Newspapers are dying for a few reasons. Readers don't want to pay for yesterday's news, and advertisers follow them. Your iPhone, your laptop, is much more handy than New York Times on Sunday. And we should save trees in the end. So it's enough to bury any industry. So, should we rather ask, "Can anything save newspapers?"
بنا به چند دليل روزنامهها دارند از بین می روند. مخاطبان برای اخبار دیروز پول پرداخت نمیکنند و اين مساله براي تبلیغکنندهها مهم است. آیفون شما، لپ تاپ شما، خیلی راحتتر از نیویورک تایمز در روزهاي یکشنبه در دسترس هستند. و آخر سر اينكه ما باید درختها را نجات دهیم (با استفاده كمتر از كاغذ). همین دلایل کافی هستند تا هر صنعتی دفن شود. پس باید بپرسیم "آیا چیزی هست که روزنامهها را نجات دهد؟"
There are several scenarios for the future newspaper. Some people say it should be free; it should be tabloid, or even smaller: A4; it should be local, run by communities, or niche, for some smaller groups like business -- but then it's not free; it's very expensive. It should be opinion-driven; less news, more views. And we'd rather read it during breakfast, because later we listen to radio in a car, check your mail at work and in the evening you watch TV. Sounds nice, but this can only buy time. Because in the long run, I think there is no reason, no practical reason for newspapers to survive.
چندین سناریو برای روزنامههای آینده مطرح هست. بعضیها میگن باید مجانی باشند، باید سایز نیمقطع باشند یا حتی کوچکتر مثل آ-چهار، باید محلی باشن و توسط مناطق مدیریت بشن، یا تخصصیتر برای گروه خاصی باشن مثلا براي گروههاي تجاري -- اما آن موقع دیگه مجانی نميشه، خیلی گران میشه. باید ایده داشته باشن، خبر کمتر اما دیدگاههای بیشتری را منتقل کنن. و ما ترجیح میدهیم که آن را در حین صبحانه بخونیم، چون بعداً تو ماشین به رادیو گوش ميدهيم، سر کار نامهها را چک میکنیم و عصر تلویزیون نگاه میکنیم. به نظر خوب میرسد، اما اینها فقط برای خرید زمان است. برای اینکه در بلند مدت فکر میکنم دلیل عملی برای حیات روزنامهها وجود ندارد.
So what can we do? (Laughter) Let me tell you my story. 20 years ago, Bonnier, Swedish publisher, started to set newspapers in the former Soviet Bloc. After a few years, they had several newspapers in central and eastern Europe. They were run by an inexperienced staff, with no visual culture, no budgets for visuals -- in many places there were not even art directors. I decided to be -- to work for them as an art director. Before, I was an architect, and my grandmother asked me once, "What are you doing for a living?" I said, "I'm designing newspapers." "What? There's nothing to design there. It's just boring letters" (Laughter) And she was right. I was very frustrated, until one day.
پس چه کار میتوانیم بکنیم؟ (خنده حضار) اجازه دهید داستان خودم را برایتان تعریف کنم. 20 سال پیش، بانیر، یک انتشارات سوئدی روزنامههایی را در بلوک شرق راهاندازی کرد. بعد از چند سال، آنها چندین روزنامه در اروپای مرکزی و شرقی داشتند. آن روزنامهها با کارمندان بيتجربه، بدون هیچ فرهنگ هنر ديداري، و بدون در نظر گرفتن هیچ بودجهای برای هنر بصری، اداره میشدند. در خیلی از جاها حتی مدير امور هنری وجود نداشت. من تصمیم گرفتم به عنوان یک مدير هنری برای آنها کار کنم. قبلش من یک معمار بودم. یک بار مادربزرگم ازم پرسید "شغلت چیه؟" من گفتم: " من طراح روزنامه هستم". "چی؟ چیزی برای طراحی تو روزنامه وجود نداره. آن فقط يه مشت حروف خستهکننده است" (خنده حضار) حق با او بود. احساس بیهودگی میکردم، تا یک روز.
