It sure used to be a lot easier to be from Iceland, because until a couple of years ago, people knew hardly anything about us, and I could basically come out here and say only good things about us. But in the last couple of years we've become infamous for a couple of things. First, of course, the economic meltdown. It actually got so bad that somebody put our country up for sale on eBay. (Laughter) Ninety-nine pence was the starting price and no reserve. Then there was the volcano that interrupted the travel plans of almost all of you and many of your friends, including President Obama. By the way, the pronunciation is "Eyjafjallajokull." None of your media got it right.
İzlandalı olmak eskiden çok daha kolaydı, çünkü, daha birkaç sene öncesine kadar hakkımızda kimse bişey bilmiyordu, ve ben de sadece buraya çıkıp, hakkımızda sadece iyi şeyleri söyleyebilirdim. Ama son biraç yıl içerisinde birkaç olaydan dolayı ünlü olduk. Öncellikle, tabii ki, ekonomik kriz. Aslında o kadar kötü durumdaydık ki, birisi ülkemizi eBay'de satışa çıkarttı. (kahkahalar) 99 pence açılış fiatımızdı, ve rezervsiz olarak. Sonra da volkanımız birçoğunuzun ve arkadaşlarınızın seyahat planlarını alt üst etti-- Başkan Obama da dahil. Bu arada telafuz şekli "Eyjafjallajokull." Medyanızdan hiçkimse doğrusu telafuz edemedi.
(Laughter)
(Kahkahalar)
But I'm not here to share these stories about these two things exactly. I'm here to tell you the story of Audur Capital, which is a financial firm founded by me and Kristin -- who you see in the picture -- in the spring of 2007, just over a year before the economic collapse hit. Why would two women who were enjoying successful careers in investment banking in the corporate sector leave to found a financial services firm? Well let it suffice to say that we felt a bit overwhelmed with testosterone. And I'm not here to say that men are to blame for the crisis and what happened in my country. But I can surely tell you that in my country, much like on Wall Street and the city of London and elsewhere, men were at the helm of the game of the financial sector, and that kind of lack of diversity and sameness leads to disastrous problems.
Ama ben buraya bu iki olayı anlatmak için gelmedim. Size Audur Capital'in hikayesini anlatmaya geldim. Bu şirket 2007 baharında, ekonomik kriz başlamazdan tam bir yıl önce ben ve Kristin --resimde gördüğünüz -- tarafından kurulmuş bir finans şirketi. Neden yatırım bankacılığı yapan ve özel sektörde başarılı kariyer sahibi olmanın zevkini çıkaran iki kadın, bu sektörden bir finans firması kurmak için ayrılır? Sanırım şu kadarını söylemek yeterli: Testesteron'dan biraz bunalmıştık. Ve ben buraya ülkemde yaşanan krizden ve olanlardan erkeklerin sorumlu olduğunu söylemeye gelmedim. Ama size söyleyebilirim ki Wall Street, Londra sokakları ve diğer yerlerdeki gibi benim ülkemde de finans sektörünün dümeni erkeklerin elinde. Ve bu şekilde çeşitliliğin olmaması ve ve aynıcılık feci sorunlara yol açıyor.
(Applause)
(Alkışlar)
So we decided, a bit fed-up with this world and also with the strong feeling in our stomach that this wasn't sustainable, to found a financial services firm based on our values, and we decided to incorporate feminine values into the world of finance. Raised quite a few eyebrows in Iceland. We weren't known as the typical "women" women in Iceland up until then. So it was almost like coming out of the closet to actually talk about the fact that we were women and that we believed that we had a set of values and a way of doing business that would be more sustainable than what we had experienced until then. And we got a great group of people to join us -- principled people with great skills, and investors with a vision and values to match ours. And together we got through the eye of the financial storm in Iceland without taking any direct losses to our equity or to the funds of our clients. And although I want to thank the talented people of our company foremost for that -- and also there's a factor of luck and timing -- we are absolutely convinced that we did this because of our values.
