It sure used to be a lot easier to be from Iceland, because until a couple of years ago, people knew hardly anything about us, and I could basically come out here and say only good things about us. But in the last couple of years we've become infamous for a couple of things. First, of course, the economic meltdown. It actually got so bad that somebody put our country up for sale on eBay. (Laughter) Ninety-nine pence was the starting price and no reserve. Then there was the volcano that interrupted the travel plans of almost all of you and many of your friends, including President Obama. By the way, the pronunciation is "Eyjafjallajokull." None of your media got it right.
Régen sokkal könnyebb volt izlandinak lenni, mivel pár évvel ezelőttig a világ alig tudott rólunk valamit. Így gyakorlatilag kiállhattam volna ide úgy, hogy csak jó dolgokat mesélek magunkról. De az elmúlt néhány évben pár dolog hírhedté tett minket. Mindenekelőtt, ugye, a gazdasági összeomlás. Ez egészen odáig fajult, hogy valaki föltette az országot az ebay-re. (nevetés) A kikiáltási ár 99 penny volt, minimál ár nélkül. Aztán ott volt a vulkán is, ami meghiúsította majdnem mindannyiuk és megannyi barátjuk utazását, Obama elnök urat is beleértve Csak megjegyezném, hogy a helyes kiejtés: "Ejjafjakkajökköl" Ez semelyik médiának nem sikerült
(Laughter)
(nevetés)
But I'm not here to share these stories about these two things exactly. I'm here to tell you the story of Audur Capital, which is a financial firm founded by me and Kristin -- who you see in the picture -- in the spring of 2007, just over a year before the economic collapse hit. Why would two women who were enjoying successful careers in investment banking in the corporate sector leave to found a financial services firm? Well let it suffice to say that we felt a bit overwhelmed with testosterone. And I'm not here to say that men are to blame for the crisis and what happened in my country. But I can surely tell you that in my country, much like on Wall Street and the city of London and elsewhere, men were at the helm of the game of the financial sector, and that kind of lack of diversity and sameness leads to disastrous problems.
De nem azért vagyok itt, hogy ilyen történeteket meséljek erről a két témáról. Hanem azért vagyok itt, hogy elmeséljem az Audur Capitalnak, annak a pénzügyi vállalkozásnak a történetét, amelyet én és Kristin - itt láthatnak minket a fotón - alapítottunk 2007 tavaszán, alig egy évvel a gazdasági válság előtt. Miért akarna a versenyszférában sikeres két nő, két befektetési bankár, felállni, és pénzügyi szolgáltatásokkal foglalkozó céget alapítani? Legyen elég, ha csak annyit mondok, hogy kicsit besokalltunk a tesztoszterontól. De nem azért vagyok itt, hogy a férfiakat hibáztassam a válságért és azért, ami az országomban történt. Azonban azt biztosan állíthatom, hogy nálunk csakúgy, mint a Wall Streeten és a londoni city-ben vagy bárhol máshol, férfiak voltak az irányítók a pénzügyi szektor játszmáiban. És a változatosság ilyen szintű hiánya, ilyen egyformaság katasztrofális dolgokhoz vezet.
(Applause)
(taps)
So we decided, a bit fed-up with this world and also with the strong feeling in our stomach that this wasn't sustainable, to found a financial services firm based on our values, and we decided to incorporate feminine values into the world of finance. Raised quite a few eyebrows in Iceland. We weren't known as the typical "women" women in Iceland up until then. So it was almost like coming out of the closet to actually talk about the fact that we were women and that we believed that we had a set of values and a way of doing business that would be more sustainable than what we had experienced until then. And we got a great group of people to join us -- principled people with great skills, and investors with a vision and values to match ours. And together we got through the eye of the financial storm in Iceland without taking any direct losses to our equity or to the funds of our clients. And although I want to thank the talented people of our company foremost for that -- and also there's a factor of luck and timing -- we are absolutely convinced that we did this because of our values.