I came to London, and I've seen performance by Cirque du Soleil. And I had a revelation. I thought, "These guys took some creepy, run-down entertainment, and put it to the highest possible level of performance art." I thought "Oh my God, maybe I can do the same with these boring newspapers." And I did. We started to redesign them, one by one. The front page became our signature. It was my personal intimate channel to talk to the readers.
آمدم به لندن و اجرای سیرک آفتاب(Cirque du Soleil) را تماشا کردم. یک چیزی بهم الهام شد. فکر کردم " این هنرمندها يك چنین سرگرمی خستهكننده و در حال انقراضي را چسبيدند و آن را به بالاترين حد ممكن هنر اجرايي رساندند." فکر کردم "آه خدای من، شاید من هم بتونم همین کار را با روزنامههای کسلکننده انجام بدم." و انجام دادم. ما شروع به طراحی مجدد روزنامهها کردیم، یکی یکی. صفحه اول تبدیل به امضا و علامت ما شد. آن کانال اختصاصی من برای صحبت با خوانندهها بود.
I'm not going to tell you stories about teamwork or cooperation. My approach was very egotistic. I wanted my artistic statement, my interpretation of reality. I wanted to make posters, not newspapers. Not even magazines: posters. We were experimenting with type, with illustration, with photos. And we had fun. Soon it started to bring results. In Poland, our pages were named "Covers of the Year" three times in a row. Other examples you can see here are from Latvia, Lithuania, Estonia and central European countries.
قصد ندارم براتون داستانهایي از کار تیمی و همکاری تعريف كنم. روش من خیلی خودمحورانه بود. من بيان هنری خودم را میخواستم، تفسیر خودم از واقعیت را. میخواستم پوستر بسازم، نه روزنامه. نه حتی مجله، پوستر. ما با حروفچینی، با تصوير، با عکس امتحان میکردیم. و لذت می بردیم. خيلي زود نتیجه داد. در لهستان صفحات ما عنوان "بهترين جلد سال" را سه بار پشت سر هم به خود اختصاص داد. مثالهای دیگری که میتونید اینجا ببینید از لاتویا، لیتونی، استونی -- كه کشورهای اروپای مرکزی هستند، است.
But it's not only about the front page. The secret is that we were treating the whole newspaper as one piece, as one composition -- like music. And music has a rhythm, has ups and downs. And design is responsible for this experience. Flipping through pages is readers experience, and I'm responsible for this experience. We treated two pages, both spreads, as a one page, because that's how readers perceive it.
اما این فقط به خاطر صفحه اول نبود. راز این کار این بود که ما تمام روزنامه را يك روزنامه واحد میديدیم، به عنوان یک ترکیب -- مثل موسیقی. موسیقی ریتم دارد، بالا و پایین دارد. و طراحی مسئول ايجاد این تجربه است. ورق زدن صفحات تجربه خواننده است، و من مسئول این تجربه هستم. ما دو صفحه کنار هم را به چشم یک صفحه نگاه میکنیم، چون خواننده آن را این گونه درک میکند.
You can see some Russian pages here which got many awards on biggest infographic competition in Spain. But the real award came from Society for Newspaper Design. Just a year after redesigning this newspaper in Poland, they name it the World's Best-Designed Newspaper. And two years later, the same award came to Estonia. Isn't amazing?
اینجا میتونید چندین صفحه روسی را ببینید که جایزههای زیادی را در بزرگترین مسابقه ترسیم اطلاعات (infographic) در اسپانیا بردهاند. اما جایزه واقعی از طرف جامعه طراحان روزنامه بود. فقط بعد از یک سال طراحی مجدد این روزنامه در لهستان، آنها آن را روزنامهاي با بهترين طراحی در دنیا نامیدند. و دو سال بعد، جایزه مشابه را استونی برد. شگفتانگیز نیست؟
What really makes it amazing: that the circulation of these newspapers were growing too. Just some examples: in Russia, plus 11 after one year, plus 29 after three years of the redesign. Same in Poland: plus 13, up to 35 percent raise of circulation after three years. You can see on a graph, after years of stagnation, the paper started to grow, just after redesign. But the real hit was in Bulgaria. And that is really amazing.