Sonuç olarak biz bu dünyadan usandığımıza, ve karnımızda bunun bu şekilde yürümeyeceğini söyleyen o hisle, kendi değerlerimizi yansıtan bir finansal hizmet şirketi kurmaya karar verdik. Böylece biz finans dünyasına feminen değerler katmaya karar verdik. Bu İzlanda'da beklenmiyordu. O zamana kadar İzlanda'da tipik kadın gibi kadınlar olarak tanınmıyorduk. Yani bizim aslında kadın olduğumuz hakkında konuşmak, bazı değerlerimiz olduğuna ve kendi çalışma anlayışımızın, daha önce tecrübe ettiklerimizden çok daha sürdürülebilir olduğu inancımız klozetten çıkmak gibi bişeydi. Ve bize katılacak büyük bir grup insan bulduk -- değerleri bizimkilerle bağdaşan çok yetenekli ve prensip sahibi insanlar, ve vizyon sahibi yatırımcılar bulduk. Ve beraber İzlanda'daki finansal krizin içinden öz kaynağımızdan veya müşterilerimizin hesaplarından hiçbir direkt kayıp vermeden kurtulduk. Herne kadar bunun için şirketimizdeki yetenekli insanlara bolca teşekkür etsem de zamanlama ve şans faktörlerini de gözardı etmemek lazım. Biz bu başarımızın ardında değerlerimizin olduğu kanısındayız.
So let me share with you our values. We believe in risk awareness. What does that mean? We believe that you should always understand the risks that you're taking, and we will not invest in things we don't understand. Not a complicated thing. But in 2007, at the height of the sub-prime and all the complicated financial structures, it was quite opposite to the reckless risk-taking behaviors that we saw on the market. We also believe in straight-talking, telling it as it is, using simple language that people understand, telling people about the downsides as well as the potential upsides, and even telling the bad news that no one wants to utter, like our lack of belief in the sustainability of the Icelandic financial sector that already we had months before the collapse hit us. And, although we do work in the financial sector, where Excel is king, we believe in emotional capital. And we believe that doing emotional due diligence is just as important as doing financial due diligence. It is actually people that make money and lose money, not Excel spreadsheets.
O zaman sizlerle değerlerimizi paylaşmama izin verin. Biz risk bilincine inanıyoruz. Bunun anlamı ne? Biz, almakta olduğunuz riskleri her zaman anlamanız gerektiğine inanıyoruz. Bu yüzden anlamadığımız şeylere yatırım yapmıyoruz. Bu karışık bir mevzu değil. Ama 2007'de mortgage ve finansal krizinin en ağır olduğu dönemde markette gözlemlediğimiz davranışlar bunun tam aksine pervasızca ve riskliydi. Biz ayrıca açık sözlülüğe inanıyoruz. Olayları olduğu gibi, insanların anlayabileceği basit bir dille; iyi taraflarının olduğu kadar potansiyel kötü taraflarını da anlatıyor ve hatta kisenin söylemek istemediği kötü haberleri bile söylüyoruz. Örneğin İzlanda'nın finansal sektörününün sürdürülemeyeğine karşı olan inancımız gibi-- hem de finansal çöküş başlamazdan aylar önce bile. Ve her ne kadar da Excel'in kral olduğu finans sektöründe çalışıyor olsak da, biz duygusal kapitale inanıyoruz. Ve inanıyoruz ki, duygusal hizmet finansal hizmet kadar önemlidir. Çünkü para kazanan ve kaybedenler Excel dökümanlarının değil insanlardır.
(Applause)
(Alkışlar)
Last, but not least, we believe in profit with principles. We care how we make our profit. So while we want to make economic profit for ourselves and our customers, we are willing to do it with a long-term view, and we like to have a wider definition of profits than just the economic profit in the next quarter. So we like to see profits, plus positive social and environmental benefits, when we invest.
Son olarak, biz prensiplere dayalı kâr'a inanıyoruz; nasıl kâr yaptığımıza özen gösteriyoruz. Yani kendimiz ve müşterilerimiz için ekonomik kazanç sağlmak isterken, bunu uzun vadeli bir vizyonla yapmaktan çekinmiyoruz. Ve biz ¨kâr¨ kavramına gelen çeyrekteki ekonomik kârdan daha geniş anlamlar vermekten hoşlanıyoruz. Kısacası biz kazançların yatırım yaptığımızda pozitif sosyal ve çevresel faydaları olduğunu görmeyi seviyoruz.