Tehát úgy döntöttünk, miután kissé elegünk lett ebből a világból és erősen azt éreztük, hogy ez nem tartható így tovább, hogy alapítunk egy pénzügyi szolgáltató vállalatot, a saját értékeinkre alapozva. És úgy döntöttünk, hogy női értékeket is bevonunk a pénzügyi világba. Felszaladt pár szemöldök Izlandon. Hiszen nem úgy ismertek minket Izlandon mint a tipikus nőies nőket addig. Szóval, olyan volt, mintha előbújtunk volna a szekrényből, arról beszélgetni, hogy tulajdonképpen nők vagyunk és hogy hisszük, hogy vannak olyan értékeink, és tudunk úgy vinni egy üzletet, amely fenntarthatóbb mint amit korábban tapasztaltunk. És elég sokan csatlakoztak hozzánk-- nagyszerű képességű, elvhű emberek és olyan befektetőt, akik víziója és értékrendszere összeillett a miénkkel. És együtt átvészeltük az izlandi pénzügyi viharokat, anélkül, hogy a saját tőkénk vagy az ügyfeleink befektetései közvetlenül csökkentek volna. Habár szeretnék köszönetet mondani a tehetséges alkalmazottainknak elsősorban nekik, valamint a szerencsének és a megfelelő időzítésnek is, de 100%-ig meg vagyunk győződve arról, hogy sikerünket az értékeinknek köszönhetjük.
So let me share with you our values. We believe in risk awareness. What does that mean? We believe that you should always understand the risks that you're taking, and we will not invest in things we don't understand. Not a complicated thing. But in 2007, at the height of the sub-prime and all the complicated financial structures, it was quite opposite to the reckless risk-taking behaviors that we saw on the market. We also believe in straight-talking, telling it as it is, using simple language that people understand, telling people about the downsides as well as the potential upsides, and even telling the bad news that no one wants to utter, like our lack of belief in the sustainability of the Icelandic financial sector that already we had months before the collapse hit us. And, although we do work in the financial sector, where Excel is king, we believe in emotional capital. And we believe that doing emotional due diligence is just as important as doing financial due diligence. It is actually people that make money and lose money, not Excel spreadsheets.
Had osszam meg önökkel mik is ezek. Hiszünk a kockázattudatosságban. Mit jelent ez? Úgy gondoljuk, hogy minden esetben értened kell a vállalt kockázat mértékét, és soha nem invesztálunk olyan dolgokba, amit nem értünk. Nem egy bonyolult dolog. De 2007-ben a jelzálog-hitelezés és a többi bonyolult pénzügyi struktúra csúcsán ez éppen ellentétes volt a vakmerő kockázatvállalással, amit a piacon láttunk. Hiszünk még az egyenes beszédben, kimondani úgy ahogy van egyszerű nyelvezettel, amit mindenki megért elmondani a negatívumokat ugyanúgy, mint a lehetséges pozitívumokat sőt, még a rossz hírt is, amit senki más nem akar kimondani, mint például a bizalmatlanságunk az izlandi pénzügyi szektor fenntarthatóságában, amit már hónapokkal a válság begyűrűzése előtt éreztünk. És, habár a pénzügyi szektorban dolgozunk, ahol az Excel az úr, hiszünk az érzelmi tőkében is. És hisszük, hogy megfelelő gondossággal bánni az érzelmekkel pont olyan fontos, mint megfelelő gondossággal eljárni a pénzügyekkel. Akik nyernek vagy vesztenek valódi emberek, nem Excel rubrikák.
(Applause)
(taps)
Last, but not least, we believe in profit with principles. We care how we make our profit. So while we want to make economic profit for ourselves and our customers, we are willing to do it with a long-term view, and we like to have a wider definition of profits than just the economic profit in the next quarter. So we like to see profits, plus positive social and environmental benefits, when we invest.
Végül, de nem utolsósorban, vannak a profitszerzésre vonatkozó elveink is, minket érdekel hogyan teszünk szert a profitra Tehát amellett, hogy gazdasági hasznot kívánunk elérni magunknak és a klienseinknek, hajlandóak vagyunk hosszú távon szemlélni a dolgokat. És szeretnénk szélesebben értelmezni a profitot, mint csupán a következő negyedév gazdasági eredményét. Szóval szeretnénk a profit mellett pozitív társadalmi és környezeti hasznot is látni a befektetéseinkből.