چیزی که واقعاً آن را شگفتانگیز کرده اینه که نرخ گردش این روزنامهها هم بيشتر میشد. فقط چند تا مثال: در روسیه يازدهدرصد بيشتر بعد از یک سال بيست ونهدرصد بيشتر بعد از گذشت سه سال از طراحی مجدد. مشابه آن در لهستان: سيزده تا سي و پنج درصد افزایش نرخ گردش بعد از 3 سال. میتونید روی نمودار ببینید بعد از سالها رکود روزنامهها رشد میكنن، دقیقاً بعد از طراحی مجدد. اما رشد اصلی در بلغارستان بود. واقعاً شگفتانگیزه.
Did design do this? Design was just a part of the process. And the process we made was not about changing the look, it was about improving the product completely. I took an architectural rule about function and form and translated it into newspaper content and design. And I put strategy at the top of it. So first you ask a big question: why we do it? What is the goal? Then we adjust the content accordingly. And then, usually after two months, we start designing. My bosses, in the beginning, were very surprised. Why am I asking all of these business questions, instead of just showing them pages? But soon they realized that this is the new role of designer: to be in this process from the very beginning to the very end.
آیا طراحی این کار را کرده؟ طراحی فقط یک قسمتی از کل فرآیند بوده. فرآیندی که ما ساختیم فقط ظاهر را تغییر نمیداد، بلكه در مورد بهبود کل محصول بود. من یک قاعده معماری درباره شكل و کارکرد را گرفتم و آن را در طراحی و محتوای روزنامه به كار بردم. و استراتژی، اولويتِ بالاتر از اين دو بود. چرا كه یه سوال بزرگ داريم: چرا ما این کار را میکنیم؟ هدف چیست؟ و بر آن اساس محتوا را تنظيم میکنیم. و بعد، تقریباً دو ماه بعد، طراحی را شروع میکنیم. در آغاز، روسای من خیلی متعجب بودند که چرا من اینقدر درباره كسب و كار سوال میپرسم به جای اینکه فقط صفحات را نشان آنها بدهم. اما خيلي زود فهمیدند که این نقش جدید طراح روزنامه است: داخل اين فرآیند بودن از ابتداييترين نقطه تا انتهاييترين نقطه آن.
So what is the lesson behind it? The first lesson is about that design can change not just your product. It can change your workflow -- actually, it can change everything in your company; it can turn your company upside down. It can even change you. And who's responsible? Designers. Give power to designers. (Applause) But the second is even more important. You can live in a small poor country, like me. You can work for a small company, in a boring branch. You can have no budgets, no people -- but still can put your work to the highest possible level. And everybody can do it. You just need inspiration, vision and determination. And you need to remember that to be good is not enough.
درسی که از این میگیریم چیه؟ اولین درس این است که طراحی فقط محصول را تغییر نمیده بلکه میتونه روند کار را هم عوض کنه -- در واقع، میتونه همه چیز را در شرکت عوض کنه. طراحی میتونه شرکت شما را زيرورو کنه. حتی میتونه شما را عوض کنه. و کی مسئوله؟ طراحان. طراحها را تقويت كنين. (تشویق حضار) و درس دوم که مهمتره اینه که میشه در یک کشور كوچك فقیر زندگی کرد، مثل من. میشه برای یک شرکت کوچک کار کرد، در یک شعبه خستهکننده. میشه هیچ پولی نداشت، هیچ کارمندی نداشت -- اما هنوز این امکان هست که کار خودمان را به بهترین نحو ممكن انجام بدهیم. و هر کسی میتونه این کار را بکنه. فقط الهام گرفتن، نگرش و عزم راسخ لازم است. و لازم است به خاطر بسپارید که خوب بودن کافی نیست.
Thank you.
متشکرم.