It sure used to be a lot easier to be from Iceland, because until a couple of years ago, people knew hardly anything about us, and I could basically come out here and say only good things about us. But in the last couple of years we've become infamous for a couple of things. First, of course, the economic meltdown. It actually got so bad that somebody put our country up for sale on eBay. (Laughter) Ninety-nine pence was the starting price and no reserve. Then there was the volcano that interrupted the travel plans of almost all of you and many of your friends, including President Obama. By the way, the pronunciation is "Eyjafjallajokull." None of your media got it right.
Anksčiau tikrai buvo daug lengviau būti iš Islandijos, nes dar prieš porą metų žmonės apie mus beveik nieko nežinojo ir aš galėjau ateiti čia ir kalbėti apie mus tik gerus dalykus. Bet per pastaruosius porą metų mes liūdnai pagarsėjome dėl poros dalykų. Pirmiausia, žinoma, dėl ekonominės krizės. Iš tikrųjų tapo taip blogai, kad kažkas net išstatė mūsų šalį parduoti aukcione eBay. (Juokas) Pradinė kaina buvo 99 pensai, o minimalios kainos nebuvo. Paskui dar buvo vulkanas, kuris sutrukdė kelionių planus beveik visiems jums ir daugybei jūsų draugų, tarp jų ir prezidentui Obamai. Beje, vulkano pavadinimas tariamas „Eyjafjallajokull“. Nė vienas jūsų žiniasklaidoje neperteikė to teisingai.
(Laughter)
(Juokas)
But I'm not here to share these stories about these two things exactly. I'm here to tell you the story of Audur Capital, which is a financial firm founded by me and Kristin -- who you see in the picture -- in the spring of 2007, just over a year before the economic collapse hit. Why would two women who were enjoying successful careers in investment banking in the corporate sector leave to found a financial services firm? Well let it suffice to say that we felt a bit overwhelmed with testosterone. And I'm not here to say that men are to blame for the crisis and what happened in my country. But I can surely tell you that in my country, much like on Wall Street and the city of London and elsewhere, men were at the helm of the game of the financial sector, and that kind of lack of diversity and sameness leads to disastrous problems.
Bet aš nesu čia tam, kad pasidalinčiau su jumis istorijomis apie šiuos du įvykius. Aš esu čia, kad papasakočiau jums Audur Capital įmonės istoriją. Tai - finansinė įmonė, kurią įkūrėme aš ir Kristina, kurią matote nuotraukose, 2007 metų pavasarį, šiek tiek daugiau nei prieš metus iki ekonominio žlugimo. Kodėl dvi moterys, kurios mėgavosi sėkminga karjera investicinės bankininkystės įmonių sektoriuje, paliko verslą tam, kad įsteigtų finansinių paslaugų įmonę? Gerai, pakaks pasakyti, kad mes jautėmės truputį užvaldytos testosterono. Aš nesu čia tam, kad pasakyčiau, kad reikia išplūsti vyrus dėl krizės ir to, kas nutiko mano šalyje. Tačiau aš galiu tvirtai pasakyti, kad mano šalyje, kaip ir Wall Street‘e, Londone bei kitur, vyrai buvo prie vairo žaidimo finansiniame sektoriuje. Ir kad įvairovės trūkumas ir vienodumas, veda prie katastrofiškų problemų.
(Applause)
(Plojimai)
So we decided, a bit fed-up with this world and also with the strong feeling in our stomach that this wasn't sustainable, to found a financial services firm based on our values, and we decided to incorporate feminine values into the world of finance. Raised quite a few eyebrows in Iceland. We weren't known as the typical "women" women in Iceland up until then. So it was almost like coming out of the closet to actually talk about the fact that we were women and that we believed that we had a set of values and a way of doing business that would be more sustainable than what we had experienced until then. And we got a great group of people to join us -- principled people with great skills, and investors with a vision and values to match ours. And together we got through the eye of the financial storm in Iceland without taking any direct losses to our equity or to the funds of our clients. And although I want to thank the talented people of our company foremost for that -- and also there's a factor of luck and timing -- we are absolutely convinced that we did this because of our values.
