be free; it should be tabloid, or even smaller: A4; it should be local, run by communities, or niche, for some smaller groups like business -- but then it's not free; it's very expensive. It should be opinion-driven; less news, more views. And we'd rather read it during breakfast, because later we listen to radio in a car, check your mail at work and in the evening you watch TV. Sounds nice, but this can only buy time. Because in the long run, I think there is no reason, no practical reason for newspapers to survive.
Газет болашағының бірнеше болжамы бар Кейбіреулер газеттер тегін болуы керек дейді. Таблойд болып, көлемі А4 өзгеруі керек дейді. Шағын қауымдар өздері шығаруы керек немесе бизнес тәрізді салаға арналуы керек бірақ ол кезде қымбат болып кетеді. Тек арнайы пікірлерден тұруы керек. Жаңалықтар азайып, көзқарастар көбейсін. Оны таңғы ас ішіп отырып, оқимыз. себебі кейін көлікте радио тыңдаймыз. жұмыста пошта тексеріп, кешке ТВ қараймыз. Жақсы сияқты, бірақ уақытты жейді. Себебі ұзақ мерзімде газеттердің әрі қарай өмір сүруіне нақты бір себеп жоқ сияқты.
So what can we do? (Laughter) Let me tell you my story. 20 years ago, Bonnier, Swedish publisher, started to set newspapers in the former Soviet Bloc. After a few years, they had several newspapers in central and eastern Europe. They were run by an inexperienced staff, with no visual culture, no budgets for visuals -- in many places there were not even art directors. I decided to be -- to work for them as an art director. Before, I was an architect, and my grandmother asked me once, "What are you doing for a living?" I said, "I'm designing newspapers." "What? There's nothing to design there. It's just boring letters" (Laughter) And she was right. I was very frustrated, until one day.
Сонымен не істеу керек? (Күлкі) Өз оқиғамды баяндайын. 20 жыл бұрын Bonnier швед газеті Кеңестік Блокқа кірген елдер газеттерін шығара бастады. Бірнеше жылдың ішінде Орталық және Шығыс Еуропадан ашты. Тәжірибесі аздау ұжым басқарды. Графика мен бейнеден хабары жоқ еді. Көп жерде тіпті арт диекторлары болмады. Мен солардың арт директоры болайын деп ұйғардым. Бұрын архитектор едім. Бір күні әжем: "Сен қалай ақша тауып жүрсің?" деп сұрады. "Газеттердің дизайнын жасаймын" дедім. "Немене? Ол жерде қандай дизайн? Құр әріптер ғой" (Күлкі) Ол дұрыс айтты. Біраз уақыт жабығып жүрдім.
I came to London, and I've seen performance by Cirque du Soleil. And I had a revelation. I thought, "These guys took some creepy, run-down entertainment, and put it to the highest possible level of performance art." I thought "Oh my God, maybe I can do the same with these boring newspapers." And I did. We started to redesign them, one by one. The front page became our signature. It was my personal intimate channel to talk to the readers.
Лондонға келіп, Cirque du Soleil қойылымын көрдім. Сол сәтте ой келді. "Бұлар қызықсыз, арзан шоуды үлкен өнер деңгейіне көтерді" "Бәлкім, мен де қызықсыз газеттерді өзгерте алармын" деп ойладым Содан кейін газеттерді түрлендіре бастадық Бірінші беті беташарымызға айналды. Оқырмандармен байланыс орнату жолы еді.
I'm not going to tell you stories about teamwork or cooperation. My approach was very egotistic. I wanted my artistic statement, my interpretation of reality. I wanted to make posters, not newspapers. Not even magazines: posters. We were experimenting with type, with illustration, with photos. And we had fun. Soon it started to bring results. In Poland, our pages were named "Covers of the Year" three times in a row. Other examples you can see here are from Latvia, Lithuania, Estonia and central European countries.
Сіздерге ұжыммен қалай жұмыс істегенімді айтпаймын. Себебі өзімшіл болдым. Өз көзқарасымды, өз түсінігімді жеткізгім келді. Газет емес, постер жасағым келді. Журнал да емес. Постер. Қаріп түрлерін тексеріп көрдік. Суреттер мен фотоларды да біраз өзгерттік. Аз уақытта өз нәтижесін көрсетті. Польшада біздің жұмысымыз үш жыл қатарынан "Жыл беті" атағын ұтып алды. Мына жерде басқа да мысалдар Латвия, Литва, Эстония – Орталық Еуропа елдері.
But it's not only about the front page. The secret is that we were treating the whole newspaper as one piece, as one composition -- like music. And music has a rhythm, has ups and downs. And design is responsible for this experience. Flipping through pages is readers experience, and I'm responsible for this experience. We treated two pages, both spreads, as a one page, because that's how readers perceive it.