But it wasn't just about the values, although we are convinced that they matter. It was also about a business opportunity. It's the female trend, and it's the sustainability trend, that are going to create some of the most interesting investment opportunities in the years to come. The whole thing about the female trend is not about women being better than men; it is actually about women being different from men, bringing different values and different ways to the table. So what do you get? You get better decision-making, and you get less herd behavior, and both of those things hit your bottom line with very positive results.
De ez nem csak az értékekről szólt, habár meggyőződésünk, hogy nagyon is számítanak. De ugyanúgy az üzleti lehetőségről is szólt. A feminin trend és a fenntarthatóság trendje fogják a legizgalmasabb befektetési lehetőségeket létrehozni az elkövetkező években. Ez az egész feminin trend nem arról szól, hogy a nők jobbak a férfiaknál, valójában arról szól, hogy mások, és ezáltal más értékeket, más módszereket dobnak be a közösbe. Mit is kapunk ezáltal? Jobb döntéseket, és kevesebb csordaszellemet. És ez a két dolog nagyon pozitívan hat a számlaegyenlegekre.
But one has to wonder, now that we've had this financial sector collapse upon us in Iceland -- and by the way, Europe looks pretty bad right now, and many would say that you in America are heading for some more trouble as well. Now that we've had all that happen, and we have all this data out there telling us that it's much better to have diversity around the decision-making tables, will we see business and finance change? Will government change?
De felmerül a kérdés... most, az izlandi pénzügyi szektor összeomlása után és, egyébként Európában sem rózsásak a kilátások. És sokak szerint maguk Amerikában is komoly problémák felé robognak. Most, mindezzel a hátunk mögött és a rendelkezésre álló adatokkal, amik mind a változatosság előnyeit bizonyítják a döntéshozatal során, fogunk látni változást az üzleti és pénzügyi életben? Fogunk látni változást az irányításban?
Well I'll give you my straight talk about this. I have days that I believe, but I have days that I'm full of doubt. Have you seen the incredible urge out there to rebuild the very things that failed us? (Applause) Einstein said that this was the definition of insanity -- to do the same things over and over again, hoping for a different outcome. So I guess the world is insane, because I see entirely too much of doing the same things over and over again, hoping that this time it's not going to collapse upon us. I want to see more revolutionary thinking, and I remain hopeful. Like TED, I believe in people. And I know that consumers are becoming more conscious, and they are going to start voting with their wallets, and they are going to change the face of business and finance from the outside, if they don't do it from the inside.
Nos, megmondom egyenesen, mit gondolok erről. Vannak napok, amikor hiszem, hogy igen, de vannak napok, amikor tele vagyok kétséggel. Észrevették azt az elképesztő igyekezetet, amivel próbálták pontosan azt újjáépíteni ami a vesztünket okozta? (taps) Einstein azt mondta, az az őrültség definíciója, ha valaki ugyanazt teszi újra és újra, és várni, hogy az eredmény más legyen. Szóval véleményem szerint a világ megőrült, mert túl sokszor látom, hogy újra meg újra ugyanazt tesszük, reménykedve, hogy most nem fog ránkdőlni. Több újító gondolatot szeretnék látni. Én bizakodó maradok. Ahogy a TED, én is hiszek az emberekben. És tudom, hogy a fogyasztók egyre tudatosabbak lesznek, és nemsokára valóban a pénztárcáikkal fognak szavazni, és ők, a kívülállók, fogják megváltoztatni az üzleti és pénzügyi szektort, amennyiben a változás nem fog belülről jönni.