Taigi kiek pavargusios nuo šio pasaulio ir vedinos stiprios nuojautos, kad tai nebuvo tvaru, nusprendėme įsteigti finansinių paslaugų įmonę, paremtą mūsų vertybėmis. Ir mes nusprendėme įtraukti moteriškas vertybes į finansų pasaulį. Islandijoje tai nustebino ne vieną. Mes iki šiol nebuvome žinomos kaip tipiškos moteriškos moterys Islandijoje ligi to laiko. Taigi tai buvo tarsi išeiti iš pogrindžio, atsiskleisti ir kalbėti apie faktą, kad mes esame moterys ir kad mes tikime, jog turime vertybių rinkinį bei būdą vykdyti verslą, kuris turi daugiau galimybių išlikti, nei tai, ką patyrėme iki šiol. Prie mūsų prisijungė didelė grupė žmonių - principingų žmonių, turinčių nuostabius įgūdžius, ir investuotojai, kurių vizija ir vertybės sutapo su mūsų. Ir drauge mes perėjome per finansinės audros akį Islandijoje, nepatirdami jokių tiesioginių mūsų kapitalo ar mūsų klientų lėšų nuostolių. Nors už tai pirmiausia norėčiau padėkoti talentingiems mūsų kompanijos žmonėms (be to, čia svarbus ir sėkmės bei laiko veiksnys), mes esame visiškai įsitikinusios, kad mums pavyko tai įgyvendinti dėl mūsų vertybių.
So let me share with you our values. We believe in risk awareness. What does that mean? We believe that you should always understand the risks that you're taking, and we will not invest in things we don't understand. Not a complicated thing. But in 2007, at the height of the sub-prime and all the complicated financial structures, it was quite opposite to the reckless risk-taking behaviors that we saw on the market. We also believe in straight-talking, telling it as it is, using simple language that people understand, telling people about the downsides as well as the potential upsides, and even telling the bad news that no one wants to utter, like our lack of belief in the sustainability of the Icelandic financial sector that already we had months before the collapse hit us. And, although we do work in the financial sector, where Excel is king, we believe in emotional capital. And we believe that doing emotional due diligence is just as important as doing financial due diligence. It is actually people that make money and lose money, not Excel spreadsheets.
Taigi leiskite man pasidalinti su jumis mūsų vertybėmis. Mes tikime rizikos sąmoningu įvertinimu. Ką tai reiškia? Mes tikime, kad reikia visada suprasti prisiimamą riziką, ir mes neinvestuosime į dalykus, kurių nesuprantame. Nesudėtingas dalykas. Bet 2007 metai buvo antrinės būsto paskolų rinkos ir visų komplikuotų finansinių struktūrų viršūnė, tai buvo visiška priešingybė nerūpestingam rizikos prisiėmimo elgesiui, kurį mes matėme rinkoje. Mes taip pat tikime tiesiu, atviru pokalbiu, sakant viską taip, kaip yra, paprasta žmonėms suprantama kalba, pasakant žmonėms apie neigiamas puses, kaip ir apie galimas teigiamas puses ir netgi įvardinant blogas naujienas, apie kurias nė vienas nenorėtų prabilti, tokias, kaip tikėjimo tvarumu stoka Islandijos finansiniame sektoriuje, kurį mes jautėme jau daugelį mėnesių prieš krizei mus užklumpant. Ir nors mes dirbame finansų sektoriuje, kur „Excel“ yra karalius, mes tikime emociniu kapitalu. Ir mes tikime, kad atlikti deramą emocinį patikrinimą lygiai taip pat svarbu, kaip atlikti deramą finansinį patikrinimą. Iš tikrųjų žmonės uždirba pinigus ir juos praranda, o ne „Excel“ skaičiuoklė.
(Applause)
(Plojimai)
Last, but not least, we believe in profit with principles. We care how we make our profit. So while we want to make economic profit for ourselves and our customers, we are willing to do it with a long-term view, and we like to have a wider definition of profits than just the economic profit in the next quarter. So we like to see profits, plus positive social and environmental benefits, when we invest.
Paskutinė, bet ne mažiau svarbi vertybė - mes tikime pelno principais; mums svarbu, kaip mes uždirbame pelną. Taigi nors mes norime uždirbti sau ir savo klientams pelną, mes viliamės tai padaryti atsižvegdami į ilgalaikę perspektyvą. Ir mes norime turėti plačiau apibrėžtą pelną, nei tik ekonominį pelną kitą ketvirtį. Taigi, mes norėtume matyti pelną, plius teigiamas socialines ir aplinkosaugines naudas, tuomet kai mes investuojame.