Бірақ біз бірінші бетті ғана өзгертпедік. Біз тұтас газетті бір бүтін бір тұтас музыкадағыдай шығарма деп қарастырдық. Музыканың ырғағы, шарықтауы, құлдырауы бар. Дизайн осы өзгерістерді жеткізеді. Парақтап отырып, оқырман әсерленеді. Оқырманның әсер алуына жауап беремін. Айқара беттерді бір бет ретінде қарастырдық. Себебі оқырмандар оны солай қабылдайды.
You can see some Russian pages here which got many awards on biggest infographic competition in Spain. But the real award came from Society for Newspaper Design. Just a year after redesigning this newspaper in Poland, they name it the World's Best-Designed Newspaper. And two years later, the same award came to Estonia. Isn't amazing?
Орыс тіліндегі бірнеше бетті көріп тұрсыз. Испаниядағы инфографика байқауында жеңімпаз атанған. Ең үлкен жүлдені Газет дизайнының әлем қауымдастығынан алдық. Польшадағы газет дизайнын өзгерткен соң бір жылдан соң "Әлемдегі ең үздік дизайны бар газет". Екі жылдан соң дәл сол атақ Эстониядағы газетке бұйырды. Қызық емес пе?
What really makes it amazing: that the circulation of these newspapers were growing too. Just some examples: in Russia, plus 11 after one year, plus 29 after three years of the redesign. Same in Poland: plus 13, up to 35 percent raise of circulation after three years. You can see on a graph, after years of stagnation, the paper started to grow, just after redesign. But the real hit was in Bulgaria. And that is really amazing.
Ең қызығы, аталған газеттердің таралымы күрт артып кетті. Бірнеше мысал көрсетейін: Ресейде бір жылдан соң 11 пайызға артты. Дизайн ауыстырған соң үш жылдан кейін 29 пайыз. Польшада да солай: 13 пайызға артты. Үш жылдан соң таралым 35 пайызға артты. Кестеден көріп тұрғандай бірнеше жылғы тоқыраудан соң өсу байқалған. Газет дизайны өзгерген соң басталды. Ең үздік жетістік Болгариядағы газетте еді. Бұл шынымен таңқаларлық.
Did design do this? Design was just a part of the process. And the process we made was not about changing the look, it was about improving the product completely. I took an architectural rule about function and form and translated it into newspaper content and design. And I put strategy at the top of it. So first you ask a big question: why we do it? What is the goal? Then we adjust the content accordingly. And then, usually after two months, we start designing. My bosses, in the beginning, were very surprised. Why am I asking all of these business questions, instead of just showing them pages? But soon they realized that this is the new role of designer: to be in this process from the very beginning to the very end.
Бұл дизайнның арқасы ма? Жоқ. Дизайн үлкен өзгерістің бөлігі еді. Тек сыртқы келбетін өзгертуден тұрмайды, өнімді тұтастай жақсарту мақсаты болды. Архитектурадағы функция мен форма ережесін негізге алдым. оны газеттің мазмұны мен дизайнына қолдандым. Стратегия мен үшін аса маңызды болды. Сол үшін ең бірінші: Бұның бізге не керегі бар? Мақсатымыз не? Содан кейін оған мазмұнды бейімдейміз. Сосын екі айдан кейін барып, дизайнын жасаймыз. Басшылығым бас кезінде "Неге бизнесте бұл сұрақтарды қойып отырсың?" дейтін. "Бар болғаны беттерді көрсет" дейтін. Кейін дизайнердің жаңа рөлін түсінді. Ол өзгерістің басынан соңына дейін қатысуы керек.
So what is the lesson behind it? The first lesson is about that design can change not just your product. It can change your workflow -- actually, it can change everything in your company; it can turn your company upside down. It can even change you. And who's responsible? Designers. Give power to designers. (Applause) But the second is even more important. You can live in a small poor country, like me. You can work for a small company, in a boring branch. You can have no budgets, no people -- but still can put your work to the highest possible level. And everybody can do it. You just need inspiration, vision and determination. And you need to remember that to be good is not enough.
Сонымен бұдан не шықты? Біріншіден, дизайн тек өнімді өзгертпейді. Ол жұмыс процесін әрі компанияны да өзгертеді. Компанияны бастан аяқ өзгерте алады. Тіпті сізді де өзгертуі мүмкін. Бұған кім кінәлі? Дизайнерлер! Дизайнерлерге билік беріңдер! (қол соғу) Екіншісі де өте маңызды. Сіз мен тәрізді кедей елде өмір сүруіңіз мүмкін. Шағын компанияда қызмет етуіңіз мүмкін. Жұмысыңыз бір сарынды болар. Қаржы көзі де, таныс та болмауы мүмкін. Бірақ сіз бәрібір жұмыс сапасын арттыра аласыз. Бұны әркім істей алады. Бар болғаны шабыт, қырағылық және тәуекел керек. Жай ғана жақсы болу жеткілікті емес екенін естен шығармаңыз.
Thank you.
Рақмет.