But it wasn't just about the values, although we are convinced that they matter. It was also about a business opportunity. It's the female trend, and it's the sustainability trend, that are going to create some of the most interesting investment opportunities in the years to come. The whole thing about the female trend is not about women being better than men; it is actually about women being different from men, bringing different values and different ways to the table. So what do you get? You get better decision-making, and you get less herd behavior, and both of those things hit your bottom line with very positive results.
Ama bu sadece değerlerimizle ilgili değildi, her ne kadar biz bu değerlerin önemli olduğuna ikna olmuşsak da. Bu bir iş fırsatıyla alakalı. Bu bir kadın trendi, sürdürülebilirlik trendi, ve bu trendler ileride karşılaşacağımız en ilginç yatırım fırsatlarını beraberlerinde getirecek. Bu kadın trendiyle ilgili şey kadınların erkeklerden daha iyi olmasıyla ilgili bişey değil, aslında bu kadınların erkeklerden farklı olmasıyla ilgili. Masaya farklı bakış açıları ve değerler getirmeleriyle ilgili. Peki ne elde edersiniz? Daha iyi kararlar elde edersiniz. Dolayısıyla daha az ¨sürü¨ davranışı sergilenir. Ve bu iki şey sayesinde çok pozitif sonuçlar elde edersiniz.
But one has to wonder, now that we've had this financial sector collapse upon us in Iceland -- and by the way, Europe looks pretty bad right now, and many would say that you in America are heading for some more trouble as well. Now that we've had all that happen, and we have all this data out there telling us that it's much better to have diversity around the decision-making tables, will we see business and finance change? Will government change?
Ama yine de şunu düşünmek gerek: İzlanda'da bu krizi geçirttik ya... -- ve bu arada Avrupa şu anda hiç iyi görünmüyor-- Ve Amerika'daki birçoğunuz da hala daha sorun yaşayacağa benziyor... Şimdi, bütün bunları yaşadıktan sonra ve elimizde, karar masalarında çeşitliliğin olmasının çok daha iyi sonuçlar doğuracağını söyleyen bu kadar veri varken, işletmelerin ve finans sektörünün değişeceğini görecek miyiz? Hükümet değişecek mi?
Well I'll give you my straight talk about this. I have days that I believe, but I have days that I'm full of doubt. Have you seen the incredible urge out there to rebuild the very things that failed us? (Applause) Einstein said that this was the definition of insanity -- to do the same things over and over again, hoping for a different outcome. So I guess the world is insane, because I see entirely too much of doing the same things over and over again, hoping that this time it's not going to collapse upon us. I want to see more revolutionary thinking, and I remain hopeful. Like TED, I believe in people. And I know that consumers are becoming more conscious, and they are going to start voting with their wallets, and they are going to change the face of business and finance from the outside, if they don't do it from the inside.
Sizle açık konuşacağım. İnandığım günler de var, şüpheyle dolduğum günler de. Dışardaki o büyük, bizi yıkan şeyleri yeniden yerine koyma dürtüsünü gördünüz mü? (Alkışlar) Einstein demişti ki deliliğin anlamı aynı şeyleri tekrar tekrar yaparak farklı bir sonuca ulaşmayı ummak o zaman sanırım bütün dünya delidir. Çünkü ben aynı şeylerin devamlı tekrarlanıp durduğunu ve bu defa üstümüze yıkılmacağını umduğumuz zamanları çok fazla görür oldum. Ben biraz daha radikal düşünce görmek istiyorum. Ve benim hala umudum var. TED gibi, ben de insanlara inanıyorum. Ve biliyorum ki, tüketiciler daha bilinçli oluyor ve yakında cüzdanlarıyla seçim yapacak ve işletmelerin ve finansın iç yüzünü olmasa da dış yüzünü değiştirecekler.