But I'm more of the revolutionary, and I should be; I'm from Iceland. We have a long history of strong, courageous, independent women, ever since the Viking age. And I want to tell you when I first realized that women matter to the economy and to the society, I was seven -- it happened to be my mother's birthday -- October 24, 1975. Women in Iceland took the day off. From work or from home, they took the day off, and nothing worked in Iceland. (Laughter) They marched into the center of Reykjavik, and they put women's issues onto the agenda. And some say this was the start of a global movement. For me it was the start of a long journey, but I decided that day to matter. Five years later, Iceland elected Vigdis Finnbogadottir as their president -- first female to become head of state, single mom, a breast cancer survivor who had had one of her breasts removed. And at one of the campaign sessions, she had one of her male contenders allude to the fact that she couldn't become president -- she was a woman, and even half a woman. That night she won the election, because she came back -- not just because of his crappy behavior -- but she came back and said, "Well, I'm actually not going to breastfeed the Icelandic nation; I'm going to lead it."
De én a változás pártján állok, nem csoda, hiszen izlandi vagyok. A történelmünk tele van erős, bátor, független nőkkel egészen a viking időktől fogva. Szeretném elmesélni mikor vettem észre először, hogy a nők mennyit számítanak a társadalomban. Hét éves voltam -- épp édesanyám születésnapja volt -- 1975. október 24-e, amikor az izlandi nők kivettek egy szabadnapot. A munkahelyükről vagy otthonról, szabadságra mentek, és Izlandon semmi nem működött. (nevetés) Reykjavik központjába vonultak és napirendre tűzték a női témákat. Mondják, hogy ez egy globális folyamat kezdete volt. Számomra egy hosszú út kezdete, de aznap úgy döntöttem, fontos leszek. Öt évvel később Izland elnöknek választotta Vigdis Finnbogadottirt az első nőt, aki államfő lett, egyedülálló anya mellrák túlélő, akinek egyik mellét eltávolították. És egy alkalommal a kampány során az egyik férfi vetélytása arra célozgatott, hogy nem kellene elnöknek lenne; mert nő, mi több, inkább csak egy fél nő. Azon az estén nyerte meg a választásokat, mert visszavágott -- nem csak az ócska viselkedéséért vágott vissza-- de ezt mondta: "Nem szoptatni fogom az izlandi népet, hanem vezetni."
(Applause)
(taps)
So I've had incredibly many women role models that have influenced who I am and where I am today. But in spite of that, I went through the first 10 or 15 years of my career mostly in denial of being a woman. Started in corporate America, and I was absolutely convinced that it was just about the individual, that women and men would have just the same opportunities. But I've come to conclude lately that it isn't like that. We are not the same, and it's great. Because of our differences, we create and sustain life. So we should embrace our difference and aim for challenge.
Tehát hihetetlenül sok női példaképem volt, akik által lettem az, aki ma vagyok. De ennek ellenére a karrierem első 10-15 évét a női oldalam háttérbe szorítsával töltöttem. Az amerikai versenyszférában kezdtem, és teljesen meg voltam győződve arról, hogy csak az egyén számít, hogy nőknek és férfiaknak pont ugyanazok a lehetőségei. De később rá kellett ébrednem, hogy nem egészen ez a helyzet. Nem vagyunk egyformák. És ez így van jól --hiszen a különbözőségünk által hozunk létre és visszük tovább az életet. Ezért inkább el kellene fogadni a különbségeinket és szembenézni a kihívással.
The final thought I want to leave with you is that I'm fed up with this tyranny of either/or choices in life -- either it's men or it's women. We need to start embracing the beauty of balance. So let's move away from thinking about business here and philanthropy there, and let's start thinking about doing good business. That's how we change the world. That's the only sustainable future.
A végső gondolat, amivel megosztanék Önökkel, az, hogy elegem van ebből a zsarnokságból, a vagy-vagy döntésekből-- vagy nő, vagy férfi. Itt az ideje, hogy elfogadjuk a köztünk lévő különbségeket. Ideje továbblépni a más az üzlet és más az emberszeretet eszmétől és kezdjünk el azon gondolkodni, hogyan lehetne jól csinálni. Így változtathatjuk meg a világot. Ez az egyetlen fenntartható jövő.
Thank you.
Köszönöm.
(Applause)
(taps)