But it wasn't just about the values, although we are convinced that they matter. It was also about a business opportunity. It's the female trend, and it's the sustainability trend, that are going to create some of the most interesting investment opportunities in the years to come. The whole thing about the female trend is not about women being better than men; it is actually about women being different from men, bringing different values and different ways to the table. So what do you get? You get better decision-making, and you get less herd behavior, and both of those things hit your bottom line with very positive results.
Bet visa tai susiję ne tik su vertybėmis, nors mes ir įsitikinę, kad jos yra svarbios. Visa tai taip pat susiję ir su verslo galimybėmis. Moterų tendencija ir išlikimo kryptis, sukurs pačias įdomiausias investavimo galimybes artimiausiais metais. Visa tai, kas susiję su šia moterų tendencija, nereiškia moterį esant geresnę nei vyrą, ištiesų tai reiškia kad moteris yra kitokia nei vyras, kad ji gali pasiūlyti kitokių vertybių ir sprendimo būdų. Taigi ką jūs gaunate? Jūs geriau priimate sprendimus. Jūs gaunate mažiau „bandos“ elgesio. Ir abu šie dalykai netruks atsispindėti gavus labai teigiamą galutinį rezultatą.
But one has to wonder, now that we've had this financial sector collapse upon us in Iceland -- and by the way, Europe looks pretty bad right now, and many would say that you in America are heading for some more trouble as well. Now that we've had all that happen, and we have all this data out there telling us that it's much better to have diversity around the decision-making tables, will we see business and finance change? Will government change?
Bet reikia pagalvoti, kai mus jau ištiko finansinio sektoriaus žlugimas Islandijoje (beje, Europa dabar atrodo ganėtinai blogai). Ir daugelis pasakytų, kad jūs Amerikoje taip pat susidursite su dar daugiau sunkumų. Dabar, kai visa tai jau įvyko, ir mes turime visus šiuos duomenis, sakančius mums, kad daug geriau yra turėti nuomonių įvairovę, darant sprendimus prie stalo, ar mes pamatysime verslo ir finansų pokyčius? Ar vyriausybė pasikeis?
Well I'll give you my straight talk about this. I have days that I believe, but I have days that I'm full of doubt. Have you seen the incredible urge out there to rebuild the very things that failed us? (Applause) Einstein said that this was the definition of insanity -- to do the same things over and over again, hoping for a different outcome. So I guess the world is insane, because I see entirely too much of doing the same things over and over again, hoping that this time it's not going to collapse upon us. I want to see more revolutionary thinking, and I remain hopeful. Like TED, I believe in people. And I know that consumers are becoming more conscious, and they are going to start voting with their wallets, and they are going to change the face of business and finance from the outside, if they don't do it from the inside.
Gerai, aš jums tiesiai pasakysiu. Yra dienų, kai aš tikiu, bet yra dienų kai aš esu kupina abejonių. Ar jūs esate matę neįtikėtinas pastangas atstatyti dalykus, kurie mus sužlugdė? (Plojimai) Einšteinas yra pasakęs, kad beprotybė yra daryti tuos pačius dalykus vėl ir vėl iš naujo, tikintis skirtingo rezultato. Taigi aš spėju, kad pasaulis yra pamišęs, nes aš per dažnai matau, kaip vėl ir vėl daromi tie patys dalykai, tikintis, kad šį kartą viskas nesužlugs. Bet aš noriu matyti daugiau revoliucinio mąstymo. Ir aš išlieku viltinga. Kaip ir TED, aš tikiu žmonėmis. Ir aš žinau, kad vartotojai tampa labiau sąmoningi, ir jie pradės balsuoti savo piniginėmis, ir jie iš išorės pakeis verslo ir finansų veidą, jeigu verslas bei finansai to nepadarys iš vidaus.
But I'm more of the revolutionary, and I should be; I'm from Iceland. We have a long history of strong, courageous, independent women, ever since the Viking age. And I want to tell you when I first realized that women matter to the economy and to the society, I was seven -- it happened to be my mother's birthday -- October 24, 1975. Women in Iceland took the day off. From work or from home, they took the day off, and nothing worked in Iceland. (Laughter) They marched into the center of Reykjavik, and they put women's issues onto the agenda. And some say this was the start of a global movement. For me it was the start of a long journey, but I decided that day to matter. Five years later, Iceland elected Vigdis Finnbogadottir as their president -- first female to become head of state, single mom, a breast cancer survivor who had had one of her breasts removed. And at one of the campaign sessions, she had one of her male contenders allude to the fact that she couldn't become president -- she was a woman, and even half a woman. That night she won the election, because she came back -- not just because of his crappy behavior -- but she came back and said, "Well, I'm actually not going to breastfeed the Icelandic nation; I'm going to lead it."