But I'm more of the revolutionary, and I should be; I'm from Iceland. We have a long history of strong, courageous, independent women, ever since the Viking age. And I want to tell you when I first realized that women matter to the economy and to the society, I was seven -- it happened to be my mother's birthday -- October 24, 1975. Women in Iceland took the day off. From work or from home, they took the day off, and nothing worked in Iceland. (Laughter) They marched into the center of Reykjavik, and they put women's issues onto the agenda. And some say this was the start of a global movement. For me it was the start of a long journey, but I decided that day to matter. Five years later, Iceland elected Vigdis Finnbogadottir as their president -- first female to become head of state, single mom, a breast cancer survivor who had had one of her breasts removed. And at one of the campaign sessions, she had one of her male contenders allude to the fact that she couldn't become president -- she was a woman, and even half a woman. That night she won the election, because she came back -- not just because of his crappy behavior -- but she came back and said, "Well, I'm actually not going to breastfeed the Icelandic nation; I'm going to lead it."
Ama ben biraz daha radikalim, ve olmalıyım da; ben İzlandalıyım. Ve bizim tarihimiz güçlü, cesaretli ve bağımsız kadınlarla dolu; Viking çağından beri. Size kadınların ekonomiye ve topluma ne kadar önemli olduğunu anladığım zamanı anlatmak istiyorum. Henüz yedi yaşındaydım, ve o gün şans eseri annemin yaş günüydü. Ekim 24, 1975. Kadınlar günübirlik bir izin aldılar. İşten veya evden, bir günlük izin yaptılar ve İzlanda'da hayat durdu. (Kahkahalar) Reykjavik'in merkezine yürüdüler ve kadın haklarını ajandaya yerleştirdiler. Ve bazıları bunun global bir hareketin başlangıcı olduğunu söyleyebilir. Benim için uzun bir yolculuğun başlangıcıydı, ama o günün önemli olduğu kararına vardım. Beş yıl sonra, İzlanda Vigdis Finnbogadottir'i ilk kadın cumhurbaşkanı olarak seçti. göğüs kanserini yenmiş ve bir göğsünü aldırmış boşanmış bir anne. Kampanya sezonu sırasında erkek rakiplerinden biri onun başkanlık görevini yapamacağını iddia etti; çünkü o bir kadındı, hatta yarım bir kadındı. Seçimi kazandığı gece rakibini cevaplamak için--- sadece küstahlığı için değil-- rakibine şu cevabı verdi: "Aslına bakarsanız, İzlandalıları emzirecek değilim, onlara liderlik edeceğim."
(Applause)
(Alkışlar)
So I've had incredibly many women role models that have influenced who I am and where I am today. But in spite of that, I went through the first 10 or 15 years of my career mostly in denial of being a woman. Started in corporate America, and I was absolutely convinced that it was just about the individual, that women and men would have just the same opportunities. But I've come to conclude lately that it isn't like that. We are not the same, and it's great. Because of our differences, we create and sustain life. So we should embrace our difference and aim for challenge.
Kısacası, şimdiye kadar çok fazla kadın idolüm benim bugün olduğum kişi olmamda etken oldu. Fakat buna rağmen, kariyerimin ilk 10 veya 15 yılını kadın olduğumu gözardı ederek geçirdim. Kurumsal Amerika'da başladım ve kesinlikle bireyin en önemli olduğuna inandım -- kadın ve erkeğin eşit fırsatlara sahip olduğundan emindim. Ama son zamanlarda bunun böyle olmadığı kararına vardım. Biz aynı değiliz. Ve bu harika bişey --çünkü farklılıklarımız sayesinde hayatı yaratıp, devam ettirebiliyoruz. Yani farklılıklarımızı kabul edip ♪
The final thought I want to leave with you is that I'm fed up with this tyranny of either/or choices in life -- either it's men or it's women. We need to start embracing the beauty of balance. So let's move away from thinking about business here and philanthropy there, and let's start thinking about doing good business. That's how we change the world. That's the only sustainable future.
Sizleri son bir düşünce ile bırakmak istiyorum. O da, hayatımızdaki "ya/ya da" kararlarından bıktım. Ya erkek, ya da kadın ♪ Bizim dengedenin güzelliğini kabullenmeliyiz. O zaman artık işletmenin ve hayırseverliğin farklı şeyler olduğunu düşünmekten vazgeçip iyi iş yapmak hakkında düşünelim. Dünyayı bu şekilde değiştirebiliriz. Sürdürülebilir tek gelecek bu.
Thank you.
Teşekkürler.
(Applause)
(Alkışlar)