Bet aš esu labiau revoliucionierė, kaip ir turi būti - juk esu iš Islandijos. Mes turime ilgą istoriją stiprių, drąsių, nepriklausomų moterų, siekiančią senus vikingų laikus. Ir aš noriu jums papasakoti, kada aš pirmą kartą supratau, kad moteris turi didelę reikšmę ekonomikoje ir visuomenėje. Aš buvau septynerių - taip sutapo, jog tai buvo per mano mamos gimtadienį - spalio 24, 1975. Moterys Islandijoje paėmė laisvą dieną. Laisvą dieną nuo darbo ar nuo namų, jos paėmė laisvą dieną ir niekas nebedirbo Islandijoje. (Juokas) Jos žygiavo į Reikjaviko centrą ir įtraukė moterų problemas į darbotvarkę. Ir kai kas sako, kad tai buvo visuotinio judėjimo pradžia. Man tai buvo ilgos kelionės pradžia, bet aš nusprendžiau, kad ši diena svarbi. Po penkerių metų, Islandija išrinko Vigdis Finnbogadottir prezidente - pirmąją moterį, kuri tapo valstybės galva, vienišą mamą, išgyvenusią krūties vėžį, kuriai buvo pašalinta viena krūtis. Vienos rinkimines kampanijos metu, vienas vyras, jos oponentas rinkimuose, padarė užuominą, jog ji negali tapti prezidente, nes ji buvo moteris ir netgi tik pusė moters. Tą naktį ji laimėjo rinkimus, kadangi ji sugrįžo - ne tik dėl netikusio jo elgesio - bet ji sugrįžo ir pasakė, „Na, iš tikrųjų aš neketinu krūtimi maitinti Islandijos tautos, aš vadovausiu jai.“
(Applause)
(Plojimai)
So I've had incredibly many women role models that have influenced who I am and where I am today. But in spite of that, I went through the first 10 or 15 years of my career mostly in denial of being a woman. Started in corporate America, and I was absolutely convinced that it was just about the individual, that women and men would have just the same opportunities. But I've come to conclude lately that it isn't like that. We are not the same, and it's great. Because of our differences, we create and sustain life. So we should embrace our difference and aim for challenge.
Ir aš turėjau neįtikėtinai daug moterų pavyzdžių kurios padarė įtaką tam, kas aš esu ir kur aš esu šiandieną. Bet nepaisant to, didžiąją dalį pirmųjų 10 ar 15 savo karjeros metų aš praleidau neigdama, jog esu moteris. Kuomet pradėjau korporatyvioje Amerikoje, buvau visiškai įsitikinusi, kad svarbu buvo tik individas, kad moterys ir vyrai turi visiškai vienodas galimybes. Bet man vėliau teko prieiti prie išvados, kad taip nėra. Mes nesame vienodi. Ir tai puiku - nes dėl mūsų skirtumų, mes kuriame ir palaikome gyvenimą. Taigi mes turime pasinaudoti mūsų skirtingumu ir siekti iššūkių.
The final thought I want to leave with you is that I'm fed up with this tyranny of either/or choices in life -- either it's men or it's women. We need to start embracing the beauty of balance. So let's move away from thinking about business here and philanthropy there, and let's start thinking about doing good business. That's how we change the world. That's the only sustainable future.
Paskutinė mintis, kuria noriu pasidalinti su jumis, yra apie tai, jog man jau gana šios tironijos, kai gyvenime galima rinkti tik vieną iš dviejų - arba vyrą, arba moterį. Mes turime pradėti naudotis pusiausvyros grožiu. Todėl nutolkime nuo mąstymo apie verslą čia ir labdarą ten, ir pradėkime mąstyti apie tai kaip kurti gerą verslą. Štai kaip mes pakeisime pasaulį. Tai vienintelė galimybė sukurti tvarią ateitį.
Thank you.
Dėkoju.
(Applause)
(Plojimai)